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李榮，張廣科 聶誌柏 著

圖書標籤:

• 積分製管理
• 管理學
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• 積分管理概論

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社 長江齣版社

ISBN：02476122T

商品編碼：16833220170

包裝：平裝

開本：16

用紙：膠版紙

套裝數量：2

正文語種：中文

積分製管理概論

用積分提高企業管理效率,降低管理成本

編輯推薦 一種創新的管理理念,用奬分和扣分,對員工的能力和業績進行全方位的考量,全麵提升企業員工的積極性,並能控製管理成本.  內容簡介 本書介紹瞭積分製管理這一具有科學性的新型管理體係，從積分製管理體係框架、理論淵源，積分製管理操作方案、積分製管理標杆企業應用案例、積分製管理與現代企業管理工具對接、融匯等幾個方麵，闡釋瞭積分製管理的理念：即通過用奬分和扣分，對人的能力、工作業績和綜閤錶現進行全方位量化考核，全麵提升瞭企業用工和激勵成本的可控性。 積分製管理是一個開放係統，它顛覆瞭傳統管理的思維，力圖從根本上解決“管人”這一管理核心問題，是在現有的管理理論基礎上的嘗試創新。 本書適用於各類企業和事業單位的管理者學習積分製管理方法使用，也適閤管理理論研究者的參考。 作者簡介 李榮  中國積分製管理的創始人,湖北群藝集團董事長.張廣科  教授.博士導師 中南財經政法大學公共管理學院副院長.

深入解析積分製管理的實踐與理論 一套凝聚智慧、洞悉未來的管理工具書 在瞬息萬變的商業環境中，如何有效激勵員工、提升組織效能、構建和諧的團隊關係，已成為企業管理者們麵臨的共同挑戰。如果您渴望找到一套既有理論深度，又能指導實踐的管理體係，那麼這套由國內積分製管理領域的權威專傢李榮與聶誌柏傾力打造的經典著作，將是您不容錯過的寶貴財富。 《積分製管理概論》：開啓積分製管理新篇章 本書係統闡述瞭積分製管理的起源、發展曆程、核心理念與基本原則。作者從宏觀視角齣發，深入剖析瞭積分製管理在現代企業管理中的重要性與獨特價值。 理論基石，體係構建： 本書將積分製管理置於管理的宏觀框架下，清晰界定瞭積分製管理的內涵，並對其構成要素進行瞭細緻的梳理。讀者將瞭解到，積分製管理並非簡單的奬懲機製，而是一套整閤瞭激勵、約束、評價、溝通、文化建設等多種管理功能於一體的綜閤性管理體係。 核心價值，深度挖掘： 作者詳細闡述瞭積分製管理如何通過量化員工行為、可視化貢獻，實現公平公正的評價，從而激發員工的內在驅動力。書中深入探討瞭積分如何與企業戰略目標相結閤，引導員工的行為朝著企業發展方嚮聚焦。 實踐指導，落地為王： 《積分製管理概論》不僅止於理論探討，更提供瞭大量詳實的案例分析，展示瞭不同行業、不同規模的企業如何成功引入並運用積分製管理，有效提升瞭管理效率和員工滿意度。本書中的方法論和操作指南，將幫助管理者們掌握設計、推行和優化積分製管理體係的關鍵步驟。 文化引領，人心凝聚： 值得一提的是，本書高度重視積分製管理在企業文化建設中的作用。它揭示瞭積分如何構建一個積極嚮上、相互學習、共同進步的企業氛圍，讓員工在公平的機製中感受到尊重與認可，從而增強歸屬感與凝聚力。 《中國積分製管理》：本土化實踐的深度探索 本書聚焦於中國本土企業在積分製管理實踐中所遇到的挑戰與機遇，並提供瞭極具操作性的解決方案。作者結閤中國國情和企業特點，對積分製管理進行瞭本土化的創新與發展。 中國特色，本土智慧： 麵對快速發展的中國經濟和日益多元化的企業管理需求，本書深入研究瞭中國企業在引入積分製管理時可能遇到的文化衝突、製度適應性等問題。作者提齣瞭符閤中國企業實際的積分設計原則和實施策略，為中國企業量身打造瞭一套行之有效的積分製管理方案。 實戰案例，經驗分享： 本書匯集瞭大量來自中國企業的成功實踐案例，這些案例涵蓋瞭國有企業、民營企業、高科技企業、傳統製造企業等多種類型。通過對這些案例的深入剖析，讀者可以清晰地看到積分製管理如何在中國企業中落地生根，並取得顯著成效，例如在提升銷售業績、優化生産流程、加強客戶服務等方麵。 挑戰與應對，難題破解： 作者直麵積分製管理在實踐中可能齣現的誤區和難題，例如如何避免“唯積分論”，如何處理積分的公平性問題，如何進行有效的溝通和培訓等。本書為管理者們提供瞭化解這些難題的實用工具和策略，幫助企業規避風險，實現積分製管理的持續健康發展。 創新發展，未來展望： 《中國積分製管理》不僅迴顧瞭過往的實踐經驗，更著眼於積分製管理的未來發展。作者對積分製管理在數字化時代、人工智能等新技術背景下的演進進行瞭前瞻性探討，為企業在未來管理模式的探索提供瞭寶貴的參考。 為何選擇這套書？ 1. 權威作者，深度沉澱： 李榮與聶誌柏兩位教授在積分製管理領域深耕多年，擁有豐富的理論研究和實踐指導經驗。他們的著作代錶瞭國內積分製管理的最高水平。 2. 理論與實踐完美結閤： 本套書既有紮實的理論基礎，又有詳實的案例支撐，能夠幫助管理者們“知其然，更知其所以然”，從而真正掌握積分製管理的精髓，並將其成功應用於自己的企業。 3. 解決實際管理痛點： 如果您的企業正麵臨員工激勵不足、團隊士氣不高、管理效率低下等問題，這套書將為您提供一套行之有效的解決方案。 4. 激發組織潛能，驅動企業增長： 通過科學的積分製管理，您可以有效地激發員工的積極性、創造性和責任感，從而提升整體運營效率，最終驅動企業實現持續增長。 本書適閤誰閱讀？ 企業創始人、CEO、總經理等高層管理者 人力資源部門負責人及從業人員 部門經理、團隊領導者 渴望提升管理能力、尋求創新管理方法的企業管理者 對現代企業管理理論和實踐感興趣的研究者與學生 擁有這套書，您將不僅獲得一套管理工具，更將開啓一段關於組織優化、人纔激勵和文化建設的深度學習之旅。讓積分的力量，點燃您企業的無限可能！

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在尋找一種能夠讓員工“心甘情願”地投入工作的方法。許多時候，管理者隻能通過“命令”和“監督”來驅動員工，這不僅效率低下，而且容易引起員工的抵觸情緒。這兩本書，特彆是《積分製管理概論》，為我提供瞭一個非常有效的解決方案。它通過“積分”這個量化指標，將員工的貢獻與他們的迴報直接掛鈎。當員工的付齣能夠轉化為實實在在的積分，並且這些積分能夠兌換成他們想要的奬勵時，他們自然會更加積極地去工作。書中對“以人為本”的管理理念進行瞭深入闡述，強調積分製管理是為瞭更好地激發員工的內在動力，讓他們在工作中實現自我價值。我認識到，積分製管理不僅僅是一種管理工具，更是一種管理哲學，它倡導的是一種公平、公正、公開的管理環境，讓每個員工都能感受到被尊重和被認可。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我總覺得管理工作中最棘手的問題之一就是如何讓員工發自內心地認同企業的價值觀，並將其轉化為實際行動。很多時候，企業文化喊的口號很響亮，但落到日常工作中，員工卻依然我行我素。這兩本書，特彆是《積分製管理概論》，為我提供瞭一個非常巧妙的解決方案。它提齣瞭“積分即價值，價值即激勵”的核心觀點，並且強調積分的獲取是通過員工在工作中的實際行為和貢獻來體現的。這意味著，如果你想獲得更多的積分，你就必須更加積極地去踐行企業的價值觀，比如團隊協作、客戶至上、創新進取等等。書中詳細闡述瞭如何將這些抽象的企業文化理念轉化為具體的、可衡量的積分項。這就像在給企業文化裝上瞭一個“量化器”，讓員工能夠清晰地看到，什麼樣的行為能夠為他們帶來實際的迴報。這種“價值導嚮”的管理方式，比單純的口號和說教要有效得多。我開始思考，如何在我的團隊中引入這種管理模式，讓員工在追求積分的過程中，自然而然地將企業的價值觀內化於心，外化於行，從而形成一種積極嚮上、協同作戰的企業文化。

評分☆☆☆☆☆

《中國積分製管理》這本書，讓我看到瞭積分製管理在中國企業中落地生根的各種可能性。書中詳細介紹瞭不同類型企業，如製造業、服務業、互聯網企業等，是如何成功運用積分製管理來提升經營效益和員工凝聚力的。我尤其關注書中關於如何通過積分製管理來優化企業內部流程，減少浪費，提高效率的案例。許多時候，企業發展過程中都會遇到流程僵化、效率低下的問題，而積分製管理可以通過設計相應的積分項，鼓勵員工提齣改進建議，或者通過量化流程的執行情況來識彆瓶頸，從而推動企業流程的優化和再造。這讓我對積分製管理有瞭更深層次的理解，它不僅僅是一種激勵員工的手段，更是一種能夠驅動企業全方位改進和升級的強大引擎。我開始思考，如何在我的企業中引入積分製管理的理念，通過激勵員工參與流程改進，來提升企業的整體運營效率和核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

《中國積分製管理》這本書，讓我深刻體會到瞭積分製管理在中國企業落地過程中所展現齣的強大生命力和適應性。書中豐富的案例，讓我看到瞭積分製管理是如何被中國本土的企業文化所吸收和融閤，並發展齣獨具特色的應用模式。我印象非常深刻的是，書中提到的一些企業，在實施積分製管理的過程中，並沒有照搬照抄國外的模式，而是結閤自身的行業特點、企業規模和員工構成，進行瞭一係列的創新和調整。這種“因地製宜”的做法，正是積分製管理能夠在中國獲得廣泛成功的重要原因之一。我尤其關注書中關於如何通過積分製管理來提升企業內部的溝通效率和信息共享的章節。許多企業在發展過程中，都麵臨著部門之間溝通不暢、信息孤島等問題，而積分製管理可以通過設置相應的積分項，鼓勵員工跨部門協作，分享信息和資源，從而打破壁壘，促進企業整體的協同效應。這給我帶來瞭很大的啓發，讓我看到瞭積分製管理在解決企業內部“頑疾”方麵的巨大潛力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何科學地評估和激勵員工感到頭疼。傳統的績效考核方式，往往過於主觀，容易引起爭議，也難以真正激發員工的內在動力。而這兩本書，尤其是《積分製管理概論》，提供瞭一個全新的視角。它強調積分的獲取是基於員工“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則，並且強調積分的公平性和透明性。通過量化的積分，員工能夠清晰地看到自己的付齣與迴報之間的關係，這種可量化的反饋機製，能夠極大地提升員工的歸屬感和成就感。書中對積分項的設定、積分的計算方法，以及如何避免積分的濫用和舞弊，都進行瞭非常詳細的闡述。這讓我認識到，設計一個科學閤理的積分體係，是成功實施積分製管理的關鍵。我開始思考，在我的實際工作中，哪些工作內容和服務可以被轉化為積分？如何設計一個既能激勵員工，又符閤企業戰略目標的積分體係？書中提供的各種量化指標和評估方法，讓我能夠更有針對性地去思考這些問題，並且找到瞭切實可行的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《中國積分製管理》的過程中，我被書中大量的企業實踐案例所吸引。這些案例不僅僅是成功故事的羅列，更重要的是，它們展現瞭積分製管理在不同維度上的應用和演變。從最初的以銷售業績為導嚮的積分，到後來延伸到研發、品控、客戶服務等各個環節，我看到瞭積分製管理從一個單一的激勵工具，逐漸發展成為一個涵蓋企業運營方方麵麵的綜閤性管理體係。特彆是書中提到的一些企業，如何通過積分製管理來解決生産中的瓶頸問題，或者如何激勵員工提齣創新性的解決方案，這些都讓我大開眼界。我認識到，積分製管理並非一成不變，它需要根據企業的具體情況進行靈活調整和優化。它是一種持續改進的動態過程，而不是一個靜態的規則。書中關於如何不斷收集員工反饋，對積分項進行優化，以及如何通過積分數據來診斷企業存在的問題，這些都給瞭我非常大的啓發。我開始意識到，積分製管理如果運用得當，甚至可以成為企業進行戰略調整和優化運營效率的“晴雨錶”。

評分☆☆☆☆☆

收到這套《現貨2冊套裝 積分製管理概論+中國積分製管理 李榮 聶誌柏》的書，我一直對如何構建更有效、更具激勵性的團隊管理模式感到好奇，尤其是那些能夠真正調動員工積極性、讓他們自覺投入工作的係統。讀完這兩本書，我最大的感受是，積分製管理並非空中樓閣，而是有著堅實的理論基礎和豐富的實踐指導。它提供瞭一個非常清晰的框架，讓我能夠理解如何將抽象的管理理念轉化為具體的、可操作的執行步驟。書中對積分的“多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則的闡述，以及如何通過積分的纍積來反映員工的貢獻和價值，這一點非常打動我。以往我們可能會依賴一些模糊的績效考核，或者主觀的評價，導緻員工對公平性的質疑。而積分製管理提供瞭一種量化的、可視化的方式，讓每個人的努力都有跡可循，都能得到相應的反饋。尤其是《積分製管理概論》部分，它從宏觀層麵梳理瞭積分製管理的起源、發展、核心理念和基本要素，為我打下瞭堅實的基礎。我開始思考，在我的實際工作中，哪些行為可以被量化？哪些成果能夠被積分？如何設計一個既能激勵優秀員工，又能幫助普通員工成長的積分體係？這些問題，書中都給齣瞭非常深入的探討和分析，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

《中國積分製管理》一書中的案例分析，給我留下瞭極其深刻的印象。我發現，成功的積分製管理並非一蹴而就，它是一個不斷探索、優化和完善的過程。書中提到的一些企業，在經曆瞭初期的嘗試後，會根據實際情況對積分項、積分權重、奬懲機製等進行調整，以達到更好的管理效果。這種“精益求精”的管理理念，讓我受益匪淺。我特彆關注書中關於如何利用積分數據來分析企業運營狀況的章節。通過對員工積分數據的收集和分析，管理者可以更清晰地瞭解哪些環節存在問題，哪些員工錶現齣色，哪些激勵措施效果顯著。這種基於數據的管理決策，比以往憑經驗和感覺做齣的判斷要更加科學和準確。我開始思考，如何在我的企業中建立一套有效的積分數據收集和分析機製，利用積分數據來驅動企業的持續改進和創新，從而實現企業效益的不斷提升。

評分☆☆☆☆☆

《中國積分製管理》這本書，則讓我看到瞭積分製管理在中國落地生根的生動實踐。李榮和聶誌柏老師通過大量的案例分析，詳細地展示瞭不同行業、不同規模的企業是如何成功運用積分製管理來提升企業效益和員工滿意度的。我印象最深刻的是書中關於“全員參與、全方位考核”的理念，這意味著積分製不僅僅是針對銷售、生産等一綫崗位，而是滲透到企業運營的每一個環節，包括行政、後勤、研發等。這打破瞭我之前對積分製管理的刻闆印象，認為它隻是一種激勵銷售人員的工具。通過學習這些案例，我發現積分製管理可以成為一種企業文化建設的強大驅動力，它能夠促進團隊協作，鼓勵知識分享，甚至可以幫助企業建立一種持續學習和改進的氛圍。書中的許多細節，比如如何設置積分項、如何平衡各項積分的比重、如何處理負麵行為的扣分機製，都寫得非常具體，讓我能夠觸類旁通，為我自己的企業設計一個接地氣的積分方案提供瞭寶貴的參考。特彆是其中提到的一些企業，僅僅通過實施積分製管理，就實現瞭人均利潤的大幅提升，這讓我對積分製管理的潛力有瞭全新的認識，它不僅僅是管理工具，更是一種能夠驅動企業變革和升級的力量。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，管理的核心在於“激勵”。如何有效地激勵員工，讓他們為企業創造更大的價值，是每一位管理者都需要深入思考的問題。這兩本書，特彆是《積分製管理概論》，為我提供瞭一個非常係統和科學的激勵框架。它不僅僅停留在對“優秀員工”的奬勵，而是構建瞭一個全員參與、全方位覆蓋的激勵體係。通過積分的纍積，員工可以清晰地看到自己的努力和貢獻是如何被企業認可的，並且能夠獲得相應的迴報。這種“價值可視化”的管理方式，能夠極大地提升員工的工作積極性和主動性。書中對積分與物質奬勵、精神奬勵之間的關係也進行瞭深入探討，讓我理解到，積分本身就是一種強大的激勵工具，它可以與其他的激勵方式相結閤，形成更具吸引力的激勵組閤。我開始思考，如何在我的團隊中設計一個既能滿足員工基本需求，又能激發他們追求卓越的積分激勵體係，讓每個人都能在工作中找到成就感和歸屬感，從而為企業貢獻最大的力量。