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张小强 著

图书标签:

• 工匠精神
• 制造业
• 中国制造
• 强国制造
• 产业升级
• 质量管理
• 技能提升
• 精益生产
• 匠人
• 职业技能

出版社： 广东人民出版社

ISBN：9787218126050

版次：1

商品编码：12353958

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

页数：259

字数：232000

正文语种：中文

内容简介

　　“工匠精神”已经连续几年列入我国政府工作报告。然而，如何弘扬工匠精神？如何将“工匠精神”与“中国制造2025”高度结合起来，打造智能化时代的高水准“智造”体系？这是当今我国众多生产制造型企业不得不面临的重大课题。
　　《匠心智造（工匠精神与强国制造落地手册）》作者张小强曾在联想、富士康等世界500强生产型企业担任生产总监等职务，有着极其丰富的智能制造经验，并在《匠心智造（工匠精神与强国制造落地手册）》中提出了全新的“匠心智造”理念，旨在为广大生产型企业提供将工匠精神与强国制造完美结合的落地实战读本。
　　《匠心智造（工匠精神与强国制造落地手册）》从“互联网时代的工匠精神有哪些特质”“如何打造匠心智造战略，成就‘隐形冠军’”等方面入手，提出了“匠心智造的六种基本规范”“工业4.0时代如何落实匠心智造”“如何锻造匠心文化”等全面落实匠心智造的有效方法。
　　另外，《匠心智造（工匠精神与强国制造落地手册）》还将作者多年来为诸多国内外知名企业辅导咨询所总结出来的“匠心型生产运营体系构建50个行动方案导入”毫无保留地在书中一一呈现，希望《匠心智造（工匠精神与强国制造落地手册）》能为广大读者在践行“工匠精神”与“中国制造2025”的过程中提供有益的帮助。

作者简介

　　张小强 FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人 2009一2016年全球生产类十强华人导师 “双七”领导力大中华区启航导师深圳慧达实业股份有限公司总经理 中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员，国资委特聘生产管理培训专家，清华继续教育学院经理人研修班特聘专家，山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授，国内制造系统实战管理培训导师，香港生产力促进中心精益生产管理顾问，中国教育培训协会顾问导师。 曾担任全球五百强企业联想集团生产经理，台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监，法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。
　　出版著作 《一本书读懂工业4.0》 《砍掉浪费》 《新常态正能量》 《疯狂管理》 《在绝望中寻找希望》

目录

第一篇 匠心精神篇
第一章 “互联网 ”时代，工匠精神仍是主流
“互联网 ”时代是追求创新与创造的时代。在这样的时代，企业的发展仍离不开工匠精神，工匠精神是“互联网 ”时代最宝贵的精神。工匠精神与创新、创造精神在本质上是一致的，二者具有高度的融合性。可以说，“互联网 ”时代需要工匠精神，工匠精神仍是时代的主流精神。
我们原本是工匠精神的始祖
是什么在吞噬着我们的工匠精神
时代呼吁工匠精神
没有工匠精神，“互联网 ”就是空谈
解读：从唐三藏西天取经看工匠精神
第二章 “互联网 ”时代的工匠精神新解读
在一般人的印象中，工匠精神是苛刻的、机械重复的劳动。然而，在“互联网 ”时代，工匠精神被赋予了新的内涵，它与创新、创造相结合，由匠心制造转变为匠心智造。它既追求精益求精做出完美的产品，也重视创新、创造的大力展现。所以，在“互联网 ”时代，我们要对工匠精神重新定位，让工匠精神在新时代重放异彩。
“工匠”≠机械重复的工作者
工匠精神之“匠心智造”
“互联网 ”时代工匠精神的定位
“专”是工匠自信的标签
“严”是工匠基本的态度
“精”是工匠永恒的追求
解读：华为的工匠精神
第三章 匠心智造战略：成为真正的“隐形冠军”
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，中国企业将直接面对国外一线企业的竞争。中国企业要想后来居上，成为“隐形冠军”，就必须依靠匠心智造战略。中国企业只有依靠匠心智造，才能真正提高产品质量，扩大用户群体，在某个细分市场中成为全球数一数二的企业。
燃烧的雄心
专注到偏执
自己攥紧客户
贴近卓越客户
精于持续创新
毗邻最强者
“事必躬亲”
解读：老干妈为何成为全球餐桌上的畅销品

第二篇 匠心智造实践篇
第四章 “中国制造”怎么了
中国是世界上的制造业大国，是“世界工厂”，这曾经让国人自豪不已。但是，令人尴尬的事情出现了。近年来，中国制造的产品虽然遍布全球，但是产品的质量却得不到认可。由于担心产品质量问题，很多国人都不愿购买国产的产品，很多年轻人成了“海淘族”。中国制造的质量问题大多源于传统的低成本生产模式，这种模式在提倡匠心智造的今天必须改变。
世人眼中的“Made in China”
靠低成本打天下的时代一去不返
固守传统模式让中国企业危机四伏
创新乏力，潜在价值链风云突起
解读：从中国游客赴日本买马桶盖事件看中国制造
第五章 “工业4．0”时代的匠心智造
“工业4．0”的本质是智能制造，智能化将推动制造业的转型升级，制造业也将由“制造”向“智造”转变。“工业4．0”时代将改变过去那种“将就”“粗放”“体力”等制造方式，要做到以“讲究”“精细”“脑力”为主的制造方式。要完成这样的转变，就要发挥匠心智造的精神，在产品上精益求精，制造出高品质的产品。
匠心智造与“中国制造2025”
匠心智造之从量变到质变
匠心智造之从“将就”到“讲究”
匠心智造之从“粗放”到“精细”
匠心智造之从“体力”到“脑力”
解读：医疗领域的智能医生——纳米机器人
第六章 匠心智造的六种基本规范
匠心智造说起来简单，但在落实中必须遵循基本的规范：精益求精，就是追求“没有最好只有更好”。严谨，追求高标准，不达要求决不罢休。对工匠来说，“一根筋”并非坏事，而是用真功夫做出细活和追求最高的标准。同时还要耐得住寂寞，经得起诱惑，这样才能沉下心来做好事情。
精益求精：把99%变成99．99%
严谨：不达要求不罢休
超越无止境：追求同行无法匹敌的卓越
用“笨功夫”练就“真本事”
“一根筋”思想对工匠来说未必是坏事
耐得住寂寞，经得起诱惑
解读：从视频《致匠心》看工匠精神

第三篇 匠心智造管理执行篇
第七章 匠心智造，标杆不能少
匠心智造不是闭门造车，企业的发展离不开标杆，标杆是企业发展的动力和创造源泉。进入21世纪，我国的企业界兴起了标杆热。国务院国资委专门发文要求“中央企业对标世界一流，赶超先进，促进中国企业做强做优，推动管理进步，提升竞争能力”。所以，匠心智造的标杆不能少。在管理、商业模式、生产技术、营销推广方面，企业都要进行标杆化。
企业管理标杆化
商业模式标杆化
生产技术标杆化
营销推广标杆化
解读：吉利，当之无愧的“最美中国车”
第八章 匠心智造需要精细化管理
匠心智造是一种打造优质产品的理念，然而对企业来说能不能执行好这一理念关键在于企业管理能否做到精细化。要做好精细化管理，有匠心的企业领导者是关键，他是实施匠心智造的第一推动力。在匠心智造的具体实施上，企业要从管理方法入手，制定精细化的管理目标，同时还要注重信息化管理，这样才能真正发挥出匠心智造的强大威力。
匠心领导者是第一推动力
从管理方法入手，打破发展瓶颈
精细化管理的目标：低成本高效率运作
信息化管理不容忽视
解读：天津红日药业的起死回生
第九章 管理层如何培养匠心
工匠的匠心也是需要培养的。那么，企业的管理层如何培养工匠的匠心呢？首先，要尊重、善待工匠，让工匠与管理者享有同等地位；其次，为留住优秀的工匠，要采用以人为本的雇佣体制，同时还要给工匠提供一个能专心于技术的理想平台；再次，通过匠心教育，将“六项精进”融入匠心之中。
让工匠与管理者享有同等地位
以人为本的雇佣体制
自上而下善待工匠
留住优秀的技工
让工匠有专心于技术的理想平台
工匠精神，教育为本
将“六项精进”融入匠心之中
解读：秋山木工，一个合格的匠人是如何炼成的
第十章 匠心智造渴求匠心文化
匠心智造的核心是人。要使从事制造的生产者具有工匠精神，就需要生产者具备精益求精、追求极致和完美的匠心。对匠心的培养，重要的是营造匠心文化。只有在全社会范围内营造出一种精益求精的匠心文化，才能通过匠心智造，使中国从制造大国迈向制造强国。
你不优秀，认识谁都没用
差的就是一种“死磕”精神
“把自己逼疯，把对手逼死”
极致思维，工作必须到位
“三现主义”：现场确认的务实精神
容忍错误与失败的文化环境
解读：格力集团董事长董明珠谈匠心智造

附录 匠心型生产运营体系构建五十个行动方案导入
一、细节创优模型
二、“可视监管”模型
三、“清洁生产”模型
四、“防错防呆”模型
五、“定岗定责”模型
六、“技能定岗”模型
七、“三三三配置”模型
八、“作业指导”模型
九、“实物参照”模型
十、“缺陷导航”模型
十一、“关键点矫正”模型
十二、“规格备忘”模型
十三、“过程规范”模型
十四、“标准固化”模型
十五、“褒贬区隔”模型
十六、“质量日清”模型
十七、“履历追踪”模型
十八、“全员改善”模型
十九、“OPL”模型
二十、“安全护航”模型
二十一、“问题导航”模型
二十二、“人机配置”模型
二十三、“指引纠偏”模型
二十四、“价值分析”模型
二十五、“工艺设计”模型
二十六、“班前会管理”模型
二十七、“六源消除”模型
二十八、“设备点检”模型
二十九、“润滑管理”模型
三十、“备品管理”模型
三十一、“高效会议”模型
三十二、“轮岗机制设定”模型
三十三、“直接人员管理”模型
三十四、“间接人员管理”模型
三十五、“消耗品管制”模型
三十六、“动作经济分析”模型
三十七、“损失消除”模型
三十八、“标准化导入”模型
三十九、“对标管理”模型
四十、“VSM改进”模型
四十一、“流程优化”模型
四十二、“物资存储管制”模型
四十三、“供方源头管理”模型
四十四、“产能评估”模型
四十五、“计划统筹”模型
四十六、“变更管理”模型
四十七、“物料评估”模型
四十八、“行动降本”模型
四十九、“智能制造”模型
五十、“全价值链精细化”模型

精彩书摘

　　《匠心智造（工匠精神与强国制造落地手册）》：
　　2016年3月5日，李克强总理在《2016年政府工作报告》中提出：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”此后，“工匠精神”一词迅速火遍大江南北。
　　然而，一提起工匠精神，很多人首先想到的是德国、日本等一些工业发达国家，他们认为这些国家才具有工匠精神。殊不知，中华民族原本是工匠精神的始祖，自古以来工匠精神就是“中国气质”的重要一面。在很长一段历史时期内，在工匠精神的指导下，中国的制造业得到世界各国的高度赞誉。这不但与中华文化本身的博大精深有关，还与我国古代工匠们制作出的令人惊叹、精美绝伦的器物有关。我国古代的丝绸、瓷器、金银器、漆器、茶叶等产品都受到了世界各国人民的喜爱和追捧。这些器物的制作与工匠们的技艺是分不开的，高超的技艺正来源于工匠精神。
　　《诗经》记载了工匠们制作骨器、象牙、玉器时的形象，“如切如磋，如琢如磨”，“切、磋、琢、磨”就是工匠的技艺与制作工序。从我国出土的文物和流传下来的精美的古代艺术珍品中，我们不禁感叹，在古代生产条件那么落后的情况下，工匠们是怎样把一块骨头、象牙、玉石加工成珍品的。这些精湛的技艺是工匠们一生的追求，也是我国古代工匠精神的最好体现。
　　孔子在《论语》中对工匠精神十分肯定；朱熹在《论语集注》中把这种精神解读为“治之已精，而益求其精也”。这些都是中国古代的思想家对工匠精神的精彩注释。中华民族向来富有工匠精神，可以说，我国是一个具有创新传统和工匠精神的国度。卖油翁的唯手熟尔、庖丁解牛的游刃有余，我们耳熟能详；技艺精湛的鲁班被称为“工匠始祖”；秦代的李冰主持修建的都江堰历经千年仍能泽被后世……他们是中国工匠精神的代表人物，也是能工巧匠的典范，充分展现了工匠精神的魅力。
　　在战国时期，我国人民就把能工巧匠视为“济世圣人”。《考工记》记述：“知者创物，巧者述之守之，世谓之工。·百工之事，皆圣人之作也。”可见，人们对能工巧匠的评价很高。能工巧匠皆是有工匠精神之人，他们之所以被人们所称赞，就是因为他们技艺精湛、制造精确。
　　宋代的欧阳修在《归田录》中记载了开封开宝寺塔的建造，他写道：“开宝寺塔在京师诸塔中最高，而制度甚精，都料匠预浩所造也。”这座精美的高塔是由都料匠预浩主持建造的，都料匠是工匠的总管或总工匠。然而，塔建成之后却是“望之不正而势倾西北”，就是向西北方向倾斜，高塔不是直的，而成了斜塔。当时人们看到这座斜塔都非常奇怪，这时候预浩站出来说：“京师地平无山，而多西北风，吹之不百年，当正也。”意思是说，开封这个地方地势平坦，四周无山，而又西北风多。在西北风的作用下，不到一百年塔自然就直了。
　　千年前的古代工匠就懂得利用环境因素进行高塔设计，其设计之巧妙，在当时就被人们评价说“用心之精盖如此”，这是对预浩的工匠精神的高度评价。今天，我们仍然会为预浩的技艺和工匠精神点赞。我们知道有名的比萨斜塔其设计本来是直塔，在建造过程中出现了倾斜，这种倾斜并不是刻意为之的。而开宝寺塔是为了对抗气候因素，其倾斜是刻意而为。
　　……

前言/序言

　　据统计，寿命超过200年的日本企业数量全球最多，有3146家，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些国家的百年企业这么多呢？这并不是偶然现象，这些国家之所以盛产长寿企业，是因为它们都崇尚与传承着一种精神——工匠精神。
　　现在一提起工匠精神，言必称德国与日本，德国与日本制造的产品也确实体现出了精益求精的工匠精神。其实，工匠精神在我国古已有之，但是受儒家传统的“学而优则仕”思想的影响，愿意做工匠的人越来越少。同时我国也缺乏培养工匠的土壤，再加上近代以来我国工业技术水平落后，曾经源远流长的工匠精神正在走向没落。
　　改革开放后，我国制造业加速发展，中国逐渐成为“世界工厂”。但是，中国制造的产品由于仿制、山寨，甚至假冒伪劣，给国内外的消费者留下了粗制滥造的印象。随着人们生活水平的提高，粗制滥造的产品已经不能满足人们的需求，中国制造业的改革与进步势在必行。
　　在这种情况下，中国制造业需要转型升级。所以，当李克强总理在政府报告中首倡工匠精神的时候，立刻引起了全国人民的关注。政府希望通过倡导工匠精神来改造中国制造业的现状，完成中国制造业的转型升级。但是，在中国制造业的转型升级之路中，只强调工匠精神是不够的，因为工匠精神强调的是做产品的认真态度，企业要发展、要拥有核心竞争力，还需要创新，即需要匠心智造精神。
　　李克强总理在2017年第十二届全国人大五次会议上作的政府工作报告中指出：“质量之魂，存于匠心。要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精……推动中国经济发展进入质量时代。”中国要实现制造业的升级、要变成制造业强国，离不开匠心智造。
　　世界上的发达国家都在制造业上努力寻求突破：德国提出了“工业4.0”计划，美国提出了“重振制造业”计划……2015年3月5日，李克强总理在全国两会上首次提出了“中国制造2025”战略，希望借势实现中国制造业由“制造”向“智造”的转变。中国制造业要通过新一轮的科技革命和产业革命，加快转型升级，使我国全力向制造业强国迈进。
　　面对新一轮的科技革命和产业革命，制造企业最重要的就是创新，而创新就离不开“智造”。未来的中国智造就是“用智慧、智能去制造”，就是彻底摆脱高能耗、高污染的经济模式，向智能的中高端产业模式转型，实现企业的高价值和产品的高附加值，进而满足消费者的需求。
　　从国家角度来说，制造业是国家的经济主动脉，可以说是立国之基石、强国之根本、兴国之利器。所以，国家的强盛离不开制造业，我国要由制造业大国向制造业强国转变，还有很长的路要走。
　　为使广大企业认识到工匠精神及匠心智造的重要性，让企业清楚知道如何把工匠精神及匠心智造落到实处，特编写了本书。本书分为三大部分，共十章，分别讲述了匠心精神、匠心智造实践、匠心智造管理执行的相关内容。在各章中把通俗易懂的理论与生动翔实的案例相结合，能够给读者带来很强的借鉴和指导意义。
　　希望在“中国制造2025”战略的指导下，制造企业能借助工匠精神及匠心智造快速完成转型升级。只有这样，中国的制造业才能发展壮大，从而提升在国际上的形象、提高核心竞争力。希望本书能对制造企业的总经理、厂长、质量经理、车间主任等管理者提供帮助。

铸就非凡：现代企业组织效能的深度重塑与实战指南 本书聚焦于当前复杂多变的市场环境下，企业如何通过系统性的组织效能提升与文化重塑，实现从“生存”到“卓越”的跨越式发展。它摒弃了空泛的管理理论，深入剖析了组织设计、人才激励、流程优化与技术融合四大核心支柱，旨在为企业高层管理者、人力资源专家及一线业务骨干提供一套可立即部署、经受住市场检验的实战操作手册。 第一部分：组织架构的动态适应性重构 在瞬息万变的商业浪潮中，僵化的组织结构已成为制约企业发展的最大桎梏。本部分详细探讨了如何打破传统层级壁垒，构建更具敏捷性和韧性的组织形态。 1.1 从科层制到网络化协作的转型路径： 深入分析了矩阵式、项目制与平台化组织的优劣势，重点阐述了在数字化背景下，如何通过“最小可行组织单元”（MVO）的构建，实现权责的扁平化下放。书中提供了详细的组织架构诊断工具集，帮助企业识别当前的效能瓶颈，并指导设计出能够快速响应市场变化的动态组织蓝图。我们着重探讨了如何通过清晰的“决策权地图”来避免权责不清导致的效率衰退。 1.2 跨部门协同的壁垒清除策略： 组织内部的“部门墙”是效能杀手。本书提供了一系列经过实践验证的跨部门协作框架，例如“共享价值回路”（Shared Value Loop）的建立。内容涵盖了如何设计跨职能项目团队（CFTs）的组建标准、激励机制，以及如何利用流程再造工程（BPR）的思维，重塑端到端的业务流程，确保信息和资源在关键价值链上的无缝流动。 1.3 赋能型领导力的体系化培养： 组织效能的提升最终依赖于领导者。本章超越了传统的管理技能培训，着重于培养“赋能型领导者”（Enabling Leaders）。内容包括如何通过教练式辅导、授权的艺术，以及建立高信任度的团队文化，激发一线员工的主动性和创造力。书中提供了具体的“赋权评估矩阵”，用于衡量现有管理层在向下授权方面的成熟度，并给出针对性的干预措施。 --- 第二部分：人才驱动的绩效与激励生态系统构建 人才不再是成本中心，而是驱动组织效能的核心引擎。本部分聚焦于如何设计一个全生命周期的人才管理体系，确保组织目标与个人贡献紧密对齐。 2.1 绩效管理的革命：从年度回顾到实时反馈循环： 传统的“打分制”已无法适应高频变化的工作节奏。本书大力倡导“持续绩效对话”（Continuous Performance Dialogue）的落地实施。内容包括如何设定“北极星指标”（North Star Metrics）与个人目标（OKRs）的有效对齐，如何利用现代技术工具构建实时反馈机制，以及如何进行公正、有效且促进成长的绩效辅导。重点在于将绩效评估从“问责”工具转变为“发展”工具。 2.2 驱动创新的多维度激励模型： 激励不应仅限于薪酬。本章深入探讨了内在激励与外在激励的黄金比例。内容涵盖了基于贡献度的差异化薪酬设计、基于潜能的股权激励（ESOPs）的适用性分析，以及更重要的——非物质激励系统的构建，例如“认可文化”的植入、给予高价值任务的优先权，以及建立内部的“创新孵化基金”以奖励试错精神。 2.3 技能的未来：敏捷人才盘点与能力发展路径规划： 面对技术迭代加速，企业必须具备“即时学习”的能力。本部分介绍了“动态技能图谱”（Dynamic Skill Mapping）的绘制方法，用以识别组织当前的能力缺口。内容详细指导如何构建“微学习”模块，如何通过内部导师制（Mentorship Networks）实现知识的快速传承，并设计出支持员工在不同业务单元间流动的“内部人才市场”机制。 --- 第三部分：流程与技术的深度融合：打造效率中枢 在数字化时代，卓越的组织效能必须建立在高效的流程和智能的技术支撑之上。本部分关注如何将流程优化与前沿技术（如RPA、AI辅助决策）进行耦合，实现效率的指数级增长。 3.1 精益化流程重塑（Lean Process Redesign）： 流程的优化不是简单的修补，而是彻底的价值流分析。本书引入了先进的“价值流图谱绘制法”（Value Stream Mapping 2.0），专注于识别并消除那些不增加客户价值的“七大浪费”。内容详细指导如何运用精益原则（如看板管理、拉动系统）来优化生产、服务交付乃至内部行政流程，确保流程的“弹性”与“可配置性”。 3.2 流程自动化与智能决策的集成： 探讨了如何识别流程中的“自动化热点”（Automation Hotspots），并系统地引入机器人流程自动化（RPA）和人工智能工具。本书的独特之处在于，它不只关注技术的部署，更关注“人机协作”的最佳实践，即如何设计用户友好的界面和工作流，确保员工能高效地利用智能工具，将精力集中于高价值的判断和创新工作上。 3.3 数据驱动的运营洞察与预警系统： 效率的提升需要实时的数据反馈。本章指导企业如何构建关键运营指标（KOPs）的仪表盘，并利用数据分析技术建立“绩效预警模型”。内容涵盖了如何从海量运营数据中提取可操作的洞察，例如识别潜在的流程瓶颈、预测资源需求波动，从而实现从“反应式管理”到“预见式管理”的转变。 --- 第四部分：文化基石：构建持续改进的组织心智 技术和流程是躯干，而文化则是组织的灵魂。本部分强调，任何效率的提升都必须有坚实、适应性强的文化作为支撑。 4.1 建立面向结果、而非流程合规的问责制文化： 区分“流程遵守”与“结果导向”之间的微妙界限。本书指导管理者如何设定清晰的期望，并在此基础上建立基于信任和透明度的问责体系。内容包括如何正面引导对“失败”的认知，将其视为学习的宝贵成本，而非惩罚的理由，从而鼓励员工进行大胆的、经过计算的创新尝试。 4.2 敏捷思维与实验文化的植入： 组织效能的持续提升，本质上是一种“永不满足”的求索精神。本章系统阐述了如何将敏捷（Agile）的核心价值观——迭代、适应变化、快速交付——渗透到非软件开发等各个业务领域。内容包括构建“快速原型验证”的内部机制，以及通过定期的“回顾与改进会议”（Retrospectives）机制，确保组织能持续地自我修正和进化。 4.3 领导者作为文化布道者的角色： 文化的变革源于自上而下的实践。本书最后强调，管理者必须通过自身的日常行为，成为组织新价值观的“活教材”。内容提供了领导者在压力下如何保持一致性、如何有效沟通变革的“为什么”，以及如何通过奖励机制，巩固新的、高效能的行为模式，最终铸就一个既有“匠人精神”的专注深度，又有“敏捷制造”的快速响应能力的现代卓越企业。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我拿到《匠心智造》这本书，并没有抱太高的期望。我总觉得，“工匠精神”这个概念，在当下这个快速变化的时代，可能有些“过时”了。大家都在谈论颠覆式创新、人工智能、大数据，好像传统的制造业，特别是那些需要精细手工操作的部分，已经快被时代抛弃了。但是，这本书的出现，彻底改变了我的看法。作者用一种非常沉静而有力量的文字，把我带进了一个个真实的企业场景。他没有回避现代制造业面临的挑战，比如成本压力、技术迭代速度快、人才短缺等，但他却能从中挖掘出工匠精神的独特价值。我尤其喜欢书中对于“责任感”的阐述，作者认为，真正的工匠，不仅仅是对自己的工作负责，更是对产品、对客户、对社会都负有责任。这种责任感，驱动着他们去追求更高的品质，去解决更复杂的问题。书中有很多关于“失败案例”的分析，作者并没有一味地歌颂成功，而是从失败中提炼出教训，这反而让我觉得更加真实和可信。读完这本书，我开始重新审视“中国制造”的意义，它不仅仅是数量上的庞大，更应该是一种品质上的卓越，而这种卓越，离不开每一位“匠人”的付出。这本书让我对制造业的未来，多了一份敬畏和希望。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那种“慢而美”的价值保持着一种莫名的好感，虽然我们身处的时代节奏越来越快，但总有一些东西，是无法被时间稀释的。当我看到《匠心智造》这本书时，我立刻被它的名字吸引了。《匠心智造（工匠精神与强国制造落地手册）》这个副标题，让我觉得它很有深度，不仅仅是停留在口号层面，而是有实实在在的内容。这本书给我的感觉，就像一位经验丰富的老师傅，娓娓道来，却又字字珠玑。我喜欢作者在书中对“工匠精神”的理解，它不是一成不变的僵化，而是一种与时俱进的进化。他用了很多篇幅去讲述，如何在现代化的生产线上，依然能够保持那种对细节的极致追求，如何通过技术赋能，让传统工艺焕发新的生命力。我印象最深的是书中关于“持续改进”的部分，作者强调，工匠精神并非一劳永逸，而是一个不断学习、不断超越的过程。这让我联想到一些国际知名品牌，它们之所以能够长盛不衰，很大程度上就是因为它们始终保持着这种“精益求精”的态度。这本书为我提供了一个全新的思考角度，让我看到，“中国制造”的未来，不仅仅在于规模的扩张，更在于品质的提升，而这一切，都离不开“匠心”的支撑。它让我对“中国制造”有了更深的理解，也对我们国家的产业发展，充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

拿起《匠心智造》这本书，我最先期待的是它能给我带来一些关于“方法论”的启示。毕竟，副标题里明确写了“落地手册”，这让我想知道，作者是如何将“工匠精神”这个看似虚无缥缈的概念，变成一套可以操作的体系，指导企业如何实现高质量发展的。读的过程中，我发现作者确实在这方面下了不少功夫。他不仅讲解了工匠精神的核心要素，比如追求卓越、精益求精、严谨细致、持续改进等，还进一步探讨了如何将这些要素渗透到企业的各个环节，从产品设计、生产制造、质量控制，到团队建设、人才培养，甚至企业文化塑造。我特别对书中关于“流程优化”和“标准化建设”的部分很感兴趣，作者认为，良好的流程和标准是工匠精神得以实现的基础，能够帮助企业消除浪费，提高效率，并保证产品质量的稳定性和一致性。此外，书中还提到了“数据驱动”在现代制造中的重要性，如何通过数据分析来发现问题、改进工艺，这也是一种将现代科技与传统工匠精神相结合的体现。总的来说，这本书提供了一套比较完整的框架，它不仅告诉我们“为什么”要提倡工匠精神，更重要的是“如何”去实践，这对于很多面临转型挑战的企业来说，无疑是一份宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的封面设计很有意思，朴素中透着一股“硬核”的实在感。我当初选择它，很大程度上是因为我对“强国制造”这个宏大的目标本身就充满兴趣，想了解在这个过程中，究竟有哪些实际的推动力。读完这本书，我最大的感受是，它用一种非常接地气的方式，拆解了“匠心”与“制造”之间的联系。作者并没有用太多华丽的辞藻或者空泛的概念来包装，而是通过大量的案例分析，以及对一些优秀制造企业的深度剖析，来展现工匠精神是如何在实践中产生价值的。我印象深刻的是书里提到的几个企业，它们在激烈的市场竞争中，没有选择低价策略，而是始终坚持在产品质量和技术研发上投入，最终赢得了客户的信赖和市场的认可。这种“慢工出细活”的理念，在信息爆炸、节奏飞快的当下，显得尤为珍贵。我尤其喜欢书中关于“创新”与“传承”的讨论，作者认为真正的工匠精神并非故步自封，而是在继承传统技艺的基础上，不断进行技术创新和工艺改进，从而实现产品的迭代升级。这让我意识到，工匠精神不是对过去的守旧，而是对卓越的永恒追求。这本书为我提供了一个新的视角，让我看到，要实现“强国制造”，绝非一日之功，需要的是无数企业和个人，以工匠之心，脚踏实地，一步一个脚印地去实践。

评分☆☆☆☆☆

这本《匠心智造》在我书架上已经躺了好一阵子，最近终于有时间翻阅。我一直对“工匠精神”这个词挺好奇的，总觉得它带着一种复古的味道，但在如今这个追求效率和创新的时代，它还有多少价值？这本书的副标题“工匠精神与强国制造落地手册”倒是点明了主题，让我觉得它不仅仅是理论的探讨，更强调“落地”。我翻开第一页，就被一种朴实而坚定的力量所吸引。作者在开篇就花了很大篇幅去描绘那些默默无闻的工匠，他们如何在自己的岗位上日复一日地打磨技艺，对细节的极致追求，以及那种对产品近乎偏执的热爱。我读着读着，脑海中浮现出许多关于传统手工艺人的画面，例如老裁缝手中的细针密线，老木匠手中的刻刀，他们身上那种专注、耐心和精益求精的态度，让我觉得深受启发。这本书并非简单地赞美过去，而是试图在现代制造的语境下，重新挖掘和定义工匠精神的核心价值，并探讨如何将其融入到当下企业的生产经营中。我特别关注的是，作者是如何将这种抽象的精神转化为具体的行动指南的，这对于正在转型升级的制造业企业来说，无疑是至关重要的。这本书给了我很多关于如何培养员工的敬业精神、如何建立长期的质量管理体系以及如何通过技术创新来提升产品附加值的思考，让我对“中国制造”的未来充满了期待。