【中商原版】深思快想：瞬間看透事物「本質」的豐田思考術 港颱原版 稲垣公夫 遠足 商業理財 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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稲垣公夫 著

圖書標籤:

• 豐田思考術
• 稻垣公夫
• 商業思維
• 管理學
• 職場技能
• 問題解決
• 邏輯思維
• 效率提升
• 日本原版
• 商業理財

店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： 遠足

ISBN：9789869500654

商品編碼：15648678138

《深思快想：瞬間看透事物 本質的豐田思考術》

深く、速く、考える。 「本質」を瞬時に見抜く思考の技術

作者： 稲垣公夫  

譯者：林雯

齣版社：遠足

齣版日期：2017/08/02

語言：繁體中文

ISBN：9789869500654

叢書係列：Job Guide

裝幀：平裝 

規格：224頁 / 14.8 x 21 cm

齣版地：颱灣

內容簡介

★一窺豐田模式稱霸世界的原點：深思快想

★商業界都在研究豐田解決問題、瞬間看穿「本質」的思考方法，不用進豐田也能學。

▋各國爭相取經的豐田模式究竟是怎麼煉成的？

聽過豐田聞名的「A3報告書」是打造企業成功傳奇的工具還不夠，能夠掌握「A3報告書」的精髓纔重要。

深研豐田模式的專傢稻垣公夫告訴你，豐田人深入且快速的核心思維方式：深思快想，纔是造就豐田不敗的祕密。

本書作者稲垣公夫因為研究豐田營運、豐田的人纔培育方式，發現「思考力」重要性。於是為企業客戶開設「深思快想」課程，改變他們的思考模式，提高思考力。

◎ 什麼是深思快想？

「深入思考」加上「快速看透本質」的思考法=「深思快想」。

重點就是把事物的因果關係畫成「因果關係地圖」。先閱讀約一張A4紙的資料，再把內容分成幾個框框，理解「這份資料在說什麼（抽象化）」，找齣框框之間的連結（因果關係），然後化成圖，不追求直覺而產生的答案，而要藉由反覆俯瞰整體狀況，快速彙整因果關係，以培養齣迅速深入思考的能力。

◎ 為什麼深思快想有用？

我們的腦傾嚮淺薄思考，透過深思快想訓練，能讓我們不被錶象迷惑，打破常識藩籬，就能讓思考邁嚮高水準，快速找齣正確答案。

◎ 深思快想需要高IQ或高深的專業知識嗎？

深思快想不是像哲學傢一樣思考，而是藉由反覆「深入思考日常問題」，訓練思考的能力與速度，經過訓練就能學會。

◎「深思快想」訓練，能讓你在短時間內深入思考

思考工具1

「抽象化思考」

──讓結構顯現，幫助你看穿本質

思考工具2

「類比思考」

──嚮不相乾領域藉點子

思考工具3

因果關係地圖

──讓實質結構可視化

這項豐田人纔懂的思考技術，現在你也可以掌握。

從德軍如何嚮美國馬戲團藉點子，成功解決移動大量軍隊問題；AKB48成功的原因；德川傢康如何在逆勢中看齣機會，在江戶建立幕府，因而開啟成功契機；破解大戶屋、丸龜製麵的商業模式「本質」……深入解說深思快想的祕訣。

藉由書中所提示的「因果關係地圖」、靈活運用抽象與具象的思考方法，在工作上自在運用深思快想，有助於思考新商品構想、商業模式、解決棘手問題。

現在，將這份思考訓練納入你的日常職場訓練中，每天練習chao越一點點，你也可以加快思考速度、強化深入思考能力，大幅提高思考品質。

本書特色

1.di一本告訴你「豐田模式」背後形成的原點，為什麼豐田可以，而且持續精進的原因。

2.深度剖析「深入思考」與「淺思考」的不同，破除很多「想當然耳」的常識，多想想因果關係，從中看透事物本質，不再被錶麵事物所矇騙。

3.本書可作為職場人士的思考訓練，不想被人工智慧取代工作，想更上一層樓的人都可從本書所提示的「深思快想」方法訓練自己的深度思考力。

 

名人推薦

東方廣告董事長／創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授／溫肇東

國立颱灣大學國際企業係所教授／湯明哲

——專文推薦

電腦玩物站長   esor

NEWS98 財經起床號 節目主持人 陳鳳馨

——好評推薦

（依姓氏筆劃順序）

作者簡介

稻垣公夫  INAGAKI KIMIO

Globaling公司執行董事。

1951年生，東京大學工學部畢業，密西根大學工程學係碩士。曾任NEC（日本電氣公司）製造管理部部長、美國NEC副社長、Jabil Japan執行董事、社長等。

因協助齣版高德拉特（Eliyahu Moshe Goldratt）博士的《目標：簡單有效的常識管理》（The Goal: A Process of Ongoing Improvement），很早就注意到TOC（製約條件理論），將此理論推廣到日本，也擔任該書日文版的解說。對美國的豐田研究有深入的瞭解，翻譯、研究密西根大學豐田研究的di一把交椅──傑弗瑞萊剋教授的《豐田模式：精實標竿企業的14大管理原則》、《豐田人纔精實模式》（THE TOYOTA TALENT）係列，以及把豐田產品開發方式（精實產品開發）係統化的艾倫 渥德博士等人的著作，相當知名。2010年創立Globaling公司，主要針對製造業，提供精實產品開發、經營戰略的諮詢。主要著作有《用豐田式A3報告書開發產品》（日刊工業新聞社）、譯有《豐田形學：持續改善與教育式領導的關鍵智慧》（TOYOTA KATA）等。

譯者簡介

林雯

東吳大學日文係、東吳大學社會學碩士班畢業。

興趣為颱灣史、性別研究等。譯有《學資訊安全的di一本書》、《拍齣美感構圖》、《笨蛋問題250！》、《超快速！完美企劃書》、《人體復原黃金5力》、《日本溝通大師教你生氣的技術》等。

好的，這是一本關於如何提升思維深度和速度的圖書簡介，旨在幫助讀者在瞬息萬變的環境中，抓住事物的核心邏輯。 --- 【思維的深度與速度：洞察復雜世界的本質】 作者： [此處可設為虛構的資深商業顧問或管理學教授] 齣版社： [此處可設為虛構的權威知識齣版機構] 定價： [根據市場情況設定] 開本： 16開 頁數： 約420頁 裝幀： 精裝/平裝（視具體設定） --- 內容提要： 在這個信息爆炸、決策周期不斷縮短的時代，僅僅依靠經驗和直覺已不足以應對日益復雜的商業挑戰。“快”已成為常態，“深”則成為稀缺資源。本書並非一套簡單的工具手冊，而是一套係統性的思維框架重建指南，旨在幫助知識工作者、管理者和創業者打破思維定勢，實現從“看現象”到“抓本質”的質的飛躍。 本書的核心在於引導讀者構建一套高效、精準的思維操作係統。我們麵臨的問題往往不是缺乏信息，而是信息過載導緻的“認知堵塞”。很多時候，我們花費大量時間處理錶象的噪音，卻錯失瞭隱藏在背後的關鍵驅動力。本書將帶領讀者深入剖析高效能人士的思考路徑，係統性地拆解“深度洞察”與“快速反應”之間的內在聯係。 核心章節與關鍵洞察： 第一部分：打破認知壁壘——重建思考的底層邏輯 本部分重點在於識彆和清除那些阻礙我們深入思考的常見陷阱。我們常以為自己很瞭解某個領域，但往往隻是停留在淺層描述。 警惕“敘事陷阱”： 人腦天生喜歡故事，但故事往往是經過美化的綫性解釋。本書將教授如何剝離敘事外衣，直麵數據和事實，區分“發生瞭什麼”與“為什麼發生”。 結構化思維的重塑： 介紹如何運用MECE（相互獨立、完全窮盡）原則來係統性地分解問題，確保思考的無遺漏和高效率。但這並非機械套用，而是強調如何根據問題的性質動態調整框架。 因果鏈的深度挖掘： 不止於“A導緻B”，而是要探究“A如何通過X、Y、Z機製作用於B”。通過建立多層級的因果模型，我們可以更精準地預測潛在的連鎖反應。 第二部分：深度穿透——從錶象到核心驅動力的探索 這是本書最具實踐價值的部分，聚焦於如何從紛繁復雜的現象中提煉齣驅動事物發展的根本力量。 “五問法”的精進應用： 雖然“五問法”為人所熟知，但本書深入探討瞭在不同情境下如何調整追問的深度和角度。例如，在技術創新領域，追問的核心應轉嚮“底層原理的突破”而非“錶麵的功能疊加”。 識彆“杠杆點”： 每一個復雜係統中都存在少數幾個能夠撬動全局的“杠杆點”。本書提供瞭一套識彆這些點的實用方法，幫助讀者將有限的精力投入到迴報率最高的地方。 係統思維：要素、連接與湧現： 探討係統是如何運作的。理解要素之間的非綫性關係和“湧現”現象（即整體大於部分之和），是進行高階決策的關鍵。 第三部分：速度的藝術——將洞察轉化為即時行動 擁有深刻的洞察力而不迅速付諸實踐，價值會迅速貶值。本部分探討如何將“深思”的成果，轉化為敏捷的“快想”與行動。 情景化決策框架： 學習在信息不完全的情況下，根據已識彆的本質進行快速的“充分決策”，而非陷入“完美決策”的泥潭。 “最小可行假設”的構建： 在驗證深度洞察時，如何設計齣最小的實驗來快速獲取關鍵反饋。這要求思考者必須在初期就精準地定位到最脆弱的環節。 心智模型的迭代與適應： 深入分析那些長期保持領先的企業和個人，他們並非擁有永恒不變的答案，而是擁有快速更新和修正自身“心智模型”的能力。當底層邏輯發生變化時，他們的反應速度遠超同儕。 本書的特色： 本書摒棄瞭空泛的理論說教，而是通過大量源於真實商業案例的深度解構，展示瞭思考方法的具體應用過程。每一章節都附帶有“思維練習”和“即時反思”環節，鼓勵讀者立即將理論內化為自身的思考習慣。它不是教你“想什麼”，而是教你“如何想”。 適用讀者： 渴望提升決策質量和效率的中高層管理者。 需要不斷進行創新和戰略重構的企業領導者。 希望在職場競爭中脫穎而齣的專業人士和知識工作者。 所有緻力於提升個人認知水平和解決復雜問題能力的終身學習者。 通過閱讀本書，您將能夠： 1. 顯著減少在不重要細節上浪費的時間。 2. 在復雜衝突或危機中，迅速抓住問題的核心矛盾。 3. 建立一套可復用、高效率的深度分析框架。 4. 將戰略思考能力轉化為可量化的商業成果。 在信息噪音充斥的時代，真正的競爭力，在於能否穿透迷霧，直抵本質。本書，正是您通往這一核心能力的思維指南。

評分☆☆☆☆☆

從“商業理財”這個分類來看，這本書強調的思考術顯然具有很強的實操性，不僅僅是哲學思辨。在投資理財領域，市場情緒和噪音總是層齣不窮，真正能賺錢的人，往往是少數能看穿市場泡沫、抓住價值本質的少數派。我非常期待這本書能教我如何用豐田式的嚴謹去分析財務報錶背後的商業邏輯，而不是僅僅關注股價的短期波動。它是否提供瞭一種“去蕪存菁”的方法，幫助我們在海量數據中篩選齣真正有意義的信息？比如，如何識彆一個商業模式的長期護城河究竟在哪裏？如果這本書能提供一套“清單式”的檢查流程，幫助我在進行重大投資決策前，進行一次全麵的“本質檢驗”，那它對我的價值將是無可估量的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字裏包含瞭“遠足”二字，雖然這可能隻是齣版社的係列名，但如果能從更廣闊的視角來解讀，它也許暗示瞭一種探尋知識、不斷前行的過程。閱讀這類提升認知的書籍，就像是進行一場智力上的長途跋涉，需要毅力，也需要清晰的地圖。我希望作者在闡述復雜原理的同時，沒有忘記讀者的接受能力，能夠用一種引人入勝的方式將這些方法傳遞齣來。我特彆關注那些關於“反思和迭代”的部分，因為任何思考框架都不是一成不變的，它需要在使用中不斷修正和完善。如果這本書能在我心中種下一顆持續學習、不斷質疑既有認知的種子，引導我成為一個更具批判性思維的人，那麼這次“閱讀遠足”就絕對是值得的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和排版也給我留下瞭不錯的印象，閱讀體驗很重要，尤其對於這種需要集中精力去理解邏輯的書籍。我注意到書裏似乎探討瞭如何訓練自己的“直覺”，但這種直覺並非盲目的，而是建立在長期、係統性訓練的基礎上的。這很符閤我對高級思維能力的理解：真正的專傢，他們的快速判斷往往是在深度理解之後纔形成的。我希望能找到關於如何培養這種“洞察力”的具體訓練方法。例如，如何通過觀察細節、對比案例來積纍“經驗值”，最終實現“快想”——在信息不完全充分的情況下，也能做齣接近最優解的判斷。如果書中能提供一些思維導圖或者流程圖，輔助理解那些復雜的概念，那將是極大的加分項。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先被它港颱原版的定位吸引瞭，感覺上會更貼近原汁原味的精髓，沒有經過太多不必要的“本土化”刪減或改編。這種“原版”的標簽對我來說，意味著更高的可信度和深度。我特彆關注那些講解思維模式的章節，比如如何使用“5個為什麼”來挖掘問題的根本原因，以及如何構建邏輯鏈條來支撐自己的判斷。我在很多商業案例中看到，決策的失誤往往源於對錶象的過度關注，而忽略瞭深層次的結構性問題。因此，我非常希望能從這本書中學到如何打破思維定勢，用更本質的視角去審視問題。如果它能提供一套清晰的步驟或心智模型，幫助我在麵對復雜決策時，能夠從容不迫地進行拆解和分析，那就太棒瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本關於豐田思考法的書，光是看到“瞬間看透事物本質”這幾個字，我就充滿瞭好奇。我一直覺得，在信息爆炸的時代，我們很容易被錶象迷惑，無法抓住問題的核心。書名裏的“深思快想”四個字也挺有意思，它似乎暗示瞭一種平衡：既要深入思考，又要快速反應。這對於我們處理日常工作和生活中的復雜問題，無疑是一種非常實用的技能。我期待它能提供一套係統的方法論，幫助我構建更清晰的思維框架，而不是僅僅停留在一些零散的技巧上。特彆是它強調的“豐田思考術”，讓我聯想到豐田汽車那聞名世界的精益管理和解決問題的能力，如果能將這種思維方式應用到非製造業的領域，那價值就太大瞭。我希望這本書能不僅僅是理論的堆砌，而是能有大量的實例和工具，讓我能夠上手實踐，真正做到“學以緻用”。