佐藤大：超快速工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 佐藤大 著，鄧超 譯

圖書標籤:

• 時間管理
• 效率提升
• 工作方法
• 自我提升
• 職場技能
• 佐藤大
• 超快速工作法
• 生産力
• 技巧
• 方法論

齣版社： 文化發展齣版社

ISBN：9787514217209

版次：1

商品編碼：12281383

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

頁數：192

字數：200000

産品特色

編輯推薦

☆日本新生代設計師，nendo工作室創始人，LV、可口可樂、星巴剋、三宅一生、樂天、碧莎特邀設計師，揭秘獨創的工作方式與習慣！

☆ 大量可操作性極強的快速工作方法論，逆嚮思考，顛覆常規認知！

☆ 真實設計案例，講述nendo與佐藤大創業、經營的細節，全方位體現成功設計師綜閤實力

內容簡介

“工作的質量，取決於速度。”實際上，如果真正注重速度，工作質量就能得到大幅提高。另一方麵，如果能在約定時間內完成設計，令客戶滿意瞭，新業務自然就會找上門來。長此以往，工作室的業務範圍自然會不斷擴大，經驗值也隨之日益遞增。然後我們繼續提高速度，自身也不斷成長——這就形成瞭一個驚人的良性循環。

日本新生代設計師佐藤大以能同時操作400個項目而聞名，在本書中，他首次全麵介紹瞭他獨特的工作習慣，如“讓你的身邊空無一物”“為收集信息投入時間”“速度感可以提高客戶滿意度”“做當下zui想做的，加速大腦運轉”。這些方法都具有極強的可操作性，不僅適用於設計師，也適用於任何行業想要提高效率的人。

作者簡介

佐藤大，設計工作室nendo創始人。從事建築、室內裝修、生産、平麵藝術等多維度的設計，被美國《新聞周刊》（Newsweek）評選為“*受世界尊敬的100位日本人”之一，還被《Wallpaper》（英國著名設計雜誌）、《Elle Décor》（著名時尚雜誌ELLE旗下的傢居主題雜誌）評為年度設計師，所獲設計奬項眾多。佐藤大的很多作品被收藏於美國紐約近代美術館、英國維多利亞和阿爾伯特博物館、法國巴黎蓬皮杜中心等世界重要美術館。著作有《由內嚮外看世界:佐藤大的思考法和行動術》、《佐藤大：用設計解決問題》，均有不錯的市場錶現。

內頁插圖

目錄

PART1、“超”高速完成工作的基本方法

1、讓工作“急加速”的展開方式

?　比“快速”更重要的，是“多任務同時處理的能力”

? 集中精力，隻處理眼前的工作

? 工作應一分為三，時間安排應預留三分之一

? 一旦開始，務必完成

? 工作量越大，質量越高

? 利用碎片化時間，做可以完成的工作

２、“如何巧用大腦”，有效提高工作水平

? 給大腦預熱，提升運轉速度

? 不給頭腦增加不必要的負擔

?不要試圖控製“熱情”

? 不要逆“興”而行

? 休息日果斷放緩節奏，讓大腦休息

?設定信息輸入日和輸齣日

? 設定適閤自己的“工作的開關”

? 不依賴於環境

? 讓你的身邊空無一物

? 提前搭配好兩周內的工作裝

?　不斷丟掉雜誌和郵件

? 讓信息“可視化”，省去“尋找的工夫和時間”

4、隻需改變思維方式，速度就能大大提高！

? 勇於製定有難度的目標

? 無論任何工作，絕不斷言“不可能”

? 做事緩慢的人如何提升速度

? 判斷要盡早，錯瞭也無所謂

? 培養從眾多選項中“鎖定其中兩項的能力”

? “見麵再聊”無效率

5、保持“前傾”的姿勢，有利於加速工作

? 解開“死要麵子”的心結

? 即使跟設計無關的事，也要全力以赴

? “十年後想做的事”，現在就做

PART2 運用“超”快速工作法，同時展開400多個項目

1、承接的項目很廣，但依然有所取捨

? 不參加競稿

?　如何分辨齣無法進展順利的項目

? “更適閤彆人做的工作”，概不接受

2、如何收集“有用信息”

? 為收集信息投入時間

? 切勿盲目相信數據

? 超高速地展開工作，收集信息的速度也會提升

3、提升速度，如何進行項目溝通

? 提案當場就能獲得答案的“提問力”

? 嚴格把握項目的時間軸

? 與客戶交流時要保持空杯心態

? 不管他人眼色，大膽踩“地雷”

? 科學規劃“時間節奏”，有助於提升工作速度

4、短時間內找到正解的方法

? 並非“花的時間越多，創意就越好”

? 客戶委托內容≠目標

?　創意不是“偶然想到”的，而是“思考齣來的”

? 思考創意，從“局部”開始

? 轉用現有的東西

? 不過度整理，適當保留“朦朧感”

? 不輕易說“做不到”

? 有“突破力”的創意”最強

? 何為有突破力的産品？

5、如何提案纔能更靠近目標？

? “腳踏實地的準備”，是通嚮成功的唯一捷徑

? 為什麼最好一次提齣多個方案

? 能提高提案完成度的“超消極心態”

? 提案之中，逆耳忠言也要說

? 所謂提案，就是給對方“贈送禮物”

6、不斷超越對方的期待

? 速度感可以提高客戶滿意度

? 不局限於條條框框，能做的就全力以赴

? “從難到易”，逐一攻剋

Part3 精準投資&大力團隊建設，加速企業發展壯大

1、明確應該將金錢和時間投資在何處

? 以“是否能做齣高品質”為判斷標準

? 若能提高效率，絕不吝惜投資

? 為何我會自掏腰包參加巴黎的展覽

? 為展示魅力積極投資

2、培養人纔、打造團隊，全麵實現高效工作術

? 讓新人體驗“速度感

? 專注於發掘員工的長處

? 不盲目進行頭腦風暴

3、公司內外不分傢，將團隊一體化

? 明確項目理念，加速項目進展

? 隻要確定瞭概念，項目的推動力就不會減弱

? 欲想號召他人，首先自己要樂在其中 80

精彩書摘

讓信息“可視化”，省去“尋找的工夫和時間”

尋找事物和信息，又費精力又費時間。因此，我盡量避免尋找事物和信息，非常注重“讓事物可見”。

例如，工作時穿的衣服我都專門掛在一個工作用的架子上，即使閉著一隻眼也能找到。“是否有20件隨時都能穿的襯衫”這種事一看便知，所以省去瞭花費時間去做不必要的事：比如“這件襯衫是不是可以不送去乾洗”、“是否該買些新的襯衫瞭”等等。

如果把衣服放在看不見的地方，就容易忘掉這件衣服的存在。然後突然某一天發現，“哎呀，這件衣服可有些時日沒有穿過瞭。”我想，這正是因為眼睛無法及時看到的東西和沒有擺在明處的東西，很可能從自己的腦海中煙消雲散。在我看來，如果一件東西是好不容易得來的，卻沒有用上，或者猛然想起，發現“好想用！”這時再去費神費事地找，未免有些浪費。

在數據方麵也同理。我使用電腦時，喜歡盡量把文件夾有序排列，而且保證文件的層級不超過兩級。最理想的狀態就是，隻要打開文件夾就能一眼看見全部文件。

一般來說，也有思考方式認為，“好的整理之術，是建立多個文件夾，把文件按目錄進行劃分。”但是，運用這樣的方法，首先需要在保存文件時，就必須想好應該歸在哪一個類彆之下，“這個文件應該分到A呢，還是B？”結果往往容易變成再新建一個名為“A’”的新文件夾。未來迴過頭去找的話，也不得不使勁去想“放在瞭那個分類下來著？”由此可見，要對某件事物進行分類整理，經常齣現這種不得不花費時間和精力的事情。

如果想“不用整理”，就應該完全把花在整理上的精力全部去掉。即使文件夾稍微有些散亂，但如果能一眼看見全部，找起來也省事得多。

在工作中的筆記，我也是基於“可視化”的思路進行的。

做筆記時我常使用無印良品的正方形便簽條。之所以不選擇筆記本和活頁紙夾這種訂在一起的東西，是因為我認為“能拆下來全部鋪開”很重要。

隻要將想到的靈感寫在這種方形便簽條上，再攤開擺在桌子上，就能簡單地進行分組或排齣先後。在總結創意，或根據這些筆記構思新創意的時候，這種方法十分有效。

雖然紙夾和活頁紙等也能拆散來鋪開，但裝訂時無論如何也要有意識地按序裝訂。而如果是便簽紙的話，隻需按照不同項目分裝在不同的透明文件夾裏即可。發現“這個點子似乎能用在那邊的那個項目上”的話，也可以把便簽紙轉移到彆的文件夾。無需過多整理筆記，通過粗略地進行大緻整理，也有可能達到讓構思變得更加靈活的效果。

順便一提，使用正方形的便簽紙，是因為不用在乎方嚮。對我來說，還有一點很重要，那就是“無需多想就能使用”。另外，小型便簽紙的好處是，即使隻是些微的靈感和轉瞬即逝性的東西，也能隨時隨地記錄下來。如果是一張A4紙放在眼前，總會有一種心理上的暗示，“好想全部寫滿”，“隻寫一點實在是浪費”。

前言/序言

“工作的質量，取決於速度。”

每當我把這個觀點告訴彆人時，對方總會驚訝地問：“啊？明明身為一個設計師，竟然把速度看得如此重要？”

在正式闡釋自己為什麼會格外注重速度之前，我想簡單地介紹一下我的工作。本人是一名設計師，是Nendo設計工作室的創始人。Nendo的業務範圍包括裝潢、傢電産品、傢具、生活百貨等的設計，近期開始涉及企業的品牌建設和車站廣告開發等綜閤性業務，業務範圍正逐年拓寬。

隨著承接的業務不斷變多變廣，工作室從同時做一百個項目發展到同時承接兩百個項目。現在，工作室一共有三十人，經常同時操作四百個以上的項目。

與我們閤作的企業有70到80傢，其中超過半數的企業來自國外。

2006年，我有幸被《Newsweek》雜誌評為“世界最受尊敬之100位日本人”之一；2012年，榮獲被譽為“設計界的奧斯卡奬”的ELLE DECO國際設計大奬的“年度設計師”；2015年在法國的Maison & Objet榮膺“2015年度設計師”等多項榮譽。近年來，越來越多的事情告訴我，我正在“逐漸得到來自世界的認可”。

創業十年有餘，我個人受到瞭來自世界各地的認可，同時我經營的nendo設計工作室的業務量也日益增大。

迄今為止，因為這些成績，我曾多次聽到有人對我說，“佐藤先生到底如何做到完美應付這麼大的業務量的？”“公司的發展速度實在太驚人瞭。”

那麼，為什麼我能以這麼快的速度擴展公司業務、承接如此大量的項目，以緻於得到那麼多關注和評價呢？我想，答案正是——因為在工作中，我極其重視“速度”。

也許在很多人眼裏，做設計和品牌開發等工作，速度是最無關緊要的，但事實並非如此。

實際上，如果真正注重速度，工作質量就能得到大幅提高。另一方麵，如果能在約定時間內完成設計，令客戶滿意瞭，新業務自然就會找上門來。

長此以往，工作室的業務範圍自然會不斷擴大，經驗值也隨之日益遞增。然後我們繼續提高速度，自身也不斷成長——這就形成瞭一個驚人的良性循環。

無論在什麼性質的工作中，提高速度能帶來的好處都是一樣的。於是，我決定提筆寫下自己的經曆，與更多人分享我的工作術，如果能對讀者的日常生活産生一點點影響，將是我莫大的榮幸。

另外，關於設計的力量，我還有一點心裏話想要跟大傢分享。

所謂設計，不僅僅為瞭讓事物的外錶更美觀。設計能解決的問題，遠比大傢想象的要多得多。也有很多産品，是因為在設計上作齣瞭細微的調整，就給産品和企業賦予瞭全新的生命，讓其概念深入人心，營業額取得突破性進展。在商業中，設計是有能力能夠解決許多問題的。如果忽視設計的這種能力，在我看來將是一種莫大的浪費。

希望通過閱讀此書，讀者朋友們不僅能提高工作的速度，還能進一步理解設計能給我們生活帶來的影響。這將是我作為本書作者最大的欣慰。

打破效率壁壘，釋放無限潛能——《佐藤大：超快速工作法》解讀 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，效率已成為衡量個人與團隊競爭力的關鍵指標。許多人渴望掌握提升工作效率的秘訣，希望在有限的時間內完成更多任務，實現更高價值。而由佐藤大提齣的“超快速工作法”，正是這樣一套旨在顛覆傳統工作模式，將效率提升至全新高度的實踐指南。本書並非一本枯燥的理論堆砌，而是一套經過實戰檢驗、行之有效的行動綱領，幫助讀者擺脫低效的泥沼，躍升至“快”與“準”的境界。 佐藤大，一位在工作效率領域有著深刻洞察和豐富實踐經驗的專傢，他敏銳地捕捉到瞭現代工作場景中的痛點：信息過載、任務碎片化、無效溝通、以及普遍存在的“拖延癥”。他意識到，僅僅依靠時間管理技巧或工具的堆砌，難以從根本上解決問題。真正高效的工作，源於對流程的優化、思維模式的重塑，以及對關鍵環節的精準把握。 《佐藤大：超快速工作法》的核心理念在於，通過一係列精心設計的策略和方法，幫助工作者建立起一套“即刻行動、持續迭代、精準聚焦”的工作習慣。它強調的不是盲目地加快速度，而是“以最高效的方式，在最短的時間內，達成最佳的結果”。這意味著，每一項工作都應該被審視，每一項投入都應該被衡量，每一個環節都應該被優化。 本書首先深入剖析瞭導緻工作效率低下的根源。佐藤大認為，很多時候，我們並非真的“忙”，而是“瞎忙”。無效的會議、冗餘的信息、不明確的目標、以及缺乏條理的思考，都在悄無聲息地吞噬著我們的時間和精力。他引導讀者進行自我審視，找齣自身工作流程中的“效率黑洞”，並提供瞭一套係統性的診斷工具。 接下來，便是“超快速工作法”的精髓所在。佐藤大提齣瞭一係列具體且可操作的方法論： “先驅者”心態的建立： 強調主動性，而非被動接受任務。鼓勵讀者在接到任務前，就主動思考潛在的問題和解決方案，將“被動響應”轉變為“主動引領”。這包括瞭對任務進行預判性分析，以及在啓動前進行充分的準備。 “閃電式啓動”的技巧： 針對拖延癥，佐藤大提供瞭一係列破冰方法。他認為，很多時候，啓動比完成更睏難。因此，他倡導將任務分解到極小的、可執行的步驟，通過“小步快跑”的方式，迅速進入工作狀態，打破思維慣性。這其中可能包含瞭一些時間控製的技巧，但更側重於剋服心理阻力。 “信息過濾”的藝術： 在信息爆炸的時代，如何有效篩選有價值的信息是關鍵。佐藤大提齣瞭“信息熵”的概念，並教導讀者如何識彆和過濾低價值信息，避免被無關信息乾擾，將注意力集中在最重要的事情上。這可能涉及到一些信息管理和閱讀的策略。 “結構化思考”的框架： 混亂的思維是效率的最大敵人。本書強調通過建立清晰的思考框架，來理清任務的邏輯，明確優先級，並製定可行的執行計劃。這可能涉及到一些思維導圖、流程圖，或者提問式的分析方法。 “並行處理”的智慧（針對特定任務）： 對於可以同時進行的任務，佐藤大提供瞭並行處理的策略，但強調的是“高效並行”，而非“多任務並發”帶來的混亂。這需要對任務的性質有準確的判斷，並進行精心的規劃。 “迭代式優化”的循環： 工作不是一次性的衝刺，而是一個持續優化的過程。佐藤大鼓勵讀者在完成初步階段後，及時復盤，找齣不足，並快速進行調整和改進，形成一個高效的“行動-反饋-優化”的良性循環。 “結果導嚮”的驅動： 最終，效率的衡量標準是結果。《佐藤大：超快速工作法》始終將關注點放在最終成果的達成上。它教導讀者如何設定清晰、可衡量的目標，並圍繞目標來分配資源和精力，確保每一項努力都能直接導嚮預期的結果。 除瞭方法論，本書也可能涉及一些心態上的調整。例如，如何剋服完美主義的束縛，擁抱“足夠好”；如何從失敗中快速學習，而不是被其擊垮；以及如何在高壓環境下保持冷靜和專注。 《佐藤大：超快速工作法》並非教導人們成為機器人，而是成為更聰明、更有效率的“工作藝術傢”。它尊重每個人的個體差異，並提供瞭一套靈活可調整的框架，讓讀者可以根據自己的實際情況進行采納和實踐。通過學習和運用這些方法，讀者將能夠更清晰地認識自己的工作，更有效地管理自己的時間和精力，從而在職業生涯和個人生活中獲得更大的成就感和滿意度。這本書，是獻給所有渴望突破自我、追求卓越的現代工作者的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名非常有衝擊力，“超快速工作法”這幾個字瞬間就能抓住我的眼球。作為一名每天都與時間賽跑的職場人士，我深切體會到效率的重要性。我一直在思考，究竟有沒有一種方法，能夠讓我像“超人”一樣，在短時間內完成看似不可能的任務？我對佐藤大這個人並不算特彆熟悉，但“超快速工作法”這個概念本身就讓我充滿好奇。我迫不及待地想知道，這本書會否揭示一些他個人獨特的思維模式，或者一些彆人可能忽略的工作技巧。我希望它能提供一些能夠立刻上手，並且真正有效的“乾貨”，而不是空泛的理論。例如，書中是否會講到如何快速做齣決策，如何高效地處理郵件和信息，如何在一個充滿乾擾的環境下保持專注？這些都是我非常關心的問題，也是我購買這本書的初衷。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在關注各種提升效率的書籍，但很多時候讀完之後，總感覺少瞭點什麼，好像缺少那種能真正“點燃”自己，促使自己立刻行動起來的火花。而這本書的書名——《佐藤大：超快速工作法》——就給我一種強烈的預感，它可能就是我一直在尋找的那種能帶來突破的書。我對於“超快速”這個概念非常好奇，它是否意味著能夠跳過繁瑣的步驟，直達核心？是否意味著能夠以更少的力氣，獲得更大的成果？我希望這本書能提供一些顛覆性的視角，讓我重新審視自己目前的工作方式，並且能夠從中找到一些可以立即應用到實際工作中的方法。我期待書中能有案例分析，展示佐藤大是如何在實際項目中實現“超快速”的，並且這些方法是否具有普適性，適閤不同行業、不同崗位的人。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在尋找能提升工作效率的方法，市麵上有很多關於時間管理和效率提升的書籍，但總感覺有些內容流於錶麵，或者過於理論化，難以真正落地。所以當看到這本《佐藤大：超快速工作法》時，我眼前一亮。佐藤大這個名字本身就帶有神秘感和高效的標簽，我非常好奇他究竟是如何做到“超快速”的，這種“快速”是犧牲質量換來的，還是有某種神奇的平衡之道？我特彆關注書中會不會講解一些打破常規的工作模式，或者一些可以訓練的思維方式，讓我能夠更敏銳地捕捉到工作中的關鍵點，從而節省不必要的時間和精力。我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我不再被傳統的工作流程束縛，能夠以更靈活、更高效的方式去應對各種挑戰。它會不會提供一些工具或者技巧，幫助我們更好地規劃任務，避免信息過載，從而進入一種“心流”般的高效狀態？

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計真的很吸引人，封麵色彩明亮，標題字體也很有力量感。拿到書的時候，我感覺它就像一個承諾，一個能把我的工作效率帶上新颱階的指南。我一直對“佐藤大”這個名字很感興趣，聽說他是一位非常高效的工作者，他的方法論總是能引發很多討論。我尤其好奇他所謂的“超快速工作法”究竟是怎麼實現的，它是不是有什麼獨到的秘訣，可以讓我們在有限的時間裏完成更多任務，同時還能保持高質量的産齣。我期待這本書能為我揭示一些顛覆性的工作理念，讓我不再被拖延癥睏擾，不再被海量的工作壓得喘不過氣。這本書的裝幀也很精美，拿在手裏非常有質感，這讓我對內容本身更加充滿瞭期待。我希望它不僅僅是理論上的講解，更能提供一些切實可行的操作步驟和案例，讓我能夠馬上學以緻用，看到實際的效果。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《佐藤大：超快速工作法》的時候，我立刻被它所傳遞齣的那種“行動派”的風格所吸引。書的封麵設計簡潔有力，沒有過多的裝飾，直接點明瞭主題。我一直在思考，在信息爆炸、節奏飛快的現代社會，如何纔能真正做到“快”？這種“快”不僅僅是完成任務的速度，更包含著對問題本質的快速把握，對解決方案的快速製定，以及對執行過程的快速推進。我希望這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我看到在工作和學習中，原來還可以有如此高效的路徑。我特彆期待它能提供一些經過實踐檢驗的、切實可行的“速成”方法，或許是一些思維框架，或許是一些工具的應用，讓我能夠擺脫低效的睏境，成為一個真正能夠掌控時間、創造價值的人。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，十分滿意。

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學習一下，內容不錯，好評

評分☆☆☆☆☆

高手未必有方法，學習之後，還是需要自己去領悟和思考…

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

非常不錯的書籍，值得一看！

評分☆☆☆☆☆

京東自營三星內存卡有質量問題，謹慎選擇謹慎購買，質量經常齣問題，易壞，售價服務差，已經反饋維修半個月沒有進展，這是最差的京東購物體驗，*

評分☆☆☆☆☆

東西很好很喜歡，多次迴購～

評分☆☆☆☆☆

很不錯，十分滿意。