“职代会”“工代会”工作规范与工作流程全书【包邮】 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵振洲 著，赵振洲 编

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• 工会工作
• 职工代表大会
• 工会规范
• 工会流程
• 劳动关系
• 企业管理
• 人事管理
• 工会实务
• 工代会
• 职代会

店铺： 天健图书专营店

出版社： 中国言实出版社

ISBN：9787517106968

商品编码：1360785143

开本：16开

出版时间：2014-10-01

内容简介

《“职代会”“工代会”工作规范与工作流程全书》主要介绍职工代表大会、会员代表大会、职工暨工会会员代表大会的工作规范与流程及范例。主要是依据《工会法》《劳动法》《劳动合同法》《企业民主管理规定》《中国工会章程》等有关法律法规和有关规定，结合工会工作实际需求，阐述了职工代表大会、工会会员代表大会，以及合并或者衔接召开的职工暨工会会员代表大会的工作内容、工作标准、工作流程及相关要求。 

目录

第1讲 职工代表大会工作规范

第二讲 基层单位职工代表大会工作程序与范例

第三讲 集团公司职工代表大会工作程序与范例

第四讲 会员代表大会工作规范与流程

第五讲 会员代表大会模版与范例

第六讲 职工暨工会会员代表大会工作规范与流程

第七讲 职工暨会员代表大会实施办法

附 录：工会常用政策法律法规精选

《基层民主管理实践与制度建设——以职代会、工代会为视角》 内容梗概： 本书深入剖析了在中国基层企事业单位中，职工代表大会（职代会）和工会代表大会（工代会）作为最基本、最直接的民主管理和职工参与形式，在保障职工合法权益、促进企业民主决策、构建和谐劳动关系等方面所扮演的关键角色。全书以实践为导向，理论为支撑，系统阐述了职代会和工代会的组织架构、运行机制、工作职责、议事规则、表决程序以及监督机制，并结合大量鲜活的案例，提供了切实可行的工作规范和操作流程。本书旨在帮助各级企事业单位相关部门和人员，更准确、更有效地开展职代会和工代会工作，提升基层民主管理的水平和效能。 第一章 职代会与工代会的法律地位与发展演变 1.1 职代会与工代会的法定依据： 详细解读《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国企业民主管理条例》等相关法律法规，明确职代会和工代会的法律地位、性质和基本职能。 分析职代会在现代企业治理结构中的定位，以及工代会在工会组织中的核心作用。 探讨法律法规的最新发展趋势对职代会和工代会工作的影响。 1.2 职代会与工代会的发展历程： 回顾职代会和工代会制度在中国不同历史时期的发展演变，分析其在不同经济体制下的作用和形式变化。 梳理市场经济条件下，职代会和工代会面临的挑战与机遇，以及如何适应新形势下企业发展的需求。 探讨职代会和工代会与现代企业制度的融合，以及其在加强企业内部治理中的重要性。 1.3 职代会与工代会的功能定位： 明确职代会作为企业权力机构的基本职能：审议、通过、监督企业重要事项。 明确工代会作为工会组织内部最高权力机构的作用：制定工会政策、选举产生工会领导机构、监督工会经费使用。 分析两者的相互关系，以及如何协调配合，共同服务于企业发展和职工权益。 第二章 职代会的工作规范与组织建设 2.1 职代会组成与代表选举： 详细说明职代会的组成原则、代表比例、构成要求（如管理层、技术层、操作层等），确保代表的广泛性和代表性。 规范代表的提名、选举、任期、补选等程序，确保选举过程的公平、公正、公开。 探讨如何保障职工代表的权利，包括知情权、参与权、审议权、表决权、监督权等。 2.2 职代会主席团与专门委员会： 明确职代会主席团的职责，包括组织职代会会议、审议提交会议的事项、协调会议进程等。 介绍职代会下设的各类专门委员会（如提案审查委员会、预算审查委员会、福利委员会等）的设置依据、组成人员、工作职责和运行模式。 分析专门委员会在职代会闭会期间发挥的作用，以及如何提高其工作效率和专业性。 2.3 职代会会议的召开与议事规则： 规定职代会会议的召开程序，包括会前准备、会议通知、议程安排、会议时间等。 详细阐述职代会的议事规则，包括提案的提出、审查、审议、表决等环节，以及如何保障少数意见的表达。 强调会议记录的规范性、准确性，以及会议决定的传达和落实机制。 2.4 职代会提案工作流程： 建立健全提案的收集、整理、交办、答复、反馈和落实的全流程管理机制。 指导职工代表如何撰写高质量的提案，以及如何进行提案的调研和分析。 明确提案办理的时限和责任部门，并建立对提案办理情况的跟踪和监督机制。 2.5 职代会监督职能的落实： 探讨职代会在财务审计、重大决策、奖惩制度、劳动保护、福利分配等方面的监督方式和内容。 明确监督的依据和标准，以及如何运用监督结果推动问题的解决和制度的完善。 分析如何建立有效的监督反馈机制，保障职工的监督权利落到实处。 第三章 工代会的工作规范与组织建设 3.1 工代会性质与职能： 重申工代会作为工会组织内部最高权力机构的地位，以及其在制定工会政策、监督工会工作、维护会员权益方面的核心作用。 分析工代会与职代会的关系，以及如何在工会组织内部充分发挥工代会的作用。 3.2 工会委员会与工会经费管理： 规范工会委员会的选举、组成、职责和工作机制。 详细阐述工会经费的收缴、使用、管理和审计制度，确保经费的合法、合规、有效使用。 明确工代会在监督工会经费使用方面的职责和权力。 3.3 工代会代表的权利与义务： 明确工代会代表在参与工会事务、审议工会工作、监督工会干部等方面的权利。 强调工代会代表的义务，包括积极履行职责、维护工会形象、促进工会工作等。 3.4 工代会会议的召开与决策： 规定工代会会议的召开程序，包括会议准备、代表通知、议程设置等。 明确工代会的议事规则和表决程序，确保决策的科学性和民主性。 强调工代会决议的传达和执行机制。 第四章 职代会与工代会工作的协同与融合 4.1 职代会与工代会职责的界定与分工： 清晰界定职代会和工代会在企业民主管理和工会工作中的不同职责范围。 探讨两者在重大决策、政策制定、职工权益保障等方面的分工与协作。 4.2 职代会与工代会信息互通与资源共享： 建立职代会与工代会之间常态化的信息沟通机制，及时通报工作进展和重要事项。 探讨如何实现工作资源（如会议场所、人力资源、信息平台等）的共享，提高工作效率。 4.3 职代会代表与工会代表的联动： 分析同一主体如何同时承担职代会代表和工会代表的职责，以及如何避免工作上的冲突和重复。 探讨如何发挥兼任代表的作用，促进职代会和工代会工作的有机结合。 4.4 推动企业民主管理体系的整体优化： 将职代会和工代会工作置于更广阔的企业民主管理体系中进行考量。 探讨如何通过职代会和工代会的工作，促进企业各项制度的完善，提升企业治理能力。 第五章 职代会与工代会工作中的热点问题与对策 5.1 提高职工参与度和代表积极性： 分析影响职工参与度的因素，提出激励机制和宣传引导策略。 探讨如何提升职工代表的履职能力和责任感。 5.2 解决职代会与工代会“虚化”现象： 分析职代会和工代会工作流于形式的原因，提出改进措施。 强调实质性内容，避免走过场。 5.3 强化职代会与工代会的监督实效： 探讨如何增强职代会和工代会的监督权威和约束力。 提出对监督结果的跟踪和问责机制。 5.4 应对新经济形态下的职代会与工代会工作： 分析互联网、平台经济等新业态对职代会和工代会工作带来的挑战。 探讨如何创新工作方式，适应新形势下职工权益保障的需求。 第六章 案例分析与经验借鉴 6.1 优秀企事业单位职代会工作典型案例： 选取不同行业、不同规模的企事业单位，深入剖析其职代会在民主决策、民主管理、民主监督方面的成功经验。 重点分析其在代表选举、议事规则、提案办理、监督机制等方面的创新做法。 6.2 基层工会（以工代会为核心）工作创新案例： 展示基层工会在维护职工权益、服务职工、组织职工、动员职工等方面的优秀实践。 分析其在发挥工代会作用、加强工会组织建设、创新工会服务模式方面的经验。 6.3 职代会与工代会协同共促企业发展案例： 分析成功实现职代会与工代会工作有效融合，共同促进企业改革发展和和谐稳定的案例。 总结两者协同的有效路径和关键要素。 附录 相关法律法规条文节选 职代会/工代会会议议程（范本） 职代会/工代会提案（范本） 职代会/工代会决议（范本） 常用工作表单（范本） 本书特色： 系统性强： 全面覆盖职代会和工代会的理论基础、法律依据、组织建设、工作流程、协同发展等各个方面。 实践性高： 以大量的案例分析和操作指南，为实际工作提供直接可行的借鉴和参考。 前瞻性好： 关注新形势下职代会和工代会工作面临的挑战，并提出应对策略。 指导性佳： 适合各级企事业单位从事人力资源、工会、党务等相关工作的管理人员、工作人员阅读，同时也是企业法务、政策研究人员的参考书籍。 通过对本书的学习，读者将能够更深刻地理解职代会和工代会的重要性，掌握开展相关工作的基本原则和方法，切实提升基层民主管理水平，构建更加和谐稳定的劳动关系，为企业稳健发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书的价值在于其权威性和系统性，它提供了一个完整、无懈可击的“规范框架”。如果你是初次接触这方面工作的新手，或者需要建立一套全新的、符合最新政策要求的管理体系，那么它无疑是你的“圣经”。我个人在查阅关于“经费使用和财务审计”那一块时，找到了很多关于资金流向的清晰界定，这解决了我们部门在报销和预算编制时经常遇到的灰色地带问题。但是，作为一名长期在一线工作的管理者，我总感觉书里少了一丝“人情味”和“变通性”。在实际工作中，很多事情需要靠沟通和协商来达成，纯粹的流程往往会僵化。我更希望看到一些关于如何有效说服不同层级管理层支持会议决议的沟通技巧，或者如何处理代表们在会议上提出“不切实际”的诉求时的应对策略。这本书教会了我怎么“做”，但没有完全教会我怎么在复杂的组织生态中“搞定”这些流程。

评分☆☆☆☆☆

翻开内页，首先映入眼帘的是密密麻麻的法规引用和条款解析，这感觉就像是走进了一个法律资料室。坦白讲，初看之下，确实有点劝退，它不像市面上那些畅销的管理学书籍那样注重故事性和趣味性，而是直接切入核心的条文解读。我花了好大力气才把注意力集中在那些关于“权力边界”和“监督机制”的阐述上。我个人对工代会如何有效行使对企业经营决策的质询权更感兴趣，毕竟，如果只是走个过场，那这个会议的意义就不大了。这本书在界定职代会与企业党政领导层之间的权限关系上，似乎做了非常详尽的梳理，这对于我们这种基层组织来说，是非常必要的“护身符”。我希望它能更侧重于提供一些成功的案例研究，哪怕是简短的摘要也好，说明在实际操作中，如何巧妙地平衡好维护职工利益和保障企业正常运营之间的张力，而不是单纯罗列条文，让人感觉有些生硬和脱离实际的氛围。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版风格，怎么说呢，非常“官方”，大量的粗体字和项目符号，让人感觉它更像是一本政策指导手册，而不是一本供人轻松阅读的书籍。我本想着能找到一些关于如何提升职工代表参会积极性的“软技巧”，比如如何设计更有吸引力的会议议程、如何利用新媒体工具进行会前会后的宣传和反馈收集。然而，内容似乎更聚焦于“合规性”本身，而不是“有效性”。比如，关于如何撰写一份既符合规范又不至于过于官僚化的会议纪要，书中提供的模板显得有些过于陈旧，缺乏现代企业沟通的灵活性。如果能加入一些关于如何利用数字化工具来管理会议材料、进行电子投票和代表信息维护的部分，那这本书的实用价值无疑会大大提升。现在看来，它更像是一部帮助我们避免“犯错”的工具，而非指引我们“做得更好”的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度确实毋庸置疑，它几乎涵盖了从筹备到总结的每一个环节，对于每一个步骤，都给出了详细的“前置条件”和“后续跟进”要求。我特别留意了关于“职工民主监督”的那几章，这部分内容写得非常扎实，引用了大量的司法解释和劳动仲裁的判例，这对于我们在处理涉及职工切身利益的敏感问题时，提供了坚实的法律后盾。然而，我也发现了一个小小的遗憾，那就是对于不同行业、特别是新兴的服务业或高科技企业，其工会组织架构和职代会运作模式的特殊性讨论略显不足。我单位正处于转型期，很多传统模式的流程在新环境下显得效率低下，我期待书中能有一章专门讨论如何对传统工作流程进行“瘦身”和“提速”，以适应快节奏的现代企业管理，而不是一味地强调传统的、基于文件的严格审批流程。

评分☆☆☆☆☆

这本厚厚的书拿到手里，沉甸甸的，光是封面就透着一股子严肃劲儿，那种让人一眼就能看出来是搞“正经事儿”的专业书籍。我当时买它，主要是因为我们单位的职代会和工代会工作流程总是一团乱麻，时不时就得因为程序不对被上级单位打回来重做，搞得大家焦头烂额。我希望能通过这本书，找到一套清晰、可操作的“标准答案”，至少能让我们在组织会议、起草文件、处理提案这些环节上做到有章可循。我尤其关注的是关于“代表选举”和“提案处理”的那几个章节，因为这两块常常是矛盾的焦点所在。我期待它能提供一些非常具体的、带图示的流程图，最好是那种能直接打印出来贴在办公室的SOP（标准作业程序）。如果书中能对不同规模、不同性质的企业（比如国企和民企）的职代会、工代会有所区分，给出相应的调整建议，那就更完美了。总而言之，我希望它是一本能立刻解决实际工作痛点的工具书，而不是停留在理论层面空谈的教条。