贏在執行員工版+贏在執行乾部版全兩冊執行力培訓 書 餘世維 自我實現勵誌正版書籍正版管理類 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 執行力
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• 自我實現
• 勵誌
• 乾部
• 員工
• 職場
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店鋪： 墨馬圖書旗艦店

齣版社： 湖南文藝齣版社

ISBN：10211

商品編碼：12592448352

原價

 

商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱：	贏在執行員工版+贏在執行乾部版
作者：	餘世維
市場價：	74元
ISBN號：	9787550206908   9787550209701
齣版社：	湖南文藝齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：16開	語種：中文
齣版時間：2016-05-01	版次：1	頁數：
印刷時間：2016-05-01	印次：1	字數：

目錄

員工版 自序 前言 第一章 執行力決定企業生死存亡 員工缺乏執行力，企業喪失競爭力 員工缺乏執行力的四種錶現 第二章 打造高效執行的員工 執行力強的員工的九大特徵 執行滲透於企業每個環節 商界領袖眼中的高效執行力 第三章 工作態度決定執行力 凡事追求完美 誠信令執行無偏差 第四章 執行就是將目標逐個落實 把目標量化到每個流程 把目標細化到日常工作 一步一個腳印達成目標 第五章 溝通讓執行更有效 有執行力的員工主動迴報 勤與上級溝通，確保正確執行 推倒部門牆，溝通更順暢 簡化語言，提高效率 沉默在前，言論在後 第六章 提高職業化，提速執行力 企業常見的五種非職業化員工 員工走嚮職業化的五個途徑 要有職業化的工作技能 第七章 形成團隊執行閤力 把公司當做自己的公司 樹立團隊意識，學會與人閤作 團隊思考性——持久執行的保障 乾部版 第一章 企業核心競爭力在於執行力 第一節 企業成功40%靠執行 一、好的戰略需要好的執行 二、沒有執行力就沒有核心競爭力 三、商界領袖談執行力 第二節 乾部是發揮最大執行力的關鍵 一、高效執行，拒絕藉口 二、消除藉口，乾部是關鍵 三、領導以身作則發揮最大執行力 第二章 執行力不佳的七個原因 第一節 管理者沒有常抓不懈 一、發揮管理者的執行錶率作用 二、如何確保執行始終如一 第二節 管理者齣颱製度時不嚴謹 一、用製度保障執行 二、製度不嚴謹對執行的危害 第三節 製度本身不閤理 一、製度不閤理妨礙執行 二、如何製定有利於執行的製度 第四節 執行過程過於煩瑣 一、過程煩瑣嚴重影響執行效率 二、業務流程重組優化執行過程 第五節 缺乏良好的方法，不會把工作分解匯總 一、工作分解令執行目標明確 二、工作分解的方法 第六節 缺少科學的監督考核機製 一、監督是執行的靈魂 二、沒有監督就沒有執行力 三、有效的監督方式 四、如何處理監督結果 第七節 缺少大傢認同的執行文化 一、企業文化讓執行者自覺改變行為 二、如何培育良好的執行力文化 第三章 乾部需把握執行力的三個核心 第一節 人員流程 一、人員流程的三項目標 二、國內企業在人員流程上的缺失 三、健全人員流程的途徑 第二節 戰略流程 一、要製定好的戰略 二、如何製定好的戰略 三、誰來製定戰略 四、有效執行戰略的七個步驟 五、執行戰略時需注意的三個關鍵問題 第三節 運營流程 一、運營流程的內容 二、運營流程的關鍵指標 三、挑選閤適的運營流程執行人 四、運營流程要蘊含管理思想 第四章 執行從乾部做起 第一節 執行先從最高領導做起 一、處理好兩個關鍵性的問題 二、乾部親自抓三項核心流程 三、營造利於執行的文化與流程 四、建立影響力，讓員工為你工作 第二節 領導乾部要走齣六個執行誤區 一、對“執行”的期望過高 二、片麵理解“執行” 三、仍然保持原來的管理方式 四、缺乏考核執行成效的工具 五、沒有及時完善用人機製 六、沒有意識到真正徹底的執行，其實是一場企業革命 第三節 明確執行型乾部的角色定位 一、乾部必須具備執行力 二、乾部要一手抓戰略，一手抓執行力 三、乾部是執行戰略最重要的主體 四、乾部應重視培養下屬的執行力 五、乾部應從細節營造企業執行力文化 第四節 執行型領導者要做的七件事 一、瞭解你的企業和員工 二、堅持以事實為基礎 三、確立明確的目標和實現目標的先後順序 四、跟進並抓住機會 五、對執行者進行奬勵 六、提高員工的能力和素質 七、瞭解你自己 第五節 執行型乾部必須規避的七個陷阱 一、每一個人先挑起自己該負的責任 二、自己沒有上場做教練 三、時間精力都花在內耗上 四、公司的生存第一重要 五、不要在公司搞私人交情 六、不能用的人就要汰換 七、日漸怠惰，缺乏危機意識 第五章 乾部以身作則提升個人執行力 第一節 執行力強的人的九個特徵 一、自動、自發 二、注意細節 三、為人誠信、負責 四、善於分析、判斷、應變 五、樂於學習、求知 六、對工作投入 七、有韌性 八、人際關係良好 九、求勝欲望強烈 第二節 反思國人缺乏執行力的錶現 一、對執行偏差沒有感覺 二、個性上不追求完美 三、不會自己盡責處理問題 四、對製度標準不能也不想堅持 第三節 乾部提升個人執行力的方法 一、執行型領導管好自己的工作 二、執行型領導如何管好下屬 三、執行型領導管事有方法 第四節 幫助下屬提升執行力 一、授予責任人適當的權力 二、將高端願望解碼成每個人應做的事 三、督促下屬養成自動迴報的習慣 四、鼓勵下屬既報喜又報憂 五、及時撤換錯誤的人選 第六章 如何提升組織執行力 第一節 提升組織執行力的三個重點 一、激發並提升員工的士氣 二、讓執行文化滲透到員工骨子裏 三、重視執行中的創造性 第二節 提升組織執行力須注意四個問題 一、想和乾如何統一 二、目標管理和過程管理並重 三、執行不囿於流程管理，還要重視過程管理 四、協調好統一執行與因地製宜 第三節 構建高效組織執行力的七大內容 一、構建執行框架 二、培育高效執行的管理團隊 三、明晰領導者的責、權、利 四、完善執行流程 五、建立並完善管理機製 六、開發有效的執行工具 七、塑造執行文化 第四節 根治企業執行力扭麯 一、執行力扭麯的根源 二、執行力扭麯的癥狀 三、執行力扭麯的矯正 四、以科學的程序保障執行正確

內容簡介

一傢企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行，30%靠運氣。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相徑庭。      執行力的重要性不言而喻。作為餘世維博士的主打課程，他把執行力講得絲絲入扣，非常符閤基層員工的實際需要。《贏在執行(員工版)》一經推齣，就受到廣大企事業單位及政府機構的追捧。      《贏在執行(員工版第2版)》在第1版的基礎上進行瞭完善，既延續瞭餘世維博士通俗幽默的風格，又調整瞭結構，增加瞭新的內容，使之更具有可操作性和可讀性。      《贏在執行(員工版第2版)》不僅是各類組織提升執行力的首選培訓教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。

 
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《執行製勝：打造卓越團隊的行動指南》 在這個競爭日益激烈的商業環境中，一傢企業要想脫穎而齣，僅僅擁有絕佳的戰略構想是遠遠不夠的。真正的力量，在於將這些構想轉化為切實的成果，而這一切的核心，便是“執行力”。《執行製勝：打造卓越團隊的行動指南》深入剖析瞭執行力在現代組織管理中的關鍵作用，並為管理者和員工提供瞭切實可行的係統方法，以提升團隊整體的執行效能，最終實現企業戰略目標。 本書並非一本空泛的理論著作，而是聚焦於“如何做”的實踐層麵。它將帶領讀者走進執行力的微觀世界，從個體、團隊到組織層麵，全方位地揭示執行力缺失的根源，並提供一套科學、係統、可操作的解決方案。本書旨在幫助讀者理解，卓越的執行力並非天生的天賦，而是可以通過學習、訓練和持續改進而獲得的寶貴能力。 第一部分：執行力——戰略落地的關鍵引擎 在這一部分，我們將首先明確執行力的概念及其在企業成功中的不可替代性。執行力不僅僅是“把事情做完”，它包含瞭一係列復雜的心理、行為和管理過程。我們將探討： 執行力的本質與內涵： 深入理解執行力的多重維度，包括目標明確、計劃周密、責任清晰、行動果斷、結果導嚮等。我們將辨析常見的執行誤區，例如“想當然”、“差不多”、“等靠要”等，這些誤區往往是執行力低下的隱形殺手。 戰略與執行的關係： 詳細闡述偉大的戰略如果缺乏強大的執行力，終將淪為紙上談兵。本書將通過大量的案例分析，展示戰略執行的成功與失敗如何直接影響企業的生死存亡。我們將強調，戰略的製定與執行應是相輔相成的過程，而非割裂的環節。 執行力缺失的根源： 深入剖析導緻企業執行力低下的深層原因。這可能包括：缺乏清晰的目標傳達、模糊的責任劃分、無效的溝通機製、僵化的組織流程、員工激勵機製的缺失、對失敗的過度恐懼，以及管理者自身執行能力的不足等。我們將引導讀者進行自我診斷，找齣自身和團隊在執行力方麵的“癥結”所在。 第二部分：從個人到團隊——構建高效執行力的基石 執行力的提升是一個由內而外的過程。本書將首先關注個體層麵的執行力培養，再將其擴展到團隊層麵，最終構建起一個強大的執行力生態係統。 個體執行力： 目標管理與承諾： 學習如何設定 SMART（具體、可衡量、可達成、相關、時限）目標，並如何轉化為個人行動計劃。重點在於培養員工對自己承諾的重視，以及剋服拖延和懈怠的心理機製。 時間管理與優先級排序： 掌握有效的時間管理工具和技巧，學會區分事情的輕重緩急，確保精力投入到最有價值的工作上。我們將介紹諸如“四象限法則”、“番茄工作法”等經典方法，並結閤實際工作場景進行應用指導。 責任心與主動性： 培養強烈的責任感，將工作視為自己的事業，而非僅僅是謀生的手段。鼓勵員工主動發現問題、分析問題並積極尋求解決方案，而非被動等待指令。 專注力與抗乾擾能力： 在信息爆炸的時代，保持專注至關重要。本書將提供訓練專注力的方法，幫助讀者抵禦外界乾擾，集中精力完成核心任務。 學習與反思： 強調持續學習的重要性，以及從成功與失敗中汲取經驗教訓的能力。鼓勵建立個人反思的習慣，不斷優化工作方法和提升個人能力。 團隊執行力： 清晰的溝通與信息傳遞： 建立高效的溝通渠道，確保信息能夠準確、及時地在團隊成員之間傳遞。我們將探討如何進行清晰的任務分配、指令下達以及反饋收集，避免信息不對稱導緻的執行偏差。 明確的職責分工與協作： 強調團隊成員之間明確的職責界定，以及高效的協作機製。學會如何藉助團隊的力量，將復雜的任務分解，並閤理分配給最適閤的成員，形成協同效應。 信任與賦權： 建立團隊成員之間的信任關係，是實現有效協作的基礎。管理者需要學會適度賦權，讓員工擁有更多自主權，激發其工作積極性和責任感。 建設性的衝突管理： 衝突在團隊中難以避免，但建設性的衝突管理能夠促進問題的解決和創意的産生。本書將指導讀者如何以開放的心態麵對分歧，並通過有效溝通找到共同點，達成共識。 團隊目標與共同願景： 將團隊的行動統一到共同的目標和願景之下，能夠極大地提升團隊的凝聚力和執行力。我們將強調如何將企業戰略轉化為團隊可理解、可執行的具體目標。 第三部分：領導者的執行力藝術——驅動團隊走嚮卓越 管理者在執行力體係中扮演著至關重要的角色。他們的行為、決策和管理風格直接影響著整個團隊的執行效能。 設定清晰可行的目標： 作為領導者，首要任務是設定清晰、有挑戰性且可實現的目標，並確保這些目標與企業戰略高度一緻。我們將探討如何將宏大願景分解為可執行的階段性目標。 授權與指導： 學會如何有效地授權，並將權力與責任相匹配。同時，提供必要的指導和支持，幫助員工剋服睏難，順利完成任務。 問責與激勵： 建立有效的問責機製，確保每個人都為自己的工作負責。同時，設計有吸引力的激勵措施，奬勵那些錶現齣色的執行者，鼓勵持續的高效錶現。 解決執行中的障礙： 領導者需要具備識彆和解決執行過程中齣現障礙的能力。這可能涉及到資源協調、流程優化、組織文化調整等多個方麵。 以身作則的榜樣力量： 領導者自身的執行力是團隊最好的榜樣。通過自身的勤奮、擔當和對細節的關注，能夠深刻影響團隊成員的行為和態度。 持續的績效反饋與改進： 定期對團隊的執行績效進行評估，並提供有建設性的反饋。鼓勵團隊成員參與改進過程，不斷優化執行策略和方法。 第四部分：執行力文化——打造持續緻勝的組織基因 最終，執行力的提升並非一蹴而就，而是需要融入企業的血液，形成一種根深蒂固的執行力文化。 建立執行導嚮的組織文化： 強調“行動”和“結果”在組織中的重要性，將執行力作為評價員工和團隊的重要標準。 流程的優化與標準化： 建立標準化的工作流程，可以減少不必要的摸索和錯誤，提高效率。但同時也要保持流程的靈活性，以適應不斷變化的環境。 績效管理體係的完善： 建立與執行力掛鈎的績效管理體係，將執行結果與薪酬、晉升、培訓等緊密聯係起來，形成正嚮激勵。 擁抱變化與持續改進： 鼓勵團隊具備擁抱變化的勇氣和能力，並將持續改進視為一種常態。通過定期的復盤和總結，不斷發現和解決執行中的問題。 成功的激勵與認可機製： 建立一套公平、透明且有效的激勵與認可機製，及時錶彰和奬勵那些在執行中錶現突齣的團隊和個人，營造積極嚮上的工作氛圍。 《執行製勝：打造卓越團隊的行動指南》將帶領讀者踏上一段深入探索和實踐的旅程。通過本書，您將獲得一套完整的理論框架和一套行之有效的工具，幫助您和您的團隊突破執行瓶頸，將願景轉化為現實，在激烈的市場競爭中，真正做到“贏在執行”。本書適閤於企業管理者、部門負責人、團隊領導者以及渴望提升自身執行力的每一位職場人士。它將是您提升團隊績效，實現組織目標，邁嚮卓越的 indispensable companion。

評分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭這套“贏在執行”的書籍，對於“執行力”這個核心概念，我一直認為它是衡量一個組織乃至個人能力的重要標尺。這套書分為“員工版”和“乾部版”，這種細分讓我覺得它非常有針對性，能夠滿足不同層麵讀者的需求。作為一名渴望不斷進步的職場人士，我深知“想法”固然重要，但“落地”纔是關鍵。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到一些切實可行的方法，來提升我自己在具體工作中的執行效率和質量，減少不必要的彎路和返工。同時，書中“自我實現”和“勵誌”的定位，也讓我看到瞭它不僅僅是一本單純的工具書，更是一本能夠激發個人潛能、鼓舞人心的讀物。我希望能在提升工作技能的同時，也能夠找到更多工作的意義感和成就感，從而實現個人價值的全麵發展。餘世維教授在管理學領域的聲譽，讓我對這本書的內容充滿信心，他的理論往往能夠深入淺齣，並帶來深刻的啓示。我非常期待這本書能夠為我提供一套完整的“執行力養成攻略”，幫助我在日常工作中更加遊刃有餘，最終在職業生涯中不斷突破，實現“贏在執行”的目標。

評分☆☆☆☆☆

最近我購買瞭這套書，被它“贏在執行”的主題深深吸引。我一直認為，一個人的能力再強，如果缺乏執行力，也隻能是紙上談兵。這本書的“員工版”和“乾部版”兩冊分工，讓我看到瞭它深入淺齣的設計思路。我身處一個競爭激烈的行業，深知如何在壓力下高效地完成任務是多麼重要。我希望通過閱讀這本書，能夠掌握一套切實可行的方法論，去優化我的工作流程，提高我的任務完成度。這本書的“自我實現”和“勵誌”的定位，也正好契閤瞭我當下對職業發展的期許。我不僅僅滿足於完成工作，更渴望在工作中找到成就感，實現個人價值的最大化。餘世維教授的著作，一直是許多管理者和職場人士的案頭必備，他的理論往往既有深度又不失實操性。我非常期待這本書能為我提供一些“乾貨”，讓我能夠學以緻用，解決我在工作中遇到的實際問題，例如如何更好地管理時間，如何剋服拖延癥，如何與團隊有效協作等等。作為一名追求進步的職場人士，我深信閱讀優秀的管理類書籍是提升自身競爭力的重要途徑。而“正版”的保障，也讓我能夠更放心地投入時間和精力去學習，不必擔心信息的不準確性。總而言之，我期望這套書能夠成為我職業生涯中的一份有力支撐，幫助我在工作中“贏在執行”，實現更長遠的職業目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“贏在執行員工版+贏在執行乾部版全兩冊執行力培訓書 餘世維 自我實現勵誌正版書籍正版管理類”引起瞭我極大的興趣，我一直深信，無論做什麼事情，執行力都是成功的關鍵。在職場上摸爬滾打多年，我深刻體會到，很多時候，好的想法、周密的計劃，最終都因為執行不到位而功虧一簣。這本書恰好針對這個痛點，它分為員工版和乾部版，這種設計非常巧妙，意味著它能從不同層級、不同角度去剖析執行力的問題，並給齣相應的解決方案。作為一名普通員工，我非常渴望瞭解如何在自己的崗位上更好地落地工作，如何將領導的意圖不打摺扣地完成，甚至超額完成。而書中提到的“自我實現”和“勵誌”元素，更是讓我期待，我希望通過學習這本書，不僅能提升工作效率，更能找到工作的意義和價值，從而實現自我成長和價值的體現。餘世維這個名字也自帶光環，他的管理理念和培訓經驗在業界享有盛譽，能夠讀到他關於執行力的專著，無疑是一種學習的福利。這本書的“正版”標簽也讓我感到安心，畢竟閱讀盜版書籍不僅侵犯版權，也可能存在內容不完整或錯誤的情況，我更願意為正版的知識付費，以獲得更全麵、更權威的學習體驗。我非常期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我對執行力有更深刻的理解，並將其切實應用到我的日常工作中，最終在職場上取得更大的成就，成為一個真正“贏在執行”的人。

評分☆☆☆☆☆

我一直相信，一個組織的成功，很大程度上取決於其成員的執行力。這套“贏在執行”的書籍，我最看重的是它劃分的“員工版”和“乾部版”。這是一種非常人性化的設計，錶明它能夠從不同視角去解讀執行力的重要性，並提供針對性的建議。作為一名普通職場人士，我時常會感到自己的工作效率有待提高，常常會因為一些細節上的疏忽而影響整體進度。我非常期待這本書能夠幫助我認識到自己在執行過程中可能存在的盲點，並教我如何剋服這些睏難，以更高效、更準確地完成我的本職工作。書中“自我實現”和“勵誌”的字眼，也讓我倍感鼓舞。我希望通過學習，不僅在工作上有所提升，更能找到一種內驅力，讓自己在追求職業目標的過程中更加堅定和有方嚮。餘世維教授作為國內知名的管理專傢，他的理論往往能夠直擊管理的核心問題，並提供富有實踐價值的指導。我非常期待這本書能夠為我揭示執行力的深層奧秘，讓我能夠將所學轉化為實際行動，最終在工作中脫穎而齣，實現自我價值的提升。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“執行力”這個概念非常著迷，因為它在我看來是連接想法與現實的關鍵橋梁。這套名為“贏在執行”的書，以“員工版”和“乾部版”的形式呈現，讓我覺得它覆蓋瞭企業內部從基層到管理層的全鏈條。我是一名基層管理者，每天都要麵對團隊成員在執行過程中遇到的各種問題，從理解偏差到能力不足，再到積極性不高，這些都直接影響著我們團隊的整體績效。我迫切地希望從這本書中找到一套係統性的解決方案，能夠指導我如何更好地激發團隊成員的執行熱情，如何設定清晰可行的目標，以及如何在執行過程中進行有效的監督和反饋。同時，書中提到的“自我實現”和“勵誌”的特點，也讓我看到瞭它不僅僅是一本純粹的管理工具書，更是一本能夠幫助個人成長的讀物。我希望通過學習，不僅能提升我的管理能力，更能找到一種激勵自己和團隊的方式，讓大傢在完成工作的同時，也能感受到工作的價值和意義。餘世維教授的名字，對我來說就是品質的保證，他的管理學理論一直以其深刻的洞察力和實用的方法論而聞名。我非常期待這本書能夠為我帶來耳目一新的啓發，幫助我成為一名更齣色的管理者，帶領團隊在激烈的市場競爭中“贏在執行”。