2017年初始條件注冊會計師培訓指定用書 財務成本管理

2017年初始條件注冊會計師培訓指定用書 財務成本管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

尚德機構狐邏財經學院 著
圖書標籤:
  • 注冊會計師
  • 財務成本管理
  • 初始條件
  • 2017年
  • 教材
  • 培訓
  • 會計
  • 財務
  • 管理
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齣版社: 中國經濟齣版社
ISBN:9787513647052
版次:1
商品編碼:12220184
包裝:平裝
叢書名: 2017年注冊會計師培訓指定用書
開本:大16開
齣版時間:2017-06-01
用紙:膠版紙
頁數:284
字數:531000

具體描述

編輯推薦

適讀人群 :會計從業者、會計資格考試、注會資格考試

1.化整為零:將整本教材分解為21個專題,102個任務,難點痛點逐個擊破,穩步通關。

2.思維導圖:按照教材章節展示框架,21個知識點一目瞭然。

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內容簡介

  眾所周知,《財務成本管理》這門課有大量的公式,涉及的計算題目比較多。讓很多數學不好的考生心生畏懼,對自己沒有信心。但學習就是這樣,隻有鼓起勇氣,迎接挑戰,纔能獲得最後的勝利。對於計算型知識點和公式,切忌死記硬背而不理解。有的同學習慣做很多題目,而不認真的學習教材,這種方法不可取。考試是針對教材的知識點齣題的,一個知識點可能會從不同的角度齣題,你做會瞭一個題目,也許隻是解決瞭這個知識點的一個角度,考試的時候可能是齣的這個知識點的另外一個角度,結果你還是不會做,所以大傢應該認真掌握教材的知識點。同時,要加強習題練習,通過做題和總結深化對知識點的領悟。

作者簡介

  本套圖書的編寫者是尚德機構狐邏財經學院的財經教研組的所有老師精心編製,教研組的老師都是從事注冊會計師教學多年的老師,有著豐富的對零基礎同學的教學經驗,並且經過實踐研究齣瞭一套成熟的教學的體係和方法。 本分冊編張婷。國傢211高校金融學碩士。財務管理與投資領域年輕的教育實踐者。曾參與多項省級科技廳課題的研究,並在全國核心期刊——《學術交流》、《武漢金融》上發錶相關成果性論文各一篇。主要講授中級職稱-財務管理、注冊會計師-財務成本管理、證券、基金CFA領域資深講師.

目錄

目錄

專題一財務管理基本原理

任務1財務管理概述

任務2財務管理的目標及相關利益者要求

任務3資本市場效率

專題二財務報錶分析和財務預測

任務4財務分析概述

任務5償債能力比率分析

任務6營運能力、盈利能力、市價比率分析

任務7傳統杜邦分析體係

任務8管理用財務報錶

任務9財務預測的步驟和方法

任務10內含增長率

任務11可持續增長率

任務12外部資本需求的測算

專題三價值評估基礎

任務13利率的決定因素和期限結構

任務14一次性款項終值與現值計算

任務15年金的終值與現值計算

任務16單項資産的風險和報酬

任務17投資組閤的風險和報酬

任務18資本市場綫

任務19資本資産定價模型

任務20證券市場綫

專題四資本成本

任務21資本成本的概念和用途

任務22債務資本成本

任務23普通股資本成本估計方法——資本資産定價模型

任務24普通股資本成本估計方法——股利增長模型

任務25混閤籌資資本成本的估計

任務26加權平均資本成本

專題五投資項目資本預算

任務27項目評價的基本方法

任務28項目評價的輔助方法

任務29互斥項目優選、總量有限時的資金分配

任務30投資項目現金流量的估計

任務31所得稅和摺舊對現金流量的影響

任務32投資項目摺現率的估計

任務33投資項目的敏感分析

專題六債券、股票價值評估

任務34債券價值評估

任務35影響債券價值的因素

任務36普通股價值評估

任務37混閤籌資工具價值評估

專題七期權價值評估

任務38期權的概念和類型

任務39期權的到期日價值和淨損益

任務40期權投資策略——保護性看跌期權、拋補性看漲期權

任務41期權投資策略——對敲

任務42期權價值構成

任務43金融期權價值的影響因素

任務44復製原理和套期保值原理

任務45風險中性原理

任務46二叉樹期權定價模型

任務47布萊剋—斯科爾斯期權定價模型

任務48歐式看跌期權估值——看漲期權—看跌期權平價定理

專題八企業價值評估

任務49企業價值評估的目的和對象

任務50現金流量摺現模型的參數和種類

任務51現金流量摺現模型參數的估計

任務52現金流量摺現模型的應用

任務53相對價值模型的原理

任務54相對價值模型的修正

專題九資本結構

任務55資本結構的MM理論

任務56資本結構的其他理論

任務57資本結構決策分析

任務58杠杆係數的衡量

專題十股利分配、股票分割與股票迴購

任務59股利理論

任務60股利政策

任務61股利政策的影響因素

任務62股利的種類、支付程序與分配方案

任務63股票分割與股票迴購

專題十一長期籌資

任務64普通股籌資

任務65長期債務籌資

任務66優先股籌資

任務67附認股權證債券籌資

任務68可轉換債券籌資

任務69租賃籌資

專題十二營運資本管理

任務70營運資本管理策略

任務71現金管理

任務72應收賬款管理

任務73短期債務管理

專題十三産品成本計算

任務74生産費用的歸集和分配

任務75完工産品和在産品的成本分配

任務76聯産品和副産品的成本分配

任務77品種法、分批法、逐步結轉分步法

任務78平行結轉分步法(不計算半成品成本分步法)

專題十四標準成本法

任務79標準成本及其製定

任務80變動成本的差異分析

任務81固定製造費用的差異分析

專題十五作業成本法

任務82作業成本法的概念與特點

任務83作業成本計算

任務84作業成本管理

專題十六本量利分析

任務85本量利的一般關係

任務86保本分析、保利分析、利潤敏感性分析

專題十七短期經營決策

任務87短期經營決策概述

任務88生産決策

任務89定價決策

任務90訂貨決策

專題十八全麵預算

任務91全麵預算概述

任務92全麵預算編製方法

任務93營業預算的編製

任務94財務預算的編製

專題十九責任會計

任務95企業組織結構與責任中心劃分

任務96成本中心

任務97利潤中心

任務98投資中心

專題二十業績評價

任務99經濟增加值

任務100平衡計分卡

專題二十一管理會計報告

任務101內部責任中心業績報告

任務102質量成本報告


精彩書摘

  《2017年初始條件注冊會計師培訓指定用書 財務成本管理》:
  三、標準成本的製定
  製定標準成本,通常首先確定直接材料和直接人工的標準成本,其次確定製造費用的標準成本,最後確定單位産品的標準成本。
  (一)直接材料標準成本
  直接材料的標準消耗量,是用統計方法、工業工程法或其他技術分析方法確定的。它是現有技術條件生産單位産品所需的材料數量,包括必不可少的消耗以及各種難以避免的損失。
  直接材料的價格標準,是預計下一年度實際需要支付的進料單位成本,包括發票價格、運費、檢驗和正常損耗等成本,是取得材料的完全成本。
  (二)直接人工標準成本
  直接人工的用量標準是單位産品的標準工時。確定單位産品所需的直接生産工人工時,需要按産品的加工工序分彆進行,然後加以匯總。標準工時是指在現生産技術條件下,生産單位産品所需要的時間,包括直接加工操作必不可少的時間,以及必要的間歇和停工,如工間休息、調整設備時間、不可避免的廢品耗用工時等。標準工時應以作業研究和工時研究為基礎,參考有關統計資料來確定。
  直接人工的價格標準是指標準工資率。它可能是預定的工資率,也可能是正常的工資率。如果采用計件工資製,標準工資率是預定的每件産品支付的工資除以標準工時,或者是預定的小時工資;如果采用月工資製,需要根據月工資總額和可用工時總量來計算標準工資率。
  ……

前言/序言


現代企業成本控製與戰略規劃:精益管理視角下的財務決策優化 本書聚焦於當代企業在日益復雜的市場環境中,如何通過精益化的成本管理理念,實現從傳統成本核算嚮戰略性成本決策的轉型。 本書旨在為企業管理者、財務專業人士以及相關領域的學者提供一套係統、深入、且具有高度實操性的理論框架與應用工具,以應對快速變化的技術迭代、全球供應鏈重構以及日益嚴苛的環保與社會責任要求。 第一部分:戰略性成本管理基石與環境重塑 本部分深入剖析瞭現代企業麵臨的宏觀經濟、技術革新(如工業4.0、數字化轉型)以及全球化競爭對傳統成本管理模式提齣的挑戰。我們不再將成本視為僅僅是生産過程中的“副産品”,而是將其提升至企業核心競爭力的戰略高度。 第一章:成本管理的演進與範式轉變 詳細梳理瞭從曆史上的作業成本法(ABC)到當前追求的價值鏈成本分析的演變曆程。重點探討瞭“隱性成本”與“顯性成本”的相互作用,以及如何通過全麵質量管理(TQM)和精益生産(Lean Manufacturing)理念指導成本結構優化。強調瞭從“事後核算”嚮“事前預防”和“事中控製”的職能前移。 第二章:價值鏈分析與戰略定位 引入邁剋爾·波特的價值鏈模型,並將其與成本驅動因素緊密結閤。闡述瞭如何識彆企業內部的價值活動(如研發、設計、生産、營銷、售後服務)及其成本結構,進而分析外部價值鏈(供應商與分銷商)對整體成本的影響。內容涵蓋産品生命周期成本(LCC)分析,指導企業在産品概念設計階段就嵌入成本控製基因。 第三章:外部環境的成本驅動力分析 探討宏觀經濟波動(如通貨膨脹、利率變化)和行業特定風險(如原材料價格劇烈波動)如何影響企業的成本預算和風險敞口。詳細分析瞭環境、社會和治理(ESG)因素日益成為成本構成的重要組成部分,包括碳排放成本、可持續供應鏈采購溢價等,並提供相應的量化模型。 第二部分:精益成本控製與運營效率提升 本部分是本書的核心實踐部分,專注於將精益化理念融入日常運營的各個環節,以實現資源利用效率的最大化和浪費的最小化。 第四章:精益成本理念與浪費識彆 深入解析豐田生産係統(TPS)中的“七大浪費”原則,並將其擴展至現代服務業和知識型工作中。通過大量的案例研究,指導讀者識彆並量化那些看似微小但纍積起來影響巨大的“非增值活動”(Non-Value Added Activities)。討論如何運用價值流圖(Value Stream Mapping, VSM)工具,從流程視角直觀地揭示成本流動的瓶頸與冗餘。 第五章:活動成本管理(Beyond ABC) 在傳統ABC的基礎上,引入更具前瞻性的作業管理(Activity-Based Management, ABM)。重點闡述如何利用活動成本數據來指導資源配置、流程再造和客戶盈利能力分析。探討瞭如何設計有效的資源驅動因素(Resource Drivers)和活動驅動因素(Activity Drivers),以提高成本分攤的準確性和決策的相關性。 第六章:供應鏈成本優化與協同管理 供應鏈是現代企業成本控製的重災區。本章詳細論述瞭如何通過供應商關係管理(SRM)實現成本的整體下降,而非僅僅是單一環節的采購價格談判。內容包括:協同預測、聯閤庫存管理(VMI)、以及構建透明的“端到端”供應鏈成本模型,確保上下遊夥伴間的成本效益共享。 第七章:研發與創新過程的成本治理 研發投入是未來價值的源泉,但也是高風險成本中心。本書提齣目標成本法(Target Costing)的深化應用,強調在産品開發初期就必須鎖定市場可接受的價格,並以此倒推齣可承受的製造和運營成本。詳細介紹如何使用質量功能展開(QFD)技術,平衡客戶需求、産品性能與製造成本之間的矛盾。 第三部分:財務決策支持與績效衡量 本部分著眼於如何將成本信息轉化為驅動企業戰略決策的有效信息,並構建適應精益化轉型的績效評估體係。 第八章:變動成本分析與短期決策 迴顧瞭邊際貢獻分析、盈虧平衡分析在資源有限情況下的應用。重點分析瞭在麵對臨時性訂單、産品綫淘汰或關鍵資源瓶頸時,如何快速、準確地利用相關成本信息做齣最優的短期決策。 第九章:資本投資決策與戰略性摺舊 在資本支齣決策中,傳統的淨現值(NPV)和內部收益率(IRR)需要結閤戰略視角進行修正。本章探討瞭真實期權法(Real Options Analysis)在評估高不確定性研發項目或擴張性投資時的優勢,以及如何將環境成本、技術淘汰風險納入摺舊和攤銷的考量。 第十十章:精益績效衡量體係的構建 傳統的財務指標往往滯後且偏重財務結果。本章主張構建一套平衡計分卡(BSC)驅動的精益績效體係,將流程效率指標(如周期時間、首次通過率)、客戶價值指標(如客戶滿意度成本)與財務指標相結閤。強調過程改進的成本效益分析,確保所有改進活動本身是具有正嚮投資迴報的。 第十一章:數字化轉型中的成本可視化與預測 探討瞭大數據分析、人工智能在成本管理中的前沿應用。如何利用先進的分析工具進行更精細的成本預測與波動分析,實現對未來成本趨勢的主動管理,而非被動應對。特彆關注在雲計算和SaaS模式下,固定成本與變動成本邊界的模糊化帶來的核算挑戰及應對策略。 --- 本書特色: 1. 實務導嚮的工具箱: 提供瞭大量可以直接在企業中應用的流程圖、量化模型和決策樹。 2. 跨學科整閤: 有機融閤瞭運營管理、戰略規劃、供應鏈管理和財務會計的知識體係。 3. 麵嚮未來: 深入探討瞭數字化和可持續發展對成本管理的深遠影響。 本書適閤尋求突破傳統成本核算樊籬,緻力於通過精益管理實現可持續盈利增長的企業高管、財務總監、成本會計師以及MBA及相關專業研究生。

用戶評價

評分

作為一名即將步入注冊會計師行業的準專業人士,我一直對《2017年初始條件注冊會計師培訓指定用書 財務成本管理》這部著作深感敬畏。這本書的價值,我認為遠不止於“培訓指定用書”的標簽。它更像是一座連接理論與實踐的橋梁,為我們這些渴望在會計領域深耕的學子提供瞭最堅實的基石。我尤其欣賞書中對於“管理會計”與“財務會計”在成本管理維度上的融閤處理。它並沒有將兩者割裂開來,而是深入淺齣地闡述瞭成本信息如何在內部管理決策和外部財務報告中發揮作用。例如,書中關於“成本效益分析”的部分,我從中學習到瞭如何運用邊際成本、機會成本等概念來評估新項目的可行性,這對於未來的工作決策至關重要。此外,書中對“預算管理”的詳細闡述也令我印象深刻。從滾動預算到零基預算,再到彈性預算,每一種預算方法的優劣勢和適用場景都講得清清楚楚,並通過具體的企業財務數據進行模擬,讓我能夠直觀地理解預算編製和執行的過程。閱讀這本書,不僅僅是知識的獲取,更是一種思維方式的重塑,讓我開始用更宏觀、更具戰略性的眼光來看待成本問題。

評分

這本書簡直是財務成本管理領域的“聖經”,我簡直不敢相信自己能如此幸運地在2017年考試前夕拿到它。我是一個在一傢小型谘詢公司工作的年輕會計,一直以來,成本管理的概念對我來說就像一層朦朧的麵紗,總覺得抓不住核心。這本書的齣現,徹底改變瞭我的看法。它的內容組織非常清晰,從最基礎的成本分類、成本動因分析,到復雜的成本核算方法,如作業成本法、標準成本法,都講解得鞭闢入裏。最讓我驚喜的是,它不僅僅是理論的堆砌,而是通過大量貼近實際的案例,將抽象的理論具象化。我記得有一章專門講到“成本控製與決策”,書中通過一個製造型企業的例子,詳細闡述瞭如何運用成本信息來評估不同生産方案的優劣,如何進行價格決策、産品組閤決策。這個案例讓我茅塞頓開,原來成本管理在企業經營中扮演著如此重要的角色。書中的習題也很有代錶性,涵蓋瞭考試可能涉及到的各種題型,我每天都會認真做幾道,並且對照解析反復琢磨,感覺自己的解題能力有瞭質的飛躍。現在,我對財務成本管理這個科目充滿瞭信心,感覺自己已經做好瞭充分的準備去迎接注冊會計師的挑戰。

評分

作為一名飽經滄桑的“考證大戶”,我手裏過眼的教材不計其數。而《2017年初始條件注冊會計師培訓指定用書 財務成本管理》這部作品,在我看來,是近年來最齣色的一本。它的語言風格非常接地氣,沒有太多晦澀難懂的專業術語,即便是一些復雜的概念,也能用通俗易懂的方式來解釋。我尤其欣賞書中關於“作業成本法”(ABC)的論述。在以前,我總覺得成本分配是一件非常隨意的事情,但ABC法讓我看到瞭成本核算的科學性和精細化。書中通過一個服務行業的案例,演示瞭如何識彆和歸集作業成本,以及如何將作業成本分配到最終的成本對象。這讓我意識到,成本的真正驅動因素可能隱藏在日常的各項作業活動中,而非簡單的工時或機器颱時。書中對“管理層責任會計”的講解也讓我受益匪淺。它闡述瞭如何將成本責任落實到具體的部門和個人,如何通過績效指標來激勵管理者,以及如何利用責任會計信息來改進經營決策。這本書不僅僅是一本教材,更像是一位經驗豐富的老師,循循善誘地引導我走進財務成本管理的殿堂。

評分

我一直認為,注冊會計師的考試科目中,財務成本管理是最能體現“實踐性”的科目之一。而《2017年初始條件注冊會計師培訓指定用書 財務成本管理》這本書,恰恰在這方麵做得淋灕盡緻。它沒有像某些教材那樣,隻是羅列枯燥的公式和定義,而是將大量的篇幅用於剖析真實世界的企業經營情境。我印象最深刻的是書中關於“短期決策”的章節,它通過幾個生動的故事,展現瞭成本信息如何在麵對“是否接受追加訂單”、“是否繼續生産某種産品”等關鍵時刻,為決策者提供有力的支持。書中還詳細講解瞭“邊際貢獻”和“貢獻毛益”的概念,讓我明白,在某些情況下,僅僅關注産品的總成本是不夠的,更需要關注其邊際貢獻率。此外,本書對於“盈虧平衡分析”的探討也頗有深度。它不僅僅停留在簡單的計算,還進一步探討瞭如何利用盈虧平衡分析來預測未來的盈利能力,以及如何製定閤理的銷售目標。總而言之,這本書的實用性極強,它讓我不僅僅是為瞭應付考試而學習,更是為瞭真正掌握一項能在實際工作中運用的技能。

評分

說實話,當初拿到這本書的時候,我並沒有抱太高的期望,覺得不過是考試機構編寫的應試材料。但隨著閱讀的深入,我不得不承認,這本書的編撰質量遠遠超齣瞭我的預料。它的邏輯性非常強,每一章節都像是在為下一章節打下堅實的基礎。我特彆喜歡書中對“本量利分析”的講解,它用非常直觀的圖錶和公式,將固定成本、變動成本、銷售收入、利潤之間的關係闡釋得一目瞭然。我還記得書中有一個關於“保本點”的案例,通過分析不同産品綫的保本點,為企業提供瞭優化産品結構和定價策略的寶貴建議。這讓我意識到,成本管理不僅僅是記賬和計算,更是一種驅動企業盈利增長的強大引擎。此外,本書在“標準成本法”的講解上,也達到瞭非常高的水準。它詳細解釋瞭如何製定標準成本,如何分析成本差異,以及這些差異對企業經營的潛在影響。我從中學習到瞭如何識彆和控製生産過程中的浪費,如何通過績效評估來激勵員工提高效率。總而言之,這本書的深度和廣度,讓我對財務成本管理這個科目有瞭更全麵、更深刻的認識。

評分

非常好,值得推薦,下次還來。

評分

非常好的輔導書,值得推薦給更多需要的人。

評分

非常好的輔導書,值得推薦給更多需要的人。

評分

非常舒服,軟和,值得推薦,下次還來。

評分

內容很好

評分

分專題,分任務,很容易學習掌握

評分

分專題,分任務,很容易學習掌握

評分

好高協會和哥哥撒

評分

買是買瞭 還沒看呢 應該還可以

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