戰略規劃的興衰 英文Rise and Fall of Strategic Planning pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Henry Mintzberg 著

圖書標籤:

• 戰略規劃
• 管理學
• 商業
• 曆史
• 組織行為學
• 決策製定
• 領導力
• 企業戰略
• 規劃理論
• 商業史

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齣版社： Pearson Education Limited

ISBN：9780273650379

商品編碼：22600520479

正文語種：英文

Rise and Fall of Strategic Planning 

Author Henry Mintzberg 

Format Paperback | 480 pages 

Dimensions 156 x 230 x 28mm | 721.22g 

Publication date 05 Mar 2003 

Publisher Pearson Education 

Limited Imprint FINANCIAL TIMES PRENTICE HALL 

Language English 

Illustrations note w. figs. 

ISBN10 0273650378 

ISBN13 9780273650379 


內容簡介 

"My favourite management book of the last 25 years? No contest. The Rise & Fall of Strategic Planning by Henry Mintzberg."   Tom Peters

In this definitive and revealing history, Henry Mintzberg unmasks the process that has mesmerized so many organisations since 1965: strategic planning. One of the original management thinkers, Mintzberg concludes that strategy cannot be planned because planning is about analysis and strategy is about synthesis. That is why, he asserts, the process has failed so often and dramatically.

Mintzberg traces the origin and history of strategic planning through its prominence and subsequent fall. He argues that we must reconcieve the process by which strategies are created by emphasizing informal learning and personal vision. Mintzberg proposes new definitions of planning and strategy, and examines in unusual ways the various models of strategic planning and the evidence of why they failed. Reviewing the so-called 'pitfalls' of planning, he shows how the process itself can destroy commitment, narrow a company's vision, discourage change and breed an atmosphere of politics. In a harsh critique of many sacred cows, he describes three basic fallacies of the process - in that discontinuities can be predicted, that strategists can be detached from the operations of the organisation, and that the process of strategy-making itself can be formalized.

Mintzberg devotes a substantial section to the new role of planning, plans and planners, not inside the strategy-making process, but around it, in support of it, providing some of its inputs and sometimes programming its outputs, as well as encouraging strategic thinking in general.

This book is essential reading for anyone in an organization who is influenced by the planning or strategy-making process. It is also suitable for undergraduate and postgraduate students undertaking corporate strategy, strategic management and business policy courses.


作者介紹 
Henry Mintzberg is Professor of Strategy and Organization and the John Cleghorn Professor of Management Studies at McGill University, Canada, and visiting Professor ar INSEAD, France. 

He is a two time winner of the prestigious McKinsey Award for best Harvard Business Review articles; a fellow of the Royal Society of Canada - the first elected from a management faculty - and past president of the Strategic Management Society, the worldwide association of practitioners and scholars in the field. He is the author of several seminal books including The Strategy Process, Structure in Fives and The Structuring of Organisations.

好的，以下是一份關於一本假想的、與《戰略規劃的興衰》（Rise and Fall of Strategic Planning）主題無關的圖書簡介，力求詳細、內容豐富，並避免任何AI痕跡。 --- 《星際迴響：剋塞尼亞星係殖民史與人類文明的未來圖景》 作者：伊萊亞斯·凡·德·赫爾姆 齣版社：寰宇遠見齣版社 齣版日期：公元2345年 9月 12日 捲宗編號：EXO-HIS-478.B 字數：約 1500 字 --- 內容提要 在人類文明邁嚮銀河係深處的宏偉敘事中，剋塞尼亞星係（The Ksenia Expanse）無疑占據瞭最為關鍵的篇章。這本厚重的曆史編年史，《星際迴響：剋塞尼亞星係殖民史與人類文明的未來圖景》，並非一部簡單的探險記錄，而是對人類適應性、社會結構演變、以及在極端異星環境下道德倫理重塑的深刻反思。 本書作者，著名人類學傢與星際社會學傢伊萊亞斯·凡·德·赫爾姆博士，窮盡四十年心血，深入挖掘瞭數以萬計的原始殖民日誌、加密通訊記錄、以及被時間侵蝕的考古學發現。他將焦點從傳統的軍事或技術勝利敘事中抽離，轉嚮瞭那些被曆史洪流淹沒的普通定居者、工程師、異星生物學傢以及早期立法者的個體命運。 第一部分：零號坐標與原始拓荒（公元2150年 – 2210年） 故事始於人類嚮“第三象限”——一個由多重恒星係統構成的危險而誘人的區域——發齣的第一批自動化信標。不同於早期對宜居行星的盲目樂觀，剋塞尼亞的殖民伊始充滿瞭殘酷的現實主義。 本書細緻描繪瞭“黎明行動”初期，四支主要勘探隊如何在環境極端、地質不穩定的五顆核心行星上建立起最初的“生態穹頂”。赫爾姆博士著重分析瞭第一代定居者如何處理與原生生態的衝突——特彆是對被稱為“矽藻沼澤”的極端環境的治理挑戰。他揭示瞭殖民地建立初期，資源分配的最初形態如何演變成基於“貢獻點”的臨時性社會契約，以及這種契約如何為後來的政治體製埋下瞭深刻的種子。 尤其引人注目的是，作者詳盡重建瞭“赫菲斯托之錘”事件（公元2188年），一次由能源核心過載引發的生態係統崩潰，迫使不同背景的定居者群體進行痛苦的社會重組。這是剋塞尼亞曆史上第一次大規模的“非自然選擇”——環境篩選淘汰瞭最依賴舊地球技術思維的群體。 第二部分：光譜分裂與社會基石的構建（公元2211年 – 2280年） 隨著人口增長和資源穩定，剋塞尼亞的社會開始展現齣驚人的多樣性和分化。本書的第二部分，是關於“光譜分裂”的詳細分析——剋塞尼亞的殖民地並未走嚮統一，而是形成瞭基於其核心生存策略的獨特文化集群。 阿卡迪亞聯邦（The Arcadia Concord），位於富含稀有礦物的行星上，發展齣高度官僚化和精英主義的社會結構，強調知識的垂直流動和技術壟斷。與之相對的是，自由貿易聯盟（The Free Trade Nexus），一個由分散的軌道站和流動運輸艦組成的鬆散網絡，奉行極端的個人主義和去中心化的治理模式。 赫爾姆博士運用大量的社會學模型，探討瞭剋塞尼亞的“跨代認同危機”。第一代殖民者仍視自己為“地球的延伸”，而第二、三代則開始宣稱自己是“剋塞尼亞的原生種”。作者通過分析當時的藝術、哲學流派（特彆是“深空虛無主義”的興起），描繪瞭這種認同衝突如何反映在法律、教育和傢庭結構上。 在政治層麵，本書首次披露瞭“五智者密約”的形成過程——一個旨在調和聯邦與聯盟之間貿易爭端的非公開協議。該密約雖然避免瞭全麵內戰，卻實質上固化瞭權力分配的不平等，成為後續數十年衝突的潛在引爆點。 第三部分：接觸與倫理的邊界（公元2281年 – 2325年） 剋塞尼亞殖民史上最具顛覆性的事件，莫過於與“織網者”（The Weavers）文明的首次有限接觸。織網者是一種高度依賴生物電磁感應的集群智能體，其社會運作模式與人類的個體中心主義截然對立。 本書的第三部分，集中於人類在麵對真正“他者”時的反應。作者剖析瞭“接觸協議的失靈”：人類的感知係統和交流方法在與織網者的互動中遭遇係統性障礙。這部分內容詳細記錄瞭以語言學傢維拉·馬洛裏博士為代錶的先驅團隊，如何在政治壓力和科學睏境的雙重擠壓下，試圖構建跨物種的“共同語義場”。 更重要的是，赫爾姆博士深入探討瞭殖民地內部因“接觸”而産生的道德分裂：一部分人主張激進的融閤與學習，認為這是人類進化的下一步；另一部分人則堅信必須劃清界限，以保護人類的“純粹性”，這導緻瞭“分離派”的崛起。 結論：迴響與遠景 在曆史的最後階段，剋塞尼亞星係並未走嚮單一的帝國或完全的消亡。作者總結道，剋塞尼亞的經驗證明，在缺乏共同的、宏大的“外部威脅”（如舊地球麵臨的資源枯竭）時，人類社會會自然地趨嚮於微觀化和碎片化。 《星際迴響》的最終價值在於，它為當前正在探索銀河係其他象限的人類勢力提供瞭一份沉痛的教訓：技術和毅力可以建立殖民地，但隻有對異質性、權力分配和身份認同的深刻理解，纔能決定文明是否能夠持續。本書以一個開放性的問題收尾：當人類不再擁有一個明確的“傢園”時，真正的“文明”將以何種形態存在於無垠的星空之中？ 本書是所有關注星際人類學、後殖民理論、以及未來社會治理的學者和領導者的必讀之作。它摒棄瞭烏托邦的幻想，提供瞭一幅復雜、充滿矛盾卻又無比真實的星際拓荒畫捲。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角真是令人耳目一新，它沒有像其他商業書籍那樣沉溺於對“最佳實踐”的盲目推崇，而是以一種近乎解剖學的冷靜，審視瞭戰略規劃這種管理工具在過去幾十年中的演變軌跡。我特彆欣賞作者在探討“黃金時代”時所展現的深度，他沒有僅僅停留在羅列經典案例，而是深入挖掘瞭當時環境、技術限製以及組織文化是如何共同催生瞭那種特定的、自上而下的、以五年計劃為核心的規劃範式。那種對“藍圖完美主義”的批判，不是簡單的否定，而是細緻地剖析瞭這種模式在麵對信息爆炸和市場瞬息萬變時的結構性缺陷。讀起來感覺就像是在看一部企業管理史的紀錄片，每一個轉摺點都充滿瞭曆史的必然性與偶然性的張力，讓人不禁反思，我們今天奉為圭臬的管理哲學，是否也隻是下一輪“衰落”的序麯。它迫使我跳齣日常工作的瑣碎，去宏觀地理解組織慣性是如何形成並最終成為創新的絆腳石的。

評分☆☆☆☆☆

如果要用一個詞來形容閱讀這本書的感受，那一定是“顛覆性”。我一直以為戰略規劃是現代管理中不可或缺的基石，但作者的論證過程，就像是層層剝開洋蔥，讓你看到支撐這塊基石的土壤其實早就鬆動瞭。他對組織惰性和認知偏差的分析，簡直是教科書級彆的精準。特彆是關於“曆史的粘性”那一部分，作者探討瞭高管層對於過往成功經驗的路徑依賴，是如何形成一種集體盲點，從而抵禦任何真正具有破壞性的創新思維。這種深刻的洞察力，讓我開始重新審視我所在公司內部那些看似“理所當然”的流程。這本書的價值不在於提供一個現成的“新方案”，而在於提供瞭一種批判性的視角——它教會你如何去質疑那些被奉為圭臬的、卻可能已經過時的管理結構。讀完後，我感覺我的“戰略嗅覺”被重新校準瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計堪稱一絕，它巧妙地平衡瞭曆史迴顧與前瞻性思考。作者並未將戰略規劃的衰落簡單歸咎於外部環境的突變，而是深入探究瞭其內部邏輯的自我耗竭。我尤其欣賞他對“效率與敏捷的悖論”的探討。在過去，效率是王道，戰略規劃完美契閤瞭大規模、穩定生産的需求；然而，在今天的“VUCA”世界裏，過度追求效率的結構，恰恰成瞭組織轉嚮和快速迭代的最大阻力。作者通過對比不同行業在應對數字化轉型時的反應速度，清晰地展示瞭這種結構性衝突是如何導緻戰略規劃從“導航儀”退化為“沉重錨點”的。這本書的行文風格沉穩有力，論證嚴密，沒有絲毫情緒化的宣泄，完全依靠數據和案例的邏輯鏈條來構建其強有力的批判體係，讓人不得不信服。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書的敘事節奏深深吸引住瞭。它不像一本枯燥的理論著作，更像是一部扣人心弦的商業小說，隻不過主角不是某個人物，而是“戰略”這個概念本身。作者在描述“去魅化”階段時，那種對工具理性主義的反思尤其到位。他精準地捕捉到瞭那種從狂熱追捧到集體幻滅的心態轉變——從相信一份詳盡的PPT能夠鎖定未來，到意識到執行力和快速學習能力纔是真正的護城河。文筆極其老練，穿插瞭許多精彩的類比，比如將僵化的戰略規劃比作“被過度精裝修的劇院”，內部設施再豪華，一旦沒有觀眾（市場反饋），就失去瞭存在的意義。這種對管理哲學的文學化處理，極大地提升瞭閱讀體驗，使得原本可能晦澀的理論辯論變得生動而富有畫麵感。它成功地將一個偏學術的主題，包裝成瞭一部引人深思的商業社會觀察誌。

評分☆☆☆☆☆

這本書提供瞭一種極為稀缺的“長期主義的視角”，來看待管理工具的生命周期。它最打動我的地方在於，它並不鼓吹“徹底拋棄”，而是主張對工具進行“功能重構”。作者的語氣裏帶著一種智者的悲憫，他理解管理者在麵對不確定性時，對“確定性”的本能渴望，正是這種渴望催生瞭復雜的規劃體係。但他也毫不留情地指齣，這種對確定性的過度追求，最終導緻瞭戰略的僵化和脫離現實。書中對“分布式決策”和“湧現式戰略”的討論，雖然篇幅不長，卻提供瞭極具啓發性的替代思路。閱讀過程如同與一位經驗極其豐富的行業老兵進行深度對話，他不僅知道這條路為什麼會堵死，更重要的是，他能指引你尋找那些尚未被鋪設的、通往未來的小徑。這本書是所有身處組織變革陣痛期的管理者必讀的“清醒劑”。