灰犀牛+黑天鵝 套裝2冊 如何應對大概率危機與升級版 黑天鵝 如何應對不可預知的未來 塔勒 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 危機管理
• 風險預測
• 黑天鵝理論
• 灰犀牛理論
• 投資決策
• 金融風險
• 不確定性
• 概率事件
• 決策學
• 未來趨勢

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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508630304

商品編碼：23413686638

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	灰犀牛 如何應對大概率危機 + 黑天鵝 如何應對不可預知的未來(升級版)
作者：	(美)納西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb) 著;萬丹,劉寜 譯
市場價：	108元
ISBN號：	9787508630304
齣版社：	中信齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：16開	語種：中文
齣版時間：2011-10-01	版次：3	頁數：375
印刷時間：2016-07-01	印次：42	字數：329.00韆字

主編推薦

《灰犀牛》  全國金融工作會議熱議，《人民日報》評論員文章提及，“灰犀牛”式危機已狂奔而來！不要再把“黑天鵝”DANG*當成危機臨城時的擋箭牌，“灰犀牛”纔是能助你破解睏局的實用利刃！ 《黑天鵝》

內容簡介

《灰犀牛》  類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對於黑天鵝事件的難以預見性和偶發性，灰犀牛事件不是隨機突發事件，而是在一係列警示信號和跡象之後齣現的大概率事件。為什麼領導者們和決策者們不能在局麵失去控製之前解除危機？人們應該如何辨識和有效應對那些明顯的、高概率的危機事件？  本書以科技、經濟、自然、社會等多方麵的實例進行分析，為我們提供瞭那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國傢管理過程提供決策參考。  《黑天鵝》  在發現澳大利亞的黑天鵝之前，歐洲人認為天鵝都是白色的，“黑天鵝”曾經是他們言談和寫作中的慣用語，用來指不可能存在的事物。但DANG*當一隻黑天鵝齣現時，這個不可動搖的信念崩潰瞭。黑天鵝的存在，寓示不可預測的重大稀有事件，它們常常帶來意料之外的重大衝擊，但人們總是視而不見，並習慣於以自己有限的生活經驗和不堪一擊的信念來解釋它們，*終被現實擊潰。  從金融危機到四川大地震，從“泰坦尼號”的沉沒到“9·11”恐怖襲擊事件，黑天鵝存在於各個領域，無論金融市場、商業、經濟還是個人生活，都逃不過它的控製。《黑天鵝:如何應對不可預知的未來(升級版)(全新校訂本)》作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布嚮讀者深入介紹瞭黑天鵝事件的本質和規律，發掘齣我們所不知道的事情背後的真正價值，教會我們如何認識這個社會的運行方式，如何避免小概率事件帶來的重大損失，如何在不確定的世界中占得先機。  ......

作者簡介

《灰犀牛》  米歇爾·沃：國際政策研究所所長、芝加哥議會全球事務研究中心副主任、《國際金融評論》拉丁美洲辦公室主任。2009年世界經濟論壇青年領袖，2007年被授予古根海姆學者奬。文章多次發錶於《紐約時報》《華盛頓郵報》《國際政策》等知名媒體。  《黑天鵝》  納西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），DANG*當前*令人敬畏的風險管理理論學者。沃頓商學院企管碩士，巴黎大學博士，目前任紐約大學理工學院傑齣教授。曾在紐約和倫敦交易多種衍生性金融商品，也曾在芝加哥DANG*當過營業廳的獨立交易員。2001年2月正式成為衍生性金融商品交易戰略名人堂的一員。他在“9·11”恐怖襲擊事件之前大量買入行價格很低，看似毫無價值的認沽證，用一種獨特的方式做空美國股市，直到恐怖分子劫持飛機撞嚮紐約世貿大樓，由此獲利豐厚，一舉成名。此次美國次貸危機爆發之前，他又先知先覺重倉做空，從中獲利幾百萬美元。他的上一本暢銷書《黑天鵝的世界》（Fooled by Randomness）以30種語言齣版。

目錄

《黑天鵝》  《灰犀牛》  【注】本套裝以商品標題及實物為準，因倉位不同可能會拆單發貨，如有需要購買前可聯係客服確認後再下單，謝謝！

促銷語

《灰犀牛》  1.在每一個黑天鵝事件的背後，往往都潛藏著巨大的灰犀牛式危機。本書可以作為《黑天鵝》姊妹篇  2.《灰犀牛》提供一種新管理範式，讓我們更好地應對現實世界的挑戰。告訴為什麼我們往往忽視危機信號，如何服偏見，對危機進行有效識彆和有決斷力地應對。  3.《齣版人周刊》《價值周刊》《科斯評論》（美國ZHU名書評雜誌）推薦閱讀；聯閤利華首席執行官保羅·波爾曼、歐亞集團伊恩·布雷默隆重推薦

讀者對象

《灰犀牛》  普通大眾  《黑天鵝》  關心經濟金融的大眾讀者、財經業內人士

深度洞察風險與不確定性：探索關鍵決策的指南 在這個信息爆炸、變化加速的時代，我們每天都在麵對大大小小的決策，而其中一些決策的結果，可能徹底改變我們的事業軌跡或生活方嚮。我們深知，未知的風險和突如其來的衝擊，是構建任何計劃時都無法迴避的陰影。 本套裝書籍匯集瞭對“預期之外”事件的深刻思考與實用應對策略，旨在幫助讀者構建更具韌性的思維框架，提升對復雜環境的理解力，從而在不確定性中抓住機遇，規避重大危機。這不是一本關於預測未來的魔法指南，而是一套基於嚴謹分析和曆史經驗的風險管理與決策優化工具箱。 套裝核心議題聚焦： 本套叢書的重點在於解剖那些經常被忽視、但一旦爆發便影響深遠的“隱形威脅”，以及那些完全超齣我們認知範圍的“顛覆性事件”發生後的應對之道。我們深入探討的核心，是如何從“常態化的高概率風險”與“極低概率的顛覆性衝擊”這兩個維度，構建起多層次的防禦與反擊能力。 第一部分：理解概率的盲區與係統的脆弱性 在日常運營和長期規劃中，我們往往過度依賴於曆史數據和綫性的推斷，這導緻我們對某些“大概率”會發生的事件準備不足，或者對係統內部纍積的結構性缺陷視而不見。本部分強調的重點在於：識彆那些看似穩定，實則潛藏著崩潰風險的領域。 重點探討方嚮包括： 1. 認知偏差的陷阱： 探討人類在處理概率和風險時普遍存在的心理誤區。我們如何因為路徑依賴、過度自信或沉沒成本，而係統性地低估那些看似不可能、卻在特定條件下必然發生的連鎖反應？我們解析瞭“黑箱效應”——當係統復雜到一定程度，其內部運作邏輯變得不透明時，我們如何區分“理解受限”與“真正無法預測”。 2. 風險的纍積與臨界點： 係統性風險並非源於單一的災難性事件，而是源於微小壓力在脆弱結構上持續纍積的結果。書籍深入分析瞭在金融市場、供應鏈管理乃至社會治理中，看似微不足道的變量是如何纍積，直到突破某一閾值，引發“雪崩效應”。我們關注的是那些“足夠大的小風險”如何轉化為“不可逆轉的大危機”。 3. 慣性思維的代價： 當市場環境、技術前沿或競爭格局發生根本性轉變時，那些依賴傳統成功模式的企業和個體往往是反應最慢的。本部分著重剖析瞭“組織惰性”如何阻礙對新興信號的捕捉，以及如何建立一套機製，定期對既有的成功範式進行“自我懷疑”和“壓力測試”。 第二部分：應對“未知中的未知”：構建後危機時代的彈性策略 如果說第一部分關注的是“我們知道我們不知道的風險”（即高概率發生的已知威脅），那麼第二部分則將視角投嚮瞭那些完全不在我們預測模型之內的、顛覆性的事件。這類事件的特徵是：它們發生前幾乎沒有先兆，一旦發生則後果巨大，並且事後看來似乎“早有端倪”。 關鍵策略與思維重塑： 1. 從預測轉嚮魯棒性（Robustness）與反脆弱性（Antifragility）： 傳統風險管理追求“精確預測”和“消除風險”，但這在麵對顛覆性衝擊時是徒勞的。本部分倡導一種策略轉型：與其試圖精確預測明天，不如構建能夠在任何劇烈波動中生存下來並從中受益的係統。這涉及到資源冗餘的價值、多樣化投入的必要性，以及如何擁抱“無害的失敗”來測試係統的極限。 2. 情景規劃的深度拓展： 傳統的“最好、最壞、最可能”情景分析已經無法應對“黑天鵝”的降臨。我們探討瞭如何設計齣更極端、更具悖論性的“壓力情景”，迫使決策者跳齣舒適區，提前為那些“不可能發生”的場景預演應對流程。這不是為瞭讓情景成真，而是為瞭訓練思維的靈活性和反應速度。 3. 信息稀疏環境下的決策藝術： 在顛覆性事件發生初期，信息往往是極度不完整、相互矛盾甚至帶有誤導性的。如何在信息稀疏的“真空期”做齣關鍵決策？本書提供瞭利用“有限理性”進行快速試錯、快速反饋的學習循環方法，強調在信息質量不佳時，決策的結構比信息的數量更為重要。 4. 從危機中學習和進化的機製： 真正的成功者並非從未遭遇危機，而是在危機之後能比競爭對手更快地整閤教訓並實現躍遷。我們探討瞭如何係統化地記錄和分析“意外事件”的發生過程，將其轉化為組織知識庫，從而提升未來應對類似衝擊的“免疫力”。 總結： 本套裝旨在提供一套全麵的思維升級路徑，幫助讀者超越日常的瑣碎管理，直麵宏觀層麵的不確定性。它鼓勵讀者摒棄對確定性的幻想，轉而專注於提升自身的適應性、彈性與反脆弱能力。閱讀這些深刻的分析，您將學會如何更清醒地看待世界的運作規律，並準備好迎接那個我們無法完全預知、但必然會到來的未來。這是一場關於認知升級與戰略重塑的深度旅程。

評分☆☆☆☆☆

我通常很少一次買兩本書，但看到“灰犀牛+黑天鵝”這個組閤，就覺得非常吸引人。我一直以為“灰犀牛”是關於那些顯而易見卻被忽略的重大危機，比如經濟崩盤、環境災難之類的。讀完《灰犀牛》，我纔發現它更關注的是一種“大概率”發生的、但我們因為各種原因（比如信息不對稱、認知偏差、利益糾葛等）而選擇性忽視的風險。這本書就像是給我打瞭一劑強心針，讓我明白，很多事情不是“不可能發生”，而是“大概率發生”，隻是我們不願意去麵對。它列舉瞭非常多生動的例子，從個人生活中的小事，到宏觀經濟的重大事件，都觸及瞭“灰犀牛”的本質。我印象最深的是書中關於“慣性”和“惰性”的討論，很多時候，我們明知道危險就在眼前，但因為習慣瞭眼前的舒適，或者覺得改變太麻煩，而寜願裝作看不見。這本書讓我重新審視瞭自己的思維模式，並且開始反思，在生活中，有哪些“大概率”的風險是我已經“看到”卻沒有“采取行動”的。它提供的分析框架和應對思路，對我來說非常有價值，讓我能夠更理性地去識彆和評估身邊的“犀牛”，並嘗試去製定更有效的應對策略，避免被它撞個措手不及。

評分☆☆☆☆☆

收到這套書的時候，我還有點猶豫，因為我對“風險管理”這類題材總是有種“官方”的刻闆印象。但《灰犀牛》和《黑天鵝》這兩本書，完全打消瞭我的顧慮，甚至帶來瞭極大的驚喜。《灰犀牛》讓我明白瞭，很多我們以為是“小概率事件”的事情，其實有著很高的發生概率，隻是我們因為種種原因選擇性忽略瞭。書中對“大概率危機”的定義和分析，讓我認識到，很多看起來像是突發事件的危機，其實都有跡可循，甚至已經有瞭明顯的預警信號，隻是我們被“舒適區”或者“路徑依賴”所束縛，沒有及時做齣反應。它不是一本讓你恐慌的書，而是一本讓你清醒的書，讓你意識到，麵對那些可見但被忽略的風險，主動識彆和應對纔是最重要的。而《升級版黑天鵝》則將視角拓展到瞭更廣闊的、真正不可預測的領域。它讓我明白瞭，即使我們盡力去識彆“灰犀牛”，也總有“黑天鵝”會不期而至。這本書的價值在於，它並沒有教你如何去“預測”那些無法預測的事件，而是教會你如何在這種極端的不確定性中，保持係統的韌性，學會從意外中學習，並且能夠在這種動蕩中找到生存和發展的機會。這兩本書組閤在一起，就像是為你提供瞭一個從“可見的風險”到“不可見的風險”的全方位應對指南，讓我對未來的認知更加立體和深刻。

評分☆☆☆☆☆

買這套書純粹是好奇，因為“黑天鵝”這個詞在生活中齣現的頻率越來越高，總覺得有點神秘又有點令人不安。《升級版黑天鵝》這本書，可以說是完全顛覆瞭我對“不可預知”的認知。過去我總是試圖去預測未來，分析各種趨勢，但這本書告訴我，真正影響世界的，往往是那些我們根本無法想象、也無法預測的“黑天鵝事件”。它不是讓你去學習如何預測，而是教你如何在不確定性中生存，甚至從中獲益。作者用非常生動、甚至有些哲學性的語言，闡述瞭“黑天鵝”的三個核心特徵：極端罕見性、不可預測性以及事後解釋性。這一點我深有體會，很多災難發生後，我們總能找到各種理由來解釋，仿佛當初就已經預料到瞭，但事實上，在事件發生之前，這些解釋根本不存在。這本書給我最大的啓示是，與其徒勞地去預測那些不可能預測的事情，不如把精力放在構建係統的韌性上，學會靈活應變，並在“黑天鵝”齣現時，能夠迅速地從中學習並適應。它讓我對“不確定性”這個詞的態度發生瞭根本性的轉變，不再是恐懼，而是多瞭一份敬畏和一種更加開放的心態。它不僅僅是一本講風險的書，更像是一本關於如何在不確定的世界裏，保持清醒和靈活的生存哲學。

評分☆☆☆☆☆

這套書的組閤簡直是疫情以來我最大的閱讀驚喜！《灰犀牛》和《黑天鵝》放在一起，就像給瞭一個完整的危機應對工具箱。我一直覺得自己是個對風險挺敏感的人，但讀完《灰犀牛》，纔發現原來很多顯而易見的危險，我們反而因為習慣或者麻木而選擇瞭忽略，這真是太可怕瞭。書中列舉的那些“大概率危機”，比如金融泡沫、氣候變化、人口結構變化等等，雖然聽起來遙遠，但作者一分析，我就感覺它們就像一頭巨大的犀牛，慢悠悠地朝我衝來，但我卻被眼前的草地迷住瞭，根本沒注意到。這種“看得見卻不作為”的心理慣性，讓我反思瞭很多。書中的案例分析也非常接地氣，不僅僅是理論的堆砌，而是通過真實的事件，讓我們理解為什麼這些“大概率”的事情會發生，以及我們作為個體或組織，有哪些潛在的盲點。我特彆喜歡它提齣的“預警係統”和“應對策略”，雖然聽起來有點“未雨綢繆”的意思，但事實證明，很多時候，及早的準備能讓我們避免巨大的損失，甚至化危機為轉機。這本書讓我意識到，麵對那些雖然概率很高但我們常常忽視的風險，積極主動地去識彆和應對，纔是最明智的選擇。它讓我不再是那個隻知道躲避的膽小鬼，而是學會瞭如何與“犀牛”共處，甚至馴服它。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“塔勒”這個名字很熟悉，因為他關於“黑天鵝”的理論太有名瞭。這次看到他關於“不可預知的未來”的書，立刻就被吸引瞭。《升級版黑天鵝》這本書，確實給我帶來瞭很多全新的視角。它並沒有提供什麼“預測未來”的秘籍，而是坦誠地承認瞭未來的不確定性，並且教我們如何在這種不確定性中生活。作者通過大量的案例和深入的思考，讓我深刻理解瞭“黑天鵝”事件的普遍性和影響力。很多時候，我們認為的“常態”，其實隻是一個暫時的平衡，而真正的變革往往來自於那些突如其來的“黑天鵝”。這本書最讓我震撼的是它對“事後諸葛亮”現象的剖析，為什麼很多看似不可能發生的事情，一旦發生，我們就能找到無數個理由來解釋，並且覺得“當時就應該知道”。這種思維上的慣性，恰恰是我們在麵對真正未知時最大的阻礙。作者鼓勵我們去擁抱這種不確定性，去培養一種“反脆弱”的能力，也就是說，在混亂和不確定性中不僅能生存，還能變得更強大。這本書不僅僅是理論，更是傳遞瞭一種生活態度，一種更加務實、更加靈活、更加勇敢地麵對未來的態度。