战略管理：概念部分（第15版）/工商管理优秀教材译丛·管理学系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 弗雷德 R.戴维（Fred R.David） 著

图书标签:

• 战略管理
• 管理学
• 工商管理
• 战略规划
• 竞争优势
• 企业战略
• 商业模式
• 环境分析
• 战略分析
• 优秀教材

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302478713

版次：15

商品编码：12207179

包装：平装

丛书名： 工商管理优秀教材译丛·管理学系列

开本：16开

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

页数：404

字数：605000

正文语种：中文

编辑推荐

全球广泛流行的战略管理经典教材，500多所院校采用。概念部分讲述基本原理，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，战略管理相关议题，以及战略管理案例分析。

内容简介

本书是美国高等院校商学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，500多所院校长期使用本书作为教材，并已翻译为多种文字，在全球范围内广泛流行。本书共计六部分11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，战略管理相关议题，以及战略管理案例分析。全书有一个贯穿始终的综合案例——百事公司，每章后还提供了给学生的特别提示和实践练习。
本书不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。

目录

第一部分战略管理概述
第1章战略管理的本质
出色的战略管理案例
什么是战略管理
战略管理中的关键术语
战略管理的成效
为什么有些企业不进行战略规划
战略规划的陷阱
有效战略管理的指导方针
经营战略与军事战略比较
结论
关键术语与概念
复习讨论题
最新读物
综合案例
实践练习
注释
第二部分战 略 制 订
第2章企业愿景与使命
出色的战略管理案例
我们想成为什么样的企业
我们的业务是什么
愿景和使命陈述的重要性(益处)
使命陈述的特点
撰写和评价使命陈述
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
最新读物
实践练习
注释
第3章外部评估
外部审计的性质
出色的战略管理案例
关键外部因素
产业组织(I/O)观点
经济因素
社会、文化、人口与自然环境因素
政治、政府及法律因素
技术因素
竞争因素
竞争分析： 波特五力模型
外部信息来源
预测工具与技术
行业分析： 外部因素评估矩阵
竞争态势矩阵
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
最新读物
实践练习
注释
第4章内部评估
内部审计的性质
出色的战略管理案例
资源观
整合战略和文化
管理
营销
财务与会计
盈亏平衡分析
生产与运作
研究与开发
管理信息系统
价值链分析(VCA)
内部因素评价(IFE)矩阵
学生需要特别注意
结论
关键术语和概念
复习讨论题
最新读物
实践练习
注释
第5章战略行动
出色的战略管理案例
长期目标
战略类型
一体化战略
强化战略
市场开发
产品开发
多元化战略
防御战略
迈克尔·波特的5个一般战略
实现战略的方式
非营利组织和政府机构的战略管理
小企业的战略管理
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
最新读物
实践练习
注释
第6章战略分析与选择
出色的战略管理案例
战略分析与选择的性质
战略制订综合框架
输入阶段
匹配阶段
优势�擦邮篇不�遇�餐�胁(SWOT)矩阵
战略地位与行动评价(SPACE)矩阵
波士顿咨询集团(BCG)矩阵
内部�餐獠�(IE)矩阵
大战略矩阵
决策阶段
定量战略规划矩阵(QSPM)
战略选择的文化方面
战略选择的政治方面
治理问题
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
最新读物
实践练习
注释
第三部分战 略 实 施
第7章战略实施： 管理和运营问题
出色的战略管理案例
战略实施的性质
管理视角
年度目标
政策
资源配置
处理冲突
结构与战略匹配
重组与流程再造
业绩、报酬与战略挂钩
克服变革阻力
培育支持战略的企业文化
战略实施中的生产与作业问题
战略实施中的人力资源问题
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
最新读物
实践练习
注释
第8章战略实施： 市场营销、财务与会计、研发及管理信息系统问题
战略实施的性质
出色的战略管理案例
当前营销问题
市场细分
产品定位/感知图
财务与会计问题
管理信息系统(MIS)问题
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
最新读物
实践练习
注释
第四部分战 略 评 估
第9章战略回顾、评估与控制
战略评估的性质
出色的战略管理案例
战略评估框架
平衡计分卡
公开出版的战略评估信息来源
有效评估系统的特征
权变计划
审计
战略管理在21世纪所面临的挑战
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
最新读物
实践练习
注释
第五部分战略管理主要议题
第10章商业道德/社会责任/环境的可持续性
商业道德
出色的战略管理案例
社会责任
环境可持续性
学生需要特别注意
结论
关键术语及概念
复习讨论题
最新读物
实践练习
注释
第11章全球/国际问题
出色的战略管理案例
跨国组织
国际业务的优势和劣势
全球挑战
全球企业税率
美国与外国商业文化比较
各个国家的交流差异
各个国家的商业文化
各个国家/大洲的商业环境
学生需要特别注意
总结
关键术语与概念
复习讨论题
最新读物
实践练习
注释
第六部分战略管理案例分析
如何编制和演示一项案例分析
什么是战略管理案例
编制案例分析的指导方针
编制用于课堂讨论的案例
案例方法和演讲方法
编制书面案例分析
进行口头演示
案例分析成功的诀窍
参考读物
口头案例分析的演示步骤

精彩书摘

本章目标
通过本章的学习，你将能够：
1. 讨论首席战略执行官(CSO)的职责与角色。
2. 描述战略管理过程。
3. 说明在战略管理过程中，将分析和直觉相结合的必要性。
4. 定义并举例说明战略管理中的关键术语。
5. 讨论战略制订、实施以及评估活动的性质。
6. 叙述优秀战略管理的益处。
7. 讨论《孙子兵法》与战略管理的实用性。
8. 讨论公司如何获得持续竞争优势。
实践练习
实践练习1A比较商务战略与军事战略
实践练习1B为百事公司(PepsiCo)收集战略信息
实践练习1C更新百事公司(PepsiCo)综合案例
实践练习1D为您的大学做战略规划
实践练习1E一个本土公司战略规划
实践练习1F熟悉战略俱乐部网站
实践练习1G熟悉教材电子图书馆(MyLab)提供的案例
几年前，当福特、通用汽车(GM)以及克莱斯勒美国三大汽车制造商的首席执行官在没有准备明确战略规划的情况下向国会请求获得救市资金时，他们被打发回去为未来制订一份明确的战略规划。奥巴马总统的高级经济顾问奥斯坦·古尔斯比表示，“拿不出令人信服的商业计划就要求紧急资助，简直就是疯了”。他还说，“如果三名汽车公司的首席执行官需要一架桥梁，那么这架桥梁必须是一架通往某确定目的地的桥梁，而不是一架漫无目的地的桥梁”。1本书给出了如何制订一份明确战略规划的指导，这份规划就像是一架通往某确定目的地的桥梁，而绝非漫无目的。
本章概述了战略管理，介绍了一个实用且综合性的战略管理过程模型，界定战略管理的基本活动和术语。
本书引入了专栏。每一章都有专栏用于展现一些公司在经济增长中是如何竞争并获得完美表现的。随着对手实力走弱，一些公司利用卓越战略走向繁荣。每个专栏用来回顾企业在消费需求复苏以及激烈价格竞争中取得卓越成就的战略。FiveGuys是一家备受追捧的汉堡店，绩效卓越。值得注意的是，在美国和加拿大，该企业有超过1000家的店面。
一个崭新的综合案例百事公司(PepsiCo)，其在全球的知名度得益于战略变化和良好的管理。通过每章结尾的与百事公司相关的实践练习，您将更有准备地为您在本学期负责的任何一家公司设计有效的战略规划。各章结尾的练习运用了各章工具与概念。
出色的战略管理案例
FiveGuys公司
您在FiveGuys连锁店用过餐吗？总部设在弗吉尼亚Lorton，已有25年历史的FiveGuys公司一直在增长，得感谢其卓越的战略管理(和您能吃到的带花生酱的大汉堡)。FiveGuys Burgers and Fries作为快餐店，呈现在菜单上的就是汉堡、薯条和热狗。在美国和加拿大有超过1000家店面，FiveGuys很得意其一流的配料，最好的牛肉、面包、薯条以及只使用花生油，并保持花生酱主题，餐馆中还提供块状花生酱。FiveGuys公司是1986年由杰里·默雷尔（Jerry Murrell）、他的妻子和他们的五个儿子(吉米、马特、查德、本和泰勒)建立的，其每一天的成功都源于大而快的汉堡食物链条。
FiveGuys的战略一直是使用最好的配料、不做广告和营销，要的是口碑，“善待员工”，给员工提供高薪与福利，提供超值的顾客服务。FiveGuys 30000余名员工已经加入公司的秘密购买奖励项目，可以匿名进入其他店面的操作间检查。所有的这些员工都会得到一笔额外的奖励以确保所检查的店面提供的是大汉堡和优质的服务。FiveGuys所有员工都颇有主人翁意识，因为店面绩效关系着他们的薪资。任何时候您走进他们的店都会感到心情大好。FiveGuys的汉堡是要昂贵一点儿，但是冲着新鲜的产品以及高档的布置和卓越的服务，消费者每天都愿意光顾。
FiveGuys的另一项战略是特许经营(将在第5章讨论)。大约有800家FiveGuys店面属于特许经营。FiveGuys在美国和加拿大的全部店面都属于特许经营，2013年公司计划在英国开第一家店，并计划在2013年内在英国开设4家店面。默雷尔认为在创业初期，宁可信赖风险投资人，包括朋友和家人，也不要信赖银行。2013年，62岁的默雷尔有超过10亿美元的收入，他给当下和未来的商人的建议是： “善待您的员工和顾客。做您爱做的事情。不要迷失自我。您不可能让每一个人满意，但是您所能做的全部至少得让您自己满意。”在Google上用“Jerry Murrell Video”搜索可以观看一个很精彩的2分钟视频，是杰里·默雷尔分享的他从打造FiveGuys中学到的经验。
……

前言/序言

为什么采用这本教材？
这本教材在全球范围内的置信度很高，管理者们需要有效地制订和实施战略计划——一种博弈计划，而它正好提供了最新的管理技巧和观念。它能为各种企业带来持续的竞争优势。高校商学院协会（AACSB）在商业书刊中极力提倡一种更富技巧性、更具实践性的方法，而这本由戴维编著的教材正好提供了不限于理论而更富实践的方法。全球高校商学院协会为毕业生和非毕业生整理了战略管理课程的概论，这本教材适用于各个水平的学生，并且之前的版本已经被全球500多所高校所使用。我们相信您会发现这版教材将会是您学习战略管理最好的教材。这本教材已经简明精致地出版了英语、汉语、西班牙语、泰语、德语、日语、波斯语、印度尼西亚语、印度语和阿拉伯语的版本，俄罗斯语的版本也正在协商中。不仅高校将其作为教材使用，很多公司、组织、政府部门也把这本书作为管理参考书。
和众多的战略管理教材相比，戴维提供了：
1. 构建一个清晰战略的有效过程，而不是简单地呈现管理中的理论。
2. 在实施战略计划过程中有效的模型。
来自索诺玛州立大学的Eric.N.Sims教授在2013年将这本教材使用到了他的课程中，他说道：
“我读过很多战略管理的书，但我会继续使用戴维编著的这本教材。我喜欢的是能在这本书中获取一条主线。我相信戴维能够切实地帮助公司来制订和实施战略计划。相反，其他很多书却只能介绍一些管理上的理论。”
一位最近的读者谈道：
“我最佩服的是戴维的这本教材完全遵循了战略制定、战略实施和战略评估的基本顺序。这种基本顺序是指企业愿景/使命，企业内外部环境审视，战略构建、选择、实施和评估。这本教材做到了并且一直这样做，这正是戴维这本教材的高标准。很多战略管理的教材都和他们的理论案例不协调，这让学生们尤其是本科生感到很困惑。”
新章节的特点
1. 第15版的教材在之前版本的基础上修订了40%。
2. 第11章“全球/国际问题”在原有基础上增添了30%的新内容，是不同国家间文化和观念上关于战略管理的差异。在全球范围内开展业务已是很多产业的需要，几乎当今所有的战略决定都会受国际事务的影响。
3. 第10章，“商业道德/社会责任/环境的可持续性”也扩展了30%的新内容，包括道德准则、办公室恋情和可持续性。该章强调了“良好的道德就是良好的商业”。该章的特点在于它促进和鼓励企业用一种环境友好型的方式来组织生产。尊重自然环境对消费者、企业、社会和全球高校商学院协会来说已经成为一个重要的话题。
4. 提供了一个新的综合案例——百事公司（2014）。百事公司在全球范围内都是很成功、很知名、管理得很好的公司。学生们可以在每章最后的练习中来应用百事公司的案例。
5. 每章最后的练习中有50%的新内容都可以应用每章的概念来讨论。这些练习可以为学生进行战略管理案例分析做准备。
6. 每章的开头都介绍了某个企业出色的战略管理。
7. 所有章节中的案例都是全新的。
8. 每个章节中都有关于战略管理理论和观点的全新叙述。
9. 每个章节的最后平均会有10个新的问题。
10. 每章最后的“最近读物”都是全新的，并且包含了相关研究者的全新研究和理论。当然，这本书的核心部分还是战略管理的实践。
11. 本书的每句话、每个段落都是经过了严格的审查、修改、阐明、删减、排版、更新以提高本书的质量。

战略管理：概念与实践的深度探索 本书并非一本孤立的学术论著，而是对“战略管理：概念部分（第15版）/工商管理优秀教材译丛·管理学系列”这部权威著作的深入解读与延伸。本书旨在提供一个更加广阔的视角，帮助读者理解战略管理的核心思想如何渗透于工商管理的各个层面，以及这些理论如何在现实世界中落地生根，驱动企业走向卓越。我们不重复书中已有的概念，而是专注于揭示这些概念背后的逻辑、实践中的挑战以及它们如何相互作用，共同塑造一个时代的商业图景。 第一章：战略思维的重塑——超越传统框架的界定 战略管理，绝非仅仅是企业高层的一纸文件，而是贯穿于组织脉络的思维方式。本书将深入探讨，在快速变化的全球化浪潮中，传统的战略制定模型如何面临挑战，又如何被不断革新。我们将跳出“SWOT分析”和“五力模型”的惯常框架，去审视那些更深层次的驱动力： 生态位构建与动态演进： 许多经典理论侧重于企业在现有产业结构中的竞争。然而，现代商业环境更强调企业如何主动“创造”和“重塑”其所处的生态位。我们将探讨企业如何通过技术创新、模式变革、跨界合作等方式，构建起新的价值链和竞争优势，甚至颠覆既有的产业格局。这不仅仅是关于“如何赢得现有战争”，更是关于“如何定义下一场战争”。 非线性与涌现式战略： 线性规划和长期预测在高度不确定的环境中显得力不从心。本书将引入“涌现式战略”（Emergent Strategy）的概念，强调在实践中学习、适应和调整的重要性。我们将分析那些并非经过周密计划，而是从日常运营、客户反馈、甚至意外事件中涌现出的成功战略。这需要企业具备高度的敏锐性、灵活性和学习能力。 韧性与适应性的战略韧带： 在面对黑天鹅事件和意想不到的冲击时，企业的生存之道在于其战略的韧性。我们将深入剖析如何构建能够抵御风险、快速恢复并抓住危机中机遇的战略体系。这包括风险管理、应急预案、多元化布局以及构建强大的组织文化等多个维度。 价值共创与生态系统思维： 现代战略不再是企业单打独斗的游戏。本书将聚焦于企业如何从“价值链”思维转向“价值网络”和“价值生态系统”思维。我们将探讨企业如何与客户、供应商、合作伙伴，甚至是竞争对手，建立起互利共赢的关系，共同创造更大的价值。这要求企业具备开放的心态、强大的协同能力和对伙伴关系的深刻理解。 第二章：竞争优势的演变——从护城河到动态能力的再思考 “竞争优势”是战略的核心议题，但其内涵在不同时代有着不同的解读。本书将超越简单的“竞争优势持久论”，深入探讨其不断演变和重构的过程。 动态能力（Dynamic Capabilities）： 在快速变化的时代，静态的竞争优势难以持久。本书将重点解析“动态能力”——企业感知、把握和重构资源以适应环境变化的能力。我们将分析企业如何通过持续的学习、创新和组织变革来建立和维护动态能力，从而在不断变化的市场中保持领先。这涉及对组织结构、人才培养、研发投入以及信息系统的战略性思考。 协同优势与网络效应： 如今，很多竞争优势并非源于单一企业自身，而是来自于其所处的网络及其产生的协同效应和网络效应。本书将探讨企业如何通过构建强大的联盟、平台或生态系统， leverage（利用）外部资源和能力，形成难以被模仿的协同优势。例如，社交媒体平台的用户数量越多，其价值就越大，形成强大的网络效应。 数据驱动的决策与精准定位： 在大数据时代，数据成为重要的战略资源。本书将探讨企业如何利用数据分析来洞察市场趋势、理解客户需求、优化运营效率，并进行更精准的战略定位。这将涉及数据采集、分析、解读和应用的全过程，以及如何将数据洞察转化为可执行的战略行动。 模糊的边界与跨界竞争： 产业边界日益模糊，跨界竞争成为常态。我们将分析企业如何识别和应对来自不同行业的竞争者，以及如何通过跨界创新来开辟新的增长空间。这要求企业具备开放的视野，对新兴技术和商业模式保持高度的敏感性。 第三章：战略执行的精细化——从纸面计划到落地生根 再好的战略，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。本书将深入剖析战略执行的挑战，并提供一套系统性的解决方案。 组织能力与文化基因的匹配： 战略的执行离不开强大的组织能力和与之匹配的文化。我们将探讨如何构建能够支撑战略实现的组织架构、流程和管理体系，以及如何培育与战略目标相符的企业文化。这包括人才的引进与培养、激励机制的设计、沟通渠道的畅通以及价值观的落地。 目标分解与关键绩效指标（KPIs）的科学设定： 宏大的战略目标需要分解为可执行的、可衡量的子目标。本书将深入解析如何科学地设定KPIs，并确保其与战略目标高度一致，同时避免KPIs的“僵化”和“误导”。我们将关注如何让KPIs真正驱动行为，而非仅仅成为统计数字。 资源配置的优先级与动态调整： 有限的资源是战略执行的关键制约因素。本书将探讨如何进行高效的资源配置，确保战略性项目获得充足的支持，并能根据环境变化进行动态调整。这涉及预算管理、项目优先级排序、风险评估以及资源再分配的决策机制。 领导力与变革管理： 战略执行往往伴随着变革。本书将强调领导者在推动战略执行中的关键作用，包括如何激发团队士气、克服阻力、建立信任，以及如何有效地进行变革管理。我们将分析不同领导风格在战略执行中的作用，以及如何培养具备战略执行力的领导者。 信息系统与数字化赋能： 现代信息系统和数字化工具在战略执行中扮演着越来越重要的角色。我们将探讨如何利用技术来提升信息共享、流程自动化、绩效监控和决策支持的效率，从而更好地支撑战略的落地。 第四章：战略创新的驱动力——在颠覆与演进中寻找增长 创新是企业保持活力的源泉，而战略创新则是推动企业实现跨越式发展的关键。 颠覆性创新与指数级增长： 本书将深入分析“颠覆性创新”（Disruptive Innovation）的理论，以及它如何改变产业格局，创造新的市场。我们将探讨企业如何识别潜在的颠覆者，以及如何主动进行颠覆性创新，实现指数级增长。 商业模式的再造与迭代： 创新并非仅仅局限于产品或技术，更在于商业模式的创新。我们将探讨企业如何通过改变价值主张、客户群体、渠道通路、收入来源等方面，重塑自身的商业模式，以适应市场变化并创造新的竞争优势。 开放式创新与协同创新： 孤立的研发模式已经难以满足快速变化的市场需求。本书将重点探讨“开放式创新”（Open Innovation）的概念，即企业如何利用外部的知识、技术和资源来进行创新，并与合作伙伴共同创造价值。 学习型组织与创新文化： 持续的创新能力源于企业内部的学习文化。我们将探讨如何构建一个鼓励实验、容忍失败、持续学习的组织环境，以激发员工的创新热情和创造力。 第五章：战略伦理与可持续发展——企业社会责任的新维度 在日益关注社会责任和可持续发展的今天，战略的制定与执行必须融入伦理考量。 利益相关者理论的实践： 现代战略管理需要超越股东至上的狭隘视角，充分考虑所有利益相关者（员工、客户、供应商、社区、环境等）的需求和期望。本书将探讨企业如何平衡不同利益相关者的诉求，并在战略中融入公平、透明和负责任的原则。 绿色战略与循环经济： 环境保护和可持续发展已成为企业不可回避的战略议题。我们将探讨企业如何通过绿色生产、节能减排、循环经济等方式，在实现经济效益的同时，履行环境责任。 数字伦理与数据隐私： 随着数字化进程的深入，数据伦理和隐私保护成为新的战略挑战。本书将探讨企业如何负责任地收集、使用和保护用户数据，建立消费者信任，避免潜在的法律和声誉风险。 长期主义与战略的道德维度： 真正的战略具有长远眼光，并需要考虑其对社会的长远影响。我们将探讨如何避免短期主义的诱惑，将道德准则融入战略决策，并以一种更加负责任和可持续的方式实现企业发展。 本书希望能够启发读者，将战略管理视为一个动态、多维且充满挑战的实践领域。它不仅仅是关于理论的理解，更是关于如何在复杂多变的世界中，做出更明智的决策，构建更具韧性的组织，并最终实现基业长青。

评分☆☆☆☆☆

在关于企业外部环境分析的部分，我发现书中对宏观环境因素（PESTEL）的分析尤其深入。它不仅仅列举了政治、经济、社会、技术、环境、法律这六个方面，更重要的是，它详细阐述了如何去识别和评估这些因素对企业战略的影响。我印象最深刻的是，书中提到了“趋势”和“不确定性”这两个概念。它强调，我们不能仅仅看到当前的环境，更要预见未来的趋势，并为可能出现的不确定性做好准备。这让我意识到，战略制定不是静态的，而是一个动态的、需要持续调整的过程。作者提供了许多具体的分析工具和框架，比如如何利用趋势分析来预测市场变化，如何通过情景分析来应对不确定性。这些都让我觉得非常实用，能够帮助我更全面、更深入地理解外部环境。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，我第一眼看到就觉得挺有力量的。深蓝色为主调，搭配简洁的白色字体，显得非常专业和严谨。书名“战略管理”几个大字占据了显眼的位置，下面是副标题“概念部分（第15版）”，虽然我还没翻开书页，但仅仅是这排版和配色，就已经传递出一种沉甸甸的知识感，仿佛捧在手里的是一份厚重的学术报告，而非轻松的读物。封面上那句“工商管理优秀教材译丛·管理学系列”更是像一枚认证的徽章，让我对这本书的内容和深度充满了期待。我一直觉得，一本好的教材，它的外在包装也是其内在价值的一种体现，能够初步建立读者与书本之间的信任感。它不花哨，不浮夸，只是沉静地展示着自己的学术身份，这一点我很欣赏。我猜想，第15版意味着这本书经历过多次的修订和完善，是经过时间和实践检验的经典之作，这让我对接下来的阅读充满了信心。译丛的标签也暗示了其内容的国际视野和前沿性，我很期待能接触到全球领先的战略管理思想。

评分☆☆☆☆☆

这本书对竞争战略的讲解，我觉着非常具有指导意义。它不仅仅罗列了波特的通用竞争战略，比如成本领先、差异化和聚焦，更重要的是，它深入分析了每种战略的适用条件、潜在风险以及如何有效地实施。我印象深刻的是，作者强调了“战略选择”的重要性，并指出了很多企业在战略上犯的错误，比如试图同时追求多种战略，或者在战略执行上摇摆不定。我感觉作者是在提醒我，战略不是越多越好，而是要有所为，有所不为，集中资源去打造并维护自己的独特优势。书中也提到了一些新兴的竞争战略，比如平台战略、生态系统战略，这让我感到这本书的内容紧跟时代步伐。

评分☆☆☆☆☆

书中对企业愿景和使命的阐释，我觉着非常具有启示意义。我一直觉得，很多企业之所以会在激烈的市场竞争中迷失方向，很大程度上是因为它们没有清晰的愿景和使命。这本书，我认为，不仅仅是在教我如何制定战略，更是在引导我去思考“为什么”要制定战略。它强调了愿景和使命是战略的灵魂，是驱动企业前行的内在动力。作者并没有仅仅提供一些空泛的口号，而是深入分析了愿景和使命如何转化为具体的战略目标，以及它们在日常经营中的具体体现。我开始反思自己接触过的一些企业，它们的战略方向是否真的源于清晰的愿景，还是仅仅追随潮流。这种对根本问题的追问，让我觉得这本书的价值远超一般的教科书。

评分☆☆☆☆☆

我打开书后，首先映入眼帘的是扉页上那位大名鼎鼎的作者的名字。虽然我之前可能只在课堂上或行业报告中零星地听说过，但当他的名字以如此显眼的方式出现在一本教材上时，我立刻感受到一种学术权威的压迫感。我知道，这本书的每一个字，每一句话，都可能凝聚着作者多年研究的心血和智慧。我仔细地看了看作者的简介，发现他不仅在学术界有着深厚的造诣，更在业界有着丰富的实践经验。这种理论与实践相结合的背景，是我选择一本战略管理书籍时非常看重的一点。我深信，真正优秀的战略管理理论，必然是源于实践，并能指导实践的。作者的背景给了我一种强烈的预感，这本书不会是枯燥的理论堆砌，而会充满鲜活的案例和深刻的洞见。我尤其期待看到作者如何将复杂的战略概念，用清晰易懂的语言阐述清楚，并提供具有启发性的思考。

评分☆☆☆☆☆

翻到目录，我大致浏览了一下章节的划分。感觉结构非常清晰，从宏观的战略制定到微观的战略执行，层层递进，逻辑性很强。我注意到里面有关于企业愿景、使命、目标设定的章节，还有对内外部环境分析的详细论述，比如SWOT分析、PESTEL分析等等。这些都是战略管理的基础，也是我一直想要深入理解和掌握的工具。同时，我也看到了一些更具前瞻性的章节，比如关于创新战略、竞争战略、全球化战略的探讨。这些内容让我觉得这本书不仅仅是传授基础知识，更是在引领我思考未来企业发展的方向。每一个章节的标题都简洁明了，但又蕴含着丰富的含义，让我迫不及待地想深入每个部分，去探寻其中的奥秘。我特别留意到“概念部分”这几个字，这说明这本书侧重于战略管理的理论框架和核心概念，这正是我目前最需要的，能够帮助我构建起扎实的战略思维基础。

评分☆☆☆☆☆

书中关于内部资源和能力分析的部分，我觉着也是重中之重。它强调了企业的核心竞争力是战略的基础，而核心竞争力又来源于企业独特的资源和能力。我之前可能更侧重于外部机会的挖掘，而忽略了企业自身的优势。这本书让我明白，有效的战略，必然是建立在对自身优势的清晰认识之上的。作者详细介绍了如何识别和评估企业的有形和无形资源，以及如何将这些资源转化为独特的能力。我特别喜欢书中关于“动态能力”的讨论，它解释了在快速变化的环境中，企业如何通过学习和适应来不断构建和重塑自身的核心竞争力。这让我对企业的可持续竞争优势有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

整本书读下来，我最大的感受是，它提供了一个系统性的战略思考框架，而不仅仅是一些孤立的工具和模型。作者的讲解逻辑严谨，语言精炼，但又不失深度和启发性。我感觉自己不仅仅是在学习战略管理的知识，更是在培养一种战略思维能力。它让我明白，战略不是一成不变的教条，而是一个需要不断反思、调整和创新的动态过程。这本书对我来说，不仅仅是一本教材，更是一本指引我如何思考、如何决策的宝贵财富。我期待着将书中的概念和方法应用到实际工作中，去解决实际问题，并为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

在战略执行的章节，我觉着这本书的实用性得到了充分体现。我之前可能一直以为，只要制定了好的战略，执行起来就自然而然了。但这本书让我明白，战略执行往往是战略能否成功的关键，也是最容易被忽略的环节。作者详细探讨了组织结构、企业文化、激励机制等方面如何支撑战略的有效执行。我尤其喜欢书中关于“战略与组织匹配”的论述，它强调了组织结构的设计必须与战略目标相适应，否则即使再好的战略也无法落地。同时，书中也提到了在执行过程中可能遇到的各种挑战，以及如何克服这些挑战。这种对落地层面的关注，让这本书的价值在我看来更加凸显。

评分☆☆☆☆☆

在我阅读的早期阶段，我被书中对“战略”本身的定义和演变历史的阐述深深吸引。作者没有直接抛出各种战略模型，而是先花了不少篇幅去梳理“战略”这个词在不同历史时期、不同学派中的含义。这种循序渐进的讲解方式，让我能够站在一个更高的视角去理解战略管理的发展脉络，而不是仅仅停留在某个具体的工具或方法上。我感觉作者是在引导我建立一种“战略思维”，一种能够透过现象看本质、洞察事物发展规律的能力。他提到了从军事领域引入战略概念，再到企业管理中的应用，这种跨学科的视角让我耳目一新。我尤其喜欢作者在阐述不同战略学派观点时，那种兼具批判性和包容性的语气，既肯定了前人的贡献，又指出了其局限性，促使我去独立思考，形成自己的判断。