具体描述
产品特色
编辑推荐
内容全面，考点明确
紧跟考试，重点突出
形式创新，结构清晰
讲练结合，边学边做
内容简介
本书的内容主要针对人力资源三级考试，突出了“以职业活动为导向，以职业能力为
中心”的指导思想，具有较强的知识性和实用性。教材对考试的知识点进行了概要性的解
释，以帮助应考人员理解考试要求，掌握考试内容。
本教材具有如下特点：
一、内容全面，考点明确
教材每一部分的内容都进行了详细的考点划分，以帮助应考人员析取重点，更为全面
、细致地掌握考试内容。
二、紧跟考试，重点突出
教材中对部分重点内容进行了标注，能够帮助应考人员掌握重要知识点。
三、形式创新，结构清晰
在结构上，教材的三大部分划分清晰。其中，专业知识和技能部分有这更为详细的划
分，分为章、节、单元，教材整体结构清晰，层次分明。
四、讲练结合，边学边做
教材在基础知识、专业知识和技能的章节后面设置“跟踪训练”模块，考查考生对所
复习内容的掌握情况，是考生能够充分了解自己的不足，及时做出调整。
目录
企业人力资源管理师（三级）教材【目录】
第一部份 职业道德
第一章 职业道德概述（2）
第二章 职业道德建设的基本原则（6）
第三章 职业化与职业道德（8）
第四章 职业技能与职业道德（10）
第五章 职业道德修养（12）
第六章 敬 业（13）
第七章 诚 信（15）
第八章 公 道（17）
第九章 纪 律（19）
第十章 节 约（21）
第十一章 合 作（23）
第十二章 奉 献（25）
第二部分 基础知识
第一章 劳动经济学（28）
第二章 劳动法（42）
第三章 现代企业管理（49）
第四章 管理心理与组织行为（69）
第五章 人力资源开发与管理（84）
第三部分 专业知识和技能
第一章 人力资源规划（108)
第二章 人员招聘与配置（139）
第三章 培训与开发（172）
第四章 绩效管理（232）
第五章 薪酬管理（259）
第六章 劳动关系管理（293）
用户评价
我对比了几个不同版本的教材，感觉这本2018年的版本在“风险控制与合规性”这块的更新非常及时和到位。在那个时间节点，很多企业对于劳动合同的签订细节、社保公积金的基数调整，以及最新的工伤认定标准可能还存在理解偏差，这本书在这方面的内容填充得非常扎实。它没有停留在讲解“应该怎么做”的理想状态，而是深入剖析了“做错了会怎么样”的法律后果。比如，在处理员工申诉和解雇流程时，它详细列举了几个法院的典型判例，并分析了企业败诉的主要原因，这种“反面教材”的警示作用比单纯的理论说教有效得多。这本书的排版设计也值得称赞，逻辑层次分明，重点内容使用了不同的字体和颜色进行强调，查找和复习效率很高。对于我这种时间紧张的在职考生来说，能快速定位到核心考点和难点，无疑是节省了大量的宝贵时间。可以说，它在专业性和实用性之间找到了一个非常难得的平衡点。
评分拿到这套书，我最大的感受就是内容覆盖的全面性，几乎可以说是“无死角”的那种详尽。我原本以为培训与发展这部分内容会相对简单，但深入阅读后发现，它把成人学习理论（如安德拉戈吉教学法）和企业内部培训体系的搭建，结合得非常紧密。它不仅教你如何设计一门课程，更教你如何构建一个持续学习的企业文化生态。例如，在讲解人才盘点时，它详细对比了九宫格模型和20/80法则在不同组织规模下的适用性，并给出了每种模型的优缺点分析，这在其他辅导材料中很少见到如此细致的对比。更让我惊喜的是，它还涉及了一些前沿的管理理念，比如敏捷HR的概念，虽然在当时的考试大纲中可能不是主流，但作者将其融入其中，显示出一种与时俱进的视野。这种既能紧扣考试大纲，又能拓宽读者知识边界的设计理念，着实体现了编者的专业水准和对行业发展的深刻洞察力。
评分这本书拿到手，第一感觉就是“厚重”，拿在手里沉甸甸的，感觉里面塞满了知识。我本来以为这种考试用书无非就是把政策条文堆砌一下，再配上几套例题，应付了事。可翻开目录才发现，编排思路挺巧妙的，它不是简单地罗列知识点，而是努力构建一个完整的知识体系框架。比如，在讲绩效管理的时候，它不仅细致地解释了各种考核方法，比如KPI、平衡计分卡，还穿插了大量案例分析，这些案例看起来都是从实际工作中提炼出来的，很有针对性。我记得有一章节专门讲了“员工激励的非物质手段”，内容非常详实，从组织文化建设到弹性工作制的设计，都给出了具体的操作建议，这对于我们这些准备考试又想学点真东西的人来说，简直是宝藏。尤其值得称赞的是，它对一些法律法规的解读非常到位，不是那种生硬的条文引用，而是结合企业实际操作中容易遇到的模糊地带进行阐释，让人读完后心里踏实很多，知道在实际工作中应该如何规避风险，如何合规操作。整体阅读下来，能感受到编撰团队在内容深度和广度上是下足了功夫的，绝非市面上那些敷衍了事的教辅材料可比。
评分说实话，我接触过不少职业资格考试的辅导书，大部分都是那种“为了考试而学”的教材，读起来枯燥乏味，读完后感觉知识点都停留在纸面上，一到实际应用就抓瞎。但这本书的叙述方式，让我耳目一新。它的行文风格非常口语化，很多地方读起来就像是请了一位经验丰富的HR经理在给你做一对一的辅导。特别是对于人力资源规划和岗位设计这些偏理论性的内容，作者很擅长用比喻和类比来解释复杂的概念，一下子就拉近了和读者的距离。我最喜欢的是它在每一章的末尾设置的“实战反思”环节，它不会直接给出答案，而是抛出一个开放性的问题，引导我们思考“如果是我，我会怎么做？”这种引导式的学习方法，极大地激发了我主动思考的欲望，而不是被动地接受信息。这种互动感，在传统的教材中是很难体会到的，它让人感觉到这本书是活的，是和我们这些职场人真正站在一个起跑线上的。这本书的价值，已经远远超出了应试的范畴，更像是一本职场晋升的实战手册。
评分这本书的语言风格虽然严谨，但在讲解那些复杂的模型和理论时，却能做到清晰易懂，这一点非常重要。我记得在学习薪酬设计那一章时，面对各种复杂的公式和评估体系，我一度感到头晕。但作者很聪明地将整个薪酬体系的搭建过程拆解成了若干个可操作的小步骤，每一步都配有一个形象的比喻或一个简短的实际操作流程图。读完这一部分，我不仅记住了各种薪酬比率的计算方法，更重要的是理解了“为什么”要这样设计，薪酬设计背后的战略意图是什么。这种“知其然，更知其所以然”的教学方式，让我对人力资源的战略职能有了更深层次的认识。这本书的编排逻辑非常顺畅，从宏观的人力资源战略到微观的员工关系处理，层层递进，过渡自然，仿佛是在引导读者完成一次完整的企业人力资源管理实践的旅程。对于我这样希望通过考试来系统化自身知识体系的人来说，这本书提供的结构化学习路径，是无价的财富。
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