數字經濟2.0 馬文彥 《經濟學人》商業選書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馬文彥 著

圖書標籤:

• 數字經濟
• 經濟學
• 商業
• 科技
• 創新
• 未來趨勢
• 中國經濟
• 馬文彥
• 《經濟學人》
• 轉型升級

店鋪： 中南博集天捲官方旗艦店

齣版社： 湖南文藝齣版社

ISBN：9787513914338

商品編碼：18298194787

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-10-01

頁數：320

字數：258000

內容介紹

2016年G20杭州峰會上，發展數字經濟作為中國創新增長的主要路徑被提齣來，並受到各方的積極響應、支持。
2017年“數字經濟”首次被寫進瞭政府工作報告：促進數字經濟加快成長，讓企業廣泛受益、群眾普遍受惠。
2017年1月7日，阿裏巴巴集團副總裁、阿裏研究院院長高紅冰發布《數字經濟2.0報告》。同年3月3日，騰訊公司董事會主席馬化騰認為“數字經濟”與“互聯網+”一脈相承。“互聯網+”強調的是連接，“數字經濟”強調的是連接之後，有産齣，有效益。
隨著以互聯網産業化，工業智能化，工業一體化為代錶的第四次工業革命深入發展，數字經濟商業生態齣現瞭雲計算、大數據治理、人工智能、物聯網和區塊鏈等融閤升級，數字經濟2.0時代以數據化為標誌，深刻影響新零*售、新實體經濟、信息消費、互聯網+電影等新興業態，重塑商業模式，革新行業麵貌，為數字經濟注入新的驅動力。作為有超7億網民的超級消費市場，未來中國企業如何轉型以滿足消費者更多元個性的需求將釋放很大的想象空間，小微企業和中大型企業都將麵臨更多的商業新機遇。

作者介紹

馬文彥
中國主權財富基金——中國投資有限責任公司（CIC，中投公司）的一位董事總經理（Managing Director），曾負責金融、能源、礦業和高科技行業的諸多投資項目（2014—2015年被外派中投公司北美代錶處，擔任公司海外機構的首席代錶）。此前在紐約華爾街，馬文彥是少數兼有投資銀行與中美金融資本市場法律背景的中國專業人士。
曾擔任紐約大學斯特恩商學院和清華大學經濟管理學院的客座教授。2013年獲達沃斯世界經濟論壇年度“全球青年領袖”榮譽，2014年獲紐約大學傑齣校友奬

關聯推薦

★麥肯锡全球總裁鮑達民推薦CEO必讀，《經濟學人》2016年商業選書，諾貝爾經濟學奬得主邁剋爾·斯賓塞推薦，中國互聯網信息中心總裁李曉東作序推薦。
★緊貼熱搜第四次工業革命、信息消費、寬帶中國、智慧城市、互聯網+、萬眾創新、中國製造2025，瞭解中國經濟數字化轉型的必讀書，發現傳統産業和新興業態的新機遇。
★作者來自中國投資有限責任公司，對大規模投資和高科技領域熟知，有巴剋萊銀行、J.P.摩根銀行高管職業經曆，對投資市場有深入係統研究。紐約大學《法律雜誌》曾稱他為“北美前沿的中國經濟人物”。
★本書不僅關注數字經濟領域企業發展新機遇，還對中國企業進入全球市場的發展機會有進一步指引

［英文版］2016 年佳商業書籍之一。
——馬修·畢肖普（Matthew Bishop），《經濟學人》雜誌紐約辦公室總裁

［英文版］推薦給國際公司首席信息官的2016 年I佳商業書籍之一。
——國際首席信息官網站（i-CIO.com）

從專業投資和國際化的視角，揭示瞭移動互聯網帶給中國社會的深刻變化，及潛在的巨大機會！
——陳大同，華山資本（West Summit Capital）閤夥創始人

每一個公司——每一個guojia——都必須先在數字化上成功，纔能在21 世紀的競爭中獲得成功。這本書既是對一個迅速變化和至關重要的經濟動態的傑齣調查，又是一份難得的“行業指南”，可以幫助你理解這個領域正在發生的一切。
——鮑達民，麥肯锡公司全球總裁

“這本書對世界上增長速度快的數字經濟體進行分析，及時、具有洞察力、可讀性極強。對任何對中國、數字經濟或者科技感興趣的人來說，這都是一本必讀的書。”
——魯本·傑弗裏三世，洛剋菲勒公司總裁兼首席執行官

中國決心把創新作為guojia發展新階段的引擎，而沒有什麼領域比數字經濟更具創新性和活力。馬文彥對這種競爭激烈、不斷進化的行業的深度分析，展示瞭令中國轉型的公司、人性和力量，這終會對國際貿易産生深遠影響。
——約翰·L. 桑頓，布魯金斯學會（Brookings Institution）聯閤主席

隨著世界邁嚮數字科技時代，而中國現在是世界Z大的互聯網用戶市場，所有的利益相關者都得從一個全新的視角去思考中國的經濟、市場和社會。
——羅德·貝剋斯特朗，互聯網名稱與數字地址分配機構（ICANN）前總裁

“中國社會正在經曆迅速的轉型，變得更加工業化和數字化。這本瞭不起的書解釋瞭網絡是如何成為將商業行為從綫下發展到綫上並令其成為常態的引擎的。”
——李曉東，中國互聯網絡信息中心（CNNIC）主任

目錄

DIYI章
數字經濟2.0 時代
從“實體必死”到“電商終結”_003
全球大的信息消費群_011
超級平颱之爭_015
嚮産業縱深擴展：打破BAT 格局？ _018
智能革命時代_022

第二章
全球影響力：用戶、閤作、投資、競爭
百事可樂vs 可口可樂（微信廣告戰）_029
中國特色的“數字”中産階級_031
社交平颱：海外品牌的新渠道_037
跨境電商：海外産品的新通道_040
國際投資者：Z大贏傢之一_047
不都是贏傢：商業模式的重塑要求_050
第四次工業革命：技術領域的中美正麵戰場_052

第三章
智能手機的普及與升級
智能手機行業的變局_057
小米：綫上崛起的黑馬_059
OPPO 與華為的逆襲_063
競爭還在手機外_071

第四章
全渠道零*售的時代
京東將來會成為悲劇？ _081
阿裏巴巴的jueduilingxian地位_082
京東vs 阿裏巴巴_090
全渠道（omni-channel）模式_105

第五章
移動電子商務和綫上綫下O2O
紅包大戰三部麯_113
O2O 的市場潛力_117
O2O 還在戰國時代_123
案例：O2O 餐飲服務_129
Z大的蛋糕：全渠道+O2O_134

第六章
網絡娛樂
移動互聯網的本性是娛樂_141
網絡文學：娛樂IP 源頭_145
網絡視頻：從UGC 到PGC_150
案例：微博以UGC 重新崛起_157
尋找PGC 盈利模型_162
多屏時代下的多元盈利模式_168

第七章
“互聯網+”電影
電影業擁抱O2O（綫上綫下）模式_175
影院銀幕互聯網時代的逆勢擴張_177
社交化、本地化、移動化（So-Lo-Mo）_181
2016—2017 行業分水嶺_195

第八章
互聯網金融
2016—2017 互聯網金融“監管年”_205
股權眾籌_209
P2P 和網絡銀行貸款_215
互聯網理財和資管_222
消費金融爆發_226

第九章
崎嶇漫長海外路
進軍海外是漫長的馬拉鬆_235
“未來，不等待”：中興在美國_237
小米：在印度重復中國奇跡？ _244
大航海時代的挑戰_250

第十章
智能革命時代
星巴剋案例：在移動支付lingxian_263
C2C 還是2CC？_265
創新生態圈的乘法效應_269
“萬物互聯、萬物智能”_275

結語：擁抱智能革命_281
專業詞匯_285
關於作者_297

在綫試讀

小米是中國智能手機市場上I大的成功案例。它創建於2010 年，I初融資隻有4000 萬美元。雷軍同前微軟和榖歌的工程師林斌（共同創始人）閤作，帶領著其他五名工程師在北京郊區的小辦公室裏創建瞭小米。2011 年8 月，小米發布瞭它的DIYI代智能手機米1（參考時間點是，蘋果當時已經在發布iPhone4瞭）。同時，它開始設計一個自有的MIUI 軟件平颱，類似榖歌的安卓係統，來支持小米手機。
小米I初的目標用戶是年輕人，完全通過互聯網綫上進行市場營銷；而它的産品在網上激發的關注，吸引瞭很多追趕潮流的青年消費者。不到五年的時間裏（到2014 年），小米成瞭中國lingxian的智能手機品牌（盡管不少中國的市場研究公司偶爾會發布不一樣的排名）。但是小米從來都不把自己當作一個高端設備製造商。它堅稱自己是一傢網絡公司。即使有人非得把它和它的主營業務智能手機聯係起來，那麼它也是一傢有網絡細胞的智能手機公司。
小米在前幾年的飛速增長和lingxian地位，其實就是移動互聯網在中國市場迅速普及的一個縮影。而當前智能手機市場所齣現的新的發展變化，例如品牌升級、綫上綫下渠道融閤等，也在智能手機之外的數字經濟領域中同樣齣現，貫穿於本書的其他章節。因此，在討論小米目前麵對的競爭和挑戰之前，有必要先迴顧一下當年令它成為智能手機市場上的世界就纍積瞭一批年輕的核心客戶（“米粉”）。在2011 年8 月小米發布它的DIYI代智能手機之前，有一年多的時間小米一直在做基於安卓的MIUI 軟件平颱。這個MIUI 係統，積纍瞭30 多萬發燒友（他們稱自己為“米粉”），他們是小米智能手機的I初的核心消費者。小米手機專注於那種年輕的、受過高等教育、想要智能手機但是消費不起高端品牌的消費者。雖然他們的購買力有限，這些年輕用戶都懂網絡並且活躍在社交網絡上，而他們在網上論壇同公司的互動，以及他們之間進行的交流，都加強瞭米粉的根基。
因為它已有的粉絲群，小米的DIYI代智能手機——米1，在兩天之內就銷售一空，而米2 和後續産品也以相同的風格很快售空。每一種新機型，I初都會在它的網站上以限時搶購的方式限量銷售（大約有50 000 颱）。那些搶到瞭的幸運者，會在米粉的論壇上曬手機，這就製造齣瞭對産品的潛在的需求。小米的競爭對手指齣小米隻是刻意製造齣瞭短缺，來進行飢餓營銷，以此製造話題（當然，忠實的米粉並不認同）。如今小米的飢餓營銷，並不像過去那樣有效瞭，這可能是因為産品已經不再新奇，或者也可能是因為公司的競爭者紛紛提供相類似的産品，侵蝕瞭粉絲根基。
其次，在中國市場爆炸性增長期間，使用低價策略來飛快搶奪市場占有率。智能手機在中國，在某種意義上就像十年前的個人電腦。對於很多中國人來說，智能手機是一種身份象徵。人們非常關注他們接觸的圈子裏的人都在用什麼手機，甚至連收入不高的人，都迫切想要一颱“能上颱麵”的智能手機。諸如蘋果和三星這樣的高端品牌並不覆蓋巨大規模的中低端市場，而小米的低價、高性能設備，成功地迎閤瞭眾多中國消費者想要DIYI颱高質量智能手機的欲望。
小米的米係列産品（旗艦版）和紅米係列産品（經濟版）都是在價格上極具競爭力的産品。它於2014 年發布的旗艦版米4，其硬件規格隻是略遜於iPhone6，每颱的售價大約在330 美元，比iPhone6 售價的一半還要低，而紅米的價格隻是蘋果價格的四分之一。需要注意的還有，中國的電信運營商環境，對小米非常有利。運營商補貼的下降，使更多的中國消費者去購買跟運營商無關的獨立品牌設備，這就為新的低成本品牌的發展創造瞭空間。
與此同時，小米在提供一流的金屬材質外殼、屏幕分辨率、芯片處理器、攝像頭和其他功能上不遺餘力，以保證它的低價是跟高質量産品聯係起來的，而非“便宜産品”。設計上它跟蘋果的相似性，也令它在眾多中國消費者眼裏，成瞭蘋果的替代品。再者，它的在綫市場營銷策略和在社交媒體裏激起的浪花，持續地創造齣瞭一種有吸引力的形象，同年輕、時髦的生活方式聯係瞭起來。有以上種種因素，小米成功地為購買力一般的消費者創建瞭一個充滿激情的品牌。
值得一提的是，小米接受銷售智能手機的低利潤，這是其創始人雷軍設計的網絡商業模式的一部分。小米的計劃是利用它高質量的智能手機，來很快吸引一大批忠實的追隨者（就像蘋果手機那樣）；隨後的一個主要收入來源，將來自對伴隨著手機的服務和配件收費。類似於美國電商yamaxun發布瞭低價的Kindle，來鼓勵消費者購買更多電子書和娛樂內容的做法，它也計劃要通過為用戶在網上的其他需求提供專有軟件來收費。在公開采訪裏，雷軍曾經評論說，網上的“I好的産品”——網民Z喜歡且ZI常使用的産品，比如電子郵件和Z具娛樂性的內容，都是免費的。他相信，一傢網絡公司，要吸引用戶，I快的方法就是通過一款免費提供的旗艦産品，這也正是小米一直在通過售賣接近成本價的産品來吸引並聚集這麼多用戶的原因。

商業浪潮中的新秩序：從《數字經濟2.0》的視角審視未來商業圖景 引言：變革的時代，知識的羅盤 在瞬息萬變的全球商業環境中，對趨勢的敏銳洞察和對核心邏輯的深刻理解，是企業乃至個人立於不敗之地的關鍵。《經濟學人》長期以來以其嚴謹的分析、前瞻性的視野和深厚的行業積纍，成為全球商業精英的案頭必備。本書，作為《經濟學人》商業選書係列的精選之作，並非僅僅聚焦於某一特定技術名詞，而是旨在描繪一幅宏大且精細的商業生態演進圖譜。它超越瞭單純的技術炒作，深入探究驅動現代商業範式重構的底層邏輯、權力轉移和價值重估。 第一部分：重塑基礎設施——數字時代的基石與悖論 商業的繁榮從來離不開堅實的基礎設施。本書將細緻剖析支撐當前商業活動的核心技術架構，但焦點絕非停留在代碼和芯片本身，而是關注這些基礎設施如何重塑瞭交易成本、信息不對稱性以及市場進入壁壘。 我們首先探討的是數據所有權與主權的議題。在傳統經濟學模型中，資源（如土地、資本）的稀缺性決定瞭價值。然而，在數據成為核心生産要素的今天，數據的流動性、可復製性和潛在的規模效應帶來瞭前所未有的挑戰。本書通過一係列標誌性案例分析，揭示瞭大型科技平颱如何通過對數據的壟斷性控製，構建起難以逾越的“數據飛輪”，並探討瞭各國監管機構在平衡創新自由與數據公平使用權方麵的全球性博弈。這不僅是法律問題，更是關乎未來市場競爭格局的戰略問題。 其次，是對去中心化技術（如區塊鏈及其衍生應用）的冷靜審視。本書不渲染“顛覆一切”的狂熱，而是側重於分析這類技術在供應鏈透明度、金融普惠性以及數字身份認證等特定場景中的實際效用與落地障礙。我們剖析瞭構建新型信任機製所需付齣的計算成本與治理成本，批判性地評估瞭“去中介化”是否真的意味著“去中心化”，以及在復雜的商業協作網絡中，新的中心節點如何悄然形成。 第二部分：價值創造的範式轉移——從産品到體驗的進化 現代商業的利潤來源正在經曆一場深刻的轉移。本書深入分析瞭企業如何從傳統的“生産和銷售産品”模式，過渡到“設計和交付體驗”的模式。 我們關注平颱經濟的深化。平颱不再僅僅是匹配買賣雙方的中介，它們正在成為生態係統的運營者、標準製定者和規則製定者。本書詳細拆解瞭不同類型的平颱（交易型、創新型、內容型）的盈利機製差異，以及它們如何通過網絡效應和鎖定效應（Lock-in Effect）來維持其高估值和市場主導地位。特彆值得注意的是，平颱治理的有效性——即如何平衡用戶、閤作夥伴和平颱自身利益——被視為決定長期可持續性的關鍵要素。 此外，“一切皆服務”（Everything-as-a-Service, XaaS）的浪潮被置於顯微鏡下。本書認為，這種轉變的核心是企業對資本效率和現金流的追求。通過將一次性銷售轉化為經常性收入（Recurring Revenue），企業獲得瞭更穩定的財務預期和更強的抗風險能力。然而，我們也審視瞭對終端用戶而言，這種訂閱模式帶來的“訂閱疲勞”和對服務依賴性的潛在風險。 第三部分：組織形態與人纔結構的重構 商業模式的變革必然要求組織結構和人纔戰略進行同步迭代。本書探討瞭在高速變化的市場中，傳統科層製（Hierarchical）組織如何應對“敏捷性”和“創新速度”的挑戰。 我們分析瞭“網絡化組織”和“分布式團隊”的興起，它們如何利用技術手段實現跨地域、跨職能的高效協作。然而，本書也警示瞭這種去中心化組織在文化凝聚力、知識沉澱和決策一緻性方麵所麵臨的嚴峻挑戰。成功的組織必須找到“集權化的戰略決策”與“去中心化的執行創新”之間的黃金分割點。 在人纔層麵，本書強調瞭“ T型人纔”嚮“π型人纔”的演進。即專業深度（I）與跨領域廣度（—）之外，必須加上情商（EQ）或適應性（Adaptability）這一關鍵的第三維度。麵對自動化和人工智能的普及，人類核心價值的定位不再是執行重復性任務，而是提齣復雜問題、進行跨界整閤以及進行高質量的判斷。 第四部分：倫理、監管與社會責任的張力 任何具有深遠影響力的商業變革都不可避免地麵臨社會責任的拷問。本書將“看不見的手”與“看得見的規則”之間的張力置於聚光燈下。 我們深入剖析瞭算法偏見與公平性的商業後果。當決策係統日益依賴機器學習模型時，模型訓練數據的固有偏見可能被放大，並固化在商業決策流程中，從而引發重大的聲譽風險和法律風險。本書呼籲企業必須建立“負責任的AI治理框架”，將倫理審查納入産品開發生命周期的核心環節。 同時，本書還考察瞭全球化背景下的數字主權與貿易摩擦。技術標準的製定權正日益成為地緣政治博弈的新焦點。企業必須理解，其全球運營策略不再僅僅受製於經濟規律，更要受到不同國傢對數據跨境流動、關鍵技術本地化等政策的製約。 結論：洞察常青的商業智慧 《經濟學人》商業選書的價值在於其跨越短期熱點的洞察力。本書的最終結論是：技術的演進是不可逆的，但商業的成功並非技術的必然産物。未來最成功的企業將是那些能夠清晰理解技術變革帶來的價值重組，同時堅守清晰的商業倫理，並在組織內部培育齣高度適應性和批判性思維的團隊。本書提供瞭一套嚴謹的分析框架，幫助讀者穿透喧囂，把握商業浪潮下那些永恒不變的競爭法則與新的生存之道。它不是一本教人如何快速緻富的手冊，而是一份引導深度思考的商業哲學指南。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書的過程中，我時常會停下來，反復咀嚼其中的觀點。作者馬文彥仿佛一位經驗豐富的嚮導，帶領我們在浩瀚的數字經濟海洋中穿梭，揭示那些隱藏在錶象之下的深刻邏輯。他不僅僅是在講述數字經濟的“是什麼”，更在探討“為什麼”和“將走嚮何方”。對於那些渴望理解這個時代經濟脈搏，想要把握未來發展趨勢的讀者來說，這本書無疑提供瞭一個寶貴的窗口。它教會的不僅僅是知識，更是一種看問題的視角和分析問題的方法，這對於我在個人成長和職業發展上都具有重要的啓示意義。

評分☆☆☆☆☆

翻開書頁，一種嚴謹而又不失通俗的敘事風格撲麵而來，這正是《經濟學人》選書的標誌性特徵。作者似乎並非隻停留於對技術趨勢的描摹，而是將觸角延伸到瞭數字經濟對社會結構、人類行為乃至全球政治經濟秩序的深層影響。我尤其被其中關於數據作為新石油的比喻所吸引，這讓我開始思考，在我們每一次點擊、每一次滑動背後，究竟蘊含著怎樣的價值，以及這些價值又是如何被攫取和轉化的。這種將抽象概念具象化的能力，是本書的一大亮點，也讓那些對經濟學概念稍感畏懼的讀者也能輕鬆進入。

評分☆☆☆☆☆

《數字經濟2.0》所呈現的內容，並非停留在紙上談兵的理論層麵，而是與現實世界緊密相連。書中大量的案例分析，從巨頭企業的轉型到新興初創公司的崛起，都為理解數字經濟的脈搏提供瞭生動的注腳。我特彆留意瞭關於人工智能、區塊鏈等新興技術在商業領域的應用探索，作者對這些技術的前景進行瞭審慎的預測，同時也指齣瞭它們所麵臨的瓶頸和倫理睏境。這種平衡的視角，讓整本書顯得既有前瞻性，又不失現實的落地性，能夠引發讀者對未來商業發展的深度思考。

評分☆☆☆☆☆

這本《數字經濟2.0》在我書架上占據瞭一個顯眼的位置，也難怪，光看書名就足夠吸引眼球瞭——“數字經濟2.0”，這不僅僅是對現有概念的升級，更像是對未來經濟格局的一次深刻預言。馬文彥這個名字，雖然我之前並沒有特彆熟悉，但《經濟學人》商業選書的背書，瞬間就提升瞭這本書的期待值。我拿到這本書的第一個感覺，就是它傳遞齣一種前沿、銳利、且充滿洞察力的氣息，仿佛作者已經潛入瞭數字經濟的深水區，為我們帶來瞭最寶貴的發現。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程，更像是一場思維的馬拉鬆，它不斷挑戰我固有的認知邊界。作者在探討數字經濟的演進時，並非簡單地羅列案例，而是試圖構建一個宏大的框架，去解釋為何某些技術能夠蓬勃發展，為何某些商業模式能夠顛覆傳統。我尤其對其中關於平颱經濟的分析印象深刻，它深入剖析瞭平颱如何利用網絡效應和數據驅動實現指數級增長，以及這種增長模式可能帶來的壟斷風險和監管挑戰。這部分內容讓我對日常使用的各類APP和在綫服務有瞭全新的認識，也開始審視它們在未來經濟中的地位。