德鲁克管理全套 企业管理书籍 卓有成效的社会管理+组织管理+个人管理 企业管理书籍 德鲁克经典语录套装（3本） 正版包邮 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彼得·德鲁克（Peter F. Drucker 著，上田惇生 编，杨剑 译

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店铺： 北京华夏学林图书专营店

出版社： 2014-07-01

ISBN：9787111451907

商品编码：13327192809

丛书名： 解读德鲁克

开本：32

套装数量：3

卓有成效的社会管理	9787111451907	￥39.00
卓有成效的组织管理	9787111451914	￥39.00
卓有成效的个人管理	9787111451891	￥39.00

 

《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、《非营利组织的管理》 内容简介： 本套装精选了管理学大师彼得·德鲁克的三本核心著作，它们共同勾勒出了一幅全面、深刻的管理思想图景，涵盖了从个人效能到组织运作，再到社会责任的各个层面。这三本书并非孤立的理论讲解，而是以其深刻的洞察力和前瞻性的预见，为我们提供了理解和实践管理的基石。它们不仅是企业管理者案头的必备读物，更是任何希望在组织中发挥更大作用、实现个人价值的探索者的智慧宝藏。 《卓有成效的管理者》：在不确定性中实现卓越 在瞬息万变的商业环境中，如何让个人和组织变得“卓有成效”，是德鲁克留给我们的永恒课题。本书并非告诉你一系列“秘诀”或“技巧”，而是深刻地剖析了“卓有成效”的本质。德鲁克认为，卓有成效不是一种天赋，而是一种可以学习和培养的技能。他强调，管理者之所以必须卓有成效，是因为管理者在组织中承担着关键的责任，他们的决策和行动直接影响着组织的成败。 书中，德鲁克提出了管理者应具备的四项基本才能： 要事第一（Focus on the vital few）： 明确工作的轻重缓急，将时间和精力集中在最重要、最有价值的任务上，避免被琐事淹没。这要求管理者具备高度的判断力和自律性，能够抵制诱惑，专注于那些真正能产生关键结果的事情。 时间管理（Manage your time）： 认识到时间的不可再生性，学会记录、分析和优化自己的时间使用。德鲁克教导我们如何识别并消除时间黑洞，将碎片化的时间整合起来，用于思考、决策和执行。有效的时 间管理是卓有成效的基础，只有掌握了自己的时间，才能真正掌握工作。 聚焦贡献（Focus on contribution）： 明确自己在组织中的价值所在，思考自己能为组织带来什么样的独特贡献，而非仅仅关注自己的职责范围。这是一种从“我能做什么”转向“我应该做什么”的思维转变，强调的是结果导向和价值创造。 知人善任（Make strengths productive）： 充分认识到人的能力是有限的，而弱点则是无限的。因此，管理者应专注于发掘和发挥员工的优势，将他们置于最能发挥才能的位置，而不是试图弥补他们的弱点。这种以优势为导向的管理方式，能够最大化团队的整体效能。 此外，德鲁克还强调了信息的重要性，认为有效的管理者必须学会如何获取、分析和运用信息，并将其转化为决策的依据。他鼓励管理者拥抱变化，将变化视为机遇，而非威胁。他提醒管理者，知识工作者的出现是管理领域最重要的变革之一，并提出了如何有效管理知识工作者的方法。 《卓有成效的管理者》是一本颠覆性的著作，它迫使我们重新审视自己对“管理”的理解。它告诉我们，管理并非是高高在上的权力，而是一种服务，一种责任，一种通过激发他人潜能来达成组织目标的艺术。这本书不仅能帮助管理者提升工作效率，更能引导他们找到个人职业生涯的意义和价值。 《管理的实践》：理解管理的本质与方法 《管理的实践》是德鲁克管理思想的早期代表作，它系统地阐述了管理的各项基本职能，为理解“管理”这一学科的根基提供了清晰的框架。这本书将管理视为一门实践学科，而非纯粹的理论研究，强调在实际工作中不断探索和应用。 德鲁克在这本书中，首先对“管理”进行了定义，将其视为“一种实践，其任务是使人能够做出社会应有的贡献，并借以实现个人的目标”。他认为，管理的核心在于“人”，在于如何激发人的潜能，让他们为了共同的目标而协同工作。 书中，他详细阐述了管理的四大基本职能： 目标（Objectives）： 明确组织的使命和目标，并将其转化为具体、可衡量的行动计划。德鲁克强调，目标必须是清晰的，能够被理解和接受，并且必须服务于组织的整体使命。 组织（Organization）： 设计和构建能够有效实现目标的组织结构。这包括明确的职责分工、有效的沟通渠道以及合理的权力分配。德鲁克认为，组织的设计应该围绕着“工作”本身，而不是围绕着“人”。 激励（Motivation）： 激发员工的工作热情和积极性。他提出了多种激励方式，包括物质激励、精神激励、以及通过赋予员工责任感和成就感来驱动他们。 衡量（Measuring）： 建立有效的绩效衡量体系，以评估组织和个人的工作成果，并为未来的决策提供依据。德鲁克强调，衡量必须与目标相一致，并且要关注关键的绩效指标。 《管理的实践》还深入探讨了决策、沟通、创新等管理的重要议题。他认为，决策是管理的核心，而有效的沟通则是信息在组织内部顺畅流动的生命线。德鲁克对创新的看法也极具启发性，他认为创新并非是突发的灵感，而是需要系统地去发现和培养的机会。 这本书不仅为我们提供了理解管理职能的框架，更重要的是，它教会我们如何以一种务实的、以人为本的方式去实践管理。它提醒我们，管理的目的不仅仅是为了效率，更是为了人的成长和社会的进步。 《非营利组织的管理》：社会的组织与责任 在《卓有成效的管理者》和《管理的实践》侧重于商业组织的管理时，德鲁克并未忽略社会其他重要组织的管理需求。本书《非营利组织的管理》将管理学的普适性推向了一个新的高度，证明了管理原则同样适用于那些不以盈利为主要目的的组织，例如医院、学校、政府部门、慈善机构等等。 德鲁克认为，非营利组织同样需要卓越的管理，因为它们承载着重要的社会使命，其工作的成效直接关系到社会福祉。他强调，非营利组织的“客户”或“受益者”与商业组织的“顾客”同等重要，也同样需要被满足。 书中，他提出了非营利组织管理的关键挑战和应对之道： 明确使命（Mission）： 非营利组织的首要任务是清晰地界定其使命，并确保组织的所有活动都围绕着这一使命展开。德鲁克强调，使命应该是具体、清晰且具有感召力的，能够凝聚人心，指引方向。 关注贡献（Contribution）： 与商业组织不同，非营利组织的首要目标不是利润，而是其对社会所能做出的贡献。管理者需要思考，我们的组织如何能够为社会带来最大的价值？如何能够更好地服务于我们的受益者？ 人才吸引与激励（Attracting and Motivating Talent）： 非营利组织在人才的吸引和激励方面面临独特的挑战。德鲁克指出，这些组织需要能够吸引那些认同其使命、愿意为之奉献的人才，并采取相应的激励措施，使其保持热情和投入。 资源管理（Resource Management）： 非营利组织通常依赖于捐赠、政府资助等外部资源。因此，高效的资源管理、透明的财务运作以及持续的筹款能力，是非营利组织生存和发展的关键。 衡量成效（Measuring Effectiveness）： 衡量非营利组织的成效比衡量商业组织的成效更为复杂，但同样至关重要。德鲁克鼓励非营利组织发展一套能够真实反映其使命达成程度的衡量标准。 《非营利组织的管理》打破了管理学仅限于商业领域的传统认知，将管理的触角延伸至更广阔的社会领域。它不仅为非营利组织的管理者提供了实用的指导，也让我们认识到，无论组织性质如何，卓越的管理都是实现社会价值的关键。 三本书的联系与价值： 这三本书并非孤立的个体，而是相互补充，共同构成了一个完整的德鲁克管理思想体系。 《卓有成效的管理者》侧重于个人层面的效能提升，强调管理者如何通过自我管理来达成组织目标。 《管理的实践》则深入探讨了组织层面的管理职能，为构建和运营高效组织提供了理论框架和实践方法。 《非营利组织的管理》则将视野拓展至社会层面，证明了管理原则的普适性，以及其在推动社会进步中的重要作用。 通过阅读这套套装，读者将能够： 理解管理的本质： 掌握管理的四大基本职能，以及如何将它们有效应用于实际工作中。 提升个人效能： 学会如何管理时间，明确目标，聚焦贡献，成为一名卓有成效的管理者。 构建高效组织： 学习如何设计合理的组织结构，激励员工，做出明智的决策，从而提升组织的整体绩效。 拥抱社会责任： 认识到管理不仅关乎效率，更关乎价值创造和社会贡献，无论组织类型如何。 获得前瞻性洞察： 领略德鲁克超越时代的管理思想，为应对未来的挑战做好准备。 这套套装是您在管理领域进行深度学习和实践的宝贵财富，它将帮助您在充满不确定性的时代，找到实现卓越的路径，并为社会做出有意义的贡献。

评分☆☆☆☆☆

对于“组织管理”这部分，我只能说，它彻底颠覆了我之前对组织架构和团队协作的理解。一直以来，我总觉得组织管理就是一套僵化的规章制度，需要层层审批、严格执行。但书中恰恰强调了“灵活性”和“适应性”的重要性。作者用极具说服力的论据，阐述了在一个快速发展的时代，固步自封的组织注定会被淘汰。他提出的“学习型组织”概念，以及如何通过持续的学习和创新来驱动组织进步，给我留下了深刻的印象。我尤其喜欢书中对“赋权”和“授权”的探讨，它解释了为什么真正高效的组织，其核心在于激发员工的自主性和创造力，而不是简单地分配任务。通过对不同类型组织的案例分析，我能清晰地看到，那些真正成功的企业，往往拥有开放的沟通渠道和鼓励试错的企业文化。这让我反思自己过去在团队合作中的一些不足，也为我未来在工作中如何建立更具活力的团队提供了宝贵的思路。

评分☆☆☆☆☆

这套书的价值远不止于知识的传授，它更像是一次思想的洗礼。尤其是在阅读过程中，我反复咀嚼书中那些精炼的“德鲁克经典语录”，它们就像是指引方向的灯塔，总能在迷茫时给予我启示。其中有一句话，“管理的首要任务是使人变得更强壮，而不是去弥补人的弱点”，这句话让我醍醐灌顶。它彻底改变了我之前看待人性和团队的角度，不再是关注员工的不足，而是去发掘和放大他们的优势。书中对于“目标”和“使命”的阐述也让我印象深刻，它不仅仅是关于设定KPI，更是关于企业存在的意义和价值。通过这些经典语录，我能感受到德鲁克先生深邃的洞察力和对人类潜能的无限信任。这套书不仅仅是教你如何“管理”，更是引导你思考“为什么”要管理，以及如何通过管理来实现更宏大的人生目标和社会价值。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直就是为那些对管理学抱有极大热情，又想深入了解其精髓的读者量身定做的。我尤其被它在“卓有成效的社会管理”这一部分所深深吸引。它不仅仅是探讨企业内部的运转，更是将目光投向了企业与社会之间的互动关系。书中对企业如何承担社会责任，如何与社区建立共赢关系，以及如何在一个不断变化的社会环境中保持敏锐的洞察力，进行了非常细致的分析。我印象深刻的是，作者通过大量的案例，生动地阐释了“战略性思考”的重要性。它提醒我们，一个成功的企业不仅仅是利润最大化，更要考虑其长远发展对社会的影响，以及如何在复杂多变的社会议题中找到自己的定位。读完这一部分，我感觉自己对“企业公民”这个概念有了全新的认识，不再是空泛的口号，而是有了具体的行动指南。它让我思考，作为个体，我们又该如何看待和参与到企业的社会管理中去，这不仅仅是企业家的责任，也是我们每一个社会成员的共同课题。

评分☆☆☆☆☆

收到这套书的时候，就被它的包装深深吸引，厚重而又不失质感，完全符合我对一本经典管理著作的期待。翻开书页，扑面而来的是一种严谨而又充满智慧的学术气息。我尤其对书中关于“创新”和“变革”的论述印象深刻。它并没有将创新局限于技术层面，而是将其视为一种贯穿于企业各个层面的思维方式和文化基因。书中对“破坏性创新”的分析，让我对市场竞争有了更深刻的理解，也意识到墨守成规只会加速被淘汰。它提醒我们，时刻要保持警惕，关注市场的变化，并敢于挑战现有的模式。同时，书中对“领导力”的探讨也给了我很大的启发，它强调领导者并非高高在上发号施令，而是要以身作则，激发团队的潜力，并带领组织走向更远大的未来。这套书就像是一本宝藏，每一次翻阅都能从中挖掘出新的智慧和灵感，对于任何渴望在管理领域有所建树的读者来说，都绝对是不可错过的选择。

评分☆☆☆☆☆

“个人管理”这一卷，在我看来，是整套书中最具实践意义的部分，也是我最先翻阅并反复研读的。它并没有像市面上许多励志书籍那样，空喊口号，而是从“卓有成效”这个核心出发，深入剖析了如何成为一个真正能创造价值的个体。作者提出了“自我管理”的重要性，强调了清晰的目标设定、时间管理以及如何识别并克服自身的“管理盲点”。我特别欣赏书中对“如何发挥优势”的论点，它鼓励我们去认识和利用自己的长处，而不是纠结于弱点。这让我开始审视自己的职业生涯，思考如何在工作中找到最适合自己的定位，并将精力投入到最能产生影响的事情上。读到关于“知识工作者”的论述时，我更是感同身受，它精准地描绘了我们这个时代的挑战和机遇。这本书让我明白，成为一个卓有成效的个人，需要的是一种持续的自我反思和行动力，它是一种思维方式，更是一种生活态度。