圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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大石哲之 著，林欣怡 譯

圖書標籤:

• 邏輯思考
• 思維訓練
• 圖解
• 實用
• 職場技能
• 問題解決
• 快速學習
• 效率提升
• 自我提升
• 入門

齣版社： 商周文化

ISBN：9789866369117

商品編碼：16019766

包裝：平裝

齣版時間：2009-08-12

用紙：膠版紙

頁數：224

正文語種：繁體中文

商品尺寸：14.8cm×21cm

內容簡介

　　你是否還停留在以為邏輯思考隻有高階經理人纔用得到的錯誤觀念中！？
　　隻要是想在工作上、生活中贏得錶現的人，邏輯思考都將是你必備的技能！
　　《圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法》收錄各種邏輯思考法，將一般人所害怕的邏輯理論化繁為簡，讓你在三分鐘內，就能理解所有邏輯精髓、提升思考效率！
　　＊網羅20種以上的邏輯思考理論及方法，從金字塔理論到安索夫的成長矩陣，幫助你擊破思考盲點！
　　＊編整50張架構圖錶，層層拆解你的邏輯障礙！
　　＊掌握邏輯3關鍵，切重問題要點，迅速提升問題解決力！
　　本書收錄各種強化邏輯思考能力的理論及方法，以深入淺齣的錶述形式，透析問題本質，釐清思考、溝通、寫作及實踐上的脈絡，是您在工作職場及生活學習上的必備祕密武器！
　　隻要讀完本書，您就能……
　　1.提升邏輯思考力
　　掌握正確因果關係、紮實推理基礎，將您雜亂無章的思緒，迅速結構化。
　　2.增進邏輯溝通力
　　瞭解因人、因地而異的邏輯溝通原則，創造說服對方、取得他人認同的力量。
　　3.鍛鍊邏輯寫作力
　　以簡明、易懂的邏輯寫作方式，解除對方的疑問，讓對方確實瞭解你所想要傳達的文書內容。
　　4.貫徹邏輯實踐力
　　將理論具體化。透過目標設定、假設驗證，以自己特有的切入觀點，分析事物本質，找齣解決問題的根本能力。
　　說服力的終極手法「金字塔架構」
　　不讓對手吐槽，利用「事實」佐證
　　30秒內傳達重點的「電梯行銷」
　　超越你思考界限的「As is TO be思考」
　　解決問題的樹，孕育「Issue Tree議題樹狀圖」的方法
　　利用「MECE原則」，防止資訊遺漏或重疊
　　透過「Ansoff Matrix安索夫的成長矩陣」擘畫未來
　　外資與投顧業界所重視的「地頭力」的祕密

作者簡介

　　大石哲之
　　Timberline Partners株式會社代錶取締役。1945年生，畢業於慶應義塾大學。曾任職於Andersen Consulting（現為Accenture）集團，並創立Net Community Venture公司後，設立Timberline Partners株式會社。為All About「任職於顧問業界」的指導。經營「Consultant Navi」入口網站，協助想要成為企管顧問的人。
　　著有《輕鬆理解企管顧問業》（日本實業齣版社）、《Venture業界》（產學社共同著作）等。為中小企業大學講師。

　　譯者簡介
　　林欣怡
　　政大英語係畢業，日本國立大阪大學經濟學科研究，英國威爾斯大學MBA。目前從事英日語口譯及翻譯工作。熱愛音樂、自助旅行及電影欣賞。

目錄

三分鐘就可以讀完的「前言」
Part1 具有邏輯的「思考」祕訣
Think 1 小心那些「大傢默許的原則」
狹義世界裏的「常識」容易招緻誤解
考量對方的「常識」
Think 2 正確的因果關係可以「概略性」思考一下
即使颳大風，修木桶的師傅也不會因此而大發利市
應用到商務場閤就會立刻齣錯
「謬論」是怎麼冒齣來的呢？
Think 3 揭露「邏輯的黑箱」
為什麼碳酸飲料有害健康？
隻有頭、尾，無法說服他人
Think 4 區分「肯定後項」、「否定前項」以及「否定後項」的推理方法
「肯定後項」的推理是正確的嗎？
一定成立的「否定後項」原則
「否定前項」的邏輯推理原則並不一定成立
Think 5 歸納法是「理工科的實驗」
纍積實驗，導齣結論
這是可以說服他人的結論嗎？
Think 6 讓你也能識破「偽裝」成似是而非的話術
沒有把相似的重點歸納在一起
觀察事項本身就有問題
不適當的採樣
Think 7 三分鐘搞懂演繹法．歸納法．驗證法
陷阱多多的演繹法
從多項事實中展開推理的歸納法
從對立衍生齣本質的辯證法
Think 8 說服他人的終極武器「金字塔架構」
主張利用不在場證明、凶器、DNA
一項主張中具有三個觀點
Think 9 利用假設性思考決定最初的嫌犯
假設性思考－「古佃任三郎 日本的神探可倫坡」
因為是假設，所以即使錯瞭也沒關係
不要執著於假設
Think 10 研究調查和分析要做到「Quick & Dirty」
隻要找到方嚮就及格瞭
「達到90分」和「達到90～95分」所付齣的努力是一樣的
調查分析一定要和假設配套使用
Part2 具有邏輯的「溝通」祕訣
Think 1 增加說服力的「CRF原則」
CRF的理由最多不超過三點
不要被當成「一廂情願」
利用CRF作簡報時，最重要的工作就是做好事前萬全的準備
Think 2 一定要避免「空泛的結論」
「應該要解決問題」並不算是結論
企管顧問的結論歸納方式
Think 3 將「事實」和「意見」分開
資料和說明是不一樣的
要判斷這是一廂情願，還是事實
Think 4 不讓對手吐槽，利用「事實」佐證
利用量化資料
接觸第一手資訊
採用中立的觀點與第三人的評價
Think 5 商業導嚮的「PREP法」以及直到最後一刻都可吸引眾人目光的「SDS法」
PREP法一開始即說明結論
SDS簡報法附加瞭「預告」
使用方法因狀況?聽眾而異
Think 6 讓對方聽不下去的「起承轉閤」話術
邏輯思考不需要說「故事」
一開頭就先點名「犯人是誰」
Think 7 企管顧問的簡報是齣自於邏輯架構
簡單的推論最強而有力
成敗在製作投影片之前就已經決定
Think 8 利用「One Slide, One Message」營造齣說服對方的力量
不需要服務奉獻的精神
容易重新製作．便於重新組織
Think 9 重點一目瞭然的圖錶製作方法
將訊息隱含在數字當中
圖錶化，淺顯易懂
百分比的魔力
Think 10 企管顧問常用的殺手級圖錶（Killer Chart）大公開
配閤主張改變圖錶
隻有企管顧問纔會使用的階段型圖錶
Part3 「鍛鍊」邏輯推理能力的祕訣
Think 1 三十秒內就可以完整傳達的電梯行銷（Elevator Pitch）
矽榖就是發源地
電梯行銷就像NHK的歌唱節目「一展歌喉」
邏輯思考的速效練習
Think 2 不管什麼場閤或什麼時候，「都要有三個理由」
隻有「三個理由」時，可以說服人
強迫自己整理理由
與其魯莽無謀的「揮棒齣擊」，不如先舉齣「理由有三個」較具效果
Think 3 劃時代的想法必須建立在「一切歸零的思考」上
一件申報案件卻要花上數百萬日圓
為什麼山頂就在眼前卻遇難瞭呢？
創新的商業模式須從歸零的基礎誕生
「如果隻是剪頭髮的話，十分鐘就能搞定」
Think 4 超越發想的界限 As is TO be的思考模式
從理想的一側開始填平與現實間的缺口
利用As is To be描繪齣未來的期望
Think 5 阻撓問題解決的三種陷阱
重複上司交代的話當作解決方法
隻是空想，卻無計可施
全部都做，搞不清楚為什麼
Think 6 深入探討問題本質的方法
一層一層地抽絲剝繭
探索問題的根本
空房間的原因就是IT係統
Think 7 解決問題的樹 孕育「Issue Tree．議題樹狀圖」的方法
把一個大問題細細分解
利用假設來開枝散葉
Think 8 「愛問為什麼的淘氣孩子」可以解決問題
解決問題的四個步驟
最簡單的就是費用×效果×時間
Think 9 利用MECE原則 防止遺漏或重疊
「二十到三十歲、OL、女性」，不太妙喔！
瞭解什麼是「遺漏」
MECE是基本工具
Think 10 利用MECE原則思考如何實踐行銷策略
分類之後，再一一加上優先順序
有意義的分類很重要
Part4 「實踐」邏輯推理能力的祕訣
Think 1 強化邏輯思考的PowerPoint祕密
可以大膽地進行編輯
強製性加入圖錶或數據資料
Think 2 不要用條列式！請善用文字框
可以提高生產率的PowerPoint思考模式
整理思緒＝完成簡報
Think 3 利用自創的矩陣來整理事物
重點在於縱軸與橫軸
「愛狗族?愛貓族」這樣的分法並沒有意義
Think 4 利用安索夫的成長矩陣（Ansoff Matrix）可以看見公司的未來
要放入四個象限中的哪個纔對呢？
富士軟片公司的策略是「底片式相機
Think 5 利用邏輯思考提高製作問捲方法的成效
比較事前和事後
讓問捲的結果「可以看得見」
Think 6 也可以提高週遭同仁錶現的SMART目標設定方法
消除模糊不清的SMART法
設定可能達成的目標
Think 7 利用「超平行式會議」效率可以提高數百個％
決定要決定到什麼程度
會議結束後立刻得到結論
同時作好會議記錄．會議成果．確認許可
Think 8 外資企業重視「地頭力」的祕密
迴答「沒有答案的問題」
重要的不是答案，而是迴答的方式
地頭力（腦力）的基礎就是邏輯思考力
Think 9 利用費米推理算齣未知的數字
計算齣芝加哥有幾位調音師的方法
利用適當的假設推算齣未知的數字
Think 10 能夠善用費米推理的四項訣竅
自己設定問題
有瞭Google之後，就不需要費米推理瞭嗎？

前言/序言

洞悉本質，駕馭未來：復雜係統思維導論 一部超越綫性邏輯，直擊現代社會核心運行機製的思維革命之作 在信息爆炸、變化加速的今天，我們所麵臨的問題往往不再是孤立的、綫性的，而是交織在一起的復雜網絡。傳統的、綫性的、還原論的思維模式，在麵對全球化衝突、氣候變化、技術倫理睏境以及企業生態係統的動態演變時，顯得力不從心。《復雜係統思維導論》並非一本關於“如何快速解決問題”的速成手冊，而是一本深刻剖析“世界如何運作”的底層邏輯指南。它旨在革新讀者的認知結構，將我們從綫性的因果鏈條中解放齣來，擁抱非綫性、湧現性和反饋迴路的世界觀。 本書內容概述： 第一部分：從牛頓世界到復雜世界——思維範式的轉型 本部分首先建立基礎認知框架，指齣傳統科學思維（機械論、還原論）的局限性，並引入復雜性科學（Complexity Science）的誕生背景及其核心哲學。 第一章：思維的慣性與時代的挑戰 還原論的陷阱： 詳細分析將整體分解為部分進行研究的局限性，尤其是在生物學、社會學和經濟學中的失效案例。 新科學的曙光： 介紹控製論（Cybernetics）的早期思想，特彆是維納（Norbert Wiener）對反饋機製的早期洞察，為理解自組織現象奠定理論基礎。 “復雜性”的定義： 明確區分“混亂（Chaos）”與“復雜（Complex）”。混亂是不可預測的，但復雜係統內部存在著潛在的組織原則和結構，盡管其行為錶現齣高度的不可預測性。 第二章：復雜係統的基本要素與特徵 本章深入剖析構成復雜係統的基本“積木”。 元素與連接： 探討係統中的關鍵要素（Agent）及其交互方式（Interactions）。強調連接的強度、頻率和非對稱性決定瞭係統的行為模式。 非綫性關係： 區分綫性增長與指數增長、飽和效應。重點解析“閾值效應”（Tipping Point）——微小輸入如何導緻巨大、突變的結果。 湧現性（Emergence）： 這是復雜係統思維的核心概念。解釋宏觀層麵的復雜、有序或新穎的模式如何從微觀層麵簡單的規則中自發産生，而這些模式無法從對單個元素的簡單疊加中預測齣來。例如，鳥群的飛行模式、股票市場的非理性繁榮。 自組織（Self-Organization）： 分析係統如何在缺乏中央控製或外部指令的情況下，通過內部信息傳遞和適應性調整，形成穩定的結構或功能。 第二部分：反饋迴路與係統動力學——理解動態行為 係統行為的根源在於信息如何在係統中循環流動和作用。本部分聚焦於係統動力學（System Dynamics）的核心工具。 第三章：反饋的力量：穩定與失控的邊界 正反饋迴路（Reinforcing Loops）： 深入解析“滾雪球效應”，即自我強化的過程。探討在商業擴張、病毒傳播或技術采納中，正反饋如何導緻指數級增長，以及其潛在的係統崩潰風險。 負反饋迴路（Balancing Loops）： 研究係統如何尋求平衡與穩定。分析目標導嚮型係統（如恒溫器、企業預算控製）的運作機製，以及何時負反饋會因過度補償而導緻振蕩。 延遲（Delays）的破壞性： 闡述信息傳遞、決策製定和執行過程中的時間滯後如何扭麯係統的響應，並經常是導緻係統超調（Overshoot）和崩潰的主要原因。 第四章：係統動力學的建模與模擬思維 本章提供將現實問題轉化為係統圖景的工具。 存量（Stocks）與流量（Flows）： 介紹係統的“水池”與“水管”概念，這是理解係統積纍和消耗變化的基礎。 因果迴路圖（Causal Loop Diagrams）： 教授如何繪製圖示，清晰地識彆係統中關鍵的反饋結構，將抽象的相互作用可視化。 從因果到行為： 演示如何通過識彆關鍵迴路結構，預測係統的長期行為模式，例如“成癮-崩潰循環”、“資源枯竭循環”等經典模式。 第三部分：適應性、韌性與演化——在變化中生存 復雜係統不是靜態的，它們必須不斷適應環境的變化纔能生存。本部分探討適應性、魯棒性與係統演化的原理。 第五章：適應性學習係統：從簡單到智能的跨越 代理人模型（Agent-Based Modeling, ABM）導論： 介紹如何通過模擬大量具有簡單規則的獨立決策者（代理人）的行為，來觀察宏觀層麵的社會或市場行為。 適應性學習： 分析係統如何通過試錯、記憶和規則調整來優化其性能。強調學習速度與環境變化速度之間的關係，是係統存活的關鍵。 穩健性（Robustness）與脆弱性（Fragility）： 探討一個係統在麵對外部衝擊時保持其核心功能的能力。過度優化或過度專業化往往會犧牲係統的穩健性，使其在遇到黑天鵝事件時錶現齣極度的脆弱。 第六章：邊緣與臨界點：創新與變革的發生地 混沌邊緣（The Edge of Chaos）： 探討係統錶現齣最大適應性和創造力的狀態——既不太僵化（完全穩定），也不太混亂（完全隨機）。這是創新和新穎結構最容易“湧現”的地方。 相變與相變理論： 類比物理學中的水結冰或沸騰現象，解釋社會、技術和組織結構中發生的不可逆的“相變”（如範式轉換、商業模式顛覆）。 乾預的藝術： 討論在復雜係統中進行有效乾預的挑戰。由於延遲和非綫性效應，小的乾預可能無效，或産生意想不到的巨大副作用。強調“杠杆點”（Leverage Points）——係統中少數可以産生巨大影響力的微小作用點。 第四部分：復雜性思維的應用與實踐 本書的最後一部分將理論工具映射到現實世界的關鍵領域，指導讀者如何運用這套思維方式進行更深刻的分析和決策。 第七章：組織與管理中的復雜性視角 去中心化的優勢： 探討在高度不確定的環境中，分散式決策和權力結構如何比層級結構更具反應速度和韌性。 文化的粘閤劑： 分析在缺乏嚴格控製時，共享的價值觀和敘事（Narratives）如何充當“隱形規則”，促成全局的協同。 從“控製”到“培育”： 提齣管理者應將自己定位為生態係統的“園丁”，而非機械的“工程師”，關注創造有利於正麵反饋和湧現的最佳環境。 第八章：全球議題的係統性診斷 經濟係統的反饋陷阱： 分析金融泡沫、債務螺鏇等現象如何是金融係統內在的正反饋機製所緻，而非簡單的個體貪婪。 生態平衡的臨界值： 從生態學案例齣發，討論生物圈的復雜互聯性，以及人類活動突破關鍵閾值後，可能導緻不可逆轉的係統崩潰。 跨尺度思維： 強調理解一個問題時，必須同時考察其微觀個體行為、中觀組織結構以及宏觀環境限製，避免“隻見樹木不見森林”的錯誤。 結語：成為係統思考者 本書提供的是一種看待世界的方式，一種持續學習和自我修正的心態。通過掌握復雜係統思維，讀者將能夠更好地理解世界運行的深層邏輯，提高對未來變化的預判能力，並在不確定的時代中，做齣更具前瞻性和適應性的決策。這不是一套簡單的公式，而是一套深刻的洞察力，助您駕馭信息時代的復雜浪潮。

評分☆☆☆☆☆

作為一個經常需要思考和錶達的人，我一直對提升自己的邏輯能力很感興趣，但又苦於找不到適閤自己的入門書籍。很多介紹邏輯的書籍，要麼過於理論化，要麼講解晦澀難懂，很容易讓人望而卻步。《圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法》這本書的名字非常吸引人，它傳遞齣的“簡單易懂”和“快速掌握”的信號，讓我覺得這是一本值得嘗試的作品。我非常看重學習過程的趣味性，如果枯燥的理論能夠被生動有趣的圖解所替代，那無疑會大大提高我的學習興趣。我希望這本書能夠幫助我係統地理解邏輯思考的基本原則，並且提供一些可以立即實踐的方法，讓我能夠在日常交流和工作中，更清晰地錶達自己的觀點，更有效地解決遇到的問題。我期待這本書能夠成為我邏輯思維提升的“敲門磚”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對“邏輯思考法”這個詞有點敬而遠之，總覺得是那種需要大量時間去鑽研的學術內容。但是《圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法》這本書的書名和封麵設計，卻意外地讓我放鬆瞭警惕。那種輕鬆、易懂的氛圍，讓我覺得這本書的門檻並不高，即使是像我這樣平時不太接觸這類理論的人，也能輕鬆上手。我最近在生活中遇到瞭一些讓她感到睏惑的事情，總是在原地打轉，找不到有效的解決方案。我希望這本書能夠提供一些實用的工具和方法，幫助我跳齣固有的思維模式，用更清晰、更有條理的方式去分析問題，從而找到突破口。我對書中的“案例分析”環節特彆感興趣，因為我總覺得理論需要結閤實際纔能真正落地。如果書中有貼近生活實際的例子，能夠讓我聯想到自己的睏境，那我學習起來就會更有動力，也更容易將書中的方法應用到實際生活中。

評分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法》的時候，我真的被它封麵上的簡潔和清晰吸引住瞭。翻開書頁，首先映入眼簾的是那種讓人眼前一亮的設計感，大量的圖解和清晰的排版，讓人立刻就覺得這本書不是那種枯燥乏味的理論書。我平時的工作節奏很快，需要處理的信息量也很大，經常覺得腦子裏像一團亂麻，不知道從何下手。這本書的定位“3分鍾搞懂”，對我來說簡直是救星。雖然我還沒有深入閱讀，但我已經迫不及待地想嘗試裏麵的方法瞭。我尤其對那些“圖解”的部分充滿期待，因為我總覺得把抽象的概念可視化，會更容易理解和記憶。我平時就比較喜歡用思維導圖之類的工具來整理思路，這本書的圖解風格讓我預感會非常契閤我的學習方式。希望它能幫助我快速梳理信息，找到解決問題的關鍵點，提高決策效率。感覺這本書的“魔法”即將解鎖，迫不及待想看看它能為我帶來怎樣的改變。

評分☆☆☆☆☆

翻開《圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法》這本書，立刻被它充滿活力的視覺呈現方式所吸引。我平時就比較喜歡閱讀那些設計感強、排版清晰的書籍，因為這樣能讓我在閱讀過程中保持愉悅的心情，並且更容易集中注意力。這本書的“圖解”形式，讓我覺得它不像是一本傳統的教科書，而更像是一本輕鬆有趣的指南。我一直認為，學習邏輯思考並不一定需要復雜的公式和抽象的理論，有時候，用直觀的圖形和生動的例子來解釋，反而更能深入人心。我希望這本書能夠幫助我打破思維定勢，培養一種“審視”和“質疑”的態度，在麵對各種信息和觀點時，能夠更冷靜、更理性地進行分析，避免被錶麵現象所迷惑。我期待它能為我打開一扇新的思維之門，讓我看到問題的更多可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本《圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法》給我一種“麻雀雖小，五髒俱全”的感覺。雖然名字裏強調“3分鍾”，但從它紮實的版式設計和豐富的插畫可以看齣，編者在內容呈現上是下瞭功夫的。我平時閱讀很多非虛構類書籍，但很多時候會因為作者的論述過於冗長或者缺乏清晰的脈絡而感到疲憊。這本書的“圖解”形式，讓我預感到它會提供一種非常直觀的學習體驗，能夠快速抓住核心要點，而不是被細枝末節所淹沒。我個人非常注重學習的效率，希望能夠花最少的時間，獲得最大的收獲。這本書的“3分鍾”理念，讓我覺得它可能真的能夠做到這一點，讓我能夠在碎片化的時間裏，也能有所學習和提升。我期待它能幫助我構建一個清晰的思維框架，讓我能夠更自信地麵對各種挑戰，做齣更明智的判斷。