只有頂尖執事才知道, 平凡人變富豪的53個金錢哲學

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新井直之 著,蔡昭儀 译
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  • 思维模式
  • 执事
  • 金钱观
  • 个人成长
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出版社: 先覺出版股份有限公司
ISBN:9789861342962
商品编码:16092094
开本:25开
出版时间:2017-03-01
页数:192

具体描述

内容简介

億萬富豪多數也曾是平凡人,
但他們比誰都懂得如何花錢致富!
豪宅裡有什麼秘密?有錢人都是含著金湯匙出生的嗎?
為什麼越不景氣,有錢人越開心?

電影《黑執事》、日劇《推理要在晚餐後》指導顧問,
只為身價15億以上的富豪服務的頂*執事,
首度揭露有錢人的致富之道、用錢之道與處事之道!
原來,有錢人果然是任性的啊

作者因為工作關係,有機會與許多大富豪長時間相處。他發現,許多富豪在早年都是如同你我一般的普通人或上班族,只是他們找到了翻身契機和致富秘訣。經過長期細心的觀察,他找到許多令人驚訝的思維面向,歸納出他們是這樣變有錢的:

● 不投資「火能燒」的標的
● 如果有A、B、C三種套餐選擇,就選便宜的C套餐
● 用一杯30萬的紅酒換來15億的進帳
● 絕對不買樂透彩
● 與人交往不必刻意,隨自己的喜好就行
● 樂於花1,500喝一杯咖啡
● 一圓硬幣是*好的投資商品
● *喜歡怪怪的生意點子……

富豪與人交往全憑好惡
大富豪以經營公司的生意人居多,大家會以為他們與人交往會優先考慮利益得失,事實並非如此。

我有一位客戶遇上某家公司的董事來推薦一個內容甚好的投資案,對象既是優質企業,投資案的內容也很充實,對方態度也很誠懇,但是面談之後,他卻斬釘截鐵說:「不必再跟這個人聯絡了!」我有點驚訝,因為我感覺與這位董事來往應該不錯,大富豪回答:「磁場不對。就算他的案子能賺錢,也不想浪費時間與他見面。」

這時候我才發現,大富豪與人交往不是全憑得失,而是對一個人的好惡。聽起來好像有點孩子氣,但是大富豪的思慮很深入,他們知道以好惡來決定交往對象而非得失,才能與人長久相處長久。因此,大富豪們*初締結交情時,不是憑外在的利益得失。

另一個理由是,大富豪認為如果因為得失利益而結合,當自己失去財產時,對方就很容易疏遠,但是志趣相投的人不會因財產的增減而斷絕關係。大富豪很珍惜這種萬一有事也不會失去的人際關係。

讀者好評:

普通人真的可輕鬆學習與仿效!光是作者身為富豪總管,從旁觀察這些人的處世之道,已是值回票價。
--讀者Kei

本書教我們在日常生活中,隨時保持對金錢的敏感度,這是一般人也應該學的金錢哲學。
--讀者Paparachi

每個人讀完之後都能立刻執行。更重要的是學到比金錢更重要的事,就是待人處世之道。建議讀者們看過其他相關理財書後再回頭重新翻閱這本書,一定會有不同感受。
--網友Nekokoto

作者简介

■作者簡介

新井直之
日本Butler&Concierge;公司社長。
大學畢業後曾在美商上班,後來創辦Butler&Concierge;公司。
在擔任富豪執事(總管)的同時,也擔任顧問工作,協助企業取得富裕階層的信賴與提升顧客滿意度,並且舉辦相關主題的演講和研習等。
曾經擔任《推理要在晚餐後》(日劇版、電影版、舞台劇)以及《黑執事》(電影版)的指導顧問,並且在拍攝現場指導櫻井翔、北川景子、水嶋HIRO、DAIGO、西山茉希等演員,確實演出執事與大小姐等角色的應對動作與舉止。
著有《只有執事才知道,世界大富豪的58個習慣》《執事的安排手帳》《執事的工作術》等。

■譯者簡介

蔡昭儀
文化大學日文系畢業,日本國立東京學藝大學教育學碩士。譯有《狡猾的讀書法》《傾聽,不可思議的力量》《決斷力》《別讓人知道你怎麼想》等書。

目录

序章 富豪致富之前…

巨富成功前也只是普通人/老是遲到而被炒魷魚的大富豪
把學費都投入創業資金的大富豪/從阿宅玩家變成一千五百億身家的大富豪
東大畢業卻找不到工作,後來竟接手公司成為大富豪/每個人都有抓住財富的機會

第一章 大富豪的致富之道

1 不投資易燃的
2 投資的勝率為一成
3 三種價錢難以抉擇時,買最便宜的
4 另設專為付款帳號
5 娛樂也是一種投資
6 要投資市面上沒賣的東西
7 名下沒有房產
8 時時思考要買什麼
9 親自管理投資的實物
10 一圓硬幣是最好的投資商品
11 紀念幣的價值
12 最大的投資就是節儉
13 沒有經驗的投資要觀望三個月

第二章 大富豪致富的用財之道

1 喝一杯一百萬的紅酒可以賺五十億
2 不買彩券
3 只以自己建立的模式賺錢
4 簡單的事物才能賺得更多財富
5 最喜歡買時間
6 清楚區分一次付清和持續支付的款項
7 極盡奢侈召喚更大的財富
8 自己所賺的錢不拿來享受
9 能不能成為大富豪,就看敢不敢拿錢包裡的錢出來燒
10 捐出自己所賺的一○%
11 樂於花五○○○圓喝一杯咖啡
12 不會被二九八○這種數字遊戲蒙蔽
13 花錢比賺錢還難

第三章 大富豪致富的待人處事

1 與人交往全憑好惡
2 所謂人脈
3 刻意結識高一階層的人
4 最討厭讓人請客
5 來者不拒,去者不追
6 結交眾多就能產生財富
7 多結識不交換名片的生意夥伴
8 最喜歡可疑的生意點子
9 重視小信賴勝過大權威
10 關鍵時刻不惜自掏腰包
11 只信任親戚或青梅竹馬
12 完全不期待別人
13 貴族學校的考試是孩子成為大富豪的一步

第四章 大富豪致富的金錢哲學

1 不景氣就感到開心
2 看出第一名比第二名多出十倍的價值
3 以十年規模來思考事物
4 速度可以創造財富
5 絕不借錢給人
6 有錢是人生的修行
7 不賺良心不安的錢
8 隨時清楚自己錢包裡有多少錢
9 對住家環境相當講究
10 重視小錢勝過大錢
11 得到的錢總是比希望的少
12 坦承愛錢的人就能聚集財富
13 主動營造模式是成為大富豪的捷徑
14 知道比錢還重要的事
揭秘“隐形富豪”的思维版图:一本关于财富积累的非典型指南 在信息爆炸的时代,我们被各种“快速致富”的口号和五花八门的投资建议所包围。然而,真正的财富,那些经得起时间考验、能够带来持久自由的财富,其根基往往隐藏在那些不为人知的思维模式和生活哲学之中。本书并非一本教你如何炒股、如何投资加密货币的实操手册,它是一份深入剖析“顶尖执事”——那些在财富世界中默默耕耘、掌控全局的智者——所秉持的底层逻辑与人生准则的深度观察记录。 我们探寻的不是一夜暴富的秘诀,而是构建稳固财富大厦的基石。本书将带你穿透喧嚣的金融市场表象,直抵决定一个人财富上限的心理疆界与决策框架。 第一部分:思维的重构——从“消费者”到“资产拥有者”的心智转换 大多数人终其一生都在为别人的系统工作,他们是“消费者”,财富的河流从他们身边流过,最终汇入拥有资产者的口袋。本书开篇便致力于重塑读者的认知结构,帮助你完成从“被动接收”到“主动创造”的心态跃迁。 1. 延迟满足的哲学与复利思维的内化: 我们将详细解析为何“眼前的享乐”是贫穷的温床,而将奖励机制向未来无限期延后,能带来远超想象的指数级回报。这不仅是关于储蓄,更是关于“耐心资本”的培养。顶尖的执事深知,真正的财富增长需要时间来“发酵”,他们视时间为最昂贵的货币,而不是待填补的空虚。 2. 对“风险”的重新定义: 大众对风险的理解往往是感性的、情绪化的,倾向于规避一切波动。但真正的财富构建者将风险视为“未被发现的机会”。本书将介绍如何区分“愚蠢的风险”(缺乏准备的赌博)与“计算过的风险”(基于信息优势和深度分析的投资)。我们探讨了“下行风险可控,上行空间打开”的决策模型,这是一种精英阶层普遍采用的,非对称风险偏好策略。 3. 信息的价值梯度与“信息茧房”的打破: 财富往往流向那些拥有比大众更准确、更前瞻信息的人手中。但获取这些信息并非易事。本书将剖析顶尖人士如何构建自己的信息网络,他们如何辨别噪音,以及最重要的——如何将“信息”转化为“洞察”。洞察力是稀缺的,它源于跨学科的知识整合能力。 第二部分:日常的精算——看不见的效率与隐性的节约 执事之所以能高效地管理主人的事务,是因为他们对每一个细节都怀有近乎偏执的尊重。这种“精算思维”直接转化为财富的积累效率。 1. 交易成本的隐性杀手: 很多人的财富在不知不觉中被各种“费用”吞噬。这包括交易佣金、管理费、低效决策带来的机会成本,甚至是我们为追求“便利”而支付的溢价。本书会揭示那些隐藏在日常消费和投资行为中的高额交易成本,并展示如何通过优化流程和简化决策树来“回收”这些被浪费的资金。 2. 时间的“投资组合”管理: 钱可以再生,但时间不可逆。顶尖人士的时间管理,不是关于把日程表塞满,而是关于最大化单位时间产出的价值。我们将深入探讨如何识别并外包那些低价值的事务,将核心精力聚焦在那些能够带来最高“时薪”的活动上。这是一种对自我价值的清晰认知。 3. 债务的区分艺术: 债务并非洪水猛兽,关键在于它是“良性杠杆”还是“恶性消耗”。本书将细致区分用于生产性资产增值(如低成本购买优质不动产)的债务,与用于消费性享受(如高息信用卡透支)的债务。顶尖执事的哲学是:让别人的钱为你工作,前提是你必须深刻理解这个“别人”的成本结构。 第三部分:人际资本的构建——圈层、信任与资源的流动 财富的规模往往取决于你接触到的资源的规模。人际网络不是简单的社交,它是一种信任驱动的资源交换体系。 1. 建立“高密度信任圈”: 真正的财富机会往往在私密圈层中流转。如何进入这些圈层?答案不是“努力表现得多成功”,而是提供不可替代的价值。本书将探讨如何通过专业性、可靠性以及对他人隐私和利益的绝对尊重,来积累无价的“信任资本”。 2. “给予”的力量与稀缺性的互惠原则: 富裕人群的交往模式往往是基于“我能为你解决什么问题”,而非“你能给我什么”。本书强调如何培养一种“先付出、后索取”的策略,但这种付出必须是精准且稀缺的。你提供的帮助越是别人难以替代的,你获得的资源回报就越丰厚。 3. 隐形的“声誉资产”: 在信息透明的时代,声誉是比银行存款更重要的资产。一次失信可能导致所有既有的人脉网络瞬间崩塌。我们将分析顶尖人士如何像守护生命一样守护自己的承诺,并展示一个看似微不足道的“言出必行”的行为,如何在大尺度上累积起巨大的无形价值。 结语:财富是一种生活方式的副产品 本书的最终目的,是让读者理解:真正的富有,不是一个终点,而是一种持续运作的、高效的生活系统。它要求我们像一位拥有百年基业的家族执事那样,深谋远虑,克制冲动,并且永远将目光投向下一代人的利益。 通过学习这些非传统的“金钱哲学”,你将不再是市场波动的旁观者,而是能够从容驾驭财富潮汐的掌舵人。这本书,是关于如何将你的生活打造成一台自动运转、稳定增值的永动机的底层代码。它为你准备好了思维框架,剩下的,是你将这些原则融入日常实践的决心。

用户评价

评分

这本书的厚度和排版给我的阅读体验打下了很好的基础。我注意到它的字体大小和行距处理得非常人性化,即使是长时间阅读,眼睛也不会感到疲劳,这在如今很多排版粗糙的出版物中是难得的。这种对细节的关注,不禁让我联想到书名中提到的“顶尖执事”——一个真正专业的人,必然会将服务的每一个环节做到极致。我推测,作者在组织内容时,也必然是遵循着某种严谨的结构和逻辑链条。我希望看到的是一种递进式的学习路径,从最基础的财富心念的校准,逐步深入到复杂的资源配置和长期规划。如果内容能做到像一本精心烹制的法式大餐,有前菜的引人入胜,主菜的扎实饱满,以及甜点的回味无穷,那这本书的阅读体验无疑是顶级的。我非常看重书籍在形式上传达出的专业度和尊重读者的态度。

评分

从书名来看,这本书似乎在强调一种“隐形”的成功学。我总觉得,真正的财富自由往往不是通过高声宣布来实现的,而是通过一套行之有效的、不为大众所知的原则默默构建起来的。我希望这本书能够深入挖掘那些驱动真正成功人士决策背后的“为什么”,而不是仅仅停留在“做什么”的表面。比如,他们如何识别被市场高估或低估的资产?他们如何构建自己的信息壁垒和人脉网络?这些“顶尖执事”式的智慧,往往是那些擅长“包装”自身的人所不具备的深度洞察。我关注的重点是那种能够穿越经济周期的智慧,一种建立在深刻人性理解和宏观趋势判断之上的财富哲学,而不是昙花一现的潮流追逐。这本书如果能提供这种深度的、结构化的思维模型,那它对我的价值将是无可估量的。

评分

我一直相信,知识的价值往往体现在它能否被有效整合并转化为行动力。这本书名为“53个金钱哲学”,这个数字本身就给我一种“完备性”的暗示。我希望这53个哲学点不是孤立的,而是像棋盘上的每一个棋子一样,相互关联,共同构成一个完整的战略体系。如果每个哲学点都能配以一个简短但有力的案例佐证,哪怕只是一个抽象的场景模拟,那将极大地增强其说服力和可操作性。我希望阅读完之后,我能清晰地知道,在面对日常的财务决策时,我应该启动哪一套思维程序。它需要提供的是一套“操作系统”的升级,而不是零散的“应用程序”。如果能做到结构清晰、逻辑严密,并能引导读者进行自我反思和实践调整,这本书无疑将成为我案头必备的参考书。

评分

这本书的封面设计简直太吸引人了!那种低调奢华的质感,配上那个略带神秘感的标题,让人立刻就想一探究竟。我是一个对个人成长和财富积累很感兴趣的人,平时看的相关书籍不少,但这本书给我的第一印象是:它不仅仅是教你“如何做”,更像是为你打开了一扇通往“富人思维”的门。装帧的细节处理得非常到位,拿在手里沉甸甸的,感觉就像握住了某种成功的秘诀。我特别喜欢封面上那种不张扬的字体选择,它传递出一种“高手在民间,大智慧需细品”的感觉,而不是那种市面上常见的浮夸口号式设计。虽然我还没开始阅读内文,但仅凭这第一眼的触感和视觉体验,我就能预感到这本书的层次感会非常高,绝对不是那种泛泛而谈的心灵鸡汤,而是真正有深度、有体系的财富构建蓝图。它的设计语言本身就在暗示,真正的富有是需要匠人精神和深厚内功的,这一点和书名中“顶尖执事”的意象是完美契合的。我迫不及待想知道,这种顶尖的洞察力究竟是如何被系统化并呈现出来的。

评分

我通常对“金钱哲学”这类主题的书籍持谨慎态度,因为很多要么过于理论化让人难以落地执行,要么就是简单粗暴地推销快速致富的幻想。然而,这本书的书名——“只有顶尖执事才知道”,一下子就抓住了我的好奇心。它暗示了一种隐藏在精英阶层中的、非公开的知识体系。我期待这本书能提供一种全新的视角,不是关于如何炒股或创业的具体操作指南,而是关于金钱观、时间观和价值交换的底层逻辑重塑。我更倾向于阅读那些能改变我认知框架的内容,而非具体的工具箱。如果这本书能揭示那些富人对待金钱的态度和心理机制,让他们能在机会出现时精准把握,那它的价值就远远超出了普通的理财读物。我尤其关注那些关于“延迟满足”、“风险的再定义”以及“如何看待债务”的探讨,希望它能提供一套连贯且自洽的哲学体系,而不是零散的建议。

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