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戚安邦 著

图书标签:

• 项目评估
• 项目管理
• 投资评估
• 财务评估
• 效益评估
• 风险评估
• 决策分析
• 经济学
• 管理学
• 工程经济学

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030346018

版次：02

商品编码：12277455

包装：平装

丛书名： 中国科学院规划教材

开本：16开

出版时间：2018-01-01

页数：436

正文语种：中文

内容简介

　　本书的主要内容包括如下三个部分：第一部分是项目评估的基本原理，其内容包括：1）项目和项目评估的概念，2）项目决策与项目评估，3）项目评估学的发展历程，4）项目评估的方法论，5）项目全生命周期中的项目评估，6）项目前评估，7）项目跟踪评估，8）项目后评估；第二部分是项目的专项评估，其内容包括：1）项目运行环境评估，2）项目技术评估，3）项目财务评估，4）项目国民经济评估，5）项目环境影响评估，6）项目社会影响评估，7）项目风险评估，8）项目综合评估；第三部分是专门项目的评估，其内容包括：1）工业项目的评估，2）农业项目的评估，3）商业项目的评估，4）银行项目的评估，5）政府采购项目的评估，6）科学研究项目的评估，7）新产品开发项目的评估，9）承包与实施项目的评估。

精彩书摘

　　《项目评估学》：
　　1.1 项目评估学概述
　　从北京奥运会和三峡工程建设这些大项目，到婚礼和培训这些小项目，从科研课题或产品研发这些高不确定性的项目，到住宅楼建设或高考这些低不确定性项目，都需要通过开展项目评估来确保项目决策的科学性和项目实施的高效性。因此，项目评估学就成了管理学中的重要内容，并正在形成自己的知识体系从而成为管理领域的独立学科。
　　1.1.1 项目评估学的实在性
　　中国人自上古时代就已经知道做任何事情都需要进行相应的评估，“凡事预则立，不预则废”说的就是这个道理。中国有许多古典哲学和管理书籍都讨论过如何在做事之前先做好事情的各方面评估，其中最典范的是老子《道德经》的相关讨论。本章题头的那段话中的道理和内涵，可以用图1-1给出示意并说明如下。
　　由图1-1可以看出，项目的整个过程中存在多个决策点，而项目的每个决策点都实实在在地需要开展项目评估。对于本章题头的那段话，人们有不同的理解，但是从项目评估角度，我们可以给出如下具体解释和说明。
　　1.道可道也，非恒道也。名可名也，非恒名也
　　老子这句话的意思是，任何事情的规律都会随着该事情的发展变化而不断改变，任何东西的属性都会随着该东西的成长而发生变化（非恒）。实际上每件事情都是项目，所以项目是不断发展变化的，因此人们需要通过项目评估去分析和预测这种发展变化。
　　由图1-1可见，在项目起点事情都有一定的信息缺口，人们只有通过不断评估去逐步弥补这种信息缺口。
　　2.无名，万物之始也；有名，万物之母也
　　老子这句话的意思是，人们开始的时候对事情的属性并不清楚或一无所知（无名），然后随着事情的进展而最终全面认识了整件事情，而人们只有全面认识了整件事情才会获得成功。由图1-1可以看出，在项目起点的信息缺口最大（原始创新项目信息是零），但是到项目终点人们就拥有了项目的完备信息，而在项目日常运营阶段就可以不断产出了（之母）。
　　3.故恒无欲也，以观其眇；恒有欲也，以观其所徼
　　老子这句话的意思是，人们要通过评估去认识项目的规律和属性，需要做两件事情，其一是人们必须去掉“自以为是（无欲）”，实事求是地去分析、评估和认识项目的发展变化（以观其眇）；其二是人们还要根据自己确定的项目目标（有欲）去分析和评估项目及其环境是否能够实现（徼）这些目标，这实际就是现在说的项目可行性分析或评估。
　　4.两者同出，异名同谓。玄之又玄，众眇之门
　　老子这句话的意思是，不管是“道”和“可道”，还是“名”和“可名”，还有“无名”和“有名”，以及“无欲”和“有欲”，都是人们评估和认识项目规律与属性的不同阶段或不同结果，都属于项目评估的范畴（两者同出，异名同谓）。最为重要的是，人们必须按照发展变化的规律去分析、评估和认识各种项目及其环境的发展变化，这才是人们在项目评估中必须有的观念和做法（玄之又玄，众眇之门）。
　　老子的这些话至今已有2000多年了，但是仔细理解起来这就是最早的项目评估哲学思想和基本原理，因此可以说项目评估是自人类社会开展有组织的活动以来就已经实实在在地存在的一门学问，是管理学中一个十分重要的分支学科。
　　同样，英文中也有许多关于项目论证或评估的词汇，例如，project argumentation，assessment，evaluation，appraisal，review，feasibility study等。但是中文多是将它们翻译成项目评估或项目论证（这并不确切），并且中文有很多项目论证与评估方面的专著和教材。但是网络查询的结果表明，作者从2004年申请南开大学有关《项目评估学》①教材出版资助，2006年该书出版在国内都是最早的。作者之所以要使用《项目评估学》的书名，最重要的是想将项目论证与评估等方面的原理和方法汇集成一门专门的学问：项目管理学。这也是作者自2004年出版《项目论证与评估》（2008年第二版②）以后所开始的主要研究工作之一，即全面收集、归纳和整理国内外项目论证与评估的知识体系已形成这方面的知识体系框架。
　　……

《洞悉全局：深度战略分析与决策指南》 在这瞬息万变的时代，精准的战略洞察与高效的决策能力，已成为个体与组织走向成功的基石。然而，我们常常发现，许多看似充满前景的项目与计划，最终却因缺乏深入的战略审视，或是决策过程中的盲点而功亏一篑。我们投入了宝贵的时间、精力和资源，却未能抵达预期的彼岸。 《洞悉全局：深度战略分析与决策指南》正是为了应对这一挑战而生。本书并非局限于对具体项目进行技术性的评估，而是将视角拔高，聚焦于宏观层面，系统性地探讨如何在复杂多变的环境中，构建坚实可靠的战略框架，并在此基础上做出具有前瞻性与执行力的决策。它旨在为读者提供一套系统、全面、实用的战略分析与决策工具箱，帮助您穿越迷雾，洞察全局，做出最明智的选择。 本书的核心价值在于，它将带您从“点”的评估提升至“面”的战略思考。 我们将颠覆以往仅关注项目本身的可行性、效益与风险的局限，而是深入挖掘项目背后所处的战略环境，探究其与更广泛的组织目标、行业趋势、市场动态乃至宏观经济格局之间的内在联系。本书认为，一个项目的成功与否，很大程度上取决于其战略契合度以及它在整体战略布局中所扮演的角色。 第一部分：战略思维的基石——理解宏观与微观的交织 在这一部分，我们将首先为读者构建起坚实的战略思维框架。我们并非从零开始，而是引导您认识到，任何一项重要的决策或行动，都离不开对周边环境的深刻理解。 宏观环境扫描：洞察时代脉搏。 我们将详细解析如何运用PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）等经典分析工具，系统性地识别影响组织和项目的外部宏观因素。这不仅仅是罗列清单，更是要理解这些因素的相互作用、潜在影响以及未来演变趋势。例如，我们会探讨地缘政治冲突如何影响供应链的稳定性，利率变化如何影响融资成本和市场需求，技术革新如何重塑行业格局，以及日益重要的ESG（环境、社会、治理）议题如何成为企业战略决策中不可忽视的一部分。我们将提供案例分析，说明如何从这些宏观趋势中发掘机遇，规避风险。 行业竞争分析：绘制力量格局。 迈克尔·波特的“五力模型”将作为我们分析行业竞争的基石。本书将超越简单的竞争对手识别，深入剖析供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争强度。更重要的是，我们将引导读者思考，如何根据行业结构，制定差异化的竞争战略，从而获得并维持竞争优势。我们将探讨不同行业类型的战略路径，例如，在高度竞争的成熟行业中，如何寻求成本领先或差异化；在新兴行业中，如何快速抢占市场份额。 组织内部审视：发掘核心能力。 战略的制定离不开对自身优势与劣势的清晰认知。本书将带领读者运用VRIN/VRIO（价值性、稀缺性、不可模仿性、不可替代性/组织）等分析框架，识别组织的战略资源与核心能力。我们强调，真正的战略优势源于那些难以被竞争对手模仿和替代的独特资产和能力。我们将探讨如何评估组织的运营效率、技术实力、品牌声誉、人才队伍、企业文化等关键要素，并将其与战略目标进行匹配。 第二部分：战略的形成——构建清晰而灵活的蓝图 在理解了外部环境和内部条件后，本书将进入战略形成的阶段，帮助您勾勒出清晰、可执行且具备适应性的战略蓝图。 愿景、使命与价值观的校准：战略的灯塔。 我们将强调，一切战略的出发点，都必须回归到组织的终极愿景、存在的使命以及核心价值观。本书将提供实用的方法，帮助您提炼或优化这些基石要素，确保它们具有清晰的方向性、激励性和指导性。我们将探讨如何将这些抽象的概念转化为可指导具体行动的战略原则。 目标设定与优先级排序：聚焦关键。 明确的战略目标是衡量进展的标尺。本书将介绍SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）等目标设定方法，并更进一步，指导读者如何在高目标数量的情况下，进行有效的优先级排序。我们鼓励读者识别那些对战略实现至关重要的“关键成功因素”，并将有限的资源集中投向这些领域。 战略选择的评估与落地：从思考到行动。 战略并非空中楼阁，而是需要转化为具体的行动方案。本书将探讨多种战略选择的维度，例如，增长战略（市场渗透、市场开发、产品开发、多元化）、防御战略、联盟战略等。我们将引导读者思考，如何在众多的战略选项中，选择最符合组织实际情况、最具潜力的路径。更重要的是，我们将聚焦于战略的落地性，探讨如何将战略转化为可执行的计划、项目和行动。 第三部分：决策的艺术与科学——在不确定中把握方向 战略的最终目的在于指导决策。本书将深入探讨决策的过程，帮助读者在复杂和不确定的环境中，做出更理智、更有效的选择。 决策框架的应用：结构化思考。 我们将介绍多种决策分析框架，例如，决策树、成本效益分析、风险矩阵、场景规划等。本书强调，无论选择何种工具，关键在于其能否帮助我们系统地识别和评估不同的选项，理解其潜在的收益与风险。我们将通过大量案例，展示这些工具在实际决策中的应用。 风险识别与管理：化解不确定性。 风险是决策过程中不可避免的组成部分。本书将提供一套系统性的风险识别、评估、应对与监控方法。我们不仅仅关注规避风险，更强调如何识别那些“可接受的风险”，并将其转化为潜在的战略机遇。我们将探讨定性与定量风险分析技术，以及风险管理在不同战略层面的应用。 信息与洞察的获取：基于证据的决策。 准确的信息是良好决策的基础。本书将指导读者如何有效地收集、筛选和分析信息，将其转化为有价值的洞察。我们将探讨数据分析、市场调研、专家访谈等信息获取途径，并强调批判性思维在信息解读中的重要性。 组织化决策与沟通：凝聚共识，驱动执行。 复杂的战略决策往往需要多方参与。本书将探讨如何构建有效的决策机制，鼓励不同观点的碰撞，同时又能在必要时达成一致。我们还将强调，清晰的沟通是决策成功落地的关键，确保所有相关方都能理解决策的依据、目标和执行要求。 第四部分：战略的持续进化——适应与迭代 战略并非一成不变的僵化指令，而是一个动态演进的过程。在本书的最后部分，我们将关注战略的生命周期和持续优化。 战略执行的监控与评估：反馈与修正。 战略的成功实施需要持续的监控与评估。本书将提供关于如何建立有效的战略绩效管理体系的指导，包括关键绩效指标（KPIs）的设定、数据收集与分析、定期复盘与反思。我们将强调，从执行过程中获取的反馈，是战略调整与优化的重要依据。 适应变化与创新：保持敏锐。 外部环境时刻在变化，组织的战略也需要随之调整。本书将探讨如何培养组织的学习能力和适应能力，鼓励创新思维，以及如何识别和拥抱变革。我们将讨论敏捷战略的理念，以及如何在不确定性中保持战略的灵活性。 战略的领导力与文化：驱动变革的引擎。 最终，战略的成功离不开强大的领导力和与之匹配的企业文化。本书将探讨领导者在战略制定、沟通、执行和调整过程中的关键作用，以及如何通过文化建设，为战略的实施提供坚实的支持。 《洞悉全局：深度战略分析与决策指南》旨在成为您在复杂商业世界中的导航者。它将帮助您从“项目是什么”的微观视角，提升到“项目为何而存在，它将走向何方”的宏观战略视野。通过系统学习本书所提供的理论框架、分析工具和实践方法，您将能够更清晰地认识到自身的战略定位，更自信地做出关键决策，更有效地推动组织走向成功。无论您是企业的决策者、管理者，还是对战略分析与决策充满兴趣的个人，《洞悉全局》都将为您打开一扇通往更高层次战略思维的大门，助您洞察全局，把握未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书最打动我的地方在于它强调的“评估的应用性”和“动态性”。很多时候，我们拿到一本关于评估的书，可能会觉得它更像是一本理论手册，读完之后不知道如何落地。但《项目评估学》不一样，它在每个章节的最后都会附带“实践建议”或者“案例分析”，指导我们如何将学到的知识应用到实际工作中。比如，在讨论“评估指标选择”时，它不仅仅列出了几十种指标，更重要的是教我们如何根据项目的具体情况，筛选出最适合、最有效的指标。而且，书中对于项目评估的“持续性”也做了很好的强调，提醒读者评估并非一次性活动，而是一个贯穿项目生命周期的过程，需要根据实际情况不断调整和优化。

评分☆☆☆☆☆

《项目评估学》这本书在概念的引入和逻辑的展开上做得尤为出色。作者非常懂得如何循序渐进地引导读者理解复杂的概念。一开始，它会从最基础的“什么是项目评估”以及“为什么需要项目评估”讲起，然后在逐步深入到各种评估方法论的时候，总是会先给出清晰的定义，再辅以通俗易懂的比喻，让那些原本可能让人望而生畏的专业术语瞬间变得明朗。我尤其欣赏书中在介绍“逻辑框架”时，那种层层递进的讲解方式，从目标设定到活动设计，再到假设条件，每一步都解释得非常到位，让我对如何构建一个清晰、可衡量的项目目标有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

读完《项目评估学》，我感觉这本书的内容非常深入浅出，但同时又保持了相当的学术严谨性。它并没有仅仅停留在理论的堆砌，而是通过大量实际案例的分析，将复杂的评估方法和模型变得触手可及。比如，书中关于成本效益分析的部分，举了几个不同行业的例子，从公共设施建设到企业内部优化项目，都详细地展示了如何一步步进行量化、计算和解读。我尤其欣赏作者在介绍风险评估时，不仅仅提供了定性的描述，更详细地讲解了多种定量风险评估工具的应用，比如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，并且配以清晰的图表和操作指南，这对于想要实际运用这些方法的人来说，简直是宝藏。

评分☆☆☆☆☆

阅读《项目评估学》的整个过程，我仿佛置身于一个经验丰富的导师的指导之下。书中不仅仅是知识的传递，更多的是一种思维方式的启迪。作者在处理一些有争议性的评估方法时，会呈现出不同的观点，并引导读者进行批判性思考，而不是简单地接受某种既定理论。这种开放式的讨论，让我学会了在面对复杂的评估问题时，不拘泥于单一的解决方案，而是能够从多个角度去审视，去权衡。尤其是关于“项目评估伦理”的章节，它探讨了在评估过程中可能遇到的道德困境，并提供了处理这些问题的思考框架，这对于我们这些在实际工作中需要做出判断的人来说，非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的惊喜在于其对项目评估流程的系统性阐述。它并非零散地介绍各种工具，而是将它们有机地整合在一个完整的评估框架内。从项目初期的可行性研究，到中期的绩效监测，再到项目结束后的成果评估，每个阶段所需关注的重点、可能遇到的挑战以及对应的评估方法，都得到了详尽的论述。我印象最深的是关于“利益相关者分析”的那部分，它不仅仅是简单地列出有哪些利益相关者，而是深入探讨了如何识别他们的需求、期望以及潜在的影响力，并基于此制定相应的评估策略。这种宏观的视角，让我对项目评估不再是零散的点状认识，而是一个完整的、动态的体系。