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圖書標籤:

• 五項管理
• 時間管理
• 目標管理
• 心態調整
• 行動力
• 團隊培訓
• 企業文化
• 工具書
• 效率提升
• 李踐

店鋪： 玉佳華圖書專營店

齣版社： 上海百傢齣版社

ISBN：9787807039730

商品編碼：12350461479

開本：64開

齣版時間：2009-07-01

  

書名： 五項管理口袋書：實效工具書（全五冊） ISBN： BN-16213529615 圖書定價： 75.00元 規格： 700*840 mm 作者： 李踐  頁數： 775 頁 齣版社： 上海百傢齣版社 裝幀： 平裝 齣版時間： 2009年7月 開本： 64

《五項管理口袋書之：心態管理》、《五項管理口袋書之：目標管理》、《五項管理口袋書之：時間管理》、《五項管理口袋書之：學習管理》、《五項管理口袋書之：行動管理》。 五項管理的核心是自我管理，管理心態、目標、時間、學習和行動。 本書附贈“能量手環”當你心情煩躁、抱怨、消極時立即戴上能量手環，對自己說“太好瞭！從這一刻起，所有的一切都會越來越好！”你將看到自己神奇的變化！

李踐，行動成功國際教育集團董事長，風馳集團董事局主席TOM戶外傳媒集團前任總裁；五項管理創始人。 李踐齣版過的圖書： 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》

知名企業傢李踐先生，馳騁商場十幾年，持續贏利的秘訣是什麼？一是他的學習能力，二是他的轉化能力，他把經驗轉化成方法，把規律轉化成工具。他用戰士的語言講述戰鬥，把高深的道理通俗化，把復雜的問題簡單化。

《五項管理口袋書之：心態管理》 《五項管理口袋書之：目標管理》 《五項管理口袋書之：時間管理》 《五項管理口袋書之：學習管理》 《五項管理口袋書之：行動管理》

《五項管理口袋書之：心態管理》收錄69條李踐“心態管理”精髓要點以及曾經影響他的警句名言，還有6個小故事，教你如何激發齣馬上行動的催化劑，真正行動起來，養成高效習慣。 《五項管理口袋書之：目標管理》收錄69條李踐“目標管理”精髓要點以及曾經影響他的警句名言，還有6個小故事，教你如何激發齣馬上行動的催化劑，真正行動起來，養成高效習慣。 《五項管理口袋書之：時間管理》收錄69條李踐“時間管理”精髓要點以及曾經影響他的警句名言，還有6個小故事，教你如何激發齣馬上行動的催化劑，真正行動起來，養成高效習慣。 《五項管理口袋書之：學習管理》收錄69條李踐“學習管理”精髓要點以及曾經影響他的警句名言，還有6個小故事，教你如何激發齣馬上行動的催化劑，真正行動起來，養成高效習慣。 《五項管理口袋書之：行動管理》收錄69條李踐“行動管理”精髓要點以及曾經影響他的警句名言，還有6個小故事，教你如何激發齣馬上行動的催化劑，真正行動起來，養成高效習慣。

好的，這是一份關於其他圖書的詳細簡介，內容聚焦於涵蓋管理、個人成長、心理學和組織行為學等領域的經典和實用書籍，完全不涉及您提供的書名內容。 --- 精選管理與個人效能係列：洞察商業邏輯，重塑思維模式 本精選係列匯集瞭跨越管理學、心理學、戰略思維與個人效能提升領域的重量級著作。它們不是單一工具的堆砌，而是構建完整知識體係的基石，旨在幫助讀者從宏觀戰略層麵到微觀執行層麵，實現認知升級與能力躍遷。 一、 戰略思維與商業洞察：理解競爭與決策的本質 在瞬息萬變的商業環境中，清晰的戰略思維是領導者和創業者的核心競爭力。本係列中的戰略類書籍，著重探討企業如何識彆並鞏固自身優勢，如何在復雜多變的市場中做齣高確定性的決策。 《競爭戰略》（邁剋爾·波特 著）： 這本書是現代産業組織經濟學在商科領域的經典應用。它摒棄瞭浮華的“妙招”，深入剖析瞭行業結構分析的五力模型（供應商議價能力、購買者議價能力、新進入者威脅、替代品威脅、現有競爭者競爭強度）。作者強調，企業成功的關鍵在於選擇一個有吸引力的行業，並通過成本領先、差異化或集中化這三種基本的競爭戰略，建立起難以模仿的競爭壁壘。閱讀本書，能幫助管理者穿透錶麵的行業現象，直擊利潤的源泉。它教會我們如何係統性地分析競爭態勢，而不是僅僅依賴直覺判斷。 《從優秀到卓越》（吉姆·柯林斯 著）： 柯林斯團隊通過對大量優秀企業與平庸企業的對比研究，揭示瞭從“優秀”躍升至“卓越”的飛躍機製。書中提齣的“刺蝟理念”（找到“什麼事情是你最擅長、你最熱愛的，以及能驅動你成功的經濟引擎”的交集），以及“第五級領導者”（兼具謙遜的個性和堅定的專業意誌）等概念，為組織變革提供瞭清晰的路徑圖。這本書的核心價值在於，它區分瞭偶然的成功和係統性的、可持續的卓越，強調紀律、文化和對基本真理的堅持是長久成功的決定因素。 二、 組織行為與領導力重塑：激發團隊潛能 成功的組織不僅依賴於精準的戰略，更依賴於高效的運作和富有感召力的領導力。本部分內容深入組織心理學，探討人與組織之間的互動機製。 《驅動力》（丹尼爾·H·平剋 著）： 這部作品挑戰瞭傳統的鬍蘿蔔加大棒式的激勵理論。平剋基於認知科學和行為經濟學的研究，論證瞭在處理需要創造力、認知參與的任務時，內在驅動力遠勝於外在報酬。他提齣瞭激發內在動機的“三大支柱”：自主權（Autonomy，對工作內容、時間、地點和方式的掌控感）、精進（Mastery，追求在重要事情上不斷進步的欲望）和目的（Purpose，為超越自身利益的目標服務）。對於希望建立創新文化和提升員工敬業度的組織而言，這本書提供瞭顛覆性的指導。 《賦能》（埃德·巴斯和戴夫·洛根 著）： 本書關注領導者如何通過構建信任和開放的溝通環境來提升團隊績效。它強調領導力不是自上而下的命令，而是一個雙嚮互動的過程。書中詳細闡述瞭如何識彆和打破組織中存在的“隱形牆”——那些阻礙信息流動和責任承擔的心理障礙。核心思想是，領導者需要創造一種文化，讓人們敢於承擔風險、坦誠反饋，並真正對結果負責，而非僅僅對上級負責。這對於構建高績效、高適應性的敏捷團隊至關重要。 三、 認知科學與個人心智模型：優化決策質量 優秀的管理者和思想傢，其核心優勢在於其心智模型的構建質量。本係列中的認知科學類書籍，旨在幫助讀者識彆思維陷阱，提升對復雜信息進行處理的能力。 《思考，快與慢》（丹尼爾·卡尼曼 著）： 諾貝爾經濟學奬得主卡尼曼的這部巨著，是行為經濟學和認知心理學的裏程碑。它係統地介紹瞭人類思維的兩套係統——係統1（快速、直覺、情緒化）和係統2（慢速、審慎、邏輯化）。通過對各種啓發式偏見（如錨定效應、損失厭惡、可得性偏差）的細緻剖析，本書揭示瞭我們在日常決策中如何係統性地犯錯。掌握這些知識，能夠幫助讀者在商業談判、投資分析和日常判斷中，提高理性決策的比例，避免被情緒和直覺誤導。 《係統思考》（唐娜·梅多斯 著）： 麵對全球性復雜問題，單一綫性思維往往失效。係統思考提供瞭一種看待世界的整體性方法，強調關注要素之間的關係、反饋迴路和滯後效應，而不是孤立地看待事件。梅多斯以其清晰的筆觸，解釋瞭“係統”的結構如何決定其行為，以及如何識彆和乾預那些“杠杆點”——即最小的乾預能帶來最大正麵改變的關鍵位置。這本書對於理解供應鏈中斷、社會政策失靈或組織文化僵化等復雜現象，提供瞭必要的分析工具。 四、 跨界思維與創新實踐：擁抱不確定性 本部分書籍聚焦於如何在新知識爆炸的時代保持學習的敏銳度，以及如何將不同領域的知識進行有效的交叉運用。 《創新者的窘境》（剋萊頓·剋裏斯坦森 著）： 剋裏斯坦森提齣瞭“顛覆性創新”理論，解釋瞭那些管理良好、資源充足的優秀企業，為何會在麵對新技術或新商業模式時，反被新興的、看起來低端或邊緣的競爭者所擊敗。成功的企業往往因為過於關注現有客戶的需求（維持性創新），而忽視瞭那些尚未成熟但具有巨大潛力的顛覆性技術。對於尋求轉型或孵化新業務的組織來說，理解“窘境”的機製至關重要，它指導企業如何有意識地建立“分離的”組織結構來培育顛覆性業務，而不是讓其被現有流程扼殺。 《黑天鵝》（納西姆·尼古拉斯·塔勒布 著）： 塔勒布的這部作品深刻地挑戰瞭我們對概率和預測的依賴。黑天鵝事件指的是那些極度罕見、影響巨大，且事後看來似乎可以解釋的事件。本書的核心論點是，世界的重大變化往往由這些不可預測的極端事件驅動。它告誡我們，不要過度信任基於曆史數據的預測模型，而應著重於構建反脆弱性（即從波動和衝擊中受益的能力）。這不僅是風險管理的概念，更是一種麵對不確定性世界的哲學態度，強調冗餘、多樣性和對極端尾部事件的容忍度。 本係列旨在提供一套互補的、深度聚焦於“如何思考”而非“思考什麼”的框架。它要求讀者投入精力去理解背後的底層邏輯和普適原則，而非僅僅追求速成的操作技巧。通過構建起戰略認知、組織洞察、心智模型和創新適應力，讀者將獲得更紮實的認知基礎，以應對不斷升級的商業與個人挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計一下子就抓住瞭我的眼球，那種簡潔又不失力量感的排版，讓我對內容充滿瞭期待。我之前讀過一些管理類的書籍，但很多都停留在理論層麵，讀完後總感覺有些空泛，不知道如何真正落地。這本書的標題裏“實效工具書”這幾個字，讓我眼前一亮，仿佛它就是我一直在尋找的那種能直接上手、解決實際問題的寶典。尤其是看到“全五冊”，就知道內容肯定非常紮實全麵，涵蓋的範圍很廣，不像有些書隻談一個點，意猶未盡。我迫不及待地翻開第一頁，想看看作者李踐是如何將那些抽象的管理概念，轉化為具體、可操作的步驟。從最初的閱讀體驗來看，作者的文字風格非常平實，沒有過多的華麗辭藻，而是直擊核心，這種務實的態度讓我非常欣賞。它給人的感覺不是高高在上的理論說教，而是像一位經驗豐富的導師，手把手地教你如何一步步構建自己的管理體係。對於我這種在工作中經常遇到瓶頸，急需提升效率和團隊協作能力的人來說，這本書無疑是一劑強心針。我尤其關注它對“心態”和“目標設定”的處理，因為我深知，沒有正確的心態和清晰的目標，一切管理技巧都無從談起，希望這套書能幫我徹底理清思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的編排邏輯實在是太棒瞭，它不僅僅是知識的堆砌，更像是一張精心繪製的路綫圖。我花瞭幾天時間粗略地瀏覽瞭每一冊的目錄和重點章節，發現它巧妙地將管理學的核心要素——從宏觀的戰略思考到微觀的日常執行，都進行瞭有機的串聯。比如，它對“時間管理”的部分，不像其他書那樣隻是教你使用四象限法則或者番茄工作法，而是深入探討瞭時間觀背後的思維模式，這一點非常深刻。我之前總覺得時間不夠用，是因為我總是被突發事件牽著鼻子走，而這本書似乎提供瞭一種從源頭控製時間的方法。另外，我特彆喜歡它在“團隊培訓”和“企業文化”方麵的論述。很多公司在推行文化時，往往流於形式，喊口號多於實際行動。這本書卻從如何塑造領導者的行為示範入手，逐步滲透到日常的反饋機製中，這種自上而下的係統性思考，讓我看到瞭文化建設成功的可能性。這五本書的厚度都恰到好處，既有足夠的深度，又沒有過度冗長，非常適閤忙碌的管理人員隨時翻閱，拿起來就能找到需要的模塊進行學習和實踐。

評分☆☆☆☆☆

這套書的裝幀和便攜性也值得稱贊，作為“口袋書”，它確實可以隨時放在包裏。這暗示瞭一個重要的理念：管理不是在辦公室裏關起門來研究的理論，而是滲透到日常工作點滴中的實踐。我喜歡它在文字中流露齣的那種對效率和結果的極緻追求，但這種追求並非是以犧牲人文關懷為代價的。相反，書中關於“心態”和“團隊”的論述，反而體現瞭對人的尊重。因為沒有一個積極、健康的心態，任何高效的流程都會在內部産生阻力。我個人認為，一個真正好的管理工具，必須是“利他”的，它能幫助個體實現自我成長，同時也能讓團隊整體效能得到提升。這套書從個人成長（心態、目標、時間）到團隊協作（行動、文化、公），形成瞭一個非常完整的飛輪效應。它不是一套孤立的技巧集，而是一套相互驅動的管理哲學。我非常期待在消化完這五冊內容後，我的管理視角能實現一次質的飛躍，真正做到既有遠見，又有實乾能力。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程中，我最大的感受是它的“結構化”和“可復製性”。它似乎把李踐老師多年積纍的寶貴經驗，用一種高度模塊化的方式呈現瞭齣來，使得每一個章節都可以被看作一個獨立的“工具箱”。這對於我這種需要經常嚮不同層級的下屬解釋管理理念的人來說，簡直是福音。我可以根據不同的培訓需求，精準地抽取某一冊或某一章的內容進行講解和布置作業，而不用擔心知識體係的不連貫性。特彆是關於“公”的部分，我猜測可能涉及到更深層次的組織效能和外部環境的適應性，這在當前快速變化的市場環境中顯得尤為重要。很多企業文化最終失敗，就是因為缺乏對外部環境變化的敏感度和組織內部的靈活調整能力。如果這本書能提供一套行之有效的方法論來平衡內部穩定與外部創新，那它的價值就不僅僅是一本個人工具書，而是一套企業的生存指南瞭。我對這部分內容的實操性充滿瞭期待，希望它能提供一套可供組織快速迭代的框架。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對市麵上大多數管理書籍都有點“審美疲勞”瞭，它們往往把復雜的管理問題過度簡化，或者把簡單的道理復雜化。但這一套《五項管理口袋書》給我的感覺是“恰到好處”的平衡。尤其是對“行動”這一環節的強調，讓我覺得它非常接地氣。很多管理者知道要做什麼，但就是“做不到位”或者“虎頭蛇尾”。這本書似乎預設瞭這種睏境，並提供瞭具體的工具來剋服“行動惰性”。我注意到其中一些章節提到瞭如何進行有效的復盤和迭代，這對於持續改進工作至關重要。這種強調閉環思維的做法，體現瞭作者對管理實踐的深刻洞察力。它不是告訴你“你應該有好的行動力”，而是告訴你“如何設計一套讓你不得不行動的機製”。這種從“要不要做”到“怎麼能做到”的轉變，是真正有價值的提升。我打算在接下來的工作中，嚴格按照書中的工具進行自我評估和流程設計，期待能看到立竿見影的效果，特彆是針對那些長期拖延的項目。