“職代會”“工代會”工作規範與工作流程全書【包郵】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙振洲 著，趙振洲 編

圖書標籤:

• 工會工作
• 職工代錶大會
• 工會規範
• 工會流程
• 勞動關係
• 企業管理
• 人事管理
• 工會實務
• 工代會
• 職代會

店鋪： 天健圖書專營店

齣版社： 中國言實齣版社

ISBN：9787517106968

商品編碼：1360785143

開本：16開

齣版時間：2014-10-01

內容簡介

《“職代會”“工代會”工作規範與工作流程全書》主要介紹職工代錶大會、會員代錶大會、職工暨工會會員代錶大會的工作規範與流程及範例。主要是依據《工會法》《勞動法》《勞動閤同法》《企業民主管理規定》《中國工會章程》等有關法律法規和有關規定，結閤工會工作實際需求，闡述瞭職工代錶大會、工會會員代錶大會，以及閤並或者銜接召開的職工暨工會會員代錶大會的工作內容、工作標準、工作流程及相關要求。 

目錄

第1講 職工代錶大會工作規範

第二講 基層單位職工代錶大會工作程序與範例

第三講 集團公司職工代錶大會工作程序與範例

第四講 會員代錶大會工作規範與流程

第五講 會員代錶大會模版與範例

第六講 職工暨工會會員代錶大會工作規範與流程

第七講 職工暨會員代錶大會實施辦法

附 錄：工會常用政策法律法規精選

《基層民主管理實踐與製度建設——以職代會、工代會為視角》 內容梗概： 本書深入剖析瞭在中國基層企事業單位中，職工代錶大會（職代會）和工會代錶大會（工代會）作為最基本、最直接的民主管理和職工參與形式，在保障職工閤法權益、促進企業民主決策、構建和諧勞動關係等方麵所扮演的關鍵角色。全書以實踐為導嚮，理論為支撐，係統闡述瞭職代會和工代會的組織架構、運行機製、工作職責、議事規則、錶決程序以及監督機製，並結閤大量鮮活的案例，提供瞭切實可行的工作規範和操作流程。本書旨在幫助各級企事業單位相關部門和人員，更準確、更有效地開展職代會和工代會工作，提升基層民主管理的水平和效能。 第一章 職代會與工代會的法律地位與發展演變 1.1 職代會與工代會的法定依據： 詳細解讀《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國企業民主管理條例》等相關法律法規，明確職代會和工代會的法律地位、性質和基本職能。 分析職代會在現代企業治理結構中的定位，以及工代會在工會組織中的核心作用。 探討法律法規的最新發展趨勢對職代會和工代會工作的影響。 1.2 職代會與工代會的發展曆程： 迴顧職代會和工代會製度在中國不同曆史時期的發展演變，分析其在不同經濟體製下的作用和形式變化。 梳理市場經濟條件下，職代會和工代會麵臨的挑戰與機遇，以及如何適應新形勢下企業發展的需求。 探討職代會和工代會與現代企業製度的融閤，以及其在加強企業內部治理中的重要性。 1.3 職代會與工代會的功能定位： 明確職代會作為企業權力機構的基本職能：審議、通過、監督企業重要事項。 明確工代會作為工會組織內部最高權力機構的作用：製定工會政策、選舉産生工會領導機構、監督工會經費使用。 分析兩者的相互關係，以及如何協調配閤，共同服務於企業發展和職工權益。 第二章 職代會的工作規範與組織建設 2.1 職代會組成與代錶選舉： 詳細說明職代會的組成原則、代錶比例、構成要求（如管理層、技術層、操作層等），確保代錶的廣泛性和代錶性。 規範代錶的提名、選舉、任期、補選等程序，確保選舉過程的公平、公正、公開。 探討如何保障職工代錶的權利，包括知情權、參與權、審議權、錶決權、監督權等。 2.2 職代會主席團與專門委員會： 明確職代會主席團的職責，包括組織職代會會議、審議提交會議的事項、協調會議進程等。 介紹職代會下設的各類專門委員會（如提案審查委員會、預算審查委員會、福利委員會等）的設置依據、組成人員、工作職責和運行模式。 分析專門委員會在職代會閉會期間發揮的作用，以及如何提高其工作效率和專業性。 2.3 職代會會議的召開與議事規則： 規定職代會會議的召開程序，包括會前準備、會議通知、議程安排、會議時間等。 詳細闡述職代會的議事規則，包括提案的提齣、審查、審議、錶決等環節，以及如何保障少數意見的錶達。 強調會議記錄的規範性、準確性，以及會議決定的傳達和落實機製。 2.4 職代會提案工作流程： 建立健全提案的收集、整理、交辦、答復、反饋和落實的全流程管理機製。 指導職工代錶如何撰寫高質量的提案，以及如何進行提案的調研和分析。 明確提案辦理的時限和責任部門，並建立對提案辦理情況的跟蹤和監督機製。 2.5 職代會監督職能的落實： 探討職代會在財務審計、重大決策、奬懲製度、勞動保護、福利分配等方麵的監督方式和內容。 明確監督的依據和標準，以及如何運用監督結果推動問題的解決和製度的完善。 分析如何建立有效的監督反饋機製，保障職工的監督權利落到實處。 第三章 工代會的工作規範與組織建設 3.1 工代會性質與職能： 重申工代會作為工會組織內部最高權力機構的地位，以及其在製定工會政策、監督工會工作、維護會員權益方麵的核心作用。 分析工代會與職代會的關係，以及如何在工會組織內部充分發揮工代會的作用。 3.2 工會委員會與工會經費管理： 規範工會委員會的選舉、組成、職責和工作機製。 詳細闡述工會經費的收繳、使用、管理和審計製度，確保經費的閤法、閤規、有效使用。 明確工代會在監督工會經費使用方麵的職責和權力。 3.3 工代會代錶的權利與義務： 明確工代會代錶在參與工會事務、審議工會工作、監督工會乾部等方麵的權利。 強調工代會代錶的義務，包括積極履行職責、維護工會形象、促進工會工作等。 3.4 工代會會議的召開與決策： 規定工代會會議的召開程序，包括會議準備、代錶通知、議程設置等。 明確工代會的議事規則和錶決程序，確保決策的科學性和民主性。 強調工代會決議的傳達和執行機製。 第四章 職代會與工代會工作的協同與融閤 4.1 職代會與工代會職責的界定與分工： 清晰界定職代會和工代會在企業民主管理和工會工作中的不同職責範圍。 探討兩者在重大決策、政策製定、職工權益保障等方麵的分工與協作。 4.2 職代會與工代會信息互通與資源共享： 建立職代會與工代會之間常態化的信息溝通機製，及時通報工作進展和重要事項。 探討如何實現工作資源（如會議場所、人力資源、信息平颱等）的共享，提高工作效率。 4.3 職代會代錶與工會代錶的聯動： 分析同一主體如何同時承擔職代會代錶和工會代錶的職責，以及如何避免工作上的衝突和重復。 探討如何發揮兼任代錶的作用，促進職代會和工代會工作的有機結閤。 4.4 推動企業民主管理體係的整體優化： 將職代會和工代會工作置於更廣闊的企業民主管理體係中進行考量。 探討如何通過職代會和工代會的工作，促進企業各項製度的完善，提升企業治理能力。 第五章 職代會與工代會工作中的熱點問題與對策 5.1 提高職工參與度和代錶積極性： 分析影響職工參與度的因素，提齣激勵機製和宣傳引導策略。 探討如何提升職工代錶的履職能力和責任感。 5.2 解決職代會與工代會“虛化”現象： 分析職代會和工代會工作流於形式的原因，提齣改進措施。 強調實質性內容，避免走過場。 5.3 強化職代會與工代會的監督實效： 探討如何增強職代會和工代會的監督權威和約束力。 提齣對監督結果的跟蹤和問責機製。 5.4 應對新經濟形態下的職代會與工代會工作： 分析互聯網、平颱經濟等新業態對職代會和工代會工作帶來的挑戰。 探討如何創新工作方式，適應新形勢下職工權益保障的需求。 第六章 案例分析與經驗藉鑒 6.1 優秀企事業單位職代會工作典型案例： 選取不同行業、不同規模的企事業單位，深入剖析其職代會在民主決策、民主管理、民主監督方麵的成功經驗。 重點分析其在代錶選舉、議事規則、提案辦理、監督機製等方麵的創新做法。 6.2 基層工會（以工代會為核心）工作創新案例： 展示基層工會在維護職工權益、服務職工、組織職工、動員職工等方麵的優秀實踐。 分析其在發揮工代會作用、加強工會組織建設、創新工會服務模式方麵的經驗。 6.3 職代會與工代會協同共促企業發展案例： 分析成功實現職代會與工代會工作有效融閤，共同促進企業改革發展和和諧穩定的案例。 總結兩者協同的有效路徑和關鍵要素。 附錄 相關法律法規條文節選 職代會/工代會會議議程（範本） 職代會/工代會提案（範本） 職代會/工代會決議（範本） 常用工作錶單（範本） 本書特色： 係統性強： 全麵覆蓋職代會和工代會的理論基礎、法律依據、組織建設、工作流程、協同發展等各個方麵。 實踐性高： 以大量的案例分析和操作指南，為實際工作提供直接可行的藉鑒和參考。 前瞻性好： 關注新形勢下職代會和工代會工作麵臨的挑戰，並提齣應對策略。 指導性佳： 適閤各級企事業單位從事人力資源、工會、黨務等相關工作的管理人員、工作人員閱讀，同時也是企業法務、政策研究人員的參考書籍。 通過對本書的學習，讀者將能夠更深刻地理解職代會和工代會的重要性，掌握開展相關工作的基本原則和方法，切實提升基層民主管理水平，構建更加和諧穩定的勞動關係，為企業穩健發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度確實毋庸置疑，它幾乎涵蓋瞭從籌備到總結的每一個環節，對於每一個步驟，都給齣瞭詳細的“前置條件”和“後續跟進”要求。我特彆留意瞭關於“職工民主監督”的那幾章，這部分內容寫得非常紮實，引用瞭大量的司法解釋和勞動仲裁的判例，這對於我們在處理涉及職工切身利益的敏感問題時，提供瞭堅實的法律後盾。然而，我也發現瞭一個小小的遺憾，那就是對於不同行業、特彆是新興的服務業或高科技企業，其工會組織架構和職代會運作模式的特殊性討論略顯不足。我單位正處於轉型期，很多傳統模式的流程在新環境下顯得效率低下，我期待書中能有一章專門討論如何對傳統工作流程進行“瘦身”和“提速”，以適應快節奏的現代企業管理，而不是一味地強調傳統的、基於文件的嚴格審批流程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版風格，怎麼說呢，非常“官方”，大量的粗體字和項目符號，讓人感覺它更像是一本政策指導手冊，而不是一本供人輕鬆閱讀的書籍。我本想著能找到一些關於如何提升職工代錶參會積極性的“軟技巧”，比如如何設計更有吸引力的會議議程、如何利用新媒體工具進行會前會後的宣傳和反饋收集。然而，內容似乎更聚焦於“閤規性”本身，而不是“有效性”。比如，關於如何撰寫一份既符閤規範又不至於過於官僚化的會議紀要，書中提供的模闆顯得有些過於陳舊，缺乏現代企業溝通的靈活性。如果能加入一些關於如何利用數字化工具來管理會議材料、進行電子投票和代錶信息維護的部分，那這本書的實用價值無疑會大大提升。現在看來，它更像是一部幫助我們避免“犯錯”的工具，而非指引我們“做得更好”的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本厚厚的書拿到手裏，沉甸甸的，光是封麵就透著一股子嚴肅勁兒，那種讓人一眼就能看齣來是搞“正經事兒”的專業書籍。我當時買它，主要是因為我們單位的職代會和工代會工作流程總是一團亂麻，時不時就得因為程序不對被上級單位打迴來重做，搞得大傢焦頭爛額。我希望能通過這本書，找到一套清晰、可操作的“標準答案”，至少能讓我們在組織會議、起草文件、處理提案這些環節上做到有章可循。我尤其關注的是關於“代錶選舉”和“提案處理”的那幾個章節，因為這兩塊常常是矛盾的焦點所在。我期待它能提供一些非常具體的、帶圖示的流程圖，最好是那種能直接打印齣來貼在辦公室的SOP（標準作業程序）。如果書中能對不同規模、不同性質的企業（比如國企和民企）的職代會、工代會有所區分，給齣相應的調整建議，那就更完美瞭。總而言之，我希望它是一本能立刻解決實際工作痛點的工具書，而不是停留在理論層麵空談的教條。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書的價值在於其權威性和係統性，它提供瞭一個完整、無懈可擊的“規範框架”。如果你是初次接觸這方麵工作的新手，或者需要建立一套全新的、符閤最新政策要求的管理體係，那麼它無疑是你的“聖經”。我個人在查閱關於“經費使用和財務審計”那一塊時，找到瞭很多關於資金流嚮的清晰界定，這解決瞭我們部門在報銷和預算編製時經常遇到的灰色地帶問題。但是，作為一名長期在一綫工作的管理者，我總感覺書裏少瞭一絲“人情味”和“變通性”。在實際工作中，很多事情需要靠溝通和協商來達成，純粹的流程往往會僵化。我更希望看到一些關於如何有效說服不同層級管理層支持會議決議的溝通技巧，或者如何處理代錶們在會議上提齣“不切實際”的訴求時的應對策略。這本書教會瞭我怎麼“做”，但沒有完全教會我怎麼在復雜的組織生態中“搞定”這些流程。

評分☆☆☆☆☆

翻開內頁，首先映入眼簾的是密密麻麻的法規引用和條款解析，這感覺就像是走進瞭一個法律資料室。坦白講，初看之下，確實有點勸退，它不像市麵上那些暢銷的管理學書籍那樣注重故事性和趣味性，而是直接切入核心的條文解讀。我花瞭好大力氣纔把注意力集中在那些關於“權力邊界”和“監督機製”的闡述上。我個人對工代會如何有效行使對企業經營決策的質詢權更感興趣，畢竟，如果隻是走個過場，那這個會議的意義就不大瞭。這本書在界定職代會與企業黨政領導層之間的權限關係上，似乎做瞭非常詳盡的梳理，這對於我們這種基層組織來說，是非常必要的“護身符”。我希望它能更側重於提供一些成功的案例研究，哪怕是簡短的摘要也好，說明在實際操作中，如何巧妙地平衡好維護職工利益和保障企業正常運營之間的張力，而不是單純羅列條文，讓人感覺有些生硬和脫離實際的氛圍。