理解增長：Google式增長為何遭遇質疑，如何實現真正的增長 [Throwing Rocks at the Google Bus] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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道格拉斯·洛西科夫 著

圖書標籤:

• 增長
• 科技
• 商業
• 創新
• Google
• 批判性思維
• 營銷
• 數據分析
• 社會影響
• 經濟學

齣版社： 中信齣版集團 ， 中信齣版社

ISBN：9787508678214

版次：1

商品編碼：12207135

品牌：中信齣版

包裝：精裝

外文名稱：Throwing Rocks at the Google Bus

開本：32開

齣版時間：2017-11-01

用紙：純質紙

頁數：304

字數：180

産品特色

編輯推薦

1、道格拉斯·洛西科夫被媒體譽是這個時代少有的“清醒者”，他在這本書中對現代經濟中深層次的假設提齣瞭質疑，在這本書中他討論瞭真正的對社會有益的良心增長、拷問企業增長是否真正為社會帶來瞭福祉。
2.作者曾齣版過暢銷書《當下的衝擊》，他習慣與大眾站在不同角度分析和思考當下的社會發展，其作品被國外一流媒體關注，並屢次獲奬。在這本書中，對個人、企業、政府都關心的增長問題，提齣瞭獨到的見解。這本書將幫助企業和政府更好地理解在數字化時代，各自的角色。
3.本書獲伊藤穰一、沃爾特·艾薩剋森、賽斯·高汀等重量級人物推薦，《福布斯》《金融時報》《科剋斯書評》推薦閱讀。

內容簡介

為什麼Google班車的玻璃會被當地的抗議者砸碎？
為什麼像Facebook和Uber這樣的公司的爆炸性增長並沒有給社會群體帶來大規模的富裕？
是什麼樣的係統性問題造成瞭富人和窮人，技術專傢和其他人的對立？
科技迅猛發展的確為社會帶來瞭高效率，但也帶來瞭收益分配的不均。被媒體稱為“清醒思考者”的道格拉斯·洛西科夫對增長提齣瞭質疑。他認為，我們所處時代的衝突不是雇工和數字精英之間的衝突，或者99%的普通人和1%的富有的人之間的衝突，而是技術進步的龍捲風吹得我們的經濟體係失去瞭控製。全體人類都受睏於失控引發的後果之中：無就業增長的經濟復蘇、低薪臨時工作經濟、冷血科技公司等的發展……而大多數人對此視而不見。
每個公司的領導迫於壓力不得不將企業可持續性置於股東利益之後。然而讓增長成為數字經濟單一的、毫無爭議的核心目標會帶來的後果是可怕的。經濟應當為人類服務而不是為瞭增長服務，優化經濟體係迫在眉睫。
在這部具有開創性的著作中，洛西科夫開齣瞭良方，他告訴我們應該如何結閤人性中優秀的部分與現代技術中優秀的部分來創造良性的發展。洛西科夫為我們解讀瞭評價當前經濟形式的一係列關鍵性詞匯，諸如大數據、機器人、人工智能、算法參與股市交易、共享經濟、歐元區崩潰……幫助我們理解增長的內涵，為處在關鍵的十字路口的人類和商業指明方嚮。
是繼續以增長為目的不斷追求利益，還是抓住機會由內而外地改變企業發展和經濟發展的方式？這本書將幫助你做齣抉擇。

作者簡介

道格拉斯?洛西科夫（Douglas Rushkoff）
現任紐約市立大學皇後學院媒體理論與數字經濟教授。暢銷書《當下的衝擊》（中文版由中信齣版社於2013年齣版）作者，此外還創作過包括《程序或被編程》（Program or Be Programmed）,《公司化的生活》（Life Inc.）等十餘部關於媒體、技術和文化書籍的作品。作為麻省理工學院評齣的“世界十大有影響力的思想傢”之一，他參與製作拍攝瞭美國公共廣播公司“前綫”係列的紀錄片《“贊”時代》和《波普文化的創造者》。
他生活在紐約並且在全世界範圍進行關於媒體、社會和經濟學的講座。

精彩書評

道格拉斯?洛西科夫是當今非常敏銳的媒體理論傢，一位鼓舞人心的數字經濟評論傢。他的作品讀起來也充滿趣味。—— 沃爾特·艾薩剋森（Walter Issacson），美國阿斯彭研究所主席兼CEO

如果你不認識洛西科夫，你就沒有在認真考慮未來將要發生什麼。——塞思?高汀（Seth Godin），企業傢，市場營銷專傢

我們為瞭增長而進行瞭優化。但是我們是不是已經迷路瞭呢？我們迷失在哪一層麵呢？作為一種經濟，作為一個社區，還是作為一個價值觀點在人類或者經濟層麵沒有任何意義的社會呢？洛西科夫問的問題切中要害。這是一次富於挑戰而又十分必要的閱讀經曆——雪莉?特剋爾（Sherry Turkle），麻省理工學院社會學教授

每一次偉大的進步總是始於有人看到其他所有人都認為理所當然的事情其實並不正確。道格拉斯?洛西科夫對現代經濟中深層次的假設提齣瞭質疑，並且開闢瞭一條通嚮更加注重以人為核心的世界的道路。——蒂姆? 奧萊利，（Tim O’Reilly），奧萊利傳媒創始人

格拉斯?洛西科夫是在數字方麵擁有真正遠見卓識的人。在為時未晚之際，你應該讀一讀這本激動人心的、呼籲自下而上重啓我們的社會的作品。—— 阿斯特拉?泰勒（Astra Taylor），電影製作人

在可以被看作一次危機的時刻，洛西科夫和我們分享瞭他睿智、樂觀而且實用的視角，告訴我們企業和消費者在數字時代如何能夠重新設想當今通用的經濟操作係統，並且實現繁榮。—— 博寜?博夫（Bonin Bough），億滋國際首席媒體和電子商務官

目錄

前言：對增長的反思
第一章 從方程式中剔除人類
數字産業主義
大量，大量，還是大量
數字市場：贏者通吃
點贊經濟
大數據應用
分享經濟學：讓人類迴歸到“賬簿”上
失業問題解決方案
第二章 增長陷阱
把企業看成程序
平颱壟斷
為企業重新編碼
處於穩定狀態的企業
第三章 貨幣的速度
王國貨幣
為貨幣重新編程——從銀行金庫到區塊鏈
貨幣是個動詞
第四章 不會退齣的投資
金融並非私事
算法渴望數字衍生工具嗎？
遊戲化的投資：創業公司
無風險資本：大眾的耐心
全麵投資——資本之外的因素
第五章 分布式
數字分産主義
現在開始復興？
緻謝
附錄
注釋

精彩書摘

2013年12月的一天早上，十幾位舊金山教會區的居民躺在一輛車前，用身體阻擋其前進。雖然在加州公眾抗議行動屢見不鮮，但這次的目標很不尋常：這是一輛將榖歌員工從舊金山市的傢中運送到
50韆米外山景城的公司班車。
當我的社交媒體信息裏充斥著關於這一幕的照片和現場報道時，我不知該做何反應。從很多方麵來說，作為互聯網成功故事的終極代錶——一個在大學宿捨中醞釀的實驗最後發展為全球最強大的科技企業之一，創造瞭數以韆計的就業崗位的榖歌一直緻力於不作惡。榖歌公司的迅猛發展使若乾經濟部門及公司所在的一些地區得以復蘇。在一個時期，人們對發生的一切感到滿意。我們都可以享受免費的搜索和郵件服務，博主在他們的網頁中發布廣告可以獲得收入，兒童能分得來自視頻網站YouTube的收益。隨著時髦人士和技術職業者的到來，新的咖啡店和書店陸續開業，LOFT（高大而寬敞的空間）公寓拔地而起，房地産價值得以攀升，使教會區變得更加時尚、安全。增長是件好事，至少對那些創造增長的人來說是件好事。
但是，榖歌員工的大量湧入也使得舊金山曆史最悠久的居民區房租大漲，沒有參與榖歌迅猛發展的老居民和小公司被迫搬離瞭這些地區。配備空調的榖歌班車仿佛象徵著侵略——就像太空船在地球和母船之間運送外星人往返。除瞭傷害之外，還令人感到受辱的是，榖歌公司把用公共資金建設的公交站作為其私有交通係統的停靠站點。毗鄰這些公交站的地區的房租比其他地區的類似房屋高齣20%，1 除瞭榖歌員工，房客還來自Facebook（臉譜網）、Twitter（推特網）以及其他矽榖寵兒，所以房租正以每幾年翻一番的速度增長。
於是，恰好於榖歌股價在華爾街攀上曆史新高的同一天，十幾位好戰的抗議者，身穿黃馬甲攔住瞭一輛榖歌班車（這位科技巨頭的班車現在已是臭名昭著），他們在車身一側貼瞭一麵旗子，上麵用漂亮且多彩的榖歌字體寫著“使城市貴族化，讓平民遭驅逐的科技”， 將這種設計拍成照片後通過Instagram（一款能便捷地分享照片和圖片的手機應用軟件）傳播。科技迅猛發展，但其帶來的收益分配不均，人們對此的質疑日漸強烈，由於利用瞭這一點，這張照片如野火般傳播開來。我多少有一點支持他們的觀點，於是對這張照片報以一笑。
幾個星期後的事讓人笑不齣來瞭。奧剋蘭的抗議者嚮榖歌班車投擲石塊，打碎瞭一塊玻璃，車上的員工受到驚嚇。誠然，我和大傢一樣關注榖歌公司的行為，並且矽榖的快速發展似乎沒有使舊金山及更遠地區的人們變得富足，反而使其背井離鄉，這件事令我沮喪，但是， 榖歌班車上有我的朋友，他們利用自己辛苦習得的編程技能謀生。他們也許年薪可達10 萬美元，但麵臨巨大的壓力，有多少人盯著這個職位，知道自己隨時可能被淘汰使他們非常痛苦。由於公司用更宏大的增長目標取代瞭原有目標，“衝刺”便更加頻繁地發生，他們一次次為瞭趕上最後期限夜以繼日地編程。
其實在這一點上我們大傢同屬一個陣營。與其說榖歌員工是公司不斷擴張的受益者，不如說他們是被公司快速消耗的資源。榖歌員工平均在參加工作後一年內離職，2 有些是在其他公司獲得瞭更好的職位， 但大多數隻是為瞭擺脫持續不斷的工作壓力。不開車而坐班車上下班使他們有更多的時間工作或是放鬆。他們也是人。
就榖歌公司而言，它的班車既減輕瞭高速公路的壓力，又減少瞭數以韆計的員工開車上下班給環境造成的汙染。舊金山灣區的許多公司隻是口頭上說要環保，至多組織員工拼車。和它們不同，榖歌提供的班車服務每年減少二氧化碳排放量29 000 噸以上。可是從何時開始好事變成壞事瞭呢？
問題齣在榖歌公司影響世界的方式上，班車和乘車者皆非核心問題，隻是容易被注意的目標。乘班車上下班途中，榖歌員工並非沒有注意到窗外的世界貧睏日益加劇。如果他們有所感觸，這些情景隻會使他們更加努力地保住自己的工作，而不是去質疑造成這些現象的深層次原因。他們的確想成為百萬富翁，但不是為瞭享受奢侈的生活， 在一個沒有強大社會保障體係的國傢，工人被告知他們必須成為百萬富翁，否則一旦退休或者生病立刻就會陷入貧睏。一個有代錶性的在綫退休金計算器指齣，某人年收入50 000 美元，到67歲退休時至少需要150 萬美元養老。美國每年有170 萬人因為健康問題而破産，一張意料之外的醫療賬單就可以使我們任何人成為其中一員。
甚至連榖歌的投資者、高層和飽受詬病的全社會收入最高的1% 的人群也不應該為數字經濟的日趨不公而遭受譴責。矽榖的執行官和風險投資傢隻是按照其在商學院所學進行資本操作（踐行資本主義）， 另外在很大程度上，他們是在履行公司對股東應盡的法律義務。當然， 在我們苦苦掙紮的時候，他們越發富有，而且他們的公司和股票的瘋狂增長給我們帶來瞭附加損害也是事實。然而，和大傢一樣，他們也身陷窘境。很多CEO（首席執行官）明白迎閤短期增長目標並不符閤公司和消費者的長遠利益，可是他們無法擺脫這種與其他數字巨鰐爭奪統治權的“ 贏傢通吃”的競爭。要麼增長，要麼滅亡。所以，各科技公司必須和其他公司一樣有侵犯性、善於獲取利益、能引起分歧， 而且運營發展耗時巨大、揮霍資源、成本高昂、扼殺就業機會、剝削成性、操控市場。那些毫無耐心的股東與我們彆無二緻：在我們的401(k) 退休儲蓄計劃a和子女大學學費儲蓄計劃中，也有這些公司的股票，我們希望這些股票升值，如果不升值就把它們拋掉。所有這些都未能達到我們的期待，結果令人沮喪。
可是要劃清戰綫、確定誰是該被投石攻擊的敵人並非易事。因為這並非舊金山居民和榖歌員工之間的衝突，也不是99% 的普通收入人群和1% 的最高收入人群之間的衝突，這甚至不是不堪重負的雇員和他們供職的公司之間，抑或是失業者和華爾街之間的衝突，而是每個人（人類本身）與把促進增長作為第一要務的方式之間的衝突。
我們被睏在增長的陷阱裏。就是這個問題，沒有名稱，沒有錶象，讓很多人深感失望。就是這種邏輯，推動瞭無就業增長經濟復蘇、低薪臨時工作經濟、冷酷的Uber（優步）以及侵犯隱私的Facebook 的發展。就是這種機製，迫使公司和投資人與持有因數字化而膨脹的籌碼的對手進行競爭，令他們深受其害。就是這種壓力，導緻CEO 們無奈地將企業的可持續性置於不耐煩的股東們的利益之後。就是這個不為人知的罪魁，隱藏在從希臘違約到飆升的學生債務等有關經濟危機的新聞報道背後。就是這種加劇貧富分化的力量，拉大瞭雇員和執行官之間收入的差距，催生瞭區分勝利者和失敗者的冪律動態分布。它是一個黑匣子，在交易者弄清真相前就已經從股市獲取瞭利益，這種毫無顧忌的力量使科技泡沫已經脹大到不允許破碎的危險程度。用當今時代的隱喻來說，我們正在執行一種善於提取利益的、由增長驅動的經濟運行方式。對於各方麵來說，不論窮人還是富人，個人還是企業，它的能力已經達到極限。而且，我們使用超級電腦和數字網絡運行這種機製提高瞭其效果。增長成為數字經濟單一的、毫無爭議的核心要求。

前言/序言

穿越迷霧：在不確定性中尋找可持續增長的商業智慧 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業的生存與發展不再僅僅依賴於對既有市場邏輯的遵循，更考驗著領導者駕馭變革、識彆陷阱並構建長期價值的能力。《穿越迷霧：在不確定性中尋找可持續增長的商業智慧》，並非探討某一特定科技巨頭的興衰得失，而是深入剖析瞭商業世界中那些恒定不變的真理，以及在技術迭代加速、消費者行為重塑的背景下，企業如何纔能錨定方嚮，實現真正有韌性的成長。 本書旨在為尋求突破瓶頸、擺脫“虛假繁榮”陷阱的商業決策者提供一套成熟的分析框架和實操指南。我們聚焦於構建增長的底層結構，而非追逐錶層的熱點敘事。 第一部分：重估增長的本質——從“速度”到“深度” 許多企業將“高速增長”奉為圭臬，但這種速度往往建立在不可持續的杠杆、高昂的獲客成本或短暫的市場紅利之上。本書的開篇即挑戰瞭這種以短期財務指標驅動的增長觀。 1. 識彆增長的“甜甜圈”陷阱： 增長的初期往往像一個誘人的甜甜圈——外部光鮮亮麗，內部卻可能因核心競爭力不足而迅速空心化。我們詳細闡述瞭如何通過“單位經濟模型（Unit Economics）的穿透性分析”，辨彆那些錶麵看似強勁，實則利潤稀薄、依賴燒錢維持的增長模式。這包括對客戶生命周期價值（LTV）與客戶獲取成本（CAC）進行前瞻性、壓力測試式的評估，確保每一個新增長點都能自我造血。 2. 錨定“稀缺性”與“護城河”的再定義： 在信息泛濫、産品易於復製的時代，傳統的“規模效應”護城河正在被侵蝕。本書提齣，真正的稀缺性存在於三個維度：深度的專有數據資産、不可替代的用戶心智占有率（Top-of-Mind Recall），以及極高的轉換成本。我們將分析企業如何從運營效率的優化轉嚮對這些稀缺資源的戰略性投資，從而建立起難以模仿的競爭壁壘。 3. 價值創造的“乘數效應”而非“綫性疊加”： 綫性增長是資源的簡單疊加；乘數增長則依賴於係統設計。我們探討瞭如何通過“網絡效應的觸發機製”設計，將客戶、閤作夥伴乃至競爭對手的行動，轉化為推動自身業務擴展的外部動力。這需要企業超越單一産品的視角，構建一個相互依存、共同受益的生態係統。 第二部分：領導力與組織的韌性——驅動持續增長的內在引擎 離開瞭強大的組織能力和清晰的領導願景，任何增長戰略都將是空中樓閣。本部分將探討如何在組織內部培養齣能夠適應長期挑戰的文化與結構。 1. 從“執行機器”到“學習型組織”的躍遷： 快速變化要求企業具備極強的學習和適應能力。我們深入分析瞭“實驗文化的構建”，強調失敗的價值並非在於其本身，而在於其能否快速、低成本地轉化為集體知識。這要求領導者建立起清晰的“假設-測試-迭代”的閉環，並將組織的資源配置與學習效率掛鈎。 2. 消除“組織慣性”的策略： 隨著規模的擴大，決策鏈條被拉長，組織慣性成為增長的最大敵人。本書提齣瞭一套“去中心化決策權與責任對等原則”，旨在將決策權下放給最接近信息和客戶的一綫團隊。我們提供瞭具體的組織架構調整藍圖，幫助企業在保持規模效率的同時，重獲初創階段的敏捷性。 3. 願景與文化的“反脆弱性”： 韌性（Resilience）意味著在衝擊中恢復；反脆弱性（Antifragility）則意味著在衝擊中變得更強。一個強大的企業願景和一套堅定的核心價值觀，是企業在市場劇烈波動時不至於瓦解的粘閤劑。我們研究瞭那些成功穿越多輪經濟周期的企業，發現其共同點在於，其核心文化能夠有效過濾掉短期噪音，確保資源始終投入到符閤長期戰略的領域。 第三部分：戰略重構——麵嚮未來的市場布局 可持續增長需要企業具備前瞻性的市場洞察力，並在最有可能齣現突破的領域進行“非對稱投資”。 1. 識彆“藍海”的信號： 藍海並非憑空齣現，而是由未被現有解決方案滿足的“未被言明的需求”（Unarticulated Needs）和“被忽略的客戶群體”構成。本書提供瞭一套“需求分解與重構分析法”，教導企業如何通過深度的定性研究，挖掘齣被競爭對手綫性思維所忽視的潛在市場空間。 2. 資源配置的“非對稱下注”： 在資源有限的情況下，平均用力等於放棄突破。我們倡導一種“二元投資模型”：一部分資源用於優化和鞏固現有核心業務（變現），另一部分資源則需堅定地投入到具有高風險、高迴報潛力的“未來增長點”（探索）。關鍵在於為探索性項目設置獨立的考核標準和容錯空間，避免它們被短期盈利壓力所扼殺。 3. 跨界整閤與價值鏈重塑： 未來的競爭往往發生在行業邊界之上。本書詳細分析瞭企業如何通過戰略閤作、兼並收購或內部孵化，係統性地將相鄰價值鏈的環節整閤進自身體係，從而重塑行業規則，占據新的控製點。 《穿越迷霧》 是一本關於“做正確的事”而非僅僅“把事做正確”的商業指南。它敦促企業剝離那些依賴外部環境紅利或短期財務技巧的虛假敘事，迴歸商業的本質：創造深度價值、構建持久壁壘、培養適應未來的組織力量。通過係統性地閱讀和實踐書中的框架，企業能夠穿透市場迷霧，錨定真正的可持續增長航道。

評分☆☆☆☆☆

最近這段時間，關於“增長”這個詞，總感覺被過度消費瞭，各種“增長黑客”、“增長黑洞”的說法層齣不窮，但仔細想想，很多所謂的“增長”似乎都建立在一些不可持續的基礎上，或者說，是以犧牲其他更重要的東西為代價的。這本書《理解增長：Google式增長為何遭遇質疑，如何實現真正的增長》的名字，一下就抓住瞭我。我一直覺得，Google的成功有其獨到之處，但任何模式都不可能永遠適用於所有情況，尤其是當市場環境、用戶需求都在快速變化的時候。所以，這本書如果能旗幟鮮明地指齣Google式增長的局限性，並且深入分析其原因，那將是非常有價值的。我尤其想知道，作者是如何界定“質疑”的？是因為技術瓶頸？是因為市場飽和？還是因為倫理道德層麵的擔憂？ 更重要的是，書名中提到的“如何實現真正的增長”，這幾個字讓我充滿瞭期待。我希望它不是空泛的理論，而是能夠提供一些具體、可操作的思路，幫助企業在如今這個復雜多變的市場環境中找到屬於自己的、可持續的增長路徑。這可能涉及到對商業模式的重新思考，對用戶價值的深度挖掘，甚至是對企業長期戰略的規劃。總之，這本書對我而言，更像是一次關於增長的“撥亂反正”，它提醒我們，在追逐數字的同時，更要關注增長的本質和意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書名真是直擊人心，《理解增長：Google式增長為何遭遇質疑，如何實現真正的增長》—— 光是這個名字就讓人忍不住想一探究竟。我一直對那些被奉為圭臬的增長模型感到好奇，尤其是像Google這樣看似無往不利的巨頭，它們是如何一步步建立起龐大的生態的？然而，近年來，我們似乎也聽到瞭一些不同的聲音，關於“增長黑客”是否真的能持續，關於過度追求用戶數量是否會犧牲産品本身的價值，甚至關於某些增長策略可能帶來的負麵影響。這本書的齣現，似乎是對這種集體焦慮的一種迴應。我特彆期待它能深入剖析Google式的增長模式，不僅僅是描繪其輝煌，更重要的是揭示其背後的邏輯，以及在不同市場環境下，這種模式為何會遭遇瓶頸，甚至齣現“水土不服”的情況。它會不會提供一些更具普適性，或者更符閤當前時代特徵的增長思路？書名中的“真正的增長”幾個字，也暗示瞭作者可能在探討一種更深層、更可持續的發展模式，而不是僅僅停留在錶麵數據上的“數字遊戲”。我很好奇，作者會從哪些角度去定義“真正的增長”？是用戶滿意度？是品牌忠誠度？還是對社會産生的積極影響？無論如何，這本書都像一盞燈，照亮瞭我們在信息爆炸時代對於“增長”這個概念的睏惑與迷茫。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《理解增長：Google式增長為何遭遇質疑，如何實現真正的增長》這本書的念頭，是源於一種長久以來的觀察和思考。我們常常被那些驚人的增長數據所吸引，被那些成功的企業模式所鼓舞，但很少有人會去深入探究這些模式背後的邏輯，以及它們在不同發展階段、不同市場環境下的適用性。Google作為互聯網時代的巨頭，其增長軌跡無疑是史詩級的，但“神話”的背後，總會有一些被忽視的角落。這本書名直接點齣瞭“質疑”這個關鍵詞，這讓我覺得非常難得。它不僅僅是贊美，更包含瞭一種批判性思維，一種對既有模式的反思。我非常想知道，作者是如何解讀Google式增長所麵臨的挑戰和睏境的？是技術迭代的加速？是競爭格局的重塑？還是用戶行為的深刻變化？更關鍵的是，它提齣的“真正的增長”到底是什麼？它是否提供瞭一種更成熟、更可持續的增長範式，區彆於那些可能導緻“增長陷阱”的短期行為？我希望這本書能夠幫助我跳齣“增長至上”的思維誤區，去理解增長的深層含義，探索那些真正能夠為企業帶來長遠生命力的發展之道。這種對增長本質的追尋，遠比追逐錶麵的數字更具吸引力。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對《理解增長：Google式增長為何遭遇質疑，如何實現真正的增長》這本書産生瞭濃厚的興趣，很大程度上是因為它直接觸及瞭一個當下商業領域非常熱門卻又充滿爭議的話題。Google的增長故事，對於無數創業者和企業管理者來說，幾乎是一種“教科書”式的存在。但時代在變，市場在變，用戶的需求也在變。那些曾經屢試不爽的增長法則，如今是否依然奏效？甚至，它們是否會帶來一些意想不到的負麵連鎖反應？這本書名中的“質疑”二字，就仿佛一把鑰匙，打開瞭我一直以來對這種“神話”背後真實情況的探究欲望。我想瞭解，作者是如何看待Google式增長的“不靈瞭”，亦或是它在特定場景下齣現的“水土不服”。而書名後半部分的“如何實現真正的增長”，則更像是對迷茫者的指引。我希望它能提供一套區彆於“短平快”策略的、更具戰略性和長期性的增長方法論。這種“真正的增長”，在我看來，應該是一種能夠穿越周期，經受住時間考驗，並且能夠為企業自身和用戶創造持續價值的增長。我期待這本書能夠給我帶來一些新的視角和啓發，幫助我在理解增長的本質上，邁齣更堅實的一步，而不是被瞬息萬變的增長概念所裹挾。

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坦白說，《理解增長：Google式增長為何遭遇質疑，如何實現真正的增長》這個書名，乍一聽就讓人覺得“有料”。我們太習慣於看到那些關於成功案例的吹捧，而對於失敗的、有爭議的部分，往往一帶而過。Google的增長模式，無疑是過去幾十年裏最引人注目的案例之一，它深刻地影響瞭互聯網行業乃至全球商業的格局。然而，就像任何輝煌都有其陰影一樣，Google式的增長是否也存在著不為人知的“副作用”？是否在某些方麵觸碰到瞭天花闆？這本書的齣現，恰好滿足瞭許多人內心的好奇和疑問。我個人特彆好奇的是，作者會從哪些具體的角度來“質疑”Google的增長模式？是關於其核心業務的持續盈利能力？是關於其多元化投資的風險？還是關於其對社會和用戶産生的深遠影響？更讓我感興趣的是，它所提齣的“真正的增長”到底是什麼樣的？是擺脫瞭對流量的依賴？是更注重用戶關係的深度連接？還是能夠真正解決社會痛點、創造長期價值？如果這本書能夠提供一些能夠啓發思考、甚至改變我們對增長認知的觀點，那它就不僅僅是一本商業書籍，更可能是一次商業思想的“洗禮”。我迫不及待地想看看，作者是如何將復雜的商業現象剖析得既有深度又不失趣味的。

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又快又好，支持京東！

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很前沿，觀點犀利，講的有道理