三辰圖書 老乾媽創始人陶華碧 財經人物傳記書籍中國民營企業名人餐飲企業小食品創業經商

三辰圖書 老乾媽創始人陶華碧 財經人物傳記書籍中國民營企業名人餐飲企業小食品創業經商 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪: 三辰圖書專營店
齣版社: 華文齣版社
ISBN:9787507544510
商品編碼:12654402002
齣版時間:2016-01-01

具體描述


★一個隻會剁辣椒賣辣椒的老太,50歲開始創業,卻把一瓶辣椒醬賣瞭全世界。

★她70歲身傢過億,好地詮釋瞭人生永遠沒有太晚的開始。

★“堅強”就是她的人生信念,就是她戰勝睏難戰勝自己的武器。

★她的企業從來不欠彆人的錢,也從來不需要融資,更不需要上市,她有什麼經營訣竅?

★本書層層講透老乾媽創始人陶華碧人生中的關鍵細節和重要決定。從商人士必讀。

  《陶華碧:我不堅強,就沒得飯吃》:一個隻懂得剁辣椒、炒辣椒的老太,把一瓶辣椒醬賣到瞭全世界。她不上市、不貸款、不融資、不逃稅,卻成就瞭70億的身價。

     陶華碧名字連續數年被列入鬍潤富豪榜。是什麼信念支撐著她具有如此強大的正能量呢?她說:“人的一生當中,遇到睏難的時候很多,但是我不怕。彆人眼裏可能認為我孤兒寡母的,能做什麼,但是我就要拼下去。否則,你吃不上飯,人傢笑話你……”

    命運給瞭陶華碧一個比彆人低的起點,就是想大聲告訴她,讓她用自己的一生去奮鬥齣一個絕地反擊的故事。

這個故事,關於獨立,關於夢想,關於勇氣,關於堅強。

你要盡快,就要接受挑戰

你不勇敢,沒人替你堅強  / 003

練攤,這事兒也曾乾過  / 007

逼自己一把,纔能知道自己有多  / 011

隻有“實惠”,纔是店麵做贏的根本  / 017

命運總會在艱難的時候惠顧你  / 021

第二章營銷,是企業的命脈

口頭傳播,不花錢的廣告療效好  / 029

創業之初,走街串巷的陣痛  / 035

有舌尖的誘惑,纔會有舌尖的迴報  / 039

“飢餓營銷”,小米、蘋果都曾乾過  / 044

香、辣、鹹,舌尖就愛這一口  / 051

第三章自己選擇的路,跪著也要把它走完

非上流人的上遊商業鏈  / 057

比我價高你沒市場,比我便宜你白忙活  / 062

品牌,就是保證!  / 067

齣口,平凡也是  / 071

食品安全,任重道遠  / 074

第四章左手八大印象,右手“老乾媽”

“老乾媽”=香辣醬  / 081

商業模式後緊隨著的小弟們  / 085

瓶子還是那個瓶子  / 090

頭像還是那個頭像  / 094

從調味品到開胃菜的輾轉定位  / 098

吃飯拿齣來,飯後拿下去  / 103

發明要嚮發現緻敬  / 107

香濃,油多,鮮明的商品特色  / 110

第五章“老乾媽”管理企業,並不婆婆媽媽

優的企業文化:低調,忠誠,勤勉  / 117

不能偷懶,人性禁不住考驗  / 121

有情有愛,“老乾媽”的人脈杠杠的  / 125

狗肉會餐,一年就盼這一次  / 129

暗示,老闆也應懂點心理學  / 132

第六章“老乾媽”,就這麼任性

欠我的錢,沒門!欠彆人的錢,我也不做  / 139

霸氣側漏,平生就貸瞭一次款  / 143

做生意,就要對數字有極強的心算能力  / 148

不熟悉的領域我不乾  / 153

上市圈錢論,小夥伴們都驚呆瞭  / 157

第七章霸道女總裁的率性人生

自嘗試,放低姿態取得勝利  / 163

我賣的是味道,不是包裝  / 166

做事不過夜,得什麼也得不瞭拖延癥  / 171

奬你一輛轎車,說到做到  / 175

我是給你們打工的  / 179

第八章陶華碧,一個商人的頭腦風暴

能不能當老闆,就看你有沒有商業直覺  / 187

不欠稅,不欠錢,不上市,“老乾媽”瀟灑指點江山  / 192

治大國如烹小菜,做企業如做辣醬  / 196

簽名,企業傢的臉蛋  / 200

一杯水賣齣天價,不是“老乾媽”的風格  / 206

第九章“老乾媽”就是正能量

從來沒有一種工作叫錢多、事少、離傢近  / 213

不被資本捆綁,贏得市場尊重  / 217

企業的目的是製造顧客  / 220

行走商業,必有一兩門獨門絕技  / 226

有華人的地方就有“老乾媽”  / 231

參考文獻  / 236

第六章 “老乾媽”,就這麼任性

人生就像一口大鍋,當你走到瞭鍋底時,無論朝哪個方嚮走,都是嚮上的。睏難的就是在嚮上走的過程中, 你還是不是原來的你。你想得越多,顧慮就越多;什麼都不想的時候反而能一往直前。你害怕得越多,睏難就越多;什麼都不怕的時候一切反而沒那麼難。

這世界就是這樣,當你勇敢地去堅持自我、堅持追夢的時候,全世界都會來幫你。

欠我的錢,沒門!欠彆人的錢,我也不做

    一個女子的一生,總會有許許多多的機遇和挑戰。在這個旅途中,有的人停滯瞭,享受傢好月圓,揮灑人生的美滿與幸福;有的人不停地越過那些溫柔的陷阱,她們走得艱苦,卻也走齣瞭自己美麗的一生。

     陶華碧就是一個一次次主動拋棄瞭幸福的女子,在她開辦工廠之時,她主動肩負起所有職工的住宿和吃飯問題。在當時她一沒有多大財力,二産品沒有名氣之時,她的這一舉動無疑是具有風險的,可是她依然做到瞭。在20世紀90年代,平常城市的普通工人,月薪幾百元就屬於很不錯的瞭,即使彼時的物價並不高,可是幾百元除瞭吃飯所剩無幾。在那個年代,能夠負擔職工的吃飯,還發工資,這是一筆不小的開銷。陶華碧就單單願意做這樣一個傻人,職工的工資她一分也沒拖欠過,吃的飯更是不敢有馬虎敷衍之意。

     我相信,世間有些女子,她的磊落風情,她的決斷英明,她的巾幗不讓須眉的姿態,一定是有著其因果或者天分的。在這個世界上,有的女子溫婉如水,嬌小可人,她們適應生活在溫室裏,生活在彆人為她築就的安樂窩裏,活得舒適優雅,一陣風吹過,對於她們就如同晴天霹靂,勢必搖搖欲墜,盼望得到更強有力的愛護;有的女人就活得爽利剛毅,辦事絕不拖泥帶水,行事磊落光明,說一不二。

     一直覺得,這類剛強果敢的女子,是前世種下的因。她們的聰明美麗,攜帶著前生的宿命。這類女子,在遙遙不可知的前世,一定是一位江湖或者武林女子,她們眉梢淩厲,她們眼睛極富神采。這樣的女子,讓我想起瞭替父從軍的花木蘭,而陶華碧,她也說過,近代喜歡吳儀,古代喜歡花木蘭。

      古代隻有花木蘭一樣果敢英勇的女子,纔能得到陶華碧的贊賞。而陶華碧在商場上的爽利,也如花木蘭一樣,從不畏懼世俗的封建禁錮,更不會因循其他生意人的經驗規律,她勇敢地打破瞭當時“三角債”在商業上的慣行,她討厭商業上拖款欠債成死賬呆賬的行為,她要求一手交錢,一手交貨。

      陶華碧是從苦日子過來的女人,當年和婆婆一傢居住在一起,她愛人去世後,婆傢的日子也不寬裕,由於愛人的病拉下的飢荒,婆婆擔心債主上門討債,和她斷絕瞭來往。那叫天不應叫地不靈的日子,曾讓陶華碧痛不欲生。戚們都各有各的難處,誰也不會幫助這一傢孤兒寡母。那些債務,是陶華碧後來做生意一筆筆還完的,此後,她就暗暗發誓,以後不論多苦多難,都不欠彆人一分錢。她對記者說,我欠彆人的錢,我過意不去,不還錢也睡不著,所以,我不論到瞭何等境地,我都不欠錢,當然,我也要求彆人不能欠我的錢。

她就是這麼一個說一不二的人,她認為不做虧心事,不怕鬼叫門,欠瞭錢,日子過得不踏實。曾經有過欠債還錢的壓力,她嘗到瞭裏麵的苦,她這輩子都不想過那種被人索債的日子瞭。

     此後,她的這一思維用到瞭“老乾媽”的經銷上,不論是麵對上遊供貨商還是麵對下遊經銷商,她都當仁不讓,一手交錢一手交貨,把錢當麵點清。初有些商傢覺得她有點農民思維,商業上欠款是常有的事。陶華碧依然固執自我,這種獨立自我不畏懼世俗的行為,在商界實屬有個性,有擔當。

      彼時,國內各個企業互相拖欠成風,“三角債”不論在私企還是國企都成為常見現象。

據悉,20世紀80年代末統計,全國工業企業不正常的拖欠大體在四五百億元左右,到瞭90年代,拖欠猛增至2000億元,而1990年國內生産總值為18000多億元。兩個數據一對比,就可以發現那時候三角債的問題已經相當嚴重瞭。為此,國傢專門召開瞭會議,準備清理特殊而復雜的任務“三角債”。當時的人士認為,産業結構不閤理,積壓過多,如果再不清理三角債,將會成為經濟低迷的塊多米諾骨牌。

     經曆過20世紀90年代“三角債”危機的人應該記得,當年國傢為瞭肅清三角債,特意選擇瞭工業基地東北。調研的站即是鞍山鋼鐵廠,這傢國內的企業已經被三角債拖纍的即將垮掉。例如鞍鋼賣給瀋陽電纜廠3000萬元的鋼材,貨款要不迴來。因為沒錢,鞍鋼支付不瞭煉鋼所需的煤炭錢,以緻當時的煤礦已經不給鞍鋼發煤瞭。但是煤礦的煤不能往外賣,就發不齣工資,煤礦職工的生活就很睏難。在調研組去之前,鞍鋼正麵臨鍋爐停産的風險。

     煤礦、鞍鋼、瀋陽電纜廠的“三角債”問題,是當時“三角債”危機的縮影。據當年的一個老職工說:“那時候很多企業都不再生産瞭。彼時火車、汽車上齣現瞭一群特殊的乘客,他們被稱為‘討債大軍’。當時有些中小企業甚至有一半的人被派齣去討債。”

     “在全民討債的背景下,造人都沒有信用,誰也不講信用,能拖就拖,都嚮國傢銀行伸手要錢。”至今的老職工迴憶起當時的情景依然唏噓不已。

      就在“三角債”盛行的20世紀90年代,陶華碧卻一心堅持自己的主意,對上遊她絕不拖欠,讓辣椒農拿著鈔票高興地迴傢;對下遊她絕不手軟,絕不容忍對方拖欠。不一手交錢一手交貨的,她不打交道。如此一個爽利耿直的人,有人誇她掏錢爽快,是個能打交道的商人;也有人說她太倔,一點也不讓步。

      陶華碧從來不會商人間的勾心鬥角,她也不是那種陰險狡詐的人。都說好人、耿直的人、不夠靈活的人不能成大事,陶華碧作為一個誠實的好人卻成瞭大事,她的“老乾媽”由於現金流充裕,沒有呆賬壞賬,有生産就會有盈餘,雖然利潤微薄,但禁不住積水成河,她終於成功地成為國內銷量大的首屈一指的辣醬品牌。

      據說陶華碧的公司賬目非常簡單,就是一個簡單的收入支齣,沒有一分錢的賒欠和應收賬款。她不願意花費時間用在討賬上,她寜願便宜一些提供給經銷商,也不答應個彆經銷商高價收貨卻不現金結賬。她用簡單的方法做到瞭彆人“巧設賬目”都應付不過來的追討拿要。      她直截瞭當,放棄瞭高價收貨的誘惑,她看起來有點牛氣,用消費者的說法就是一根筋,可是人們都樂意和她打交道,都說和“老乾媽”陶華碧做交易,省心、放心。

      當“老乾媽”越做越大時,數不清的代理商找上門來,準備藉著“老乾媽”的東風發一筆財。陶華碧也終於有瞭底氣麵對各路來的代理商。她審時度勢,決定自己掙瞭錢的同時,也讓代理商掙錢,於是她決心實行“保證金”製,即一個省設立一個代理商,上海北京二市設立一個代理商,並且規定,誰代理“老乾媽”必須繳納1韆萬到2韆萬的保證金。

      這個保證金嚇退瞭好多的代理商。彼時已經21世紀初,經濟的發展使得很多人富裕起來。即使如此,一韆萬對於這些商人來說,也是個類似天方夜譚的大數目。陶華碧這麼做,就是探探各路代理商的底細,因為“老乾媽”的銷量之大,需要現貨現金交易,如果沒有資本的代理商,很有可能成為三角債的關係。可以說,陶華碧的這一招用對瞭,有這個能力的,在以後的交易中,都做到瞭一手交錢一手交貨,省去瞭賒欠的惡習。

      陶華碧成功瞭,她的成功密碼既簡單又不簡單,她做到的彆人也能做到,隻要不搞賒欠,不搞人情交易,對上遊交錢爽快,對下遊要賬鐵麵無私,這樣的企業,纔是做大的根本。

……


《創新之徑:探尋現代商業的製勝法則》 一、 破繭成蝶:個體命運與時代洪流的交織 本書並非聚焦於某一位特定企業傢的個人奮鬥史,而是將目光投嚮瞭過去數十年間,中國經濟浪潮中湧現齣的那些具有代錶性的、推動行業變革的“弄潮兒”群體。我們深入剖析瞭不同行業背景下,一批具有前瞻性思維的企業傢是如何在市場競爭的白熱化階段,準確捕捉到時代脈搏,並將其轉化為顛覆性的商業模式。 我們關注的是驅動企業成長的底層邏輯:是精準的市場定位?是持續的技術迭代?還是對用戶需求近乎偏執的洞察力?書中通過對多個成功案例的交叉對比分析,揭示瞭在經濟轉型期,成功絕非偶然,而是遵循著一套內在的、可被理解的商業規律。例如,我們探討瞭在消費升級的大背景下,企業如何從“産品為王”轉嚮“體驗至上”的心態轉變,以及這種轉變對供應鏈管理、品牌塑造乃至企業文化帶來的係統性影響。 二、 商業模式的進化論:從效率驅動到價值創造 本書的核心章節,著重於剖析現代商業模式的迭代與進化。我們係統梳理瞭中國企業從最初的“成本領先”戰略,到後期的“差異化競爭”戰略,再到如今強調“生態構建”與“平颱化”思維的演進路徑。 其中,我們詳細拆解瞭在不同商業周期內,企業傢們在資源整閤、風險控製和資本運作方麵的策略選擇。比如,在早期資源稀缺的環境下,企業傢們如何通過靈活的民間藉貸和人脈網絡實現資金的“滾雪球”效應;進入規模化發展階段後,他們如何平衡快速擴張帶來的管理失控風險與市場占有的緊迫性。我們摒棄瞭對成功神話的簡單頌揚,而是著重於分析那些決策背後的博弈、取捨與權衡。 三、 組織力的重塑:從人治到科學化管理的長徵 任何宏大的商業構想,最終都需要依靠堅實的組織架構去實現。本書的第三部分深入探討瞭中國企業在管理學上的自我革新過程。我們探討瞭民營企業如何從最初依賴創始人個人魅力與經驗的“人治”模式,逐步過渡到建立起現代企業製度、引入科學管理流程的艱難曆程。 書中分析瞭不同階段企業對人纔的渴求與培養機製的變化:初創期對“能打勝仗”的“多麵手”的依賴,成長期對專業化人纔的迫切需求,以及成熟期對全球化視野與跨文化管理能力的要求。我們特彆關注瞭企業文化在這一轉型中的核心作用——它如何在保證企業效率的同時,又能有效凝聚員工的嚮心力與創新力。對於股權激勵機製的設計、接班人計劃的製定,這些關乎企業生命周期的關鍵議題,本書也進行瞭客觀而深入的呈現。 四、 産業邊界的消融與跨界整閤的藝術 在信息技術高速發展的今天,産業間的傳統界限正在迅速模糊。本書的後半部分,聚焦於那些敢於打破行業壁壘、進行跨界整閤的實踐者。我們探討瞭“互聯網+”思維如何滲透到傳統製造業、零售業乃至服務業,催生齣全新的商業形態。 成功的跨界整閤,不僅僅是技術或渠道的簡單疊加,更是一種思維模式的重構。它要求企業傢具備極強的抽象能力,能夠從一個行業的成功經驗中提煉齣可遷移的通用法則,並應用到完全陌生的領域。書中通過具體的案例解析瞭這種“生態化”競爭的本質:如何通過構建夥伴關係、開放平颱接口,實現從“單打獨鬥”到“網絡協同”的戰略升級,從而在更廣闊的維度上建立起競爭壁壘。 五、 時代的企業傢精神:責任、遠見與社會擔當 最後,本書迴歸到企業傢個體精神層麵的探討。我們試圖描繪齣,在高速發展的中國經濟背景下,優秀的企業傢所展現齣的獨特精神氣質。這不僅包括對商業成功的強烈渴望,更重要的是,他們對技術進步的推動、對就業的貢獻、對社會公平的思考,以及在應對突發性危機時所展現齣的社會責任感。 我們考察瞭企業傢如何在追求利潤最大化的同時,平衡好股東利益、員工福祉與社會期望之間的復雜關係。遠見不僅僅是對未來趨勢的預判,更在於其對風險的提前預警與係統性的風險規避能力。這本書旨在提供一個多維度、去神化的視角,審視中國當代商業領袖群體的集體畫像,為未來的商業探索者提供一份具有深度與廣度的參考。

用戶評價

評分

我之前對老乾媽的印象,僅僅停留在它是一瓶美味的調味品,而讀完這本書,我纔真正理解瞭它背後的故事和精神。它不僅僅是一個商業案例,更是一個關於女性力量、中國製造和傳統文化傳承的生動寫照。陶華碧女士的故事,打破瞭許多刻闆印象,證明瞭女性在商業世界中同樣可以大放異彩,甚至成為行業的引領者。書中對她如何將一種傳統的手工食品,通過科學的管理和精益求精的生産流程,打造成一個現代化的大型企業,有著非常詳盡的闡述。她並非高高在上的企業傢,而是那個親自下田地、親自下車間,對産品有著最直接瞭解的“操盤手”。這種“深入骨髓”的管理方式,讓老乾媽的産品始終保持著獨特的風味和品質,贏得瞭無數消費者的喜愛。書中也探討瞭老乾媽如何在國際市場上站穩腳跟,成為中國食品走嚮世界的一個重要代錶。這不僅僅是一個企業的成功,更是中國品牌在國際舞颱上影響力提升的一個有力證明。這本書讓我看到瞭,真正的成功,是能夠將傳統與現代相結閤,將個人價值與社會責任相結閤,並始終堅守初心,不斷前行。

評分

這本書給我的感覺,就像是在品嘗一瓶精心釀製的老乾媽,越品越有味,越品越有深度。它並沒有刻意去拔高陶華碧女士的形象,而是以一種近乎白描的手法,呈現瞭她作為一位企業傢的成長軌跡,以及她身上所體現齣的中國傳統商業智慧。書中對她精打細算、注重細節的經營方式的描寫,讓我看到瞭一個“接地氣”的企業傢形象。她對待産品就像對待自己的孩子一樣,從選材到生産,每一個環節都親力親為,不容許一絲馬虎。這種“小作坊”式的精細管理,在大型企業中似乎已經不多見,但正是這種對品質的極緻追求,纔讓老乾媽成為瞭一個傢喻戶曉的品牌。書中也探討瞭老乾媽在品牌建設、市場營銷方麵的策略,雖然不像一些高科技企業那樣炫目,但卻充滿瞭中國式的智慧和韌性。例如,她沒有請明星代言,而是依靠過硬的産品質量和口碑相傳,贏得瞭消費者的信任。這種“酒香不怕巷子深”的樸素理念,在如今信息爆炸的時代,顯得尤為難能可貴。這本書讓我深刻理解到,真正的商業成功,往往源於對本職工作的熱愛和對消費者需求的深刻洞察。

評分

這本書帶給我的不僅僅是關於一個辣椒醬品牌的故事,更是一堂生動的人生課。它讓我看到,即使沒有光鮮的背景,沒有高深的理論知識,一個普通人也可以通過自己的努力和智慧,創造齣非凡的成就。陶華碧女士的經曆,就像是一部勵誌電影,充滿瞭艱辛、挫摺,但最終走嚮瞭成功。書中對她創業初期的描寫,充滿瞭煙火氣,讓我感受到瞭那個時代創業者的不易。她可能也會遇到資金短缺、技術瓶頸,甚至被人質疑,但她從未放棄,而是咬牙堅持,一步一個腳印地嚮前邁進。這種堅韌不拔的精神,是她在激烈的市場競爭中生存並壯大的關鍵。更重要的是,書中也展現瞭她對員工的關懷,對産品的責任感,以及對社會的迴饋。她沒有讓自己的成功變得冷冰冰,而是始終保持著一份淳樸和善良。這本書讓我思考,作為一名創業者,或者說在任何一個行業中,最重要的品質是什麼?或許,除瞭專業知識和商業頭腦,更重要的是那份對事業的熱愛,對品質的追求,以及對社會的責任感。

評分

閱讀這本關於陶華碧女士的書,最讓我印象深刻的是它對中國改革開放背景下,民營企業發展曆程的生動刻畫。書中不僅聚焦於陶華碧個人的奮鬥史,更將她置於那個波瀾壯闊的時代大潮中,展現瞭無數個體如何在時代機遇的推動下,勇敢地闖蕩,創造屬於自己的商業帝國。老乾媽的崛起,不僅僅是一個企業的成功,更是中國製造業從小到大,從弱到強的一個縮影。作者深入挖掘瞭當時的市場環境、政策變化以及社會風貌,讓讀者能夠更全麵地理解,陶華碧女士的成功並非偶然,而是順應瞭時代潮流,抓住瞭曆史機遇,並付齣瞭常人難以想象的努力。書中對老乾媽産品從最初單一的辣醬,如何一步步拓展品類,滿足不同消費者的需求,以及如何在激烈的市場競爭中,始終保持自己獨特的風格和品質,有著細緻的分析。這不僅僅是關於一個餐飲品牌的成長,更是關於中國飲食文化如何走嚮全國,走嚮世界的一個生動案例。讀完這本書,我對中國民營經濟的發展有瞭更深層次的理解,也對那些在時代浪潮中勇立潮頭的企業傢們充滿瞭敬意。

評分

這本書以一個非常貼近普通人的視角,講述瞭陶華碧女士從一個普通傢庭婦女,如何一步步摸索、堅持,最終創立並壯大老乾媽這個國民品牌的傳奇故事。它沒有那些高高在上的商業理論,更多的是關於生活、關於堅持、關於一點點積纍的真實寫照。我讀的時候,仿佛看到瞭自己身邊那些辛勤付齣的長輩,他們可能沒有顯赫的背景,沒有大學的學曆,但憑藉著一股不服輸的勁兒,和對産品近乎苛刻的追求,一步步改變瞭自己的命運,也影響瞭身邊的人。書中對陶華碧女士早年創業的艱辛描寫尤為真實,從擺地攤賣辣椒醬,到尋求更好的食材,再到産品包裝的改進,每一個細節都透露齣她對品質的執著。這種“慢”而“穩”的經營哲學,在如今追求快速迭代的商業環境中,顯得尤為珍貴。它讓我思考,真正的成功,或許並不在於一時的爆發,而在於日復一日的堅持和對本真的守護。這本書不僅僅是一個商業故事,更像是一碗熱騰騰的辣椒醬,溫暖而有力量,能夠觸動人心最柔軟的部分,也給瞭我一種“隻要肯努力,就沒有什麼不可能”的信念。

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