SAP后勤模块实施攻略：SAP在生产、采购、销售、物流中的应用 计算机与…|3768272 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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乐立骏 著

图书标签:

• SAP
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• 信息技术

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111426615

商品编码：16006968701

出版时间：2013-07-01

页数：493

书[0名0]：	SAP后勤模块实施攻略：SAP在生产、采购、销售、物流中的应用|3768272
图书定价：	99元
图书作者：	乐立骏
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2013/7/1 0:00:00
ISBN号：	9787111426615
开本：	16开
页数：	493
版次：	1-1

作者简介

乐立骏**sAP后勤模块**顾问，服务过SAP、HP、Axorl等咨询公司，实施过十几个SAP ERP项目。对SAP后勤模块有深入理解，总结了[0大0]量实践经验和技巧，并在SAP技术社区分享了[0大0]量文章。曾在上海家化、天津天士力圣特制药、上海汽车、深圳麦克维尔空调、博世力士乐、斯必克(SPX)、东莞徐福记食[0品0]、杭州海康威视、深圳比亚迪等公司实施过项目，涉及离散行业(汽车零配件、工业机械设备、高科技、电子代工、服装、包装行业等)以及流程行业、消费[0品0]行业(药[0品0]、食[0品0]、化妆[0品0])等多种行业。

内容简介

《SAP后勤模块实施攻略：SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》综合讲解SAP系统的生产、采购、销售、物流，以及跨后勤模块的实施方案与配置方[0法0]，用[0大0]量实例介绍了[0优0]秀的解决方案，以及各个模块之间的交互设置，还包括项目实施中需要注意的方方面面。本书作者有丰富的实战经验，为SAP后勤模块顾问、开发者提供了全景的[0学0]习资源。本书分为五个部分，共19章，包括SAP概览、生产计划与执行（PP）、采购与库存管理（MM）、销售与分销管理（SD）以及常见跨模块功能（LO）。[0第0]1章概览，介绍SAP ERP的总体情况，并就其每个模块逐一介绍。[0第0]一篇（[0第0]2～6章）生产计划与执行管理（PP），介绍各种生产计划策略，以及不同计划策略之间的差异；介绍MRP的运行过程和[0评0]估运行结果，根据MRP运行结果做出相应的决策；介绍集团性公司中多组织下的生产管理方式与佳实践；介绍生产中常见的一个业务场景：取代与替代，以及生产执行过程中的一些常见场景与问题解决方案。[0第0]二篇（[0第0]7～10章）采购与库存管理（MM），介绍多种采购模式与特点，对采购中的两个专题—制造[0商0]物料和定价分别进行详细介绍；还介绍库存管理的各项应用。[0第0]三篇（[0第0]11～13章）销售与分销管理（SD），介绍多种销售模式以及每种销售模式的应用场景和特点，销售管控和信用管理，SAP的定价功能等。[0第0]四篇（[0第0]14～19章）常见跨模块功能（LO），介绍SAP的包装管理、运输管理、批次管理、变更管理；介绍信息交互常用的IDOC和EDI，以及常见的文档管理方[0法0]。

目录

《SAP后勤模块实施攻略：SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》 前 言 [0第0]1章 ERP和SAP概览 / 1 1.1 ERP概览 / 1 1.1.1 ERP等于E+R+P / 1 1.1.2 ERP市场的参与者和产[0品0]厂[0商0] / 4 1.2 SAP 产[0品0]概览 / 5 1.2.1 SAP的[0商0]务套件 / 6 1.2.2 SAP PLM简介 / 7 1.2.3 SAP SCM简介 / 7 1.2.4 SAP CRM简介 / 10 1.2.5 SAP SRM简介 / 10 1.2.6 SAP的产[0品0]路线图 / 10 1.3 SAP ERP 概览 / 11 1.3.1 SAP ERP产[0品0]历[0史0] / 11 1.3.2 SAP ERP 产[0品0]概览 / 12 1.3.3 SAP ERP 新发展方向 / 16 [0第0]一篇 生产计划与执行管理 [0第0]2章 生产模式和计划策略 / 19 2.1 计划策略与需求类型总览 / 19 2.2 按库存生产（MTS） / 21 2.2.1 MTS的四种计划策略配置对比 / 22 2.2.2 MTS的四种计划策略对产成[0品0]的需求、生产的影响 / 23 2.2.3 MTS的四种计划策略对比 / 28 2.2.4 MTS的四种计划策略对原材料和半成[0品0]的影响 / 29 2.3 按订单生产（MTO） / 30 2.3.1 MTO的三种计划策略 / 31 2.3.2 MTO业务场景操作示例 / 32 2.3.3 MTO与销售订单[0评0]估、账户分配 / 36 2.3.4 MTO对采购的影响 / 42 2.3.5 MTO模式总结 / 43 2.4 按订单组装（ATO） / 43 2.4.1 ATO案例说明 / 43 2.4.2 ATO系统配置说明 / 45 2.4.3 ATO补充说明 / 45 2.5 按订单设计（ETO） / 46 2.6 重复制造 / 46 2.7 可配置制造 / 47 2.8 计划策略汇总说明 / 48 2.9 流程行业与离散行业 / 48 2.9.1 流程、离散行业简要对比 / 49 2.9.2 流程行业特点举例 / 50 2.9.3 流程行业的SAP解决方案说明 / 51 [0第0]3章 MRP简介 / 53 3.1 MRP运行的简要说明 / 53 3.1.1 MRP运行示例 / 53 3.1.2 MPS和MRP / 55 3.2 MRP运行需要考虑的问题 / 58 3.2.1 库存地点 / 58 3.2.2 安全库存 / 58 3.2.3 多组织下的MRP运行 / 59 3.2.4 特殊库存 / 59 3.2.5 替代物料 / 60 3.2.6 采购 / 60 3.2.7 采购申请的数量 / 63 3.2.8 需求 / 66 3.2.9 BOM展开 / 67 3.2.10 单据关闭 / 68 3.2.11 业务模式的选择 / 68 3.2.12 增强 / 68 3.2.13 小结 / 69 3.3 MRP结果[0评0]估概览 / 69 3.3.1 产供销清单说明 / 72 3.3.2 覆盖范围 / 76 3.3.3 例外消息 / 78 3.3.4 计划结果和计划状况 / 82 3.3.5 跨工厂、多物料查看MRP结果 / 84 3.3.6 订单报表和需求溯源概览 / 86 3.3.7 订单报表 / 87 3.3.8 需求溯源 / 90 3.3.9 订单报表和需求溯源总结 / 91 [0第0]4章 多组织下的生产管理概览 / 92 4.1 MRP区域 / 92 4.1.1 MRP区域的类型 / 92 4.1.2 启用MRP区域后的ATP功能描述 / 98 4.1.3 MRP区域小结 / 103 4.2 多工厂下的计划与生产管理 / 103 4.2.1 公司间后勤业务往来总览 / 104 4.2.2 多工厂的生产组织 / 105 4.2.3 计划工厂与计划物料 / 109 4.2.4 多工厂下的共用料[0评0]估 / 110 4.2.5 多工厂与APO / 110 [0第0]5章 取代和替代 / 111 5.1 取代替代总览 / 111 5.1.1 取代替代的方案简要说明 / 112 5.1.2 取代替代在其他模块的应用 / 113 5.2 标准功能说明 / 114 5.2.1 取代功能 / 114 5.2.2 替代功能 / 116 5.3 批次管理与替代 / 118 5.3.1 案例1—概要说明以及分析 / 118 5.3.2 案例1—系统实现 / 119 5.3.3 案例1—系统操作说明 / 123 5.3.4 案例2—场景以及分析 / 125 5.3.5 案例3—成组配套替代 / 126 5.3.6 批次方案小结 / 128 5.4 非库存管理的MPN与替代 / 129 5.5 物料变更与替代 / 129 5.6 本章总结 / 129 [0第0]6章 生产执行 / 131 6.1 生产用物料的类别 / 132 6.2 生产发料 / 134 6.2.1 [0领0]料模式：使用[0领0]料单 / 134 6.2.2 配料模式：使用拉料单 / 136 6.3 生产订单状态与业务事务 / 139 6.3.1 生产订单的状态 / 139 6.3.2 生产订单的业务事务 / 139 6.3.3 业务事务与系统状态的关系 / 140 6.3.4 业务事务与系统状态、用户状态的应用案例 / 143 6.3.5 状态选择参数文件 / 145 6.4 生产订单报表以及批量处理的工具 / 146 6.4.1 生产订单报表参数说明 / 147 6.4.2 生产订单批量处理操作 / 148 6.4.3 生产订单报表的常见问题 / 149 6.5 生产订单中组件的可用性检查 / 150 6.5.1 可用性检查的策略 / 150 6.5.2 ATP的策略 / 152 6.5.3 批量检查逻辑与应用 / 157 6.6 生产订单的确认 / 162 6.6.1 生产订单的确认说明 / 163 6.6.2 生产订单的返工 / 163 6.6.3 生产订单报工增强功能说明 / 164 [0第0]二篇 采购与库存管理 [0第0]7章 采购模式 / 167 7.1 采购模式概览 / 167 7.1.1 分类1：采购业务处理流程 / 168 7.1.2 分类2：触发采购的原因 / 172 7.1.3 分类3：采购业务类型 / 172 7.1.4 采购业务汇总说明 / 173 7.2 公司间采购 / 174 7.2.1 公司间采购业务的类型 / 174 7.2.2 典型的公司间采购订单 / 174 7.2.3 公司间采购订单的退货以及免费项目 / 183 7.2.4 公司间采购计划协议 / 184 7.2.5 公司间采购的特殊业务类型 / 185 7.3 委托外加工业务 / 186 7.3.1 委外加工与工序委外的比较 / 186 7.3.2 委外加工的业务操作简介 / 188 7.3.3 委外操作常见问题 / 190 7.3.4 委外系统实现说明 / 193 7.4 跨公司采购 / 194 7.5 计划协议 / 195 7.6 寄售业务处理 / 196 7.6.1 系统操作简述 / 196 7.6.2 供应[0商0]寄售与VOI、VMI / 197 7.7 带账户分配的采购订单 / 198 7.7.1 账户分配的定义与类别 / 198 7.7.2 账户分配与科目确定 / 200 7.7.3 多账户分配的采购订单 / 202 [0第0]8章 制造[0商0]物料管理 / 205 8.1 非库存管理的MPN功能 / 206 8.1.1 操作步骤 / 206 8.1.2 系统实现说明 / 209 8.1.3 整体说明 / 211 8.2 库存管理的MPN功能 / 212 8.2.1 完全可互换性的应用场景 / 212 8.2.2 操作步骤简述 / 214 8.2.3 场景1的操作步骤 / 215 8.2.4 场景2的操作步骤 / 220 8.2.5 场景3的操作步骤 / 223 8.2.6 系统实现说明 / 224 8.2.7 库存管理的MPN功能总结 / 226 [0第0]9章 采购定价 / 227 9.1 采购信息记录、条件类型与采购单据定价 / 227 9.1.1 采购信息记录的维护 / 228 9.1.2 含税价转为不含税价 / 230 9.1.3 采购订单价格来源及信息记录生成说明 / 234 9.1.4 采购订单的定价过程说明 / 239 9.2 采购运费 / 242 9.2.1 采购运费的典型特点以及SAP方案总览 / 242 9.2.2 运费处理流程示例 / 243 9.2.3 运费系统的实现以及汇总说明 / 246 9.3 计划协议定价 / 247 9.3.1 定价日期的控制 / 248 9.3.2 定价的时间相关性与否 / 248 9.3.3 时间相关定价 / 248 9.3.4 单据相关定价 / 250 9.3.5 定价小结 / 253 9.4 采购定价中的常见问题 / 254 [0第0]10章 库存管理 / 256 10.1 库存概览 / 256 10.1.1 库存类别 / 256 10.1.2 库存管理级别 / 260 10.2 库存移动 / 261 10.2.1 移动类型和物料凭证 / 262 10.2.2 移动类型和科目确定 / 262 10.3 库存调拨、在途库存 / 263 10.3.1 方案简要说明 / 263 10.3.2 在途库存、中转库存 / 264 10.3.3 小结 / 267 10.4 收发存报表 / 268 10.4.1 标准报表 / 268 10.4.2 俄罗斯库存报表 / 269 10.4.3 收发存报表小结 / 276 10.5 库存确定 / 276 10.6 安全库存 / 278 10.6.1 安全库存与再订货点的计算 / 279 10.6.2 动态安全库存 / 281 10.6.3 动态安全库存小结 / 284 [0第0]三篇 销售与分销管理 [0第0]11章 销售模式 / 285 11.1 按库存销售 / 285 11.2 按销售订单生产 / 286 11.3 跨公司销售 / 286 11.3.1 系统操作步骤简述 / 286 11.3.2 系统实现 / 288 11.4 成套销售 / 290 11.4.1 系统操作步骤简述 / 290 11.4.2 系统实现简述 / 291 11.5 寄售销售 / 293 11.5.1 业务背景 / 293 11.5.2 业务流程 / 294 11.5.3 系统实现说明 / 296 11.5.4 拓展性问题 / 297 11.6 项目销售 / 298 11.6.1 业务背景以及需求分析 / 298 11.6.2 操作步骤简述 / 299 11.6.3 主要操作步骤说明 / 300 11.6.4 系统实现说明 / 302 11.7 [0第0]三方销售和单[0独0]采购 / 304 11.7.1 [0第0]三方销售系统操作与实现 / 304 11.7.2 单[0独0]采购系统操作与实现 / 308 11.7.3 [0第0]三方销售和单[0独0]采购应用小结 / 308 [0第0]12章 销售管控与信用管控 / 310 12.1 产[0品0]物料销售控制 / 310 12.1.1 列表和排斥功能 / 311 12.1.2 产[0品0]属性功能 / 313 12.2 销售单据中的单价控制 / 314 12.3 销售数量控制 / 316 12.4 信用控制 / 317 12.4.1 信用管理与风险管理 / 318 12.4.2 信用证流程 / 318 12.4.3 付款卡 / 322 12.4.4 信用控制与风险[0评0]级机构 / 322 12.4.5 信用控制的组织级别 / 322 12.4.6 确定信用控制的策略 / 325 12.4.7 信用控制的策略的定义 / 327 12.4.8 信用控制操作流程示例 / 331 12.4.9 信用释放操作流程示例 / 332 12.4.10 信用控制常见问题 / 335 [0第0]13章 销售定价功能 / 337 13.1 SAP中的条件技术 / 337 13.1.1 条件技术概览 / 338 13.1.2 定价中的条件技术 / 338 13.2 定价过程简要说明 / 339 13.2.1 业务需求 / 339 13.2.2 业务需求分析 / 339 13.2.3 业务需求实现概览 / 340 13.3 定价过程详细说明 / 341 13.3.1 步骤1—读取后台定价配置 / 341 13.3.2 步骤2—为定价相关的两个基础表赋值 / 343 13.3.3 步骤3—根据表KOMK和KOMP读取价格主数据 / 345 13.3.4 步骤4—销售单据的定价过程的初步形成 / 348 13.3.5 步骤5—定价过程的定价计算 / 348 13.3.6 定价过程的计算结果 / 356 13.4 常见定价功能应用 / 357 13.4.1 销售定价屏幕展现 / 357 13.4.2 等级定价 / 357 13.4.3 层次定价 / 359 13.4.4 价格审批 / 360 13.4.5 价格隐藏 / 360 13.4.6 查看价格 / 361 13.4.7 定价分析 / 361 [0第0]四篇 常见跨模块功能 [0第0]14章 包 装 处 理 / 365 14.1 概览 / 365 14.1.1 产[0品0]的包装类型 / 365 14.1.2 包装的管理 / 366 14.1.3 SAP中包装功能概览 / 367 14.1.4 包装单元的定义 / 367 14.1.5 包装单元编码的[0国0]际标准 / 367 14.1.6 SAP中的包装单元与[0国0]际标准 / 368 14.2 包装处理单元的案例 / 369 14.3 处理单元进一步应用的简要说明 / 382 [0第0]15章 运输管理 / 384 15.1 运输概览 / 384 15.1.1 运输方式 / 384 15.1.2 运输的货物类型 / 384 15.1.3 [0第0]三方物流 / 385 15.2 SAP运输管理的方案概览 / 385 15.3 SAP运输管理的方案 / 385 15.3.1 步骤1—确定运输路径 / 386 15.3.2 步骤2—创建与维护运单 / 390 15.3.3 步骤3—运输过程中企业与物流公司的协作 / 393 15.3.4 步骤4—装运成本的计算与模拟 / 395 15.3.5 步骤5—装运成本的创建、计算、科目分配和传送 / 399 15.4 散装运输管理 / 404 15.4.1 散装运输管理的方案概览 / 404 15.4.2 SAP传统的运输功能与散装运输功能对比 / 404 [0第0]16章 分类管理、序列号管理与批次管理 / 407 16.1 分类管理 / 407 16.1.1 分类管理概览 / 407 16.1.2 物料分类应用 / 408 16.1.3 分类信息报表查询 / 410 16.2 序列号管理 / 413 16.2.1 序列号概览 / 413 16.2.2 序列号系统实现 / 413 16.2.3 序列号与条码设备 / 414 16.2.4 序列号与包装 / 415 16.3 批次管理 / 415 16.3.1 批次管理功能概览 / 416 16.3.2 批次级别 / 417 16.3.3 批次主数据 / 417 16.4 批次确定 / 420 16.4.1 案例说明、分析与系统实现 / 420 16.4.2 常见问题 / 422 16.4.3 更多案例简述 / 423 16.5 批次状态 / 423 16.6 批次特有单位 / 425 16.6.1 批次特有单位的类型、影响 / 425 16.6.2 案例简要说明及分析 / 426 16.6.3 案例操作详细说明 / 427 16.6.4 批次特有单位和用量 / 434 16.7 批次信息主控台 / 435 16.7.1 示例说明 / 435 16.7.2 系统实现 / 437 [0第0]17章 变更管理 / 439 17.1 修改记录 / 439 17.1.1 修改记录概览 / 439 17.1.2 修改记录原理 / 442 17.1.3 修改记录常见问题 / 445 17.2 工程变更管理 / 446 17.2.1 基本的ECM / 447 17.2.2 基本的ECM版本 / 448 17.3 订单变更管理 / 451 17.3.1 案例简要说明 / 451 17.3.2 案例主要步骤 / 452 17.3.3 系统实现简要说明 / 455 [0第0]18章 IDOC和EDI应用 / 457 18.1 IDOC应用示例 / 457 18.1.1 案例说明 / 457 18.1.2 业务操作过程 / 458 18.2 IDOC实现过程解释 / 461 18.2.1 采购订单输出的实现 / 462 18.2.2 数据通信相关的基本配置 / 463 18.2.3 定义伙伴参数文件 / 465 18.2.4 业务数据的匹配 / 468 18.2.5 IDOC处理、执行、测试 / 470 18.2.6 常用IDOC简要说明 / 473 18.3 EDI应用 / 474 18.3.1 EDI简介 / 474 18.3.2 EDI处理及传输过程举例 / 476 18.3.3 EDI 报文实例简介 / 477 18.3.4 EDI 子系统说明 / 477 [0第0]19章 文档管理 / 479 19.1 文档管理总览 / 479 19.1.1 文档管理的范畴 / 479 19.1.2 文档的归档 / 480 19.1.3 文档的管理方[0法0] / 480 19.2 GOS方案简要说明与应用 / 481 19.2.1 业务对象 / 481 19.2.2 GOS的文档操作实例 / 482 19.2.3 GOS功能的扩展 / 483 19.2.4 GOS功能的扩展示例 / 483 19.3 DMS的方案 / 484 19.3.1 DMS文档的储存 / 484 19.3.2 DMS支持的文档以及打开方式 / 485 19.3.3 DMS的应用 / 485 19.3.4 DMS系统实现说明 / 488 19.3.5 DMS功能补充说明 / 490 19.4 Easy DMS / 491 19.5 本章小结 / 492

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目前市场上介绍SAP某个后勤模块的书籍很少，*缺乏全面介绍SAP后勤模块的书籍，本书想通过这样的尝试让读者能够全面了解SAP后勤模块的应用。《SAP后勤模块实施攻略(SAP在生产采购销售物流中的应用)》(作者乐立骏)试图做到宏观介绍sAP的后勤模块，提供**手实践性的资料，使读者找到解决自己问题的*佳方案，从而少走弯路。

深入解析企业核心流程的运作之道：SAP后勤模块应用与优化指南 本书是一部系统性阐述SAP后勤模块在企业运营中核心作用的深度指南。它并非仅仅罗列功能，而是着眼于SAP如何驱动企业在生产制造、物资采购、客户销售以及仓储物流等关键业务环节实现高效协同与精细化管理。本书致力于为读者提供一套切实可行的理解和应用SAP后勤模块的框架，帮助企业最大限度地发挥SAP系统的潜能，从而提升整体运营效率，优化资源配置，最终实现可持续的业务增长。 第一章：SAP后勤模块概览与战略意义 在企业数字化转型的浪潮中，SAP系统已成为众多领先企业不可或缺的管理工具。本章将首先宏观地介绍SAP后勤模块（Logistics modules）的整体架构，并重点阐述其在现代企业管理中所扮演的战略性角色。我们将深入探讨SAP后勤模块如何打破信息孤岛，实现跨部门、跨流程的集成，进而构建起企业运营的“神经中枢”。 SAP后勤模块的核心组成： 本章将详细梳理SAP后勤模块的主要子模块，包括但不限于物料管理（MM）、生产计划（PP）、销售与分销（SD）、仓储管理（EWM/WM）以及运输管理（TM）等，并简要介绍它们的功能范围和相互间的关联性。 战略层面的价值体现： 我们将分析SAP后勤模块如何支持企业实现战略目标，例如： 成本控制与效率提升： 如何通过精细化的流程管理，优化库存水平，降低采购成本，缩短生产周期，减少物流开支。 客户满意度提升： 如何通过更准确的订单处理、更可靠的交货预测以及更灵活的销售策略，增强客户体验。 风险管理与合规性： 如何通过规范化的流程和可追溯的数据，降低运营风险，确保合规性运营。 数据驱动的决策支持： SAP系统如何提供实时、准确的业务数据，为管理者提供决策依据，实现精益化管理。 实施SAP后勤模块的关键成功因素： 成功实施SAP并非易事，本章将提前预警并介绍一些成功的关键因素，如清晰的业务目标、高层管理者的支持、强大的项目团队、充分的用户培训以及持续的优化改进意识。 第二章：生产制造的精细化管理：SAP PP模块深度解析 生产制造是企业的核心竞争力所在。本章将聚焦SAP生产计划（PP）模块，深入剖析其在优化生产流程、提高生产效率、降低制造成本以及保证产品质量方面的强大功能。 生产计划的生命周期： 从需求分析、物料需求计划（MRP）的执行，到生产订单的创建、执行与完工，本章将详细解析SAP PP模块如何贯穿生产计划的整个生命周期。 物料需求计划（MRP）的奥秘： 详细讲解MRP的工作原理，包括如何考虑现有库存、在途订单、提前期、安全库存等因素，生成精确的物料需求清单，确保生产所需的物料能够及时到位。 车间控制与执行： 探讨SAP PP如何实现对车间生产活动的实时监控和管理，包括生产订单的发布、进度跟踪、工序确认、在制品（WIP）管理等，确保生产过程的顺畅进行。 生产成本核算与分析： 分析SAP PP模块如何实现生产成本的精细化核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，并提供成本分析工具，帮助企业识别成本控制点。 质量管理集成： 阐述SAP PP如何与质量管理（QM）模块集成，在生产过程中嵌入质量控制点，确保产品质量符合标准。 精益生产与敏捷制造： 探讨SAP PP如何支持精益生产理念，如看板管理（Kanban）、准时制生产（JIT）等，以及如何通过灵活的生产调度适应市场变化。 第三章：高效采购与供应商协同：SAP MM模块实战指南 物资采购是保障企业正常运营的重要环节。本章将深入探讨SAP物料管理（MM）模块，重点讲解如何通过SAP实现从采购申请到付款的端到端采购流程优化，以及如何与供应商建立更加紧密的合作关系。 采购流程的自动化与标准化： 详细介绍SAP MM如何规范化和自动化采购流程，包括请购单创建、审批流程、采购订单生成、收货、发票校验直至付款的整个流程。 供应商管理： 阐述SAP MM中供应商主数据的管理，包括供应商的评估、选择、合同管理等，以及如何通过系统进行供应商绩效跟踪。 库存管理精髓： 深入讲解SAP MM在库存管理方面的功能，包括库存的接收、发出、盘点、移库等操作，以及如何通过库存策略优化库存水平，降低库存成本。 物料主数据管理： 强调物料主数据作为所有业务流程基础的重要性，讲解如何维护准确、完整的物料信息，以及其对后续流程的影响。 计划协议与框架协议： 介绍SAP MM如何支持计划协议（Scheduling Agreements）和框架协议（Outline Agreements），实现与供应商的长期合作，锁定价格与供应。 采购分析与成本优化： 分析SAP MM如何提供采购分析报告，帮助企业识别采购趋势，评估供应商表现，并发现潜在的成本节约机会。 第四章：以客户为中心：SAP SD模块驱动销售与分销 销售与分销是企业的“生命线”。本章将聚焦SAP销售与分销（SD）模块，分析其如何帮助企业实现高效的订单处理、灵活的定价策略、准确的客户服务以及优化的物流配送，最终提升客户满意度和销售业绩。 端到端的销售流程管理： 详细解析从询价、报价、订单录入、订单处理、交货安排、发货、开票到收款的完整销售流程。 强大的定价引擎： 深入讲解SAP SD模块复杂的定价功能，包括价格条件、折扣、附加费、税率计算等，以及如何实现灵活的定价策略以适应不同客户和市场。 信用管理与风险控制： 阐述SAP SD如何集成信用管理功能，对客户进行信用评估和额度控制，有效降低销售过程中的财务风险。 客户服务与支持： 介绍SAP SD如何支持客户服务相关的业务，如退货处理、投诉管理等，提升客户满意度。 销售分析与预测： 分析SAP SD如何提供丰富的销售分析报告，帮助企业了解销售业绩、客户行为、产品表现等，并支持销售预测。 渠道管理与合作伙伴关系： 探讨SAP SD如何支持不同销售渠道的管理，以及如何与分销商、代理商等合作伙伴进行协同。 第五章：智慧仓储与高效物流：SAP EWM/WM与TM模块的应用 高效的仓储与物流是企业运营效率的“加速器”。本章将深入探讨SAP仓储管理（EWM/WM）和运输管理（TM）模块，阐述其如何帮助企业优化仓库运作、降低物流成本、提高配送效率，最终实现供应链的敏捷与高效。 仓库管理的全面性： 详细介绍SAP EWM/WM在仓库接收、存储、拣选、包装、发货等各个环节的功能。 入库管理： 从收货处理、质检、上架策略到库存分区的精细化管理。 库存优化： 探讨SAP如何通过科学的库存策略（如ABC分析、先进先出/后出等），最大化仓储空间利用率，降低库存持有成本。 出库操作： 详细解析订单拣选（如批量拣选、波次拣选）、补货、包装、装载等操作流程。 仓库可视化与监控： SAP系统如何提供实时的仓库状态视图，帮助管理者监控库存、设备、人员等资源。 运输管理的智能化： 深入解析SAP TM模块在运输计划、承运商管理、运输执行、运费核算等方面的功能。 运输计划与优化： 如何根据订单需求、车辆可用性、路线优化算法等，生成最优的运输计划。 承运商协同： SAP TM如何与承运商进行信息交互，实现订单分配、状态更新、货物追踪等。 运费核算与结算： 详细讲解SAP TM如何准确计算运费，并与财务系统集成完成结算。 合规性与跟踪： SAP TM如何支持运输过程中的合规性要求，并提供全程货物跟踪能力。 SAP EWM/WM与TM的协同效应： 分析这两个模块如何紧密集成，实现从订单产生到货物送达客户的无缝衔接，提升端到端供应链的可见性和效率。 现代仓储技术集成： 简要提及SAP如何支持与自动化设备、RF扫描设备、WMS/TMS系统的集成，进一步提升仓储物流的自动化水平。 第六章：SAP后勤模块实施与优化策略 本书的最后一章将回归到SAP后勤模块的实际实施与持续优化。我们将分享一些宝贵的经验和策略，帮助企业规避风险，最大化SAP投资回报。 项目实施的关键步骤： 从需求分析、蓝图设计、系统配置、数据迁移、用户培训到上线切换和上线后支持，提供一个清晰的项目实施路线图。 数据迁移的挑战与策略： 强调数据迁移的复杂性和重要性，并提供一些管理数据迁移风险的建议。 用户培训与变革管理： 探讨如何通过有效的用户培训和变革管理，确保用户顺利接受和使用SAP系统。 持续优化与改进： SAP系统并非一成不变，本章将强调持续监控系统运行情况，收集用户反馈，并根据业务发展进行系统优化和功能扩展的重要性。 利用SAP的高级分析工具： 介绍SAP提供的各种分析工具（如SAP Analytics Cloud），如何帮助企业从SAP数据中挖掘更深层次的洞察，驱动业务决策。 未来趋势与展望： 简要展望SAP后勤模块在智能化、自动化、可持续发展等方面的未来发展趋势。 本书的编写力求条理清晰、内容翔实、语言平实，旨在为SAP用户、实施顾问、IT专业人员以及企业管理者提供一本具有实践指导意义的参考手册。通过深入理解和合理应用SAP后勤模块，企业将能够构建起更加敏捷、高效、协同的运营体系，从而在激烈的市场竞争中赢得先机。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业信息化建设充满热情的研究者，我一直在关注SAP在各个行业和业务场景中的应用深度。这本书《SAP后勤模块实施攻略：SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》以其鲜明的定位，吸引了我的目光。我期待它能深入剖析SAP后勤模块在企业实际运作中的“落地”细节。具体来说，我希望书中能够详细阐述，在生产制造领域，SAP如何支持不同的生产模式，例如离散制造、重复制造、流程制造等，以及其在生产计划、车间管理、质量管理等方面的精细化应用。在采购方面，我关注SAP如何帮助企业构建高效的寻源、询价、订单执行以及供应商绩效管理体系。而销售模块，我希望看到SAP如何支持复杂的定价策略、销售协议、订单自动化，以及与客户服务的高度集成。最后，在物流环节，我特别期待SAP在仓储管理（WMS）、运输管理（TMS）、以及供应链可视性方面的解决方案。这本书不仅仅是理论的讲解，更应该是一个实践的指南，提供具体的操作步骤、配置要点，甚至是一些行业内的最佳实践案例，从而帮助读者真正掌握SAP后勤模块的应用技巧，解决实际工作中的难题。

评分☆☆☆☆☆

在数字化浪潮席卷全球的今天，企业对于高效、集成化管理的需求愈发迫切，而SAP无疑是这场变革中的关键推手。我一直关注SAP在核心业务流程中的应用，特别是其后勤模块如何赋能企业在生产、采购、销售和物流等关键环节实现智能化运营。这本书的出现，让我看到了一个深入探究SAP在这些领域应用的机会。我期待它能不仅仅停留在对SAP功能的罗列，而是能够深入到实际业务场景中，阐述SAP如何在企业内部真正“落地生根”。例如，在生产环节，SAP如何帮助企业优化生产计划、提高产能利用率、实现精益生产？在采购方面，SAP又提供了哪些工具来提升采购效率、降低采购成本、加强供应商管理？销售环节，SAP如何支持企业进行有效的客户关系管理、订单处理和销售分析？而在物流领域，SAP又如何帮助企业实现仓储优化、运输调度和全程可视化，从而降低物流成本、提升客户满意度？这本书如果能提供具体的实施案例、操作指南、以及在不同行业中的应用实践，那将是对我来说非常有价值的参考。我希望它能帮助我更清晰地理解SAP后勤模块如何成为企业提升核心竞争力的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在制造行业摸爬滚打多年的SAP老兵，我一直寻觅一本能够真正深入剖析SAP在核心业务流程中应用的书籍。最近偶然间翻阅了《SAP后勤模块实施攻略：SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》，虽然我无法在此详细剧透具体内容，但从其主题和我的过往经验出发，我可以说，这本书所描绘的蓝图，正是许多企业在数字化转型过程中所期盼的。想象一下，一个企业如何通过SAP系统，将生产计划的精细化落地，从源头控制物料需求，再到高效的采购流程，以及与销售部门紧密协同，最终通过优化的物流网络将产品送达客户手中。这其中涉及的每一个环节，都充满了挑战与机遇。例如，在生产环节，如何通过SAP的MRP（物料需求计划）功能，精确预测物料需求，避免库存积压或短缺？在采购方面，SAP又提供了哪些工具来管理供应商关系、优化采购订单处理、乃至实现电子采购？销售流程的顺畅，是否依赖于SAP的销售订单管理、定价策略和客户服务集成？而物流，这个贯穿整个价值链的纽带，SAP又是如何帮助企业实现仓储管理、运输调度和交付可视化的？这本书无疑为我们提供了一个观察和理解这些复杂流程的绝佳视角，它将SAP的功能与实际业务场景相结合，为读者描绘了一幅清晰的应用地图。

评分☆☆☆☆☆

在当前竞争日益激烈的商业环境中，企业必须追求极致的运营效率，而SAP作为全球领先的企业管理软件，在优化企业流程方面扮演着至关重要的角色。我一直对SAP如何在生产、采购、销售和物流这四大核心后勤领域提供一体化解决方案非常感兴趣。这本书的名称恰好点出了这些关键领域，让我相信它能够提供一个全景式的视角，帮助我理解SAP如何打通这些看似独立的业务单元，实现信息的无缝流动和流程的协同优化。我想知道，SAP是如何帮助企业实现从需求预测、生产排程，到供应商选择、采购执行，再到订单管理、客户服务，最终到库存控制、运输规划和交付的端到端流程整合的。尤其是在生产制造领域，SAP如何支持精益生产、看板管理，或者在销售环节，如何实现客户关系管理（CRM）与订单处理的联动？而物流，这个往往是成本高昂且难以管理的环节，SAP又提供了哪些先进的工具来提升可见性、降低成本、优化配送路线？这本书的出现，无疑为我提供了一个深入探索SAP在企业核心后勤运作中强大能力的机会，让我能够更好地理解和应用它来驱动业务增长。

评分☆☆☆☆☆

对于刚接触SAP后勤模块的新手来说，市面上充斥着各种理论性的讲解，往往让人望而却步，难以与实际工作产生连接。我期待的，是一本能够“手把手”教我如何将SAP的强大功能转化为实际业务效益的书。这本书的标题，特别是“实施攻略”这几个字，让我看到了希望。它暗示着这本书不仅仅是介绍SAP的功能点，更重要的是如何落地、如何配置、如何在企业内部真正跑起来。在我看来，一本真正有价值的书，应该能够解答诸如“在实施MRP时，我需要考虑哪些关键的组织结构设置？”、“如何将企业的现有采购流程映射到SAP的采购模块中，并进行相应的定制？”、“销售订单的创建和处理，有哪些最佳实践可以遵循，以减少错误和提高效率？”以及“在物流管理方面，SAP的哪些模块（如WM, LE）能够帮助我们实现精益仓储和高效配送？”这样的问题。它应该提供具体的案例分析，分享成功实施的经验教训，甚至预警可能遇到的陷阱。通过这样细致入微的讲解，我相信即使是SAP领域的初学者，也能够逐步掌握SAP后勤模块的精髓，并将其应用到自己的工作中，从而提升业务运营的效率和竞争力。