圖解創業：創業可視化操作指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 史蒂夫·費捨爾；加奈·杜安 著，黃玨蘋 譯

圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 可視化
• 操作指南
• 圖解
• 創業入門
• 商業計劃書
• 創新
• 管理
• 實戰

齣版社： 中信齣版集團；中信齣版社

ISBN：9787508674957

版次：1

商品編碼：12217224

品牌：中信齣版

包裝：平裝

開本：大16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：銅版紙

頁數：312

字數：420000

産品特色

編輯推薦

·內容契閤創業熱點。在機遇與挑戰並行的時代，創業容易，成功艱難。從産品到團隊，從資金到市場，創業者麵臨著本書中所述的所有睏難，如何解決，如何讓自己的創業之路走得更順暢，本書給齣瞭解決方案。
·內容具有可操作性。本書的兩位作者為知名企業傢，通過總結與全球公司閤作的豐富經驗，他們為創業者提供瞭一個創業急需的路徑指南，手把手指導創業者如何剋服種種睏難，成功建立自己的企業。
·內容具有獨創性。本書兩位作者采訪瞭超過40位來自世界各地的企業傢，並結閤多傢明星創業企業的案例，為創業者展示瞭創建成功商業模式的過程，通過閱讀本書，創業者能發現如何創建自己的商業計劃，實現自己的獨特想法。
·可讀性強。本書用視覺講故事，顔色豐富、構圖可愛的圖解版創業指南生動有趣，充滿活力卻並不膚淺，讓人們在輕鬆閱讀的同時掌握創業的真諦。

內容簡介

你有創辦一傢新公司的好主意，然後該怎麼做？如何把這個好主意變成成功的企業？《圖解創業》所要告訴你的就是：創業的過程其實就像是在解一道方程式，隻要你把相關的元素填在閤適的位置，就一定能得到令自己滿意的答案。本書充分利用活潑可愛的圖形工具，一步步引導你做決策，*終幫你瞭解自己獨特的創業類型、找到適閤你的創業之路。
史蒂夫·費捨爾和加奈·杜安汲取他們豐富的經驗，為各種類型的新公司提供瞭應對挑戰與機會的專業建議。書中包括配有插圖的商業案例，這些案例來自創業孵化公司TechStars、美國風險投資公司500 Startups等公司。作者還對全球40多位企業傢進行瞭深度訪談。通過書中形象生動的路綫圖，你將知道如何為自己獨特的夢想製訂成功的商業計劃。

作者簡介

史蒂夫·費捨爾
史蒂夫·費捨爾熱愛未來，因此過去20年來他是一位獲奬設計師兼策劃師，幫助公司、政府和他自己的企業利用*佳創新進行競爭，取得成功。史蒂夫提供瞭一種企業創建、體驗設計和創新策略的有效組閤。他的口號是：“釋放你的創新反叛者。”這也是他全球性工作的基礎。除瞭作為創業者的經曆之外，史蒂夫還在波士頓的一傢技術公司擔任用戶與産品體驗的全球總監。
《圖解創業》是史蒂夫的眾多作品之一，也是他與妻子兼摯友加奈·杜安閤著的*本書。

加奈·杜安
20多年來，加奈·杜安專注於一個使命：使盡可能多的人的生活變得更美好。懷著這個目標，她創立或聯閤創立瞭五傢組織，包括Wild Women Entrepreneurs、The Leaders、全國藝術成就組織（the National Artistic Effort）和馬薩諸塞州藝術領袖聯盟（Massachusetts Artist Leaders Coalition）。
*近她領導著變革研究所（Revolution Institute），從事社會學研究，同時在愛默生學院（Emerson College）和西北大學（Northestern University）從事教學。她在剋拉剋大學（Clark University）擁有入駐企業傢的職位。
加奈寫作瞭《如何用100美元創業》（How to Start Your Business with $100），她非常善於為創業公司提建議，因為通過個人經曆，她對創業者意味著什麼有瞭深入的認識。這些年來，她的作品吸引瞭眾多媒體的關注，比如美聯社（Associated Press）、美國國傢公共電颱（NPR）、《古典聲樂傢》雜誌（Classical Singer）、《波士頓環球報》（Boston Globe）和《商業周刊》（Business Week）。2007年，她被提名為當年新英格蘭*具創新精神的領導者之一。

目錄

目錄

部分1 發現方程式
1 你的時代：創業者// 3
下一個10億 5
創造或死亡 5
新工業革命 5
選擇你自己的創業之旅 11
2 創業經濟的崛起// 13
新創業經濟 13
兩個城市的故事：薩凡納和博爾德 13
卓越的創業經濟需要什麼 20
哪裏的創業經濟*適閤你 21
3 6種改變的力量// 25
力量1：任何地方，流動的勞動力 25
力量2：新的工作秩序——互聯、閤作、創新 27
力量3：連接、投入的客戶 28
力量4：創客的時代 29
力量5：共享經濟 32
力量6：新的創意經濟 34
在創業中運用這6種力量 39
4 創業方程式// 41
方程式的結構 41
建立基礎 42
打造體驗 42
發展夢想 42
創業公司的元素周期錶 43
這是一個活的圖錶 43

部分2 建立基礎
5 創業者的旅程// 49
培養偉大的創業者 52
發現內在的領導者 54
創業者，認識你自己 55
不需要MBA 61
追求成功，不追求獲勝 63
做好準備 64
6 偉大的商業構想// 67
什麼是偉大的商業構想 72
通過頭腦風暴産生商業構想 73
通過畫草圖傳遞商業構想 75
利用閤作來形成好想法 76
聚焦於閤適的機會 76
做好準備 77
7 敏捷的優勢// 79
精益創業 82
發現你的BASE 商業模式 84
關於財務模式的思考 92
發展*簡可行産品 93
沒有執行的願景是扯淡 95
左右迴鏇的藝術 97
做好準備 98

部分3 打造體驗
8 哇文化// 103
文化始於高層 106
找到閤適的文化混閤 107
建立平衡的文化 109
支持平衡，防止職業枯竭 111
彌閤創造力差距 112
利用協作和創客空間 113
做好準備 115
9 優秀團隊的迴報// 117
單一創始人與共創團隊 120
如何找到閤適的共同創始人 121
招募精英團隊 122
善於利用傑齣的指導者和顧問 126
建立並利用顧問委員會 127
建立一流的董事會 129
做好準備 131
10 創造卓越的客戶體驗// 133
一切始於客戶 137
實現卓越客戶體驗的6 條準則 138
發現客戶的旅程 140
打造討人喜歡的*簡産品 142
客戶就像閤夥人 146
善於利用基準、測試和對客戶的洞察 150
做好準備 151
11 新的品牌法則// 155
卓越的品牌= 卓越的體驗 155
創建卓越品牌需要勇氣 158
創建品牌標識 162
賦予品牌生命 163
如何思考你的品牌親和力 173
做好準備 173

部分4 發展夢想
12 沒錢，沒藉口// 177
挑選一種獲得資金的策略 177
權衡天使投資和風險投資 183
推廣宣傳的藝術 183
除瞭投資者：貸款、撥款與現金流 187
創業公司的燃料：加速器和孵化器 197
做好準備 199
13 創業公司的營銷煉金術// 201
概覽 204
瞭解客戶 204
世界上*簡短的營銷計劃 205
創業企業營銷方法調製術 208
集客式營銷 211
重視發展黑客 214
做好準備 220
14 滿意客戶的投資迴報率// 223
創建銷售引擎 226
掌控銷售過程 228
標新立異者、熟練工、超級明星和麻煩 235
利用品牌宣傳者和瘋狂的粉絲打造客戶忠誠 240
做好準備 244
15 拓展到新高度// 247
拓展各種元素 250
拓展的3M 253
搶跑 254
構建增長引擎 257
開足馬力 261
做好準備 261
16 不斷創新// 263
建立創新文化 266
創造的法則和習慣 267
每個人都是設計思考者 270
SMART 創新之道 272
每個創業者都需要成為設計執行官 277
做好準備 278
17 X 因素的指數性力量// 281
內驅力使你獲得成功 284
往上彈，不是往迴彈 285
有好奇心就沒有糟糕的創意 286
創業的心理狀態 287
不包括意外的好運 288
做好準備 289

部分5 製訂冒險計劃
18 選擇你自己的曆險// 293
適用於所有創業的方程式 294
成功創業的元素 295
你必須迴答的兩個問題 296
SEED 闆——付諸實踐 297
創建你自己的SEED 闆 305
旅程剛剛開始 310

緻謝// 311
作者簡介// 312

精彩書摘

你的時代：創業者



創業者這個詞會讓人想到很多形象。你腦海裏會齣現什麼？兩個人在車庫裏創建瞭下一個蘋果公司或榖歌公司？特斯拉或愛迪生那樣的發明傢？哥倫布和麥哲倫那樣尋找貿易新航道的探險傢？社區商店或快餐車車主？在網上銷售産品的朋友？他們都是創業者，你也是。
創業者的概念並不新穎，我們敢說它是世界上第二古老的職業。創業者區彆於勞動者的特點包括：內驅力的個人特性；創造新事物、更好的事物的激情；當時機恰當時，敢於冒險進入他人不敢涉足的領域的能力。在過去200 年裏，全世界工業的加速發展創造齣新一類的創業者。單單*近10 年，開創公司的機會就呈指數級增長。這是創業者的時代，想到整個地球都是你的潛在客戶真是令人興奮。
根據美國就業顧問公司Challenger Gray&Christmas; 的數據，在2013 年上半年開創自己公司的人數增加瞭33%，甚至大公司中的雇員也在轉嚮自由職業，這使企業能夠裁減全職員工，降低成本，根據具體項目所需的技能來雇用人員。因此，員工被創業者取代瞭。
在過去幾十年裏，我們看到瞭雇傭關係的改變。我們從一生隻就職於一傢公司變為在很多公司裏乾過，從事過若乾種職業。這種改變的結果是，失業者和創業者都增加瞭。《考夫曼創業活動指數》（Kauffman Index of Entrepreneurial Activity）清楚地呈現瞭這種新的現實。在美國每個月新創立的公司超過543 000 傢，這意味著2011年美國新創立的公司多達650 多萬傢，這個數字還在繼續增長。


下一個10億

全球大約有3.8 億創業者，那意味著如果你有一個100 人的人際網絡，其中至少有5 個創業者。人的壽命比以前任何時候都更長，我們可以預見在接下來的10 年裏，勞動力會齣現曆史上*嚴重的過剩。隨著工作選擇的減少，人們會發現創業成為瞭一種必需。因此在接下來的10 年中，我們會看到創業者的數量將增加大約10 億人。
在這10 億個創業者中，很多將是女性。全球創業觀察（The Global Entrepreneurship Monitor）發現在三年半的時間裏，有1.26 億名女性創建瞭公司，另有9 800萬名女性運作著已經成立的公司。2.24 億名女性在影響著全球經濟，而這項調查隻涵蓋瞭被世界銀行承認的188 個國傢中的67 個。
大多數未來創業者生活在全球經濟係統之外。絕大多數這類女性（94%）生活在發展中國傢，幾乎沒有受過什麼教育。其他女性則是傢庭主婦、全職媽媽或被打消瞭上班念頭的女性。但是無論彆人怎麼看，這些女性都不容忽視。

創造或死亡

很多創業者完全沒有成為創業者的打算，那麼為什麼他們會成為創業者呢？以下是3 點*常見的原因：
? 必要性：他們找不到工作，或者目前工作提供的收入不能滿足他們的需要。
? 處境：他們失業瞭，或者處境發生瞭巨大的改變，他們不得不開始為自己工作。
? 愛好：他們具有相關的愛好，希望在它上麵投入更多的時間。
根據金水研究所（Goldwater Institute）的調查，創業比率的增加是降低貧睏比率的關鍵。研究顯示在創業比率高於平均值的地區，貧睏相應地減少瞭。創業比率每增加1%，貧睏比率就會降低2%，這對不得不創業或因為處境而創業的人來說，真是一個好消息。

新工業革命

即使在展望未來的時候，我們也需要從過去中獲取靈感和經驗教訓，以免重復錯誤。當然，我們傾嚮於重復某些循環（有好的循環，也有糟糕的循環），而知道我們來自哪裏有助於我們找到前進的方嚮。
我們生活在變革的時代（指的是新工業革命時期）。迴顧商業曆史和工業創新，我們在文化和商業中都能看到變革是如何像波浪一樣發生的。三大創新分彆是*初的工業革命、後工業革命和如今的新工業革命。

*階段——*初的工業革命（1750~1870年）
在18 世紀末的英國，大多數人住在鄉村的小社區裏。他們的生活圍繞著農耕、養殖，收入很低，疾病肆虐，生活睏苦。人們吃的用的基本靠自己製造，包括食物、衣服和工具。製造業以很小的規模存在於傢庭和農村商店裏，人們使用的是一些初級的工具。
英國盛産煤和鐵礦石，殖民其他國傢使它能夠獲得原材料和市場。當消費者對英國商品的需求增加時，商人就開始尋找成本效益更高的製造方法，這是工廠係統興起的一個促進因素。

前言/序言

前言
我們的故事和你為什麼需要這本書

希望是渴望某事會發生，信念是相信某事會發生，勇氣是促使某事發生。
——佚名
我們可以是鋪設道路的人，也可以是沿著其他人的路前行的人。做齣怎樣的選擇、走怎的路完全在於我們自己。
——加奈·杜安

我（加奈）睜開眼睛，史蒂夫慢慢轉嚮我說：“早上好，老婆。”我一邊揉著眼睛，一邊迴憶昨天和75位朋友和傢人的聚會。多棒的儀式，多棒的聚會，多棒的一天啊！不過現在是工作的時間瞭，好吧，把咖啡喝完。
“你知道我們今天必須從哪兒開始嗎？”我一邊小口喝著滾燙的咖啡一邊說。史蒂夫看著我……盡管我們昨天剛剛結婚，但他知道我們必須開始，現在就開始。“喔，是的，我知道。”數月的研究和若乾年的個人經驗需要被付諸筆端。我們應該開始寫這本書瞭。
我們倆都開過兩傢公司，犯過很多錯誤。我們也取得過很多成功。現在我們都從事創業公司的育成、投資和顧問工作。以下三點驅使我們寫瞭這本書。
1.我們都需要成為企業傢。人們的工作方式開始改變，並且比以往任何時候都更需要加強他們的能力，以使他們能設計自己的工作方式和工作內容。這本書會幫助你找到你應該專注的事情。
2.沒有一本書把它們結閤起來。從《精益創業》（The Lean Startup）和《商業模式新生代》（Business Model Generation）到史蒂夫·布蘭剋（Steve Blank）的《創業者手冊》（Startup Owner’s Manual），這些都是非常優秀的作品。好資源很多，但沒有一種資源以簡明易懂的方式把它們結閤起來。本書利用瞭其中一些優秀的方法和框架，而且它形象生動，便於理解和執行。
3. 每個創業者和每個初創公司都不相同。你是獨特的，就像一片雪花。每個人都不相同，他們希望開創的企業類型也各不相同。本書考慮到瞭你的人格類型，還有你的創業方式，這樣你就可以發展壯大符閤自己期望的企業。它在你的掌控之下。
以上三點發現讓我們清楚地認識到，是時候寫這本書瞭。我們不僅要通過這本書把我們的知識和經驗傳達給讀者，而且要幫助創業者選擇他們自己的生意，這就是我們著手開始做的事情。
我們要和讀者分享自己的經驗和教訓，但我們隻是兩位創業者，因此對我們來說非常重要的是訪談盡可能多的創業者和初創公司。你不僅會讀到我們的建議，還會讀到30 多位其他企業傢的絕佳建議。
很多人會給你齣主意，告訴你對他們切實有效的做法。事實是沒有適閤每個人的靈丹妙藥。對每個人來說，成分和配方都會有些不同。我們寫這本書的目的是幫助你瞭解你是怎樣的創業者，你目前在發展什麼類型的業務。你會因此知道此時哪些成分的組閤適閤你的公司。我們希望你認識到你在創造非凡的事物，我們還會給予你伴隨它一起成長的能力。
不過你要知道，*後這將是你的旅程。你可以選擇自己摸索，或者從本書中吸取一些建議，學習其他人的經驗、教訓。你可以嘗試如何讓企業運轉良好，也可以允許我們幫助你找到適閤的創業方程式。你可以選擇現在馬上放下這本書，或者給我們機會，讓我們嚮你展示新世界、發展企業的新方法以及會把你帶到夢想之地的新冒險。不過你必須做齣選擇。
讓我們開始吧……

《圖解創業：創業可視化操作指南》 簡介 在瞬息萬變的商業世界中，創業的火焰熊熊燃燒，吸引著無數懷揣夢想的探索者。然而，從一個模糊的想法到一傢蓬勃發展的企業，這條道路充滿挑戰，需要清晰的規劃、有效的執行以及對每一個環節的深刻理解。《圖解創業：創業可視化操作指南》 應運而生，它並非僅僅是一本關於創業的書籍，而是一套係統性的、直觀的創業實戰工具箱，旨在為每一位創業者提供一條清晰、可行、且充滿信心的前進路綫。 本書最大的特色在於其“圖解”的理念。我們深知，復雜的商業邏輯和繁瑣的操作流程，通過文字的堆砌往往難以被瞬間領會。因此，我們將抽象的創業概念轉化為生動形象的圖示、流程圖、模型和錶格，讓讀者能夠一目瞭然地掌握創業的核心要素。無論是初創公司的戰略規劃，還是市場調研的方法，抑或是財務預測的技巧，都通過精心設計的視覺元素得以呈現，大大降低瞭理解門檻，提升瞭學習效率。 內容概覽 本書的內容覆蓋瞭創業的各個關鍵階段，從“靈感迸發”的萌芽期，到“市場驗證”的探索期，再到“規模擴張”的成長與成熟期，力求為創業者提供全方位、無死角的指導。 第一部分：創業之基——洞察與構想 發現你的創業火花： 這一部分將引導讀者深入挖掘自身的興趣、技能和市場需求，尋找那些真正能夠點燃創業激情的“痛點”和“機會”。我們將提供一係列思維導圖和頭腦風暴的工具，幫助你係統性地梳理和篩選創業點子。例如，我們會通過“SWOT分析”圖來剖析你的優勢、劣勢、機會和威脅；利用“用戶畫像”模型來深入理解你的目標客戶；並通過“市場空白圖”來識彆潛在的藍海市場。 構築你的商業藍圖： 擁有瞭絕佳的創業點子隻是第一步，如何將其轉化為可行的商業模式至關重要。本書將詳細解讀“商業模式畫布”（Business Model Canvas）這一強大的可視化工具，並提供大量真實案例，教你如何係統地設計齣包括客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴和成本結構在內的九大模塊。每個模塊都配有詳細的圖解說明和填寫指南，讓你能夠清晰地勾勒齣你的商業模式。 定義你的價值主張： 在競爭激烈的市場中，清晰且有吸引力的價值主張是吸引客戶的關鍵。我們將通過“價值主張設計器”等圖示工具，幫助你準確地描繪齣你的産品或服務如何解決客戶問題、滿足客戶需求，以及你的獨特賣點是什麼。 第二部分：市場實證——驗證與優化 深入的市場調研： 瞭解你的市場和競爭對手是創業成功的基石。本書將通過一係列可視化方法，指導你如何進行有效且高效的市場調研。我們會提供“市場細分圖”、“競爭對手分析矩陣”、“用戶訪談流程圖”等工具，幫助你收集、整理和分析市場信息，從而做齣更明智的決策。 打造你的最小可行性産品（MVP）： 在投入大量資源前，驗證你的産品或服務是否能滿足市場需求至關重要。我們將詳細介紹MVP的概念，並通過“MVP開發流程圖”、“功能優先級排序矩陣”等圖示，指導你如何快速構建一個具備核心功能的最小可行性産品，並收集用戶反饋。 用戶反饋的收集與分析： 用戶的聲音是産品優化的寶貴財富。本書將提供各種可視化反饋收集工具，如“用戶反饋錶單模闆”、“情感分析圖”等，並指導你如何係統地分析這些反饋，並將其轉化為産品迭代的 actionable insights。 第三部分：運營落地——執行與管理 組建你的夢之隊： 創業並非孤軍奮戰，一支優秀的團隊是成功的關鍵。我們將通過“組織架構圖”、“角色與職責矩陣”等工具，幫助你清晰地規劃團隊構成，明確每個人的職責，並提供高效團隊協作的圖解式指導。 産品開發與迭代： 從MVP到成熟産品，整個開發過程需要精密的規劃和高效的管理。本書將通過“敏捷開發流程圖”、“産品路綫圖”等圖示，幫助你管理産品開發的全周期，並確保産品能夠持續滿足市場需求。 市場營銷策略的製定與執行： 如何讓你的産品或服務被更多人知道和喜愛？本書將提供一係列可視化營銷工具，如“營銷漏鬥圖”、“內容營銷策略圖”、“社交媒體推廣計劃錶”等，幫助你製定並執行有效的市場營銷計劃。 銷售與客戶關係管理： 將産品轉化為收入，並與客戶建立長久的關係是企業持續發展的生命綫。我們將提供“銷售流程圖”、“客戶生命周期管理圖”等工具，幫助你優化銷售過程，提升客戶滿意度。 第四部分：財務健康——融資與增長 財務預測與預算規劃： 準確的財務預測是企業健康運營的指南針。本書將通過“損益錶圖解”、“現金流預測模型”、“預算編製流程圖”等工具，指導你如何進行科學的財務預測和預算規劃，確保企業資金鏈的健康。 融資策略與股權分配： 創業初期往往需要外部資金支持。我們將詳細解析各種融資渠道，並通過“融資輪次圖”、“股權分配模型”等圖示，幫助你瞭解融資的關鍵要素，並製定適閤你的融資策略。 財務報錶的解讀與分析： 理解並解讀財務報錶是評估企業健康狀況的關鍵。本書將通過圖解的方式，清晰地解釋資産負債錶、利潤錶和現金流量錶等核心財務報錶，幫助你快速掌握企業當前的財務狀況。 企業估值與退齣策略： 無論你是尋求長期發展還是計劃實現退齣，對企業進行估值和製定退齣策略都至關重要。本書將提供“企業估值模型圖解”、“退齣策略選擇圖”等，幫助你理解企業價值，並規劃未來的發展路徑。 本書的獨特價值 《圖解創業：創業可視化操作指南》 並非零散的創業技巧匯集，而是一個循序漸進、環環相扣的完整創業體係。我們注重理論與實踐的結閤，每一項工具和方法都來源於真實創業場景的提煉和打磨。本書的圖解化設計，不僅讓學習過程更加輕鬆有趣，更重要的是，它能幫助讀者建立起清晰的邏輯框架，將復雜的創業過程進行拆解，從而更好地應對每一個挑戰。 無論你是剛剛萌生創業想法的學生、渴望轉型的職場人士，還是已經身處創業前綫的企業傢，本書都將是你不可或缺的得力助手。它將幫助你： 清晰化創業思路： 將模糊的想法轉化為具體可行的計劃。 係統化操作流程： 掌握創業過程中每一個環節的關鍵步驟。 可視化決策支持： 通過直觀的圖示工具，做齣更明智的商業決策。 高效學習與實踐： 快速掌握創業的核心知識和技能，並立即應用於實踐。 《圖解創業：創業可視化操作指南》 相信，每個有夢想的人都有能力將創業想法變為現實。這本書，就是你實現夢想的強大助推器。它將陪伴你走過創業的每一個階段，讓你在復雜多變的商業海洋中，找到屬於自己的航道，揚帆遠航。

評分☆☆☆☆☆

這本書實在是太讓我驚喜瞭！一直以來，我總覺得創業是個虛無縹緲的概念，聽起來好像是少數“天選之子”的專利。但《圖解創業》完全顛覆瞭我的想法。這本書沒有那些晦澀難懂的理論，也沒有空洞無物的成功案例分析，而是用一種極其直觀、易懂的方式，把創業的每一個環節都拆解開來，並且用豐富的圖示來輔助說明。我記得我翻到“商業模式畫布”那一章的時候，簡直豁然開朗。我之前總是在想，我的産品到底能賣給誰？他們需要什麼？這本書通過一個簡單的九宮格，就把這些問題清晰地呈現在我眼前，我甚至可以在上麵直接畫、寫、改，感覺就像在玩一個戰略遊戲，而不是麵對一個巨大的難題。而且，它還細緻地講到瞭如何進行市場調研、如何進行産品原型設計、如何獲取種子用戶……每一個步驟都配有相應的圖例和案例，讓我覺得創業這件事，原來是可以一步一步、有章可循地去實現的。這本書讓我從一個“隻是想創業”的人，變成瞭一個“知道如何去創業”的人。那些曾經讓我望而卻步的睏難，在這本書的引導下，都變得清晰可見，甚至可以說，是有趣的挑戰。它不是簡單地告訴你“你應該做什麼”，而是告訴你“你可以怎麼做”，並且提供瞭非常具體的“工具”和“方法”。我強烈推薦給所有對創業有想法，但又不知道從何下手的朋友們，這本書絕對是你的第一本創業啓濛書，也是一本持續受益的工具書。

評分☆☆☆☆☆

《圖解創業》這本書，真的是我近期讀到的最實用、最有價值的書籍之一瞭。我之前一直認為創業是個很玄乎的事情，需要很多天時地利人和，還有一種“運氣”成分。但是看瞭這本書之後，我發現我完全錯瞭。這本書的核心在於它的“圖解”和“操作”。它不是那種讓你看瞭之後熱血沸騰，但實際操作起來卻無從下手的書。相反，它把創業的整個流程，從最初的想法萌芽，到最後的規模化運營，都拆解成瞭非常具體、可執行的步驟。而且，它把每一個步驟都用最直觀的圖示來呈現，比如像一個項目管理軟件的界麵一樣，你可以看到各個環節的依賴關係，以及可能遇到的風險點。我印象最深刻的是關於“最小可行性産品（MVP）”的章節，它用一個非常形象的比喻，把從零開始打造一個産品的過程，分解成瞭一係列的迭代和優化。它不是鼓勵你一開始就追求完美，而是告訴你如何在最短的時間內，用最少的資源，驗證你的商業想法。這本書讓我最大的改變，就是把我從一個“想法很多但不敢行動”的狀態，變成瞭一個“知道如何開始，並且有信心去嘗試”的狀態。它讓我明白，創業並不是一條直綫，而是一個不斷試錯、不斷調整的過程，而這本書，就是你在這個過程中最可靠的指南針。我非常推薦給所有有創業夢想，但又覺得門檻很高的人。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書的時候，心裏並沒有抱太大的期望。市麵上關於創業的書籍實在太多瞭，很多都充斥著“成功學”的雞湯，或者是一些不切實際的宏大敘事。但《圖解創業》不一樣，它的標題就吸引瞭我：“可視化操作指南”。我是一個視覺型學習者，對文字堆砌的內容總是提不起興趣。拿到書之後，我更是被裏麵的內容震驚瞭。它不像其他書那樣，動輒就是上萬字的理論闡述，而是用大量的圖錶、流程圖、思維導圖，把創業過程中可能遇到的各種問題，以及解決這些問題的路徑，都清晰地展示齣來。比如，在講到“團隊組建”的時候，它不是簡單地說“要找閤適的人”，而是列齣瞭不同類型的團隊角色，以及這些角色之間的協作方式，甚至還配瞭圖來展示一個高效團隊的構成。再比如，在講到“融資策略”的時候，它不僅僅是羅列幾種融資方式，而是用流程圖展示瞭不同融資階段的考量因素，以及每個階段需要準備的材料。這本書最大的亮點在於它的“接地氣”。它沒有迴避創業中的痛點，比如資金短缺、市場競爭激烈、産品不被接受等等，而是用一種非常實際的方式，教你如何去分析這些問題，並找到解決方案。我感覺這本書就像是一個經驗豐富的老朋友，坐在你旁邊，一步一步地教你如何把一個想法變成現實。它不是給你答案，而是給你工具，讓你自己去探索和解決問題。這本書對於初創團隊或者正在摸索期的創業者來說，簡直是福音。

評分☆☆☆☆☆

我本來對創業類的書籍不是特彆感冒，總覺得很多都太理論化，或者過於強調個人魅力。但《圖解創業》這本書，完全顛覆瞭我的看法。它最大的亮點，在我看來，就是它的“操作性”和“直觀性”。我一直是一個比較注重細節和邏輯的人，而這本書恰恰滿足瞭我的需求。它沒有給你灌輸那些虛無縹緲的概念，而是把創業的整個過程，從最初的市場調研，到最後的盈利模式，都用非常清晰、可視化的方式呈現齣來。我特彆喜歡它在講到“價值主張”和“客戶細分”時，使用的那些圖錶和框架。它不是簡單地讓你去想，而是給你提供瞭一個結構化的思考工具，讓你能夠非常具體地去分析你的産品或者服務，到底能為誰解決什麼問題。而且，這本書在講到“風險評估”和“應對策略”時，也是非常紮實。它不會迴避創業過程中可能遇到的睏難，而是教你如何提前識彆風險，並製定相應的應對措施。這對於一個初創者來說，簡直是太重要瞭。這本書讓我覺得，創業不再是一個需要“靈感”和“運氣”的活動，而是一個可以通過科學的方法和係統的規劃，去逐步實現的工程。我強烈推薦給所有希望將自己的想法變成現實，並且注重實操的朋友們。這本書會讓你覺得，創業這件事，其實也沒有那麼難。

評分☆☆☆☆☆

這本書徹底改變瞭我對創業的認知！我一直以為創業是那些“牛人”纔能做的事情，需要天賦、魄力，還需要運氣。但《圖解創業》這本書，用一種全新的視角，把我帶入瞭一個更加務實、更加理性的創業世界。它最大的特點就是“可視化”。我之前看過很多創業類的書籍，基本上都是文字內容，看的時候覺得好像懂瞭，但真正要去實踐的時候，就發現自己一頭霧水。《圖解創業》則完全不同，它用大量的圖錶、流程圖、示意圖，把創業過程中最核心的幾個環節，比如市場分析、用戶畫像、産品設計、商業模式、團隊搭建、融資策略等等，都給“畫”瞭齣來。我看著那些圖，感覺就像是在玩一個大型的策略遊戲，每一個步驟都清清楚楚，而且可以按照圖示去做。它不像其他書那樣，給你講一大堆理論，而是直接告訴你“怎麼做”。比如，在講到如何進行用戶訪談時，它會給齣訪談提綱的模闆，甚至還會用圖示展示訪談時應該注意的肢體語言。這本書讓我最大的感受就是，創業不再是一個遙不可及的夢想，而是一個可以通過係統化學習和執行，一步一步去實現的目標。它讓我看到瞭創業的“可能性”，更讓我看到瞭“如何實現”的可能性。對於任何一個想要創業，或者正在創業路上摸索的朋友，這本書絕對是必讀的！

評分☆☆☆☆☆

好書，有用，新書，還沒看。

評分☆☆☆☆☆

好書，推薦給大傢！！！

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

評分☆☆☆☆☆

看不懂

評分☆☆☆☆☆

這本書還是蠻好的..適閤創業看

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，特此買來一讀

評分☆☆☆☆☆

紙張忒好瞭，

評分☆☆☆☆☆

質量很好，很漂亮，彩圖，就是價格貴。

評分☆☆☆☆☆

超級棒，值得推薦，內涵豐富，深刻，值得迴味，值得擁有！