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李荣，张广科 聂志柏 著

图书标签:

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• 积分管理概论

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 清华大学出版社 长江出版社

ISBN：02476122T

商品编码：16833220170

包装：平装

开本：16

用纸：胶版纸

套装数量：2

正文语种：中文

积分制管理概论

用积分提高企业管理效率,降低管理成本

编辑推荐 一种创新的管理理念,用奖分和扣分,对员工的能力和业绩进行全方位的考量,全面提升企业员工的积极性,并能控制管理成本.  内容简介 本书介绍了积分制管理这一具有科学性的新型管理体系，从积分制管理体系框架、理论渊源，积分制管理操作方案、积分制管理标杆企业应用案例、积分制管理与现代企业管理工具对接、融汇等几个方面，阐释了积分制管理的理念：即通过用奖分和扣分，对人的能力、工作业绩和综合表现进行全方位量化考核，全面提升了企业用工和激励成本的可控性。 积分制管理是一个开放系统，它颠覆了传统管理的思维，力图从根本上解决“管人”这一管理核心问题，是在现有的管理理论基础上的尝试创新。 本书适用于各类企业和事业单位的管理者学习积分制管理方法使用，也适合管理理论研究者的参考。 作者简介 李荣  中国积分制管理的创始人,湖北群艺集团董事长.张广科  教授.博士导师 中南财经政法大学公共管理学院副院长.

深入解析积分制管理的实践与理论 一套凝聚智慧、洞悉未来的管理工具书 在瞬息万变的商业环境中，如何有效激励员工、提升组织效能、构建和谐的团队关系，已成为企业管理者们面临的共同挑战。如果您渴望找到一套既有理论深度，又能指导实践的管理体系，那么这套由国内积分制管理领域的权威专家李荣与聂志柏倾力打造的经典著作，将是您不容错过的宝贵财富。 《积分制管理概论》：开启积分制管理新篇章 本书系统阐述了积分制管理的起源、发展历程、核心理念与基本原则。作者从宏观视角出发，深入剖析了积分制管理在现代企业管理中的重要性与独特价值。 理论基石，体系构建： 本书将积分制管理置于管理的宏观框架下，清晰界定了积分制管理的内涵，并对其构成要素进行了细致的梳理。读者将了解到，积分制管理并非简单的奖惩机制，而是一套整合了激励、约束、评价、沟通、文化建设等多种管理功能于一体的综合性管理体系。 核心价值，深度挖掘： 作者详细阐述了积分制管理如何通过量化员工行为、可视化贡献，实现公平公正的评价，从而激发员工的内在驱动力。书中深入探讨了积分如何与企业战略目标相结合，引导员工的行为朝着企业发展方向聚焦。 实践指导，落地为王： 《积分制管理概论》不仅止于理论探讨，更提供了大量详实的案例分析，展示了不同行业、不同规模的企业如何成功引入并运用积分制管理，有效提升了管理效率和员工满意度。本书中的方法论和操作指南，将帮助管理者们掌握设计、推行和优化积分制管理体系的关键步骤。 文化引领，人心凝聚： 值得一提的是，本书高度重视积分制管理在企业文化建设中的作用。它揭示了积分如何构建一个积极向上、相互学习、共同进步的企业氛围，让员工在公平的机制中感受到尊重与认可，从而增强归属感与凝聚力。 《中国积分制管理》：本土化实践的深度探索 本书聚焦于中国本土企业在积分制管理实践中所遇到的挑战与机遇，并提供了极具操作性的解决方案。作者结合中国国情和企业特点，对积分制管理进行了本土化的创新与发展。 中国特色，本土智慧： 面对快速发展的中国经济和日益多元化的企业管理需求，本书深入研究了中国企业在引入积分制管理时可能遇到的文化冲突、制度适应性等问题。作者提出了符合中国企业实际的积分设计原则和实施策略，为中国企业量身打造了一套行之有效的积分制管理方案。 实战案例，经验分享： 本书汇集了大量来自中国企业的成功实践案例，这些案例涵盖了国有企业、民营企业、高科技企业、传统制造企业等多种类型。通过对这些案例的深入剖析，读者可以清晰地看到积分制管理如何在中国企业中落地生根，并取得显著成效，例如在提升销售业绩、优化生产流程、加强客户服务等方面。 挑战与应对，难题破解： 作者直面积分制管理在实践中可能出现的误区和难题，例如如何避免“唯积分论”，如何处理积分的公平性问题，如何进行有效的沟通和培训等。本书为管理者们提供了化解这些难题的实用工具和策略，帮助企业规避风险，实现积分制管理的持续健康发展。 创新发展，未来展望： 《中国积分制管理》不仅回顾了过往的实践经验，更着眼于积分制管理的未来发展。作者对积分制管理在数字化时代、人工智能等新技术背景下的演进进行了前瞻性探讨，为企业在未来管理模式的探索提供了宝贵的参考。 为何选择这套书？ 1. 权威作者，深度沉淀： 李荣与聂志柏两位教授在积分制管理领域深耕多年，拥有丰富的理论研究和实践指导经验。他们的著作代表了国内积分制管理的最高水平。 2. 理论与实践完美结合： 本套书既有扎实的理论基础，又有详实的案例支撑，能够帮助管理者们“知其然，更知其所以然”，从而真正掌握积分制管理的精髓，并将其成功应用于自己的企业。 3. 解决实际管理痛点： 如果您的企业正面临员工激励不足、团队士气不高、管理效率低下等问题，这套书将为您提供一套行之有效的解决方案。 4. 激发组织潜能，驱动企业增长： 通过科学的积分制管理，您可以有效地激发员工的积极性、创造性和责任感，从而提升整体运营效率，最终驱动企业实现持续增长。 本书适合谁阅读？ 企业创始人、CEO、总经理等高层管理者 人力资源部门负责人及从业人员 部门经理、团队领导者 渴望提升管理能力、寻求创新管理方法的企业管理者 对现代企业管理理论和实践感兴趣的研究者与学生 拥有这套书，您将不仅获得一套管理工具，更将开启一段关于组织优化、人才激励和文化建设的深度学习之旅。让积分的力量，点燃您企业的无限可能！

评分☆☆☆☆☆

在阅读《中国积分制管理》的过程中，我被书中大量的企业实践案例所吸引。这些案例不仅仅是成功故事的罗列，更重要的是，它们展现了积分制管理在不同维度上的应用和演变。从最初的以销售业绩为导向的积分，到后来延伸到研发、品控、客户服务等各个环节，我看到了积分制管理从一个单一的激励工具，逐渐发展成为一个涵盖企业运营方方面面的综合性管理体系。特别是书中提到的一些企业，如何通过积分制管理来解决生产中的瓶颈问题，或者如何激励员工提出创新性的解决方案，这些都让我大开眼界。我认识到，积分制管理并非一成不变，它需要根据企业的具体情况进行灵活调整和优化。它是一种持续改进的动态过程，而不是一个静态的规则。书中关于如何不断收集员工反馈，对积分项进行优化，以及如何通过积分数据来诊断企业存在的问题，这些都给了我非常大的启发。我开始意识到，积分制管理如果运用得当，甚至可以成为企业进行战略调整和优化运营效率的“晴雨表”。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在寻找一种能够让员工“心甘情愿”地投入工作的方法。许多时候，管理者只能通过“命令”和“监督”来驱动员工，这不仅效率低下，而且容易引起员工的抵触情绪。这两本书，特别是《积分制管理概论》，为我提供了一个非常有效的解决方案。它通过“积分”这个量化指标，将员工的贡献与他们的回报直接挂钩。当员工的付出能够转化为实实在在的积分，并且这些积分能够兑换成他们想要的奖励时，他们自然会更加积极地去工作。书中对“以人为本”的管理理念进行了深入阐述，强调积分制管理是为了更好地激发员工的内在动力，让他们在工作中实现自我价值。我认识到，积分制管理不仅仅是一种管理工具，更是一种管理哲学，它倡导的是一种公平、公正、公开的管理环境，让每个员工都能感受到被尊重和被认可。

评分☆☆☆☆☆

《中国积分制管理》一书中的案例分析，给我留下了极其深刻的印象。我发现，成功的积分制管理并非一蹴而就，它是一个不断探索、优化和完善的过程。书中提到的一些企业，在经历了初期的尝试后，会根据实际情况对积分项、积分权重、奖惩机制等进行调整，以达到更好的管理效果。这种“精益求精”的管理理念，让我受益匪浅。我特别关注书中关于如何利用积分数据来分析企业运营状况的章节。通过对员工积分数据的收集和分析，管理者可以更清晰地了解哪些环节存在问题，哪些员工表现出色，哪些激励措施效果显著。这种基于数据的管理决策，比以往凭经验和感觉做出的判断要更加科学和准确。我开始思考，如何在我的企业中建立一套有效的积分数据收集和分析机制，利用积分数据来驱动企业的持续改进和创新，从而实现企业效益的不断提升。

评分☆☆☆☆☆

《中国积分制管理》这本书，让我深刻体会到了积分制管理在中国企业落地过程中所展现出的强大生命力和适应性。书中丰富的案例，让我看到了积分制管理是如何被中国本土的企业文化所吸收和融合，并发展出独具特色的应用模式。我印象非常深刻的是，书中提到的一些企业，在实施积分制管理的过程中，并没有照搬照抄国外的模式，而是结合自身的行业特点、企业规模和员工构成，进行了一系列的创新和调整。这种“因地制宜”的做法，正是积分制管理能够在中国获得广泛成功的重要原因之一。我尤其关注书中关于如何通过积分制管理来提升企业内部的沟通效率和信息共享的章节。许多企业在发展过程中，都面临着部门之间沟通不畅、信息孤岛等问题，而积分制管理可以通过设置相应的积分项，鼓励员工跨部门协作，分享信息和资源，从而打破壁垒，促进企业整体的协同效应。这给我带来了很大的启发，让我看到了积分制管理在解决企业内部“顽疾”方面的巨大潜力。

评分☆☆☆☆☆

《中国积分制管理》这本书，则让我看到了积分制管理在中国落地生根的生动实践。李荣和聂志柏老师通过大量的案例分析，详细地展示了不同行业、不同规模的企业是如何成功运用积分制管理来提升企业效益和员工满意度的。我印象最深刻的是书中关于“全员参与、全方位考核”的理念，这意味着积分制不仅仅是针对销售、生产等一线岗位，而是渗透到企业运营的每一个环节，包括行政、后勤、研发等。这打破了我之前对积分制管理的刻板印象，认为它只是一种激励销售人员的工具。通过学习这些案例，我发现积分制管理可以成为一种企业文化建设的强大驱动力，它能够促进团队协作，鼓励知识分享，甚至可以帮助企业建立一种持续学习和改进的氛围。书中的许多细节，比如如何设置积分项、如何平衡各项积分的比重、如何处理负面行为的扣分机制，都写得非常具体，让我能够触类旁通，为我自己的企业设计一个接地气的积分方案提供了宝贵的参考。特别是其中提到的一些企业，仅仅通过实施积分制管理，就实现了人均利润的大幅提升，这让我对积分制管理的潜力有了全新的认识，它不仅仅是管理工具，更是一种能够驱动企业变革和升级的力量。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何科学地评估和激励员工感到头疼。传统的绩效考核方式，往往过于主观，容易引起争议，也难以真正激发员工的内在动力。而这两本书，尤其是《积分制管理概论》，提供了一个全新的视角。它强调积分的获取是基于员工“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则，并且强调积分的公平性和透明性。通过量化的积分，员工能够清晰地看到自己的付出与回报之间的关系，这种可量化的反馈机制，能够极大地提升员工的归属感和成就感。书中对积分项的设定、积分的计算方法，以及如何避免积分的滥用和舞弊，都进行了非常详细的阐述。这让我认识到，设计一个科学合理的积分体系，是成功实施积分制管理的关键。我开始思考，在我的实际工作中，哪些工作内容和服务可以被转化为积分？如何设计一个既能激励员工，又符合企业战略目标的积分体系？书中提供的各种量化指标和评估方法，让我能够更有针对性地去思考这些问题，并且找到了切实可行的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

《中国积分制管理》这本书，让我看到了积分制管理在中国企业中落地生根的各种可能性。书中详细介绍了不同类型企业，如制造业、服务业、互联网企业等，是如何成功运用积分制管理来提升经营效益和员工凝聚力的。我尤其关注书中关于如何通过积分制管理来优化企业内部流程，减少浪费，提高效率的案例。许多时候，企业发展过程中都会遇到流程僵化、效率低下的问题，而积分制管理可以通过设计相应的积分项，鼓励员工提出改进建议，或者通过量化流程的执行情况来识别瓶颈，从而推动企业流程的优化和再造。这让我对积分制管理有了更深层次的理解，它不仅仅是一种激励员工的手段，更是一种能够驱动企业全方位改进和升级的强大引擎。我开始思考，如何在我的企业中引入积分制管理的理念，通过激励员工参与流程改进，来提升企业的整体运营效率和核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我总觉得管理工作中最棘手的问题之一就是如何让员工发自内心地认同企业的价值观，并将其转化为实际行动。很多时候，企业文化喊的口号很响亮，但落到日常工作中，员工却依然我行我素。这两本书，特别是《积分制管理概论》，为我提供了一个非常巧妙的解决方案。它提出了“积分即价值，价值即激励”的核心观点，并且强调积分的获取是通过员工在工作中的实际行为和贡献来体现的。这意味着，如果你想获得更多的积分，你就必须更加积极地去践行企业的价值观，比如团队协作、客户至上、创新进取等等。书中详细阐述了如何将这些抽象的企业文化理念转化为具体的、可衡量的积分项。这就像在给企业文化装上了一个“量化器”，让员工能够清晰地看到，什么样的行为能够为他们带来实际的回报。这种“价值导向”的管理方式，比单纯的口号和说教要有效得多。我开始思考，如何在我的团队中引入这种管理模式，让员工在追求积分的过程中，自然而然地将企业的价值观内化于心，外化于行，从而形成一种积极向上、协同作战的企业文化。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，管理的核心在于“激励”。如何有效地激励员工，让他们为企业创造更大的价值，是每一位管理者都需要深入思考的问题。这两本书，特别是《积分制管理概论》，为我提供了一个非常系统和科学的激励框架。它不仅仅停留在对“优秀员工”的奖励，而是构建了一个全员参与、全方位覆盖的激励体系。通过积分的累积，员工可以清晰地看到自己的努力和贡献是如何被企业认可的，并且能够获得相应的回报。这种“价值可视化”的管理方式，能够极大地提升员工的工作积极性和主动性。书中对积分与物质奖励、精神奖励之间的关系也进行了深入探讨，让我理解到，积分本身就是一种强大的激励工具，它可以与其他的激励方式相结合，形成更具吸引力的激励组合。我开始思考，如何在我的团队中设计一个既能满足员工基本需求，又能激发他们追求卓越的积分激励体系，让每个人都能在工作中找到成就感和归属感，从而为企业贡献最大的力量。

评分☆☆☆☆☆

收到这套《现货2册套装 积分制管理概论+中国积分制管理 李荣 聂志柏》的书，我一直对如何构建更有效、更具激励性的团队管理模式感到好奇，尤其是那些能够真正调动员工积极性、让他们自觉投入工作的系统。读完这两本书，我最大的感受是，积分制管理并非空中楼阁，而是有着坚实的理论基础和丰富的实践指导。它提供了一个非常清晰的框架，让我能够理解如何将抽象的管理理念转化为具体的、可操作的执行步骤。书中对积分的“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则的阐述，以及如何通过积分的累积来反映员工的贡献和价值，这一点非常打动我。以往我们可能会依赖一些模糊的绩效考核，或者主观的评价，导致员工对公平性的质疑。而积分制管理提供了一种量化的、可视化的方式，让每个人的努力都有迹可循，都能得到相应的反馈。尤其是《积分制管理概论》部分，它从宏观层面梳理了积分制管理的起源、发展、核心理念和基本要素，为我打下了坚实的基础。我开始思考，在我的实际工作中，哪些行为可以被量化？哪些成果能够被积分？如何设计一个既能激励优秀员工，又能帮助普通员工成长的积分体系？这些问题，书中都给出了非常深入的探讨和分析，让我受益匪浅。