新商业图景：万物互联时代的商业重构与新范式 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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陈能杰著

图书标签:

商业模式
数字化转型
物联网
万物互联
商业创新
未来商业
技术趋势
战略管理
新兴技术
产业升级

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出版社：北京联合出版公司

ISBN：9787559616227

版次：1

商品编码：12337831

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-04-01

用纸：纯质纸

页数：280

字数：218000

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

这是一部极具启发意义、引起深度思考的商业思想著作，任何一个具有商业眼光的人，都不应该错过。

管理大师阿兰?韦伯说：“新经济版图不在科技里，也非在芯片，或是全球电讯网络里，而是在人的思想疆界里。”本书的重要价值是唤醒我们行将桎梏的商业思想，以开放、创新、跨界的思维迎接商业挑战，系统诠释了新商业图景下的各种场景及创新技术的应用，包括区块链的本质是什么，如何应用？提出新商业的7种产业属性，即数据+、社群+、内容+、场景+、金融+、物流+、智造+，并对组织、运营、品牌、零售、物流、金融、智造等领域进行全新论述。

内容简介

不对商业进行深度思考的企业家，如何带领企业走得更远？

不了解新商业范式的企业家，怎能应对未来挑战？

回顾商业活动的历史，每次商业范式的重大变迁都会带来产业格局的重塑，企业生态链条的重建，使商业价值在不同产业和企业内重新分配。

商业范式指的是企业所共同接受的商业假设、理念、价值逻辑和实践模式的总和。不同于商业模式，后者更强调单个企业的业务模式。在新商业时代，企业所选择的商业模式可能大相径庭，但它们共同遵守的是不同于过去的一套商业价值逻辑体系。

作为商业变革的观察者，新商业时代的思考者与践行者，作者尝试用“新商业图景”的全景式视角，提出重构商业新范式，希望把种种商业现象说明白，讲清楚，并直指其本质，帮助企业家和经营者更好地理解这个新商业时代。

基于大数据和连接的驱动，本书阐述了重构后的新商业图景是什么，商业形态是什么，社群商业和智能商业给企业带来了哪些机会？在智能时代，企业该如何抓住商业变革的机会，并以运营、品牌、零售、物流、金融、智造等领域为例，详细论述新商业范式如何重构、运用与拓展。

独特而深刻的商业思想、创新而又有创意的商业范式重塑、富有哲理的商业思考，都让本书在国内商业思想类图书中脱颖而出。

作者简介

陈能杰商业变革的观察者

现任中基科技创始合伙人兼CEO，《母基金周刊》主编。

曾任和君集团合伙人，和君资管平台和达资本执行总经理，和君产业互联网研究中心联合发起人。

畅销书《互联网思维独孤九剑》一书的核心作者。

服务过的单位有：

上市公司：潮宏基|珠江钢琴|广安爱众|山东中通等。

大型集团：鲁商集团|无锡交通产业集团|金隅集团|蓝带集团等。

地方政府：上海金山工业园区|江西、江苏省旅游局等。

高校培训班：清华大学总裁班|山东大学总裁班|中国人民大学总裁班等。

创新企业：创新工场|真格基金|正安等。

精彩书评

新商业时代的本质是探究不确定性

叶檀

财经女侠、财经评论家、财经专栏作家

有个小男孩名叫王俊凯，因为一条微博，粉丝给他送了十八颗星星拼成的WJK，还送了一个二十多万元的望远镜，这才刚刚开始。这些流量明星的粉丝自组织，比其他任何组织都不差。又是接机送机，又是外宣，又是刷榜单刷票房，又是送礼物。这种新形态的粉丝经济是新商业时代粉丝经济的代表。

万物互联，无所不在其中。当你冰箱里一无所有的时候，海尔智能冰箱会直接下单买吃的。这些后台数据到底会用在什么地方?呢？

上面这些问题，是新商业时代的一些典型问题。

2015年，我曾经主持《新财富夜谈》的访谈节目，录制一期关于互联网电影的节目。当时，能杰作为其中的一位嘉宾，与另一位嘉宾——上海大学影视学院副院长聂伟，我们共同探讨“互联网＋电影”的话题。在节目中，能杰对“以电影为代表的内容产业如何与互联网思维和技术结合，重构新模式”以及“互联网BAT（B=百度Baidu，A=阿里巴巴Alibaba，T=腾讯Tencent）巨头如何通过自身流量和资本的优势，重塑产业”等话题侃侃而谈。他的基本功之扎实、眼界之广阔、见解之独到，给我留下了深刻的印象。

能杰的研究还在继续，对社群、IP、场景、数据、新金融和物流、智能制造等新商业时代的命题进行深入探讨。他将所有的观察、探究和思考，写进了这本书中。

我在这本书中看到了三个词：敏锐、深度和体系。

敏锐，主要体现在对这个新商业时代发展脉搏的细微把握。所有新事物，从新技术的演变，到新组织的重构，再到新模式的迭代，最后到新范式的转化，都被他一一洞察和纪录下来。对把握整个新商业时代的动向，预测未来的趋势和发展，具有重大的意义。他的研究案例包括暴走、二次元，当然也有传统企业。

深度，体现在他通过抽象的构建，总结出新商业背后的一套思维范式，描绘出一幅新商业的图景。

信息时代，确定的信息就等于没有信息，我们要的是一切对于不确定性的改变。尤其难能可贵的是，他没有满足于对新商业时代的简单记录和描述，而是不断追问核心，探寻商业世界的本质。

体系，体现在他所形成的一整套完整的、从理论到实践、点线面结合的新商业思想体系上。有概念、有方法论和工具，有趋势判断，也有实操安全的支撑。相信这样全面而系统的梳理，可以帮助现代的商业人，更好地认识我们正在面临的新商业时代。

新商业时代，需要新商业思想。读这本书，相当于进行一趟关于新商业思想的旅程，相信会不虚此行。

前言/序言

自序　新范式开启新商业图景

我感到奇妙的是，事物何以集成一体。——香农

1. 新范式：让改变发生

1968年，美国著名科学哲学家托马斯?库恩（Thomas S.Kuhn）在《科学革命的结构》中提出“范式”（Paradigm）一词，指“特定的科学共同体从事某一类科学活动所必须遵循的公认的‘模式’，它包括共有的世界观、基本理论、范例、方法、手段、标准等与科学研究有关的所有东西”。一个稳定范式如果不能持续提供解决问题的适当方式，它就会变弱，从而出现范式转移（Paradigm Shift）。在科学范畴里，范式转移可以表述为，一种基本理论上的改变，或者科学据此对某一知识和活动领域采取全新的或变化的视角。库恩提出，每一项科学研究的重大突破，几乎都是先打破旧传统、旧思维后才成功。这种范式转移后来被应用于其他学科的巨大转变。

下面举一个体育领域的案例：

1968年墨西哥奥运会，美国跳高运动员福斯贝里第一次在全世界面前施展背越式跳高。当时跨越式或者俯卧式跳高是主流，他奇特的动作引来现场观众的阵阵哄笑。随着横杆一次次升高，观众也不再哄笑。在最后一跳成功后，他获得了奥运会金牌，全场观众起立鼓掌。

福斯贝里是典型的“弯道超车”，他的身体素质和跳高成绩在跨越式或者俯卧式跳法的时代很一般，但更先进的背越式起跳模式让他获得成功。在1972年的慕尼黑奥运会上，福斯贝里连预赛都没有进。因为背越式跳高并不难学，他被更多身体素质好、学习能力强的人超越。

当然，仅仅转换模式还不够，背越式跳高有一个前提条件——橡胶垫代替原来的沙坑。没有橡胶垫，头冲下的背越式跳高无疑是自杀动作。

从福斯贝里的例子中可见：要持续成功，首先，要有所突破，找到新的模式；其次，要把握趋势、掌握技术，具备基础条件；再次，最好还要不断提高自己的基础能力，提高核心素质和竞争力。

商业的演变和企业成长都会经历范式转换。古今中外的商界先驱们，持续关注社会趋势，学习新技术，发现机会就迎头赶上。面对商业时代的更迭，旧时代的代表性企业即使没有被替代，也会逐渐被边缘化，这是企业在商业变迁和技术革命中不可摆脱的宿命。

在范式转换中，企业自身、商业环境、人们的观念和思维方式会被重新定义，以适应新范式的要求。那些对战略路径和商业模式进行适时调整，积极拥抱新思维、新技术的企业，往往能够抓住新旧范式转换提供给企业的巨大发展机遇。

2. 新商业：新连接重构新图景

在以互联网为代表的信息技术快速发展的时代，社交网络的出现革新了人与人连接的方式，让互动无处不在；大数据让一切变得可量化，数据成为人类社会最重要的资产；云计算改变了人与资源的连接方式，实现了计算资源的共享；物联网让连接一切成为可能。这些要素都通过互联网（移动互联网）连接起来，构成整个信息时代的基石。

技术本身的价值在于给别人带来价值，或者说“赋能”。所有商业的新兴模式和技术的本质都是对传统产业、企业和个人进行的改造与提升，甚至是革命。这些新连接好比上文提到的“橡胶垫”，因为它的应用，一种新的跳高方式背越式得以产生。

在互联网连接一切的大背景下，新的商业图景得以展开：社群的兴起让“去中间化”变为现实，用户与用户连接起来，企业能直接构建与用户的连接；自媒体和社交网络的出现是媒介传播与组织形态的一次变革，传播媒介多元化，组织管理扁平化；“互联网+”为传统企业互联网化转型提供解决思路；工业4.0和智能制造是“中国制造2025”的核心，为传统制造企业明确升级方向。

本书第一章从宏观层面出发，对推动世界和商业发展的五种力量进行了系统勾勒，其中数据时代连接的力量是核心。

第二章在微观技术层面，详细阐述了连接从发生、步步深入到不断扩大范围的全过程，让我们对所处时代的大背景和发展趋势有一个白描式的认识。

第三章描述范式转移的过程，新连接导致了产业、企业和个体层面的重构，以及人类组织方式的重构。重构后，新的商业图景的全局是什么样子的，我们予以一一分析与呈现。

第四章重点描述重构的新商业图景。社群商业、智能商业，以及两者的对比和结合，也描述了终极的商业形态、端到端打通、线上线下融合、C2M（Customer-to-Manufactory，顾客对工厂）+O2O（Online-to-Offline，线上到线下）等方面的内容。

新商业图景（全局）

从第五章到第十一章的内容，则是对新商业图景的具体描述。通过探讨新商业范式的本质、格局和新趋势，深度阐释新商业图景对整个商业社会产生的影响，并通过具体的实操案例进行印证。

在新商业时代，新兴行业与传统行业是相互融合的关系，传统行业要重新审视整个商业生态系统，以及企业自身的价值创造与获取方式，积极拥抱新技术，重塑自身，调整模式，放大价值。

一如题记中香农所说，笔者对这个新商业时代充满了好奇，何以这些要素集合在一起，造就如此景象？因此，本书旨意在于为大家提供一个新的参考坐标，帮助大家更好地认识和理解这个新商业时代的现象和变化。笔者所说不一定全然正确，若能对读者有所启发，则本书的目的就达到了，求仁得仁，善莫大焉。

《数字浪潮下的商业进化：重塑未来经济图景》导言我们正身处一个前所未有的时代，技术革命以前所未有的速度和深度渗透到商业的每一个角落。从生产制造到消费体验，从组织架构到商业模式，一切都在经历着深刻的变革。智能手机的普及，云计算的成熟，大数据分析的精进，以及人工智能的崛起，共同构建了一个“万物互联”的数字生态系统，而在这个生态系统中，传统的商业逻辑正在被颠覆，新的商业图景正在徐徐展开。《数字浪潮下的商业进化：重塑未来经济图景》并非仅仅是描述这些技术变革本身，更深入地探讨了它们如何催生出新的商业思维、运作方式以及市场格局。本书旨在为读者提供一个清晰的框架，理解在这个日益复杂和动态的商业环境中，企业如何才能抓住机遇，应对挑战，并最终实现可持续的增长和发展。第一章：数字革命的基石——重塑企业核心能力在数字浪潮席卷之下，企业过去赖以生存的优势正在被重新定义。传统意义上的资产，如实体工厂、庞大的人力队伍，其重要性在一定程度上被削弱，取而代之的是数据、算法、人才和生态系统整合能力。数据即资产，智能驱动决策：本章将剖析企业如何从“数据孤岛”走向“数据驱动”。数据不再仅仅是记录，而是成为企业最宝贵的资产。我们将探讨数据采集、清洗、分析的流程，以及如何利用大数据和人工智能技术，实现精准的市场预测、个性化客户服务、高效的运营管理和创新的产品研发。企业需要建立强大的数据基础设施和数据治理能力，将数据转化为可行的商业洞察。技术赋能，打破边界：云计算、物联网、5G等基础设施的成熟，为企业提供了前所未有的灵活性和可扩展性。企业将学会如何利用云原生架构，实现敏捷开发和快速迭代；如何通过物联网连接物理世界，获取实时信息，优化流程；如何利用5G的高速低延迟，实现更复杂的远程协作和实时互动。这些技术不仅提升了效率，更打破了企业内部和外部的界限，催生了全新的协作模式。人才升级，拥抱变化：数字化转型对人才提出了更高的要求。传统的技能组合已经不足以应对未来的挑战。本章将重点关注企业如何培养具备跨领域知识、数据素养、创新思维和学习能力的复合型人才。同时，探讨如何构建一个开放、包容、鼓励试错的组织文化，以激发员工的潜能，适应快速变化的环境。第二章：商业模式的解构与新生——平台、生态与服务化数字技术不仅仅是工具，它们正在根本性地改变商业的运作逻辑。传统的线性价值链正在被解构，取而代之的是更加开放、动态和互联的商业模式。平台经济的崛起：平台模式已成为当下最成功的商业模式之一。本书将深入分析平台的核心要素：连接供需双方、构建网络效应、制定规则和生态治理。我们将研究不同类型的平台（如交易型平台、内容型平台、服务型平台）的成功案例，以及它们如何通过赋能生态伙伴，实现规模化增长。同时，也会探讨平台面临的挑战，如垄断、竞争和监管。生态系统的构建与协同：在万物互联的时代，企业不再是孤立的个体，而是需要融入更广泛的生态系统。本章将阐述企业如何从封闭的“护城河”思维转向开放的“生态圈”思维。我们将探讨建立战略联盟、开放API、合作共赢等策略，如何帮助企业整合资源，拓展市场，共同创造价值。理解并参与生态系统，将是企业获得持续竞争优势的关键。服务化转型，以客户为中心：随着产品同质化竞争的加剧，以客户体验为核心的服务化转型成为必然趋势。本书将详细解析企业如何从销售产品转向销售解决方案和体验。从订阅制、按需付费到个性化服务，各种创新的服务模式将被一一剖析。理解客户的痛点和需求，并围绕其提供全生命周期的服务，将是企业赢得客户忠诚度的核心。第三章：智能时代的市场营销与客户关系信息爆炸和消费者选择的多样化，使得传统的市场营销策略效果大打折扣。在智能时代，企业需要更加精细化、个性化和智能化地触达并服务客户。个性化营销的精准触达：利用大数据和AI分析，企业可以深入洞察每一位消费者的偏好、行为和需求。本章将探讨如何构建强大的客户画像，实现精准的内容推送、广告投放和产品推荐。从内容营销到社群运营，再到用户生成内容（UGC）的激励，我们将研究各种能够有效提升转化率和用户参与度的营销策略。全渠道体验的一致性：消费者不再局限于单一的购买渠道，而是通过线上线下、社交媒体、实体门店等多种触点与品牌互动。本书将强调构建无缝、一致的全渠道客户体验的重要性。无论客户身处何处，都能获得统一的品牌信息和服务，从而提升整体满意度和忠诚度。口碑与信任的重塑：在信息碎片化的时代，口碑和信任成为消费者决策的关键因素。本章将探讨企业如何通过优质的产品和服务，积极参与社交互动，回应客户反馈，建立真诚的品牌形象。理解并利用好社交媒体的传播力量，以及KOL（关键意见领袖）和KOC（关键意见消费者）的作用，将是建立品牌影响力的重要途径。第四章：组织变革与企业治理的再思考技术和商业模式的变革，必然要求企业在组织架构、管理方式和治理结构上进行相应的调整。敏捷组织与去中心化：传统的层级森严的组织结构已经难以适应快速变化的市场。本章将探讨敏捷组织（Agile Organization）的理念和实践，如跨职能团队、扁平化管理、快速迭代的决策流程。同时，研究如何利用技术实现一定程度的去中心化管理，赋能一线员工，提升组织的响应速度和创新能力。数据驱动的绩效管理：传统的绩效评估体系往往滞后且难以量化。本书将介绍如何利用数据分析，建立更加科学、客观的绩效管理体系，及时反馈和调整。从OKR（目标与关键成果）到KPI（关键绩效指标），我们将探讨如何设计和落地适合数字化时代的绩效管理工具。风险管理与合规性：数字化转型也伴随着新的风险，如数据安全、隐私泄露、算法偏见等。本章将重点关注企业如何建立健全的风险管理体系，并确保在数字化运营过程中，始终遵守相关的法律法规和道德规范。企业需要在创新与合规之间找到平衡点。第五章：未来展望——可持续发展与人本价值在迈向未来的商业图景中，技术只是工具，最终的落脚点在于如何为社会创造更可持续的价值，以及如何回归人本关怀。绿色科技与可持续商业：随着全球对可持续发展的关注度不断提升，企业需要将环境、社会和公司治理（ESG）理念融入到商业实践中。本章将探讨如何利用数字技术，推动绿色生产、循环经济和低碳发展，以及如何构建更具社会责任感的商业模式。人工智能与人类的协同：人工智能的广泛应用，引发了关于人机关系的讨论。本书将着眼于人工智能与人类的协同发展，而非简单的替代。我们将探讨如何利用AI提升人类的工作效率和创造力，如何关注AI伦理，确保技术发展始终服务于人类福祉。终身学习与个体赋能：在一个不断变化的时代，终身学习已成为个人和企业生存发展的关键。本章将强调个体赋能的重要性，以及企业如何构建支持员工持续学习和成长的环境。最终，未来的商业成功，将是技术、组织、人才和价值观的有机融合，是能够适应变化、创造价值、并最终实现人本主义目标的综合体现。结语《数字浪潮下的商业进化：重塑未来经济图景》是一本关于商业变革的行动指南，它不仅揭示了数字时代商业运作的底层逻辑，更提供了企业在转型过程中可借鉴的思路和方法。在这个充满机遇与挑战的时代，唯有勇于拥抱变革，不断学习和进化，才能在新的商业图景中占据一席之地，并引领未来的发展方向。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，对于一个时代的理解，是商业成功的基石。而《新商业图景》这本书，正是帮助我建立这种理解的绝佳工具。它不仅仅是关于“万物互联”这个技术概念的简单介绍，更是深入剖析了这一技术浪潮如何渗透到商业的各个环节，并引发一场深刻的“商业重构”。作者的笔触细腻而深刻，他描绘了一个商业世界正在经历的巨大转型，从传统的线性价值链到复杂的网络化生态系统，从静态的产品交付到动态的服务体验。我尤其欣赏书中对于“范式转换”的论述，它强调的不仅仅是工具和技术的更新，更是底层逻辑和思维模式的根本性变革。书中大量引用的案例，跨越了不同的行业和地域，让我看到，无论企业规模大小、身处何种领域，都将面临这场变革的洗礼。这本书让我开始重新思考“价值”的定义，以及企业如何在新的连接模式下，创造和传递价值。它鼓励我去打破思维的壁垒，去拥抱不确定性，去探索那些尚未被定义的商业机会。阅读这本书，就像在观看一部关于未来商业的纪录片，每一页都充满了洞察力和启发，让我对未来充满了期待，同时也对如何适应和引领这场变革有了更清晰的认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书，在我拿到手的那一刻，就被它那沉甸甸的分量和充满未来感的书名所吸引：《新商业图景：万物互联时代的商业重构与新范式》。我迫不及待地翻开了第一页，心里涌动着一股期待，希望能够在这本书中窥见未来商业的奥秘，了解在万物互联这个宏大命题下，我们熟悉的商业世界将如何被颠覆、重塑，又将孕育出怎样全新的运作模式和思维范式。书页在指尖摩挲，仿佛触碰到了时代的脉搏。我脑海中闪过了无数关于智能家居、自动驾驶、智慧医疗、虚拟现实的画面，这些都是万物互联可能带来的具体场景，而商业，作为社会经济活动的核心，无疑将首当其冲地受到影响。我渴望书中能够深入剖析这些技术的底层逻辑如何与商业模式融合，例如，物联网如何赋能供应链的智能化升级，大数据如何驱动个性化营销的精准落地，人工智能又如何改变决策流程和效率。不仅仅是技术的堆砌，我更期待看到作者能够提供一套清晰的理论框架，解释在“连接”日益成为常态的今天，企业应该如何进行战略调整，组织架构需要做出哪些改变，以及领导者需要具备哪些新的能力。这本书的书名本身就蕴含着巨大的信息量，它暗示着一场深刻的变革，而我，作为一个身处这个时代的观察者和参与者，渴望从中获得启示，去理解并适应这场正在发生的巨变，甚至能够从中找到属于自己的机会。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的书名就像一个充满魔力的咒语，吸引我一步步深入探索。在阅读的过程中，我常常会停下来，反复咀嚼其中的某个观点，思考它是否与我所观察到的现实世界相符。作者在分析“商业重构”时，并没有回避其中的挑战和风险，例如数据安全、隐私保护、技术伦理等问题。他以一种辩证的视角，展现了技术进步的双刃剑效应，并呼吁我们在追求效率和创新的同时，也要关注社会的公平与可持续发展。这让我觉得这本书的价值不仅仅在于商业理论的阐释，更包含着一份人文关怀的深度。我对书中关于“新范式”的探讨尤为着迷，它并非是对旧有模式的简单修补，而是指一种全新的思维方式和价值创造的模式。例如，从“产品为中心”到“服务为中心”，再到“用户体验为中心”，每一次的转变都带来了商业世界的巨大变革。万物互联的时代，这种转变将更加迅猛和深刻，它要求企业打破固有的思维定势，拥抱变化，甚至主动去创造变化。这本书提供了一个宝贵的视角，让我能够清晰地看到未来商业发展的脉络，并为我指明了前进的方向，去理解那些正在发生的、以及即将发生的颠覆性变革。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，感觉像是经历了一场思想的盛宴，作者以极其宏大的视角，将我们置于一个宏观的经济社会变迁的背景下，深入探讨了万物互联这一时代主题对商业世界带来的颠覆性影响。它并非简单罗列技术名词，而是试图构建一个完整的理论体系，来解释“重构”和“新范式”的深刻含义。我尤其欣赏作者在分析商业模式转型时的条理性，他不仅仅停留在概念层面，而是辅以大量的案例研究，从不同行业、不同规模的企业中提炼出共性与个性，让理论变得更加生动和可操作。书中对“连接”的理解，远超出了简单的物理连接，更包含了信息流、价值流、服务流的全方位打通，这让我开始重新审视自己过去对商业运作的认知。我发现，很多传统意义上的边界正在模糊，企业与用户、企业与企业、甚至产业与产业之间的界限都在被技术打破，形成了一个更加开放、协作、共生的生态系统。这种生态系统的构建，以及其中各参与者的角色演变，是这本书的核心内容之一。作者对未来商业组织形态的设想，也极具前瞻性，他描绘了一种更加扁平化、去中心化、数据驱动的组织，能够快速响应市场变化，并激发个体的创造力。阅读过程就像在攀登一座知识的高峰，每向前一步，视野就开阔一分，对商业世界的理解也更加深入和全面。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的冲击是全方位的，它不仅仅是一本关于商业的书，更是一本关于未来生活方式和人类社会发展的预言。作者对于“万物互联”的解读，触及到了我们日常生活的方方面面，从智能家居的便捷性，到城市交通的智能化管理，再到个人健康数据的实时监测，这一切都指向一个更加高效、个性化、以人为本的未来。而商业，作为支撑这一切的基石，其运作逻辑必然发生翻天覆地的变化。我印象最深刻的是书中关于“用户中心主义”的深化解读。在万物互联的时代，用户不再是被动的接受者，而是主动的参与者和共创者，他们的需求、偏好、甚至行为数据，都成为了驱动商业创新的核心动力。这要求企业必须建立起更加敏锐的洞察力，以及更加灵活的响应机制。书中所提出的“数据即资产”、“平台即生态”等观点，都为我打开了新的思路。我开始思考，如何在自己的工作中，或者在未来的创业设想中，去拥抱这些新的理念，去构建一套属于自己的“新商业图景”。这本书的价值在于，它不仅仅提供了答案，更重要的是，它激发了我的思考，让我能够站在更高的维度去审视当下，预见未来，并为即将到来的变革做好准备。