物料管理入门(第8版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 斯蒂芬·查普曼(StephenN.Chapm 著

图书标签:

• 物料管理
• 供应链管理
• 采购
• 库存控制
• 物流
• 生产管理
• 运营管理
• 第八版
• 教材
• 入门

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302500124

商品编码：28829558437

出版时间：2018-05-01

作  者:(美)斯蒂芬·查普曼(Stephen N.Chapman) 等 著；范海滨 译 定  价:68 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2018年05月01日 页  数:450 装  帧:平装 ISBN:9787302500124 ●第1章物料管理绪论
●引言
●运营环境
●供应链的概念
●什么是物料管理
●小结
●关键术语
●问答题
●计算题
●案例研究弗兰的鲜花
●第2章生产计划系统
●引言
●生产计划与控制系统
●销售和运营计划
●制造资源计划
●企业资源计划
●制订生产计划
●小结
●关键术语
●问答题
●部分目录

内容简介

本书简洁易懂，包含很多例题与案例，给学生和从业者提供了全面透彻的专业基础知识，已被包括北美国家在内的全世界很多大学院校广泛采用。APICS（美国运营管理学会）指定该书为CPIM（生产与库存管理认证）考试多个模块的参考书。同时也被德国、法国、澳大利亚等国的生产和库存管理学会列为读书目。

《精益生产与供应链优化实践》 书籍简介 在瞬息万变的全球经济格局中，企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，已成为一个至关重要的问题。其中，如何高效地组织和管理生产流程，以及如何优化整个价值链的运作，直接关系到企业的成本控制、交付效率、客户满意度乃至最终的市场竞争力。《精益生产与供应链优化实践》一书，正是为了应对这些挑战而精心打造的。本书并非一本理论堆砌的学术著作，而是深度聚焦于企业实际运营中遇到的痛点，提供了一套系统、可行且行之有效的解决方案。 本书的核心主旨在于，通过引入并深化“精益”思想，将目光从单一的生产环节延伸至整个供应链，揭示了如何通过识别并消除浪费，持续改进流程，最终实现资源的最佳配置和价值的最大化。它倡导的是一种“少即是多”的管理哲学，强调在保证质量和响应速度的前提下，最大限度地减少库存、缩短周期、降低成本，并提升客户价值。 第一部分：精益生产的核心理念与实践 精益生产，作为一种源自日本丰田汽车公司的先进制造模式，其影响力早已超越了汽车行业，渗透到几乎所有制造业及服务业的实践中。《精益生产与供应链优化实践》将深入剖析精益生产的四大基石： 1. 价值流（Value Stream）的视角： 本书会详细阐述如何识别和可视化产品或服务从原材料到最终客户手中的整个价值流。我们将学习如何区分哪些活动真正为客户创造价值，哪些是“浪费”，并在此基础上构建出理想的价值流图。这包括了对从订单接收、设计、生产、检验、包装到运输的每一个环节进行细致的分析，从而找到每一个潜在的瓶颈和改进机会。 2. 消除浪费（Muda）的系统方法： 传统的精益理论识别出七种（或八种）主要的浪费：过量生产、等待、运输、不必要的加工、过量库存、不必要的移动、缺陷，以及未被利用的人才（在某些版本中）。本书将提供丰富的案例和工具，教导读者如何在实际生产环境中识别这些浪费，并采用恰当的策略加以消除。例如，对于过量生产，我们将探讨“准时生产（Just-In-Time, JIT）”的实现路径；对于等待，则会分析如何通过流程优化和设备协同来减少停滞时间。 3. 拉动式生产（Pull System）的运作： 与传统的“推动式”生产模式不同，拉动式生产强调根据实际需求来组织生产。本书将详细介绍“看板（Kanban）”等拉动式管理工具的应用，说明如何通过信号系统来指示下游环节何时需要补充物料或完成工序，从而有效避免库存积压和资源闲置，确保生产节奏与市场需求精确匹配。 4. 持续改进（Kaizen）的文化营造： 精益不是一次性的项目，而是一种持续改进的文化。《精益生产与供应链优化实践》将强调如何通过全员参与、PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环、以及各种现场管理方法（如5S、可视化管理）来推动日常的点滴改进。本书会指导管理者如何建立鼓励创新、容忍试错、并奖励改进成果的企业文化，让“每个人都是改进者”成为现实。 第二部分：现代供应链的整合与优化 在信息技术飞速发展和全球化日益加深的背景下，企业早已不再是孤立的节点，而是嵌入在一个庞大而复杂的供应链网络中。《精益生产与供应链优化实践》将目光投向了这个更为宏观的层面，探讨如何将精益思想延伸至整个供应链，实现端到端的效率提升。 1. 供应链的可视化与协同： 现代供应链的成功，很大程度上取决于信息的透明度和各环节之间的协同。本书将介绍如何利用信息技术（如ERP、MES、WMS、TMS系统）构建端到端的供应链可视化平台，实现从原材料供应商到终端客户的信息共享。同时，本书还会探讨如何通过建立战略合作伙伴关系，加强与供应商、分销商、物流服务提供商之间的协同，共同优化库存、缩短交货周期、提高响应速度。 2. 需求预测与计划的精准化： 供应链的起点是准确的需求预测。本书将介绍多种先进的需求预测方法，包括统计预测模型、机器学习算法，以及如何结合市场情报和销售数据来提高预测的准确性。在此基础上，本书将深入探讨如何将精准的预测转化为有效的生产计划、采购计划和分销计划，并利用SCP（Supply Chain Planning）系统实现计划的动态调整和优化。 3. 库存管理的精细化与策略： 库存是供应链中的一个重要环节，过高的库存会占用大量资金并增加管理成本，而过低的库存则可能导致缺货和客户流失。《精益生产与供应链优化实践》将引导读者理解不同类型的库存（安全库存、周期库存、在途库存等），并根据产品的特性、市场需求和供应链的稳定性，制定出差异化的库存管理策略。本书将探讨如何通过ABC分类法、EOQ（Economic Order Quantity）模型、ROP（Reorder Point）策略等经典方法，以及更先进的库存优化技术，来达到最优的库存水平。 4. 物流与运输网络的优化： 物流成本在总的供应链成本中占据重要比例。《精益生产与供应链优化实践》将审视现代物流体系，包括仓储管理、运输模式的选择（公路、铁路、海运、空运）、以及配送网络的设计。本书将介绍如何通过仓储自动化、优化运输路线、以及采用综合运输解决方案来降低物流成本，缩短运输时间，并提升物流服务的可靠性。 5. 风险管理与供应链韧性： 在充满不确定性的世界中，供应链的韧性变得尤为关键。本书将引导读者识别潜在的供应链风险，包括自然灾害、地缘政治动荡、供应商倒闭、技术故障等，并探讨如何构建能够抵御这些风险的供应链。这包括通过多元化供应商、建立应急预案、以及实施供应链可见性工具来提高供应链的韧性，确保企业在突发事件发生时能够迅速恢复运营。 第三部分：数字化转型与未来供应链 随着工业4.0、物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等新技术的不断涌现，供应链正经历着前所未有的数字化转型。《精益生产与供应链优化实践》将展望未来，探讨这些新兴技术如何赋能供应链管理，使其更加智能、高效和响应迅速。 1. 物联网（IoT）在供应链中的应用： 本书将阐述如何利用IoT设备实时追踪货物位置、监控产品状态（如温度、湿度），以及优化设备运行。通过连接物理世界和数字世界，IoT能够提供前所未有的数据洞察，从而实现更精细化的管理和更快速的决策。 2. 大数据分析驱动的决策： 巨量数据的产生为供应链优化提供了可能。《精益生产与供应链优化实践》将讲解如何利用大数据分析技术，从海量数据中挖掘有价值的信息，从而改进需求预测、优化库存、识别瓶颈、甚至预测潜在的供应链中断。 3. 人工智能（AI）与机器学习（ML）的赋能： AI和ML在自动化流程、预测性维护、智能路由规划、以及复杂决策支持等方面展现出巨大潜力。本书将介绍AI在供应链中的具体应用场景，例如通过ML模型优化预测精度，或利用AI算法实现自动化仓储。 4. 区块链技术在供应链中的探索： 区块链的去中心化、不可篡改特性，为解决供应链中的信任和透明度问题提供了新思路。《精益生产与供应链优化实践》将探讨区块链如何应用于产品溯源、防伪、以及简化支付和合同执行流程。 本书特色 实操性强： 本书并非纸上谈兵，而是提供了大量的案例研究、流程图、工具模板和实操指南，读者可以将其中的理念和方法直接应用于自己的工作实践。 系统性完整： 从微观的生产线改善到宏观的供应链网络优化，再到面向未来的数字化转型，本书构建了一个完整的知识体系，帮助读者全面理解现代供应链管理的各个层面。 前瞻性视野： 本书紧密跟踪行业最新发展趋势，深入探讨数字化技术对供应链管理的颠覆性影响，为读者指明未来发展方向。 易于理解： 语言通俗易懂，避免了过多艰深的理论术语，确保不同背景的读者都能轻松掌握核心内容。 《精益生产与供应链优化实践》是一本面向企业管理者、供应链专业人士、生产经理、运营总监以及所有希望提升企业运营效率和市场竞争力的读者的必备指南。通过学习本书，读者将能够掌握一套行之有效的工具和方法，系统性地解决生产和供应链中的复杂问题，最终实现企业的卓越运营和可持续增长。

评分☆☆☆☆☆

初次接触《物料管理入门（第8版）》，我就被它直观的排版和清晰的结构所吸引。这本书似乎没有把过多的篇幅放在理论的“形而上”，而是更侧重于“实操”。我尤其关注书中关于“仓库布局与设计”的部分，因为在我过去的经验中，不合理的仓库布局往往是导致效率低下和成本增加的重要原因。我希望通过这本书，能够学习到科学的仓库规划方法，例如如何优化货架摆放、通道设计以及拣货路径等。同时，我也对书中关于“绩效评估”的章节充满了兴趣，了解如何设定合理的KPI，以及如何衡量物料管理的成效。在我看来，任何一项管理工作，最终都需要落脚于具体的成效。这本书的“入门”定位，也让我对其内容的严谨性和系统性有了很高的期待，相信它能够帮助我建立起一套完整、清晰的物料管理知识框架。

评分☆☆☆☆☆

我对《物料管理入门（第8版）》的期待，很大程度上源于它所承诺的“入门”性质，这意味着它应该是一本能够帮助新手快速建立起物料管理知识体系的书籍。从前言中透出的信息来看，这本书不仅涵盖了基础概念，还触及了一些进阶的议题，这对于希望系统学习的人来说无疑是一个好消息。我尤其关注书中对于“物料流程”的讲解，了解从原材料采购到成品交付的整个流程，并从中找出可以优化的地方，这是我学习物料管理的核心目标之一。书中对于供应商关系管理（SRM）的阐述，以及如何通过有效的沟通和协作来降低采购风险，也是我非常感兴趣的部分。我希望通过阅读这本书，能够掌握如何建立一套高效、可靠的供应链，从而提升企业的整体运营效率和竞争力。书中是否提供了可供参考的流程图或案例，来展示不同行业在物料管理上的实践经验，这一点我也非常期待。

评分☆☆☆☆☆

这本《物料管理入门（第8版）》真是让人耳目一新，虽然我还没来得及深入阅读，但仅从目录和前言的触感，就能感受到它扎实的理论基础和与时俱进的视野。我尤其关注书中关于精益生产和敏捷供应链的章节，这在当下快速变化的市场环境中显得尤为重要。想象一下，能够系统地学习如何优化库存、降低成本，同时又能灵活应对市场波动，这对于任何一个希望在物料管理领域有所建树的人来说，都是一笔宝贵的财富。书中关于需求预测、采购策略、仓储布局和运输优化的论述，无不体现了作者对实际操作的深刻理解，并且用通俗易懂的语言进行阐释，这对于初学者来说无疑是极大的福音。我期待着能够从书中汲取到最新的行业知识和实用的管理技巧，将理论与实践相结合，提升自身的专业素养，在未来的职业发展中走得更远、更稳。这本书的厚度也说明了其内容的丰富性和全面性，涵盖了物料管理的方方面面，相信阅读过程中一定能填补我在某些方面的知识空白，并为我打开新的思考维度。

评分☆☆☆☆☆

《物料管理入门（第8版）》这本书，我才刚刚翻开，但已经感受到它扑面而来的“干货”气息。作者的笔触非常朴实，没有过多华丽的辞藻，而是直指物料管理的本质。我之前一直对“库存控制”这个概念感到有些模糊，不知道如何量化库存的合理水平，也不知道不同类型的库存分别应该采取什么样的管理策略。这本书的前几章，似乎正是为了解决这些痛点而设计的。我特别留意到书中可能涉及到的关于风险管理的内容，例如如何应对原材料短缺、价格波动或者运输中断等突发情况。在我看来，一个成功的物料管理者，不仅要精通日常的运营，更要有预见和应对风险的能力。这本书的“第8版”也意味着它经过了多次修订和完善，我相信它所包含的内容一定是经过市场检验和实践验证的，具有很高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

读完《物料管理入门（第8版）》的开篇几章，我最大的感受就是作者的专业度和严谨性。书中的案例分析和理论推导都非常详尽，让人在理解概念的同时，也能看到其在实际应用中的可行性。尤其是关于ABC分类法在库存管理中的应用，以及EOQ模型如何帮助企业在订货成本和持有成本之间找到最佳平衡点，这些经典理论在书中得到了非常清晰的阐释和更新。我特别欣赏作者在讲解复杂概念时，所使用的图表和模型，它们极大地降低了阅读的门槛，让抽象的理论变得生动形象。对于我而言，一直对“零库存”这个概念充满好奇，这本书在这方面是否有深入的探讨，以及如何规避其潜在的风险，是我非常期待解答的问题。此外，书中对于信息技术在物料管理中的作用，比如WMS（仓库管理系统）和TMS（运输管理系统）的介绍，也让我看到了现代物料管理的发展趋势，相信这些内容会为我今后的工作提供重要的指导。