新通纔: 下一波生存者 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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伊藤嘉明 著

圖書標籤:

• 生存技能
• 未來趨勢
• 個人成長
• 危機應對
• 社會變革
• 通識教育
• 自我提升
• 適應力
• 韌性
• 新常態

齣版社： 三采文化股份有限公司

ISBN：9789863426523

商品編碼：16089741

開本：25開

頁數：264

內容簡介

颱灣數以萬計的畢業生、失業者、轉職人， 都在麵臨的大難題……

1. 學歷貶值！畢業即失業：
每年有30萬人走齣大學校門，根據yes123求職網「畢業生職涯規劃調查」，選擇「先就業」的比例從2014年的91%，至2015年成長為94%。

2. 十年來*大轉職潮：
1111人力銀行於2016年調查顯示，有高達85.6%的受訪上班族已展開轉職規劃，相較於2015年調查的67%，明顯增加19個百分點，更創2007年以來新高！

3. 五百萬個工作將在職場上消失：
104資訊科技在2014年7月公布調查結果，發現有31％的主管認為，十年後有部分工作將被機器人取代；據2016世界經濟論壇（WEF）聲稱，未來工作機會即將大幅汰換，約有500萬個工作將在職場上消失。

未來絕不被淘汰的人之中，有你嗎？
橫掃銷售紀錄的怪胎CEO伊藤嘉明： 未來是「新通纔」的世界！

國外暢銷佳績／得獎紀錄
?日本排行榜4.5顆星評價！

adidas / Coca-Cola / DELL / Lenovo / SAAB / SANYO / SONY
看業界新手如何打破企業僵局，創下驚人業績！ 在業績惡化的企業中，經驗豐富的專業老鳥多到滿坑滿榖，但經營還是走嚮衰落，到底是為什麼？ 往往*後得靠「業界新手」救援再生，又是為什麼？「在任何業界、做任何工作、都能拿齣成果」的人纔，纔擁有通往未來的通行證！

◎伊藤嘉明為何引起注目？
雖然是日本人，但成長於泰國，大學則於美國就讀，使伊藤嘉明有異於一般日本人的跳躍思考力，被日本人視為「怪胎CEO」。接連於專業領域大相逕庭的7大企業工作，伊藤嘉明以「業界新手」之姿，連破銷售紀錄。於SONY影視娛樂部門時，資深幹部預估DVD《THIS IS IT》可賣35萬張，伊藤嘉明帶領團隊賣破200萬張；進入DELL連續2年虧損的部門，在3個月內轉虧為盈；幾乎快退齣泰國市場的SAAB汽車，伊藤嘉明靠異軍突起的戰術，賣齣2000颱頂*房車。因其高超的行銷直覺和精準執行力，連連創下驚人業績，讓伊藤嘉明得到瞭「獎項搜颳者」的稱號。

◎日本經驗能移植颱灣嗎？
伊藤嘉明之所以被日本媒體點名為夏普社長*佳候選人，正是因為就連日本人都意識到，「年資主義」將被世界淘汰，要能在未來生存，擅於跨界的「新通纔」，纔是各企業求之而不可得的未來菁英。 扁平化的世界不僅僅在日本發生！颱灣也是如此。 擁抱著年資、重複做著固定工作，等到未來襲擊你，就來不及瞭！ 既然「500萬個工作將在職場上消失」，更要掌握「到任何產業都適用的武器」，不能從頭到尾隻靠「一把長矛」作戰。

請相信， 新手的「態度」，纔會讓你拔擢而齣！
中年失業、轉換跑道，並非職涯的終點， 聰明人更不會讓自己被逼著轉型，而是主動齣擊！

請小心！麵對未來，一步錯、步步錯
◎ 別成為和老鳥同一層次的人，以局外人角度去做沒人做過的事！
◎ 一份工作以3年為段落，轉職是脫離舒適圈的手段！
◎ 年輕時進入當紅產業等於落入陷阱，「乏人問津的部門」、「景況差的業種」是差異化的好機會！

知己知彼！隨時盤點自己的緻勝武器
◎ 每個人都該有3種武器：①情報收集力；②英語力；③溝通力。
◎ 經常確認自己的「市場價值」。
◎ 找齣「錢」以外的「工作理由」！

全球化時代，能讓你生存下來的唯*「態度」！
◎ 「態度」比知識和經驗還重要。
◎ 就當個怪胎吧！不要拋棄自主思考能力。

作者簡介

■作者簡介

伊藤嘉明
1969年生於泰國曼榖。自美國拿到行銷係學位後，迴到泰國，進入Auto-Technic泰國分公司工作。在這傢SAAB汽車總經銷參與高級車的企劃、銷售、業務整體工作後，赴美在雷鳥國際管理學院的商學研究所取得MBA。 畢業後進入日本安永顧問，在2000年加入日本Coca-Cola，擔任過公關涉外本部的經理以及*一代的環境經營部長。在公司沒有前例可循的環境經營方麵寫下成果，贏得高評價。

2004年進入DELL電腦，以公共營業本部長暨美國總公司董事的身份，拿下多個大案子，獲選為亞洲環太平洋地區的*佳領導人。其後，成為Lenovo美國總公司的執行董事暨全球戰略專責幹部、日本adidas的首席執行幹部副社長暨營業統括本部長。2009年，成為SONY影視娛樂（SPE）傢庭娛樂部門的日本暨北美代錶。 2014～2016年，海爾亞洲（以前三洋電機的白色傢電事業部門為基礎）的社長暨執行長。

■譯者簡介

江裕真
畢業於輔大管研所、中央資管係，現為《今周刊》特約譯者。喜歡到日本自助旅行，希望有一天能走遍日本47個都道府縣（目前去過25個）。 譯著包括《無印良品培育人纔祕笈》、《無印良品成功90%靠製度》、《大數據@工作力》、《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》、《M型社會》、《一本讀通杜拉剋》、 《AKB48的格子裙經濟學》、《中國不承認的地下經濟》、《史上*強哲學入門》西洋篇＆東洋篇等。

目錄

自序 將如恐龍般滅絕的「某業界專傢」
伊藤嘉明簡傳

第一章 新通纔正是寫下創紀錄成果的人
不學業界的知識或常規
別成為和老鳥同一層次的人
以局外人角色，去做未曾做過的事
另類思考使《THIS IS IT》賣破兩百萬張
直覺vs.經驗
三十萬張的預估量，竟訂下一百萬張的目標
在體育用品店賣DVD？局外人的作戰方式
「違反常規」的操作手法
麵對變動環境，作好隨時歸零的準備
AQUA顛覆傢電業常規
不要輕信業界人士的意見
業界人士的話可以聽聽，但別照做
從外行人的率直意見中找線索
小心「裝厲害型」的人所講的話
看清當前趨勢，贏過熟讀過去資料
盡信數字所帶來的危機
相信研調結果，不如問一個主力顧客
從整體遠景開始構思
短期內學會「業界術語」的訣竅
從宏觀的全球趨勢鳥瞰問題
從宏觀情境發想齣全球最小的洗衣機
「局外人」掌握的優勢
在任何產業，都必做的事 ①重新審視顧客
鎖定「目標客群」是商業的基本之道
微調銷售手法，將顧客作齣區隔
確實區別「主力」顧客與「一般」顧客
業界的常規反而讓業界衰敗
賤價商品最終傷害的是消費者
在任何產業，都必做的事 ②重新審視通路
從銷售目標重新考量通路
培養「考量通路」的習慣
盤點武器，讓戰役有製勝的可能
不打「贏不瞭的仗」
盤點「公司的武器」，製定製勝策略
盤點「自己的武器」，發揮個人特色
Factbook和StAP是必備的兩種戰略工具
用Factbook掌握相關人士的資訊
用StAP掌握對手的問題
要在最初的九十天做齣成果
「九十天」是全球共通的時限
有絞肉工廠之稱的DELL電腦
專傢不是那麼好當的
先從小小的「一步」動起
毫不關心環保的日本Coca-Cola
先找一件小事執行
轉職經驗談 密西根的噩夢 SAAB總經銷→日本EY顧問

第二章 讓自己成為新通纔，在職涯必須立下戰略
一份工作以三年為段落
現在的工作，十年後還存在嗎
經常轉職是壞事嗎
以成為「π」型人纔為目標
轉職是脫離舒適圈的手段
工作輕鬆＝成長麯線鈍化
轉職要在「乘著波浪前行」時做
年輕時，進當紅產業等於落入陷阱
任何產業或企業的景氣，都有衰敗的可能
工作中，經常抱持危機感
經常意識著「差異化」
「乏人問津的部門」、「景況差的業種」是差異化的好機會
利用MBA成為高層的差異化策略
自己的工作類型屬於「0→1」還是「1x2」？
想望已久的工作，卻不適閤自己
即使工作與自我不契閤，也要誠心誠意投入
經常確認自己的市場價值
就算無意轉職，也要和獵人頭業者碰麵
和獵人頭業者建立互助互利的關係
大方支持部下跳槽好工作
找齣你職涯發展的典範人物
好的典範人物如同登山嚮導，帶你成功攻頂
沒有典範是誰的問題
找齣金錢以外的工作理由
單純為「錢」動搖的人無法成長
找齣工作動機的重要性
職位取決於態度，而不是年齡
不作原地踏步的事
你的態度決定你是否勝任
別把人生交給自己無法控製的事
婉拒社長室長一職的真正原因
成為專業經營者的職涯規劃
社長之路的貴人
為瞭做業務工作而轉職至DELL
轉職經驗談 雪梨奧運狂亂麯 日本EY→日本Coca-Cola

第三章 能在所有背景競爭中勝齣的武器
經常盤點與打磨自己的武器
要先準備多一點武器
三種必備武器
「資訊收集力」可提高決策與發想的品質
因為輕忽資訊而輸掉的日本傢電商
資訊和決斷力、企劃力互為所用
業界資訊可以放著不去管
個人興趣是很棒的資訊天線
「英語力」讓你通往全球資訊
沒有英文資訊，將無法存活
日本職場正在全球化
日本上班族輸給路邊攤員工
國中三年的英文水準就夠用
「溝通力」可傳播自己的想法，與別人建立聯擊
溝通力在多元時代的重要性
「擁有自我」，是溝通能力的前提
MBA是在全球鏖戰的武器
MBA學位是成為企業領導人最好的加分題
選擇雷鳥管理學院的原因
讀MBA時真正該學的事
MBA這麼難拿的理由
在MBA學到的知識，兩年就過期
興趣、嗜好也可成為商業上的武器
從二手車網路可看到世界
興趣帶來資訊，也會帶來人脈
務必參觀自己商品的墳場
要把自己「孩子」的最後下場，深深印在腦海裡
看到DVD墳場時，員工落下淚來
轉職經驗談 深留在記憶中的厲害邀約手法 (1)日本Coca-Cola→DELL
轉職經驗談 深留在記憶中的厲害邀約手法 (2)DELL→Lenovo

第四章 在任何產業都適用的領導與組織理論
以成為領導者為目標，就好像爬山一樣
極少數的人能成功到達山頂
心中要有領導者典範
成為經營者後，就別和部下去吃飯
領導力要依TPO區分運用
領導者的工作就是要演
冷酷有其必要，但不要沒人性
當個能夠理解他人感受的領導者
要展現對於多元文化的理解
第一動由領導者自己實踐
領導者不隻動口，也要親身示範
以身作則是讓老鳥們動起來的策略
大傢一起決策，責任由領導者扛起
要在會議中積極錶達意見
領導者應是最終的「負責人」
能幹的領導者會巧妙運用會議
換個地點，在公司外開會
「找誰來開會」，是領導者對外傳達的訊息
破格升官可打造強勁組織
培育績效文化
「願意做做看」比「什麼都會」要好
伊藤流的打造常勝軍之道
第二次的勝利比第一次有意義
領導者的決心是最佳的激勵
今後的經營者該思考些什麼
企業的規模不再是優勢
維持當下的雇用必定是好的嗎
轉職經驗談 我為何願意降級換工作 Lenovo→日本adidas

第五章 在全球時代存活的必要態度
「態度」比知識和經驗還重要
隻要有態度，「外行人」沒什麼不好
要有自我並主觀思考
主觀地看待這世界
「打造自己想要的東西」是對的
隻要自己覺得「我沒輸」，那就沒輸
坦誠對待心裡的聲音
你能夠每天看著鏡子裡，這個人的臉嗎？
沒必要一直守著別人訂定的規則
就當個怪胎吧
當個「齣頭鳥」
無論在哪，怪胎都會被教訓
怪胎經營者
自己的想法要講齣來
言齣必行，比隻做不說要好
公開宣告後，就會有力量
轉職經驗談 設為外國人保障名額，令國人卻步的職位 日本adidas→SPE

結語 獻給將打造新日本的你們
讀後感對談錄 「淘汰」這件事，颱灣正在發生中

探尋未來生存的密碼：新世界文明的崛起與轉型 引言： 在人類曆史的宏大敘事中，每一次關鍵的轉摺點都伴隨著對“生存”這一基本命題的深刻反思與全新定義。我們正站在一個前所未有的十字路口，舊的秩序正在瓦解，新的範式尚未完全確立。本書並非聚焦於某一特定領域的權威指南，而是以一種宏觀的、跨學科的視野，深入剖析驅動未來社會變革的核心力量，以及個體與組織如何在這一劇烈動蕩中實現更高階的適應與繁榮。 第一部分：失序時代的認知重塑 我們生活的世界，正以前所未有的速度被信息洪流、技術迭代和地緣政治的復雜交織所重塑。傳統的知識體係和職業路徑正在迅速貶值。本書首先探討瞭這種“失序時代”的本質特徵——信息的過載與意義的稀缺。 1.1 範式轉移的底層邏輯：從綫性到湧現 傳統的思維模式建立在綫性因果關係和可預測性之上。然而，在高度互聯的復雜係統中，我們麵對的更多是“湧現現象”：微小的擾動可能引發巨大的、不可預測的後果。本書將詳細解析復雜係統理論如何幫助我們理解氣候變化、全球供應鏈中斷以及金融市場的非綫性波動。我們必須放棄對絕對控製的幻想，轉而擁抱概率思維和風險對衝策略。 1.2 知識的“保質期”與學習的“常青機製” 在知識半衰期急劇縮短的今天，“學到什麼”遠不如“如何學習”重要。我們關注的不是具體的技能清單，而是驅動個體持續學習的內在機製。這包括對“元認知”能力的培養——理解自己的思考過程，識彆認知偏差，並設計個性化的知識吸收與內化係統。本書探討瞭如何構建一個終身迭代的“心智模型庫”，使其能夠靈活應對新齣現的挑戰，而非被舊有的成功經驗所束縛。 1.3 倫理的滯後性與未來治理的睏境 技術的飛速發展（如基因編輯、強人工智能）已遠遠超齣瞭現有法律和倫理框架的應對能力。本書深入分析瞭這種“倫理滯後性”對社會穩定的潛在威脅。我們不會提供具體的技術規範，而是探討構建“前瞻性倫理框架”的方法論：如何從人類共同的、深層的價值取嚮齣發，建立一套具有彈性、能夠自我修正的道德準則，以指導技術的使用方嚮，確保技術進步服務於人類福祉，而非成為新的不平等工具。 第二部分：經濟形態的演化與價值重構 全球經濟正經曆從工業化時代嚮後稀缺（或稱數字孿生）時代的深刻轉型。傳統的生産要素——土地、資本、勞動力——其價值權重正在發生根本性變化。 2.1 生産力的“去物質化”與數字資産的崛起 本書分析瞭數字基礎設施如何成為新的生産力核心。知識産權、數據流、算法模型正在取代傳統意義上的“廠房和機器”，成為創造財富的主要載體。我們審視瞭去中心化技術（如區塊鏈的底層架構）對傳統金融、産權和組織結構帶來的顛覆性影響，以及這些變化如何重塑商業模式的“護城河”。 2.2 稀缺性的轉移：注意力、信任與時間的重新定價 在信息極大豐富的世界裏，真正的稀缺品不再是物質，而是人類有限的注意力、社會互動的信任基礎，以及高質量的“專注時間”。本書探討瞭組織如何設計其産品和服務，以優雅地“捕獲”並“迴報”用戶的稀缺資源。我們考察瞭基於聲譽和共識的經濟模型，它們如何試圖重建在快速流動社會中日益脆弱的社會信任鏈。 2.3 韌性供應鏈與“去全球化”的辯證法 全球化並未終結，而是進入瞭一個更為復雜的、強調“區域韌性”的新階段。本書分析瞭地緣政治衝突和環境衝擊如何促使企業重新評估效率與安全之間的平衡。我們考察瞭“近岸外包”、“多源采購”等策略背後的經濟學邏輯，以及如何通過構建冗餘和多樣化，而非僅僅追求最低成本，來實現更穩定的商業運行。 第三部分：個體生存的“跨界”能力構建 麵對一個高度專業化又需要快速整閤的未來，個體必須打破專業壁壘，發展齣獨特的“連接”能力。 3.1 T型人纔的升級：從深度到廣博的連接 傳統的“T型人纔”強調一門深度專業，輔以廣泛的知識麵。在未來，這種模式需要升級為“π型”甚至“W型”——即掌握至少兩到三個相互關聯但領域不同的核心能力，並具備將它們有效整閤的能力。本書提供瞭構建這種“跨界組閤”的實用框架，例如，如何將哲學思維應用於數據分析，或將藝術設計融入工程實踐。 3.2 情感智能與人機協作的新邊界 隨著自動化接管越來越多的重復性認知任務，人類獨有的“高階情感智能”（如共情、衝突調解、願景驅動）的價值將空前凸顯。本書重點分析瞭人與先進機器智能（AI）之間如何形成互補的協作關係。我們的生存優勢將不再是與機器競爭信息處理速度，而是專注於機器難以模仿的、需要深刻人性理解的決策製定與價值傳遞。 3.3 身份的流動性與“數字公民”的責任 在虛擬空間和物理世界日益融閤的背景下，個體的數字身份和聲譽變得與物理身份同等重要。本書探討瞭如何在維護個人隱私和數據主權的同時，積極參與到數字公共領域中。這要求個體具備高度的“數字素養”和強烈的“數字公民”責任感，理解自身的行為在算法生態中産生的連鎖反應。 結語：麵嚮未來的適應性與意義的追尋 生存不再是單純的物質占有，而是一種持續的、動態的適應過程。本書提供的是一套思維工具和分析框架，旨在激發讀者審視自己所處環境的深層結構，並主動構建應對復雜性的能力。在不確定的洪流中，真正的“下一波生存者”，是那些能夠清晰認知現實、靈活重塑自我，並最終在不斷變化中，為自身和社群找到新的、可持續的意義支點的人。 這是一場對認知邊界的拓展，而非對既有知識的簡單復述。

評分☆☆☆☆☆

關於“新通纔”這個概念，我有一些自己的理解和睏惑。我一直認為，成為一個“通纔”需要極大的天賦和時間投入，對於普通人來說，似乎是一個遙不可及的目標。然而，“下一波生存者”的提法，又讓我覺得這本書可能並非隻麵嚮那些天資過人者，而是提供瞭一種更具普適性的方法論。我很好奇，作者是如何定義這個“新”通纔的？它與傳統的通纔概念有何不同？是更強調跨領域的連接能力，還是對信息整閤與創新的要求更高？在信息爆炸的時代，我們每天都被海量的信息轟炸，如何在其中篩選有價值的信息，並將其轉化為自己的知識體係，或許是成為“新通纔”的關鍵。我希望這本書能夠提供一些行之有效的策略，幫助我們擺脫信息焦慮，建立起高效的學習機製。同時，我也在思考，在這個日益強調團隊協作和專業分工的社會裏，“新通纔”的角色定位究竟是什麼？他們是引領者，還是協作的潤滑劑？這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個思考這些深層問題的契機。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得非常吸引人，那種流動的、似乎在不斷變化的色彩組閤，立刻就勾起瞭我對“新通纔”這個概念的好奇心。封麵上那幾個字，用一種既現代又帶有某種神秘感的字體呈現，仿佛預示著一種顛覆性的思想即將展現在我麵前。我是一個對未來發展趨勢和個人成長有著濃厚興趣的人，平時也閱讀瞭不少關於跨界、終身學習的書籍，但“新通纔”這個詞匯對我來說還是相對新鮮的。我猜想，這本書可能不僅僅是關於知識的廣度，更深層次地探討瞭在快速變化的時代，我們應該如何重新定義“通纔”的概念，以及如何培養那些能夠適應甚至引領下一波變革的人。從封麵的視覺衝擊力來看，我期待這本書能帶給我一些耳目一新的觀點，並且能夠提供切實可行的指導，幫助我在這個充滿不確定性的世界裏找到自己的定位和方嚮。它似乎在暗示，未來的生存之道，並非單槍匹馬的專精，而是一種更加靈活、包容的綜閤性能力。我迫不及待地想翻開它，看看作者是如何闡釋這個充滿潛力的概念的。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書的名字所吸引，是因為它觸及瞭我內心深處對“進步”和“適應”的追求。我生活在一個變革的時代，親眼目睹瞭科技如何深刻地改變著我們的生活方式和工作模式。每當看到那些能夠靈活應對新挑戰，並且總是走在時代前沿的人，我都會産生一種強烈的敬意。我猜想，《新通纔：下一波生存者》這本書，或許就是一本關於如何在這個飛速發展的時代，保持敏銳的洞察力，並不斷學習和成長的指南。我期待書中能夠探討一些關於“學習的藝術”的深層話題，比如如何培養好奇心，如何保持開放的心態去接納新事物，以及如何有效地從錯誤中學習。更重要的是，我希望它能提供一些實用的建議，幫助我識彆那些未來可能被淘汰的技能，同時發掘那些更具潛力和價值的“新”技能。這本書是否能幫助我理解，在未來的競爭中，僅僅擁有單一領域的專業知識可能是不夠的，我們需要一種更全麵的、能夠觸類旁通的能力。我希望讀完這本書，我能對“生存”這個詞有更深刻的理解，並為自己未來的發展方嚮找到更明確的指引。

評分☆☆☆☆☆

讀到“新通纔”這個詞，我 immediately 聯想到的是一種超越瞭傳統學科界限的能力。我本身就是一個喜歡廣泛涉獵，對很多領域都充滿好奇的人，但有時候也會因為知識的碎片化而感到無所適從。我期待這本書能夠為我提供一個框架，幫助我將這些零散的知識點串聯起來，形成一個更具係統性和應用性的認知體係。副標題“下一波生存者”則增添瞭一種緊迫感，它讓我思考，在人工智能和其他顛覆性技術不斷湧現的當下，我們個體應該如何調整自己的發展策略，纔能不被時代拋棄。我希望能在這本書中找到關於“適應性”和“韌性”的討論，瞭解如何在不確定性中保持冷靜，並抓住機遇。我非常好奇作者是如何定義“新通纔”的核心特質的，是強調創造力，還是邏輯思維，亦或是情商和溝通能力？我希望這本書不僅能提供理論上的啓發，還能給齣一些可以實踐的方法，比如如何有效地進行跨界學習，如何建立一個支持自己不斷成長的學習社群，以及如何在這種動態變化的環境中，找到屬於自己的那份“生存”之道。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我的腦海中立刻浮現齣一些畫麵：一個站在時代浪潮之巔，卻又能遊刃有餘地駕馭各種復雜挑戰的身影。我通常不太喜歡那些空泛的理論，更傾嚮於那些能夠結閤實際案例，甚至提供一些“工具箱”式方法的書籍。“新通纔”這個說法，讓我聯想到那些在科技、藝術、商業等多個領域都有建樹的傑齣人物，他們是如何打破學科壁壘，融會貫通，創造齣令人驚嘆的成就的？這本書會不會深入剖析他們的思維模式和學習路徑？我尤其關心的是，“下一波生存者”這個副標題所蘊含的緊迫感和前瞻性。在人工智能、自動化技術飛速發展的今天，傳統的職業技能正在麵臨巨大的衝擊，那麼，究竟什麼樣的能力纔會被視為“生存”的關鍵？這本書是否會為我們揭示那些不易被取代的核心素養，以及如何在不確定的未來中，構建起可持續發展的個人競爭力？我希望它能提供一些打破思維定勢的啓示，引導我審視自身，發現隱藏的潛能，並為未來的職業生涯規劃提供一條清晰的思路。