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东奥会计在线 著

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店铺： 鼎甲图书专营店

出版社： 东奥会计在线

ISBN：9787741852100

商品编码：26880861915

丛书名： 注册会计师

外文名称：CPA

开本：16

出版时间：2018-03-31

套装数量：1

正文语种：汉

《穿越风暴：在变局中重塑企业战略与风险管理》 前言：潮起东方，风雨兼程 我们正身处一个前所未有的变革时代。技术革新如海啸般席卷而来，重塑着产业格局；全球化进程遭遇逆流，地缘政治的阴影笼罩四野；消费者需求日新月异，市场竞争愈发白热化。在这样的时代浪潮中，企业如同航行在大海中的巨轮，既有乘风破浪、驶向黄金彼岸的机遇，也面临着暗礁险滩、风暴吞噬的挑战。 “战略”二字，不再是书斋里的理论，而是企业生存与发展的压舱石；“风险管理”，亦不再是事后补救的工具，而是事前预判、主动出击的护城河。如何才能在瞬息万变的外部环境中，为企业指明航向，规避潜在的危险，抓住转瞬即逝的机遇？本书正是为应对这一时代命题而生。 本书并非仅仅停留在理论的梳理，而是致力于将战略与风险管理的精髓，融入到企业运营的每一个环节，帮助管理者们炼就“火眼金睛”，洞察未来趋势；培养“七擒七纵”的战略智慧，运筹帷幄之中；锻造“铜墙铁壁”的风险防御体系，安然度过惊涛骇浪。 我们相信，每一家伟大的企业，都曾经历风雨的洗礼。那些能够穿越风暴、屹立不倒的，无一不是在战略上深谋远虑，在风险管理上未雨绸缪。本书的写作目的，正是为了赋能更多的企业，让它们在时代的洪流中，不仅能够生存，更能蓬勃发展，创造属于自己的辉煌。 第一章：战略的本质——在不确定性中寻找确定性 战略，并非一成不变的蓝图，而是在动态环境中，企业为实现长期目标而进行的一系列选择与部署。在不确定性成为常态的今天，战略的制定与执行更需要智慧与勇气。 理解“变”与“不变”： 任何战略都需要建立在对外部环境的深刻洞察之上，识别那些可能长期影响企业发展的宏观趋势（如技术、人口、政治、经济、社会、环境等），以及行业内部的竞争格局和动态。同时，也要锚定企业自身的核心能力、愿景和价值观，这是战略的“不变”之处，是抵御外部波动的根基。 定位与差异化： 在激烈的市场竞争中，企业如何找到自己的位置？是成本领先、差异化，还是聚焦战略？本书将深入探讨各种战略定位的理论基础与实践案例，重点分析如何在复杂的市场环境中，找到一条独辟蹊径、真正能够建立可持续竞争优势的道路。这不仅仅是选择做什么，更是选择不做什么。 动态战略的制定与调整： 战略的制定并非一劳永逸，而是一个持续迭代的过程。面对快速变化的市场，企业需要建立有效的战略反馈机制，定期评估战略执行效果，并根据内外部环境的变化进行灵活调整。本书将介绍一系列工具与方法，帮助管理者们构建动态战略调整的流程与能力。 愿景驱动与使命引领： 伟大的战略源于清晰的愿景和坚定的使命。本书将强调，一个鼓舞人心的愿景能够为企业提供前进的方向和动力，一个明确的使命则能够凝聚人心，统一行动。如何将抽象的愿景与使命，转化为具体的战略目标和行动计划，是企业战略落地的关键。 第二章：风险的维度——识别与评估隐藏的危机 风险无处不在，既是挑战，也是机遇。能否有效识别、评估和应对风险，直接关系到企业的生死存亡。 风险的分类与识别： 本书将从多个维度对企业面临的风险进行梳理，包括但不限于： 战略风险： 战略失误、战略执行不到位、竞争对手的颠覆性创新等。 运营风险： 生产中断、供应链不稳定、质量问题、技术故障、信息系统安全等。 财务风险： 信用风险、市场风险（利率、汇率、股价波动）、流动性风险、融资风险等。 合规与法律风险： 违反法律法规、合同纠纷、知识产权侵权、反垄断调查等。 声誉风险： 产品质量丑闻、负面公关事件、员工不当行为、社会责任缺失等。 地缘政治与宏观经济风险： 贸易战、地缘冲突、疫情、通货膨胀、经济衰退等。 技术与网络安全风险： 数据泄露、黑客攻击、新技术替代、数字化转型失败等。 风险评估的工具与方法： 风险识别仅仅是第一步，更重要的是对风险进行量化和评估。本书将介绍定性与定量相结合的风险评估方法，如风险矩阵、情景分析、蒙特卡洛模拟、敏感性分析等，帮助管理者们理解不同风险发生的概率、影响程度，以及它们的相互关联性。 关键风险指标（KRIs）的设定： 如何从海量数据中提炼出预示风险的早期信号？本书将探讨如何科学地设定和监测关键风险指标，实现风险的早期预警，防患于未然。 风险的系统性与传染性： 在高度互联的世界，单一风险的发生可能引发连锁反应，甚至演变成系统性风险。本书将深入分析风险之间的关联性，以及如何识别和管理可能引发系统性危机的“黑天鹅”事件。 第三章：战略与风险的融合——构建一体化的管控体系 战略与风险管理并非孤立存在，而是相互依存、相互促进的。优秀的战略必然考虑风险，而有效的风险管理则为战略的实施保驾护航。 战略制定中的风险考量： 在战略选择的每一个阶段，都应融入风险评估。例如，进入新市场是否需要考虑政治稳定性、文化差异、法律法规等风险？推出新产品是否需要评估市场接受度、技术成熟度、竞争对手反应等风险？本书将指导管理者如何在战略规划初期，就将风险因素纳入考量，规避高风险、高不确定性的战略选项。 风险管理为战略赋能： 风险管理不是为了限制企业发展，而是为了让企业更稳健、更可持续地实现战略目标。通过有效的风险管理，企业能够更清晰地认识自身能力边界，避免盲目扩张，从而将有限的资源聚焦于最有价值的战略方向。 战略执行中的风险控制： 战略的落地离不开有效的风险控制。本书将探讨如何在战略执行的各个环节，嵌入风险识别、评估、应对和监控的机制。例如，项目管理中的风险应对计划，供应链管理中的风险分散策略，市场营销中的声誉风险预警机制等。 风险偏好与风险容忍度： 不同的企业，其战略目标和对风险的态度不同。本书将帮助管理者理解如何根据企业的战略定位、核心能力和财务状况，确定合适的风险偏好和风险容忍度，为战略决策和风险管理提供清晰的边界。 建立敏捷的风险响应机制： 在快速变化的环境中，企业需要能够快速响应突发的风险事件。本书将介绍如何构建灵活的风险管理组织架构和流程，确保在危机发生时，能够迅速有效地采取行动，将损失降到最低。 第四章：战略执行中的风险应对——在挑战中抓住机遇 战略的生命力在于执行，而执行过程往往充满未知与挑战。如何将风险管理融入战略执行的每一个细节，是决定战略成败的关键。 创新与风险的平衡： 创新是企业发展的核心驱动力，但也伴随着不确定性。本书将探讨如何在鼓励创新的同时，有效地管理创新过程中的风险，例如市场风险、技术风险、知识产权风险等。通过早期验证、迭代开发、外部合作等方式，降低创新失败的概率。 数字化转型中的风险管控： 数字化转型是企业应对未来挑战的必由之路，但也可能带来新的风险，如数据安全、系统集成、人才流失、文化冲突等。本书将深入分析数字化转型过程中可能遇到的风险，并提供相应的管控策略，确保企业能够平稳、高效地完成转型。 全球化布局的风险管理： 对于“走出去”的企业而言，地缘政治、文化差异、法律法规、汇率波动等风险都可能成为巨大的障碍。本书将提供一套系统性的全球化风险管理框架，帮助企业规避海外投资的陷阱，抓住全球化带来的机遇。 并购重组中的风险控制： 并购重组是企业实现跨越式发展的常见手段，但也是风险极高的领域。本书将聚焦并购重组过程中可能遇到的尽职调查风险、整合风险、文化融合风险等，并提供有效的应对策略，提高并购的成功率。 危机沟通与声誉修复： 当风险事件不可避免地发生时，如何有效沟通、迅速响应，是企业能否渡过难关、修复声誉的关键。本书将分享危机沟通的原则与技巧，以及如何在危机后重建信任，重塑品牌形象。 第五章：战略风险管理的未来——拥抱变革，智胜未来 世界格局正在重塑，企业战略与风险管理也需要与时俱进。未来的企业，将更加依赖于前瞻性、系统性和韧性。 人工智能与大数据在风险管理中的应用： AI和大数据技术正在深刻改变风险管理的面貌。本书将探讨如何利用这些先进技术，提升风险识别的精准度、预测的准确性，并实现风险管理的智能化和自动化。 ESG（环境、社会、公司治理）与可持续发展： ESG因素正日益成为影响企业战略与风险的重要考量。本书将分析ESG风险的内涵，以及如何将ESG理念融入企业的战略规划与风险管理体系，实现企业的可持续发展。 网络安全与数据隐私的战略地位： 在数字化时代，网络安全和数据隐私已成为企业战略的关键要素。本书将探讨如何从战略层面构建强大的网络安全防御体系，保护企业核心数据和商业机密。 构建企业韧性（Resilience）： 面对日益频发的黑天鹅事件，构建企业的韧性至关重要。本书将阐述企业韧性的内涵，以及如何通过多元化、冗余设计、应急预案等手段，提升企业在危机中的生存能力和恢复能力。 领导者的角色与能力： 在充满不确定性的时代，战略与风险管理的最终落脚点在于领导者。本书将强调领导者在战略制定、风险意识培养、组织文化建设等方面的核心作用，以及如何不断提升自身的战略思维和风险管理能力，带领企业穿越风暴，驶向更加辉煌的未来。 结语：智者不惑，勇者不惧 《穿越风暴：在变局中重塑企业战略与风险管理》的编写，旨在为广大的企业管理者提供一套系统性的、实操性的战略与风险管理指南。我们希望通过本书，帮助您在复杂多变的商业环境中，看清方向，规避风险，抓住机遇，最终实现企业的持续增长与卓越发展。 时代的车轮滚滚向前，挑战与机遇并存。愿每一位读者，都能在本书的启发下，成为时代的智者，无惧风浪，勇攀高峰！

评分☆☆☆☆☆

我必须得吐槽一下市面上很多题库的排版问题，很多印刷质量差、字体小到需要老花镜才能看清，做题时常常因为排版分散注意力，极大地影响了做题的心情和效率。这本《轻松过关2》在这一点上做得相当到位。纸张的质感很好，吸墨性强，即使我用中性笔涂写划重点，也不会有墨水晕染到下一页的情况。更关键的是它的版面布局，留白恰到好处，题目和选项之间清晰分隔，让你在快速刷题的时候，眼睛不容易“串行”。这对于做战略这种需要快速捕捉信息的科目来说，是极其重要的用户体验优化。我习惯在做模拟题时，会把一些容易错的知识点用荧光笔标注出来，这本教材的纸张厚度，即便是重度标记后，也不会显得过于臃肿不堪。这种对细节的关注，体现了出版社对考生实际使用场景的深度体察，不是那种“为了出书而做书”的敷衍态度，而是真正想帮助我们通过考试的诚意。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，我是一个非常注重性价比的学习者，面对CPA动辄几百上千的培训费用，我希望能用最少的投入获得最有效率的复习效果。这本教材的价值，绝不仅仅体现在它的定价上。我对比了其他一些价格更高的“押题班”或“密押卷”，发现它们的时效性和精准度远不如这本扎实的基础题库。市面上很多资料往往是把知识点讲得天花乱坠，但真到做题时，却发现选材过于偏门或者过于基础，难以覆盖到考试的“中坚力量”部分。而这本《轻松过关2》，在我看来，就是完美卡在了“核心考点”和“中等难度到偏难”这个黄金区间。它确保了我不会因为过于关注犄角旮旯的知识点而浪费时间，也不会因为题型过于简单而放松警惕。对于像我这样需要平衡工作和学习进度的考生而言，它提供的这种“精确打击”的学习路径，才是最宝贵的资源。它让我把精力集中在最有可能得分的地方，极大地提高了我的复习效率，带来的那种“掌控感”是无价的。

评分☆☆☆☆☆

这本传说中的“轻松过关”系列，光是名字就带着一股让人安心的力量。我今年备考CPA，手头的资料算是五花八门，但唯独这本《公司战略与风险管理》的资料，给我的感觉是最实在的。首先，它的章节划分非常清晰，不像有些教材或者题库，知识点挤在一起让人抓狂。我特别喜欢它对每个知识点讲解后的配套习题，那种感觉就像是立刻就能检验自己是不是真的懂了。尤其是在处理那些需要理解框架和逻辑的战略问题时，光靠死记硬背是根本行不通的，而这套题库的题目设计，恰恰引导你去思考“为什么是这个答案”，而不是仅仅停留在“答案是什么”的层面。我记得有一次我被一个关于并购整合的案例题卡住了很久，翻看解析，它不仅给出了正确的选项，还深入剖析了其他选项的逻辑漏洞，这种深度解析对我建立完整的知识体系帮助太大了。对于我们这种时间紧张的考生来说，能用有限的时间内，获得最大的知识吸收效率，这套书的编排功不可没。它不是那种堆砌题目的题海战术，更像是精挑细选的“武功秘籍”，每一招都用在点子上。

评分☆☆☆☆☆

老实讲，我一开始对“机考题库一本通”这个名字持保留意见的，毕竟战略科目的机考特点是需要适应界面操作和限定时间内的思维转换，单纯的纸质题库能解决这个问题吗？我的疑虑在开始使用后烟消云散了。这套资料的精妙之处在于，它构建的题目情景和逻辑陷阱，完美模拟了CPA机考中“陷阱题”的设置思路。很多题目并非考察你是否知道某个公式或定义，而是考察你在特定商业环境下，如何运用多个知识点进行综合判断，而这种综合判断的训练，正是机考对我们最大的挑战。我发现，做完这套题库里的综合分析题后，再去看那些官方的模拟题，那种面对复杂情景时的从容感是其他资料无法给予的。它通过大量的案例分析训练，潜移默化地培养了我的“大局观”和“风险意识”，这不仅是为了应试，更是为了未来实际工作中的决策能力打下坚实的基础。这已经超越了一本普通的习题集范畴，更像是一个高级的思维训练工具。

评分☆☆☆☆☆

说实话，面对CPA考试的庞大体系，尤其是《战略与风险管理》这种需要大量阅读和理解背景材料的科目，我最怕的就是那些晦涩难懂的官方术语和复杂的模型解释。我之前买过一本据说是某名师出的解析，结果读起来比原版教材还费劲，简直是把人往外推。但是这本东奥的题库，给我的感受完全不同。它的语言风格非常“口语化”，不是那种生硬的学术腔调，很多地方的文字描述，读起来就像是请了一位经验丰富的老师在旁边给你耐心讲解。特别是涉及到风险管理部分，那些复杂的内控流程和监管要求，通过它特有的图示和分步骤的解析，一下子就变得直观明了。我感觉自己不是在啃一本冷冰冰的习题集，而是在进行一次有指导的知识探索。更让我惊喜的是，它对近几年的新考点和热点风险事件的结合非常紧密，这说明编者团队对考试风向的把握非常精准，而不是用几年前的旧资料来敷衍了事。这种与时俱进的专业度，是它在我书架上占据重要位置的根本原因。

评分☆☆☆☆☆

挺好的，应该是正版，纸张挺好的

评分☆☆☆☆☆

书特别好，今年考注会就靠这本书啦啦啦啦

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

很好很好！是正版！非常好！考试要加油！

评分☆☆☆☆☆

做题很重要，这本书不但有题，还有讲解

评分☆☆☆☆☆

国家机关gghjhgvffthbb出成绩呢喜欢喝茶的电话和 vv

评分☆☆☆☆☆

今年过关就靠它了

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评分☆☆☆☆☆

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