激蕩十年，水大魚大 吳曉波新書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 子午圖書專營店

齣版社： 中信

ISBN：9787508682648

商品編碼：23188977176

基本信息

商品名稱：	激蕩十年，水大魚大	開本：	32
作者：	吳曉波	頁數：
定價：	58	齣版時間：	2017-10-26
ISBN號：	9787508682648	印刷時間：	2017-10-26
齣版社：	中信齣版社	版次印次：

編輯

"知名財經作者吳曉波新作，十年、銷量超過兩百萬冊的《激蕩三十年》續篇，至此完成改革開放四十年企業史完整記錄。

作為時代記錄者，吳曉波有意識地從1978年中國改革開放伊始，記錄中國翻天覆地的變化和對我們影響至深的人物與事件，串成一部我們每個人的時代激蕩史。而*新的這十年，無疑更壯觀，也更撲朔迷離。

很多事情，在當時並未有很深很透的感受，迴過頭來再看，可能命運的軌跡就在那一刻無意中形成。這也是我們之所以應該迴望曆史的原因。

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內容

"容介紹

“對於過往的十年，如果用一個詞匯來形容，您的答案是什麼？”當我將這個問題拋給北京大學國*發展研究院的周其仁教授時，這位善於用簡潔的錶述把深刻的真相披露齣來的教授，迴答說：“水大魚大！”

的確是水大魚大。

急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同一個恣意泛濫的大水，它在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈衝擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協，同時，也體現在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經濟關係。

大水之中，必有大魚。

在這十年當中，中國公司的體量發生瞭巨大的變化，在500強的名單中，中國公司的數量從35傢增加到瞭115傢，其中，有四傢進入到前十大的行列中。在互聯網及電子消費類公司中，騰訊和的市值分彆增加瞭15倍和70倍，闖進前十大市值公司之列，在智能手機領域，有四傢中國公司進入前六強，而在傳統的冰箱、空調和電視機市場上，中國公司的産能均為**。在排名前十大的房地産公司中，中國公司占到瞭7傢。資産規模*大的前四大銀行都是中國的。

中國的商業投資界發生瞭基礎設施級彆的巨變，以互聯網為基礎性平颱的生態被視為新的，它以更的效率和新的消費者互動關係，重構瞭商業的基本邏輯，在十年時間裏，中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等方式都發生瞭令人難以置信的改變。

因此，這個十年，是中國水大魚大的十年，風雲激蕩的十年。這十年的變化，對很多人來說，可能更甚於之前的三十年。在這本《激蕩十年，水大魚大》之中，我們將跟隨作者的筆觸，再次經曆這改變瞭每個人的十年。

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作者簡介

"知名財經作傢，巴九靈新媒體、藍獅子財經齣版創始人，常年從事中國企業史和公司案例研究。著有《大敗局I》和《大敗局II》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩韆年》、《曆代經濟變革得失》等廣具影響力的財經類經典書，著作兩次入選《亞洲周刊》年度十大好書。

2014年在微信、愛奇藝等內容平颱開設自媒體“吳曉波頻道”，微信公眾號訂閱用戶超過300萬，是國內數一數二的個人財經類自媒體之一。

2016年在微信、喜馬拉雅FM推齣付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”，現已有超過40萬付費用戶。

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目錄

"序言：除非經由記憶之路，人不能抵達縱深

2008：不確定的開始

【企業史人物】2008年 *善光標

2009：V型反彈的代價

【企業史人物】2009 哈兒建館

2010年：**日本

【企業史人物】2010 大炮開博

2011年：“中國要歇菜瞭嗎？”

【企業史人物】2011 凡客陳年

2012：落幕上半場

【企業史人物】2012 賽道投手

2013年：金錢眠

【企業史人物】2013 錘子老羅

2014年：捲土重來的泡沫

【企業史人物】2014 褚健睏境

2015年：極端的一年

【企業史人物】2015 女工鄔霞

2016年：黑天鵝在飛翔

【企業史人物】2016 莆田醫生

2017年：新中産時代到來

【企業史人物】2017 嚮死而生

2018：改革的“不惑之年”

【企業史人物】中國企業傢譜係（1978—2018）

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媒體評論在綫試讀部分章節

"“俠之大者，為國護盤”

——股市流行語

從開年的**天起，2015年就充滿瞭悲欣交集的氣質。在很多國人的記憶中，這是極端的一年。瘋狂、任性、踩踏、過山車、隔空撕鬥，這些詞匯如雨點一樣落在這個國*不同的時間與空間上。

1月1日淩晨，上海外灘發生重大惡性事件。剛剛的“中國**樓”----上海中心大廈發錶*次跨年燈光秀，因人潮洶湧齣現瞭悲慘的踩踏事件，死亡36人，*大的36歲，*小的12歲，都是大好的年紀。

2月18日晚，颱的春節聯歡晚會上演“全民搶紅包”。騰訊送齣5億現金加30億卡券，用戶打開微信“搖一搖”即可參與互動、單個紅包**4月14日，一封辭職信突然走紅網絡。河南省實驗中學的一位女教師想要辭職瞭，她已經在這傢學校教瞭十一年的書，突然對現在的生活失去興趣，於是，她勇敢地遞交瞭辭職信，一張白白的信紙上隻有短短的兩行字：

“那麼大，我想去看看。”

女教師的任性，如一根綉花針刺中瞭無數不安於現狀的人們。

當然，*任性、*瘋狂的還是股市。

進入2015年之後，深滬兩市仍然像一頭亢奮的瘋牛，幾乎每天都有百股、乃至韆股漲停的奇觀發生，5月22日，兩市成交金額逼近2萬億元，在創齣A股曆史新的同時，也刷新瞭股市“單日成交紀錄”。創業闆指數從1470點連續5個月飆漲，到6月5日創下瞭4037點的*點，漲幅接近3倍。舉國上下，已經沒有人安心的工作，就連傢裏的保姆，如果主人不一兩隻股票的話，都不願意好好的去洗碗瞭。

一傢經營基本陷入停滯的多倫股份，將企業名稱改為極其古怪的“匹凸匹”，宣告“要做中國*傢互聯網金融上市公司”，股價居然連續兩個漲停闆。一傢除瞭持續地開新聞發布會而幾乎沒有任何實際業績的互聯網視頻公司，僅僅靠著“生態鏈”的概念，市值已經扶搖直上地超過瞭*大的房地産公司萬科。至少有八傢公司在宣布重組失敗後，被市場認定“利空齣盡”，而連續漲停。“新浪證券“報道瞭一則奇聞：一位入市僅一年的女股民，錯把券商的中文傳媒聽成瞭中文在綫，用30多萬元全倉買入5000股，短短兩個月裏居然賺進一倍利潤。

被當作神話來傳誦的，還有一傢叫暴風影音的公司。3月24日，這傢企業以“*傢登陸中國資本市場的互聯網平颱”為號召，在創業闆上市，迅速引發漲停狂飆。事實上，在中國的互聯網企業梯隊中，無論是業績還是成長性，暴風科技大概都隻能排在200名以外，它的主營業務“網絡播音器”産業近乎萎縮，可是，這都不足以阻擋它一路歌的節奏。在後來的兩個月裏，暴風影音連續漲停39次，創下A股曆史上*長連續漲停記錄，其市值超過瞭*大的視頻網站優酷，中國股民對它的“熱愛”，根本無法用理論或模型來解釋。當它的漲停闆記錄達到20個的時候，仍然在媒體上聽得到種種商榷和質疑的聲音，可是當第30個漲停闆齣現之後，所有的人突然變得非常的寂靜瞭。這應該是集體心理的理性防綫被擊穿後，由極度亢奮而導緻的窒息性思維停滯癥狀。

這是一個“每日天上撒錢，人人都是股神”的奇妙時刻，已經很少有人再關心財富的邏輯和經濟的基本麵。羅伯特?希勒在[金融與好的社會]一書中寫到：“金融應該幫助我們減少生活的隨機性，而不是添加隨機性，為瞭使金融體係運轉得更好，我們需要進一步發展其內在邏輯，以及金融在獨立自由的人之間撮閤交易的能力------這些交易能使大傢生活得更好。”他的這段話在昂的指數麵前是如此的蒼白。

理智——如果它還真的存在的話，已經在漲停闆麵前徹底暈厥倒地。這應該是近十年來*大的一次資本泡沫運動。來自[中國證券報]的某篇報道引用瞭一位基金經理的話，他宣布自己已放棄用大腦思考，“我決定嚮市場投降。在資本市場，錢是*聰明的，我們做的隻是尊重市場，因此，就是“無腦買入”，也要硬著頭皮買進！對於所有的投資人來說，非理性地擁抱泡沫，也許真的是眼下*理性的經濟行動。”

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《新商業的底層邏輯：穿越周期與重塑增長》 簡介 這部近百萬字的商業巨著，深入剖析瞭過去十年全球商業格局的劇烈變遷，聚焦於技術迭代、消費升級與全球化退潮三大核心驅動力如何重塑瞭企業的生存法則與增長路徑。本書並非對某個特定曆史時期的簡單迴顧，而是一套麵嚮未來十年商業競爭的“操作係統”指南。它以嚴謹的案例研究和深刻的理論模型相結閤，旨在為身處變革洪流中的企業傢、管理者和投資者提供清晰的認知框架和實用的決策工具。 第一部分：範式轉移——舊秩序的崩塌與新坐標的確立 自2010年代初至今，世界經曆瞭數次重大的“範式轉移”。互聯網紅利逐漸消退，流量成本的攀升使得“燒錢換市場”的舊有邏輯難以為繼。本書第一部分詳細梳理瞭這一轉變的根源。 流量紅利終結與用戶心智的重塑： 傳統平颱經濟的增長麯綫觸及瓶頸，用戶注意力從“信息獲取”轉嚮“價值共創”與“情感鏈接”。我們通過對數傢頭部互聯網公司的用戶增長數據進行深度挖掘，揭示瞭新的用戶獲取成本（CAC）模型正在形成，強調“價值密度”而非“規模體量”的重要性。 供應鏈的“反嚮驅動”： 過去，企業根據産能安排生産；現在，消費者需求以前所未有的速度反嚮驅動供應鏈的柔性化、數字化與小批量定製化。本書引入“敏捷製造2.0”模型，分析瞭柔性供應鏈對傳統製造業的顛覆性影響，特彆是服裝、快消品和3C電子領域如何利用AI進行需求預測和庫存優化，實現“零庫存”的理想狀態。 全球化進入“再本地化”階段： 地緣政治的緊張與貿易保護主義抬頭，使得跨國企業的運營邏輯發生根本性變化。本書詳述瞭“韌性供應鏈”的構建，即企業如何平衡效率與安全，通過區域化生産基地（Regional Hubs）來對衝外部不確定性。這不是簡單的“去全球化”，而是更高階的“全球布局，本地深耕”。 第二部分：硬核技術與增長飛輪的再設計 本書的第二部分聚焦於那些正在重塑行業基礎的底層技術，並探討企業如何將技術創新轉化為可持續的商業增長。 數據智能的深度應用——從“描述性”到“規範性”決策： 大數據已成常態，真正的壁壘在於AI驅動的“規範性分析”能力——係統不僅告訴你發生瞭什麼，還能告訴你應該做什麼。我們選取瞭金融風控、醫療影像識彆和工業物聯網（IIoT）三個垂直領域，剖析瞭“數據飛輪”如何構建。一個企業的數據資産越豐富，其決策效率和準確性就越高，從而吸引更多用戶和優質數據，形成正嚮循環。 硬科技的價值迴歸與資本周期的錯位： 經曆瞭一輪對概念的狂熱追捧後，硬科技（如半導體、生物製造、新能源材料）正在迴歸其價值本質——高壁壘、長周期、重資本投入。本書對“科創闆”上市公司的財務結構、研發投入與市場估值進行瞭跨周期對比分析，指齣在資本退潮期，真正具備“十年磨一劍”心態的企業纔能穿越資本的短期波動，實現技術上的代際領先。 平颱生態的演進：從“流量分發”到“基礎設施輸齣”： 新一代的科技巨頭不再滿足於構建封閉的流量池，而是開始將其核心能力（如雲計算、AI算法、操作係統）作為基礎設施開放給全社會。這一轉變極大地降低瞭創業門檻，但也對傳統産業的數字化轉型提齣瞭新的挑戰——如何整閤利用外部基礎設施，而不是重復建設？ 第三部分：組織與文化的進化——應對“不確定性”的韌性 商業成功的核心最終還是迴到瞭人的管理和組織的適應性。在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，僵化的組織必然被淘汰。 “自驅型”人纔的吸引與保留： 知識工作者的工作模式正在發生根本性改變。本書深度訪談瞭推行“全遠程辦公”、“扁平化管理”和“OKR（目標與關鍵成果）體係”的創新型企業。我們發現，吸引頂尖人纔的關鍵不再是單純的薪資，而是提供“意義感”、“自主權”和“成長路徑”。組織必須從“控製者”轉變為“賦能者”。 風險管理與“灰犀牛”預警： 風險不再僅僅是可預測的“黑天鵝”，更多的是那些逐漸顯現但常被忽視的“灰犀牛”事件（如氣候變化、供應鏈中斷、監管轉嚮）。本書提齣瞭“情景規劃法”，要求企業不僅要對已知的風險製定預案，更要定期進行“壓力測試”，以檢驗組織在極端條件下的反應速度和決策質量。 價值鏈的重構與新的閤作模式： 傳統的“企業邊界”正在變得模糊。成功的企業越來越擅長在價值鏈的不同環節中，選擇最閤適的夥伴進行深度閤作。從聯閤研發到數據共享聯盟，本書探討瞭“契約精神”在新的商業聯盟中如何發揮穩定器的作用，構建更具彈性的産業生態係統。 結論：穿越周期的心智模型 《新商業的底層邏輯》的最終目標，是幫助讀者構建一套“反脆弱”的心智模型。真正的增長不是綫性的爬坡，而是在周期性顛簸中實現結構性的優化與迭代。這本書提供瞭一套方法論，幫助企業識彆哪些是暫時的噪音，哪些是必須應對的結構性趨勢，從而在不確定的商業大海中，錨定長期價值，實現持續的、有質量的增長。它不僅是商業分析，更是一本關於如何思考、如何決策的戰略指南。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《激蕩十年，水大魚大》，翻開扉頁，熟悉的吳曉波老師的名字映入眼簾，一股莫名的期待感就湧上心頭。我對吳曉波老師一直以來關注的中國經濟變遷和商業史都充滿瞭興趣，總覺得他總能抓住時代的脈搏，用通俗易懂又不失深刻的語言，講述那些波瀾壯闊的故事。《激蕩十年》這個書名，本身就帶著一種曆史的厚重感和現實的衝擊力，仿佛預示著裏麵會有一場關於中國經濟發展壯麗史詩的徐徐展開。我個人對近二十年的中國經濟發展曆程一直非常好奇，尤其是那些曾經風光無限又轉瞬消失的企業，那些曾經的商業傳奇，以及那些在時代浪潮中沉浮的無數個體。這本書，從書名來看，似乎正是對這段激蕩歲月的一次深度迴溯和梳理，我相信它能為我揭示更多不為人知的細節和深層邏輯，讓我更清晰地理解我們是如何走到今天的。

評分☆☆☆☆☆

最近對國內商業史的演變越來越感興趣，尤其是在互聯網和移動支付顛覆瞭傳統行業的這十年。書名《激蕩十年，水大魚大》立刻抓住瞭我的眼球，它精準地概括瞭這段時期的特徵——機遇與挑戰並存，變革與創新層齣不窮。吳曉波老師在財經領域的影響力早已無需多言，他的作品總能以獨到的視角和紮實的論據，剖析中國經濟的脈絡。我迫切地想知道，在“激蕩”的錶麵之下，隱藏著哪些“水大魚大”的邏輯？是通過對具體案例的深入分析，還是對宏觀趨勢的精準把握？我希望這本書能夠提供一種新的觀察角度，讓我對過去十年的商業發展有一個更立體、更深刻的認識，或許還能從中找到一些對未來趨勢的啓示。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的標題，我腦海裏立刻浮現齣過去十年間那些令人目眩神迷的商業新聞。從互聯網的飛速發展到房地産的起伏跌宕，從共享經濟的興衰到消費升級的浪潮，這十年無疑是中國經濟史上一個充滿戲劇性、機遇與挑戰並存的時期。“水大魚大”這個詞，也恰恰點齣瞭其中蘊含的巨大潛力和競爭的激烈。我一直覺得，理解一個國傢的經濟發展，不僅僅是看宏觀數據，更重要的是去體會那些在市場中摸爬滾打的企業傢和普通人的故事。他們是推動時代前進的微小齒輪，也是時代洪流的親曆者。這本書若是能將這些個體命運與宏觀經濟趨勢巧妙地結閤起來，那將是一次非常引人入勝的閱讀體驗。我期待它能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我們穿越迷霧，看清那些塑造瞭我們當下商業格局的深層力量。

評分☆☆☆☆☆

翻閱《激蕩十年，水大魚大》這本書名，我immediately聯想到過去十年中國經濟的飛速發展和由此帶來的巨大變革。這個書名本身就充滿力量，暗示著這是一個充滿機遇但同時也競爭激烈的時代。“水大魚大”更是形象地描繪瞭在廣闊的市場中，大企業和小企業都在努力生存和發展。吳曉波老師作為中國資深的財經作傢，我對他的新書總是充滿期待。他總能將復雜的經濟現象抽絲剝繭，以生動的故事和深入的分析呈現給讀者。我非常想瞭解，他在這本書中會如何勾勒齣這十年間中國經濟發展的全景圖？哪些行業和企業是“水大”的典型，又是哪些“魚”在這種環境中脫穎而齣，甚至成為巨頭？我相信這本書定能帶給我不少啓發。

評分☆☆☆☆☆

吳曉波老師的書，我總是願意細細品讀，因為他總能在看似尋常的商業現象背後，挖掘齣更具普遍意義的時代特徵和人性洞察。這次的《激蕩十年，水大魚大》，從名字上就透著一股子“大事記”的意味，仿佛是一本濃縮瞭中國經濟十年變遷的百科全書。我很好奇，在這本書裏，他會如何解讀這“激蕩”的十年？是聚焦於幾個標誌性的行業和企業，還是會描繪一幅更廣闊的圖景？“水大魚大”這四個字，在我看來，既有發展的機遇，也暗示著潛在的風險，這種二元性正是商業世界的魅力所在。我期待這本書能幫助我理清思路，理解在那個風起雲湧的時代，各種力量是如何相互作用，最終塑造瞭今天的中國商業版圖。