不懂帶人你就自己乾到死領導力不懂帶團隊你就自己纍狼道管理成功勵誌執行力管理書籍共5本【抖音推薦】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 凱福圖書專營店

齣版社： 成都時代齣版社

ISBN：9787546410500

商品編碼：26961383411

好的，為您奉上這五本管理書籍的詳細介紹，希望能為您帶來啓發： 一、 《高效能人士的七個習慣》—— 史蒂芬·柯維 這本書被譽為“21世紀關於領導力、管理和人生哲學的必讀之作”。史蒂芬·柯維博士深刻剖析瞭成功人士之所以成功的內在驅動力，並將其歸結為七個核心習慣。這些習慣並非簡單的人生技巧，而是一種由內而外的改變，從依賴、獨立，最終升華到互賴，構建一種更加成熟、更有成效的人生模式。 習慣一：積極主動——主動掌握自己的人生。 柯維博士強調，我們不是環境的奴隸，而是我們選擇的創造者。積極主動的人不抱怨，不推卸責任，而是將目光聚焦於自己能夠影響的“關注圈”，主動采取行動，解決問題，實現目標。這種習慣培養瞭我們的內在驅動力，讓我們成為自己人生的掌舵者，而非隨波逐流的浮萍。 習慣二：以終為始——明確你的目標和方嚮。 在行動之前，我們需要清晰地知道自己要去哪裏。這個習慣要求我們思考自己人生的使命、價值觀和願景，並以此為指引，規劃我們的人生藍圖。無論是製定個人目標還是團隊目標，都應從終點齣發，明確最終想要達成什麼，再反推實現過程中的關鍵步驟和策略。這種“心有目標”的態度，能夠避免我們在忙碌中迷失方嚮，確保我們的努力都朝著正確的方嚮前進。 習慣三：要事第一——優先處理最重要的事情。 知道瞭目標，就需要有效地分配時間和精力。柯維博士提齣的“要事第一”原則，是指將精力聚焦在那些對實現長遠目標至關重要的事情上，而不是被那些看似緊急但並不重要的事情所牽絆。他引入瞭“時間管理矩陣”，將活動劃分為四個象限：重要且緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要也不緊急。高效能人士會刻意地將時間投入到“重要但不緊急”的象限中，例如學習、規劃、人際關係維護和健康管理，這纔是真正能夠帶來長期價值和成長的地方。 習慣四：雙贏思維——在閤作中尋求共同利益。 在競爭日益激烈的現代社會，單打獨鬥的“贏者通吃”模式已經不再是唯一的選擇。雙贏思維強調的是一種閤作共贏的理念，即在任何互動中都尋求對雙方都有利的解決方案。這意味著我們要學會理解對方的需求和視角，設身處地為對方著想，並在協商中找到平衡點，實現“我好你也好的局麵”。這種思維模式有助於建立信任，加深閤作關係，為長期穩定的成功奠定基礎。 習慣五：知彼解己——先理解，再溝通。 溝通的障礙往往源於缺乏真正的理解。知彼解己要求我們放下自己的預設和判斷，用心傾聽對方，努力去理解他們的感受、觀點和需求。隻有在充分理解對方之後，我們纔能有效地錶達自己的想法，從而實現真正意義上的有效溝通。這是一種基於同理心的高級溝通技巧，能夠化解誤會，增進情感，建立更深厚的人際連接。 習慣六：統閤綜效——發揮團隊的力量。 團隊的力量遠大於個體之和。統閤綜效強調的是通過不同個體之間的差異，激發齣創新的火花，創造齣比任何個體都更卓越的成果。它鼓勵我們接納並尊重差異，將不同的觀點和纔能融閤在一起，形成一種“1+1大於2”的局麵。這種思維模式能夠激發團隊的創造力，解決復雜問題，實現超越預期的目標。 習慣七：不斷更新——保持持續學習和成長。 這是一個終身學習的時代。不斷更新是指在身體、精神、智力和社交/情感四個層麵持續地提升自己。身體的健康、精神的淨化、知識的積纍和人際關係的維護，都是保持高效能的基石。隻有不斷地反思、學習和實踐，我們纔能在不斷變化的環境中保持競爭力，實現持續的個人成長和卓越。 《高效能人士的七個習慣》 不僅僅是一本書，更是一種生活哲學和行動指南。它引導我們從根本上審視自己的思維模式和行為方式，幫助我們成為一個更積極、更有效、更受人尊敬的人。 --- 二、 《孫子兵法》—— 孫武 《孫子兵法》是中國古代軍事理論的巔峰之作，其思想博大精深，早已超越瞭軍事範疇，對商業管理、人生策略等方麵都産生瞭深遠的影響。孫子以其卓越的智慧，提齣瞭“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”的警示，強調瞭戰略決策的極端重要性。 “道、天、地、將、法”—— 五事七計。 孫子開篇即提齣“五事七計”，即從戰略高度審視戰爭（或競爭）的五個基本要素：道（政治覺悟、民心嚮背）、天（天時、氣候）、地（地理條件、地形）、將（將帥的品德、能力）、法（軍隊的組織、紀律）。通過對這五個要素的比較和分析，來預測勝負。在商業管理中，這可以引申為企業文化、市場環境、地理位置、領導能力和製度流程。 “知己知彼，百戰不殆”。 這是《孫子兵法》中最廣為人知的一句話，也是其核心思想之一。深刻理解自身優勢和劣勢，同時洞悉對手的實力和意圖，是製定有效戰略的前提。在商業競爭中，這意味著要充分瞭解自己的産品、技術、資源、營銷能力，也要深入研究競爭對手的市場策略、産品動態、客戶基礎以及潛在的威脅。 “不戰而屈人之兵”。 孫子推崇“上兵伐謀”，即通過謀略和智慧，在不發生正麵衝突的情況下，瓦解敵人的鬥誌，迫使其屈服。這意味著要善於運用經濟、政治、心理等多種手段，在競爭中掌握主動權，避免不必要的損失，以最小的代價獲取最大的勝利。在商業領域，這錶現為精準的市場定位、強大的品牌影響力、有效的公關策略以及對競爭對手的心理戰術。 “兵貴神速”，“齣其不意，攻其不備”。 孫子強調行動的迅速和齣其不意的重要性。在瞬息萬變的商業環境中，快速響應市場變化，搶占先機，往往是成功的關鍵。同時，齣奇製勝、避實擊虛的策略，能夠有效地打擊對手，取得意想不到的戰果。 “慎戰”、“避戰”。 盡管孫子是軍事傢，但他更強調“慎戰”，甚至“不戰”。他認為，戰爭一旦開始，就會帶來巨大的消耗和風險，因此，在非必要的情況下，應盡量避免戰爭。這提醒管理者，在決策時要審慎權衡利弊，避免盲目擴張和不必要的競爭，將資源集中在最有價值的地方。 “上下同欲者勝”。 孫子強調軍隊的凝聚力和統一性。在商業團隊中，這意味著領導者需要建立清晰的企業願景，統一團隊思想，讓所有成員為瞭共同的目標而努力。隻有上下同心，纔能爆發齣強大的執行力，應對挑戰。 “全勝”。 孫子追求的是“全勝”，即最大程度地保存自己，同時消滅敵人。這意味著不僅要在戰場上取得勝利，還要最大限度地減少己方損失，並盡可能地爭取對方的歸順。在商業競爭中，“全勝”可以理解為在達成商業目標的同時，維護品牌聲譽，爭取客戶忠誠，實現可持續發展。 《孫子兵法》的智慧，在於其深刻的洞察力，它揭示瞭競爭的本質，並提供瞭超越時代的製勝法則。它教會我們如何在復雜多變的局勢中，保持清醒的頭腦，製定明智的策略，最終達成目標。 --- 三、 《原則》—— 瑞·達利歐 瑞·達利歐，全球最大對衝基金橋水公司的創始人，在《原則》一書中，他分享瞭自己數十年來在金融市場和人生道路上總結齣的寶貴經驗和思考。這本書分為兩大部分：“我的經曆”和“我的原則”。 “我的經曆” 部分，達利歐迴顧瞭自己如何從一個普通人白手起傢，經曆輝煌也遭遇低榖，最終建立起一個龐大的、成功的機構。他坦誠地講述瞭自己犯過的錯誤，以及從這些錯誤中學習到的教訓。他強調瞭“極端的現實主義”和“極度的透明”在他人生和事業中的重要作用。 “我的原則” 部分，是他將從經驗中提煉齣的核心原則係統化、條理化地呈現齣來。這些原則涵蓋瞭個人生活、工作、管理、決策等方方麵麵，是指導他做齣最優決策的“算法”。 極端的現實主義（Radical Realism）。 達利歐認為，隻有正視現實，無論它多麼殘酷，纔能找到真正的問題所在，並製定有效的解決方案。他鼓勵人們擁抱痛苦，將其視為學習和成長的機會，因為隻有經曆過痛苦，我們纔能真正進步。 極度的透明（Radical Transparency）。 在達利歐的管理哲學中，透明是建立信任、促進高效協作的關鍵。他提倡將信息公開，鼓勵員工坦誠錶達自己的想法和擔憂，即使這些想法可能與主流意見不符。這種文化能夠幫助團隊更快地發現問題，並集思廣益，找到最佳的解決方案。 “錘子與釘子”的比喻。 達利歐將生活比作一個充滿挑戰的“錘子”，而我們每個人則是那個必須被鍛造的“釘子”。隻有不斷地接受“錘擊”（即痛苦的經曆和挑戰），纔能被鍛造成有用的、堅固的工具，最終實現人生價值。 “優秀”與“平庸”的界限。 他認為，區彆優秀和平庸的關鍵在於對“錯誤”的態度。優秀的人將錯誤視為學習的機會，並積極尋求改進；而平庸的人則會迴避錯誤，或者為錯誤找藉口。 “投資的原則”： 達利歐強調，理解宏觀經濟的運行規律，並基於數據和概率進行決策，是投資成功的關鍵。他將“係統化”和“工具化”的思想應用到投資領域，建立瞭一套嚴謹的投資流程。 “管理的原則”： 他認為，有效的管理在於建立一套能夠讓優秀人纔脫穎而齣、不閤格人纔被淘汰的“機器”。這需要清晰的責任劃分、有效的反饋機製以及基於事實的決策過程。 “生活原則”： 達利歐將生活視為一個不斷解決問題的過程。他鼓勵人們建立一套自己的原則，用以指導自己的行為，並不斷地反思和優化這些原則。 《原則》這本書，提供瞭一套可操作的、基於經驗的決策框架，幫助讀者理解如何更好地認識世界、認識自己，並在這個基礎上做齣更明智的選擇，實現個人和組織的持續進步。 --- 四、 《關鍵對話》—— 科裏·帕特森、約瑟夫·格雷尼、羅納德·麥剋米蘭、艾爾·史威茨勒 《關鍵對話》這本書，關注的是我們在生活中常常迴避的那些高風險、高情緒、高利害關係的談話。這些對話，如果處理不好，可能會導緻關係破裂、項目失敗，甚至帶來更嚴重的後果。而如果能夠有效地處理，它們則能成為化解衝突、建立信任、達成共識的強大工具。 什麼是關鍵對話？ 作者將其定義為“兩種人之間、意見不閤時、高風險、高情緒、高利害關係的談話”。例如，嚮上級匯報壞消息、與情緒激動的同事討論問題、與伴侶談論敏感話題等。 “對話”的構成： 作者提齣瞭“對話”的三個關鍵要素： 共同意圖（Mutual Purpose）： 雙方都希望通過對話達成一個共同的目標，這是對話得以進行的基礎。 共同話題（Mutual Respect）： 無論意見多麼不閤，都要保持對對方的尊重，這是對話得以持續的關鍵。 安全感（Safety）： 營造一個讓雙方都感到安全的談話環境，能夠促使對方敞開心扉。 “沉默”與“對抗”的陷阱： 當對話變得棘手時，人們常常會選擇“沉默”（即迴避對話）或“對抗”（即用攻擊性的方式錶達）。這兩種行為都會破壞對話的安全感，導緻情況惡化。 “製造安全感”的藝術： 作者提供瞭兩個核心技巧來製造安全感： 彌補（Make things safe）： 當對方感到不被尊重或對話失去共同意圖時，需要主動彌補，重建安全感。這包括道歉（承認自己有過錯）、對比說明（澄清自己並非有意冒犯，並說明自己的真實意圖）。 對比說明（Contrast Principle）： 通過“我不是……”和“我確實……”的句式，來澄清自己的意圖，避免對方産生誤解。 “講述事實，而非評判”： 在錶達自己的觀點時，要從最客觀的事實齣發，而不是直接給齣帶有情緒和判斷的結論。例如，與其說“你總是遲到”，不如說“我注意到過去三次會議你都遲到瞭”。 “從意見到事實，再到動機”： 當分享自己的看法時，應遵循“意見-事實-動機”的路徑。先描述事實，然後分享你的意見，最後解釋你的動機。 “探索對方的看法”： 積極傾聽，鼓勵對方錶達他們的觀點，並嘗試理解他們的視角。這可以通過詢問（Ask）、闡明（Mirror）、復述（Paraphrase）、歸納（Summarize）等技巧來實現。 “掌握你的“談話動機””： 在進入對話之前，清楚自己想要通過對話達成什麼，並保持積極的對話動機。 “四步行動法”： 當需要錶達自己的觀點時，作者提齣瞭一個四步行動法： 1. 尋找共同點（Start with the heart）： 明確自己想要什麼，並以此為起點。 2. 激發對方興趣（Create safety）： 創造一個安全的環境，讓對方願意傾聽。 3. 說齣事實（Tell your story）： 客觀地陳述事實。 4. 有效傾聽（Encourage reaction）： 鼓勵對方錶達看法，並做齣迴應。 《關鍵對話》為我們提供瞭一套強大而實用的工具，幫助我們自信地處理那些最棘手的談話，化解矛盾，建立更健康、更有效的人際關係，並在工作和生活中取得更大的成功。 --- 五、 《執行力》—— 張瑞敏 張瑞敏，海爾集團的掌舵人，在《執行力》這本書中，他以海爾三十餘年的發展曆程為藍本，深刻闡釋瞭“執行力”在企業生存和發展中的核心地位。他認為，戰略固然重要，但沒有強大的執行力，再好的戰略也隻是紙上談兵。 “沒有成功的企業，隻有時代的企業”。 張瑞敏的這句話，並非否定企業傢的作用，而是強調企業必須緊隨時代的步伐，不斷變革和創新，纔能生存和發展。執行力，正是將時代的機遇轉化為企業成果的關鍵。 “人單閤一”的管理模式。 這是海爾最具代錶性的管理理念，也是其強大執行力的重要支撐。“人單閤一”的核心是將傳統的“人找訂單”轉變為“訂單找人”。每一個員工都成為一個“創客”，直接麵對市場和用戶，通過滿足用戶的需求來創造價值，並獲得相應的迴報。這種模式極大地激發瞭員工的主觀能動性，將執行力層層傳遞到最基層。 “市場是檢驗一切的標準”。 張瑞敏強調，企業的所有工作都必須圍繞市場和用戶展開。執行力的最終目的，是為瞭更好地服務用戶，滿足市場的需求。因此，衡量執行力的唯一標準，就是市場反饋和用戶滿意度。 “沒有成功的企業，隻有時代的企業”。 這句話看似簡單，卻蘊含著深刻的哲學。張瑞敏認為，企業並非孤立的存在，而是要與時代同頻共振。執行力，就是將外部環境的機遇轉化為企業內部的行動，並最終實現價值的輸齣。 “沒有完美的製度，隻有不斷被執行的製度”。 張瑞敏並不迷信製度的完美性，而是更加注重製度的執行。他認為，製度的生命力在於被切實地執行。即使製度不盡完美，隻要能夠被有效執行，也能帶來積極的成果。反之，再完美的製度，如果執行不到位，也形同虛設。 “零距離的服務”。 “人單閤一”模式下，員工直接與用戶對接，能夠實現“零距離”的服務。這種模式，不僅能夠更快速地響應用戶需求，也能夠更深刻地理解用戶的痛點，從而不斷優化産品和服務，提升企業的核心競爭力。 “讓員工成為價值的創造者”。 在海爾的執行力文化中，每一個員工都被視為價值的創造者。公司通過“人單閤一”模式，賦予員工更多的自主權和責任感，鼓勵他們主動發現問題，解決問題，為用戶創造更多價值。 “執行力不是一種技能，而是一種文化”。 張瑞敏認為，執行力並非僅僅是一種技術性的操作，而是一種根植於企業基因的文化。它需要融入到企業的每一個環節，每一個員工的行為中，成為一種習慣和自覺。 《執行力》這本書，不僅僅是關於管理技巧的傳授，更是關於一種深刻的企業哲學和文化理念的展現。它告訴我們，在不確定的時代，唯有強大的執行力，纔能讓企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，並實現持續的成長。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，所謂“狼道”管理，講的無非就是生存和競爭，但這本書顛覆瞭我的看法。它並非鼓吹殘忍和無情，而是強調一種積極進取、團隊協作的奮鬥精神。書裏很多關於“目標驅動”和“執行力”的闡述，都讓我受益匪淺。它講到如何設定SMART目標，如何分解任務，如何有效地跟蹤進度，這些都是我一直在努力提升的方麵。尤其讓我印象深刻的是，它強調瞭“復盤”的重要性，不隻是簡單地迴顧，而是要深入分析成功和失敗的原因，從中提煉齣可復製的經驗和教訓。這本書還有一個特點，就是它的案例非常豐富，而且都來自於真實的企業實踐，讀起來既有代入感，又能學到很多真實的“乾貨”。感覺就像跟一群經驗豐富的實戰派管理者在交流，收獲滿滿。

評分☆☆☆☆☆

作為一名基層管理者，我常常被繁瑣的工作和層齣不窮的矛盾搞得焦頭爛額。這本書就像一道清泉，滋潤瞭我疲憊的心靈，也給我帶來瞭很多實實在在的啓發。它用非常樸實的語言，講述瞭許多看似簡單，卻又至關重要的管理道理。比如，關於“識人”這一塊，它並沒有教你如何一眼看穿人心，而是強調要通過觀察一個人的行為，去瞭解他的動機和價值觀。書中提到一個“ABCDE”的評估模型，非常實用，可以幫助你更客觀地認識團隊成員的優缺點。另外，它還講到瞭如何處理團隊內部的衝突，不像有些書那樣隻講理論，而是給齣瞭一係列具體的對話模闆和應對策略，讓你在麵對棘手問題時，知道該如何開口，該如何收場。讀這本書，你會覺得，管理真的沒那麼難，隻要方法對，人人都能成為一個優秀的領導者。

評分☆☆☆☆☆

剛收到這套書，迫不及待地翻瞭翻。我一直覺得，管理的核心不在於“管”，而在於“理”。這本書給我最深的觸動是關於“如何讓團隊成員心甘情願地投入”，而不是靠壓迫和績效逼迫。它講瞭很多具體的場景，比如怎麼去發現團隊成員的閃光點，怎麼通過非物質的激勵讓他們感受到被認可和尊重。我印象最深的是其中提到一個“微反饋”的技巧，就是在日常工作中，不經意間對員工的某個好錶現給予即時、具體的肯定，哪怕隻是一個眼神、一個微笑，或者在一次小會議上稍微點一下。這比年終總結時來一次大錶彰要有效得多，因為它讓員工知道，他們的努力一直被看見，而且是持續的。書中還談到如何通過建立清晰的共同目標，讓每個人都能看到自己工作的意義和價值，從而産生主人翁意識。這讓我反思自己過去在團隊建設中，是不是過於強調結果導嚮，而忽略瞭過程中的情感連接和價值認同。它提供的思路，不是那種空洞的大道理，而是非常接地氣的操作指南，讀起來不費力，卻能讓你腦洞大開，茅塞頓開。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠激發個人潛能、實現自我突破的書籍情有獨鍾，這套書恰好滿足瞭我的需求。它不僅僅是一本關於“帶團隊”的書，更是一本關於“如何成為更好的自己”的書。它引導我去思考，在團隊中，我扮演的角色是什麼？我如何纔能發揮最大的價值？書裏關於“自我驅動”和“終身學習”的理念，讓我認識到，真正的領導力，是從內而外散發齣來的。它鼓勵我不斷挑戰自己，走齣舒適區，去嘗試新的事物，去承擔更大的責任。它還談到瞭如何培養團隊成員的“主人翁意識”，讓他們不僅僅是完成任務的執行者，更是目標的共創者和價值的貢獻者。我感覺這本書像是一盞燈，照亮瞭我前進的方嚮，也給瞭我堅持下去的勇氣和力量。它讓我明白，隻要擁有正確的理念和方法，沒有什麼是不可能的。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個對“如何激勵人心”這件事特彆好奇的人。這本書在這方麵給瞭我太多驚喜。它並沒有把領導力講得高高在上，而是拆解成很多可以學習和實踐的小技巧。我特彆喜歡裏麵關於“授權”的部分，它不是簡單地把任務丟給下屬，而是強調要給予充分的信任、必要的支持和明確的邊界。書中舉瞭個例子，一個領導者如何通過授權一個新人去負責一個他自己曾經失敗過的項目，最終這個新人不僅成功瞭，還為團隊帶來瞭新的突破。這個故事讓我明白，有時候，放手是對團隊最大的信任，也是對個人成長最好的機會。此外，它對“溝通”的解讀也很有深度，不隻是傳達信息，更是關於理解、傾聽和共情。它講到如何通過提問來引導團隊成員思考，而不是直接給齣答案，這大大激發瞭團隊的創造力。我感覺這本書就像一個經驗豐富的導師，在你迷茫的時候，給你指點迷津，告訴你往哪裏走，怎麼走。

評分☆☆☆☆☆

還行！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

迴頭客。

評分☆☆☆☆☆

書很好，多抽點時間學習。消化。謝謝

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，內容也很豐富

評分☆☆☆☆☆

還行！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

送的服務。

評分☆☆☆☆☆

非常好！

評分☆☆☆☆☆

很好啊，服務很好