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[美] 克莱·舍基著

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你会得到大惊喜!!

出版社：浙江人民出版社

ISBN：9787213083358

版次：1

商品编码：12202915

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

丛书名：财富汇

开本：32开

出版时间：2017-10-01

用纸：纯质纸

页数：200

字数：32000

正文语种：中文

具体描述

产品特色

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编辑推荐

“互联网先知”，共享经济、自媒体预言者克莱·舍基，继《认知盈余》《人人时代》后，聚焦风口上的小米。

附多篇雷军内部讲话，详细解读成功完成“筑底”后小米的全新商业模式。

资深科技商业观察家金错刀、润米咨询创始人刘润作序推荐

湛庐文化出品

内容简介

纵观中国互联网发展史，可以明显发现，本土互联网企业的崛起，几乎都是先引入国外商业模式，然后通过强化本土化特点来构筑自己的壁垒。在这种背景下，小米是名副其实的新物种，它走的是相反的路线：依托中国的内在优势诞生，却创造出了可以向世界扩散的全新商业模式。在克莱·舍基看来，小米是一种象征，它意味着中国从模式输入到模式输出的大逆转。

从软件开发到硬件制造的“虚实无缝结合“，小米站在了物联网革命的制高点；从移动互联网入口到新物种生态链，小米构建起了流量调控中心；从设计风暴到新零售体系的搭建，小米打造出了提升用户体验的闭环系统。通过对小米复杂商业模式的抽丝剥茧，克莱·舍基不但梳理出了小米崛起背后的逻辑，更是断言，在万物有“芯”的大趋势下，“小米”是全世界每一家企业、每一个产品都必须学习的标杆。

作者简介

克莱·舍基（Clay Shirky）

共享经济、自媒体预言者，被业界誉为“互联网先知”，其《认知盈余》《人人时代》等著作对全球互联网的发展产生了广泛而深远的影响。

执教于纽约大学。备受微软、诺基亚、宝洁、BBC、乐高和美国海军等知名机构推崇的咨询顾问。

知名TED演讲人。《纽约时报》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《连线》等媒体撰稿人。

精彩书摘

几年前，我在纽约大学的上海校区工作期间，曾经在地铁站迷失了方向。除了上海这个人口是纽约3倍的城市，很难有什么事情能让我这个纽约人表现得像一个乡巴佬。虽然上海的地铁通常都会配有非常到位的英文指路标志，可我还是下错了站。我并没有及时意识到这一点，因为这个站和我本来要下的那一站一样，出口都设在一个商场里面。在上海，这样的商场太多了，而且每个看起来都很像。2015 年，上海计划修建的零售场所面积达335 万平方米。

晕头转向地走在数不清的过道和店铺中间，我只好如那些把商场弄成迷宫的建造者所愿：放慢脚步，四处逛逛。我注意到一个卖手机的柜台，当时我正缺手机。一部纯黑色、弧形侧边、样式前卫的漂亮手机吸引了我的目光，上面的logo 是“Mi3”。我的第一感觉是，Mi3 应该不逊于其他好手机，于是，卖家和我开始在路人好奇的眼光中互相比划。在只有钱是共通语言的交易中，常常只能如此，10 分钟后，我拥有了这部手机。

爆品法则，小米掀起“时尚旋风”

很少有什么东西能让18 岁的年轻人觉得一个中年男人很时髦，但这部手机做到了。

接下来待在校园的7天里，每当我掏出手机，我的中国学生们就会问：“你在哪儿买到的？”他们没有问：“你用的是什么手机？”因为所有人都能认出它。Mi3 是小米公司当时zui成功的产品，这家初创企业的出货速度已经跟不上市场需求了。很多人还在如饥似渴地苦苦等待时，我竟然用上了这样一部炙手可热的产品，这让我一时成了年轻人羡慕的对象。无论是在这件事之前还是之后，这样的感觉可不常有。在很多西方人的头脑中，小米这样的公司是不存在的：它的产品不仅是“中国制造”，还是“中国设计”，而且，设计得如此漂亮！几十年来，对中国制造的指摘不绝于耳：“绝对的，他们只会大量复制，却不会设计新产品。”然而，在改革开放以来的40 年中，中国的制造业已逐渐掌握了精细产品的复杂采购流程和组装技术，尤其是电子产品。尽管iPhone 包装盒上印着“加利福尼亚设计”（ Designed in California）的字句，但都是在深圳被生产出来的。显然，对于那些目睹了这一过程的人而言，问题已经变成“ 中国设计何时能赶上西方”。Mi3 无疑给出了清晰的答案，至少就电子产品来说，这个时间是“2013 年”。它的质量一流，2 000 元人民币（当时约合330 美元）的售价并不算很高。虽然这比大多数智能手机贵，却比配置差不多的三星手机便宜，后者定价在400 美元左右。与卖500 多美元的iPhone 相比，Mi3 的价格非常低，而且它还很漂亮。对于所有的智能手机而言，其外观看起来都大同小异，只是一块黑色玻璃屏幕加机身上的三四个按钮，所谓的手机设计就是对这些微小元素进行排列组合。Mi3 的设计采取了极简风格，其机身很薄，极大的屏占比让它看起来更薄。另外，小米之前的型号都在追求的、在Mi3 身上表现得zui显著的一点是，屏幕四周的黑边都设计得很窄，使边框和屏幕

看上去浑然一体。这是小米的“伎俩”：廉价手机当然做不到让边框与屏幕在同一平面。不过，这种“伎俩”很奏效，更重要的是，它说明小米的员工非常认真地思考过，一部好手机究竟应该长什么样。

……

前言/序言

什么是小米跟苹果正面撕的底气？

金错刀（科技商业观察家、BSI爆品战略研究中心创始人）

在我的书单里，互联网预言家克莱.舍基的《认知盈余》绝对能进Top3。

认知盈余是所有互联网商业模式的一大理论基础，我用一句话总结为：下班时间产生的革命性力量。

实在没想到，克莱.舍基竟然把目光瞄准了中国的小米，甚至出了一本不太厚的书：《小米之道》。

互联网预言家眼中的小米，第一印象来自于他在2015年，在上海购买手机的经历，当时被小米3震到，而且买了一部小米3。

克莱.舍基看小米，跟我们的解读维度完全不同，他会拿小米跟苹果直接对比。他说：与卖500多美元的iPhone相比，Mi3的价格非常低，而且它还很漂亮。

克莱·舍基对中国制造的颠覆性印象，是从小米开始的，让他zui惊讶的一点是“漂亮”。因为，几十年来，对中国制造的指责不绝于耳，老外认为：他们只会大量复制，去不会设计新产品。

事实上，自克莱·舍基第一次购买小米的几年后，小米已经开始跟苹果iPhone正面撕了。小米开创了全面屏这个品类，甚至引发苹果的跟进，而小米Mix2更是直接跟iPhoneX正面撕。

21世纪到底该怎么做生意？

什么是旧模式跟新模式zui大的区别？

我用一句话描述克莱·舍基写《小米之道》的核心，就是：北京的小米跟加利福尼亚的苹果正面撕得底气到底在哪？

小米模式的本质，用雷军的话说，就是：硬件+互联网+新零售。

这个模式跟苹果是非常类似的，苹果在硬件、互联网、新零售上都是高手。

小米能跟苹果正面撕，真正的底气，克莱.舍基在书中有描述，但没有那么清晰，我梳理下，有三个：

1、品牌的竞争VS 流量的竞争

乔布斯认为，品牌仅次于技术。他有一个品牌秘方：革命性技术与营销的结合才是苹果成功的关键。

苹果能卖出这么高的溢价，zui重要一招就是品牌效应，而且是爆品级的品牌效应。我称之为：爆品+品牌。

很多跟苹果正面撕的公司，后来都败下阵来，一个重要的原因就是他们采取了类似的模式。

如果拿小米跟苹果对比，两者在模式上zui大的不同，是小米采取了另外的模式：爆品+生态链流量。

这方面有两大核心：一是互联网入口级流量，这个要靠高频的行为，核心是MIUI。围绕着MIUI，还有金融、互娱、影业、云服务、大数据，这都是高频的入口级流量。二是组合低频流量，把它形成大规模的流量旋风。小米的核心产品是手机，用户购买是低频行为，如果小米网和小米之家只卖手机，这是很痛苦的。无论线上下，你不可能让用户经常买手机，否则流量成本太高、效率太低是难以继为的。怎么办？只有靠扩充品类，完善丰富产品组合，形成大规模的流量。

2、英雄式设计 VS 民主设计

小米跟苹果正面撕得另外一个核心是产品设计理念。

苹果跟小米都是非常重视用户的。但是，小米把用户参与感上升到战略和价值观角度。

苹果的创新是靠英雄驱动的，比如乔布斯，设计大拿艾维。有个极端的例子，1980年的一天，乔布斯带着一本电话簿走进一场设计会议，并把电话簿扔在桌子上，说：“那是麦金塔能够做的zui大尺寸，绝对不能更大。如果再大，消费者会受不了。”当时，场内的人都傻了，这本电话簿只是过去出现过的电脑的一半大小

小米则是更极致的铁杆粉丝模式，克莱.舍基称之为“先导型用户创新”，在很多领域，像发烧粉这样的zui深度用户通常非常了解产品，甚至甚于设计者自己，他们对产品的修改和调整也经常被添加到产品标准当中。

乔布斯喜欢福特说过的一句话：你问顾客想要一个什么样的更好的交通工具，用户说，想要一匹更快的马。

但是，随着移动互联网的发展，大规模用户的连接，以及他们革命性的认知盈余，再不能用这句话来描述用户了。

在小米论坛上，大量的产品设计是需要用户参与调研的，很多答案都是zui佳用户体验答案。

小米也请英雄式的设计师参与，比如设计大师斯塔克，但背后共通的理念是“民主设计”。

3、贪婪 VS 克制贪婪

这是小米跟苹果zui大的不同。

也是很多新模式公司跟传统模式公司zui大的不同。

苹果是做感动人心的产品，卖比较贵的价格。小米是做感动人心的产品，卖很厚道的价格。

小米Mix概念机刚出的时候，很多内部人都建议定价9999元，后来雷军还是定价3999元。

我曾经简单总结过内部版的“小米之道”：

第一条是“以用户为中心”。坚持“真诚＋热爱”，一切纷至沓来。难度系数三星。

第二条是“只做感动人心、价格厚道的产品”。难度系数三星半。

第三条是“要么不干，干就干到极致”。难度系数四星。

第四条是“克制贪婪，用户才会产生强信任。”难度系数五星。

“克制贪婪”是zui难的，也是竞争对手zui难学习的。

什么叫克制贪婪？就是少赚一点，就是大幅砍加价率，控制毛利率。比如，能不能把毛利率控制在20%，把利润率控制在5%。

为什么要克制贪婪，也是小米模式的必须，就是获取用户的强信任。

当然，克制贪婪，也是因为小米有大量的软件作为后台，可以作为盈利点。

克莱.舍基认为：旧模式从硬件开始，依靠实体店出售单品，没有用户参与。当然，未来仍会有部分产品沿着这种模式被制造和销售，但是任何有“芯”的产品，当它开始越来越广地扩展到所有物品，都完全可以从服务开始，在线上出售。

他甚至预测：在任何需要设计、zui终产品可以联网的低端市场，小米模式都可以使用！

小米标志这“先导型用户创新”作为有趣的边缘策略的终结，将逐渐成为主流。

不知道旧模式是何时结束的，但现在它确实消失了。

乔布斯说过一句话：总回头看，你会被灭的！

放在这本书里，很形象！

《隐匿的火种：新消费时代的掘金者》序言：数字洪流中的真实脉动我们正身处一个前所未有的时代，信息以光速奔涌，技术迭代的速度令人目不暇接。在这个日新月异的数字洪流中，消费者的需求和行为模式发生了颠覆性的改变。曾经的“产品为王”似乎正悄然退潮，“用户至上”的理念深入人心，而那些能够洞察消费者内心深处渴望，并将其转化为具象产品与服务的企业，正以前所未有的速度崛起，成为时代的弄潮儿。本书并非聚焦于某一家具体的科技巨头，而是试图剥离其耀眼的光环，深入探究驱动这些企业成功的底层逻辑和思维模式。我们关注的，是隐藏在光鲜报表和明星产品背后的“隐匿的火种”——那些驱动创新、连接用户、塑造未来的核心要素。这是一种能够精准捕捉时代脉搏，并将其转化为商业价值的智慧，是一种能够将冰冷的互联网技术与鲜活的人类情感巧妙融合的艺术。我们生活在一个信息爆炸的时代，每天都有无数的产品和服务涌入我们的视野。然而，在这些信息噪音的背后，总有一些企业能够脱颖而出，它们的产品不仅仅是满足了基本需求，更触动了我们内心深处的某些东西。它们让科技变得触手可及，让生活变得更加便捷，甚至改变了我们与世界互动的方式。它们是如何做到的？它们身上究竟蕴藏着怎样的力量？《隐匿的火种：新消费时代的掘金者》将带领读者穿越表面的喧嚣，去发现那些正在重塑我们生活方式的创新者们。我们将一同审视那些在互联网时代应运而生的新商业模式，理解它们如何颠覆传统，又如何创造出全新的价值链。我们将深入剖析那些成功的企业，并非仅仅是罗列它们的成就，而是去理解它们在面对挑战时是如何抉择，在捕捉机遇时又是如何行动。这是一场关于洞察、连接与创造的探索。它关乎如何理解变幻莫测的用户需求，如何构建能够持续吸引用户的生态系统，又如何将技术的力量转化为实实在在的商业成功。本书不提供一成不变的公式，因为每一个成功的故事都独一无二，但它将提供一种思维框架，一种观察世界的新视角，帮助你在这场波澜壮阔的时代变革中，发现属于自己的“隐匿的火种”。第一章：从“供需”到“欲求”——新消费心理的嬗变传统的经济学模型，很大程度上建立在“供需关系”的理解之上。企业生产商品，消费者根据自身需求购买。然而，在互联网时代，尤其是经历了物质极大丰富之后，消费者的行为逻辑变得更加复杂和微妙。不再仅仅是“我需要什么”，而是“我想要什么”，甚至“我不知道自己想要什么，但它能让我感到愉悦、便利、或者独特”。这种从“需求”到“欲求”的转变，是新消费心理的核心。它意味着企业需要从单纯的“满足功能性需求”转向“满足情感性、体验性、甚至精神性需求”。这需要企业具备超越产品本身的洞察力，去理解用户的情感诉求、生活场景，以及他们内心深处尚未被满足的渴望。情感连接的深度挖掘：消费者越来越愿意为能引起他们情感共鸣的产品和服务买单。这不仅仅是品牌的故事，更是产品如何融入用户的生活，如何成为他们表达自我、建立身份认同的一部分。例如，一件设计独特的服装，不仅仅是蔽体，更是个人风格的展示；一次精心策划的旅行，不仅仅是观光，更是对生活品质的追求和精神的慰藉。体验经济的崛起：在这个体验至上的时代，产品的功能性早已不是唯一的竞争力。消费者更看重购买和使用产品过程中的整体体验。从流畅的线上购物流程，到细致入微的售后服务，再到产品本身带来的愉悦感受，每一个环节都至关重要。企业需要设计全方位的、能够带来正面情绪反馈的用户体验。个性化与自我实现的诉求：批量化的生产和千篇一律的产品已经难以满足日益增长的个性化需求。消费者希望产品和服务能够反映他们的独特性，帮助他们实现自我。定制化、模块化、以及能够提供个性化建议的产品和服务，正受到越来越多人的青睐。这不仅是关于“拥有”，更是关于“成为”。 “被看见”与“被理解”的渴望：在社交媒体发达的今天，消费者渴望自己的选择和品味能够被他人看见和认可。同时，他们也希望品牌能够理解他们，与他们建立起一种“惺惺相惜”的关系。能够与用户产生深度互动，建立社群，并让他们感受到被重视和被理解的品牌，往往能获得更高的用户忠诚度。要真正理解并满足这些“欲求”，企业需要构建一套全新的“用户研究”体系。这不再仅仅是市场调研问卷，而是通过数据分析、用户访谈、场景观察，甚至是通过观察用户在社交媒体上的言论和行为，去“偷窥”他们内心深处的真实想法。将冷冰冰的数据转化为鲜活的用户画像，是新消费时代掘金者的第一步。第二章：生态构建的哲学——从点到面，从线到网在互联网时代，单打独斗的时代早已过去。成功的企业，无一不是在构建自己的“生态系统”。这种生态系统并非简单的产品组合，而是一个由产品、服务、用户、开发者、以及合作伙伴等多种要素有机融合而成的、能够自我生长和进化的网络。生态构建的哲学，在于从“点”到“面”，从“线”到“网”的思维转变。单个产品可以是一张“点”，多个产品协同作用可以形成一个“面”；单个用户与产品的连接是一条“线”，而用户之间、用户与生态内其他参与者之间的连接，则构成了一张复杂的“网”。核心产品的引流与留存：任何生态系统都需要一个强大的核心产品或服务作为入口，吸引用户进入。这个核心产品必须具备足够的吸引力和竞争力，能够满足用户最基本、最迫切的需求。同时，它也需要具备强大的留存能力，能够让用户愿意持续使用，并在此基础上探索更多的可能性。平台的开放与赋能：优秀的生态系统往往是开放的。它提供开放的API接口，允许第三方开发者在其平台上进行创新，开发出更多元化的应用和服务。这种开放性不仅丰富了生态系统的功能，也吸引了更多的开发者和合作伙伴，形成良性循环。同时，赋能合作伙伴，帮助他们成长，也是生态系统持续发展的关键。数据驱动的智能协同：在生态系统中，用户行为产生的大量数据是宝贵的财富。通过对这些数据的深度分析，企业可以更精准地理解用户需求，优化产品和服务，甚至预测未来趋势。数据驱动的智能协同，能够让生态系统中的各个环节更加高效地运转，为用户提供更加个性化和智能化的体验。价值共创的激励机制：生态系统的生命力在于所有参与者的价值共创。企业需要建立有效的激励机制，鼓励用户、开发者、合作伙伴等积极参与生态的建设和完善。这可以是经济上的奖励，也可以是荣誉感、归属感，或者是提供更优质的服务和机会。当所有参与者都能从中获益，生态系统才能真正繁荣。边界的模糊与延伸：成功的生态系统往往具有模糊的边界。它能够不断地将自身的能力和资源延伸到新的领域，创造出新的商业机会。这种延伸不是盲目的扩张，而是基于核心能力的合理拓展，并能够为用户带来新的价值。构建一个成功的生态系统，需要长远的战略眼光和持续的投入。它不是一蹴而就的事情，而是需要不断地迭代、优化和调整。然而，一旦构建成功，生态系统将为企业带来强大的护城河和持续的竞争优势。第三章：用户即上帝的实践——从“倾听”到“共塑” “用户至上”的口号喊了很多年，但真正将这句话付诸实践，并将其上升到“用户即上帝”高度的企业，才是新消费时代的掘金者。这不仅仅是表面的迎合，而是真正将用户置于企业战略的核心，与用户一同“共塑”产品和服务的未来。从“倾听”到“共塑”，是用户参与度的深度提升。过去，企业只是“倾听”用户的声音，然后根据反馈进行产品改进。现在，用户可以直接参与到产品设计、开发、甚至是商业模式的构建过程中。全链路的用户参与：用户参与不再局限于产品发布后的反馈。他们可以在产品概念阶段就提出意见，参与早期的原型测试，甚至可以通过众筹等方式，直接参与到产品的早期投资和推广中。这种全链路的参与，让用户感受到自己是产品的一部分，从而产生更强的归属感和忠诚度。社群的力量：围绕产品和服务构建活跃的社群，是实现用户共塑的重要途径。在社群中，用户可以交流使用心得，分享创意，互相帮助，甚至可以共同发现和解决问题。企业可以通过社群来收集用户反馈，测试新功能，并与用户建立起深度的情感连接。数据驱动的个性化触达：基于对用户数据的深度理解，企业能够实现更精准的个性化触达。这不仅仅是推送个性化广告，更是根据用户的行为习惯和偏好，主动提供最适合他们的产品、服务或信息。这种“恰到好处”的触达，能够让用户感受到被重视和被理解，而非被打扰。用户的“主人翁”意识：当用户被赋予更多参与权和决策权时，他们会产生更强的“主人翁”意识。他们不仅仅是消费者，更是品牌生态的建设者。这种主人翁意识，能够激发用户更积极的分享和推荐，形成强大的口碑传播效应。价值创造的共赢：用户共塑的最终目标是实现价值创造的共赢。企业通过用户的参与和贡献，获得了更贴近市场需求的产品和更具活力的生态；用户则通过参与，获得了更符合期望的产品和服务，以及在生态中获得的价值和成就感。 “用户即上帝”并非是将用户的意见奉为圭臬，而是要以用户为中心，建立起一种相互信任、共同成长的关系。这种关系，是新消费时代企业最宝贵的资产。第四章：隐匿的火种——持续创新的基因任何成功的企业，都离不开持续创新的能力。然而，在日新月异的互联网时代，创新早已不再是简单的技术突破，而是一种贯穿于企业方方面面的文化和基因。失败的容忍度与试错文化：真正具有创新精神的企业，不会害怕失败。它们允许员工在尝试新事物时犯错误，并将失败视为学习和成长的机会。这种“试错文化”，为创新提供了土壤。跨界融合的视野：很多颠覆性的创新，都来自于不同领域知识和技术的碰撞。具有创新基因的企业，会鼓励员工跨界学习，保持对新技术的敏感度，并积极探索不同领域之间的融合点。对未来的预判与布局：创新者并非是被动应对变化，而是主动预判未来，并提前进行布局。它们会关注宏观趋势，洞察技术发展的方向，并在此基础上进行战略性的投入。敏捷的组织与快速响应：互联网时代瞬息万变，企业需要具备敏捷的组织架构和快速响应能力，才能在市场变化中抓住机遇。扁平化的管理，高效的沟通机制，以及能够快速迭代的流程，都是持续创新的重要保障。以人为本的创新驱动：最终，创新是为了更好地服务于人。那些最具生命力的创新，往往源于对人性需求的深刻理解，并以人为本，创造出能够提升人们生活品质的产品和服务。《隐匿的火种：新消费时代的掘金者》不仅仅是一本书，更是一次对时代脉搏的深度感知。它试图揭示那些驱动商业变革的内在力量，那些让企业在信息洪流中脱颖而出的“火种”。通过理解这些火种的本质，我们能够更好地把握时代的机遇，并为未来的商业发展提供深刻的启示。这不仅仅是关于商业，更是关于如何理解和塑造我们不断变化的未来。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，让我感到了一种久违的求知欲被点燃。我一直以来都是对那些能够洞察时代脉搏、引领行业变革的企业和人物充满好奇。小米，无疑就是这样一个标杆。它所处的互联网行业，瞬息万变，充满了挑战与机遇，而小米却能在这片“红海”中开辟出属于自己的“蓝海”，这本身就充满了传奇色彩。《小米之道：互联网预言家看小米》这个书名，直接点出了核心——“互联网预言家”。这让我联想到那些能够提前看到趋势，并为之布局的先行者。我想象书中会充斥着大量的案例分析，例如小米如何从一家手机公司，一步步蜕变为一个涉及智能硬件、生活消费品、甚至服务的多元化科技巨头。作者或许会从宏观的互联网发展史切入，分析小米在其中的定位与贡献，然后聚焦到小米内部的运营机制、人才培养、以及其独特的营销策略。我特别期待能看到书中对小米“饥饿营销”的解读，以及这种策略在不同发展阶段下的演变。同时，我也想知道，“预言家”的身份，是否意味着作者对小米未来的发展方向有着独到的见解，是否会在书中大胆预测小米在5G、人工智能、甚至元宇宙等新兴领域的战略布局。这本书，在我看来，不仅是关于小米，更是关于这个时代下，一个企业如何生存、发展、乃至引领的深刻思考。

评分☆☆☆☆☆

刚看到《小米之道：互联网预言家看小米》这本书名，就有一种被强烈的吸引力所捕获的感觉。我一直觉得，伟大的企业背后，总有一些不为人知的“道”和“术”，而小米，正是这样一个充满故事的企业。书中的“互联网预言家”这个定位，更是让我眼前一亮。在我看来，这不仅仅是一个观察者的角度，更可能是一个能够超越时间维度，洞察事物本质的视角。我期待这本书能够提供一种全新的解读小米的方式，不再是简单的产品罗列，或者市场数据堆砌，而是深入挖掘小米之所以成为小米的内在逻辑。或许，它会从小米的早期创业史开始，讲述雷军的初心和愿景，以及那些在他身上体现出的“预言家”特质——对技术趋势的敏锐嗅觉，对用户需求的深刻理解，以及对商业模式的创新探索。我猜想，书中可能会通过大量的第一手资料，甚至是与小米高管的深度访谈，来展现小米在关键时刻的决策过程，以及这些决策是如何引领公司走向成功的。我也对“预言家”如何看待小米的未来感到无比好奇。在万物互联、人工智能飞速发展的今天，小米又将如何抓住下一个风口？这本书，无疑为我提供了一个探索这些问题的绝佳契机，我迫不及待地想翻开它，去感受那份来自“互联网预言家”的智慧和远见。

评分☆☆☆☆☆

作为一个资深米粉，看到《小米之道：互联网预言家看小米》这本书的标题，我内心是涌动着复杂的情绪的。一方面，我无比期待能深入了解我所钟爱的小米品牌，那个从一个车库起步，一路披荆斩棘，如今已成为全球科技巨头的企业，它的成长轨迹、战略决策、企业文化，这些都是我一直以来孜孜不倦想要探寻的。书中“互联网预言家”的视角更是吸引了我，这意味着我将有机会窥探那些常人难以触及的、更深层次的思考和洞察，或许能够理解小米为何能在风云变幻的互联网时代，一次次精准预判市场趋势，并将其转化为实实在在的商业成功。我设想，这本书或许会细致剖析小米的产品哲学，例如“感动人心，价格厚道”的初心是如何在每一次产品迭代中得以延续和升华的；又或者，它会深入探讨小米独特的生态链战略，揭示那些看似分散的小米生态链企业是如何协同作战，构建起一个强大的护城河。当然，我也好奇，作者是否会大胆预测小米在未来智能生活的布局，诸如AIoT、智能家居、甚至是更为前沿的领域，小米又将扮演怎样的角色，而“互联网预言家”的身份又会为这些预测增添多少令人信服的色彩。总之，这本书对我来说，不仅仅是一本书，更像是一次与我心目中伟大企业的深度对话，是一次学习和启发的旅程，我期待它能带给我前所未有的惊喜和收获。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对科技行业的发展史和企业战略颇感兴趣的读者，看到《小米之道：互联网预言家看小米》这本书，我感到一丝兴奋。小米作为中国互联网企业的杰出代表，其发展历程本身就极具研究价值。而“互联网预言家”的视角，则为这本书增添了一层独特的色彩，让我期待从中获得一些超越表象的洞察。我设想，书中可能会深入剖析小米的核心竞争力，比如它在产品设计、供应链管理、以及用户体验方面的独特之处。或许，作者会通过大量的案例分析，来阐释小米是如何在竞争激烈的市场中，找到自己的差异化优势，并不断巩固和扩大这一优势的。我也好奇，“预言家”会如何解读小米的商业模式，是如何在硬件销售、互联网服务、以及金融等多个领域之间找到平衡，并且实现可持续增长的。更令我期待的是，书中是否会对小米未来的发展方向进行预测，尤其是在当前人工智能、大数据、以及5G技术飞速发展的背景下，小米又将如何抓住机遇，迎接挑战？这本书，对我而言，不仅仅是一本关于某个企业的传记，更像是一次关于时代趋势和商业智慧的探索，我迫不及待地想通过这本书，去了解小米的“道”，以及“预言家”的见解。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够把握时代脉搏，并以此为基础创造商业奇迹的企业充满了敬意。小米，无疑是其中最耀眼的一个。它以一种近乎颠覆性的方式，改变了手机行业的格局，并且成功地将这种模式复制到了其他消费品领域。《小米之道：互联网预言家看小米》这个书名，让我产生了一种强烈的探究欲。我想了解，究竟是什么样的“道”，让小米能够如此精准地把握互联网时代的脉搏，并且在一次次的技术变革和市场洗牌中屹立不倒？而“互联网预言家”的视角，更是增加了这本书的神秘感和吸引力。我设想，这本书会像一部电影，带领我穿越小米的成长历程，从最初的筚路蓝缕，到如今的全球巨头，每一个节点，都充满了智慧的闪光。作者或许会深入分析小米独特的粉丝文化，以及这种文化如何转化为强大的品牌忠诚度。我也期待书中能够探讨小米如何构建其庞大的生态链，以及这些看似独立的品牌之间，是如何形成协同效应，共同服务于用户的。更重要的是，作为“预言家”，作者是否会在书中大胆预测小米在未来智能时代的发展方向？例如，它在智能家居、自动驾驶、或者更广阔的物联网领域，又将扮演怎样的角色？这本书，在我看来，不仅仅是对小米的解读，更是对这个时代商业逻辑的一次深刻剖析。

评分☆☆☆☆☆

不错，不错买书就到京东，不会让你失望??

评分☆☆☆☆☆

书质量不错，可惜还是不了解小米，不接地气，观点也不突出

评分☆☆☆☆☆

确实写的不错，值得借鉴

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

一位美国预言大师，对小米的看法，让我们领略到了文化的不同！

评分☆☆☆☆☆

不错