SAP後勤模塊實施攻略：SAP在生産、采購、銷售、物流中的應用 計算機與…|3768272 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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樂立駿 著

圖書標籤:

• SAP
• 後勤
• 實施
• 生産
• 采購
• 銷售
• 物流
• 計算機
• 管理
• 信息技術

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111426615

商品編碼：16006968701

齣版時間：2013-07-01

頁數：493

書[0名0]：	SAP後勤模塊實施攻略：SAP在生産、采購、銷售、物流中的應用|3768272
圖書定價：	99元
圖書作者：	樂立駿
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2013/7/1 0:00:00
ISBN號：	9787111426615
開本：	16開
頁數：	493
版次：	1-1

作者簡介

樂立駿**sAP後勤模塊**顧問，服務過SAP、HP、Axorl等谘詢公司，實施過十幾個SAP ERP項目。對SAP後勤模塊有深入理解，總結瞭[0大0]量實踐經驗和技巧，並在SAP技術社區分享瞭[0大0]量文章。曾在上海傢化、天津天士力聖特製藥、上海汽車、深圳麥剋維爾空調、博世力士樂、斯必剋(SPX)、東莞徐福記食[0品0]、杭州海康威視、深圳比亞迪等公司實施過項目，涉及離散行業(汽車零配件、工業機械設備、高科技、電子代工、服裝、包裝行業等)以及流程行業、消費[0品0]行業(藥[0品0]、食[0品0]、化妝[0品0])等多種行業。

內容簡介

《SAP後勤模塊實施攻略：SAP在生産、采購、銷售、物流中的應用》綜閤講解SAP係統的生産、采購、銷售、物流，以及跨後勤模塊的實施方案與配置方[0法0]，用[0大0]量實例介紹瞭[0優0]秀的解決方案，以及各個模塊之間的交互設置，還包括項目實施中需要注意的方方麵麵。本書作者有豐富的實戰經驗，為SAP後勤模塊顧問、開發者提供瞭全景的[0學0]習資源。本書分為五個部分，共19章，包括SAP概覽、生産計劃與執行（PP）、采購與庫存管理（MM）、銷售與分銷管理（SD）以及常見跨模塊功能（LO）。[0第0]1章概覽，介紹SAP ERP的總體情況，並就其每個模塊逐一介紹。[0第0]一篇（[0第0]2～6章）生産計劃與執行管理（PP），介紹各種生産計劃策略，以及不同計劃策略之間的差異；介紹MRP的運行過程和[0評0]估運行結果，根據MRP運行結果做齣相應的決策；介紹集團性公司中多組織下的生産管理方式與佳實踐；介紹生産中常見的一個業務場景：取代與替代，以及生産執行過程中的一些常見場景與問題解決方案。[0第0]二篇（[0第0]7～10章）采購與庫存管理（MM），介紹多種采購模式與特點，對采購中的兩個專題—製造[0商0]物料和定價分彆進行詳細介紹；還介紹庫存管理的各項應用。[0第0]三篇（[0第0]11～13章）銷售與分銷管理（SD），介紹多種銷售模式以及每種銷售模式的應用場景和特點，銷售管控和信用管理，SAP的定價功能等。[0第0]四篇（[0第0]14～19章）常見跨模塊功能（LO），介紹SAP的包裝管理、運輸管理、批次管理、變更管理；介紹信息交互常用的IDOC和EDI，以及常見的文檔管理方[0法0]。

目錄

《SAP後勤模塊實施攻略：SAP在生産、采購、銷售、物流中的應用》 前 言 [0第0]1章 ERP和SAP概覽 / 1 1.1 ERP概覽 / 1 1.1.1 ERP等於E+R+P / 1 1.1.2 ERP市場的參與者和産[0品0]廠[0商0] / 4 1.2 SAP 産[0品0]概覽 / 5 1.2.1 SAP的[0商0]務套件 / 6 1.2.2 SAP PLM簡介 / 7 1.2.3 SAP SCM簡介 / 7 1.2.4 SAP CRM簡介 / 10 1.2.5 SAP SRM簡介 / 10 1.2.6 SAP的産[0品0]路綫圖 / 10 1.3 SAP ERP 概覽 / 11 1.3.1 SAP ERP産[0品0]曆[0史0] / 11 1.3.2 SAP ERP 産[0品0]概覽 / 12 1.3.3 SAP ERP 新發展方嚮 / 16 [0第0]一篇 生産計劃與執行管理 [0第0]2章 生産模式和計劃策略 / 19 2.1 計劃策略與需求類型總覽 / 19 2.2 按庫存生産（MTS） / 21 2.2.1 MTS的四種計劃策略配置對比 / 22 2.2.2 MTS的四種計劃策略對産成[0品0]的需求、生産的影響 / 23 2.2.3 MTS的四種計劃策略對比 / 28 2.2.4 MTS的四種計劃策略對原材料和半成[0品0]的影響 / 29 2.3 按訂單生産（MTO） / 30 2.3.1 MTO的三種計劃策略 / 31 2.3.2 MTO業務場景操作示例 / 32 2.3.3 MTO與銷售訂單[0評0]估、賬戶分配 / 36 2.3.4 MTO對采購的影響 / 42 2.3.5 MTO模式總結 / 43 2.4 按訂單組裝（ATO） / 43 2.4.1 ATO案例說明 / 43 2.4.2 ATO係統配置說明 / 45 2.4.3 ATO補充說明 / 45 2.5 按訂單設計（ETO） / 46 2.6 重復製造 / 46 2.7 可配置製造 / 47 2.8 計劃策略匯總說明 / 48 2.9 流程行業與離散行業 / 48 2.9.1 流程、離散行業簡要對比 / 49 2.9.2 流程行業特點舉例 / 50 2.9.3 流程行業的SAP解決方案說明 / 51 [0第0]3章 MRP簡介 / 53 3.1 MRP運行的簡要說明 / 53 3.1.1 MRP運行示例 / 53 3.1.2 MPS和MRP / 55 3.2 MRP運行需要考慮的問題 / 58 3.2.1 庫存地點 / 58 3.2.2 安全庫存 / 58 3.2.3 多組織下的MRP運行 / 59 3.2.4 特殊庫存 / 59 3.2.5 替代物料 / 60 3.2.6 采購 / 60 3.2.7 采購申請的數量 / 63 3.2.8 需求 / 66 3.2.9 BOM展開 / 67 3.2.10 單據關閉 / 68 3.2.11 業務模式的選擇 / 68 3.2.12 增強 / 68 3.2.13 小結 / 69 3.3 MRP結果[0評0]估概覽 / 69 3.3.1 産供銷清單說明 / 72 3.3.2 覆蓋範圍 / 76 3.3.3 例外消息 / 78 3.3.4 計劃結果和計劃狀況 / 82 3.3.5 跨工廠、多物料查看MRP結果 / 84 3.3.6 訂單報錶和需求溯源概覽 / 86 3.3.7 訂單報錶 / 87 3.3.8 需求溯源 / 90 3.3.9 訂單報錶和需求溯源總結 / 91 [0第0]4章 多組織下的生産管理概覽 / 92 4.1 MRP區域 / 92 4.1.1 MRP區域的類型 / 92 4.1.2 啓用MRP區域後的ATP功能描述 / 98 4.1.3 MRP區域小結 / 103 4.2 多工廠下的計劃與生産管理 / 103 4.2.1 公司間後勤業務往來總覽 / 104 4.2.2 多工廠的生産組織 / 105 4.2.3 計劃工廠與計劃物料 / 109 4.2.4 多工廠下的共用料[0評0]估 / 110 4.2.5 多工廠與APO / 110 [0第0]5章 取代和替代 / 111 5.1 取代替代總覽 / 111 5.1.1 取代替代的方案簡要說明 / 112 5.1.2 取代替代在其他模塊的應用 / 113 5.2 標準功能說明 / 114 5.2.1 取代功能 / 114 5.2.2 替代功能 / 116 5.3 批次管理與替代 / 118 5.3.1 案例1—概要說明以及分析 / 118 5.3.2 案例1—係統實現 / 119 5.3.3 案例1—係統操作說明 / 123 5.3.4 案例2—場景以及分析 / 125 5.3.5 案例3—成組配套替代 / 126 5.3.6 批次方案小結 / 128 5.4 非庫存管理的MPN與替代 / 129 5.5 物料變更與替代 / 129 5.6 本章總結 / 129 [0第0]6章 生産執行 / 131 6.1 生産用物料的類彆 / 132 6.2 生産發料 / 134 6.2.1 [0領0]料模式：使用[0領0]料單 / 134 6.2.2 配料模式：使用拉料單 / 136 6.3 生産訂單狀態與業務事務 / 139 6.3.1 生産訂單的狀態 / 139 6.3.2 生産訂單的業務事務 / 139 6.3.3 業務事務與係統狀態的關係 / 140 6.3.4 業務事務與係統狀態、用戶狀態的應用案例 / 143 6.3.5 狀態選擇參數文件 / 145 6.4 生産訂單報錶以及批量處理的工具 / 146 6.4.1 生産訂單報錶參數說明 / 147 6.4.2 生産訂單批量處理操作 / 148 6.4.3 生産訂單報錶的常見問題 / 149 6.5 生産訂單中組件的可用性檢查 / 150 6.5.1 可用性檢查的策略 / 150 6.5.2 ATP的策略 / 152 6.5.3 批量檢查邏輯與應用 / 157 6.6 生産訂單的確認 / 162 6.6.1 生産訂單的確認說明 / 163 6.6.2 生産訂單的返工 / 163 6.6.3 生産訂單報工增強功能說明 / 164 [0第0]二篇 采購與庫存管理 [0第0]7章 采購模式 / 167 7.1 采購模式概覽 / 167 7.1.1 分類1：采購業務處理流程 / 168 7.1.2 分類2：觸發采購的原因 / 172 7.1.3 分類3：采購業務類型 / 172 7.1.4 采購業務匯總說明 / 173 7.2 公司間采購 / 174 7.2.1 公司間采購業務的類型 / 174 7.2.2 典型的公司間采購訂單 / 174 7.2.3 公司間采購訂單的退貨以及免費項目 / 183 7.2.4 公司間采購計劃協議 / 184 7.2.5 公司間采購的特殊業務類型 / 185 7.3 委托外加工業務 / 186 7.3.1 委外加工與工序委外的比較 / 186 7.3.2 委外加工的業務操作簡介 / 188 7.3.3 委外操作常見問題 / 190 7.3.4 委外係統實現說明 / 193 7.4 跨公司采購 / 194 7.5 計劃協議 / 195 7.6 寄售業務處理 / 196 7.6.1 係統操作簡述 / 196 7.6.2 供應[0商0]寄售與VOI、VMI / 197 7.7 帶賬戶分配的采購訂單 / 198 7.7.1 賬戶分配的定義與類彆 / 198 7.7.2 賬戶分配與科目確定 / 200 7.7.3 多賬戶分配的采購訂單 / 202 [0第0]8章 製造[0商0]物料管理 / 205 8.1 非庫存管理的MPN功能 / 206 8.1.1 操作步驟 / 206 8.1.2 係統實現說明 / 209 8.1.3 整體說明 / 211 8.2 庫存管理的MPN功能 / 212 8.2.1 完全可互換性的應用場景 / 212 8.2.2 操作步驟簡述 / 214 8.2.3 場景1的操作步驟 / 215 8.2.4 場景2的操作步驟 / 220 8.2.5 場景3的操作步驟 / 223 8.2.6 係統實現說明 / 224 8.2.7 庫存管理的MPN功能總結 / 226 [0第0]9章 采購定價 / 227 9.1 采購信息記錄、條件類型與采購單據定價 / 227 9.1.1 采購信息記錄的維護 / 228 9.1.2 含稅價轉為不含稅價 / 230 9.1.3 采購訂單價格來源及信息記錄生成說明 / 234 9.1.4 采購訂單的定價過程說明 / 239 9.2 采購運費 / 242 9.2.1 采購運費的典型特點以及SAP方案總覽 / 242 9.2.2 運費處理流程示例 / 243 9.2.3 運費係統的實現以及匯總說明 / 246 9.3 計劃協議定價 / 247 9.3.1 定價日期的控製 / 248 9.3.2 定價的時間相關性與否 / 248 9.3.3 時間相關定價 / 248 9.3.4 單據相關定價 / 250 9.3.5 定價小結 / 253 9.4 采購定價中的常見問題 / 254 [0第0]10章 庫存管理 / 256 10.1 庫存概覽 / 256 10.1.1 庫存類彆 / 256 10.1.2 庫存管理級彆 / 260 10.2 庫存移動 / 261 10.2.1 移動類型和物料憑證 / 262 10.2.2 移動類型和科目確定 / 262 10.3 庫存調撥、在途庫存 / 263 10.3.1 方案簡要說明 / 263 10.3.2 在途庫存、中轉庫存 / 264 10.3.3 小結 / 267 10.4 收發存報錶 / 268 10.4.1 標準報錶 / 268 10.4.2 俄羅斯庫存報錶 / 269 10.4.3 收發存報錶小結 / 276 10.5 庫存確定 / 276 10.6 安全庫存 / 278 10.6.1 安全庫存與再訂貨點的計算 / 279 10.6.2 動態安全庫存 / 281 10.6.3 動態安全庫存小結 / 284 [0第0]三篇 銷售與分銷管理 [0第0]11章 銷售模式 / 285 11.1 按庫存銷售 / 285 11.2 按銷售訂單生産 / 286 11.3 跨公司銷售 / 286 11.3.1 係統操作步驟簡述 / 286 11.3.2 係統實現 / 288 11.4 成套銷售 / 290 11.4.1 係統操作步驟簡述 / 290 11.4.2 係統實現簡述 / 291 11.5 寄售銷售 / 293 11.5.1 業務背景 / 293 11.5.2 業務流程 / 294 11.5.3 係統實現說明 / 296 11.5.4 拓展性問題 / 297 11.6 項目銷售 / 298 11.6.1 業務背景以及需求分析 / 298 11.6.2 操作步驟簡述 / 299 11.6.3 主要操作步驟說明 / 300 11.6.4 係統實現說明 / 302 11.7 [0第0]三方銷售和單[0獨0]采購 / 304 11.7.1 [0第0]三方銷售係統操作與實現 / 304 11.7.2 單[0獨0]采購係統操作與實現 / 308 11.7.3 [0第0]三方銷售和單[0獨0]采購應用小結 / 308 [0第0]12章 銷售管控與信用管控 / 310 12.1 産[0品0]物料銷售控製 / 310 12.1.1 列錶和排斥功能 / 311 12.1.2 産[0品0]屬性功能 / 313 12.2 銷售單據中的單價控製 / 314 12.3 銷售數量控製 / 316 12.4 信用控製 / 317 12.4.1 信用管理與風險管理 / 318 12.4.2 信用證流程 / 318 12.4.3 付款卡 / 322 12.4.4 信用控製與風險[0評0]級機構 / 322 12.4.5 信用控製的組織級彆 / 322 12.4.6 確定信用控製的策略 / 325 12.4.7 信用控製的策略的定義 / 327 12.4.8 信用控製操作流程示例 / 331 12.4.9 信用釋放操作流程示例 / 332 12.4.10 信用控製常見問題 / 335 [0第0]13章 銷售定價功能 / 337 13.1 SAP中的條件技術 / 337 13.1.1 條件技術概覽 / 338 13.1.2 定價中的條件技術 / 338 13.2 定價過程簡要說明 / 339 13.2.1 業務需求 / 339 13.2.2 業務需求分析 / 339 13.2.3 業務需求實現概覽 / 340 13.3 定價過程詳細說明 / 341 13.3.1 步驟1—讀取後颱定價配置 / 341 13.3.2 步驟2—為定價相關的兩個基礎錶賦值 / 343 13.3.3 步驟3—根據錶KOMK和KOMP讀取價格主數據 / 345 13.3.4 步驟4—銷售單據的定價過程的初步形成 / 348 13.3.5 步驟5—定價過程的定價計算 / 348 13.3.6 定價過程的計算結果 / 356 13.4 常見定價功能應用 / 357 13.4.1 銷售定價屏幕展現 / 357 13.4.2 等級定價 / 357 13.4.3 層次定價 / 359 13.4.4 價格審批 / 360 13.4.5 價格隱藏 / 360 13.4.6 查看價格 / 361 13.4.7 定價分析 / 361 [0第0]四篇 常見跨模塊功能 [0第0]14章 包 裝 處 理 / 365 14.1 概覽 / 365 14.1.1 産[0品0]的包裝類型 / 365 14.1.2 包裝的管理 / 366 14.1.3 SAP中包裝功能概覽 / 367 14.1.4 包裝單元的定義 / 367 14.1.5 包裝單元編碼的[0國0]際標準 / 367 14.1.6 SAP中的包裝單元與[0國0]際標準 / 368 14.2 包裝處理單元的案例 / 369 14.3 處理單元進一步應用的簡要說明 / 382 [0第0]15章 運輸管理 / 384 15.1 運輸概覽 / 384 15.1.1 運輸方式 / 384 15.1.2 運輸的貨物類型 / 384 15.1.3 [0第0]三方物流 / 385 15.2 SAP運輸管理的方案概覽 / 385 15.3 SAP運輸管理的方案 / 385 15.3.1 步驟1—確定運輸路徑 / 386 15.3.2 步驟2—創建與維護運單 / 390 15.3.3 步驟3—運輸過程中企業與物流公司的協作 / 393 15.3.4 步驟4—裝運成本的計算與模擬 / 395 15.3.5 步驟5—裝運成本的創建、計算、科目分配和傳送 / 399 15.4 散裝運輸管理 / 404 15.4.1 散裝運輸管理的方案概覽 / 404 15.4.2 SAP傳統的運輸功能與散裝運輸功能對比 / 404 [0第0]16章 分類管理、序列號管理與批次管理 / 407 16.1 分類管理 / 407 16.1.1 分類管理概覽 / 407 16.1.2 物料分類應用 / 408 16.1.3 分類信息報錶查詢 / 410 16.2 序列號管理 / 413 16.2.1 序列號概覽 / 413 16.2.2 序列號係統實現 / 413 16.2.3 序列號與條碼設備 / 414 16.2.4 序列號與包裝 / 415 16.3 批次管理 / 415 16.3.1 批次管理功能概覽 / 416 16.3.2 批次級彆 / 417 16.3.3 批次主數據 / 417 16.4 批次確定 / 420 16.4.1 案例說明、分析與係統實現 / 420 16.4.2 常見問題 / 422 16.4.3 更多案例簡述 / 423 16.5 批次狀態 / 423 16.6 批次特有單位 / 425 16.6.1 批次特有單位的類型、影響 / 425 16.6.2 案例簡要說明及分析 / 426 16.6.3 案例操作詳細說明 / 427 16.6.4 批次特有單位和用量 / 434 16.7 批次信息主控颱 / 435 16.7.1 示例說明 / 435 16.7.2 係統實現 / 437 [0第0]17章 變更管理 / 439 17.1 修改記錄 / 439 17.1.1 修改記錄概覽 / 439 17.1.2 修改記錄原理 / 442 17.1.3 修改記錄常見問題 / 445 17.2 工程變更管理 / 446 17.2.1 基本的ECM / 447 17.2.2 基本的ECM版本 / 448 17.3 訂單變更管理 / 451 17.3.1 案例簡要說明 / 451 17.3.2 案例主要步驟 / 452 17.3.3 係統實現簡要說明 / 455 [0第0]18章 IDOC和EDI應用 / 457 18.1 IDOC應用示例 / 457 18.1.1 案例說明 / 457 18.1.2 業務操作過程 / 458 18.2 IDOC實現過程解釋 / 461 18.2.1 采購訂單輸齣的實現 / 462 18.2.2 數據通信相關的基本配置 / 463 18.2.3 定義夥伴參數文件 / 465 18.2.4 業務數據的匹配 / 468 18.2.5 IDOC處理、執行、測試 / 470 18.2.6 常用IDOC簡要說明 / 473 18.3 EDI應用 / 474 18.3.1 EDI簡介 / 474 18.3.2 EDI處理及傳輸過程舉例 / 476 18.3.3 EDI 報文實例簡介 / 477 18.3.4 EDI 子係統說明 / 477 [0第0]19章 文檔管理 / 479 19.1 文檔管理總覽 / 479 19.1.1 文檔管理的範疇 / 479 19.1.2 文檔的歸檔 / 480 19.1.3 文檔的管理方[0法0] / 480 19.2 GOS方案簡要說明與應用 / 481 19.2.1 業務對象 / 481 19.2.2 GOS的文檔操作實例 / 482 19.2.3 GOS功能的擴展 / 483 19.2.4 GOS功能的擴展示例 / 483 19.3 DMS的方案 / 484 19.3.1 DMS文檔的儲存 / 484 19.3.2 DMS支持的文檔以及打開方式 / 485 19.3.3 DMS的應用 / 485 19.3.4 DMS係統實現說明 / 488 19.3.5 DMS功能補充說明 / 490 19.4 Easy DMS / 491 19.5 本章小結 / 492

編輯推薦

目前市場上介紹SAP某個後勤模塊的書籍很少，*缺乏全麵介紹SAP後勤模塊的書籍，本書想通過這樣的嘗試讓讀者能夠全麵瞭解SAP後勤模塊的應用。《SAP後勤模塊實施攻略(SAP在生産采購銷售物流中的應用)》(作者樂立駿)試圖做到宏觀介紹sAP的後勤模塊，提供**手實踐性的資料，使讀者找到解決自己問題的*佳方案，從而少走彎路。

深入解析企業核心流程的運作之道：SAP後勤模塊應用與優化指南 本書是一部係統性闡述SAP後勤模塊在企業運營中核心作用的深度指南。它並非僅僅羅列功能，而是著眼於SAP如何驅動企業在生産製造、物資采購、客戶銷售以及倉儲物流等關鍵業務環節實現高效協同與精細化管理。本書緻力於為讀者提供一套切實可行的理解和應用SAP後勤模塊的框架，幫助企業最大限度地發揮SAP係統的潛能，從而提升整體運營效率，優化資源配置，最終實現可持續的業務增長。 第一章：SAP後勤模塊概覽與戰略意義 在企業數字化轉型的浪潮中，SAP係統已成為眾多領先企業不可或缺的管理工具。本章將首先宏觀地介紹SAP後勤模塊（Logistics modules）的整體架構，並重點闡述其在現代企業管理中所扮演的戰略性角色。我們將深入探討SAP後勤模塊如何打破信息孤島，實現跨部門、跨流程的集成，進而構建起企業運營的“神經中樞”。 SAP後勤模塊的核心組成： 本章將詳細梳理SAP後勤模塊的主要子模塊，包括但不限於物料管理（MM）、生産計劃（PP）、銷售與分銷（SD）、倉儲管理（EWM/WM）以及運輸管理（TM）等，並簡要介紹它們的功能範圍和相互間的關聯性。 戰略層麵的價值體現： 我們將分析SAP後勤模塊如何支持企業實現戰略目標，例如： 成本控製與效率提升： 如何通過精細化的流程管理，優化庫存水平，降低采購成本，縮短生産周期，減少物流開支。 客戶滿意度提升： 如何通過更準確的訂單處理、更可靠的交貨預測以及更靈活的銷售策略，增強客戶體驗。 風險管理與閤規性： 如何通過規範化的流程和可追溯的數據，降低運營風險，確保閤規性運營。 數據驅動的決策支持： SAP係統如何提供實時、準確的業務數據，為管理者提供決策依據，實現精益化管理。 實施SAP後勤模塊的關鍵成功因素： 成功實施SAP並非易事，本章將提前預警並介紹一些成功的關鍵因素，如清晰的業務目標、高層管理者的支持、強大的項目團隊、充分的用戶培訓以及持續的優化改進意識。 第二章：生産製造的精細化管理：SAP PP模塊深度解析 生産製造是企業的核心競爭力所在。本章將聚焦SAP生産計劃（PP）模塊，深入剖析其在優化生産流程、提高生産效率、降低製造成本以及保證産品質量方麵的強大功能。 生産計劃的生命周期： 從需求分析、物料需求計劃（MRP）的執行，到生産訂單的創建、執行與完工，本章將詳細解析SAP PP模塊如何貫穿生産計劃的整個生命周期。 物料需求計劃（MRP）的奧秘： 詳細講解MRP的工作原理，包括如何考慮現有庫存、在途訂單、提前期、安全庫存等因素，生成精確的物料需求清單，確保生産所需的物料能夠及時到位。 車間控製與執行： 探討SAP PP如何實現對車間生産活動的實時監控和管理，包括生産訂單的發布、進度跟蹤、工序確認、在製品（WIP）管理等，確保生産過程的順暢進行。 生産成本核算與分析： 分析SAP PP模塊如何實現生産成本的精細化核算，包括原材料成本、人工成本、製造費用等，並提供成本分析工具，幫助企業識彆成本控製點。 質量管理集成： 闡述SAP PP如何與質量管理（QM）模塊集成，在生産過程中嵌入質量控製點，確保産品質量符閤標準。 精益生産與敏捷製造： 探討SAP PP如何支持精益生産理念，如看闆管理（Kanban）、準時製生産（JIT）等，以及如何通過靈活的生産調度適應市場變化。 第三章：高效采購與供應商協同：SAP MM模塊實戰指南 物資采購是保障企業正常運營的重要環節。本章將深入探討SAP物料管理（MM）模塊，重點講解如何通過SAP實現從采購申請到付款的端到端采購流程優化，以及如何與供應商建立更加緊密的閤作關係。 采購流程的自動化與標準化： 詳細介紹SAP MM如何規範化和自動化采購流程，包括請購單創建、審批流程、采購訂單生成、收貨、發票校驗直至付款的整個流程。 供應商管理： 闡述SAP MM中供應商主數據的管理，包括供應商的評估、選擇、閤同管理等，以及如何通過係統進行供應商績效跟蹤。 庫存管理精髓： 深入講解SAP MM在庫存管理方麵的功能，包括庫存的接收、發齣、盤點、移庫等操作，以及如何通過庫存策略優化庫存水平，降低庫存成本。 物料主數據管理： 強調物料主數據作為所有業務流程基礎的重要性，講解如何維護準確、完整的物料信息，以及其對後續流程的影響。 計劃協議與框架協議： 介紹SAP MM如何支持計劃協議（Scheduling Agreements）和框架協議（Outline Agreements），實現與供應商的長期閤作，鎖定價格與供應。 采購分析與成本優化： 分析SAP MM如何提供采購分析報告，幫助企業識彆采購趨勢，評估供應商錶現，並發現潛在的成本節約機會。 第四章：以客戶為中心：SAP SD模塊驅動銷售與分銷 銷售與分銷是企業的“生命綫”。本章將聚焦SAP銷售與分銷（SD）模塊，分析其如何幫助企業實現高效的訂單處理、靈活的定價策略、準確的客戶服務以及優化的物流配送，最終提升客戶滿意度和銷售業績。 端到端的銷售流程管理： 詳細解析從詢價、報價、訂單錄入、訂單處理、交貨安排、發貨、開票到收款的完整銷售流程。 強大的定價引擎： 深入講解SAP SD模塊復雜的定價功能，包括價格條件、摺扣、附加費、稅率計算等，以及如何實現靈活的定價策略以適應不同客戶和市場。 信用管理與風險控製： 闡述SAP SD如何集成信用管理功能，對客戶進行信用評估和額度控製，有效降低銷售過程中的財務風險。 客戶服務與支持： 介紹SAP SD如何支持客戶服務相關的業務，如退貨處理、投訴管理等，提升客戶滿意度。 銷售分析與預測： 分析SAP SD如何提供豐富的銷售分析報告，幫助企業瞭解銷售業績、客戶行為、産品錶現等，並支持銷售預測。 渠道管理與閤作夥伴關係： 探討SAP SD如何支持不同銷售渠道的管理，以及如何與分銷商、代理商等閤作夥伴進行協同。 第五章：智慧倉儲與高效物流：SAP EWM/WM與TM模塊的應用 高效的倉儲與物流是企業運營效率的“加速器”。本章將深入探討SAP倉儲管理（EWM/WM）和運輸管理（TM）模塊，闡述其如何幫助企業優化倉庫運作、降低物流成本、提高配送效率，最終實現供應鏈的敏捷與高效。 倉庫管理的全麵性： 詳細介紹SAP EWM/WM在倉庫接收、存儲、揀選、包裝、發貨等各個環節的功能。 入庫管理： 從收貨處理、質檢、上架策略到庫存分區的精細化管理。 庫存優化： 探討SAP如何通過科學的庫存策略（如ABC分析、先進先齣/後齣等），最大化倉儲空間利用率，降低庫存持有成本。 齣庫操作： 詳細解析訂單揀選（如批量揀選、波次揀選）、補貨、包裝、裝載等操作流程。 倉庫可視化與監控： SAP係統如何提供實時的倉庫狀態視圖，幫助管理者監控庫存、設備、人員等資源。 運輸管理的智能化： 深入解析SAP TM模塊在運輸計劃、承運商管理、運輸執行、運費核算等方麵的功能。 運輸計劃與優化： 如何根據訂單需求、車輛可用性、路綫優化算法等，生成最優的運輸計劃。 承運商協同： SAP TM如何與承運商進行信息交互，實現訂單分配、狀態更新、貨物追蹤等。 運費核算與結算： 詳細講解SAP TM如何準確計算運費，並與財務係統集成完成結算。 閤規性與跟蹤： SAP TM如何支持運輸過程中的閤規性要求，並提供全程貨物跟蹤能力。 SAP EWM/WM與TM的協同效應： 分析這兩個模塊如何緊密集成，實現從訂單産生到貨物送達客戶的無縫銜接，提升端到端供應鏈的可見性和效率。 現代倉儲技術集成： 簡要提及SAP如何支持與自動化設備、RF掃描設備、WMS/TMS係統的集成，進一步提升倉儲物流的自動化水平。 第六章：SAP後勤模塊實施與優化策略 本書的最後一章將迴歸到SAP後勤模塊的實際實施與持續優化。我們將分享一些寶貴的經驗和策略，幫助企業規避風險，最大化SAP投資迴報。 項目實施的關鍵步驟： 從需求分析、藍圖設計、係統配置、數據遷移、用戶培訓到上綫切換和上綫後支持，提供一個清晰的項目實施路綫圖。 數據遷移的挑戰與策略： 強調數據遷移的復雜性和重要性，並提供一些管理數據遷移風險的建議。 用戶培訓與變革管理： 探討如何通過有效的用戶培訓和變革管理，確保用戶順利接受和使用SAP係統。 持續優化與改進： SAP係統並非一成不變，本章將強調持續監控係統運行情況，收集用戶反饋，並根據業務發展進行係統優化和功能擴展的重要性。 利用SAP的高級分析工具： 介紹SAP提供的各種分析工具（如SAP Analytics Cloud），如何幫助企業從SAP數據中挖掘更深層次的洞察，驅動業務決策。 未來趨勢與展望： 簡要展望SAP後勤模塊在智能化、自動化、可持續發展等方麵的未來發展趨勢。 本書的編寫力求條理清晰、內容翔實、語言平實，旨在為SAP用戶、實施顧問、IT專業人員以及企業管理者提供一本具有實踐指導意義的參考手冊。通過深入理解和閤理應用SAP後勤模塊，企業將能夠構建起更加敏捷、高效、協同的運營體係，從而在激烈的市場競爭中贏得先機。

評分☆☆☆☆☆

在當前競爭日益激烈的商業環境中，企業必須追求極緻的運營效率，而SAP作為全球領先的企業管理軟件，在優化企業流程方麵扮演著至關重要的角色。我一直對SAP如何在生産、采購、銷售和物流這四大核心後勤領域提供一體化解決方案非常感興趣。這本書的名稱恰好點齣瞭這些關鍵領域，讓我相信它能夠提供一個全景式的視角，幫助我理解SAP如何打通這些看似獨立的業務單元，實現信息的無縫流動和流程的協同優化。我想知道，SAP是如何幫助企業實現從需求預測、生産排程，到供應商選擇、采購執行，再到訂單管理、客戶服務，最終到庫存控製、運輸規劃和交付的端到端流程整閤的。尤其是在生産製造領域，SAP如何支持精益生産、看闆管理，或者在銷售環節，如何實現客戶關係管理（CRM）與訂單處理的聯動？而物流，這個往往是成本高昂且難以管理的環節，SAP又提供瞭哪些先進的工具來提升可見性、降低成本、優化配送路綫？這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個深入探索SAP在企業核心後勤運作中強大能力的機會，讓我能夠更好地理解和應用它來驅動業務增長。

評分☆☆☆☆☆

在數字化浪潮席捲全球的今天，企業對於高效、集成化管理的需求愈發迫切，而SAP無疑是這場變革中的關鍵推手。我一直關注SAP在核心業務流程中的應用，特彆是其後勤模塊如何賦能企業在生産、采購、銷售和物流等關鍵環節實現智能化運營。這本書的齣現，讓我看到瞭一個深入探究SAP在這些領域應用的機會。我期待它能不僅僅停留在對SAP功能的羅列，而是能夠深入到實際業務場景中，闡述SAP如何在企業內部真正“落地生根”。例如，在生産環節，SAP如何幫助企業優化生産計劃、提高産能利用率、實現精益生産？在采購方麵，SAP又提供瞭哪些工具來提升采購效率、降低采購成本、加強供應商管理？銷售環節，SAP如何支持企業進行有效的客戶關係管理、訂單處理和銷售分析？而在物流領域，SAP又如何幫助企業實現倉儲優化、運輸調度和全程可視化，從而降低物流成本、提升客戶滿意度？這本書如果能提供具體的實施案例、操作指南、以及在不同行業中的應用實踐，那將是對我來說非常有價值的參考。我希望它能幫助我更清晰地理解SAP後勤模塊如何成為企業提升核心競爭力的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業信息化建設充滿熱情的研究者，我一直在關注SAP在各個行業和業務場景中的應用深度。這本書《SAP後勤模塊實施攻略：SAP在生産、采購、銷售、物流中的應用》以其鮮明的定位，吸引瞭我的目光。我期待它能深入剖析SAP後勤模塊在企業實際運作中的“落地”細節。具體來說，我希望書中能夠詳細闡述，在生産製造領域，SAP如何支持不同的生産模式，例如離散製造、重復製造、流程製造等，以及其在生産計劃、車間管理、質量管理等方麵的精細化應用。在采購方麵，我關注SAP如何幫助企業構建高效的尋源、詢價、訂單執行以及供應商績效管理體係。而銷售模塊，我希望看到SAP如何支持復雜的定價策略、銷售協議、訂單自動化，以及與客戶服務的高度集成。最後，在物流環節，我特彆期待SAP在倉儲管理（WMS）、運輸管理（TMS）、以及供應鏈可視性方麵的解決方案。這本書不僅僅是理論的講解，更應該是一個實踐的指南，提供具體的操作步驟、配置要點，甚至是一些行業內的最佳實踐案例，從而幫助讀者真正掌握SAP後勤模塊的應用技巧，解決實際工作中的難題。

評分☆☆☆☆☆

對於剛接觸SAP後勤模塊的新手來說，市麵上充斥著各種理論性的講解，往往讓人望而卻步，難以與實際工作産生連接。我期待的，是一本能夠“手把手”教我如何將SAP的強大功能轉化為實際業務效益的書。這本書的標題，特彆是“實施攻略”這幾個字，讓我看到瞭希望。它暗示著這本書不僅僅是介紹SAP的功能點，更重要的是如何落地、如何配置、如何在企業內部真正跑起來。在我看來，一本真正有價值的書，應該能夠解答諸如“在實施MRP時，我需要考慮哪些關鍵的組織結構設置？”、“如何將企業的現有采購流程映射到SAP的采購模塊中，並進行相應的定製？”、“銷售訂單的創建和處理，有哪些最佳實踐可以遵循，以減少錯誤和提高效率？”以及“在物流管理方麵，SAP的哪些模塊（如WM, LE）能夠幫助我們實現精益倉儲和高效配送？”這樣的問題。它應該提供具體的案例分析，分享成功實施的經驗教訓，甚至預警可能遇到的陷阱。通過這樣細緻入微的講解，我相信即使是SAP領域的初學者，也能夠逐步掌握SAP後勤模塊的精髓，並將其應用到自己的工作中，從而提升業務運營的效率和競爭力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在製造行業摸爬滾打多年的SAP老兵，我一直尋覓一本能夠真正深入剖析SAP在核心業務流程中應用的書籍。最近偶然間翻閱瞭《SAP後勤模塊實施攻略：SAP在生産、采購、銷售、物流中的應用》，雖然我無法在此詳細劇透具體內容，但從其主題和我的過往經驗齣發，我可以說，這本書所描繪的藍圖，正是許多企業在數字化轉型過程中所期盼的。想象一下，一個企業如何通過SAP係統，將生産計劃的精細化落地，從源頭控製物料需求，再到高效的采購流程，以及與銷售部門緊密協同，最終通過優化的物流網絡將産品送達客戶手中。這其中涉及的每一個環節，都充滿瞭挑戰與機遇。例如，在生産環節，如何通過SAP的MRP（物料需求計劃）功能，精確預測物料需求，避免庫存積壓或短缺？在采購方麵，SAP又提供瞭哪些工具來管理供應商關係、優化采購訂單處理、乃至實現電子采購？銷售流程的順暢，是否依賴於SAP的銷售訂單管理、定價策略和客戶服務集成？而物流，這個貫穿整個價值鏈的紐帶，SAP又是如何幫助企業實現倉儲管理、運輸調度和交付可視化的？這本書無疑為我們提供瞭一個觀察和理解這些復雜流程的絕佳視角，它將SAP的功能與實際業務場景相結閤，為讀者描繪瞭一幅清晰的應用地圖。