战略规划的兴衰 英文Rise and Fall of Strategic Planning pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Henry Mintzberg 著

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出版社： Pearson Education Limited

ISBN：9780273650379

商品编码：22600520479

正文语种：英文

Rise and Fall of Strategic Planning 

Author Henry Mintzberg 

Format Paperback | 480 pages 

Dimensions 156 x 230 x 28mm | 721.22g 

Publication date 05 Mar 2003 

Publisher Pearson Education 

Limited Imprint FINANCIAL TIMES PRENTICE HALL 

Language English 

Illustrations note w. figs. 

ISBN10 0273650378 

ISBN13 9780273650379 


内容简介 

"My favourite management book of the last 25 years? No contest. The Rise & Fall of Strategic Planning by Henry Mintzberg."   Tom Peters

In this definitive and revealing history, Henry Mintzberg unmasks the process that has mesmerized so many organisations since 1965: strategic planning. One of the original management thinkers, Mintzberg concludes that strategy cannot be planned because planning is about analysis and strategy is about synthesis. That is why, he asserts, the process has failed so often and dramatically.

Mintzberg traces the origin and history of strategic planning through its prominence and subsequent fall. He argues that we must reconcieve the process by which strategies are created by emphasizing informal learning and personal vision. Mintzberg proposes new definitions of planning and strategy, and examines in unusual ways the various models of strategic planning and the evidence of why they failed. Reviewing the so-called 'pitfalls' of planning, he shows how the process itself can destroy commitment, narrow a company's vision, discourage change and breed an atmosphere of politics. In a harsh critique of many sacred cows, he describes three basic fallacies of the process - in that discontinuities can be predicted, that strategists can be detached from the operations of the organisation, and that the process of strategy-making itself can be formalized.

Mintzberg devotes a substantial section to the new role of planning, plans and planners, not inside the strategy-making process, but around it, in support of it, providing some of its inputs and sometimes programming its outputs, as well as encouraging strategic thinking in general.

This book is essential reading for anyone in an organization who is influenced by the planning or strategy-making process. It is also suitable for undergraduate and postgraduate students undertaking corporate strategy, strategic management and business policy courses.


作者介绍 
Henry Mintzberg is Professor of Strategy and Organization and the John Cleghorn Professor of Management Studies at McGill University, Canada, and visiting Professor ar INSEAD, France. 

He is a two time winner of the prestigious McKinsey Award for best Harvard Business Review articles; a fellow of the Royal Society of Canada - the first elected from a management faculty - and past president of the Strategic Management Society, the worldwide association of practitioners and scholars in the field. He is the author of several seminal books including The Strategy Process, Structure in Fives and The Structuring of Organisations.

好的，以下是一份关于一本假想的、与《战略规划的兴衰》（Rise and Fall of Strategic Planning）主题无关的图书简介，力求详细、内容丰富，并避免任何AI痕迹。 --- 《星际回响：克塞尼亚星系殖民史与人类文明的未来图景》 作者：伊莱亚斯·凡·德·赫尔姆 出版社：寰宇远见出版社 出版日期：公元2345年 9月 12日 卷宗编号：EXO-HIS-478.B 字数：约 1500 字 --- 内容提要 在人类文明迈向银河系深处的宏伟叙事中，克塞尼亚星系（The Ksenia Expanse）无疑占据了最为关键的篇章。这本厚重的历史编年史，《星际回响：克塞尼亚星系殖民史与人类文明的未来图景》，并非一部简单的探险记录，而是对人类适应性、社会结构演变、以及在极端异星环境下道德伦理重塑的深刻反思。 本书作者，著名人类学家与星际社会学家伊莱亚斯·凡·德·赫尔姆博士，穷尽四十年心血，深入挖掘了数以万计的原始殖民日志、加密通讯记录、以及被时间侵蚀的考古学发现。他将焦点从传统的军事或技术胜利叙事中抽离，转向了那些被历史洪流淹没的普通定居者、工程师、异星生物学家以及早期立法者的个体命运。 第一部分：零号坐标与原始拓荒（公元2150年 – 2210年） 故事始于人类向“第三象限”——一个由多重恒星系统构成的危险而诱人的区域——发出的第一批自动化信标。不同于早期对宜居行星的盲目乐观，克塞尼亚的殖民伊始充满了残酷的现实主义。 本书细致描绘了“黎明行动”初期，四支主要勘探队如何在环境极端、地质不稳定的五颗核心行星上建立起最初的“生态穹顶”。赫尔姆博士着重分析了第一代定居者如何处理与原生生态的冲突——特别是对被称为“硅藻沼泽”的极端环境的治理挑战。他揭示了殖民地建立初期，资源分配的最初形态如何演变成基于“贡献点”的临时性社会契约，以及这种契约如何为后来的政治体制埋下了深刻的种子。 尤其引人注目的是，作者详尽重建了“赫菲斯托之锤”事件（公元2188年），一次由能源核心过载引发的生态系统崩溃，迫使不同背景的定居者群体进行痛苦的社会重组。这是克塞尼亚历史上第一次大规模的“非自然选择”——环境筛选淘汰了最依赖旧地球技术思维的群体。 第二部分：光谱分裂与社会基石的构建（公元2211年 – 2280年） 随着人口增长和资源稳定，克塞尼亚的社会开始展现出惊人的多样性和分化。本书的第二部分，是关于“光谱分裂”的详细分析——克塞尼亚的殖民地并未走向统一，而是形成了基于其核心生存策略的独特文化集群。 阿卡迪亚联邦（The Arcadia Concord），位于富含稀有矿物的行星上，发展出高度官僚化和精英主义的社会结构，强调知识的垂直流动和技术垄断。与之相对的是，自由贸易联盟（The Free Trade Nexus），一个由分散的轨道站和流动运输舰组成的松散网络，奉行极端的个人主义和去中心化的治理模式。 赫尔姆博士运用大量的社会学模型，探讨了克塞尼亚的“跨代认同危机”。第一代殖民者仍视自己为“地球的延伸”，而第二、三代则开始宣称自己是“克塞尼亚的原生种”。作者通过分析当时的艺术、哲学流派（特别是“深空虚无主义”的兴起），描绘了这种认同冲突如何反映在法律、教育和家庭结构上。 在政治层面，本书首次披露了“五智者密约”的形成过程——一个旨在调和联邦与联盟之间贸易争端的非公开协议。该密约虽然避免了全面内战，却实质上固化了权力分配的不平等，成为后续数十年冲突的潜在引爆点。 第三部分：接触与伦理的边界（公元2281年 – 2325年） 克塞尼亚殖民史上最具颠覆性的事件，莫过于与“织网者”（The Weavers）文明的首次有限接触。织网者是一种高度依赖生物电磁感应的集群智能体，其社会运作模式与人类的个体中心主义截然对立。 本书的第三部分，集中于人类在面对真正“他者”时的反应。作者剖析了“接触协议的失灵”：人类的感知系统和交流方法在与织网者的互动中遭遇系统性障碍。这部分内容详细记录了以语言学家维拉·马洛里博士为代表的先驱团队，如何在政治压力和科学困境的双重挤压下，试图构建跨物种的“共同语义场”。 更重要的是，赫尔姆博士深入探讨了殖民地内部因“接触”而产生的道德分裂：一部分人主张激进的融合与学习，认为这是人类进化的下一步；另一部分人则坚信必须划清界限，以保护人类的“纯粹性”，这导致了“分离派”的崛起。 结论：回响与远景 在历史的最后阶段，克塞尼亚星系并未走向单一的帝国或完全的消亡。作者总结道，克塞尼亚的经验证明，在缺乏共同的、宏大的“外部威胁”（如旧地球面临的资源枯竭）时，人类社会会自然地趋向于微观化和碎片化。 《星际回响》的最终价值在于，它为当前正在探索银河系其他象限的人类势力提供了一份沉痛的教训：技术和毅力可以建立殖民地，但只有对异质性、权力分配和身份认同的深刻理解，才能决定文明是否能够持续。本书以一个开放性的问题收尾：当人类不再拥有一个明确的“家园”时，真正的“文明”将以何种形态存在于无垠的星空之中？ 本书是所有关注星际人类学、后殖民理论、以及未来社会治理的学者和领导者的必读之作。它摒弃了乌托邦的幻想，提供了一幅复杂、充满矛盾却又无比真实的星际拓荒画卷。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书提供了一种极为稀缺的“长期主义的视角”，来看待管理工具的生命周期。它最打动我的地方在于，它并不鼓吹“彻底抛弃”，而是主张对工具进行“功能重构”。作者的语气里带着一种智者的悲悯，他理解管理者在面对不确定性时，对“确定性”的本能渴望，正是这种渴望催生了复杂的规划体系。但他也毫不留情地指出，这种对确定性的过度追求，最终导致了战略的僵化和脱离现实。书中对“分布式决策”和“涌现式战略”的讨论，虽然篇幅不长，却提供了极具启发性的替代思路。阅读过程如同与一位经验极其丰富的行业老兵进行深度对话，他不仅知道这条路为什么会堵死，更重要的是，他能指引你寻找那些尚未被铺设的、通往未来的小径。这本书是所有身处组织变革阵痛期的管理者必读的“清醒剂”。

评分☆☆☆☆☆

如果要用一个词来形容阅读这本书的感受，那一定是“颠覆性”。我一直以为战略规划是现代管理中不可或缺的基石，但作者的论证过程，就像是层层剥开洋葱，让你看到支撑这块基石的土壤其实早就松动了。他对组织惰性和认知偏差的分析，简直是教科书级别的精准。特别是关于“历史的粘性”那一部分，作者探讨了高管层对于过往成功经验的路径依赖，是如何形成一种集体盲点，从而抵御任何真正具有破坏性的创新思维。这种深刻的洞察力，让我开始重新审视我所在公司内部那些看似“理所当然”的流程。这本书的价值不在于提供一个现成的“新方案”，而在于提供了一种批判性的视角——它教会你如何去质疑那些被奉为圭臬的、却可能已经过时的管理结构。读完后，我感觉我的“战略嗅觉”被重新校准了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计堪称一绝，它巧妙地平衡了历史回顾与前瞻性思考。作者并未将战略规划的衰落简单归咎于外部环境的突变，而是深入探究了其内部逻辑的自我耗竭。我尤其欣赏他对“效率与敏捷的悖论”的探讨。在过去，效率是王道，战略规划完美契合了大规模、稳定生产的需求；然而，在今天的“VUCA”世界里，过度追求效率的结构，恰恰成了组织转向和快速迭代的最大阻力。作者通过对比不同行业在应对数字化转型时的反应速度，清晰地展示了这种结构性冲突是如何导致战略规划从“导航仪”退化为“沉重锚点”的。这本书的行文风格沉稳有力，论证严密，没有丝毫情绪化的宣泄，完全依靠数据和案例的逻辑链条来构建其强有力的批判体系，让人不得不信服。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书的叙事节奏深深吸引住了。它不像一本枯燥的理论著作，更像是一部扣人心弦的商业小说，只不过主角不是某个人物，而是“战略”这个概念本身。作者在描述“去魅化”阶段时，那种对工具理性主义的反思尤其到位。他精准地捕捉到了那种从狂热追捧到集体幻灭的心态转变——从相信一份详尽的PPT能够锁定未来，到意识到执行力和快速学习能力才是真正的护城河。文笔极其老练，穿插了许多精彩的类比，比如将僵化的战略规划比作“被过度精装修的剧院”，内部设施再豪华，一旦没有观众（市场反馈），就失去了存在的意义。这种对管理哲学的文学化处理，极大地提升了阅读体验，使得原本可能晦涩的理论辩论变得生动而富有画面感。它成功地将一个偏学术的主题，包装成了一部引人深思的商业社会观察志。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角真是令人耳目一新，它没有像其他商业书籍那样沉溺于对“最佳实践”的盲目推崇，而是以一种近乎解剖学的冷静，审视了战略规划这种管理工具在过去几十年中的演变轨迹。我特别欣赏作者在探讨“黄金时代”时所展现的深度，他没有仅仅停留在罗列经典案例，而是深入挖掘了当时环境、技术限制以及组织文化是如何共同催生了那种特定的、自上而下的、以五年计划为核心的规划范式。那种对“蓝图完美主义”的批判，不是简单的否定，而是细致地剖析了这种模式在面对信息爆炸和市场瞬息万变时的结构性缺陷。读起来感觉就像是在看一部企业管理史的纪录片，每一个转折点都充满了历史的必然性与偶然性的张力，让人不禁反思，我们今天奉为圭臬的管理哲学，是否也只是下一轮“衰落”的序曲。它迫使我跳出日常工作的琐碎，去宏观地理解组织惯性是如何形成并最终成为创新的绊脚石的。