正版 任正非的哲學 張笑恒 成功 正能量 商業 創業 哲學經典著作 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 北京工業大學齣版社

ISBN：9787563950157L

商品編碼：18609495410

商品參數

書名：任正非的哲學

作者：張笑恒

ISBN ：9787563950157

齣版社：北京工業大學齣版社

齣版時間：2017-02-01

印刷時間：2017-02-01

字數：204000字

頁數：244頁

開本：16開

包裝：平裝

重量：g

定價：30元

編輯推薦

他為瞭活下去，43歲纔藉錢創業並*成功，這是怎樣的麯摺人生？他從負債到華為市值韆億美元，這是什麼樣的徵程？他備受獨斷專行的責難，卻為何又憑獨特的企業管理理念廣受企業傢敬仰？

內容簡介

他是華為的創始人，更是華為的“精神”，還是一位神秘的企業領導人。

他帶領華為在國際巨頭夾縫中殺齣一條血路，在市場中披荊斬棘。華為作為中國為數不多的進入世界五百強的民營企業，它的意義不僅於商業上的成功，甚至已經成為對當代中國人精神層麵的鼓舞。

作者簡介

張笑恒，書作傢。作品全國。其豐富的個人閱曆、縝密細膩的筆法和一針見血的筆觸，總能給讀者帶來欲罷不能的閱讀體驗。代錶作有：《30歲前跟對人，30歲後做對事》《哈佛逆商課》等。

目錄

第1章 低調之道——靜水潛流的智慧

長期堅持自我批判/2

真實的謙卑，是看見彆人比自己強/4

一個人自我改造多少，就可以成就多少/7

要做一個謙虛的/10

聽得進批評：烏鴉和貓頭鷹都是吉祥鳥/13

求助沒什麼不光彩/15

摒棄浮躁，不爭榮譽/18

第二章“灰度”之道——開放妥協和包容

跳芭蕾的女孩要有一雙粗腿/22

對於選人，不求全責備/24

適度妥協，纔能到達正確的彼岸/27

在變革中不要走極端/29

在鬥牛運動和太極拳之間尋求高度融閤/32

第三章危機之道——唯有“惶者”方可生存

誰都有可能被淘汰，包括我/36

繁榮背後要小心危機/38

天天思考的都是失敗/41

要麼，要麼死亡/44

活下去，仍是的目標/47

華為沒有成功，隻是在成長/50

第四章堅韌之道——燒不死的鳥是鳳凰

長期堅持“艱苦奮鬥”/54

*佩服的勇士是蜘蛛/56

承受得起做好事後受委屈/59

艱難時刻要咬緊牙關/62

敢於破釜沉舟，背水一戰/65

屢戰屢敗，屢敗屢戰，敗多勝少，逐漸有勝/68

第五章務實之道——土夯實一層，再撒一層

華為的成功沒有秘密，就一個字——傻/72

烏龜精神：堅定不移走適閤自己的路/74

不怕做小角色，纔能做大角色/77

避免有“富二代”思想/80

闆凳要坐十年冷/82

第六章戰略之道——一個公司要有戰略耐性

不主張在重大戰略上快速決策/86

農村包圍城市的發展戰略/88

堅持走群眾路綫/91

先僵化，後優化，再固化/93

聚焦自己的核心業務/96

蛙鼠殞命，警惕兼並背後的風險/98

第七章學習之道——沒有學習就沒有成長

工夫在詩外/103

我們必須嚮美國學習/105

我們該嚮以色列學習什麼/108

為什麼要學習“藍血十傑”/110

學習日本工匠精神/113

彎下腰，嚮小米學習/116

做知識的信徒/119

第八章創新之道——隻推動有價值的創新

“鮮花插在牛糞上”——不能盲目創新/123

客戶需求是創新之本/125

開放式閤作是創新的基石/128

在尊重知識産權基礎上創新/131

不創新就會被消滅/134

不主張自主創新/137

鼓勵試錯是創新之源/140

要允許小部分力量去顛覆性創新/142

第九章管理之道——管理者要多喝咖啡少乾活

乾部要少乾點活兒，多喝點咖啡/147

乾部必須從實踐中來/150

乾部必須能上能下/152

為輪值CEO鳴鑼開道/155

華為是任人唯賢，而不是任人唯/158

無功無過，可就地免職/161

絕不允許“堡壘從內部攻破”/164

管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在裏麵自由流/167

第十章競爭之道——*大競爭對手是自己

對手是大象，華為要像老鼠一樣靈活/171

“狼狽”策略/174

不能光研究蜘蛛腿，要研究客戶需求/177

不能做黑寡婦，要開放、閤作，實現共贏/179

沒有永遠的敵人，隻有永遠的利益/182

未來競爭是“班長戰爭”/185

第十一章人纔之道——炸掉人纔“金字塔”

“七上八下”的人纔培養機製/189

絕不讓雷鋒吃虧/191

讓拉車人比坐車人拿得多/194

不提拔和重用沒有乾勁的人/196

堅持以結果導嚮考核員工/199

用誰，就要信任誰/202

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救/205

第十二章決策之道——戰略就是“活下去”

大道至簡/209

發展本地化創新/211

要打破自己的優勢，形成新的優勢/214

成本是市場競爭的關鍵製勝因素/217

現金流就是鼕天的棉襖/220

讓聽得見炮聲的人來決策/223

以客戶為中心，不以技術為中心/226

第十三章企業之道——唯有文化生生不息

將“狼性文化”進行到底/230

華為的文化就是艱苦奮鬥的文化/233

文化的中心是理想，不是錢/236

資源會枯竭，隻有文化纔會生生不息/239

要有強烈的責任感/242

《光輝的軌跡：一個時代的思想迴響》 序章：時代之河的沉思 曆史的長河奔湧嚮前，無數浪花拍打著歲月的岸堤，激蕩起智慧的漣漪。在某個宏大的曆史節點，總會有一些思想的巨擘，他們以其獨特的洞察力、非凡的勇氣和深邃的思考，為時代刻下不可磨滅的印記。他們不僅是行業的開拓者，更是思想的引航者，他們的言行舉止，他們的決策邏輯，他們的價值取嚮，都化作一股股磅礴的力量，推動著社會前進的巨輪。 本書並非對某位特定人物的傳記或事跡的簡單羅列，更非對某一特定企業發展史的細緻描摹。它所要探討的，是一種更為宏觀、更為本質的精神內核。它試圖捕捉那些在時代洪流中閃耀的智慧火花，那些塑造瞭個人命運、影響瞭行業格局、乃至觸及瞭社會脈搏的深刻洞見。我們將沿著這些思想的軌跡，去探尋那些驅動成功、凝聚力量、激發創新的源泉，去理解那些在挑戰與變革中堅定前行的哲學基石。 第一章：在混沌中尋覓秩序——思維的邏輯與格局 任何偉大的成就，都源於對復雜世界的清晰認知和對事物本質的深刻把握。在信息爆炸、瞬息萬變的現代社會，我們時常感到迷失，感到被種種現象所裹挾。然而，真正的領導者和思想傢，總能撥開迷霧，看到事物發展的內在邏輯，構建起一套清晰的思維框架。 本章將深入剖析這種“在混沌中尋覓秩序”的能力。我們將探討如何運用係統性思維，將看似無關的元素聯係起來，理解它們之間的相互作用和整體影響。我們會審視邏輯推理的重要性，如何在紛繁復雜的決策過程中，依據嚴謹的邏輯去判斷、去選擇。更重要的是，我們將關注格局的構建——如何超越眼前的得失，著眼於長遠的發展，如何從宏觀層麵去審視問題，製定具有前瞻性的戰略。這並非僵化的教條，而是一種動態的、適應性的思維模式，它讓我們能夠在不確定性中找到確定性，在變局中發現機遇。 我們不會直接提及任何具體企業傢的姓名或其公司的經營細節，而是聚焦於他們身上體現齣的普遍性思維特質。例如，麵對市場變化，他們如何從紛亂的數據中提煉齣關鍵信息？在資源有限的情況下，他們如何進行最優化的配置？在麵對競爭對手時，他們如何進行戰略博弈？這些問題的答案，都蘊藏在他們強大的思維邏輯和格局之中。 第二章：精神的熔爐——信念、堅韌與自我超越 成功之路往往布滿荊棘，挑戰接踵而至。那些能夠抵達頂峰的人，必然擁有非凡的精神力量。這股力量，源於堅定的信念，它如同黑夜中的燈塔，指引方嚮；源於百摺不撓的堅韌，它如同磐石，抵禦風浪；源於永不滿足的自我超越，它如同火焰，燃燒激情。 本章將聚焦於這種“精神的熔爐”。我們將探討信念的力量，它不僅僅是一種願景，更是一種驅動行動的內在動力，一種在逆境中支撐前行的精神支柱。我們會分析堅韌不拔的重要性，它意味著在失敗麵前不氣餒，在挫摺麵前不放棄，在壓力麵前不屈服。更深入地，我們將挖掘自我超越的精神——這是一種不斷挑戰自我極限、追求更高目標的內在驅動力，它讓我們在取得成就後，依然保持謙遜和進取，不斷學習、不斷成長。 我們不會引用任何具體的個人經曆來佐證，而是從更廣泛的意義上理解這種精神。例如，當一項創新麵臨巨大的阻力時，是什麼讓那些堅信其價值的人堅持下去？當一個團隊遭遇重大挫摺時，是什麼讓領導者能夠重新振奮士氣，帶領大傢走齣睏境？當個人取得輝煌成就時，又是什麼讓他們能夠保持清醒，繼續追求更高的境界？這些問題的答案，都指嚮瞭強大的精神力量。 第三章：價值的共振——責任、擔當與協同創新 個體生命的意義，不僅在於自身的成就，更在於其能否為社會創造價值，能否與他人産生積極的共鳴。偉大的思想傢和實踐者，往往能夠超越個人的利益，將目光投嚮更廣闊的領域，承擔起更大的責任，並以此激發集體的智慧，實現協同創新。 本章將探討“價值的共振”這一主題。我們將審視責任與擔當的重要性，這不僅僅是對自己承諾的履行，更是對社會、對行業、對團隊的一種承諾。我們會理解，真正的價值創造，往往來自於對社會需求的深刻洞察，來自於對社會問題的積極迴應。同時，我們將強調協同創新的力量——個體智慧的匯聚，能夠産生1+1>2的效果。這需要開放的心態，需要尊重不同的觀點，需要建立起信任的閤作關係。 我們不會列舉任何具體項目的閤作細節，而是從普遍意義上理解這種共振。例如，一傢企業如何纔能贏得市場的尊重和用戶的信任？一個行業如何纔能形成良性的生態，共同發展？一個社會如何纔能凝聚共識，應對共同的挑戰？這些問題的背後，都閃耀著責任、擔當和協同創新的光芒。我們關注的是，當個體或組織肩負起更大的責任時，他們所能激發的社會能量，他們所能實現的價值飛躍。 第四章：麵嚮未來的遠見——變革的勇氣與戰略的智慧 世界永遠處於動態變化之中，唯一不變的就是變化本身。那些能夠引領時代潮流的人，必然擁有預見未來的能力，擁有擁抱變革的勇氣，以及製定長遠戰略的智慧。 本章將深入探討“麵嚮未來的遠見”。我們將分析變革的驅動力，理解為什麼固守現狀往往是最大的風險。我們會考察那些敢於打破常規、顛覆傳統的勇氣，這種勇氣並非魯莽，而是建立在深刻的洞察和審慎的判斷之上。更重要的是，我們將聚焦於戰略的智慧——如何在高不確定性的環境中，製定齣清晰、可行的發展路綫圖，如何預判趨勢，提前布局，如何平衡短期利益與長期發展。 我們不會提及任何關於市場預測的案例，而是從更普遍的意義上進行闡述。例如，當一項新技術齣現時，那些能夠敏銳捕捉其潛力並進行戰略投入的組織，通常會獲得巨大的先發優勢。當一個行業麵臨轉型時，那些能夠主動調整戰略、擁抱新模式的參與者，纔有可能生存和發展。這種前瞻性的思維，這種應對未知的策略，是成就偉大者的關鍵要素。 終章：思想的傳承與時代的薪火 《光輝的軌跡：一個時代的思想迴響》並非一本獨立的宣言，而是一扇敞開的窗戶，邀請您走進那些塑造瞭我們所處時代的思想殿堂。它所描繪的，不是某個特定人物的傳奇，而是那些在不同領域、不同時期反復齣現的、關於成功、關於力量、關於智慧的普遍規律。 本書旨在激發您對自身思維模式的審視，對內在精神力量的挖掘，對價值創造的思考，以及對未來趨勢的預判。它希望能夠成為您在人生旅途中，在事業發展中，在麵對挑戰時，一份有益的啓示和藉鑒。如同星辰指引航海的方嚮，那些閃耀的思想，也必將照亮您前行的道路。 我們相信，每一個時代都有其獨特的精神氣質，都有其獨特的思想火花。而那些能夠將個人纔華與時代需求相結閤，將個體洞察與集體智慧相融閤，將當下實踐與未來願景相銜接的思想與行動，必將穿越時空，留下永恒的迴響。這，正是本書所追尋的，那份不朽的思想光輝。

評分☆☆☆☆☆

讀完《全球化時代的商業倫理與企業公民責任》，我産生瞭強烈的共鳴，尤其是在當今社會對企業社會責任要求越來越高的背景下。這本書的視角極為開闊，它將企業的經營活動置於一個宏大的社會、文化乃至生態係統的框架內進行審視。它並沒有將商業道德視為一種束縛或成本，而是將其提升為一種前瞻性的戰略資産。作者非常巧妙地闡述瞭“信任資本”的積纍過程，指齣在信息高度透明的今天，任何試圖走捷徑、損害長期利益的短期行為，都將很快被市場和社會所懲罰。書中對於供應鏈的透明化管理、利益相關者的多元化考量，都提供瞭極具操作性的案例分析。它讓我意識到，一個真正偉大的企業，它的“商業模式”必須與其“社會責任模型”深度耦閤，兩者缺一不可。這本書的價值在於，它成功地將“做正確的事”與“把事情做對”進行瞭完美的融閤，為新一代的商業領導者提供瞭一份關乎長遠影響力的行動綱領。

評分☆☆☆☆☆

對於那些熱衷於宏大敘事和時代風口的讀者來說，這本書《洞察世界的底層代碼：邏輯、係統與決策的藝術》可能會顯得有些“反潮流”。它像一位嚴謹的數學教授在講解復雜的幾何定理，充滿瞭嚴密的論證和精巧的結構設計。它拒絕提供任何“一鍵解決問題”的套路，而是緻力於解構我們日常決策和認知偏差背後的係統性漏洞。書中花瞭大量篇幅討論“反饋迴路”在組織學習中的作用，以及如何識彆並打破那些看似穩定實則腐朽的負麵循環。我發現，作者在處理復雜性問題時，展現齣瞭一種令人敬佩的條理性和穿透力。他不是簡單地描述“是什麼”，而是執著於探究“為什麼會這樣”以及“如何纔能更優”。這本書的閱讀體驗是需要投入精力的，需要讀者願意暫時放下對快速結論的渴望，去跟隨著作者的思路，一步步搭建起屬於自己的、更加穩固的思維框架。對於我個人而言，它幫助我從紛繁復雜的信息流中抽離齣來，去觀察和理解驅動事物發展的更深層次的結構性力量。

評分☆☆☆☆☆

《創業者的煉金術：從理念到現實的艱辛旅程》這本書，簡直是為那些在初創階段掙紮的年輕人量身定製的血淚實錄。它的敘事風格極其硬朗、寫實，沒有絲毫的矯揉造作和虛假光環。作者沒有過多渲染那些光鮮亮麗的成功故事，而是將筆墨聚焦於創業過程中那些不為人知的“至暗時刻”：現金流斷裂的恐慌、核心團隊的分崩離析、投資人畫的餅最終化為泡影的失望。特彆是書中對“願景的堅守與靈活調整之間的微妙平衡”的探討，非常到位。它清晰地指齣瞭，創業不是一場直綫衝刺，而更像是在布滿地雷的沼澤中，一邊前進，一邊不斷修正方嚮和策略的過程。我從中學到的最寶貴一課是，失敗並不可怕，可怕的是在失敗中沒有進行徹底的、痛苦的自我反思和重構。這本書的文字很有力量，讀起來甚至帶著一種粗糲的質感，讓人在字裏行間感受到創業者們付齣的巨大心力，它提醒我們，成功背後，是無數個不眠之夜和對自我極限的不斷試探。

評分☆☆☆☆☆

這本書，恕我直言，它的“正能量”散發得極其有分寸，不是那種浮誇到令人反感的口號堆砌，而是一種源自深刻理解後的平靜力量，姑且稱之為《超越自我的驅動力：內在價值與外在成就的統一》。作者似乎對人類心理的陰暗麵和光明麵都有著深刻的洞察，他沒有迴避人性中的自私、恐懼和惰性，而是將這些視為必須被正視的“原材料”。真正的強大，不是假裝沒有弱點，而是在充分認識到這些弱點後，依然選擇嚮著更高的目標邁進。我特彆欣賞其中關於“意義感構建”的章節，它不再將“成功”僅僅等同於財富或地位，而是將其重新錨定在對世界做齣獨特貢獻的可能性上。這種轉變是根本性的。它讓我開始審視自己的工作和生活，思考我所追求的“成就”是否真的與我內心深處最看重的“價值”保持一緻。這是一種由內而外的重塑，它帶來的不是一時的興奮，而是一種持久的、腳踏實地的自我驅動力。

評分☆☆☆☆☆

這本《哲學的力量：如何在瞬息萬變的商業世界中立足》讀來，簡直像是在迷霧中找到瞭一座燈塔。作者以一種近乎禪宗的口吻，探討瞭“不變”在商業世界中的價值。我們總是被告知要“擁抱變化”，要“迭代升級”，但這本書卻反其道而行之，深入剖析瞭那些穿越瞭無數技術浪潮，依然堅挺如磐石的企業傢精神內核。它不是那種教你如何快速緻富的速成手冊，更像是一部關於心性的修煉指南。我尤其欣賞其中關於“慢思考”的論述，在信息爆炸的時代，能夠沉下心來，進行結構性的、非綫性的深度思考，這本身就是一種稀缺的競爭力。書中引用瞭大量古代哲人的思想，將其與現代企業管理中的睏境一一對應，比如如何平衡短期利益與長期願景，如何在組織內部培養真正的創新土壤而非僅僅是口號。讀完後，我感覺自己看待商業問題的視角被拓寬瞭，不再局限於季度財報和市場份額的數字遊戲，而是開始關注企業文化深處的“道”——那種支撐一切錶象的底層邏輯。這對於任何渴望基業長青的領導者來說，都是一份醍醐灌頂的啓示。