行銷人一定要知道的超強行銷案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王寶玲，歐陽風 著

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• 营销案例
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• 营销实战
• 营销技巧
• 商业案例
• 营销管理
• 营销思维
• 成功案例

出版社： 創見文化股份有限公司

ISBN：9789868292697

商品编码：16000299

包装：軟精裝

开本：18開

出版时间：2009-06-19

用纸：胶版纸

页数：368

正文语种：繁體中文

编辑推荐

　　◎聯合推薦
　　羅順楷／臺灣原創力行銷協會召集人、華文星球出版公司發行人
　　中國經管學會
　　民營企業家聯誼會
　　榮獲諸多學校指定為課外讀物、補充教材；企業界採用為學習、進修、訓練之教材
　　世界頂尖商學院多以「個案研究法」培養一流商業人才，創造非凡績效
　　三大特色＋全國第一賞
　　1.行銷案例吸金魔法大公開。
　　2.行銷大師創新致富大剖析。
　　3.行銷故事成功祕訣大啟發。
　　4.全國第一賞：史上最本土、最用心、最完整的行銷學案例全集。

内容简介

　　行銷人臨時需要的一本書，他們都說這本最好！
　　M型社會、不景氣年代，行銷力即是競爭力！
　　行銷無所不在，行銷手法千奇百怪，你該如何勝出？
　　本書不談高深理論，只談實際的故事和案例，教你如何累積實力、一本萬利、更有創意，輕鬆有效學行銷、用行銷、做行銷與玩行銷！
　　亞洲八大名師30年行銷功力全收錄，王寶玲博士與歐陽風博士繼年度暢銷書《紫牛學行銷》、《說故事的行銷力量》、《用聽的學行銷》、《讓石頭飛起來》……之後，兩大天王首度攜手合作，專為臺灣讀者全心打造「破解行銷」的巔峰鉅著！

作者简介

王寶玲
台灣大學經濟系畢業，台大經研所、美國UCLA MBA、UCLA統計學博士。現任香港華文網控股集團、上海兆豐集團及台灣擎天文教暨補教集團總裁，台灣采舍國際公司、北京晴天文化公司、華文博采文化發展公司、含章行文圖書發行公司、深圳華文一德書業公司董事長。身為台灣知名學者型企業家、出版家、行銷學大師及教科書作者，對企業管理、個人生涯規劃及微型管理、行銷學理論及實務，多有獨到之見解及成功的實務經驗。在中國大陸被譽為EP同步出版之領航者；在台灣則突破不景氣的藩籬，建立了獨樹一格的華文出版品聯合出版平台。2006年北大光華管理學院聘為首席實務管理講座教授，2007年香港國際經營管理學會世界級年會獲聘為首席主講師，2008年吉隆坡論壇獲頒亞洲八大名師與拿督尊銜。主要著作：《管理者Know How》、《紫牛學管理》、《紫牛學危機處理》、《紫牛學行銷》、《紫牛學工作控管》、《別在原地找乳酪》、《兵不厭榨》、《用聽的學行銷》、《讓石頭飛起來》、《行銷學概論Ⅰ、Ⅱ》、《財務管理，懂這些就夠了》、《讓老闆裁不到你》、《祕密背後的祕密》等。
歐陽風
留美商學博士、行銷碩士，曾旅居歐美多年，熱愛行銷工作、市場研究、整合行銷、企業教育訓練與行銷創作，近年來經常受邀各地演講，行銷經驗相當豐富，有心將其畢生從事行銷相關領域的經驗和心得集結成書、方便與大眾分享。
曾任外商企業總部產品經理、教育訓練部門主管、分公司行銷主管；食品企業總部行銷主管、副總經理、總經理、首席顧問。現為行銷顧問公司董事長、多家外商及華人企業首席顧問，中小企業、教育訓練等機構顧問講師；各大學校院商學院兼任教授、擔任行銷類課程規劃及評審委員，行銷專欄作家等，著有《說故事的行銷力量》。

精彩书评

一天10分鐘，瞬間吸收30年行銷功力從事行銷工作近30年，深深覺得這是一本非常實用、有趣、獨特而完整的行銷活智庫，坊間似乎絕無僅有。
我只要每天花10分鐘閱讀，就能從一個行銷故事或案例中得到許多靈感、創見、啟示和方法，對於當前任何行銷工作的推展助益很大，絕對是行銷人員最缺的一本案頭書、企業培訓員工最佳的訓練教材！
當然，這本書也非常適合一般讀者自我充電、進修學習之用，對於工作、創業、生活、學習等各方面，均會有意想不到的收穫和影響，相信您一定會喜歡！
──圖書發行協

前言/序言

跨越疆界：探索全球化時代的商業策略與文化融合 一本書，帶您深入理解二十一世紀全球市場的複雜性、挑戰與機遇。 在當今瞬息萬變的全球經濟格局中，企業面臨的不再是單一市場的競爭，而是跨越文化、地理和技術邊界的全面較量。本書旨在提供一個宏大而深入的視角，探討企業如何在全球化浪潮中，有效地制定策略、重塑組織、並最終實現可持續增長。我們將拋開對單一工具或理論的迷戀，轉而關注驅動全球企業成功的核心驅動力：戰略洞察力、文化敏感度、以及系統性創新能力。 --- 第一部：全球戰略的重構與定位 全球化不僅意味著產品的輸出，更是一種思維模式的轉變。本部分聚焦於企業如何在全球層面進行戰略佈局，確保其核心競爭力在全球市場中依然具備彈性和適用性。 第一章：從「全球化」到「在地化」的辯證統一 當前趨勢顯示，一刀切的全球化策略已逐漸失效。成功者深知，「 pensar global, agir local」（全球思考，在地行動）是核心原則。本章將深入分析跨國公司如何在維持品牌一致性的同時，靈活調整產品線、定價結構乃至分銷渠道，以適應不同國家的法律法規、消費者偏好和基礎設施條件。我們將分析一系列案例，探討不同行業——從快速消費品（FMCG）到高科技製造業——如何成功地實現這種複雜的平衡。例如，在亞洲市場中，產品模塊化與本地化定製之間的取捨，以及在歐洲市場中，應對嚴格的數據隱私法規時，企業所採取的數據架構調整。 第二章：地緣政治風險與供應鏈的韌性建構 全球化加速了供應鏈的複雜性和相互依賴性。地緣政治的緊張局勢、貿易壁壘的築起，以及突發的公共衛生事件，都對傳統的「精益生產」模式提出了嚴峻挑戰。本章將詳細闡述企業如何建立具備「韌性」（Resilience）的供應鏈。這包括：供應來源的地理分散化策略（De-risking vs. Decoupling）、戰略庫存的建立、以及應用先進的數位工具（如區塊鏈和AI預測模型）來提升供應鏈的可視性和反應速度。我們將剖析特定行業（如半導體和關鍵礦產）如何在全球競爭中確保關鍵資源的穩定獲取。 第三章：併購與國際化擴張的陷阱與成功要素 企業擴張的常見路徑之一是跨國併購（M&A）。然而，全球併購的失敗率居高不下，往往源於文化衝突和整合不善。本章將提供一個嚴謹的框架，分析國際併購的「價值創造」階段。重點探討盡職調查（Due Diligence）中對非財務因素（如企業文化、管理人才保留、技術棧兼容性）的評估。成功的案例通常展示了清晰的整合路線圖和強大的變革管理能力，而不僅僅是財務層面的協同效應。 --- 第二部：跨文化管理與組織效能 企業的全球化能力最終體現在其人才管理和組織文化的適應性上。本部分深入探討如何管理一支多元化、分佈式的全球團隊。 第四章：解構「文化象限」：理解全球領導力的核心差異 文化差異不僅體現在語言和飲食習慣上，更深刻地影響著溝通風格、決策機制和員工激勵體系。本章將運用經典的文化維度理論（如霍夫斯泰德的模型，並結合當代修正），分析不同文化背景下，領導者應如何調整其溝通和授權方式。例如，在高度層級化的文化中推動「賦權」，需要更細緻的結構性支持；而在強調共識的文化中，如何加速決策流程。我們將探討虛擬團隊（Virtual Teams）中，如何通過「儀式化」的溝通策略來建立信任和凝聚力。 第五章：全球人才戰略：吸引、發展與留任的本地化方案 在頂尖人才爭奪日益激烈的背景下，全球企業必須提供「本地化」的職業發展路徑。本章分析如何設計一個既能維持全球標準，又能滿足本地市場期望的薪酬福利體系和績效評估機制。特別關注「知識轉移」的挑戰：如何確保總部的戰略意圖能有效傳達到基層，同時又能將基層的創新回饋到核心決策層。這涉及到有效的內部知識庫建設和跨區域輪調計畫的設計。 第六章：數字轉型中的全球標準化與本地化協作 數字化轉型（Digital Transformation）是當前企業生存的關鍵。然而，在跨國企業中，實施統一的ERP系統或CRM平台往往面臨巨大的阻力。本章探討如何平衡全球數據治理的統一性與各地區業務需求的靈活性。成功的關鍵在於建立一個「中心協調，邊緣創新」的治理結構，明確哪些是不可協商的全球標準（如合規性、核心數據模型），哪些則可以授權給區域團隊進行快速迭代和優化。 --- 第三部：全球市場的創新與永續發展 在全球舞台上，企業的長期價值不僅由利潤決定，更由其對社會和環境的責任承擔程度來定義。 第七章：開源式創新：從本地洞察到全球解決方案 創新不再是封閉的實驗室活動。本章探討「開放式創新」（Open Innovation）在全球佈局中的實踐。企業如何有效利用不同市場（特別是新興市場）的獨特痛點，作為產品或服務創新的源頭活水？我們將分析企業如何與本地的初創公司、大學研究機構甚至競爭對手建立戰略夥伴關係，以加速技術採納和市場滲透。 第八章：ESG在全球化運營中的整合挑戰與機遇 環境、社會和公司治理（ESG）已從可選項變為全球投資者和監管機構的核心關注點。對於跨國企業而言，ESG的實施面臨巨大挑戰：不同國家對「可持續性」的定義和報告標準不一。本章將深入探討如何建立一個統一的全球ESG框架，同時確保在運營層面尊重本地的社會和環境條件。例如，在能源密集型行業中，如何協調全球減碳目標與不同國家能源結構的現實差距。 第九章：構建面向未來的全球業務模式：彈性、倫理與長期主義 最終，全球化時代要求企業超越短期的財務回報，擁抱更長遠的價值觀。本章總結了成功的全球企業所共有的特質：極致的彈性（Adaptability）、對商業倫理的堅守、以及對長期投資的耐心。 我們將探討如何利用技術（如AI的倫理規範）來指導全球擴張，確保企業的增長路徑是負責任且符合普世價值的。 --- 本書適合對象： 跨國企業的高級管理層與戰略規劃師 負責國際市場拓展的業務總監 對全球經濟運作機制感興趣的商學院學生及研究人員 尋求突破地域限制，實現業務全球化升級的創業者。 閱讀本書，您將獲得的不是現成的成功公式，而是面對複雜全球環境時，進行深度思考和科學決策所必需的分析工具和戰略視角。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，远超乎我最初的想象。作为一名在行销领域摸爬滚打多年的从业者，我一直在寻找能真正提升实战能力的“干货”。《行銷人一定要知道的超強行銷案例》恰恰满足了我的需求。它没有空泛的理论说教，而是直击痛点，用一个个鲜活的、经过市场检验的案例，来诠释营销的精髓。书中对不同行业、不同规模的企业的营销策略都进行了细致的梳理，让我看到了营销的普适性和独特性。我尤其对其中关于社交媒体营销的几个案例印象深刻，书中不仅仅是罗列了成功案例，更重要的是对每个案例背后用户心理、传播路径、内容创意等关键要素进行了深入的挖掘。让我能够理解，为什么有些内容能病毒式传播，而有些却石沉大海。这本书就像一位经验丰富的导师，手把手地教你如何去分析市场，如何去洞察用户，如何去构建一个成功的营销体系。它不仅提升了我对营销的认知，更重要的是，它为我提供了一套系统性的方法论，让我在面对复杂多变的营销环境时，能够更加游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的编排方式非常吸引人。我本来以为会枯燥地阅读大量的文字，但事实证明我想多了。《行銷人一定要知道的超強行銷案例》采用了一种非常直观的方式，将一个个营销案例摆在我面前，配以精美的图文，让阅读过程充满趣味性。每一篇案例都像是一个独立的故事，有起因，有经过，有结果，还有作者的独到见解。我经常会在阅读一个案例时，忍不住停下来思考，如果是我，我会怎么做？书中的分析非常到位，能够点醒我很多之前没有想到的角度。例如，书中对于一个品牌如何通过社群运营，建立起用户忠诚度的案例，让我看到了“情感连接”在营销中的重要性，这不仅仅是产品的销售，更是与用户建立深层关系的过程。这本书让我明白了，成功的营销不仅仅是技巧的堆砌，更是对人性的深刻理解和对市场趋势的精准把握。它让我看到了营销的艺术化一面，也让我看到了它背后隐藏的科学原理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，对于我来说，就像在茫茫大海中找到了灯塔。《行銷人一定要知道的超強行銷案例》不仅仅是一本书，更像是一本行销人员的“实战宝典”。书中的案例包罗万象，涵盖了从传统媒体到数字媒体，从品牌建设到用户增长的各个方面。我从中学习到了很多不同行业、不同类型的成功营销模式，这极大地拓宽了我的视野。我特别喜欢书中对一些“反常识”营销案例的解读，这些案例往往颠覆了我们固有的思维模式，却取得了惊人的效果。它让我明白，在营销领域，敢于创新、敢于突破，往往是成功的关键。书中对每个案例的拆解都非常详细，让我能够清晰地看到整个营销过程是如何运作的，以及每个环节的决策是如何产生的。这不仅提升了我对营销的理解，更重要的是，它为我提供了解决实际营销问题的思路和方法。这本书绝对是每个想要在行销领域有所建树的人，都应该必备的一本好书。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我在入手这本书之前，对“超强行销案例”这个标题有些怀疑，觉得可能是噱头。但读完之后，我必须承认，它的确名副其实。这本书里的案例，无论是在创意上，还是在执行上，都堪称业界典范。我特别欣赏书中对那些“逆风翻盘”案例的着墨，这对于身处困境的企业来说，无疑是巨大的鼓舞。它证明了，即使在最不利的环境下，只要有正确的营销策略和坚定的执行力，依然能够创造奇迹。书中对每个案例的分析都非常透彻，不仅仅停留在表面，而是深入到营销战略、目标受众、传播渠道、创意表现等各个层面。我最喜欢的一个部分是，书中对每个案例的“复盘”，详细地分析了成功的关键要素，以及可以借鉴的经验教训。这对于我这样的行销人来说，无疑是宝贵的财富。这本书让我看到了营销的无限可能性，也让我更加坚定了自己对行销事业的热情。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字是《行銷人一定要知道的超強行銷案例》，我最近入手了，迫不及待地想和大家分享一下我的阅读体验。老实说，我之前对营销理论的理解有些零散，总觉得缺了点什么，直到我翻开这本书。它就像一个宝藏，里面收录的案例简直是营销界的“珠穆朗玛峰”，每一个都足够让人反复揣摩。我特别喜欢书中对一些经典营销战役的深度剖析，不仅仅是告诉你“他们做了什么”，更重要的是“他们为什么这样做”，以及“这样做带来了什么结果”。这种由表及里的分析，让我对营销的本质有了更深的认识。比如，书中对某个品牌如何在一个红海市场中脱颖而出，通过精准的用户画像和创意内容触达，最终实现口碑炸裂的案例，我的脑海里立刻浮现出自己过去的一些营销尝试，顿时茅塞顿开。以前觉得营销就是砸钱做广告，现在才明白，真正的营销是艺术，是科学，是洞察人心的智慧。这本书让我看到了营销的无限可能，也激发了我想要去实践、去创新的动力。那些看似不可能的任务，在书中都变成了可学习、可复制的成功路径，这对我这个初入行销界的新人来说，简直是及时雨。