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书名:任正非的哲学
作者:张笑恒
ISBN :9787563950157
出版社:北京工业大学出版社
出版时间:2017-02-01
印刷时间:2017-02-01
字数:204000字
页数:244页
开本:16开
包装:平装
重量:g
定价:30元
编辑推荐
他为了活下去,43岁才借钱创业并*成功,这是怎样的曲折人生?他从负债到华为市值千亿美元,这是什么样的征程?他备受独断专行的责难,却为何又凭独特的企业管理理念广受企业家敬仰?
内容简介
他是华为的创始人,更是华为的“精神”,还是一位神秘的企业领导人。
他带领华为在国际巨头夹缝中杀出一条血路,在市场中披荆斩棘。华为作为中国为数不多的进入世界五百强的民营企业,它的意义不仅于商业上的成功,甚至已经成为对当代中国人精神层面的鼓舞。
作者简介
张笑恒,书作家。作品全国。其丰富的个人阅历、缜密细腻的笔法和一针见血的笔触,总能给读者带来欲罢不能的阅读体验。代表作有:《30岁前跟对人,30岁后做对事》《哈佛逆商课》等。
目录
第1章 低调之道——静水潜流的智慧
长期坚持自我批判/2
真实的谦卑,是看见别人比自己强/4
一个人自我改造多少,就可以成就多少/7
要做一个谦虚的/10
听得进批评:乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟/13
求助没什么不光彩/15
摒弃浮躁,不争荣誉/18
第二章“灰度”之道——开放妥协和包容
跳芭蕾的女孩要有一双粗腿/22
对于选人,不求全责备/24
适度妥协,才能到达正确的彼岸/27
在变革中不要走极端/29
在斗牛运动和太极拳之间寻求高度融合/32
第三章危机之道——唯有“惶者”方可生存
谁都有可能被淘汰,包括我/36
繁荣背后要小心危机/38
天天思考的都是失败/41
要么,要么死亡/44
活下去,仍是的目标/47
华为没有成功,只是在成长/50
第四章坚韧之道——烧不死的鸟是凤凰
长期坚持“艰苦奋斗”/54
*佩服的勇士是蜘蛛/56
承受得起做好事后受委屈/59
艰难时刻要咬紧牙关/62
敢于破釜沉舟,背水一战/65
屡战屡败,屡败屡战,败多胜少,逐渐有胜/68
第五章务实之道——土夯实一层,再撒一层
华为的成功没有秘密,就一个字——傻/72
乌龟精神:坚定不移走适合自己的路/74
不怕做小角色,才能做大角色/77
避免有“富二代”思想/80
板凳要坐十年冷/82
第六章战略之道——一个公司要有战略耐性
不主张在重大战略上快速决策/86
农村包围城市的发展战略/88
坚持走群众路线/91
先僵化,后优化,再固化/93
聚焦自己的核心业务/96
蛙鼠殒命,警惕兼并背后的风险/98
第七章学习之道——没有学习就没有成长
工夫在诗外/103
我们必须向美国学习/105
我们该向以色列学习什么/108
为什么要学习“蓝血十杰”/110
学习日本工匠精神/113
弯下腰,向小米学习/116
做知识的信徒/119
第八章创新之道——只推动有价值的创新
“鲜花插在牛粪上”——不能盲目创新/123
客户需求是创新之本/125
开放式合作是创新的基石/128
在尊重知识产权基础上创新/131
不创新就会被消灭/134
不主张自主创新/137
鼓励试错是创新之源/140
要允许小部分力量去颠覆性创新/142
第九章管理之道——管理者要多喝咖啡少干活
干部要少干点活儿,多喝点咖啡/147
干部必须从实践中来/150
干部必须能上能下/152
为轮值CEO鸣锣开道/155
华为是任人唯贤,而不是任人唯/158
无功无过,可就地免职/161
绝不允许“堡垒从内部攻破”/164
管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流/167
第十章竞争之道——*大竞争对手是自己
对手是大象,华为要像老鼠一样灵活/171
“狼狈”策略/174
不能光研究蜘蛛腿,要研究客户需求/177
不能做黑寡妇,要开放、合作,实现共赢/179
没有永远的敌人,只有永远的利益/182
未来竞争是“班长战争”/185
第十一章人才之道——炸掉人才“金字塔”
“七上八下”的人才培养机制/189
绝不让雷锋吃亏/191
让拉车人比坐车人拿得多/194
不提拔和重用没有干劲的人/196
坚持以结果导向考核员工/199
用谁,就要信任谁/202
胜则举杯相庆,败则拼死相救/205
第十二章决策之道——战略就是“活下去”
大道至简/209
发展本地化创新/211
要打破自己的优势,形成新的优势/214
成本是市场竞争的关键制胜因素/217
现金流就是冬天的棉袄/220
让听得见炮声的人来决策/223
以客户为中心,不以技术为中心/226
第十三章企业之道——唯有文化生生不息
将“狼性文化”进行到底/230
华为的文化就是艰苦奋斗的文化/233
文化的中心是理想,不是钱/236
资源会枯竭,只有文化才会生生不息/239
要有强烈的责任感/242
这本《哲学的力量:如何在瞬息万变的商业世界中立足》读来,简直像是在迷雾中找到了一座灯塔。作者以一种近乎禅宗的口吻,探讨了“不变”在商业世界中的价值。我们总是被告知要“拥抱变化”,要“迭代升级”,但这本书却反其道而行之,深入剖析了那些穿越了无数技术浪潮,依然坚挺如磐石的企业家精神内核。它不是那种教你如何快速致富的速成手册,更像是一部关于心性的修炼指南。我尤其欣赏其中关于“慢思考”的论述,在信息爆炸的时代,能够沉下心来,进行结构性的、非线性的深度思考,这本身就是一种稀缺的竞争力。书中引用了大量古代哲人的思想,将其与现代企业管理中的困境一一对应,比如如何平衡短期利益与长期愿景,如何在组织内部培养真正的创新土壤而非仅仅是口号。读完后,我感觉自己看待商业问题的视角被拓宽了,不再局限于季度财报和市场份额的数字游戏,而是开始关注企业文化深处的“道”——那种支撑一切表象的底层逻辑。这对于任何渴望基业长青的领导者来说,都是一份醍醐灌顶的启示。
评分《创业者的炼金术:从理念到现实的艰辛旅程》这本书,简直是为那些在初创阶段挣扎的年轻人量身定制的血泪实录。它的叙事风格极其硬朗、写实,没有丝毫的矫揉造作和虚假光环。作者没有过多渲染那些光鲜亮丽的成功故事,而是将笔墨聚焦于创业过程中那些不为人知的“至暗时刻”:现金流断裂的恐慌、核心团队的分崩离析、投资人画的饼最终化为泡影的失望。特别是书中对“愿景的坚守与灵活调整之间的微妙平衡”的探讨,非常到位。它清晰地指出了,创业不是一场直线冲刺,而更像是在布满地雷的沼泽中,一边前进,一边不断修正方向和策略的过程。我从中学到的最宝贵一课是,失败并不可怕,可怕的是在失败中没有进行彻底的、痛苦的自我反思和重构。这本书的文字很有力量,读起来甚至带着一种粗粝的质感,让人在字里行间感受到创业者们付出的巨大心力,它提醒我们,成功背后,是无数个不眠之夜和对自我极限的不断试探。
评分读完《全球化时代的商业伦理与企业公民责任》,我产生了强烈的共鸣,尤其是在当今社会对企业社会责任要求越来越高的背景下。这本书的视角极为开阔,它将企业的经营活动置于一个宏大的社会、文化乃至生态系统的框架内进行审视。它并没有将商业道德视为一种束缚或成本,而是将其提升为一种前瞻性的战略资产。作者非常巧妙地阐述了“信任资本”的积累过程,指出在信息高度透明的今天,任何试图走捷径、损害长期利益的短期行为,都将很快被市场和社会所惩罚。书中对于供应链的透明化管理、利益相关者的多元化考量,都提供了极具操作性的案例分析。它让我意识到,一个真正伟大的企业,它的“商业模式”必须与其“社会责任模型”深度耦合,两者缺一不可。这本书的价值在于,它成功地将“做正确的事”与“把事情做对”进行了完美的融合,为新一代的商业领导者提供了一份关乎长远影响力的行动纲领。
评分这本书,恕我直言,它的“正能量”散发得极其有分寸,不是那种浮夸到令人反感的口号堆砌,而是一种源自深刻理解后的平静力量,姑且称之为《超越自我的驱动力:内在价值与外在成就的统一》。作者似乎对人类心理的阴暗面和光明面都有着深刻的洞察,他没有回避人性中的自私、恐惧和惰性,而是将这些视为必须被正视的“原材料”。真正的强大,不是假装没有弱点,而是在充分认识到这些弱点后,依然选择向着更高的目标迈进。我特别欣赏其中关于“意义感构建”的章节,它不再将“成功”仅仅等同于财富或地位,而是将其重新锚定在对世界做出独特贡献的可能性上。这种转变是根本性的。它让我开始审视自己的工作和生活,思考我所追求的“成就”是否真的与我内心深处最看重的“价值”保持一致。这是一种由内而外的重塑,它带来的不是一时的兴奋,而是一种持久的、脚踏实地的自我驱动力。
评分对于那些热衷于宏大叙事和时代风口的读者来说,这本书《洞察世界的底层代码:逻辑、系统与决策的艺术》可能会显得有些“反潮流”。它像一位严谨的数学教授在讲解复杂的几何定理,充满了严密的论证和精巧的结构设计。它拒绝提供任何“一键解决问题”的套路,而是致力于解构我们日常决策和认知偏差背后的系统性漏洞。书中花了大量篇幅讨论“反馈回路”在组织学习中的作用,以及如何识别并打破那些看似稳定实则腐朽的负面循环。我发现,作者在处理复杂性问题时,展现出了一种令人敬佩的条理性和穿透力。他不是简单地描述“是什么”,而是执着于探究“为什么会这样”以及“如何才能更优”。这本书的阅读体验是需要投入精力的,需要读者愿意暂时放下对快速结论的渴望,去跟随着作者的思路,一步步搭建起属于自己的、更加稳固的思维框架。对于我个人而言,它帮助我从纷繁复杂的信息流中抽离出来,去观察和理解驱动事物发展的更深层次的结构性力量。
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