【中商原版】深思快想：瞬间看透事物「本质」的丰田思考术 港台原版 稲垣公夫 远足 商业理财 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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稲垣公夫 著

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• 丰田思考术
• 稻垣公夫
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• 问题解决
• 逻辑思维
• 效率提升
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店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： 远足

ISBN：9789869500654

商品编码：15648678138

《深思快想：瞬間看透事物 本質的豐田思考術》

深く、速く、考える。 「本質」を瞬時に見抜く思考の技術

作者： 稲垣公夫  

譯者：林雯

出版社：遠足

出版日期：2017/08/02

語言：繁體中文

ISBN：9789869500654

叢書系列：Job Guide

装帧：平裝 

规格：224頁 / 14.8 x 21 cm

出版地：台灣

內容簡介

★一窺豐田模式稱霸世界的原點：深思快想

★商業界都在研究豐田解決問題、瞬間看穿「本質」的思考方法，不用進豐田也能學。

▋各國爭相取經的豐田模式究竟是怎麼煉成的？

聽過豐田聞名的「A3報告書」是打造企業成功傳奇的工具還不夠，能夠掌握「A3報告書」的精髓才重要。

深研豐田模式的專家稻垣公夫告訴你，豐田人深入且快速的核心思維方式：深思快想，才是造就豐田不敗的祕密。

本書作者稲垣公夫因為研究豐田營運、豐田的人才培育方式，發現「思考力」重要性。於是為企業客戶開設「深思快想」課程，改變他們的思考模式，提高思考力。

◎ 什麼是深思快想？

「深入思考」加上「快速看透本質」的思考法=「深思快想」。

重點就是把事物的因果關係畫成「因果關係地圖」。先閱讀約一張A4紙的資料，再把內容分成幾個框框，理解「這份資料在說什麼（抽象化）」，找出框框之間的連結（因果關係），然後化成圖，不追求直覺而產生的答案，而要藉由反覆俯瞰整體狀況，快速彙整因果關係，以培養出迅速深入思考的能力。

◎ 為什麼深思快想有用？

我們的腦傾向淺薄思考，透過深思快想訓練，能讓我們不被表象迷惑，打破常識藩籬，就能讓思考邁向高水準，快速找出正確答案。

◎ 深思快想需要高IQ或高深的專業知識嗎？

深思快想不是像哲學家一樣思考，而是藉由反覆「深入思考日常問題」，訓練思考的能力與速度，經過訓練就能學會。

◎「深思快想」訓練，能讓你在短時間內深入思考

思考工具1

「抽象化思考」

──讓結構顯現，幫助你看穿本質

思考工具2

「類比思考」

──向不相干領域借點子

思考工具3

因果關係地圖

──讓實質結構可視化

這項豐田人才懂的思考技術，現在你也可以掌握。

從德軍如何向美國馬戲團借點子，成功解決移動大量軍隊問題；AKB48成功的原因；德川家康如何在逆勢中看出機會，在江戶建立幕府，因而開啟成功契機；破解大戶屋、丸龜製麵的商業模式「本質」……深入解說深思快想的祕訣。

藉由書中所提示的「因果關係地圖」、靈活運用抽象與具象的思考方法，在工作上自在運用深思快想，有助於思考新商品構想、商業模式、解決棘手問題。

現在，將這份思考訓練納入你的日常職場訓練中，每天練習chao越一點點，你也可以加快思考速度、強化深入思考能力，大幅提高思考品質。

本書特色

1.di一本告訴你「豐田模式」背後形成的原點，為什麼豐田可以，而且持續精進的原因。

2.深度剖析「深入思考」與「淺思考」的不同，破除很多「想當然耳」的常識，多想想因果關係，從中看透事物本質，不再被表面事物所矇騙。

3.本書可作為職場人士的思考訓練，不想被人工智慧取代工作，想更上一層樓的人都可從本書所提示的「深思快想」方法訓練自己的深度思考力。

 

名人推薦

東方廣告董事長／創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授／溫肇東

國立台灣大學國際企業系所教授／湯明哲

——專文推薦

電腦玩物站長   esor

NEWS98 財經起床號 節目主持人 陳鳳馨

——好評推薦

（依姓氏筆劃順序）

作者簡介

稻垣公夫  INAGAKI KIMIO

Globaling公司執行董事。

1951年生，東京大學工學部畢業，密西根大學工程學系碩士。曾任NEC（日本電氣公司）製造管理部部長、美國NEC副社長、Jabil Japan執行董事、社長等。

因協助出版高德拉特（Eliyahu Moshe Goldratt）博士的《目標：簡單有效的常識管理》（The Goal: A Process of Ongoing Improvement），很早就注意到TOC（制約條件理論），將此理論推廣到日本，也擔任該書日文版的解說。對美國的豐田研究有深入的了解，翻譯、研究密西根大學豐田研究的di一把交椅──傑弗瑞萊克教授的《豐田模式：精實標竿企業的14大管理原則》、《豐田人才精實模式》（THE TOYOTA TALENT）系列，以及把豐田產品開發方式（精實產品開發）系統化的艾倫 渥德博士等人的著作，相當知名。2010年創立Globaling公司，主要針對製造業，提供精實產品開發、經營戰略的諮詢。主要著作有《用豐田式A3報告書開發產品》（日刊工業新聞社）、譯有《豐田形學：持續改善與教育式領導的關鍵智慧》（TOYOTA KATA）等。

譯者簡介

林雯

東吳大學日文系、東吳大學社會學碩士班畢業。

興趣為台灣史、性別研究等。譯有《學資訊安全的di一本書》、《拍出美感構圖》、《笨蛋問題250！》、《超快速！完美企劃書》、《人體復原黃金5力》、《日本溝通大師教你生氣的技術》等。

好的，这是一本关于如何提升思维深度和速度的图书简介，旨在帮助读者在瞬息万变的环境中，抓住事物的核心逻辑。 --- 【思维的深度与速度：洞察复杂世界的本质】 作者： [此处可设为虚构的资深商业顾问或管理学教授] 出版社： [此处可设为虚构的权威知识出版机构] 定价： [根据市场情况设定] 开本： 16开 页数： 约420页 装帧： 精装/平装（视具体设定） --- 内容提要： 在这个信息爆炸、决策周期不断缩短的时代，仅仅依靠经验和直觉已不足以应对日益复杂的商业挑战。“快”已成为常态，“深”则成为稀缺资源。本书并非一套简单的工具手册，而是一套系统性的思维框架重建指南，旨在帮助知识工作者、管理者和创业者打破思维定势，实现从“看现象”到“抓本质”的质的飞跃。 本书的核心在于引导读者构建一套高效、精准的思维操作系统。我们面临的问题往往不是缺乏信息，而是信息过载导致的“认知堵塞”。很多时候，我们花费大量时间处理表象的噪音，却错失了隐藏在背后的关键驱动力。本书将带领读者深入剖析高效能人士的思考路径，系统性地拆解“深度洞察”与“快速反应”之间的内在联系。 核心章节与关键洞察： 第一部分：打破认知壁垒——重建思考的底层逻辑 本部分重点在于识别和清除那些阻碍我们深入思考的常见陷阱。我们常以为自己很了解某个领域，但往往只是停留在浅层描述。 警惕“叙事陷阱”： 人脑天生喜欢故事，但故事往往是经过美化的线性解释。本书将教授如何剥离叙事外衣，直面数据和事实，区分“发生了什么”与“为什么发生”。 结构化思维的重塑： 介绍如何运用MECE（相互独立、完全穷尽）原则来系统性地分解问题，确保思考的无遗漏和高效率。但这并非机械套用，而是强调如何根据问题的性质动态调整框架。 因果链的深度挖掘： 不止于“A导致B”，而是要探究“A如何通过X、Y、Z机制作用于B”。通过建立多层级的因果模型，我们可以更精准地预测潜在的连锁反应。 第二部分：深度穿透——从表象到核心驱动力的探索 这是本书最具实践价值的部分，聚焦于如何从纷繁复杂的现象中提炼出驱动事物发展的根本力量。 “五问法”的精进应用： 虽然“五问法”为人所熟知，但本书深入探讨了在不同情境下如何调整追问的深度和角度。例如，在技术创新领域，追问的核心应转向“底层原理的突破”而非“表面的功能叠加”。 识别“杠杆点”： 每一个复杂系统中都存在少数几个能够撬动全局的“杠杆点”。本书提供了一套识别这些点的实用方法，帮助读者将有限的精力投入到回报率最高的地方。 系统思维：要素、连接与涌现： 探讨系统是如何运作的。理解要素之间的非线性关系和“涌现”现象（即整体大于部分之和），是进行高阶决策的关键。 第三部分：速度的艺术——将洞察转化为即时行动 拥有深刻的洞察力而不迅速付诸实践，价值会迅速贬值。本部分探讨如何将“深思”的成果，转化为敏捷的“快想”与行动。 情景化决策框架： 学习在信息不完全的情况下，根据已识别的本质进行快速的“充分决策”，而非陷入“完美决策”的泥潭。 “最小可行假设”的构建： 在验证深度洞察时，如何设计出最小的实验来快速获取关键反馈。这要求思考者必须在初期就精准地定位到最脆弱的环节。 心智模型的迭代与适应： 深入分析那些长期保持领先的企业和个人，他们并非拥有永恒不变的答案，而是拥有快速更新和修正自身“心智模型”的能力。当底层逻辑发生变化时，他们的反应速度远超同侪。 本书的特色： 本书摒弃了空泛的理论说教，而是通过大量源于真实商业案例的深度解构，展示了思考方法的具体应用过程。每一章节都附带有“思维练习”和“即时反思”环节，鼓励读者立即将理论内化为自身的思考习惯。它不是教你“想什么”，而是教你“如何想”。 适用读者： 渴望提升决策质量和效率的中高层管理者。 需要不断进行创新和战略重构的企业领导者。 希望在职场竞争中脱颖而出的专业人士和知识工作者。 所有致力于提升个人认知水平和解决复杂问题能力的终身学习者。 通过阅读本书，您将能够： 1. 显著减少在不重要细节上浪费的时间。 2. 在复杂冲突或危机中，迅速抓住问题的核心矛盾。 3. 建立一套可复用、高效率的深度分析框架。 4. 将战略思考能力转化为可量化的商业成果。 在信息噪音充斥的时代，真正的竞争力，在于能否穿透迷雾，直抵本质。本书，正是您通往这一核心能力的思维指南。

评分☆☆☆☆☆

从“商业理财”这个分类来看，这本书强调的思考术显然具有很强的实操性，不仅仅是哲学思辨。在投资理财领域，市场情绪和噪音总是层出不穷，真正能赚钱的人，往往是少数能看穿市场泡沫、抓住价值本质的少数派。我非常期待这本书能教我如何用丰田式的严谨去分析财务报表背后的商业逻辑，而不是仅仅关注股价的短期波动。它是否提供了一种“去芜存菁”的方法，帮助我们在海量数据中筛选出真正有意义的信息？比如，如何识别一个商业模式的长期护城河究竟在哪里？如果这本书能提供一套“清单式”的检查流程，帮助我在进行重大投资决策前，进行一次全面的“本质检验”，那它对我的价值将是无可估量的。

评分☆☆☆☆☆

这本关于丰田思考法的书，光是看到“瞬间看透事物本质”这几个字，我就充满了好奇。我一直觉得，在信息爆炸的时代，我们很容易被表象迷惑，无法抓住问题的核心。书名里的“深思快想”四个字也挺有意思，它似乎暗示了一种平衡：既要深入思考，又要快速反应。这对于我们处理日常工作和生活中的复杂问题，无疑是一种非常实用的技能。我期待它能提供一套系统的方法论，帮助我构建更清晰的思维框架，而不是仅仅停留在一些零散的技巧上。特别是它强调的“丰田思考术”，让我联想到丰田汽车那闻名世界的精益管理和解决问题的能力，如果能将这种思维方式应用到非制造业的领域，那价值就太大了。我希望这本书能不仅仅是理论的堆砌，而是能有大量的实例和工具，让我能够上手实践，真正做到“学以致用”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版也给我留下了不错的印象，阅读体验很重要，尤其对于这种需要集中精力去理解逻辑的书籍。我注意到书里似乎探讨了如何训练自己的“直觉”，但这种直觉并非盲目的，而是建立在长期、系统性训练的基础上的。这很符合我对高级思维能力的理解：真正的专家，他们的快速判断往往是在深度理解之后才形成的。我希望能找到关于如何培养这种“洞察力”的具体训练方法。例如，如何通过观察细节、对比案例来积累“经验值”，最终实现“快想”——在信息不完全充分的情况下，也能做出接近最优解的判断。如果书中能提供一些思维导图或者流程图，辅助理解那些复杂的概念，那将是极大的加分项。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我首先被它港台原版的定位吸引了，感觉上会更贴近原汁原味的精髓，没有经过太多不必要的“本土化”删减或改编。这种“原版”的标签对我来说，意味着更高的可信度和深度。我特别关注那些讲解思维模式的章节，比如如何使用“5个为什么”来挖掘问题的根本原因，以及如何构建逻辑链条来支撑自己的判断。我在很多商业案例中看到，决策的失误往往源于对表象的过度关注，而忽略了深层次的结构性问题。因此，我非常希望能从这本书中学到如何打破思维定势，用更本质的视角去审视问题。如果它能提供一套清晰的步骤或心智模型，帮助我在面对复杂决策时，能够从容不迫地进行拆解和分析，那就太棒了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字里包含了“远足”二字，虽然这可能只是出版社的系列名，但如果能从更广阔的视角来解读，它也许暗示了一种探寻知识、不断前行的过程。阅读这类提升认知的书籍，就像是进行一场智力上的长途跋涉，需要毅力，也需要清晰的地图。我希望作者在阐述复杂原理的同时，没有忘记读者的接受能力，能够用一种引人入胜的方式将这些方法传递出来。我特别关注那些关于“反思和迭代”的部分，因为任何思考框架都不是一成不变的，它需要在使用中不断修正和完善。如果这本书能在我心中种下一颗持续学习、不断质疑既有认知的种子，引导我成为一个更具批判性思维的人，那么这次“阅读远足”就绝对是值得的。