新通才: 下一波生存者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

伊藤嘉明 著

图书标签:

• 生存技能
• 未来趋势
• 个人成长
• 危机应对
• 社会变革
• 通识教育
• 自我提升
• 适应力
• 韧性
• 新常态

出版社： 三采文化股份有限公司

ISBN：9789863426523

商品编码：16089741

开本：25开

页数：264

内容简介

台灣數以萬計的畢業生、失業者、轉職人， 都在面臨的大難題……

1. 學歷貶值！畢業即失業：
每年有30萬人走出大學校門，根據yes123求職網「畢業生職涯規劃調查」，選擇「先就業」的比例從2014年的91%，至2015年成長為94%。

2. 十年來*大轉職潮：
1111人力銀行於2016年調查顯示，有高達85.6%的受訪上班族已展開轉職規劃，相較於2015年調查的67%，明顯增加19個百分點，更創2007年以來新高！

3. 五百萬個工作將在職場上消失：
104資訊科技在2014年7月公布調查結果，發現有31％的主管認為，十年後有部分工作將被機器人取代；據2016世界經濟論壇（WEF）聲稱，未來工作機會即將大幅汰換，約有500萬個工作將在職場上消失。

未來絕不被淘汰的人之中，有你嗎？
橫掃銷售紀錄的怪胎CEO伊藤嘉明： 未來是「新通才」的世界！

國外暢銷佳績／得獎紀錄
?日本排行榜4.5顆星評價！

adidas / Coca-Cola / DELL / Lenovo / SAAB / SANYO / SONY
看業界新手如何打破企業僵局，創下驚人業績！ 在業績惡化的企業中，經驗豐富的專業老鳥多到滿坑滿谷，但經營還是走向衰落，到底是為什麼？ 往往*後得靠「業界新手」救援再生，又是為什麼？「在任何業界、做任何工作、都能拿出成果」的人才，才擁有通往未來的通行證！

◎伊藤嘉明為何引起注目？
雖然是日本人，但成長於泰國，大學則於美國就讀，使伊藤嘉明有異於一般日本人的跳躍思考力，被日本人視為「怪胎CEO」。接連於專業領域大相逕庭的7大企業工作，伊藤嘉明以「業界新手」之姿，連破銷售紀錄。於SONY影視娛樂部門時，資深幹部預估DVD《THIS IS IT》可賣35萬張，伊藤嘉明帶領團隊賣破200萬張；進入DELL連續2年虧損的部門，在3個月內轉虧為盈；幾乎快退出泰國市場的SAAB汽車，伊藤嘉明靠異軍突起的戰術，賣出2000台頂*房車。因其高超的行銷直覺和精準執行力，連連創下驚人業績，讓伊藤嘉明得到了「獎項搜刮者」的稱號。

◎日本經驗能移植台灣嗎？
伊藤嘉明之所以被日本媒體點名為夏普社長*佳候選人，正是因為就連日本人都意識到，「年資主義」將被世界淘汰，要能在未來生存，擅於跨界的「新通才」，才是各企業求之而不可得的未來菁英。 扁平化的世界不僅僅在日本發生！台灣也是如此。 擁抱著年資、重複做著固定工作，等到未來襲擊你，就來不及了！ 既然「500萬個工作將在職場上消失」，更要掌握「到任何產業都適用的武器」，不能從頭到尾只靠「一把長矛」作戰。

請相信， 新手的「態度」，才會讓你拔擢而出！
中年失業、轉換跑道，並非職涯的終點， 聰明人更不會讓自己被逼著轉型，而是主動出擊！

請小心！面對未來，一步錯、步步錯
◎ 別成為和老鳥同一層次的人，以局外人角度去做沒人做過的事！
◎ 一份工作以3年為段落，轉職是脫離舒適圈的手段！
◎ 年輕時進入當紅產業等於落入陷阱，「乏人問津的部門」、「景況差的業種」是差異化的好機會！

知己知彼！隨時盤點自己的致勝武器
◎ 每個人都該有3種武器：①情報收集力；②英語力；③溝通力。
◎ 經常確認自己的「市場價值」。
◎ 找出「錢」以外的「工作理由」！

全球化時代，能讓你生存下來的唯*「態度」！
◎ 「態度」比知識和經驗還重要。
◎ 就當個怪胎吧！不要拋棄自主思考能力。

作者简介

■作者簡介

伊藤嘉明
1969年生於泰國曼谷。自美國拿到行銷系學位後，回到泰國，進入Auto-Technic泰國分公司工作。在這家SAAB汽車總經銷參與高級車的企劃、銷售、業務整體工作後，赴美在雷鳥國際管理學院的商學研究所取得MBA。 畢業後進入日本安永顧問，在2000年加入日本Coca-Cola，擔任過公關涉外本部的經理以及*一代的環境經營部長。在公司沒有前例可循的環境經營方面寫下成果，贏得高評價。

2004年進入DELL電腦，以公共營業本部長暨美國總公司董事的身份，拿下多個大案子，獲選為亞洲環太平洋地區的*佳領導人。其後，成為Lenovo美國總公司的執行董事暨全球戰略專責幹部、日本adidas的首席執行幹部副社長暨營業統括本部長。2009年，成為SONY影視娛樂（SPE）家庭娛樂部門的日本暨北美代表。 2014～2016年，海爾亞洲（以前三洋電機的白色家電事業部門為基礎）的社長暨執行長。

■譯者簡介

江裕真
畢業於輔大管研所、中央資管系，現為《今周刊》特約譯者。喜歡到日本自助旅行，希望有一天能走遍日本47個都道府縣（目前去過25個）。 譯著包括《無印良品培育人才祕笈》、《無印良品成功90%靠制度》、《大數據@工作力》、《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》、《M型社會》、《一本讀通杜拉克》、 《AKB48的格子裙經濟學》、《中國不承認的地下經濟》、《史上*強哲學入門》西洋篇＆東洋篇等。

目录

自序 將如恐龍般滅絕的「某業界專家」
伊藤嘉明簡傳

第一章 新通才正是寫下創紀錄成果的人
不學業界的知識或常規
別成為和老鳥同一層次的人
以局外人角色，去做未曾做過的事
另類思考使《THIS IS IT》賣破兩百萬張
直覺vs.經驗
三十萬張的預估量，竟訂下一百萬張的目標
在體育用品店賣DVD？局外人的作戰方式
「違反常規」的操作手法
面對變動環境，作好隨時歸零的準備
AQUA顛覆家電業常規
不要輕信業界人士的意見
業界人士的話可以聽聽，但別照做
從外行人的率直意見中找線索
小心「裝厲害型」的人所講的話
看清當前趨勢，贏過熟讀過去資料
盡信數字所帶來的危機
相信研調結果，不如問一個主力顧客
從整體遠景開始構思
短期內學會「業界術語」的訣竅
從宏觀的全球趨勢鳥瞰問題
從宏觀情境發想出全球最小的洗衣機
「局外人」掌握的優勢
在任何產業，都必做的事 ①重新審視顧客
鎖定「目標客群」是商業的基本之道
微調銷售手法，將顧客作出區隔
確實區別「主力」顧客與「一般」顧客
業界的常規反而讓業界衰敗
賤價商品最終傷害的是消費者
在任何產業，都必做的事 ②重新審視通路
從銷售目標重新考量通路
培養「考量通路」的習慣
盤點武器，讓戰役有制勝的可能
不打「贏不了的仗」
盤點「公司的武器」，制定制勝策略
盤點「自己的武器」，發揮個人特色
Factbook和StAP是必備的兩種戰略工具
用Factbook掌握相關人士的資訊
用StAP掌握對手的問題
要在最初的九十天做出成果
「九十天」是全球共通的時限
有絞肉工廠之稱的DELL電腦
專家不是那麼好當的
先從小小的「一步」動起
毫不關心環保的日本Coca-Cola
先找一件小事執行
轉職經驗談 密西根的噩夢 SAAB總經銷→日本EY顧問

第二章 讓自己成為新通才，在職涯必須立下戰略
一份工作以三年為段落
現在的工作，十年後還存在嗎
經常轉職是壞事嗎
以成為「π」型人才為目標
轉職是脫離舒適圈的手段
工作輕鬆＝成長曲線鈍化
轉職要在「乘著波浪前行」時做
年輕時，進當紅產業等於落入陷阱
任何產業或企業的景氣，都有衰敗的可能
工作中，經常抱持危機感
經常意識著「差異化」
「乏人問津的部門」、「景況差的業種」是差異化的好機會
利用MBA成為高層的差異化策略
自己的工作類型屬於「0→1」還是「1x2」？
想望已久的工作，卻不適合自己
即使工作與自我不契合，也要誠心誠意投入
經常確認自己的市場價值
就算無意轉職，也要和獵人頭業者碰面
和獵人頭業者建立互助互利的關係
大方支持部下跳槽好工作
找出你職涯發展的典範人物
好的典範人物如同登山嚮導，帶你成功攻頂
沒有典範是誰的問題
找出金錢以外的工作理由
單純為「錢」動搖的人無法成長
找出工作動機的重要性
職位取決於態度，而不是年齡
不作原地踏步的事
你的態度決定你是否勝任
別把人生交給自己無法控制的事
婉拒社長室長一職的真正原因
成為專業經營者的職涯規劃
社長之路的貴人
為了做業務工作而轉職至DELL
轉職經驗談 雪梨奧運狂亂曲 日本EY→日本Coca-Cola

第三章 能在所有背景競爭中勝出的武器
經常盤點與打磨自己的武器
要先準備多一點武器
三種必備武器
「資訊收集力」可提高決策與發想的品質
因為輕忽資訊而輸掉的日本家電商
資訊和決斷力、企劃力互為所用
業界資訊可以放著不去管
個人興趣是很棒的資訊天線
「英語力」讓你通往全球資訊
沒有英文資訊，將無法存活
日本職場正在全球化
日本上班族輸給路邊攤員工
國中三年的英文水準就夠用
「溝通力」可傳播自己的想法，與別人建立聯擊
溝通力在多元時代的重要性
「擁有自我」，是溝通能力的前提
MBA是在全球鏖戰的武器
MBA學位是成為企業領導人最好的加分題
選擇雷鳥管理學院的原因
讀MBA時真正該學的事
MBA這麼難拿的理由
在MBA學到的知識，兩年就過期
興趣、嗜好也可成為商業上的武器
從二手車網路可看到世界
興趣帶來資訊，也會帶來人脈
務必參觀自己商品的墳場
要把自己「孩子」的最後下場，深深印在腦海裡
看到DVD墳場時，員工落下淚來
轉職經驗談 深留在記憶中的厲害邀約手法 (1)日本Coca-Cola→DELL
轉職經驗談 深留在記憶中的厲害邀約手法 (2)DELL→Lenovo

第四章 在任何產業都適用的領導與組織理論
以成為領導者為目標，就好像爬山一樣
極少數的人能成功到達山頂
心中要有領導者典範
成為經營者後，就別和部下去吃飯
領導力要依TPO區分運用
領導者的工作就是要演
冷酷有其必要，但不要沒人性
當個能夠理解他人感受的領導者
要展現對於多元文化的理解
第一動由領導者自己實踐
領導者不只動口，也要親身示範
以身作則是讓老鳥們動起來的策略
大家一起決策，責任由領導者扛起
要在會議中積極表達意見
領導者應是最終的「負責人」
能幹的領導者會巧妙運用會議
換個地點，在公司外開會
「找誰來開會」，是領導者對外傳達的訊息
破格升官可打造強勁組織
培育績效文化
「願意做做看」比「什麼都會」要好
伊藤流的打造常勝軍之道
第二次的勝利比第一次有意義
領導者的決心是最佳的激勵
今後的經營者該思考些什麼
企業的規模不再是優勢
維持當下的雇用必定是好的嗎
轉職經驗談 我為何願意降級換工作 Lenovo→日本adidas

第五章 在全球時代存活的必要態度
「態度」比知識和經驗還重要
只要有態度，「外行人」沒什麼不好
要有自我並主觀思考
主觀地看待這世界
「打造自己想要的東西」是對的
只要自己覺得「我沒輸」，那就沒輸
坦誠對待心裡的聲音
你能夠每天看著鏡子裡，這個人的臉嗎？
沒必要一直守著別人訂定的規則
就當個怪胎吧
當個「出頭鳥」
無論在哪，怪胎都會被教訓
怪胎經營者
自己的想法要講出來
言出必行，比只做不說要好
公開宣告後，就會有力量
轉職經驗談 設為外國人保障名額，令國人卻步的職位 日本adidas→SPE

結語 獻給將打造新日本的你們
讀後感對談錄 「淘汰」這件事，台灣正在發生中

探寻未来生存的密码：新世界文明的崛起与转型 引言： 在人类历史的宏大叙事中，每一次关键的转折点都伴随着对“生存”这一基本命题的深刻反思与全新定义。我们正站在一个前所未有的十字路口，旧的秩序正在瓦解，新的范式尚未完全确立。本书并非聚焦于某一特定领域的权威指南，而是以一种宏观的、跨学科的视野，深入剖析驱动未来社会变革的核心力量，以及个体与组织如何在这一剧烈动荡中实现更高阶的适应与繁荣。 第一部分：失序时代的认知重塑 我们生活的世界，正以前所未有的速度被信息洪流、技术迭代和地缘政治的复杂交织所重塑。传统的知识体系和职业路径正在迅速贬值。本书首先探讨了这种“失序时代”的本质特征——信息的过载与意义的稀缺。 1.1 范式转移的底层逻辑：从线性到涌现 传统的思维模式建立在线性因果关系和可预测性之上。然而，在高度互联的复杂系统中，我们面对的更多是“涌现现象”：微小的扰动可能引发巨大的、不可预测的后果。本书将详细解析复杂系统理论如何帮助我们理解气候变化、全球供应链中断以及金融市场的非线性波动。我们必须放弃对绝对控制的幻想，转而拥抱概率思维和风险对冲策略。 1.2 知识的“保质期”与学习的“常青机制” 在知识半衰期急剧缩短的今天，“学到什么”远不如“如何学习”重要。我们关注的不是具体的技能清单，而是驱动个体持续学习的内在机制。这包括对“元认知”能力的培养——理解自己的思考过程，识别认知偏差，并设计个性化的知识吸收与内化系统。本书探讨了如何构建一个终身迭代的“心智模型库”，使其能够灵活应对新出现的挑战，而非被旧有的成功经验所束缚。 1.3 伦理的滞后性与未来治理的困境 技术的飞速发展（如基因编辑、强人工智能）已远远超出了现有法律和伦理框架的应对能力。本书深入分析了这种“伦理滞后性”对社会稳定的潜在威胁。我们不会提供具体的技术规范，而是探讨构建“前瞻性伦理框架”的方法论：如何从人类共同的、深层的价值取向出发，建立一套具有弹性、能够自我修正的道德准则，以指导技术的使用方向，确保技术进步服务于人类福祉，而非成为新的不平等工具。 第二部分：经济形态的演化与价值重构 全球经济正经历从工业化时代向后稀缺（或称数字孪生）时代的深刻转型。传统的生产要素——土地、资本、劳动力——其价值权重正在发生根本性变化。 2.1 生产力的“去物质化”与数字资产的崛起 本书分析了数字基础设施如何成为新的生产力核心。知识产权、数据流、算法模型正在取代传统意义上的“厂房和机器”，成为创造财富的主要载体。我们审视了去中心化技术（如区块链的底层架构）对传统金融、产权和组织结构带来的颠覆性影响，以及这些变化如何重塑商业模式的“护城河”。 2.2 稀缺性的转移：注意力、信任与时间的重新定价 在信息极大丰富的世界里，真正的稀缺品不再是物质，而是人类有限的注意力、社会互动的信任基础，以及高质量的“专注时间”。本书探讨了组织如何设计其产品和服务，以优雅地“捕获”并“回报”用户的稀缺资源。我们考察了基于声誉和共识的经济模型，它们如何试图重建在快速流动社会中日益脆弱的社会信任链。 2.3 韧性供应链与“去全球化”的辩证法 全球化并未终结，而是进入了一个更为复杂的、强调“区域韧性”的新阶段。本书分析了地缘政治冲突和环境冲击如何促使企业重新评估效率与安全之间的平衡。我们考察了“近岸外包”、“多源采购”等策略背后的经济学逻辑，以及如何通过构建冗余和多样化，而非仅仅追求最低成本，来实现更稳定的商业运行。 第三部分：个体生存的“跨界”能力构建 面对一个高度专业化又需要快速整合的未来，个体必须打破专业壁垒，发展出独特的“连接”能力。 3.1 T型人才的升级：从深度到广博的连接 传统的“T型人才”强调一门深度专业，辅以广泛的知识面。在未来，这种模式需要升级为“π型”甚至“W型”——即掌握至少两到三个相互关联但领域不同的核心能力，并具备将它们有效整合的能力。本书提供了构建这种“跨界组合”的实用框架，例如，如何将哲学思维应用于数据分析，或将艺术设计融入工程实践。 3.2 情感智能与人机协作的新边界 随着自动化接管越来越多的重复性认知任务，人类独有的“高阶情感智能”（如共情、冲突调解、愿景驱动）的价值将空前凸显。本书重点分析了人与先进机器智能（AI）之间如何形成互补的协作关系。我们的生存优势将不再是与机器竞争信息处理速度，而是专注于机器难以模仿的、需要深刻人性理解的决策制定与价值传递。 3.3 身份的流动性与“数字公民”的责任 在虚拟空间和物理世界日益融合的背景下，个体的数字身份和声誉变得与物理身份同等重要。本书探讨了如何在维护个人隐私和数据主权的同时，积极参与到数字公共领域中。这要求个体具备高度的“数字素养”和强烈的“数字公民”责任感，理解自身的行为在算法生态中产生的连锁反应。 结语：面向未来的适应性与意义的追寻 生存不再是单纯的物质占有，而是一种持续的、动态的适应过程。本书提供的是一套思维工具和分析框架，旨在激发读者审视自己所处环境的深层结构，并主动构建应对复杂性的能力。在不确定的洪流中，真正的“下一波生存者”，是那些能够清晰认知现实、灵活重塑自我，并最终在不断变化中，为自身和社群找到新的、可持续的意义支点的人。 这是一场对认知边界的拓展，而非对既有知识的简单复述。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书的名字所吸引，是因为它触及了我内心深处对“进步”和“适应”的追求。我生活在一个变革的时代，亲眼目睹了科技如何深刻地改变着我们的生活方式和工作模式。每当看到那些能够灵活应对新挑战，并且总是走在时代前沿的人，我都会产生一种强烈的敬意。我猜想，《新通才：下一波生存者》这本书，或许就是一本关于如何在这个飞速发展的时代，保持敏锐的洞察力，并不断学习和成长的指南。我期待书中能够探讨一些关于“学习的艺术”的深层话题，比如如何培养好奇心，如何保持开放的心态去接纳新事物，以及如何有效地从错误中学习。更重要的是，我希望它能提供一些实用的建议，帮助我识别那些未来可能被淘汰的技能，同时发掘那些更具潜力和价值的“新”技能。这本书是否能帮助我理解，在未来的竞争中，仅仅拥有单一领域的专业知识可能是不够的，我们需要一种更全面的、能够触类旁通的能力。我希望读完这本书，我能对“生存”这个词有更深刻的理解，并为自己未来的发展方向找到更明确的指引。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常吸引人，那种流动的、似乎在不断变化的色彩组合，立刻就勾起了我对“新通才”这个概念的好奇心。封面上那几个字，用一种既现代又带有某种神秘感的字体呈现，仿佛预示着一种颠覆性的思想即将展现在我面前。我是一个对未来发展趋势和个人成长有着浓厚兴趣的人，平时也阅读了不少关于跨界、终身学习的书籍，但“新通才”这个词汇对我来说还是相对新鲜的。我猜想，这本书可能不仅仅是关于知识的广度，更深层次地探讨了在快速变化的时代，我们应该如何重新定义“通才”的概念，以及如何培养那些能够适应甚至引领下一波变革的人。从封面的视觉冲击力来看，我期待这本书能带给我一些耳目一新的观点，并且能够提供切实可行的指导，帮助我在这个充满不确定性的世界里找到自己的定位和方向。它似乎在暗示，未来的生存之道，并非单枪匹马的专精，而是一种更加灵活、包容的综合性能力。我迫不及待地想翻开它，看看作者是如何阐释这个充满潜力的概念的。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名，我的脑海中立刻浮现出一些画面：一个站在时代浪潮之巅，却又能游刃有余地驾驭各种复杂挑战的身影。我通常不太喜欢那些空泛的理论，更倾向于那些能够结合实际案例，甚至提供一些“工具箱”式方法的书籍。“新通才”这个说法，让我联想到那些在科技、艺术、商业等多个领域都有建树的杰出人物，他们是如何打破学科壁垒，融会贯通，创造出令人惊叹的成就的？这本书会不会深入剖析他们的思维模式和学习路径？我尤其关心的是，“下一波生存者”这个副标题所蕴含的紧迫感和前瞻性。在人工智能、自动化技术飞速发展的今天，传统的职业技能正在面临巨大的冲击，那么，究竟什么样的能力才会被视为“生存”的关键？这本书是否会为我们揭示那些不易被取代的核心素养，以及如何在不确定的未来中，构建起可持续发展的个人竞争力？我希望它能提供一些打破思维定势的启示，引导我审视自身，发现隐藏的潜能，并为未来的职业生涯规划提供一条清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

读到“新通才”这个词，我 immediately 联想到的是一种超越了传统学科界限的能力。我本身就是一个喜欢广泛涉猎，对很多领域都充满好奇的人，但有时候也会因为知识的碎片化而感到无所适从。我期待这本书能够为我提供一个框架，帮助我将这些零散的知识点串联起来，形成一个更具系统性和应用性的认知体系。副标题“下一波生存者”则增添了一种紧迫感，它让我思考，在人工智能和其他颠覆性技术不断涌现的当下，我们个体应该如何调整自己的发展策略，才能不被时代抛弃。我希望能在这本书中找到关于“适应性”和“韧性”的讨论，了解如何在不确定性中保持冷静，并抓住机遇。我非常好奇作者是如何定义“新通才”的核心特质的，是强调创造力，还是逻辑思维，亦或是情商和沟通能力？我希望这本书不仅能提供理论上的启发，还能给出一些可以实践的方法，比如如何有效地进行跨界学习，如何建立一个支持自己不断成长的学习社群，以及如何在这种动态变化的环境中，找到属于自己的那份“生存”之道。

评分☆☆☆☆☆

关于“新通才”这个概念，我有一些自己的理解和困惑。我一直认为，成为一个“通才”需要极大的天赋和时间投入，对于普通人来说，似乎是一个遥不可及的目标。然而，“下一波生存者”的提法，又让我觉得这本书可能并非只面向那些天资过人者，而是提供了一种更具普适性的方法论。我很好奇，作者是如何定义这个“新”通才的？它与传统的通才概念有何不同？是更强调跨领域的连接能力，还是对信息整合与创新的要求更高？在信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息轰炸，如何在其中筛选有价值的信息，并将其转化为自己的知识体系，或许是成为“新通才”的关键。我希望这本书能够提供一些行之有效的策略，帮助我们摆脱信息焦虑，建立起高效的学习机制。同时，我也在思考，在这个日益强调团队协作和专业分工的社会里，“新通才”的角色定位究竟是什么？他们是引领者，还是协作的润滑剂？这本书的出现，无疑为我提供了一个思考这些深层问题的契机。