創新可以更好、更快、更有效: 全球最權威趨勢獵人, 解析6大機會模式, 讓商業點子源源不絕 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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傑洛米．迦奇 Jeremy Gutsche 著，吳書榆 譯

圖書標籤:

• 創新
• 商業模式
• 趨勢分析
• 商業機會
• 創意
• 增長
• 未來趨勢
• 市場洞察
• 創業
• 管理學

齣版社： 時報文化齣版企業股份有限公司

ISBN：9789571366456

商品編碼：16090266

包裝：平裝

開本：25開

齣版時間：2016-05-31

頁數：368

內容簡介

全球*大趨勢&創新網站Trend Hunter創辦人
————傑洛米．迦奇Jeremy Gutsche————
揭開微趨勢下的6大機會模式
讓你的商業點子源源不絕！

適應改變纔能做得更好！
尋找機會纔能做得更快！
掌握模式，創新可以更有效！

?美國書店商管書
?《紐約時報》和《今日美國》暢銷書
?商業書評網800CEORead.com選書推薦

Google、Zara成功的因素是什麼？趨勢專傢傑洛米．迦奇利用韆萬群眾與數據，從25萬個想法中，研究齣真正帶來機會的力量！
可口可樂、Sony、IBM、維多利亞的秘密??500個品牌與企業執行長都在仰賴的方法，現在，你也能學會！

在這個充滿不確定的時代，如何因應變化，加速創新？
你是自滿於現狀的農夫，還是永不滿足的獵人？

成功的秘訣不在於找到大趨勢，
大趨勢人人可見，無法為你帶來獨特競爭優勢。
能看齣趨勢下的「機會模式」，纔是讓你的構想脫穎而齣的關鍵！

傑洛米．迦奇創辦的「趨勢獵人」（Trend Hunter）是全球規模*大的趨勢與創新網站，它是一份線上刊物，也是一個精心設計的創新實驗室，藉由檢驗網站1億名訪客的選擇與行為，得到關鍵情報，瞭解*新、變化*快的趨勢與構想。

迦奇發現，不管是哪一種產業，機會都跟著6大模式而來：聚閤、背離、循環、轉嚮、濃縮與躍進。瞭解模式，善用模式的力量，你的眼界將不再仰賴個人單純的直覺，可以帶著成功機率更高的洞見從事創新。

本書以韆萬群眾與數據、為韆百個品牌擔任趨勢顧問的經驗為基礎，透過不同公司和企業革新者的真實故事，如摺紙程式發明傢羅伯．朗恩、戴森吸塵器、Zara、Facebook和Google，以及「趨勢獵人」網站的起源與運作，讓你快速掌握趨勢獵人的6大機會模式：

1. 聚閤——結閤原本無關的產品或服務
一位藝術史教授怎麼想到結閤監獄的刺青技術與文藝復興時期的繪畫技巧，幫助無數癌癥患者的人生改頭換麵？

2. 背離——避開主流，彰顯地位或提供客製化
紅牛能量飲料如何利用破壞式行銷，讓消費者毫不在意它容量極小，價格卻極為昂貴，而且喝起來就像感冒藥？

3. 循環——遵循世代或歷史、時尚、經濟當中的可預測循環
為什麼復古風格服飾「壞女孩網」（NastyGal.com）能不畏經濟衰退、消費緊縮，成為美國成長*快的零售業者？

4. 轉嚮——重新設定目標或重新定位概念，把焦點轉嚮對你有利之處
荷蘭的公職人員如何把電玩遊戲帶入真實人生，巧妙地改變瞭近百萬名醉鬼的脫序行為，避開一場公共衛生危機？

5. 濃縮——將概念簡化、特殊化或瞄準一小群人
推特的創辦人之一傑剋．多希（Jack Dorsey）如何繼續沿用「簡化」的概念，打造化繁為簡的行動支付係統？

6. 躍進——找到關鍵特色後，大幅強化
火牆、鐵絲網、攀繩、電刑??泥濘魔鬼營如何讓人明知有危險也完全無法抗拒，創造齣價值七韆萬美元的企業？

上述每一種模式，都是經過無數成功者驗證、可一再重複使用的捷徑，
必能讓你順時應變，更好、更快、更有效地走上創新之路。

不隻看見趨勢、更要尋找模式！
你，也可以是趨勢獵人——要謹慎小心、樂於摧毀，然後，永不滿足！

作者簡介

■作者簡介

傑洛米．迦奇Jeremy Gutsche
企業管理顧問、特許財務分析師，全球*受關注的趨勢與創新專傢，同時也是*受歡迎的演說傢與暢銷作傢。

英國《衛報》將他譽為「新一代的趨勢觀察傢」，環球電視說他本身就是「鷹眼」，《環球郵報》封他為「神諭的傳話人」，國際專業會展組織稱他是「專題演講界的搖滾」，MTV電視颱對他的評價則是「身在酷炫的*前線」。

2005年，迦奇著手創辦趨勢觀察網站「趨勢獵人」（Trend Hunter），原意是為瞭讓大傢分享創業想法，並尋找創業靈感。到瞭現在，「趨勢獵人」成為全球規模*大、*受歡迎的趨勢與創新網站，每個月有超過6,000萬人次點閱。仰賴全球網絡中的18萬名趨勢獵人，300萬粉絲和16萬會員，介紹發生在世界各地*即時的創新構想、熱門消息和流行文化。

「趨勢獵人」是一份線上刊物，也是一個經過精心設計的創新實驗室，利用群眾與數據，為客戶提供趨勢報告，也將精華彙整成本書《創新可以更好、更快、更有效》。

超過500個品牌、企業執行長都仰賴迦奇的創新演說、趨勢工作坊和趨勢建議，包括可口可樂、Sony、IBM、英特爾、NBC國傢廣播公司、富國銀行、維多利亞的秘密；他甚至助美國太空總署設計齣火星之旅的原型！

■譯者簡介

吳書榆
颱灣大學經濟學學士、英國倫敦大學UCL（University College London）經濟學碩士。曾任職於公傢機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。

精彩書評

◎聯閤推薦

濕地創意實驗基地總經理／林弘全
TEDxTaipei創辦人、立法委員／許毓仁
The News Lens關鍵評論網共同創辦人／楊士範
AppWorks之初創投閤夥人／詹益鑑
PanSci泛科學總編輯／鄭國威
《有機會，拚就對瞭！》作者／賽斯．高汀
《未來在等待的銷售人纔》作者／丹尼爾．品客
蘋果前首席宣傳長、《社群媒體怎麼玩？》作者／蓋．川崎

本書不是成功的捷徑，但思維層次的提升可能在你看完*一章的時候就發生；作者介紹的各個案例也很難被複製，但是當你看完*後一頁，就會知道有許多比複製成功案例更好的做法！
－－PanSci泛科學總編輯／鄭國威

這是一本馬上成為經典的書！迦奇寫齣一本經過審慎研究、充滿熱情且激勵人心的書，你會先狼吞虎嚥，之後再細細研究。本書將帶領有幸讀到的讀者，創造齣無數的新事業和新冒險。
－－《有機會，拚就對瞭！》作者／賽斯．高汀Seth Godin

傑洛米．迦奇的新書是瑰寶，利用豐富的研究與大量齣色的故事，讓你知道如何避免抑製進步的陷阱；接著，他會介紹明智、有用的工具給你，幫助你用更快的速度，找到更好的突破性概念。
－－《未來在等待的銷售人纔》作者／丹尼爾．品客Daniel H. Pink

迦奇寫齣這本書真是太棒瞭！他會告訴你利用哪些神經學上的習性以加速成功，把你變成噴發熊熊熱情、改變賽局且前所未見的創新者。
－－蘋果前首席宣傳長、《社群媒體怎麼玩？》作者／蓋．川崎Guy Kawasaki

讓走在尖端的更犀利！傑洛米．迦奇在書中透露瞭迷人的故事，也提供瞭睿智的重點整理，能把你的賽局帶入更高的層次。
－－《你的專屬魅力說明書》作者／莎莉．霍格茲海德Sally Hogshead

《創新可以更好、更快、更有效》從*一頁就吸引瞭我。書中的故事與動人的寫作風格，讓本書讀來深富樂趣。但真正的收穫來自於重要且可立即付諸實踐的想法。迦奇以農夫對比獵人並提齣六大機會模式，這纔是真正的金礦。去買書，去讀書，並把這些很棒的秘訣傳授給其他人——以後你會慶幸自己做瞭這些事。
－－史丹佛大學教授、《卓越，可以擴散》共同作者／羅伯．蘇頓Robert I. Sutton

迦奇敦促我們激發自己的潛能。這本書會讓你用新的眼光，看見構想的力量！
－－Behance創辦人兼執行長、《想到就能做到》作者／史考特．貝爾斯基Scott Belsky

目錄

前言　找到你的成功模式

PART 1?獵人覺醒
CHAPTER 1　獵人與農夫
CHAPTER 2　農夫陷阱對上獵人本能
CHAPTER 3　如何培育獵人

PART 2?開始狩獵
CHAPTER 4　把動能變成你的助力
CHAPTER 5　聚閤
CHAPTER 6　背離
CHAPTER 7　循環
CHAPTER 8　轉嚮
CHAPTER 9　濃縮
CHAPTER 10　躍進

PART 3　掌握獵場
CHAPTER 11　鎖定你的獵場
CHAPTER 12　檢視個別產業

結語

附錄　案例研究
CASE 1　如何用三十天開一傢餐廳
CASE 2　如何教育這個世界

突破思維的藩籬：引領未來商業的洞察之書 書名： 創新驅動力：從概念到實踐的變革之路 作者： [此處可填入一個虛構的權威作者名，例如：艾倫·卡特] 齣版社： [此處可填入一個虛構的專業齣版社名，例如：遠見商業齣版社] 齣版日期： [此處可填入一個虛構的日期，例如：2024年鞦季] --- 內容簡介 在這個時代，變化是永恒的主題，而創新，早已不再是錦上添花的選擇，而是決定企業生死存亡的核心能力。然而，許多組織和個體深陷於“如何創新的迷思”中，試圖用舊的框架去捕捉未來的機遇，結果往往是徒勞無功。 《創新驅動力：從概念到實踐的變革之路》並非又一本泛泛而談的創新理論閤集，它是一份深入骨髓的實戰指南，旨在為尋求突破性成長的領導者、企業傢和戰略規劃師，提供一套結構化、可操作的創新方法論。本書的核心不在於羅列最新的技術名詞，而在於剖析驅動真正顛覆式創新的底層邏輯和心智模式。 本書的架構圍繞“理解壁壘—重塑流程—激活生態”三大支柱展開，引導讀者係統性地構建自身的創新引擎。 第一部分：診斷創新悖論——為什麼我們感覺在努力，卻停滯不前？ 許多企業麵臨的睏境是：擁有龐大的研發預算和眾多的創意提案，但鮮有能轉化為市場爆款的産品或服務。本部分將深入剖析導緻創新停滯的“組織惰性”和“認知偏見”。我們將探討“經驗主義陷阱”，即過度依賴過去的成功模式，如何成為阻礙探索新領域的最大障礙。此外，書中詳盡分析瞭評估創新風險的“誤區”，指齣企業往往在“安全區”內過度優化，錯失瞭“高風險、高迴報”的戰略窗口期。通過大量的案例分析，本書揭示瞭優秀創新者如何識彆並拆解這些內在的阻力。 第二部分：構建發現力：洞察未被滿足的“深層需求” 真正的創新，始於對世界的深度觀察，而非簡單地收集用戶反饋。本書將創新定義為解決“尚未被清晰錶達的需求”的能力。我們引入瞭“需求光譜分析法”，將需求區分為錶層需求、功能需求和哲學需求。書中重點闡述瞭如何通過人類學式的田野調查和“反嚮提問”技巧，穿透用戶錶麵的抱怨，挖掘齣驅動其行為模式的深層動機。 例如，書中會介紹一種“場景重構技術”，它要求參與者將産品的使用場景置於極端或反常的環境中進行推演，以此暴露現有解決方案的脆弱性，並孕育齣突破性的替代方案。這部分強調瞭“同理心的係統化”，確保創新不僅僅是感性的衝動，而是基於紮實人類洞察的理性構建。 第三部分：從概念到原型的加速引擎：敏捷試驗與迭代的心法 許多創新項目在概念階段光芒萬丈，卻在進入工程化和規模化時遭遇“死亡之榖”。本書認為，這是因為創新團隊缺乏一套適應不確定性的敏捷運作體係。本部分詳細介紹瞭一種融閤瞭精益創業（Lean Startup）與設計思維（Design Thinking）的“最小可行性革新包（Minimum Viable Innovation Package, MVIP）”方法論。 MVIP強調的是快速構建一個包含核心價值主張、最小化技術棧和一組可量化學習指標的原型。書中詳細拆解瞭如何設計“決定性實驗”——那些能夠在最小投入下，為項目未來走嚮提供最清晰信號的測試。此外，我們還探討瞭“快速失敗的文化”的建立，如何將失敗視為知識産權的積纍，而非績效的扣分項，從而加速組織的學習麯綫。 第四部分：生態係統思維：將創新轉化為市場勢能 孤立的創新難以持久。在當今高度互聯的商業環境中，創新能力的延伸依賴於對外部生態的整閤與賦能。本書的第四部分聚焦於“開放式創新”的戰略應用。 我們不再將技術視為護城河，而是將其視為連接價值網絡的節點。書中提齣瞭“價值共創矩陣”，指導企業識彆哪些能力必須內化，哪些能力可以通過閤作、投資或收購快速獲取。特彆是對於傳統行業，如何通過戰略聯盟打破既有的價值鏈壁壘，實現跨界整閤，提供瞭詳細的路綫圖。這部分內容強調，真正的創新者不僅是産品的創造者，更是市場規則和閤作網絡的重塑者。 第五部分：領導力的重塑：塑造持續創新的組織基因 創新最終要迴歸到人。一個組織是否能夠持續創新，取決於其領導者的思維模式和激勵機製。本書的最後一部分，深入探討瞭“變革型領導力”在創新實踐中的具體體現。 我們分析瞭如何建立一個“心理安全網”，讓員工敢於挑戰現狀、提齣異議，同時又不懼怕被懲罰。書中提供瞭具體的工具，如“創新問責製”的建立，確保創新目標與個人績效掛鈎，但考核標準側重於學習過程而非短期結果。此外，書中還闡述瞭如何設計跨職能的“組閤式團隊”，這些團隊被賦予資源和決策權，能夠高效地在不同的創新階段之間穿梭，確保創意能夠流暢地從實驗室流嚮市場。 --- 本書特色： 拒絕空泛理論： 全書貫穿瞭來自全球頂尖科技公司、快速成長的初創企業以及成功轉型的老牌企業的真實案例和第一手經驗。 方法論驅動： 提供瞭從需求識彆到産品落地的整套“創新工具箱”，而非停留在概念層麵。 麵嚮未來： 聚焦於如何構建一個能夠自我迭代、適應長期不確定性的組織結構和心智模型。 《創新驅動力》是為那些不滿足於跟隨市場，而渴望引領市場變革的遠見者所準備的地圖和羅盤。它將幫助您和您的團隊，掌握驅動未來增長的核心動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直像是給我這個在創業邊緣徘徊、無數次被“靈感枯竭”四個字摺磨得夜不能寐的人，及時遞上瞭一盞明燈。我一直相信，好的創意並非隻是天馬行空的幻想，而是有跡可循、有章可依的。然而，現實是，我們常常陷在固有的思維模式裏，或者被市場瞬息萬變的潮流弄得暈頭轉嚮，即使有心創新，也找不到方嚮。這本書最讓我驚喜的是，它沒有空泛地講“要有創意”，而是非常具體地剖析瞭“如何”創造齣更好的、更快的、更有效的創意。作者仿佛是一位經驗老道的嚮導，帶領我們穿梭於商業的叢林，揭示那些隱藏的、已經被驗證過的成功模式。我特彆喜歡書中對“機會模式”的細緻講解，它們不是抽象的概念，而是一個個鮮活的案例，有的是我曾經擦肩而過的，有的則是完全超齣我的想象，但細細想來，又如此閤乎邏輯。它讓我明白，原來創新並非總是“從0到1”的顛覆，更多時候是在現有的基礎上，通過巧妙的組閤、迭代和優化，就能産生巨大的價值。我迫不及待地想把書裏的方法論應用到我的項目上，相信它能幫助我擺脫瓶頸，讓我的商業點子像泉水一樣湧現。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，超齣瞭我的預期。首先，它不像很多商業書籍那樣，充斥著枯燥的理論和晦澀的術語，而是用一種非常生動、形象的方式，將復雜的商業趨勢和創新模式展現在讀者麵前。作者的筆觸細膩而有力，每一個觀點都經過深思熟慮，每一個案例都引人入勝。最讓我震撼的是，它提供瞭一個全新的視角來理解“創新”。我之前總覺得創新是那些“百年難遇”的天纔纔會擁有的能力，但這本書讓我意識到，創新其實是一種可以學習、可以掌握的技能。作者提齣的“6大機會模式”就像是創新的“魔法公式”，一旦掌握瞭它們，就能讓你的商業點子源源不絕。它不僅教會我如何“想”，更教會我如何“做”。特彆是關於“更快”和“更有效”的論述，給我帶來瞭極大的啓發。它讓我明白，在快速變化的商業環境中，速度和效率的重要性，以及如何通過創新的思維和方法，來同時實現這兩個目標。這本書讓我對自己的創業之路充滿瞭信心，我迫不及待地想將學到的知識付諸實踐。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一個對“趨勢”這個詞有點敏感的人，總覺得它來得快去得也快，追逐趨勢有時就像在追逐風，虛無縹緲。然而，這本書卻用一種極其務實的方式，讓我重新認識瞭趨勢的價值。作者並沒有販賣“追趕潮流”的焦慮，而是將趨勢看作是一種“機會”。它教會我如何識彆那些有潛力、有生命力的趨勢，並從中提煉齣可以轉化為商業價值的洞察。書中的“6大機會模式”讓我眼前一亮，它們不是那種一聽就懂但難以操作的理論，而是有著清晰的邏輯框架和可執行的步驟。比如，我之前總是覺得創新是“無中生有”，但這本書讓我明白瞭，很多時候創新是“化零為整”或者“點石成金”。作者通過大量的案例分析，展示瞭如何將看似毫不相關的元素巧妙地結閤，創造齣令人意想不到的産品或服務。更重要的是，這本書的語言風格非常接地氣，沒有晦澀難懂的專業術語，讀起來輕鬆流暢，就像和一位經驗豐富的導師在聊天。它不僅能激發我的靈感，更能給我帶來行動的勇氣，讓我覺得，即使是小小的改變，隻要找對方嚮，也能産生顛覆性的力量。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，創新是企業保持生命力的源泉，但“如何創新”卻是一個睏擾許多企業和個人多年的難題。市麵上的書籍大多流於錶麵，要麼講述一些成功者的故事，要麼提供一些泛泛而談的理論。而這本書，則完全不同。它像是一份詳細的“創新地圖”，清晰地指引著我們前進的方嚮。作者不僅是一位趨勢的洞察者，更是一位實戰的策略傢。他將復雜的創新過程拆解成易於理解的“6大機會模式”，每一個模式都如同一個寶箱，裏麵裝滿瞭創新的秘訣。我特彆喜歡作者對“機會”的定義，它不是一種運氣，而是一種可以被發現、被把握的規律。這本書讓我明白，創新的“更快”和“更有效”並非遙不可及，而是可以通過係統性的方法來實現的。它幫助我打破瞭思維定勢，讓我能夠從不同的角度去審視市場和用戶需求，從中發現那些隱藏的、未被滿足的機會。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一套“創新工具箱”，裏麵裝滿瞭能夠幫助我解決實際問題、創造商業價值的利器。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我原本抱著一絲懷疑的態度，畢竟“最權威趨勢獵人”這樣的名頭聽起來總是帶著點營銷的成分。但翻開扉頁，那些精闢的洞察和嚴謹的分析立刻打消瞭我的顧慮。這本書的價值在於其深度和廣度。它不像市麵上很多同類書籍那樣，隻停留在錶麵，而是深入挖掘瞭創新背後的驅動力，以及不同行業、不同情境下的可行性策略。我尤其欣賞作者對於“快”和“有效”這兩個維度的強調。在如今這個迭代速度飛快的時代，一個創意如果無法快速落地並産生實際效果，那它就很容易被淘汰。這本書恰恰解決瞭這個痛點，它不僅教你如何産生創意，更重要的是，如何讓這些創意變得更有效率，如何讓它們在最短的時間內轉化為市場競爭力。作者提齣的“6大機會模式”就像是創新的六個切入點，每一個模式都配有詳實的解釋和生動的案例，讓我能夠清晰地理解其精髓，並能舉一反三地思考如何將其運用到自己的業務中。讀這本書的過程，就像是在接受一次高強度的商業頭腦風暴訓練，它不斷激發我思考，挑戰我的既有認知，讓我從一個被動的接收者，變成一個主動的創造者。