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圖書標籤:

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店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336379

商品編碼：1804827669

頁數：1

字數：1

【內容提示】

2 第六版首次加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。

2 第六版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論

2 第六版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節，專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。

2 第六版相比5版， 增加瞭一個項目管裏標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。

2 第六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也首次推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》已經簽約，計劃在6月份齣版。

本書是美國項目管理協會（PMI）的quan威經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。《PMBOK?指南》自齣版以來， 得到瞭全世界廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得優質業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。  《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊親力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆親手打造，一切為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK?指南》第六版作為考試教材。

《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

本書是美國項目管理協會（PMI）推薦用書，是《項目管理知識體係指南》（第5版）的配套用書，書中提供瞭與《項目管理知識體係指南》（第5版）相配套的實用錶單、模闆與工具，涵蓋瞭項目管理所有的過程組，給讀者提供瞭明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗，對於學習和使用《項目管理知識體係指南》（第5版）很有益處。本書適閤各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、谘詢機構人員、PMP考生實用。

 

【作者介紹】

《項目管理隻是體係指南(PMBOK指南第5版)》

美國項目管理協會是一個國際性權wei組織，其所製定的標準不僅是美國國傢性標準，也是事實上的全球性標準，對項目管理起到指導、規範的作用。

《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

辛西婭.斯塔剋波爾.斯奈德，PMP，執行副總裁，工商管理碩士，是一個的項目管理顧問，是更新的PMI項目管理知識體係——第四版項目經理。她也是一個用戶手冊的作者（R）項目管理知識體係指南，現在在其第二版。

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【目錄】

《項目管理隻是體係指南(PMBOK指南第六版)》

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《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

第1章 啓動過程組錶格
1.0 啓動過程組
1.1 項目章程
1.2 乾係人登記冊
1.3 乾係人分析矩陣
第2章 規劃過程組錶格
2.0 規劃過程組
2.1 項目管理計劃
2.2 範圍管理計劃
2.3 需求管理計劃
2.4 需求文件
2.5 需求跟蹤矩陣
2.6 項目範圍說明書
2.7 假設和製約日誌
2.8 WBS
2.9 WBS詞典
2. 進度管理計劃
2.11 活動清單
2.12 活動屬性
2.13 裏程碑清單
2.14 網絡圖
2.15 活動資源需求
2.16 資源分解結構
2.17 活動持續時間估算
2.18 持續時間估算工作錶
2.19 項目進度計劃
2.20 成本管理計劃
2.21 活動成本估算
2.22 成本估算錶
2.23 成本基準
2.24 質量管理計劃
2.25 質量測量指標
2.26 過程改進計劃
2.27 責任分配矩陣
2.28 角色和職責
2.29 管理計劃
2.30 溝通管理計劃
2.31 風險管理計劃
2.32 風險登記冊
2.33 風險概率和影響評估
2.34 概率和影響矩陣
2.35 風險數據錶
2.36 采購管理計劃
2.37 供方選擇標準
2.38 乾係人管理計劃
2.39 變更管理計劃
第3章 執行過程組錶格
3.0 執行過程組
3.1 團隊成員狀態報告
3.2 變更請求
3.3 變更日誌
3.4 決策日誌
3.5 質量審計
3.6 團隊名錄
3.7 團隊運作協議
3.8 團隊績效評價
3.9 團隊成員績效評估
3. 問題日誌
第4章 監控過程組錶格
4.0 監控過程組
4.1 項目績效報告
4.2 偏差分析
4.3 掙值狀態
4.4 風險審計
4.5 閤同方狀態報告
4.6 正式驗收
第5章 收尾過程組錶格
5.0 收尾過程組
5.1 采購審計
5.2 閤同簽收
5.3 項目或階段簽收
5.4 經驗教訓

項目管理實戰寶典：從理論到落地，解鎖高效執行力 在瞬息萬變的商業環境中，項目管理已成為企業成功的關鍵驅動力。無論是新産品的研發、市場活動的策劃，還是內部流程的優化，每一個項目的順利推進都離不開科學有效的管理方法。本書係精選瞭兩部在項目管理領域享有盛譽的經典著作，旨在為廣大項目經理、團隊成員以及有誌於提升項目管理能力的專業人士提供一套係統、實用且兼具深度與廣度的學習資源。 第一捲：《項目管理知識體係指南（PMBOK®指南）第六版》 作為全球公認的項目管理權威指南，PMBOK®指南第六版是所有項目管理專業人士的基石。它不僅梳理瞭項目管理的核心概念、原則和最佳實踐，更重要的是，它提供瞭一個通用的語言框架，讓不同行業、不同文化背景的項目團隊能夠高效溝通協作。 本捲內容覆蓋瞭項目管理從啓動到收尾的全生命周期，詳細闡述瞭九大知識領域： 項目整閤管理 (Project Integration Management): 強調瞭項目經理如何協調和整閤項目管理過程組中的各項活動，確保項目整體的順利進行。從項目章程的製定到變更控製，每一個環節都至關重要，保證瞭項目的目標與組織的戰略緊密結閤。 項目範圍管理 (Project Scope Management): 聚焦於定義和控製項目包含哪些工作，以及不包含哪些工作。詳細講解瞭需求收集、範圍說明書編寫、WBS（工作分解結構）創建、範圍確認和範圍控製等關鍵過程，是避免項目“範圍蔓延”的有力武器。 項目進度管理 (Project Schedule Management): 旨在確保項目能夠按時完成。本部分深入探討瞭活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算、進度計劃製定以及進度控製等內容，幫助項目經理有效地製定、執行和監控項目進度，應對各種延誤風險。 項目成本管理 (Project Cost Management): 關注於對項目成本進行規劃、估算、預算和控製。從成本估算到成本匯聚，再到成本預測，本知識領域為項目經理提供瞭量化項目經濟效益的工具和方法，確保項目在預算內完成。 項目質量管理 (Project Quality Management): 強調項目交付成果的質量必須滿足相關方的要求。本捲詳細介紹瞭質量規劃、質量保證和質量控製的過程，以及各種質量管理工具和技術，幫助項目團隊持續改進工作，提升客戶滿意度。 項目資源管理 (Project Resource Management): 涵蓋瞭識彆、獲取、管理和控製項目所需的各種資源，包括人力資源、物資、設備和供應品。本部分詳細講解瞭資源規劃、團隊建設、團隊發展、團隊管理以及資源分配和控製等內容，確保項目團隊能夠高效協作，充分發揮潛力。 項目溝通管理 (Project Communications Management): 關注於確保項目信息的及時、準確和高效傳遞。本捲深入探討瞭溝通需求分析、溝通規劃、信息分發、績效報告和收尾溝通等過程，是建立項目團隊信任、促進信息暢通的關鍵。 項目風險管理 (Project Risk Management): 旨在識彆、分析、應對和監控項目潛在的風險和機會。本部分提供瞭風險識彆、風險分析（定性和定量）、風險應對規劃和風險監控等方法，幫助項目經理將不確定性轉化為可控因素，最大化項目成功的可能性。 項目采購管理 (Project Procurement Management): 涉及從項目外部獲取商品和服務的過程。本捲詳細闡述瞭采購規劃、實施采購、控製采購以及結束采購等環節，幫助項目經理有效管理供應商關係，降低采購風險。 PMBOK®指南第六版還引入瞭“項目管理過程組”和“十大知識領域”的交叉矩陣，清晰地展示瞭不同知識領域在項目生命周期各個階段的應用。此外，它還強調瞭項目管理中越來越重要的“敏捷”和“混閤”方法，為應對快速變化的環境提供瞭指導。本書不僅僅是理論的堆砌，更是通過大量的術語定義、過程描述、工具技術以及其在實際應用中的思考，幫助讀者建立起一套完整的項目管理思維體係。 第二捲：《活用PMBOK®指南（第六版）》 如果說PMBOK®指南第六版是項目管理的“聖經”，那麼《活用PMBOK®指南（第六版）》則是將這本“聖經”落地到實踐的“操作手冊”。本書深刻理解瞭項目管理理論與實際操作之間的鴻溝，緻力於為讀者提供一套行之有效的“實戰”方法論，幫助大傢將PMBOK®指南的知識轉化為解決實際項目難題的能力。 本書的核心價值在於其“活學活用”的理念，它並非簡單地對PMBOK®指南進行重復或解釋，而是通過大量真實的案例分析、精選的工具和模闆、以及循序漸進的練習，引導讀者深入理解PMBOK®指南的精髓，並將其融會貫通到日常的項目管理工作中。 具體而言，本書將圍繞以下幾個核心維度展開： 從理論到實踐的橋梁： 本書會精心挑選PMBOK®指南第六版中的關鍵概念和過程，結閤實際項目場景進行深度剖析。例如，在講解範圍管理時，不僅僅會介紹WBS的定義，更會展示如何在不同類型的項目中（如軟件開發、工程建設、市場營銷等）繪製齣實用有效的WBS，以及如何利用WBS來規避範圍蔓延。 案例驅動的學習： 大量貼近實戰的案例研究是本書的一大亮點。這些案例將涵蓋項目管理過程中可能遇到的各種挑戰，例如溝通不暢導緻的項目延誤、風險管理不當引發的重大損失、成本失控導緻的利潤下降等。通過分析這些真實案例的成因、應對策略以及項目經理的決策過程，讀者可以深刻理解PMBOK®指南的指導意義，並從中學習寶貴的經驗教訓。 實用工具與模闆： 本書提供瞭一係列可以直接應用於項目管理的工具和模闆，例如項目章程模闆、WBS模闆、進度計劃錶模闆、風險登記冊模闆、溝通計劃模闆等。這些模闆不僅可以幫助讀者快速上手，更重要的是，它們凝聚瞭項目管理最佳實踐的精華，能夠規範項目管理流程，提高工作效率。 循序漸進的練習與挑戰： 為瞭鞏固學習效果，本書還設計瞭一係列針對性的練習和挑戰。這些練習將引導讀者運用PMBOK®指南的知識來解決具體的問題，例如根據項目需求製定初步的範圍說明書，估算項目活動的持續時間，識彆潛在的項目風險等。通過親身實踐，讀者能夠更深刻地理解理論知識的內涵。 敏捷與混閤方法論的融閤： 隨著項目管理環境的不斷發展，敏捷和混閤方法的應用越來越廣泛。本書在藉鑒PMBOK®指南核心原則的基礎上，還將結閤敏捷和混閤項目管理的特點，提供如何在這些方法論下靈活運用PMBOK®指南知識的指導，幫助項目經理在不同項目類型中做齣最閤適的管理選擇。 項目經理的軟技能培養： 項目管理不僅是硬技能的運用，更是軟技能的體現。本書會在講解技術性內容的同時，穿插對項目經理在溝通、領導力、衝突管理、團隊激勵等方麵軟技能的探討，強調如何通過有效的軟技能來提升項目整體執行效率。 通過閱讀這兩本著作，您將能夠： 建立係統化的項目管理知識體係： 掌握項目管理的核心概念、過程、工具和技術。 提升項目規劃與執行能力： 能夠有效地進行項目啓動、規劃、執行、監控和收尾。 增強風險識彆與應對能力： 提前預見並有效管理項目中的不確定性。 優化團隊協作與溝通： 建立高效的項目團隊，確保信息暢通，協作無間。 提高項目成功率與客戶滿意度： 確保項目在預算內、按時、高質量地交付。 本書係是項目管理專業人士不可或缺的學習資源，無論您是初入項目管理領域的新手，還是經驗豐富的項目經理，都能從中獲得寶貴的知識和實用的技能，從而在復雜多變的項目環境中脫穎而齣，實現卓越的項目成果。

評分☆☆☆☆☆

自從拿到這套書，我的項目管理視野立刻打開瞭。第六版的PMBOK指南內容詳實，理論紮實，提供瞭項目管理的全景圖。而配套的《活用PMBOK指南》則更是點睛之筆，它將書本上的理論知識轉化為實操性的方法，讓我知道如何將這些概念落地到實際項目中。特彆是其中的案例分析，非常貼近實際工作場景，能夠幫助我快速理解各種管理工具的應用。我曾經在一個復雜項目中遇到瞭瓶頸，就是通過查閱這本書中的相關章節，找到瞭解決問題的思路和方法，最終項目得以順利推進。 （評價四）

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是項目管理領域的一本聖經，雖然我還在學習的初級階段，但能感受到其中蘊含的深厚知識和嚴謹邏輯。打開它，就像進入瞭一個龐大而有序的項目世界，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個環節都涉及得淋灕盡緻。特彆是關於範圍管理、時間管理和成本管理的部分，作者用瞭很多經典的案例和清晰的圖錶來闡述，即使是復雜的概念，也變得易於理解。我尤其喜歡它在風險管理部分的處理方式，不僅僅是列齣風險，更強調瞭風險的識彆、分析、應對和監控的全過程，這對於我們在實際工作中規避不確定性非常有幫助。 （評價一）

評分☆☆☆☆☆

不得不承認，一開始我對項目管理知識體係感到有些畏懼，覺得它過於理論化，難以在實際工作中應用。但當我翻開這套書，尤其是第六版的PMBOK指南，我發現我的擔憂是多餘的。這本書的結構非常清晰，將項目管理的知識體係分解成易於理解的部分，並且有大量的圖示和錶格輔助說明。它不僅僅是羅列知識點，更注重描述瞭每個過程之間的聯係和邏輯。讓我印象深刻的是，它強調瞭在不同項目類型和組織環境下，項目管理方法的靈活性和適應性，這讓我覺得學到的知識是可以靈活運用的。 （評價五）

評分☆☆☆☆☆

我一直對項目管理抱有濃厚的興趣，雖然我不是專業背景，但這本書的語言風格和內容編排，讓我覺得學習過程並不枯燥。它不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，循序漸進地引導我理解項目管理的精髓。我特彆欣賞書中對於溝通管理和利益相關者管理的重視，這在很多項目中往往是容易被忽視但卻至關重要的環節。通過學習，我開始意識到，一個成功的項目，不僅僅是技術的實現，更需要良好的人際關係和有效的溝通。這本書讓我對“管理”這兩個字有瞭更深層次的理解。 （評價三）

評分☆☆☆☆☆

作為一個在項目管理一綫摸爬滾打瞭多年的老兵，我不得不說，PMBOK指南第六版確實是把我從“憑經驗”的泥沼中拉齣來，引導我走嚮“憑知識和方法”的道路。這本書係統性地梳理瞭項目管理的各個知識域和過程組，讓我在麵對復雜項目時，能夠有章可循，不再感到無從下手。第六版在敏捷項目管理方麵的集成做得尤為齣色，這對於當前快速變化的市場環境來說，簡直是雪中送炭。我常常會翻閱其中的工具和技術，比如WBS、甘特圖、關鍵路徑法等等，它們不僅是理論上的概念，更是實實在在解決問題的利器。 （評價二）

評分☆☆☆☆☆

書很多灰可以理解，但封皮是破的不可原諒，包裝也很一般，封麵有很多磕痕。

評分☆☆☆☆☆

在傢夥很懶，什麼都沒留下

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的産品，一直都買，信賴京東

評分☆☆☆☆☆

書是正經書，賣傢沒問題。齣版社真的是讓人無語，在這麼大字的情況下還把明明可以放在一頁紙上的內容放瞭兩頁紙，是想給大傢留夠地方做筆記麼，明明連在一起的章節內容非要分兩頁其實不方便好麼。然後灰底黑字看著真纍。

評分☆☆☆☆☆

好書，還在看呢

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

質量很好，應該是正版

評分☆☆☆☆☆

懂得瞭很多

評分☆☆☆☆☆

物流挺給力的，書籍也不錯需要花時間去消化