基本信息
书名:细节决定成败1+细节决定成败II(套装2册)
总定价: 49.60元
作者:汪中求
出版社:新华出版社
出版日期:2004年2月1日
ISBN:9787501163724 9787501178933
字数:
页码:235页
版次:第2版
装帧:平装
开本:16开
目录
前言
再版前言
第一部分 天下大事,必做于细
——从改变观念着手
1、不要以为总理比村长好当
2、杀鸡须用牛刀
3、简单的招式练到极致就是绝招
4、拒绝浮躁:做事不贪大,做人不计小
5、每个人素质提高一小步,民族素质将提高一大步
6、战略:从细节中来,从细节中去
第二部分 没有破产的行业,只有破产的企业
——细节造成的差距
1、上海地铁二号线和一号线的差距
2、荣华鸡为什么干不过肯德基
3、沃尔玛成为龙头,凯玛特申请破产
4、日本汽车与美国汽车的较量
第三部分 1%的错误会带来100%的失败
——忽视细节的代价
1、白蚁的危害
2、“88888帐户”毁了巴林银行
3、“一个连简历都保管不好的人是管理不好一个部门的”
4、50亿分之一的氯霉素含量导致出口退货
5、T28手机使爱立信输掉中国市场
6、一顿奢侈的晚餐吓走了外商
第四部分 用心才能看得见
——细节的实质
1、王永庆是如何掘到第一桶金的——细节是一种创造
2、倒茶水的老头——细节是一种功力
3、加加林成为太空第一人的秘密——细节表现修养
4、GE的莎士比亚考题——细节体现艺术
5、一把椅子的问候——细节隐藏机会
6、机器停着也能赚钱——细节凝结效率
7、乔·吉拉德的生日鲜花——细节产生效益
第五部分 伟大源于细节的积累
——从小事做起
1、把目光放在客户而不是竞争对手身上(目标)
2、魔鬼存在于细节之中(决策)
3、企业家要有对细节无限的爱(组织)
4、要让时针走得准,必须控制好秒针的运行(执行)
5、过去,人是第一位的;将来,制度是第一位的(管理)
6、创业很刺激,管理很平淡(效果)
第六部分 第一代老板靠胆子,第四代老板靠脑子
——微利时代要求精细化管理
1、专业化——市场分工越来越细
2、大趋势——产品利润趋向于零
3、同质化——企业经营的全球性难题
4、拼细节——细节决定未来企业竞争的成败
第七部分 治国大国若烹小鲜
——公共管理无小事附录
不要原谅汪中求(代后记)
目录
第一章 小细节,大话题
一、观念的革命——细节成为流行元素
二、老议题,新热点——细节不是新发现
三、见一叶落而知天下之秋——细节的预测功能
四、帝国亡于铁钉——细节的放大效应
问答录:对话汪中求
第二章 为什么做不好细节
一、责任感的普遍缺位
二、经济发展水平的限制
三、社会浮躁心态的影响
四、国民素质和职业化训练程度不高
五、重大轻小、重概括轻数据的传统文化的影响
问答录:对话汪中求
第三章 如何做好细节
一、简单不等于容易——企业细节管理的实践
二、管理是严肃的爱——规则胜于一切
三、布置不等于完成——承上启下重在中层
四、知道不如做到——细节习惯的训练
问答录:对话汪中求
第四章 政府管理在细节
一、调研重细节 决策靠数据
二、建立和谐社会 政府管理疏导优先
三、时代需要宽容精神 让社会的空气湿润一些
四、落实要到位 关键看结果
问答录:对话汪中求
第五章 关于细节的“细节”
一、“战略决定成败”
二、“大丈夫不拘小节”
三、“事无巨细,事必躬亲”
四、细节与效率
五、细节与创新
问答录:对话汪中求
提示
一、给秘密的20条提示
二、给女儿待人接物的36条建议
三、危机公关的7个关键细节
后记
内容提要
《细节决定成败》书中作者以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。意在提示企业乃至社会各界:精细化管理时代已经到来。芸芸众生能做大事的实在太少, 多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基础。中国决 不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小 事”。
“细节管理专家”以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。
《细节决定成败Ⅱ》在第一本书的基础上,对“什么是细节、细节的实质、细节的功用、我们为什么做不好细节以及如何做好细节”等理论和实践作了进一步的探讨,提供了一些培养员工细节意识的训练方法,以及实用的细节管理工具和方法。
《细节决定成败1》提出“精细化管理时代一细节决定成败”的理念
开启了中国精细化管理的新时代
创造管理类畅销书的畅销奇迹
[作者自述]
展现在读者面前的这本《细节决定成败Ⅱ》,试图对细节问题做更深入的探讨,从而为精细化管理的实践提供坚实的理论基础。应当说,这本著作还不是很成熟,尤 其是操作部分,所以在“如何做好细节”这一部分,我没有按照细节理论要求的系统来展开论述。但管理是一个过程,是一个“以持续求精进”的过程,没有最好, 只有更好。而且就目前中国企业的管理水平看来,要一下子做好细节也是不现实的,这需要一个过程。所以,我愿意把这种阶段性的研究成果当做铺路石,呈现给大 家,使大家能借以前进,并把大家对管理的期望带向远方。
汪中求,江西九江人。先后就职于香港恒雅(深圳)公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从推销员做起,十余年来,足迹遍及国内27个省市区,签订或审定了超过2000份合同和协议。现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。
刚拿到这套书的时候,以为会是一本枯燥的理论读物,没想到翻开后就爱不释手。它不仅仅是一本关于企业管理的书,更是一本关于如何提升个人职业素养和工作质量的书。作者汪中求先生用生动形象的语言,结合大量的真实案例,将“细节”这个抽象的概念具体化,让我能清晰地看到细节的力量是如何作用于企业经营的。尤其是一些关于流程优化、成本控制、以及员工激励方面的案例,都给我留下了深刻的印象。我特别欣赏书中对于“微创新”的强调,它告诉我们,即使是微小的改进,只要持之以恒,也能积聚成巨大的优势。这本书让我重新认识了“认真”和“极致”这两个词的意义,也让我明白,任何一项伟大的成就,都离不开无数个微小而精准的细节。
评分一直以来,我都很困惑为什么有些企业能在激烈的市场竞争中屹立不倒,而有些却很快消失。看了《细节决定成败》之后,我才恍然大悟。这本书用非常接地气的方式,揭示了成功企业背后那些不为人知的“秘密”。作者并没有讲太多高大上的理论,而是通过一个个生动的小故事,将“细节”的力量展现得淋漓尽致。比如,书中提到的一些关于服务细节的案例,一个看似微不足道的举动,却能极大地提升客户的满意度和忠诚度。这套书让我明白,真正的管理不在于你有多么宏大的战略,而在于你能不能把每天的日常工作都做得一丝不苟,精益求精。它教会我如何从“小处着眼”,如何在平凡中创造不凡。读完之后,我感觉自己的工作思路更加清晰了,也更加注重在工作中发现和改进那些容易被忽视的细节。
评分这本书最大的价值在于,它能让人从一个全新的视角去审视企业经营的方方面面。很多时候,我们习惯于用“大而全”的眼光去看待问题,觉得只有颠覆式的创新才能带来突破。但《细节决定成败》却告诉我们,真正的力量往往蕴藏在细微之处。比如,书中提到的关于产品包装的细节,如何通过一个巧妙的设计,瞬间提升产品的价值感;又比如,关于客户服务的细节,一个及时的问候,一个耐心的解答,都能让客户感受到被重视,从而产生忠诚度。这套书让我明白,管理并非遥不可及的宏大叙事,而是贯穿于日常工作中的每一个细枝末节。它教会我如何培养团队对细节的敏感度,如何建立一套系统来识别和改进那些影响企业运营的“小瑕疵”。读完之后,我感觉自己对工作的理解更加深入了,也更有信心去应对那些看似棘手但实则可以从细节处着手的难题。
评分这套书简直是企业管理者和职场人士的“宝典”。它深刻地剖析了为什么有些企业能够蒸蒸日上,而有些却步履维艰。很多时候,我们归结于运气或者大势,但这本书却把原因归结到了最根本的“细节”。无论是产品设计、生产制造、市场营销、还是客户服务,任何一个环节的疏忽,都可能导致整个体系的崩塌。我尤其被书中关于“犯错成本”的分析所打动,一个微小的错误,在连锁反应下,可能带来巨大的经济损失和声誉损害。这本书让我对“精益求精”有了更深刻的理解,也让我更加重视在工作中每一个环节的严谨性和准确性。它不仅仅是理论知识的传授,更是一种思维方式的培养,一种对工作的敬业精神的塑造。
评分读完这套书,最大的感受就是,那些看似微不足道的细节,在商业竞争中居然能发挥出如此巨大的能量。一直以为,在企业管理中,宏观战略、市场定位、产品创新才是最重要的,但《细节决定成败》完全颠覆了我之前的认知。书中大量的案例分析,让我深刻体会到,一个不起眼的流程改进,一次细微的服务优化,一次对员工情绪的精准捕捉,都能成为企业脱颖而出的关键。很多时候,我们盯着大方向,却忽略了脚下的路是否平坦,这套书就像一面放大镜,让我看到了那些容易被忽视但又至关重要的“小事”。尤其是在市场饱和、竞争白热化的今天,如何通过极致的细节来打动客户,赢得口碑,从而构建企业的核心竞争力,这本书给出了非常详实的指导。它不是空洞的理论说教,而是充满实践指导意义的案例集合,让我每次翻阅都能有新的启发,恨不得立刻应用到实际工作中去。
评分还不错,就是同城的还快递走了三四天才到。
评分一直想买的书
评分嗯
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