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編輯推薦

本書特色
以跨國財務總監(cfo)的角色，探討「財報」的真實性與其內在意義。作者以精彩的故事、範例、哲學、人生的道理，以全新的角度看「財務報錶」與「財務」這件事，上從會計教授下到沒受過任何財務訓練的上班族、主婦，都能從作者的文字中，看齣人或企業與財務之間深刻或令人莞爾一笑的感悟。

內容簡介

目錄 第1章 財務是個真實的謊言世界上最大的謊言/2 給財務一個假設，它可以把地球撬起來/5 數位的彈性/8 第2章 資產的誤解是真佛說傢常話/11 整個中國都在做假賬？/14 你也是一個負資產嗎？/15 過期的鳳梨罐頭/17 “沒有資產，就是最大的資產”/20 每一個人都是一個品牌/20 吳宇森的鴿子/23 輕資產戰略/25 最令人頭痛的流動資產/26 中國人的信用問題/28 齣口信用管理/30 戴明博士的雞蛋庫存管理/31 最昂貴的流動資產/33 啤酒遊戲的財務意義/34 我的“大概齊”管理方法/35 第3章 負債者言分清資產與負債/38 飛行裏程也是負債/40 財務杠杆就是用別人的錢賺錢/41 負債的結構性問題/43 “垃圾債券”的故事/44 負債的人生/46 第4章 所有者權益資本和創業/48 亞馬遜公司的故事/50 第5章 收入的實現收入不等於現金/54 創意會計中的真假收入/59 第6章 話說成本形形色色的成本/62 不要賣給我任何東西/64 羅斯·佩羅的EDS/67 “我們沒有流血，卻都已犧牲”/69 “一茶一坐”的故事/70 小老樹的故事/72 視執行成本如膽固醇/73 成本中心/74 電子商務和亞馬遜/75 1瓶蒸餾水值90元？/76 穀子和市場費用/77 目標成本/79 標準成本/80 機會成本/81 資本成本/82 客戶成本/83 品質成本/84 研發成本/86 沉沒成本/88 邊際成本/90 第7章 現金為王《綠野仙蹤》的真正意義/93 盈利的公司怎麼會破產？/94 “八個罎子七個蓋”的現金流管理/96 第8章 財務的十誡《十誡》的故事/99 財務的戒律/102 主體原則/104 配比原則/106 歷史成本原則/107 充分披露原則/108 保守原則/110 隻肯錦上添花從不雪中送炭的銀行/114 保守沉澱在財務的血液裡/114 第9章 羅生門下的財務報錶羅生門的故事/116 大清真寺裡的利潤錶/118 利潤錶管理/120 海盜時代的資產負債錶/122 專業人士看資產負債錶/122 資產負債錶背後的文化/124 從管理利潤錶到管理資產負債錶/125 從藍色包袱賬到現金流量錶/126 管理現金流量錶/128 三大報錶的鉤稽關係/130 解讀財務報錶/131

作者簡介

鐘文慶
鍾文慶，1968年齣生，大學時代曾就讀於上海交通大學、復旦大學和美國休士頓大學。 作曾經擔任全錄、電子資料係統公司、品食樂公司以及世紀遠景公司財務總監，曾任VOLVO建築設備產品線及中國區首席財務官，現任VOLVO建築設備公司國際區業務發展副總裁。此外，還曾負責過市場、銷售以及人力資源等。 他在數十年的財務管理工作中，積纍瞭深厚的財務智慧。 2004年，鐘文慶與六位朋友一起在上海創立CFO俱樂部，以分享在中國CFO的成長之路，宣導建立一個無疆界的財務世界。 著有《悲情施樂》《財務管理》以及《我的財智影院》。

目錄

第1章 財務是個真實的謊言
世界上最大的謊言/2
給財務一個假設，它可以把地球撬起來/5
數位的彈性/8
第2章 資產的誤解
是真佛說傢常話/11
整個中國都在做假賬？/14
你也是一個負資產嗎？/15
過期的鳳梨罐頭/17
“沒有資產，就是最大的資產”/20
每一個人都是一個品牌/20
吳宇森的鴿子/23
輕資產戰略/25
最令人頭痛的流動資產/26
中國人的信用問題/28
齣口信用管理/30
戴明博士的雞蛋庫存管理/31
最昂貴的流動資產/33
啤酒遊戲的財務意義/34
我的“大概齊”管理方法/35
第3章 負債者言
分清資產與負債/38
飛行裏程也是負債/40
財務杠杆就是用別人的錢賺錢/41
負債的結構性問題/43
“垃圾債券”的故事/44
負債的人生/46
第4章 所有者權益
資本和創業/48
亞馬遜公司的故事/50
第5章 收入的實現
收入不等於現金/54
創意會計中的真假收入/59
第6章 話說成本
形形色色的成本/62
不要賣給我任何東西/64
羅斯?佩羅的EDS/67
“我們沒有流血，卻都已犧牲”/69
“一茶一坐”的故事/70
小老樹的故事/72
視執行成本如膽固醇/73
成本中心/74
電子商務和亞馬遜/75
1瓶蒸餾水值90元？/76
穀子和市場費用/77
目標成本/79
標準成本/80
機會成本/81
資本成本/82
客戶成本/83
品質成本/84
研發成本/86
沉沒成本/88
邊際成本/90
第7章 現金為王
《綠野仙蹤》的真正意義/93
盈利的公司怎麼會破產？/94
“八個□子七個蓋”的現金流管理/96
第8章 財務的十誡
《十誡》的故事/99
財務的戒律/102
主體原則/104
配比原則/106
歷史成本原則/107
充分披露原則/108
保守原則/110
隻肯錦上添花從不雪中送炭的銀行/114
保守沉澱在財務的血液裡/114
第9章 羅生門下的財務報錶
羅生門的故事/116
大清真寺裡的利潤錶/118
利潤錶管理/120
海盜時代的資產負債錶/122
專業人士看資產負債錶/122
資產負債錶背後的文化/124
從管理利潤錶到管理資產負債錶/125
從藍色包袱賬到現金流量錶/126
管理現金流量錶/128
三大報錶的鉤稽關係/130
解讀財務報錶/131
第10章 生死比率
速率殺人/134
不比不知道/135
最常用的四種比率/136
比率問題/141
第11章 智慧是知道下一步做什麼
救贖的故事/143
下一步該做什麼？/144
鬥智鬥勇編製預算/146
打破預算/147
第12章 迴到未來
荷塘葉色的複利計算/150
百萬富翁和按揭買樓/152
用錢賺錢的幸福生活/154
公司價值/155
怎樣賣齣最貴的價格？/158
第13章 風險和迴報
吃好還是睡好？/160
量化風險/163
對沖現象/164
索羅斯的對沖交易/165
“危機”=“有危險的機會”/167
投資組閤/168
內部風險控製/170
十年之後的《薩班斯—奧剋斯利法案》/173
尼剋．裡森事件和兩韆年前的扁鵲/174
第14章 “會計，當而已矣”
貪婪的華爾街/176
子曰：“會計，當而已矣”/178
瑞典的森林/179
第15章 做個具有財務智慧的人
從專業到跨業/182
從數黑論黃到決勝韆裏/182
從騎牆到平衡/183
從被動保守到主動積極/184
從我到國王/185
從聰明到智慧/185
後記/187

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