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曾仕强著 著

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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 北京联合出版有限责任公司

ISBN：9787550254411

商品编码：1673756173

出版时间：2015-08-01

作  者:曾仕强 著 著作 定  价:58 出 版 社:北京联合出版有限责任公司 出版日期:2015年08月01日 页  数:332 装  帧:平装 ISBN:9787550254411 ●自序
●前言
● 管理的基本概念
● 管理是修己安人的历程
●第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主
●第三节 安人的目的在于人安己安
●第四节 以明哲保身为根本理念
●第五节 用推、拖、拉来化解问题
●第六节 寓人治于法治
●第二章 管理的思想形态
● 太极是一种自然流行的状态
●第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱
●第三节 有法中无法而无法中却有法
●第四节 以交互主义为哲学基础
●第五节 合理追求圆满
●第六节 用化解代替解决
●第三章 管理的三大主轴
● 以人为主、因道结合并且依理而变
●第二节 人伦关系十分重要
●第三节 多元化社会更需要共识
●部分目录

内容简介

曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。
曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中，中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。
故此，本书强调管理是以“安人”为*终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异，异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
曾仕强 著 著作 曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾地区交通大学教授，台湾地区师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》*受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚

《中国式管理（十周年纪念珍藏版）》并非一本关于某一本具体书籍的简介，而是一套图书的命名。由于您提供的书名包含“中国式管理”这一核心概念，并且有“十周年纪念珍藏版”的后缀，我们可以推断这套图书可能涵盖了以下几个方面的内容，并围绕“中国式管理”这一主题展开深度探讨。 核心思想与理论基础： 《中国式管理》系列图书，特别是其十周年纪念珍藏版，旨在系统性地梳理、提炼和升华中国管理思想的精髓。它并非简单地将西方管理理论进行本土化改造，而是深入挖掘中国传统文化、历史哲学、社会结构以及现实国情中蕴含的管理智慧，并将其与现代管理学的原理相融合，形成具有中国特色、东方智慧的管理体系。 这类书籍通常会追溯管理思想的源头，例如从《孙子兵法》中的军事策略、《论语》中的仁政理念、《道德经》中的无为而治、《韩非子》中的法制思想等古典文献中汲取灵感。它会探讨这些古老智慧如何在现代企业经营中焕发新生，如何帮助中国企业在复杂多变的全球经济环境中保持竞争力。 其理论基础可能包含： 人本主义与“道”的智慧： 强调以人为本，关注人的情感、价值观和团队精神，而非单纯的物质激励。探讨“道”在管理中的应用，如顺势而为、因势利导，以及如何在组织中营造和谐、信任的氛围。 集体主义与社会网络： 分析中国文化中的集体主义倾向，以及“关系网”（Guanxi）在商业活动中的作用。探讨如何在现代管理中构建和维护有效的社会网络，以及如何平衡个体利益与集体目标。 长远视角与战略思维： 汲取中国传统文化中注重长远规划、“韬光养晦”的智慧，强调战略眼光和可持续发展。探讨如何在中国复杂的政治、经济、社会环境中进行长远战略布局。 灵活性与应变能力： 认识到中国经济的动态性和不确定性，强调管理中的灵活性、适应性和快速决策能力。探讨如何在变化的环境中做出最优选择。 道德伦理与企业责任： 关注中国传统文化中的道德修养和责任意识，将其融入企业管理，强调诚信经营、社会责任和可持续发展。 内容构成与深度探讨： 十周年纪念珍藏版往往意味着对原有内容进行了更新、拓展和深化，并且可能加入了最新的研究成果和实践案例。这套图书可能包含以下几个层面的内容： 1. 理论体系构建： 中国式管理的定义与范畴： 明确界定“中国式管理”的核心内涵，区分其与西方管理模式的异同。 历史演进与时代变迁： 梳理中国管理思想从古代到现代的发展脉络，分析不同历史时期、不同社会制度对管理模式的影响。 核心原则与关键要素： 深入剖析中国式管理的几大核心原则，如“情”、“理”、“法”的结合，领导者的“德”与“术”，团队的“合”与“力”，以及利益的“公”与“私”等。 与西方管理理论的对话与融合： 探讨中国式管理如何在吸收西方现代管理学理论（如科学管理、行为科学、权变理论、战略管理等）的基础上，形成独特的中国方案，实现互鉴互补。 2. 实践应用指导： 组织架构与权力分配： 分析中国企业中常见的组织模式，以及权力分配、层级设置的特点，并探讨如何构建高效、灵活的组织结构。 领导力与决策艺术： 深入探讨中国式领导力，包括“德才兼备”、“恩威并施”、“知人善任”等，以及如何在复杂情况下做出符合中国文化语境的决策。 人力资源管理： 关注中国企业在人才招聘、培养、激励、留用方面的独特挑战和实践，强调“以人为本”的管理理念，如何通过情感纽带和职业发展路径留住核心人才。 市场营销与品牌建设： 探讨在中国市场环境下，如何进行有效的营销策略，如何通过文化共鸣和价值认同来建立强大的品牌。 企业文化建设： 深入分析中国企业文化的核心要素，以及如何塑造符合中国国情、具有凝聚力和战斗力的企业文化。 风险管理与危机应对： 针对中国市场的不确定性和快速变化，探讨企业如何进行风险识别、评估和控制，以及在危机时刻如何有效应对。 3. 案例分析与经验借鉴： 经典案例剖析： 选取在中国乃至全球具有代表性的中国企业（如华为、阿里巴巴、腾讯、海尔等），深入剖析其在不同发展阶段所采取的管理策略、面临的挑战以及成功的经验。 失败案例反思： 通过对一些管理失误或失败案例的分析，总结教训，为读者提供警示。 跨国企业本土化实践： 分析跨国企业在中国市场进行本土化管理的成功与失败案例，从中提炼有益的启示。 4. 前沿探索与未来展望： 数字化时代的中国式管理： 探讨数字技术、人工智能等新趋势对中国式管理带来的影响，以及如何利用新技术实现管理模式的升级。 “一带一路”倡议下的跨文化管理： 结合中国在全球经济中的地位提升，探讨中国式管理在“一带一路”等国际合作项目中的应用，以及如何进行有效的跨文化沟通与管理。 可持续发展与社会责任： 强调企业在追求经济效益的同时，如何承担更多的社会责任，实现可持续发展，这与中国传统文化中的“兼济天下”理念不谋而合。 “十周年纪念珍藏版”的特殊意义： “十周年纪念珍藏版”的后缀，通常意味着： 内容升级与扩充： 相较于初版，内容上可能进行了大幅度的修订、补充和更新，加入了最新的研究成果、行业洞察和实践案例。 深度与广度的拓展： 可能增加了新的篇章、专题研究，对原有理论进行了更深入的阐释。 收藏价值： 珍藏版通常在装帧设计、印刷质量上更具品质感，适合读者收藏。 里程碑意义： 表明该系列图书已经成功出版十年，经受住了时间和实践的检验，并在此基础上进行了总结和升华，成为某一领域内的经典之作。 总而言之，《中国式管理（十周年纪念珍藏版）》是一套致力于挖掘、提炼、创新和传播中国管理智慧的深度力作。它不仅是对中国管理实践的系统梳理，更是对东方管理哲学在现代商业世界中的生命力进行的深刻探索。它旨在为中国企业提供一套独特、有效且富有文化底蕴的管理工具和方法论，帮助中国企业在日益激烈的全球竞争中实现卓越发展，同时也将中国式的管理智慧推向世界。它是一份集理论高度、实践深度和文化厚度于一体的宝贵财富，对于所有关心中国企业发展、热衷于探索管理本质的读者而言，都将是一次不容错过的思想盛宴。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，初读《中国式管理(十周年纪念珍藏版)》时，我曾有过一丝疑虑，担心它会落入“套路化”的窠臼，流于表面。然而，随着阅读的深入，我的这种担忧被彻底打消了。这本书最独特之处在于，它以一种近乎“解剖”的姿态，细致地剖析了中国式管理中那些“不易言传”的潜规则和潜意识。书中对“领导者艺术”的阐述，尤其令我印象深刻。它不再将领导者神化，而是将其置于一个更接地气的环境中，探讨了如何在复杂的人际关系和利益纠葛中，保持决策的独立性，同时又不失人情味。作者对“激励”的理解，也与我以往的认知有所不同。在中国式环境下，单纯的金钱激励往往效果有限，书中提出的那些精神激励、情感关怀等方式，以及如何将二者巧妙结合，对我来说是全新的启示。它让我意识到，真正的管理者，不仅仅是任务的分配者，更是员工情感的安抚者，是团队士气的鼓舞者。此外，书中对于“沟通”的探讨，也并非停留在技巧层面，而是深入到了沟通背后的文化心理，分析了为什么在中国式沟通中，有时候“听话听音”比直截直入更重要。这本书让我对“中国式管理”这个概念有了更立体、更深刻的认识，它不再是一个模糊的标签，而是一套复杂而又充满智慧的运作体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的魅力在于，它提供了一种“解谜”的视角，让我们得以窥探中国式管理背后那些隐藏的逻辑。《中国式管理(十周年纪念珍藏版)》并没有回避中国企业在发展过程中遇到的诸多挑战，而是以一种坦诚的态度，逐一呈现了这些挑战，并试图提供可行的应对之道。书中对“权力”的讨论，让我看到了权力在中国式环境中的微妙运用，以及如何在这种环境中进行有效的授权和监督，避免权力的滥用。这一点对我而言，是至关重要的。它让我开始反思，在团队管理中，我是否过于集权，或者授权不足，以及如何才能找到一个平衡点，既能发挥集体的智慧，又能保证决策的效率。同时，书中对“危机管理”的解读，也让我受益匪浅。它并没有将危机简单地视为事件，而是将其看作是企业文化、管理体系乃至领导者个人素质的一次大考。作者提出的那些基于中国式情境的危机应对策略，比那些照搬西方的理论更加具有实操性。它让我意识到，面对危机，除了外部的应对措施，更重要的是内部的准备和调整。这本书像是一面镜子，让我得以审视自身在管理上的不足，也为我提供了改进的可能。它不是一本“速成秘籍”，而是一本需要反复品读，并结合自身实践去领悟的书。

评分☆☆☆☆☆

阅读《中国式管理(十周年纪念珍藏版)》的过程，与其说是在获取知识，不如说是在经历一场“观念重塑”。这本书最让我感到惊喜的是，它并没有将中国式管理视为一种“落后”或“原生”的模式，而是以一种辩证的眼光，去挖掘其内在的智慧和价值。书中关于“企业文化”的篇章，让我对“形似”与“神似”有了更深的理解。它不再是简单地强调制度的建立，而是深入到了企业文化的“基因”层面，探讨如何才能真正构建出具有中国特色的、能够激发员工归属感和战斗力的文化。这一点，对于很多正在摸索企业文化建设的中国企业来说，具有极大的借鉴意义。同时，书中对“决策”过程的分析，也让我看到了中国式决策的复杂性。它不仅仅是基于数据和分析，更需要考虑人情、关系、以及长远的战略影响。这种“权衡利弊，多方考量”的决策方式，虽然有时显得效率不高，却往往能避免一些潜在的风险，并获得更广泛的支持。它让我意识到，在中国的管理实践中，很多时候需要一种“以退为进”的智慧。这本书为我打开了一个新的视角，让我能够以更全面、更深刻的眼光去理解和运用中国式管理。它是一本真正能够帮助我们在复杂的商业环境中，找到属于自己的管理之道的好书。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我大开眼界，虽然我本身就身处中国企业的管理环境，但《中国式管理(十周年纪念珍藏版)》却像一把钥匙，解锁了我许多之前模糊的认知。作者并没有空谈理论，而是通过大量生动鲜活的案例，将那些在职场中我们似曾相识却又难以言喻的现象，抽丝剥茧般地呈现在读者面前。读到那些关于“关系”的篇章时，我反复回想自己的工作经历，才发现原来那些看似微不足道的细节，在“关系网”的构建与维护中扮演着如此重要的角色。它让我开始反思，除了硬性的制度和流程，我们是否忽略了人与人之间微妙的情感连接和潜在的信任基础？书中对“人情”的阐释，既没有将其捧上神坛，也没有一味地批判，而是以一种更贴近现实的视角，分析了它在中国社会经济运行中的双重性。这一点尤其让我感到受用，它不再是简单的“好”或“坏”的标签，而是提供了一种理解和应对的思路。同时，这本书也让我开始重新审视“效率”的概念，在中国式的语境下，效率的达成似乎并非仅仅依靠流程优化，而是需要调动更多的非正式资源，协调更复杂的人际关系。这种“润物细无声”的管理方式，虽然有时显得不够直接，却往往能达到意想不到的效果。总而言之，这本书让我对自己所处的环境有了更深刻的洞察，也为我在实际工作中提供了宝贵的思考方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，与其说是在“学习”，不如说更像是在进行一场深入的自我对话，一次对过往经验的梳理与升华。《中国式管理(十周年纪念珍藏版)》最打动我的地方在于，它没有试图将西方管理模式生搬硬套到中国土壤，而是直面中国文化的特殊性，揭示了那些根植于我们文化基因中的管理逻辑。比如书中对“面子”的探讨，让我恍然大悟，原来很多时候，管理者需要考虑的不仅仅是事情的对错，更需要顾及到对方的感受，避免不必要的冲突，从而维护长期的合作关系。这种“以柔克刚”的智慧，在许多中国式情境中显得尤为重要。此外，关于“团队”的解读也让我受益匪浅。书中并不回避中国式团队中可能存在的“山头主义”或者“小团体”，而是提供了如何在这种复杂环境中，依然能够凝聚人心，形成强大合力的策略。它让我明白，打造一支有战斗力的团队，不仅仅是能力的比拼，更是价值观的认同和情感的链接。阅读过程中，我时不时会停下来，在脑海中勾勒出自己团队的影子，思考书中提出的方法是否适用于我们的具体情况，并且尝试着去应用。这本书并没有提供标准答案，而是提供了一种思考框架，鼓励读者去探索最适合自己的解决方案。它是一本能够引发思考，并能够指导实践的书籍。

评分☆☆☆☆☆

曾仕强的思想，值得好好学习，文轩网的书性价比高，值得信任。

评分☆☆☆☆☆

书挺不错的

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真是非常非常好

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不错的书

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没有想象中的那么好

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

书的质量好！

评分☆☆☆☆☆

不错的书

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