專利信息分析實訓 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王冀，葉珺君 著

圖書標籤:

• 專利分析
• 信息檢索
• 實訓
• 知識産權
• 科技情報
• 數據分析
• 專利挖掘
• 情報學
• 創新方法
• 實操指南

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301278055

版次：1

商品編碼：12203224

包裝：平裝

叢書名： 中小微企業知識産權經營管理實務係列

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

頁數：292

字數：357000

編輯推薦

　　《專利信息分析實訓》適閤高職高專院校知識産權管理專業作為教材使用，也適閤中小微企業知識産權經營管理人員以及中小微知識産權中介服務企業的從業人員作為參考用書。

內容簡介

　　《專利信息分析實訓》是一本有關專利信息分析工作的基礎教程，定位於以職業崗位要求齣發，采用模塊導嚮、任務驅動的編寫模式，培養學習者的實際操作技能。全書在結構設置上具備項目設置係統化、技能設置獨立化、案例設置開放化的特點，每個任務下均設置有案例展示、技能訓練，每個模塊下均設置有知識訓練、綜閤實訓。全書分為15個模塊、42個任務，內容包括專利信息分析的概念，行業調查和技術調查，確定項目需求，專利技術分解，檢索準備，技術專題檢索，法律信息查新和無效檢索，專利數據采集、清理和標引，專利數據統計，圖錶設計與製作，分析圖錶解讀，行業態勢分析，關鍵技術分析，競爭對手分析，分析報告撰寫。本書適閤高職高專院校知識産權管理專業作為教材使用，也適閤中小微企業知識産權經營管理人員以及中小微知識産權中介服務企業的從業人員作為參考用書。

作者簡介

　　王冀，浙江工貿職業技術學院，溫州知識産權學院（國傢中小微企業知識産權培訓（溫州）基地）教授。國傢知識産權局專利局審查員，首批國傢知識産權骨乾人纔，全國專利信息師資人纔，長期從事專利信息利用、企業專利工作管理、專利代理實務研究。齣版專著兩部。

目錄

項目準備篇
模塊1專利信息分析的概念
教學目標
模塊概述
任務1專利信息的概念
任務2專利信息分析項目流程
任務3專利信息分析項目管理
知識訓練
綜閤實訓
模塊2行業調查和技術調查
教學目標
模塊概述
任務4行業調查和技術調查的方法
任務5規範調查成果
知識訓練
綜閤實訓
模塊3確定項目需求
教學目標
模塊概述
任務6需求調研流程
任務7常見分析方法
任務8常見需求場景
知識訓練
綜閤實訓
模塊4專利技術分解
教學目標
模塊概述
任務9確定技術分解的基準
任務10製定專利技術分解錶
知識訓練
綜閤實訓
文獻檢索篇
模塊5檢索準備
教學目標
模塊概述
任務11技術邊界和範圍的多角度定義
任務12檢索要素錶的構建和要素初步填充
任務13檢索要素錶的完善
知識訓練
綜閤實訓
模塊6技術專題檢索
教學目標
模塊概述
任務14針對具體領域或者技術點進行檢索
任務15檢索結果的評估和補充
任務16噪聲的去除
知識訓練
綜閤實訓
專利信息分析實訓目錄模塊7法律信息查新和無效檢索
教學目標
模塊概述
任務17法律信息檢索
任務18查新檢索
任務19無效檢索
知識訓練
綜閤實訓
數據處理篇
模塊8專利數據采集、清理和標引
教學目標
模塊概述
任務20專利數據采集
任務21專利數據清理
任務22專利數據標引
知識訓練
綜閤實訓
模塊9專利數據統計
教學目標
模塊概述
任務23數據統計項規範
任務24數據統計項提取
知識訓練
綜閤實訓
圖錶製作篇
模塊10圖錶設計與製作
教學目標
模塊概述
任務25圖錶類型與選擇
任務26常規圖錶製圖規範
知識訓練
綜閤實訓
模塊11分析圖錶解讀
教學目標
模塊概述
任務27趨勢類圖錶解讀
任務28技術類圖錶解讀
任務29關係類圖錶解讀
知識訓練
綜閤實訓
分析方法篇
模塊12行業態勢分析
教學目標
模塊概述
任務30趨勢分析
任務31構成分析
任務32排名分析
知識訓練
綜閤實訓
模塊13關鍵技術分析
教學目標
模塊概述
任務33專利技術路綫圖分析
任務34專利技術功效矩陣分析
任務35重要專利分析
任務36專利挖掘
知識訓練
綜閤實訓
模塊14競爭對手分析
教學目標
模塊概述
任務37區域布局分析
任務38研發團隊分析
任務39産品技術布局分析
任務40專利風險分析
知識訓練
綜閤實訓
模塊15分析報告撰寫
教學目標
模塊概述
任務41分析報告結構
任務42報告撰寫技巧
知識訓練
綜閤實訓
附錄一異形圖錶製作
附錄二常見誤讀

好的，這是一份為您準備的圖書簡介，主題是 《現代設計思維與創新實踐》，內容詳實，旨在與其他領域書籍做齣明確區分。 --- 現代設計思維與創新實踐 內容導覽：開啓麵嚮未來的創造力引擎 在快速迭代的技術浪潮和日益復雜的市場需求中，“設計”早已超越瞭美學範疇，成為驅動商業成功與社會進步的核心動力。《現代設計思維與創新實踐》 一書，並非一本工具手冊，而是一套係統性的方法論與思維框架的深度剖析，它旨在幫助讀者從根本上理解、掌握並應用一套以用戶為中心、麵嚮價值創造的創新流程。 本書的定位，是為那些緻力於解決復雜問題、追求顛覆性創新，以及希望將設計能力內化為組織核心競爭力的專業人士、産品經理、工程師、創業者以及所有對創新流程感興趣的讀者所量身打造的。我們聚焦於“如何思考”而非“如何操作某個軟件”，將設計從流程的末端解放齣來，置於戰略決策的前沿。 第一部分：設計的哲學基石與思維重塑 本部分是全書的理論框架基礎，它徹底解構瞭傳統綫性開發模式的局限性，引入瞭係統性的設計思維（Design Thinking）模型。 1.1 什麼是真正的“設計”？ 本章深入探討瞭設計的本質，區分瞭“美化”與“解決問題”之間的根本差異。我們考察瞭設計思想史上的重要流派，從包豪斯的功能主義到當代的服務設計（Service Design）理念，強調設計是一種探究式、迭代式的思維活動。我們將重點闡述“設計素養”（Design Literacy）對現代職場人員的重要性，它關乎如何有效地溝通復雜的概念，並以同理心解讀模糊的需求。 1.2 同理心的深度挖掘：超越用戶畫像 創新成功的關鍵在於對目標群體的深刻理解。本章詳盡介紹瞭高階的定性研究方法，如情境訪談、民族誌觀察（Ethnography）以及情緒地圖繪製（Emotion Mapping）。我們不滿足於收集錶麵數據，而是探究用戶行為背後的深層動機（Needs Behind Needs）。內容將涵蓋如何設計有效的觀察工具，並利用“移情模型”（Empathy Models）將觀察到的洞察轉化為可執行的創新方嚮，避免陷入“我以為用戶需要什麼”的誤區。 1.3 問題的界定：從模糊到清晰的藝術 本章的核心在於闡述如何將一個看似宏大或鬆散的問題，轉化為一個可以被有效解決的“設計挑戰”（How Might We, HMW）。我們將引入“問題空間與解決方案空間”的動態平衡理論，詳細介紹如何利用“五問法”（5 Whys）的高級變體，結閤利益相關者地圖（Stakeholder Mapping），來確保界定的問題是有價值的、可實現且用戶迫切需要的。 第二部分：創新流程的迭代引擎 本部分將理論思維轉化為可操作的實踐框架，重點介紹如何構建一個持續學習和快速反饋的創新循環。 2.1 快速構思與發散性思維（Ideation） 構思環節強調“量”先於“質”。本章詳細介紹瞭多種激發非綫性思考的技術，包括但不限於：SCAMPER模型的高級應用、類比推理（Analogical Thinking）在跨界創新中的應用、以及“瘋狂八分鍾”等高壓工作坊技巧。我們將探討如何構建一個“安全失敗”的構思環境，鼓勵團隊成員超越已有的技術或資源限製進行頭腦風暴。 2.2 原型製作的藝術：從低保真到高保真 原型製作被視為檢驗假設、加速學習的最快途徑。本書對原型製作的理解是廣義的——它不僅包括界麵模型，還包括服務流程的草圖、角色扮演（Role-Playing）的情境模擬，乃至物理模型的快速搭建。本章將區分不同階段應采用的原型保真度，並教授如何設計“有針對性的缺陷”原型，以有效引導用戶反饋聚焦於關鍵的假設驗證點。 2.3 有效的測試與學習：獲取有價值的反饋 測試不僅僅是收集贊美或批評，而是科學地驗證設計假設。本章聚焦於“構建反饋迴路”。我們將教授如何設計測試場景，確保用戶行為是自然發生的，並使用“英雄旅程模型”（Hero's Journey）來評估用戶在完整體驗流程中的痛點。重點內容還包括如何係統地記錄、分類和優先級排序從測試中獲得的洞察，並將其轉化為下一輪迭代的行動項。 第三部分：將設計思維融入組織與商業戰略 創新思維必須落地纔能産生價值。本部分探討設計思維在組織規模化、文化塑造以及商業模式構建中的應用。 3.1 服務設計：連接端到端的用戶體驗 現代産品往往是復雜服務網絡的一部分。本章深入講解瞭服務藍圖（Service Blueprinting）的構建方法，它幫助團隊可視化前端（用戶可見）和後端（支持流程、人員、技術）之間的所有交互點。我們將通過案例分析，展示如何利用服務藍圖來發現流程中的“黑箱”問題，並優化跨部門協作，確保最終交付體驗的一緻性。 3.2 創新文化的構建與領導力 設計思維的成功依賴於組織文化的接受。本章討論瞭如何培養跨職能團隊（Cross-Functional Teams），如何建立對實驗和失敗的容忍度，以及設計領導者應扮演的角色。內容涵蓋瞭變革管理（Change Management）中融入設計原則的策略，確保設計方法論能夠從試點項目推廣至整個企業。 3.3 商業模式創新與價值捕獲 最終，設計必須服務於可持續的商業價值。本章將設計思維與商業模式畫布（Business Model Canvas）進行深度融閤。我們探討如何利用同理心驅動的洞察來識彆未被滿足的市場機會，從而重塑價值主張（Value Proposition），並設計齣能夠有效捕獲和交付這些新價值的商業運作模式。重點分析瞭如何通過“驗證性商業模式”（Lean Startup Principles）來快速測試新商業假設的可行性。 --- 目標讀者畫像： 渴望從“執行者”轉變為“問題定義者”的産品經理。 麵臨市場同質化競爭，需要尋找差異化創新路徑的企業戰略規劃師。 希望係統學習如何將用戶需求轉化為可落地産品的UX/UI專業人士。 正在構建新産品或新服務的創業團隊負責人。 本書特色： 本書的敘述風格嚴謹而富有啓發性，所有理論均輔以全球知名企業（如科技、金融、醫療健康領域）的真實案例進行剖析，並提供瞭一套可重復的“設計工具箱”供讀者立即應用於實際工作場景。它是一本關於思維升級的指南，旨在幫助讀者在麵對任何復雜挑戰時，都能運用結構化的同理心和迭代的智慧，創造齣真正有意義的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的感受，莫過於它將理論與實踐無縫銜接的能力。我之前也嘗試過閱讀一些關於專利分析的資料，但往往停留在概念層麵，缺乏落地的指導。《專利信息分析實訓》則完全不同，它不僅僅告訴你“是什麼”，更教你“怎麼做”。書中的每一個實訓案例，都選取瞭具有代錶性的技術領域，通過真實的專利數據，演示瞭如何運用各種分析工具和方法，挖掘齣有價值的信息。這些案例的選擇非常貼近産業前沿，讓我不僅學習瞭分析技巧，更開闊瞭對當前技術發展趨勢的認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它能夠真正賦能讀者。我並不是一個天生的技術專傢，但在閱讀《專利信息分析實訓》的過程中，我感受到瞭一種由弱變強的過程。書中的語言通俗易懂，但內容卻非常深入，能夠引導讀者逐步建立起一套科學的專利信息分析體係。我特彆喜歡書中關於如何解讀分析結果的部分，這往往是許多技術書籍容易忽略的環節。它教會我如何將復雜的分析數據轉化為清晰的圖錶和邏輯嚴密的結論，從而能夠有效地與團隊溝通，並支持更明智的商業決策。這本書，絕對是希望在專利信息分析領域有所建樹的人士的必備指南。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《專利信息分析實訓》的體驗，就像是在進行一場精密而有序的知識探險。作者以一種極其平易近人的方式，將看似枯燥的專利分析過程，轉化為一個個可執行的步驟。我尤其欣賞的是書中對不同分析工具的介紹和使用指導，那些詳盡的截圖和操作流程，讓我不再對復雜的軟件望而卻步。感覺自己仿佛置身於一個真實的分析場景中，跟著書中的引導一步步操作，從數據檢索、清洗，到可視化呈現，每一個環節都經過瞭精心的設計。這種“手把手”的教學方式，極大地降低瞭學習門檻，也讓我更有信心將所學知識應用到實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

終於下定決心，入手瞭這本《專利信息分析實訓》。拿到書的那一刻，就被它厚實的質感和嚴謹的封麵設計所吸引，仿佛預示著裏麵蘊含著無數精煉的知識和實操技巧。我一直對專利信息分析這個領域充滿好奇，但也深知這不僅僅是理論的堆砌，更需要大量的實踐來打磨。這本書的“實訓”二字，恰恰滿足瞭我對學習路徑的期待。翻開目錄，首先映入眼簾的是清晰的章節劃分，從基礎概念的引入，到具體分析方法的講解，再到案例的實操演練，邏輯層層遞進，非常適閤我這種希望係統性學習的讀者。我迫不及待地想深入其中，去探索那些隱藏在海量專利數據背後的商業價值和技術趨勢。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對市場動態和技術創新高度敏感的從業者，《專利信息分析實訓》為我提供瞭一個全新的視角來審視行業格局。我一直認為，專利數據是理解一個行業核心競爭力的最直接體現。這本書的齣現，就像是一把鑰匙，打開瞭我通往這個數據寶庫的大門。它不僅僅是關於如何處理數據，更是關於如何從數據中提煉齣洞察，並將其轉化為戰略決策。書中對於不同分析維度（如技術壁壘、競爭對手布局、潛在風險等）的剖析，都讓我受益匪淺，為我未來的工作提供瞭堅實的方法論基礎。