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• PMP
• 指南
• 第六版
• 活用PMBOK
• 知识体系
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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336379

商品编码：1804827669

页数：1

字数：1

【内容提示】

2 第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。

2 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论

2 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。

2 第六版相比5版， 增加了一个项目管里标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。

2 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》已经签约，计划在6月份出版。

本书是美国项目管理协会（PMI）的quan威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK?指南》自出版以来， 得到了全世界广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。  《PMBOK?指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK?指南》第六版作为考试教材。

《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》

本书是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。

 

【作者介绍】

《项目管理只是体系指南(PMBOK指南第5版)》

美国项目管理协会是一个国际性权wei组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。

《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》

辛西娅.斯塔克波尔.斯奈德，PMP，执行副总裁，工商管理硕士，是一个的项目管理顾问，是更新的PMI项目管理知识体系——第四版项目经理。她也是一个用户手册的作者（R）项目管理知识体系指南，现在在其第二版。

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【目录】

《项目管理只是体系指南(PMBOK指南第六版)》

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《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》

第1章 启动过程组表格
1.0 启动过程组
1.1 项目章程
1.2 干系人登记册
1.3 干系人分析矩阵
第2章 规划过程组表格
2.0 规划过程组
2.1 项目管理计划
2.2 范围管理计划
2.3 需求管理计划
2.4 需求文件
2.5 需求跟踪矩阵
2.6 项目范围说明书
2.7 假设和制约日志
2.8 WBS
2.9 WBS词典
2. 进度管理计划
2.11 活动清单
2.12 活动属性
2.13 里程碑清单
2.14 网络图
2.15 活动资源需求
2.16 资源分解结构
2.17 活动持续时间估算
2.18 持续时间估算工作表
2.19 项目进度计划
2.20 成本管理计划
2.21 活动成本估算
2.22 成本估算表
2.23 成本基准
2.24 质量管理计划
2.25 质量测量指标
2.26 过程改进计划
2.27 责任分配矩阵
2.28 角色和职责
2.29 管理计划
2.30 沟通管理计划
2.31 风险管理计划
2.32 风险登记册
2.33 风险概率和影响评估
2.34 概率和影响矩阵
2.35 风险数据表
2.36 采购管理计划
2.37 供方选择标准
2.38 干系人管理计划
2.39 变更管理计划
第3章 执行过程组表格
3.0 执行过程组
3.1 团队成员状态报告
3.2 变更请求
3.3 变更日志
3.4 决策日志
3.5 质量审计
3.6 团队名录
3.7 团队运作协议
3.8 团队绩效评价
3.9 团队成员绩效评估
3. 问题日志
第4章 监控过程组表格
4.0 监控过程组
4.1 项目绩效报告
4.2 偏差分析
4.3 挣值状态
4.4 风险审计
4.5 合同方状态报告
4.6 正式验收
第5章 收尾过程组表格
5.0 收尾过程组
5.1 采购审计
5.2 合同签收
5.3 项目或阶段签收
5.4 经验教训

项目管理实战宝典：从理论到落地，解锁高效执行力 在瞬息万变的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键驱动力。无论是新产品的研发、市场活动的策划，还是内部流程的优化，每一个项目的顺利推进都离不开科学有效的管理方法。本书系精选了两部在项目管理领域享有盛誉的经典著作，旨在为广大项目经理、团队成员以及有志于提升项目管理能力的专业人士提供一套系统、实用且兼具深度与广度的学习资源。 第一卷：《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）第六版》 作为全球公认的项目管理权威指南，PMBOK®指南第六版是所有项目管理专业人士的基石。它不仅梳理了项目管理的核心概念、原则和最佳实践，更重要的是，它提供了一个通用的语言框架，让不同行业、不同文化背景的项目团队能够高效沟通协作。 本卷内容覆盖了项目管理从启动到收尾的全生命周期，详细阐述了九大知识领域： 项目整合管理 (Project Integration Management): 强调了项目经理如何协调和整合项目管理过程组中的各项活动，确保项目整体的顺利进行。从项目章程的制定到变更控制，每一个环节都至关重要，保证了项目的目标与组织的战略紧密结合。 项目范围管理 (Project Scope Management): 聚焦于定义和控制项目包含哪些工作，以及不包含哪些工作。详细讲解了需求收集、范围说明书编写、WBS（工作分解结构）创建、范围确认和范围控制等关键过程，是避免项目“范围蔓延”的有力武器。 项目进度管理 (Project Schedule Management): 旨在确保项目能够按时完成。本部分深入探讨了活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定以及进度控制等内容，帮助项目经理有效地制定、执行和监控项目进度，应对各种延误风险。 项目成本管理 (Project Cost Management): 关注于对项目成本进行规划、估算、预算和控制。从成本估算到成本汇聚，再到成本预测，本知识领域为项目经理提供了量化项目经济效益的工具和方法，确保项目在预算内完成。 项目质量管理 (Project Quality Management): 强调项目交付成果的质量必须满足相关方的要求。本卷详细介绍了质量规划、质量保证和质量控制的过程，以及各种质量管理工具和技术，帮助项目团队持续改进工作，提升客户满意度。 项目资源管理 (Project Resource Management): 涵盖了识别、获取、管理和控制项目所需的各种资源，包括人力资源、物资、设备和供应品。本部分详细讲解了资源规划、团队建设、团队发展、团队管理以及资源分配和控制等内容，确保项目团队能够高效协作，充分发挥潜力。 项目沟通管理 (Project Communications Management): 关注于确保项目信息的及时、准确和高效传递。本卷深入探讨了沟通需求分析、沟通规划、信息分发、绩效报告和收尾沟通等过程，是建立项目团队信任、促进信息畅通的关键。 项目风险管理 (Project Risk Management): 旨在识别、分析、应对和监控项目潜在的风险和机会。本部分提供了风险识别、风险分析（定性和定量）、风险应对规划和风险监控等方法，帮助项目经理将不确定性转化为可控因素，最大化项目成功的可能性。 项目采购管理 (Project Procurement Management): 涉及从项目外部获取商品和服务的过程。本卷详细阐述了采购规划、实施采购、控制采购以及结束采购等环节，帮助项目经理有效管理供应商关系，降低采购风险。 PMBOK®指南第六版还引入了“项目管理过程组”和“十大知识领域”的交叉矩阵，清晰地展示了不同知识领域在项目生命周期各个阶段的应用。此外，它还强调了项目管理中越来越重要的“敏捷”和“混合”方法，为应对快速变化的环境提供了指导。本书不仅仅是理论的堆砌，更是通过大量的术语定义、过程描述、工具技术以及其在实际应用中的思考，帮助读者建立起一套完整的项目管理思维体系。 第二卷：《活用PMBOK®指南（第六版）》 如果说PMBOK®指南第六版是项目管理的“圣经”，那么《活用PMBOK®指南（第六版）》则是将这本“圣经”落地到实践的“操作手册”。本书深刻理解了项目管理理论与实际操作之间的鸿沟，致力于为读者提供一套行之有效的“实战”方法论，帮助大家将PMBOK®指南的知识转化为解决实际项目难题的能力。 本书的核心价值在于其“活学活用”的理念，它并非简单地对PMBOK®指南进行重复或解释，而是通过大量真实的案例分析、精选的工具和模板、以及循序渐进的练习，引导读者深入理解PMBOK®指南的精髓，并将其融会贯通到日常的项目管理工作中。 具体而言，本书将围绕以下几个核心维度展开： 从理论到实践的桥梁： 本书会精心挑选PMBOK®指南第六版中的关键概念和过程，结合实际项目场景进行深度剖析。例如，在讲解范围管理时，不仅仅会介绍WBS的定义，更会展示如何在不同类型的项目中（如软件开发、工程建设、市场营销等）绘制出实用有效的WBS，以及如何利用WBS来规避范围蔓延。 案例驱动的学习： 大量贴近实战的案例研究是本书的一大亮点。这些案例将涵盖项目管理过程中可能遇到的各种挑战，例如沟通不畅导致的项目延误、风险管理不当引发的重大损失、成本失控导致的利润下降等。通过分析这些真实案例的成因、应对策略以及项目经理的决策过程，读者可以深刻理解PMBOK®指南的指导意义，并从中学习宝贵的经验教训。 实用工具与模板： 本书提供了一系列可以直接应用于项目管理的工具和模板，例如项目章程模板、WBS模板、进度计划表模板、风险登记册模板、沟通计划模板等。这些模板不仅可以帮助读者快速上手，更重要的是，它们凝聚了项目管理最佳实践的精华，能够规范项目管理流程，提高工作效率。 循序渐进的练习与挑战： 为了巩固学习效果，本书还设计了一系列针对性的练习和挑战。这些练习将引导读者运用PMBOK®指南的知识来解决具体的问题，例如根据项目需求制定初步的范围说明书，估算项目活动的持续时间，识别潜在的项目风险等。通过亲身实践，读者能够更深刻地理解理论知识的内涵。 敏捷与混合方法论的融合： 随着项目管理环境的不断发展，敏捷和混合方法的应用越来越广泛。本书在借鉴PMBOK®指南核心原则的基础上，还将结合敏捷和混合项目管理的特点，提供如何在这些方法论下灵活运用PMBOK®指南知识的指导，帮助项目经理在不同项目类型中做出最合适的管理选择。 项目经理的软技能培养： 项目管理不仅是硬技能的运用，更是软技能的体现。本书会在讲解技术性内容的同时，穿插对项目经理在沟通、领导力、冲突管理、团队激励等方面软技能的探讨，强调如何通过有效的软技能来提升项目整体执行效率。 通过阅读这两本著作，您将能够： 建立系统化的项目管理知识体系： 掌握项目管理的核心概念、过程、工具和技术。 提升项目规划与执行能力： 能够有效地进行项目启动、规划、执行、监控和收尾。 增强风险识别与应对能力： 提前预见并有效管理项目中的不确定性。 优化团队协作与沟通： 建立高效的项目团队，确保信息畅通，协作无间。 提高项目成功率与客户满意度： 确保项目在预算内、按时、高质量地交付。 本书系是项目管理专业人士不可或缺的学习资源，无论您是初入项目管理领域的新手，还是经验丰富的项目经理，都能从中获得宝贵的知识和实用的技能，从而在复杂多变的项目环境中脱颖而出，实现卓越的项目成果。

评分☆☆☆☆☆

我一直对项目管理抱有浓厚的兴趣，虽然我不是专业背景，但这本书的语言风格和内容编排，让我觉得学习过程并不枯燥。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，循序渐进地引导我理解项目管理的精髓。我特别欣赏书中对于沟通管理和利益相关者管理的重视，这在很多项目中往往是容易被忽视但却至关重要的环节。通过学习，我开始意识到，一个成功的项目，不仅仅是技术的实现，更需要良好的人际关系和有效的沟通。这本书让我对“管理”这两个字有了更深层次的理解。 （评价三）

评分☆☆☆☆☆

自从拿到这套书，我的项目管理视野立刻打开了。第六版的PMBOK指南内容详实，理论扎实，提供了项目管理的全景图。而配套的《活用PMBOK指南》则更是点睛之笔，它将书本上的理论知识转化为实操性的方法，让我知道如何将这些概念落地到实际项目中。特别是其中的案例分析，非常贴近实际工作场景，能够帮助我快速理解各种管理工具的应用。我曾经在一个复杂项目中遇到了瓶颈，就是通过查阅这本书中的相关章节，找到了解决问题的思路和方法，最终项目得以顺利推进。 （评价四）

评分☆☆☆☆☆

作为一个在项目管理一线摸爬滚打了多年的老兵，我不得不说，PMBOK指南第六版确实是把我从“凭经验”的泥沼中拉出来，引导我走向“凭知识和方法”的道路。这本书系统性地梳理了项目管理的各个知识域和过程组，让我在面对复杂项目时，能够有章可循，不再感到无从下手。第六版在敏捷项目管理方面的集成做得尤为出色，这对于当前快速变化的市场环境来说，简直是雪中送炭。我常常会翻阅其中的工具和技术，比如WBS、甘特图、关键路径法等等，它们不仅是理论上的概念，更是实实在在解决问题的利器。 （评价二）

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是项目管理领域的一本圣经，虽然我还在学习的初级阶段，但能感受到其中蕴含的深厚知识和严谨逻辑。打开它，就像进入了一个庞大而有序的项目世界，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每一个环节都涉及得淋漓尽致。特别是关于范围管理、时间管理和成本管理的部分，作者用了很多经典的案例和清晰的图表来阐述，即使是复杂的概念，也变得易于理解。我尤其喜欢它在风险管理部分的处理方式，不仅仅是列出风险，更强调了风险的识别、分析、应对和监控的全过程，这对于我们在实际工作中规避不确定性非常有帮助。 （评价一）

评分☆☆☆☆☆

不得不承认，一开始我对项目管理知识体系感到有些畏惧，觉得它过于理论化，难以在实际工作中应用。但当我翻开这套书，尤其是第六版的PMBOK指南，我发现我的担忧是多余的。这本书的结构非常清晰，将项目管理的知识体系分解成易于理解的部分，并且有大量的图示和表格辅助说明。它不仅仅是罗列知识点，更注重描述了每个过程之间的联系和逻辑。让我印象深刻的是，它强调了在不同项目类型和组织环境下，项目管理方法的灵活性和适应性，这让我觉得学到的知识是可以灵活运用的。 （评价五）

评分☆☆☆☆☆

数看起来还可以，刚开始看！

评分☆☆☆☆☆

很好 慢慢开始阅读了

评分☆☆☆☆☆

可以

评分☆☆☆☆☆

书的内容不错，且对本人很有帮助

评分☆☆☆☆☆

对于PMP考试有帮助！

评分☆☆☆☆☆

我只想说，书到得太慢了，还提前没有人来解释，也就看在书还可以给五星，望改善。

评分☆☆☆☆☆

书很棒。要开始啃了～～～

评分☆☆☆☆☆

物流挺给力的，书籍也不错需要花时间去消化

评分☆☆☆☆☆

懂得了很多