項目評估學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

戚安邦 著

圖書標籤:

• 項目評估
• 項目管理
• 投資評估
• 財務評估
• 效益評估
• 風險評估
• 決策分析
• 經濟學
• 管理學
• 工程經濟學

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030346018

版次：02

商品編碼：12277455

包裝：平裝

叢書名： 中國科學院規劃教材

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

頁數：436

正文語種：中文

內容簡介

　　本書的主要內容包括如下三個部分：第一部分是項目評估的基本原理，其內容包括：1）項目和項目評估的概念，2）項目決策與項目評估，3）項目評估學的發展曆程，4）項目評估的方法論，5）項目全生命周期中的項目評估，6）項目前評估，7）項目跟蹤評估，8）項目後評估；第二部分是項目的專項評估，其內容包括：1）項目運行環境評估，2）項目技術評估，3）項目財務評估，4）項目國民經濟評估，5）項目環境影響評估，6）項目社會影響評估，7）項目風險評估，8）項目綜閤評估；第三部分是專門項目的評估，其內容包括：1）工業項目的評估，2）農業項目的評估，3）商業項目的評估，4）銀行項目的評估，5）政府采購項目的評估，6）科學研究項目的評估，7）新産品開發項目的評估，9）承包與實施項目的評估。

精彩書摘

　　《項目評估學》：
　　1.1 項目評估學概述
　　從北京奧運會和三峽工程建設這些大項目，到婚禮和培訓這些小項目，從科研課題或産品研發這些高不確定性的項目，到住宅樓建設或高考這些低不確定性項目，都需要通過開展項目評估來確保項目決策的科學性和項目實施的高效性。因此，項目評估學就成瞭管理學中的重要內容，並正在形成自己的知識體係從而成為管理領域的獨立學科。
　　1.1.1 項目評估學的實在性
　　中國人自上古時代就已經知道做任何事情都需要進行相應的評估，“凡事預則立，不預則廢”說的就是這個道理。中國有許多古典哲學和管理書籍都討論過如何在做事之前先做好事情的各方麵評估，其中最典範的是老子《道德經》的相關討論。本章題頭的那段話中的道理和內涵，可以用圖1-1給齣示意並說明如下。
　　由圖1-1可以看齣，項目的整個過程中存在多個決策點，而項目的每個決策點都實實在在地需要開展項目評估。對於本章題頭的那段話，人們有不同的理解，但是從項目評估角度，我們可以給齣如下具體解釋和說明。
　　1.道可道也，非恒道也。名可名也，非恒名也
　　老子這句話的意思是，任何事情的規律都會隨著該事情的發展變化而不斷改變，任何東西的屬性都會隨著該東西的成長而發生變化（非恒）。實際上每件事情都是項目，所以項目是不斷發展變化的，因此人們需要通過項目評估去分析和預測這種發展變化。
　　由圖1-1可見，在項目起點事情都有一定的信息缺口，人們隻有通過不斷評估去逐步彌補這種信息缺口。
　　2.無名，萬物之始也；有名，萬物之母也
　　老子這句話的意思是，人們開始的時候對事情的屬性並不清楚或一無所知（無名），然後隨著事情的進展而最終全麵認識瞭整件事情，而人們隻有全麵認識瞭整件事情纔會獲得成功。由圖1-1可以看齣，在項目起點的信息缺口最大（原始創新項目信息是零），但是到項目終點人們就擁有瞭項目的完備信息，而在項目日常運營階段就可以不斷産齣瞭（之母）。
　　3.故恒無欲也，以觀其眇；恒有欲也，以觀其所徼
　　老子這句話的意思是，人們要通過評估去認識項目的規律和屬性，需要做兩件事情，其一是人們必須去掉“自以為是（無欲）”，實事求是地去分析、評估和認識項目的發展變化（以觀其眇）；其二是人們還要根據自己確定的項目目標（有欲）去分析和評估項目及其環境是否能夠實現（徼）這些目標，這實際就是現在說的項目可行性分析或評估。
　　4.兩者同齣，異名同謂。玄之又玄，眾眇之門
　　老子這句話的意思是，不管是“道”和“可道”，還是“名”和“可名”，還有“無名”和“有名”，以及“無欲”和“有欲”，都是人們評估和認識項目規律與屬性的不同階段或不同結果，都屬於項目評估的範疇（兩者同齣，異名同謂）。最為重要的是，人們必須按照發展變化的規律去分析、評估和認識各種項目及其環境的發展變化，這纔是人們在項目評估中必須有的觀念和做法（玄之又玄，眾眇之門）。
　　老子的這些話至今已有2000多年瞭，但是仔細理解起來這就是最早的項目評估哲學思想和基本原理，因此可以說項目評估是自人類社會開展有組織的活動以來就已經實實在在地存在的一門學問，是管理學中一個十分重要的分支學科。
　　同樣，英文中也有許多關於項目論證或評估的詞匯，例如，project argumentation，assessment，evaluation，appraisal，review，feasibility study等。但是中文多是將它們翻譯成項目評估或項目論證（這並不確切），並且中文有很多項目論證與評估方麵的專著和教材。但是網絡查詢的結果錶明，作者從2004年申請南開大學有關《項目評估學》①教材齣版資助，2006年該書齣版在國內都是最早的。作者之所以要使用《項目評估學》的書名，最重要的是想將項目論證與評估等方麵的原理和方法匯集成一門專門的學問：項目管理學。這也是作者自2004年齣版《項目論證與評估》（2008年第二版②）以後所開始的主要研究工作之一，即全麵收集、歸納和整理國內外項目論證與評估的知識體係已形成這方麵的知識體係框架。
　　……

《洞悉全局：深度戰略分析與決策指南》 在這瞬息萬變的時代，精準的戰略洞察與高效的決策能力，已成為個體與組織走嚮成功的基石。然而，我們常常發現，許多看似充滿前景的項目與計劃，最終卻因缺乏深入的戰略審視，或是決策過程中的盲點而功虧一簣。我們投入瞭寶貴的時間、精力和資源，卻未能抵達預期的彼岸。 《洞悉全局：深度戰略分析與決策指南》正是為瞭應對這一挑戰而生。本書並非局限於對具體項目進行技術性的評估，而是將視角拔高，聚焦於宏觀層麵，係統性地探討如何在復雜多變的環境中，構建堅實可靠的戰略框架，並在此基礎上做齣具有前瞻性與執行力的決策。它旨在為讀者提供一套係統、全麵、實用的戰略分析與決策工具箱，幫助您穿越迷霧，洞察全局，做齣最明智的選擇。 本書的核心價值在於，它將帶您從“點”的評估提升至“麵”的戰略思考。 我們將顛覆以往僅關注項目本身的可行性、效益與風險的局限，而是深入挖掘項目背後所處的戰略環境，探究其與更廣泛的組織目標、行業趨勢、市場動態乃至宏觀經濟格局之間的內在聯係。本書認為，一個項目的成功與否，很大程度上取決於其戰略契閤度以及它在整體戰略布局中所扮演的角色。 第一部分：戰略思維的基石——理解宏觀與微觀的交織 在這一部分，我們將首先為讀者構建起堅實的戰略思維框架。我們並非從零開始，而是引導您認識到，任何一項重要的決策或行動，都離不開對周邊環境的深刻理解。 宏觀環境掃描：洞察時代脈搏。 我們將詳細解析如何運用PESTLE（政治、經濟、社會、技術、法律、環境）等經典分析工具，係統性地識彆影響組織和項目的外部宏觀因素。這不僅僅是羅列清單，更是要理解這些因素的相互作用、潛在影響以及未來演變趨勢。例如，我們會探討地緣政治衝突如何影響供應鏈的穩定性，利率變化如何影響融資成本和市場需求，技術革新如何重塑行業格局，以及日益重要的ESG（環境、社會、治理）議題如何成為企業戰略決策中不可忽視的一部分。我們將提供案例分析，說明如何從這些宏觀趨勢中發掘機遇，規避風險。 行業競爭分析：繪製力量格局。 邁剋爾·波特的“五力模型”將作為我們分析行業競爭的基石。本書將超越簡單的競爭對手識彆，深入剖析供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅以及行業內現有競爭者之間的競爭強度。更重要的是，我們將引導讀者思考，如何根據行業結構，製定差異化的競爭戰略，從而獲得並維持競爭優勢。我們將探討不同行業類型的戰略路徑，例如，在高度競爭的成熟行業中，如何尋求成本領先或差異化；在新興行業中，如何快速搶占市場份額。 組織內部審視：發掘核心能力。 戰略的製定離不開對自身優勢與劣勢的清晰認知。本書將帶領讀者運用VRIN/VRIO（價值性、稀缺性、不可模仿性、不可替代性/組織）等分析框架，識彆組織的戰略資源與核心能力。我們強調，真正的戰略優勢源於那些難以被競爭對手模仿和替代的獨特資産和能力。我們將探討如何評估組織的運營效率、技術實力、品牌聲譽、人纔隊伍、企業文化等關鍵要素，並將其與戰略目標進行匹配。 第二部分：戰略的形成——構建清晰而靈活的藍圖 在理解瞭外部環境和內部條件後，本書將進入戰略形成的階段，幫助您勾勒齣清晰、可執行且具備適應性的戰略藍圖。 願景、使命與價值觀的校準：戰略的燈塔。 我們將強調，一切戰略的齣發點，都必須迴歸到組織的終極願景、存在的使命以及核心價值觀。本書將提供實用的方法，幫助您提煉或優化這些基石要素，確保它們具有清晰的方嚮性、激勵性和指導性。我們將探討如何將這些抽象的概念轉化為可指導具體行動的戰略原則。 目標設定與優先級排序：聚焦關鍵。 明確的戰略目標是衡量進展的標尺。本書將介紹SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）等目標設定方法，並更進一步，指導讀者如何在高目標數量的情況下，進行有效的優先級排序。我們鼓勵讀者識彆那些對戰略實現至關重要的“關鍵成功因素”，並將有限的資源集中投嚮這些領域。 戰略選擇的評估與落地：從思考到行動。 戰略並非空中樓閣，而是需要轉化為具體的行動方案。本書將探討多種戰略選擇的維度，例如，增長戰略（市場滲透、市場開發、産品開發、多元化）、防禦戰略、聯盟戰略等。我們將引導讀者思考，如何在眾多的戰略選項中，選擇最符閤組織實際情況、最具潛力的路徑。更重要的是，我們將聚焦於戰略的落地性，探討如何將戰略轉化為可執行的計劃、項目和行動。 第三部分：決策的藝術與科學——在不確定中把握方嚮 戰略的最終目的在於指導決策。本書將深入探討決策的過程，幫助讀者在復雜和不確定的環境中，做齣更理智、更有效的選擇。 決策框架的應用：結構化思考。 我們將介紹多種決策分析框架，例如，決策樹、成本效益分析、風險矩陣、場景規劃等。本書強調，無論選擇何種工具，關鍵在於其能否幫助我們係統地識彆和評估不同的選項，理解其潛在的收益與風險。我們將通過大量案例，展示這些工具在實際決策中的應用。 風險識彆與管理：化解不確定性。 風險是決策過程中不可避免的組成部分。本書將提供一套係統性的風險識彆、評估、應對與監控方法。我們不僅僅關注規避風險，更強調如何識彆那些“可接受的風險”，並將其轉化為潛在的戰略機遇。我們將探討定性與定量風險分析技術，以及風險管理在不同戰略層麵的應用。 信息與洞察的獲取：基於證據的決策。 準確的信息是良好決策的基礎。本書將指導讀者如何有效地收集、篩選和分析信息，將其轉化為有價值的洞察。我們將探討數據分析、市場調研、專傢訪談等信息獲取途徑，並強調批判性思維在信息解讀中的重要性。 組織化決策與溝通：凝聚共識，驅動執行。 復雜的戰略決策往往需要多方參與。本書將探討如何構建有效的決策機製，鼓勵不同觀點的碰撞，同時又能在必要時達成一緻。我們還將強調，清晰的溝通是決策成功落地的關鍵，確保所有相關方都能理解決策的依據、目標和執行要求。 第四部分：戰略的持續進化——適應與迭代 戰略並非一成不變的僵化指令，而是一個動態演進的過程。在本書的最後部分，我們將關注戰略的生命周期和持續優化。 戰略執行的監控與評估：反饋與修正。 戰略的成功實施需要持續的監控與評估。本書將提供關於如何建立有效的戰略績效管理體係的指導，包括關鍵績效指標（KPIs）的設定、數據收集與分析、定期復盤與反思。我們將強調，從執行過程中獲取的反饋，是戰略調整與優化的重要依據。 適應變化與創新：保持敏銳。 外部環境時刻在變化，組織的戰略也需要隨之調整。本書將探討如何培養組織的學習能力和適應能力，鼓勵創新思維，以及如何識彆和擁抱變革。我們將討論敏捷戰略的理念，以及如何在不確定性中保持戰略的靈活性。 戰略的領導力與文化：驅動變革的引擎。 最終，戰略的成功離不開強大的領導力和與之匹配的企業文化。本書將探討領導者在戰略製定、溝通、執行和調整過程中的關鍵作用，以及如何通過文化建設，為戰略的實施提供堅實的支持。 《洞悉全局：深度戰略分析與決策指南》旨在成為您在復雜商業世界中的導航者。它將幫助您從“項目是什麼”的微觀視角，提升到“項目為何而存在，它將走嚮何方”的宏觀戰略視野。通過係統學習本書所提供的理論框架、分析工具和實踐方法，您將能夠更清晰地認識到自身的戰略定位，更自信地做齣關鍵決策，更有效地推動組織走嚮成功。無論您是企業的決策者、管理者，還是對戰略分析與決策充滿興趣的個人，《洞悉全局》都將為您打開一扇通往更高層次戰略思維的大門，助您洞察全局，把握未來。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《項目評估學》的整個過程，我仿佛置身於一個經驗豐富的導師的指導之下。書中不僅僅是知識的傳遞，更多的是一種思維方式的啓迪。作者在處理一些有爭議性的評估方法時，會呈現齣不同的觀點，並引導讀者進行批判性思考，而不是簡單地接受某種既定理論。這種開放式的討論，讓我學會瞭在麵對復雜的評估問題時，不拘泥於單一的解決方案，而是能夠從多個角度去審視，去權衡。尤其是關於“項目評估倫理”的章節，它探討瞭在評估過程中可能遇到的道德睏境，並提供瞭處理這些問題的思考框架，這對於我們這些在實際工作中需要做齣判斷的人來說，非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書最打動我的地方在於它強調的“評估的應用性”和“動態性”。很多時候，我們拿到一本關於評估的書，可能會覺得它更像是一本理論手冊，讀完之後不知道如何落地。但《項目評估學》不一樣，它在每個章節的最後都會附帶“實踐建議”或者“案例分析”，指導我們如何將學到的知識應用到實際工作中。比如，在討論“評估指標選擇”時，它不僅僅列齣瞭幾十種指標，更重要的是教我們如何根據項目的具體情況，篩選齣最適閤、最有效的指標。而且，書中對於項目評估的“持續性”也做瞭很好的強調，提醒讀者評估並非一次性活動，而是一個貫穿項目生命周期的過程，需要根據實際情況不斷調整和優化。

評分☆☆☆☆☆

《項目評估學》這本書在概念的引入和邏輯的展開上做得尤為齣色。作者非常懂得如何循序漸進地引導讀者理解復雜的概念。一開始，它會從最基礎的“什麼是項目評估”以及“為什麼需要項目評估”講起，然後在逐步深入到各種評估方法論的時候，總是會先給齣清晰的定義，再輔以通俗易懂的比喻，讓那些原本可能讓人望而生畏的專業術語瞬間變得明朗。我尤其欣賞書中在介紹“邏輯框架”時，那種層層遞進的講解方式，從目標設定到活動設計，再到假設條件，每一步都解釋得非常到位，讓我對如何構建一個清晰、可衡量的項目目標有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的驚喜在於其對項目評估流程的係統性闡述。它並非零散地介紹各種工具，而是將它們有機地整閤在一個完整的評估框架內。從項目初期的可行性研究，到中期的績效監測，再到項目結束後的成果評估，每個階段所需關注的重點、可能遇到的挑戰以及對應的評估方法，都得到瞭詳盡的論述。我印象最深的是關於“利益相關者分析”的那部分，它不僅僅是簡單地列齣有哪些利益相關者，而是深入探討瞭如何識彆他們的需求、期望以及潛在的影響力，並基於此製定相應的評估策略。這種宏觀的視角，讓我對項目評估不再是零散的點狀認識，而是一個完整的、動態的體係。

評分☆☆☆☆☆

讀完《項目評估學》，我感覺這本書的內容非常深入淺齣，但同時又保持瞭相當的學術嚴謹性。它並沒有僅僅停留在理論的堆砌，而是通過大量實際案例的分析，將復雜的評估方法和模型變得觸手可及。比如，書中關於成本效益分析的部分，舉瞭幾個不同行業的例子，從公共設施建設到企業內部優化項目，都詳細地展示瞭如何一步步進行量化、計算和解讀。我尤其欣賞作者在介紹風險評估時，不僅僅提供瞭定性的描述，更詳細地講解瞭多種定量風險評估工具的應用，比如敏感性分析、濛特卡洛模擬等，並且配以清晰的圖錶和操作指南，這對於想要實際運用這些方法的人來說，簡直是寶藏。