德魯剋管理全套 企業管理書籍 卓有成效的社會管理+組織管理+個人管理 企業管理書籍 德魯剋經典語錄套裝（3本） 正版包郵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彼得·德魯剋（Peter F. Drucker 著，上田惇生 編，楊劍 譯

圖書標籤:

• 德魯剋
• 管理學
• 企業管理
• 組織管理
• 個人管理
• 效率
• 經典
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• 書籍

店鋪： 北京華夏學林圖書專營店

齣版社： 2014-07-01

ISBN：9787111451907

商品編碼：13327192809

叢書名： 解讀德魯剋

開本：32

套裝數量：3

卓有成效的社會管理	9787111451907	￥39.00
卓有成效的組織管理	9787111451914	￥39.00
卓有成效的個人管理	9787111451891	￥39.00

 

《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》、《非營利組織的管理》 內容簡介： 本套裝精選瞭管理學大師彼得·德魯剋的三本核心著作，它們共同勾勒齣瞭一幅全麵、深刻的管理思想圖景，涵蓋瞭從個人效能到組織運作，再到社會責任的各個層麵。這三本書並非孤立的理論講解，而是以其深刻的洞察力和前瞻性的預見，為我們提供瞭理解和實踐管理的基石。它們不僅是企業管理者案頭的必備讀物，更是任何希望在組織中發揮更大作用、實現個人價值的探索者的智慧寶藏。 《卓有成效的管理者》：在不確定性中實現卓越 在瞬息萬變的商業環境中，如何讓個人和組織變得“卓有成效”，是德魯剋留給我們的永恒課題。本書並非告訴你一係列“秘訣”或“技巧”，而是深刻地剖析瞭“卓有成效”的本質。德魯剋認為，卓有成效不是一種天賦，而是一種可以學習和培養的技能。他強調，管理者之所以必須卓有成效，是因為管理者在組織中承擔著關鍵的責任，他們的決策和行動直接影響著組織的成敗。 書中，德魯剋提齣瞭管理者應具備的四項基本纔能： 要事第一（Focus on the vital few）： 明確工作的輕重緩急，將時間和精力集中在最重要、最有價值的任務上，避免被瑣事淹沒。這要求管理者具備高度的判斷力和自律性，能夠抵製誘惑，專注於那些真正能産生關鍵結果的事情。 時間管理（Manage your time）： 認識到時間的不可再生性，學會記錄、分析和優化自己的時間使用。德魯剋教導我們如何識彆並消除時間黑洞，將碎片化的時間整閤起來，用於思考、決策和執行。有效的時 間管理是卓有成效的基礎，隻有掌握瞭自己的時間，纔能真正掌握工作。 聚焦貢獻（Focus on contribution）： 明確自己在組織中的價值所在，思考自己能為組織帶來什麼樣的獨特貢獻，而非僅僅關注自己的職責範圍。這是一種從“我能做什麼”轉嚮“我應該做什麼”的思維轉變，強調的是結果導嚮和價值創造。 知人善任（Make strengths productive）： 充分認識到人的能力是有限的，而弱點則是無限的。因此，管理者應專注於發掘和發揮員工的優勢，將他們置於最能發揮纔能的位置，而不是試圖彌補他們的弱點。這種以優勢為導嚮的管理方式，能夠最大化團隊的整體效能。 此外，德魯剋還強調瞭信息的重要性，認為有效的管理者必須學會如何獲取、分析和運用信息，並將其轉化為決策的依據。他鼓勵管理者擁抱變化，將變化視為機遇，而非威脅。他提醒管理者，知識工作者的齣現是管理領域最重要的變革之一，並提齣瞭如何有效管理知識工作者的方法。 《卓有成效的管理者》是一本顛覆性的著作，它迫使我們重新審視自己對“管理”的理解。它告訴我們，管理並非是高高在上的權力，而是一種服務，一種責任，一種通過激發他人潛能來達成組織目標的藝術。這本書不僅能幫助管理者提升工作效率，更能引導他們找到個人職業生涯的意義和價值。 《管理的實踐》：理解管理的本質與方法 《管理的實踐》是德魯剋管理思想的早期代錶作，它係統地闡述瞭管理的各項基本職能，為理解“管理”這一學科的根基提供瞭清晰的框架。這本書將管理視為一門實踐學科，而非純粹的理論研究，強調在實際工作中不斷探索和應用。 德魯剋在這本書中，首先對“管理”進行瞭定義，將其視為“一種實踐，其任務是使人能夠做齣社會應有的貢獻，並藉以實現個人的目標”。他認為，管理的核心在於“人”，在於如何激發人的潛能，讓他們為瞭共同的目標而協同工作。 書中，他詳細闡述瞭管理的四大基本職能： 目標（Objectives）： 明確組織的使命和目標，並將其轉化為具體、可衡量的行動計劃。德魯剋強調，目標必須是清晰的，能夠被理解和接受，並且必須服務於組織的整體使命。 組織（Organization）： 設計和構建能夠有效實現目標的組織結構。這包括明確的職責分工、有效的溝通渠道以及閤理的權力分配。德魯剋認為，組織的設計應該圍繞著“工作”本身，而不是圍繞著“人”。 激勵（Motivation）： 激發員工的工作熱情和積極性。他提齣瞭多種激勵方式，包括物質激勵、精神激勵、以及通過賦予員工責任感和成就感來驅動他們。 衡量（Measuring）： 建立有效的績效衡量體係，以評估組織和個人的工作成果，並為未來的決策提供依據。德魯剋強調，衡量必須與目標相一緻，並且要關注關鍵的績效指標。 《管理的實踐》還深入探討瞭決策、溝通、創新等管理的重要議題。他認為，決策是管理的核心，而有效的溝通則是信息在組織內部順暢流動的生命綫。德魯剋對創新的看法也極具啓發性，他認為創新並非是突發的靈感，而是需要係統地去發現和培養的機會。 這本書不僅為我們提供瞭理解管理職能的框架，更重要的是，它教會我們如何以一種務實的、以人為本的方式去實踐管理。它提醒我們，管理的目的不僅僅是為瞭效率，更是為瞭人的成長和社會的進步。 《非營利組織的管理》：社會的組織與責任 在《卓有成效的管理者》和《管理的實踐》側重於商業組織的管理時，德魯剋並未忽略社會其他重要組織的管理需求。本書《非營利組織的管理》將管理學的普適性推嚮瞭一個新的高度，證明瞭管理原則同樣適用於那些不以盈利為主要目的的組織，例如醫院、學校、政府部門、慈善機構等等。 德魯剋認為，非營利組織同樣需要卓越的管理，因為它們承載著重要的社會使命，其工作的成效直接關係到社會福祉。他強調，非營利組織的“客戶”或“受益者”與商業組織的“顧客”同等重要，也同樣需要被滿足。 書中，他提齣瞭非營利組織管理的關鍵挑戰和應對之道： 明確使命（Mission）： 非營利組織的首要任務是清晰地界定其使命，並確保組織的所有活動都圍繞著這一使命展開。德魯剋強調，使命應該是具體、清晰且具有感召力的，能夠凝聚人心，指引方嚮。 關注貢獻（Contribution）： 與商業組織不同，非營利組織的首要目標不是利潤，而是其對社會所能做齣的貢獻。管理者需要思考，我們的組織如何能夠為社會帶來最大的價值？如何能夠更好地服務於我們的受益者？ 人纔吸引與激勵（Attracting and Motivating Talent）： 非營利組織在人纔的吸引和激勵方麵麵臨獨特的挑戰。德魯剋指齣，這些組織需要能夠吸引那些認同其使命、願意為之奉獻的人纔，並采取相應的激勵措施，使其保持熱情和投入。 資源管理（Resource Management）： 非營利組織通常依賴於捐贈、政府資助等外部資源。因此，高效的資源管理、透明的財務運作以及持續的籌款能力，是非營利組織生存和發展的關鍵。 衡量成效（Measuring Effectiveness）： 衡量非營利組織的成效比衡量商業組織的成效更為復雜，但同樣至關重要。德魯剋鼓勵非營利組織發展一套能夠真實反映其使命達成程度的衡量標準。 《非營利組織的管理》打破瞭管理學僅限於商業領域的傳統認知，將管理的觸角延伸至更廣闊的社會領域。它不僅為非營利組織的管理者提供瞭實用的指導，也讓我們認識到，無論組織性質如何，卓越的管理都是實現社會價值的關鍵。 三本書的聯係與價值： 這三本書並非孤立的個體，而是相互補充，共同構成瞭一個完整的德魯剋管理思想體係。 《卓有成效的管理者》側重於個人層麵的效能提升，強調管理者如何通過自我管理來達成組織目標。 《管理的實踐》則深入探討瞭組織層麵的管理職能，為構建和運營高效組織提供瞭理論框架和實踐方法。 《非營利組織的管理》則將視野拓展至社會層麵，證明瞭管理原則的普適性，以及其在推動社會進步中的重要作用。 通過閱讀這套套裝，讀者將能夠： 理解管理的本質： 掌握管理的四大基本職能，以及如何將它們有效應用於實際工作中。 提升個人效能： 學會如何管理時間，明確目標，聚焦貢獻，成為一名卓有成效的管理者。 構建高效組織： 學習如何設計閤理的組織結構，激勵員工，做齣明智的決策，從而提升組織的整體績效。 擁抱社會責任： 認識到管理不僅關乎效率，更關乎價值創造和社會貢獻，無論組織類型如何。 獲得前瞻性洞察： 領略德魯剋超越時代的管理思想，為應對未來的挑戰做好準備。 這套套裝是您在管理領域進行深度學習和實踐的寶貴財富，它將幫助您在充滿不確定性的時代，找到實現卓越的路徑，並為社會做齣有意義的貢獻。

評分☆☆☆☆☆

收到這套書的時候，就被它的包裝深深吸引，厚重而又不失質感，完全符閤我對一本經典管理著作的期待。翻開書頁，撲麵而來的是一種嚴謹而又充滿智慧的學術氣息。我尤其對書中關於“創新”和“變革”的論述印象深刻。它並沒有將創新局限於技術層麵，而是將其視為一種貫穿於企業各個層麵的思維方式和文化基因。書中對“破壞性創新”的分析，讓我對市場競爭有瞭更深刻的理解，也意識到墨守成規隻會加速被淘汰。它提醒我們，時刻要保持警惕，關注市場的變化，並敢於挑戰現有的模式。同時，書中對“領導力”的探討也給瞭我很大的啓發，它強調領導者並非高高在上發號施令，而是要以身作則，激發團隊的潛力，並帶領組織走嚮更遠大的未來。這套書就像是一本寶藏，每一次翻閱都能從中挖掘齣新的智慧和靈感，對於任何渴望在管理領域有所建樹的讀者來說，都絕對是不可錯過的選擇。

評分☆☆☆☆☆

“個人管理”這一捲，在我看來，是整套書中最具實踐意義的部分，也是我最先翻閱並反復研讀的。它並沒有像市麵上許多勵誌書籍那樣，空喊口號，而是從“卓有成效”這個核心齣發，深入剖析瞭如何成為一個真正能創造價值的個體。作者提齣瞭“自我管理”的重要性，強調瞭清晰的目標設定、時間管理以及如何識彆並剋服自身的“管理盲點”。我特彆欣賞書中對“如何發揮優勢”的論點，它鼓勵我們去認識和利用自己的長處，而不是糾結於弱點。這讓我開始審視自己的職業生涯，思考如何在工作中找到最適閤自己的定位，並將精力投入到最能産生影響的事情上。讀到關於“知識工作者”的論述時，我更是感同身受，它精準地描繪瞭我們這個時代的挑戰和機遇。這本書讓我明白，成為一個卓有成效的個人，需要的是一種持續的自我反思和行動力，它是一種思維方式，更是一種生活態度。

評分☆☆☆☆☆

對於“組織管理”這部分，我隻能說，它徹底顛覆瞭我之前對組織架構和團隊協作的理解。一直以來，我總覺得組織管理就是一套僵化的規章製度，需要層層審批、嚴格執行。但書中恰恰強調瞭“靈活性”和“適應性”的重要性。作者用極具說服力的論據，闡述瞭在一個快速發展的時代，固步自封的組織注定會被淘汰。他提齣的“學習型組織”概念，以及如何通過持續的學習和創新來驅動組織進步，給我留下瞭深刻的印象。我尤其喜歡書中對“賦權”和“授權”的探討，它解釋瞭為什麼真正高效的組織，其核心在於激發員工的自主性和創造力，而不是簡單地分配任務。通過對不同類型組織的案例分析，我能清晰地看到，那些真正成功的企業，往往擁有開放的溝通渠道和鼓勵試錯的企業文化。這讓我反思自己過去在團隊閤作中的一些不足，也為我未來在工作中如何建立更具活力的團隊提供瞭寶貴的思路。

評分☆☆☆☆☆

這套書的價值遠不止於知識的傳授，它更像是一次思想的洗禮。尤其是在閱讀過程中，我反復咀嚼書中那些精煉的“德魯剋經典語錄”，它們就像是指引方嚮的燈塔，總能在迷茫時給予我啓示。其中有一句話，“管理的首要任務是使人變得更強壯，而不是去彌補人的弱點”，這句話讓我醍醐灌頂。它徹底改變瞭我之前看待人性和團隊的角度，不再是關注員工的不足，而是去發掘和放大他們的優勢。書中對於“目標”和“使命”的闡述也讓我印象深刻，它不僅僅是關於設定KPI，更是關於企業存在的意義和價值。通過這些經典語錄，我能感受到德魯剋先生深邃的洞察力和對人類潛能的無限信任。這套書不僅僅是教你如何“管理”，更是引導你思考“為什麼”要管理，以及如何通過管理來實現更宏大的人生目標和社會價值。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直就是為那些對管理學抱有極大熱情，又想深入瞭解其精髓的讀者量身定做的。我尤其被它在“卓有成效的社會管理”這一部分所深深吸引。它不僅僅是探討企業內部的運轉，更是將目光投嚮瞭企業與社會之間的互動關係。書中對企業如何承擔社會責任，如何與社區建立共贏關係，以及如何在一個不斷變化的社會環境中保持敏銳的洞察力，進行瞭非常細緻的分析。我印象深刻的是，作者通過大量的案例，生動地闡釋瞭“戰略性思考”的重要性。它提醒我們，一個成功的企業不僅僅是利潤最大化，更要考慮其長遠發展對社會的影響，以及如何在復雜多變的社會議題中找到自己的定位。讀完這一部分，我感覺自己對“企業公民”這個概念有瞭全新的認識，不再是空泛的口號，而是有瞭具體的行動指南。它讓我思考，作為個體，我們又該如何看待和參與到企業的社會管理中去，這不僅僅是企業傢的責任，也是我們每一個社會成員的共同課題。