弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李长宏 著

图书标签:

• 精细化管理
• 工厂设备
• 设备管理
• 生产管理
• 工业工程
• 制造业
• 运营管理
• 维护保养
• 质量控制
• 效率提升

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115339645

版次：2

商品编码：11380421

包装：平装

丛书名： 弗布克工厂精细化管理手册系列

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：326

字数：163000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》以工厂设备精细化管理为中心，立足于工厂设备部门的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了“职责+要点+制度+流程+文案+工具”六位一体的解决方案，将执行落实到具体的岗位和人员，并给出可操作性的方案。
　　1．进一步完善工作事项体系
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》详细叙述了工厂设备管理组织结构设计与岗位职责说明、设备管理基础、设备采购管理、设备验收与安装调试管理、设备维护保养管理、设备点检校验、设备检修维修管理、设备润滑管理、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控等13个方面，涵盖了工厂设备管理的全部工作。
　　2．更加丰富的岗位说明
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》对上一版中设备管理工作相关人员的职责、任职要求进行了补充。在上一版的基础上新增了设备点检员、设备巡检员、润滑技术员等相关人员权责，进一步完善了设备管理工作的岗位责任体系。
　　3．突出强调特殊设备精细化管理
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》不仅对工厂一些特种设备、关键设备的维护与管理进行强调说明，同时还从固定资产应为工厂创造经济效益的角度，对闲置设备的封存、租赁、报废等一系列处理工作提供全套的精细化管理工具。
　　4．更新相关的国家标准与行业标准
　　在此次改版工作中，编者针对上一版书中涉及到的相关法律法规与行业标准再次进行了检查与更新，确保其时效性。
　　6．构建工厂设备精细化管理工具体系
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》共介绍了13项工厂设备管理内容，共编制35个工作流程，30个生产设备管理制度、以及日常工作所需的文书、方案和相关工具表单。通过这些内容的设计，不但构建了工厂设备管理的内容框架，而且为工厂设备管理人员日常工作提供了可参考的模板。

内容简介

　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》是一本细化工厂设备管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂设备采购、设备验收与安装调试、设备维护保养、设备点检校验、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、TPM全面设备维护等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂设备精细化管理体系。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂设备管理的水平。
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》适合在工厂中从事设备管理工作的管理人员、生产现场的相关工作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读、使用。

内页插图

目录

第一章 设备管理组织设计与岗位说明
第一节 设备管理组织设计
一、大型工厂设备管理组织设计
二、中型工厂设备管理组织设计
三、小型工厂设备管理组织设计
第二节 设备管理岗位说明
一、设备经理岗位说明
二、设备采购主管岗位说明
三、设备运行主管岗位说明
四、设备维修主管岗位说明
五、设备管理专员岗位说明
六、设备点检员岗位说明
七、设备巡检工岗位说明
八、设备专检员岗位说明
九、润滑技术员岗位说明
十、设备使用人员岗位说明
第二章 设备精细化管理基础工作
第一节 设备资产管理
一、设备资产编号方法
二、设备资产计价流程
三、设备资产管理制度
四、设备资产管理工具表单
五、设备资产重置成本法计价方案
六、设备资产现行市价法计价方案
第二节 设备档案管理
一、设备台账
二、设备技术资料
三、设备档案管理流程
四、设备台账管控制度
五、设备档案管控制度
六、设备档案借阅方案
第三章 设备采购精细化管理
第一节 设备选型决策
一、设备选型决策指标体系
二、设备购买决策管理流程
三、工厂设备规划方案
四、设备选型操作方案
第二节 设备采购招标
一、设备采购招标流程
二、设备采购招标管理制度
三、设备采购招标执行方案
四、设备采购招标书
第三节 拟定设备采购合同
一、设备采购合同的谈判要点
二、设备采购合同管理流程
三、设备采购合同执行规定
四、设备采购合同
第四章 设备验收与安装调试精细化管理
第一节 设备验收管理
一、设备验收的阶段
二、设备外观验收流程
三、设备外观验收规范
四、设备性能验收流程
五、设备性能验收办法
六、设备技术资料验收流程
七、设备技术资料验收规范
第二节 设备的安装与调试管理
一、设备安装的准备
二、设备安装施工管理
三、设备安装管理流程
四、设备安装管理办法
五、设备调试的类别
六、设备调试管理流程
七、设备调试管理规定
第三节 国外进口设备验收
一、进口设备监造管理
二、进口设备验收流程
三、进口设备验收管理细则
第五章 设备维护保养精细化管理
第一节 设备投入使用管理
一、编制设备使用操作规程
二、设备使用培训管理办法
第二节 拟订设备维护保养计划
一、编制设备维护操作规程
二、设备维护保养计划编制流程
三、设备维护保养计划编制规范
四、设备维护保养计划
第三节 实施设备日常维护保养
一、设备日常维护保养实施要点
二、设备日常维护保养流程
三、设备三级保养管理细则
四、设备日常清扫工作方案
五、设备日常加固工作方案
六、特殊设备日常维护管理办法
七、设备防腐防泄漏管理办法
八、设备维护单点课程（OPL）培训方案
第六章 设备点检校验精细化管理
第一节 设备点检
一、设备点检类型
二、设备点检手段和使用的工具
三、设备点检组织结构
四、设备点检"五定"标准
五、设备点检管理流程
六、设备点检实施细则
七、设备点检实施方案
八、点检不良处理方案
九、精密点检管理规定
十、设备点检员培训方案
十一、设备点检技能评价方案
十二、设备点检会议管理办法
第二节 设备校验
一、设备校验相关法规
二、设备校验管理流程
三、设备校验管理规定
第三节 关键设备的"三检"制和"特护"制
一、关键设备"三检"组织结构
二、关键设备"三检"实施办法
三、关键设备"特护"组织结构
四、关键设备"特护"管理制度
第七章 设备检修维修精细化管理
第一节 设备检修
一、设备检修管理流程
二、设备检修管理办法
三、检修周期结构计算方案
四、设备检修定额确定方案
五、设备检修工作复核方案
第二节 设备维修
一、设备维修组织管理
二、设备维修管理机制
三、设备维修管理流程
四、设备维修作业办法
五、设备日常监测方案
六、设备自修验收规范
七、设备外修管理办法
第八章 设备润滑精细化管理
第一节 设备润滑作业
一、设备润滑组织管理
二、设备润滑作业流程
三、设备润滑管理制度
四、设备润滑系统检查方案
五、设备润滑五定方案
六、设备润滑"五定"表
七、设备润滑岗位责任制
第二节 设备润滑装置管理
一、润滑装置分类管理
二、润滑装置管理工作流程
三、润滑装置管理制度
第三节 设备润滑材料管理
一、润滑材料分类管理
二、润滑材料性能比较
三、润滑剂质量检测流程
四、设备清洗换油管理办法
五、润滑材料消耗定额管理方案
六、润滑材料使用管理规定
七、润滑油料取样管理办法
八、润滑油料回收利用管理办法
第九章 设备备件控制精细化管理
第一节 备件采购与制造
一、备件价值成本分析
二、备件采购管理流程
三、备件自制管理流程
四、进口设备备件自制方案
五、采购备件成本节 约方案
六、备件修旧利废管理办法
第二节 备件使用与消耗
一、备件管理模式选择
二、备件使用管理流程
三、备件消耗定额管理规定
四、备件分类编码实施方案
第三节 备件仓储与报废
一、备件的储备形式
二、备件储位编码方法
三、备件仓储工作流程
四、备件仓储实施细则
五、备件报废管理办法
第四节 备件库存管理方法
一、库存备件计价方法
二、备件ABC管理方案
三、备件3A法实施方案
四、备件安全库存可视化实施方案
第十章 设备技术改造精细化管理
第一节 设备技术改造决策
一、设备技术改造的重点
二、设备技术改造决策流程
三、设备技术改造工作计划
第二节 设备技术改造实施
一、设备技术改造申请书
二、设备技术改造实施流程
三、设备技术改造实施规范
第三节 设备技术改造评估
一、设备技术改造评估要点
二、设备技术改造评估流程
三、设备技术改造评估方案
第十一章 闲置设备处理精细化管理
第一节 闲置设备封存
一、闲置设备封存管理流程
二、闲置设备封存实施细则
三、设备折旧计算方案
第二节 闲置设备租赁
一、闲置设备租赁管理流程
二、闲置设备租赁办法
第三节 设备报废
一、设备报废管理流程
二、设备报废处理办法
第十二章 设备安全监控精细化管理
第一节 设备安全防护
一、建立设备安全防护体系
二、设备安全防护管理流程
三、设备安全防护实施细则
第二节 设备日常安全检查
一、设备日常安检的内容
二、设备日常安检实施规范
三、设备日常安检实施流程
四、设备安全控制点设置方案
第三节 设备安全事故处理
一、设备安全事故处理机制
二、设备伤害的种类与应对措施
三、设备安全事故处理规定
四、设备安全事故调查流程
五、设备安全事故处理流程
六、设备安全事故应急救护预案
第十三章 TPM全面设备维护精细化管理
第一节 TPM导入
一、TPM导入流程
二、TPM导入方案
三、TPM组织设计
第二节 TPM推进
一、TPM推进流程
二、TPM推进方案
第三节 TPM实施
一、6S活动实施方案
二、工厂自主维护活动方案
三、工厂TPM小组活动方案
第四节 TPM活动方法
一、工厂PM分析方案
二、工厂防呆装置执行方案
三、工厂可视化管理操作方案
四、失效模式（FMEA）实施方案
五、平均故障间隔期（MTBF）计算方案

前言/序言

精益求精，智造未来：弗布克工厂设备精细化管理之道 在当今竞争日益激烈的全球化市场中，工厂设备的稳定运行、高效产出以及长效维护，已成为企业生存和发展的生命线。弗布克工厂精细化管理系列，以其深厚的行业积淀和前瞻性的管理理念，致力于为广大制造业企业提供一套系统、科学、实操性强的设备精细化管理解决方案。本册《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》，正是这一宏大体系中的核心篇章，它不仅是对第一版宝贵经验的传承与升华，更是针对新时代制造业发展趋势，对设备管理进行全面、深入的革新与重塑。 本书并非泛泛而谈的理论说教，而是以实际操作为导向，以解决企业在设备管理中遇到的痛点和难点为己任，为管理者和一线操作人员提供了一套切实可行的行动指南。它将带领读者深入理解“精细化管理”的真谛——从每一个螺丝的拧紧力度，到每一次润滑的次数与油品选择；从每一次巡检的细节观察，到每一次故障的精准诊断与根治。这种“精细”并非束缚，而是释放潜能的钥匙，是将隐性成本显性化，将潜在风险规避化的有效手段。 一、 洞察全局：构建现代设备管理的新思维 本书开篇，便为读者描绘了一幅现代设备管理的宏伟蓝图。它清晰地阐述了设备精细化管理在整个工厂运营体系中的战略地位，强调了其与生产效率、产品质量、安全生产、成本控制以及可持续发展之间的紧密联系。传统的设备管理模式，往往局限于“坏了修、停了看”的被动应对，而精细化管理则要求我们主动预防、预测和优化。 1.1. 战略视角的转变：从成本中心到价值中心 本书强调，设备不再仅仅是生产过程中的一个“工具”，而是企业核心竞争力的重要载体，是实现价值创造的关键环节。因此，设备管理应当从单纯的“成本控制”思维，转变为“价值创造”的战略视角。这意味着，我们需要投入合理的资源进行预防性维护、升级改造，以提升设备的运行效率、延长其使用寿命，最终为企业带来更高的经济效益和市场竞争力。 1.2. 全生命周期的精细化管控 从设备的选型、采购、安装调试，到日常运行、维护保养、升级改造，直至报废处理，本书系统性地梳理了设备全生命周期的各个阶段，并针对每个阶段提出了精细化的管理要求和操作规范。这有助于企业建立一套完整的、可追溯的管理流程，避免在任何环节出现疏漏，从而最大化设备的价值。 1.3. 数字化赋能：开启智能设备管理新时代 在数字化浪潮席卷全球的当下，本书深刻剖析了数字技术在设备精细化管理中的应用前景。从物联网（IoT）技术的传感器部署，到大数据分析的预测性维护，再到人工智能（AI）辅助的故障诊断，都将在本书中得到详尽的阐述。它将指导企业如何利用先进的IT工具，实现设备状态的实时监控、运行数据的智能分析，以及管理决策的科学支撑，从而迈向智能化、数字化的工厂管理新阶段。 二、 细致入微：打造卓越的设备运行与维护体系 精细化管理的精髓在于对细节的极致追求。本书在设备运行和维护方面，提供了大量详实、可操作的指导，帮助企业建立起一套严谨、高效的维护体系。 2.1. 规范化操作：奠定精细化管理的基础 本书为各类常见设备的操作规程制定了详细的标准。从开机前的检查，到运行中的参数监控，再到关机后的清洁与润滑，每一个步骤都力求科学、准确、易于执行。这不仅能最大程度地减少因误操作导致的设备损坏，还能确保设备在最佳工况下运行，提高生产效率和产品质量。 2.2. 全面的设备巡检与状态监测 巡检是设备精细化管理的核心环节之一。本书详细介绍了不同类型设备的巡检内容、周期、方法和标准。例如，对于关键生产设备，不仅需要定期进行外观检查、声音辨别，更要结合振动、温度、压力等参数的实时监测，及时发现潜在的异常。本书还强调了巡检记录的规范化和数据分析的重要性，通过对巡检数据的长期积累和分析，可以有效地预测设备故障，将“事后维修”转变为“事前预防”。 2.3. 科学的维护保养策略：预防为主，计划先行 本书摒弃了传统的“跑冒滴漏”式的被动维修模式，大力倡导预防性维护（PM）和预测性维护（PdM）策略。 预防性维护（PM）：根据设备制造商的建议、历史维修数据以及行业经验，制定详细的维护保养计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑、紧固和零部件更换。本书详细阐述了如何制定科学的PM计划，包括确定维护周期、工作内容、所需工具和备件，以及如何对PM执行情况进行跟踪和评估。 预测性维护（PdM）：利用各种监测技术（如振动分析、红外热成像、油品分析等）来评估设备的运行状态，预测潜在的故障，并在故障发生前及时安排维修。本书将深入介绍各种PdM技术的原理、应用场景以及数据解读方法，帮助企业实现从“按计划维修”到“按需维修”的转变，最大限度地减少非计划停机时间。 2.4. 精准的故障诊断与维修 当设备出现故障时，如何快速、准确地诊断并排除故障，是考验设备管理水平的关键。本书提供了系统性的故障诊断思路和方法，引导操作人员和维修人员学会运用逻辑推理、排除法、对比法等手段，结合专业的检测工具，高效地定位故障源。同时，本书也强调了维修记录的完整性和分析性，通过对故障原因的深入分析，可以发现设备设计或使用中的不足，从而进行针对性的改进，避免同类故障的再次发生。 2.5. 备件管理：保障生产连续性的关键 充足而合理的备件储备，是保障设备高效运行、减少停机损失的重要前提。本书对备件管理提出了精细化的要求，包括： 备件分类与编码：建立清晰的备件分类体系和唯一的编码系统，便于查找和管理。 库存水平的科学确定：根据设备关键性、故障率、供应商交货周期等因素，科学确定安全库存、最大库存和最小库存，避免库存积压或缺货。 备件的质量控制：对采购的备件进行严格的质量检查，确保其符合标准。 备件的追踪与消耗分析：记录备件的领用、退库信息，并定期分析备件消耗情况，为采购和库存决策提供依据。 三、 持续改进：驱动设备管理迈向卓越 精细化管理并非一蹴而就，而是一个持续改进、不断优化的过程。本书将指导企业如何建立起一套有效的持续改进机制，让设备管理水平不断迈上新台阶。 3.1. 数据驱动的管理决策 本书强调，设备的运行数据是改进管理的最宝贵资源。通过对设备运行数据、维修记录、故障统计、备件消耗等数据的收集、整理和分析，企业可以清晰地了解设备的健康状况、运行效率、维护成本等关键指标。基于这些数据，管理者可以做出更科学、更精准的管理决策，如优化维护策略、调整备件库存、识别改进项目等。 3.2. 建立知识库与经验传承 设备管理过程中积累的经验和知识是企业宝贵的财富。本书鼓励企业建立设备管理知识库，将操作规程、维护手册、故障排除案例、技术改进方案等进行系统性的归档和整理。通过知识库的共享和培训，可以有效地实现知识的传承，提高整个团队的专业能力和解决问题的效率。 3.3. 绩效评估与激励机制 建立科学的绩效评估体系，是推动设备精细化管理落地的有力保障。本书将指导企业如何设定设备的OEE（Overall Equipment Effectiveness，设备综合效率）、MTBF（Mean Time Between Failures，平均无故障时间）、MTTR（Mean Time To Repair，平均修复时间）等关键绩效指标（KPIs），并将其与团队和个人的激励机制相结合，激发员工主动参与设备管理的热情和责任感。 3.4. 跨部门协作与沟通 设备精细化管理并非仅仅是设备部门的责任，它需要与生产、质量、采购、技术等多个部门紧密协作。本书强调了建立跨部门沟通与协作机制的重要性，鼓励各部门之间信息共享、问题共商、责任共担，共同为实现工厂整体运营效率的最大化而努力。 3.5. 拥抱变革，持续创新 制造业正处于深刻的变革之中，新技术、新理念层出不穷。本书鼓励企业保持开放的心态，积极拥抱自动化、智能化、绿色化等先进技术，不断探索新的设备管理模式和方法。通过持续的学习、实践和创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。 《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》不仅是一本操作指南，更是一种管理哲学的体现。它凝聚了弗布克在多年实践中提炼出的精华，旨在帮助广大企业突破传统设备管理瓶颈，实现从“会管理”到“善管理”，再到“精管理”的飞跃。我们相信，通过深入学习和践行本书中的理念和方法，您的工厂一定能够构建起坚实的设备管理基石，迈向更高效、更智能、更具竞争力的未来。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直对设备管理这个话题有些头疼，总觉得条理不清，效率不高。这本《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》的出现，简直就是及时雨！我原本以为这种手册会非常枯燥，充斥着各种晦涩的理论，但这本书的编写风格非常接地气，语言通俗易懂，而且逻辑清晰，层层递进，让我这个初学者也能很快抓住重点。我最欣赏的是它在设备润滑、清洁、紧固等基础操作上的精细化要求，这些看似不起眼的小细节，往往是影响设备性能和寿命的关键。手册中详细列举了不同类型设备的维护保养要点，以及相应的检查表和操作规程，这大大减轻了我的工作负担，也规范了操作人员的行为。更重要的是，书中强调了建立设备档案的重要性，以及如何通过数据分析来优化维护策略，这让我看到了通过科学管理提升设备价值的巨大潜力。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我们工厂的设备管理都存在一些效率不高、成本偏高的问题，而《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》的出现，为我们解决这些难题提供了明确的方向。这本书的内容非常丰富，涵盖了设备管理的方方面面，从基础的维护保养到高级的故障诊断，再到与安全生产的联动，都进行了详尽的阐述。我尤其对书中关于风险评估和应急预案的章节印象深刻，这让我们能够提前预见潜在的风险，并制定有效的应对措施，从而最大程度地减少设备故障对生产带来的影响。此外，手册中还提到了如何利用信息技术来提升设备管理水平，例如建立设备管理信息系统（CMMS），这对于我们实现数字化转型非常有启发。这本书的实用性和指导性都非常强，是任何想要提升设备管理水平的工厂都应该拥有的参考资料。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！我一直在寻找一本能够系统化、精细化地指导我进行设备管理的书籍，这本《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》真的让我眼前一亮。拿到书的那一刻，我就被它扎实的理论基础和贴近实际操作的案例所吸引。我尤其喜欢它关于设备生命周期管理的详细阐述，从采购、安装、调试，到日常维护、保养、升级，再到最终的报废处理，每一个环节都考虑得非常周全。手册中提出的“全生命周期成本分析”对我来说简直是宝藏，让我重新审视了设备的投入与产出，也为我制定更长远的设备投资规划提供了坚实依据。而且，书中关于预防性维护和预测性维护的讲解，更是让我看到了提升设备可靠性、降低非计划停机率的希望。我迫不及待地想将手册中的方法论应用到我的工作中，相信它一定能帮助我构建一个更加高效、稳定的生产线，为工厂的精细化管理注入新的活力。

评分☆☆☆☆☆

在接触到《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》之前，我对设备管理的概念只停留在“坏了就修”的层面。这本书彻底颠覆了我的认知。它将设备管理提升到了战略层面，强调了通过精细化管理来提升设备资产的价值，进而推动企业整体效益的增长。我非常赞赏书中关于“全员参与”的理念，设备管理不再是某个部门的责任，而是需要全体员工共同努力的目标。手册中提供的许多可视化工具和量化指标，例如OEE（设备综合效率）的计算和分析，让我能够清晰地看到我们与行业标杆的差距，也为我们设定改进目标提供了依据。更重要的是，这本书让我认识到，精细化管理并非一蹴而就，而是一个持续改进、不断优化的过程，需要耐心和坚持。我相信，只要我们认真学习并实践书中的理念，一定能将我们的设备管理水平推向新的台阶。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的设备工程师，在行业内摸爬滚打了十几年，阅览过不少设备管理方面的书籍，但《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》依然给我带来了惊喜。它不仅仅是一本操作指南，更是一套系统性的管理理念。书中对于设备故障的根本原因分析（Root Cause Analysis）的深入探讨，以及如何通过持续改进来预防类似问题的再次发生，让我受益匪浅。特别是关于设备标准化管理的部分，它提出了许多行之有效的措施，例如设备标识、备件管理、工具管理等，这些都直接关系到工厂的整体运营效率。我一直认为，精细化管理的核心在于细节，而这本书恰恰将这些细节梳理得井井有条。读完这本书，我感觉自己对设备管理的理解又上升了一个新的高度，也找到了更多提升设备绩效和降低运营成本的创新思路。

评分☆☆☆☆☆

非常好

评分☆☆☆☆☆

不怎么样。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

活动价格实惠，书本值得一看，很喜欢！

评分☆☆☆☆☆

长期从事设备管理工作，是时候运用科学的管理模式充实自己了

评分☆☆☆☆☆

不错，值得购买

评分☆☆☆☆☆

东西不错啊，要好好学习了

评分☆☆☆☆☆

这本书很不错，值得推荐哟。

评分☆☆☆☆☆

物流很快。

评分☆☆☆☆☆

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