設計是門好生意：創意天分與商業智慧的平衡之道 藝術 設計 設計理論 設計公司經營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 凱斯·格拉內（KeithGranet）著 著

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店鋪： 書蟲圖書專營店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122308382

商品編碼：23456982951

齣版時間：2018-01-01

商品參數

設計是門好生意：創意天分與商業智慧的平衡之道
	定價	69.00
	齣版社	化學工業齣版社
	版次	1
	齣版時間	2018年01月
	開本	16
	作者	（美）凱斯·格拉內（Keith Granet） 著
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787122308382
	重量

內容介紹

對於設計類公司來說，如何在設計創意與企業收益之間尋求平衡是經營的難題。本書即嘗試解決這一難題。本書原作者凱斯·格拉內是美國知ming商業谘詢專傢，在這本書中，作者識圖打破商業嗅覺與創意天分二者不可兼得的悖論。本書提供瞭將創意作為一個成功的事業需要具備的所有bi備條件——從賬務處理， 到人力資源， 品牌經營到項目管理， 再到市場營銷以及著作權授權等所有領域， 是一本不可或缺的設計類公司經營的實用指南。本書由美國著名建築設計師M.亞瑟·金斯勒撰寫序言，書中獨立專訪瞭眾多在建築及設計領域獨樹一幟的設計人，如邁剋爾·格雷福斯，約翰·梅裏爾，A.尤金·科恩，理查德·邁耶等。這些設計大師分享瞭他們一路以來的心路曆程， 以及在將設計轉變成事業的過程中所獲得的諸多經驗教訓。

目錄

14 第壹章

設計業的基礎

設計教育 17

撰寫商業計劃書 18

創建自己的公司 25

戰略計劃 27

十大商業實踐 29

34 訪談：邁剋爾·格雷夫斯（Michael Graves）

36 第二章

商業和財務管理

財務工具 40

損益錶 40

利潤計劃報告 40

資産負債錶 41

總賬 41

現金日記賬 43

應收賬款報告 43

應付賬款報告 43

項目相關報告 44

采購報告 45

會計係統：報告和數據評估 50

你應該對會計軟件有什麼期待？ 50

你應該多久檢查一次數據 52

設定預算 52

年度運營預算 52

項目預算 56

閤同 57

協商收費和收費結構 57

建築事務所 57

室內設計 61

其他財務相關的閤約條款 63

利潤管理 64

十分之一法則 64

66 訪談：約翰·梅裏爾（John Merrill）

68 第三章

市場影響和公共關係

市場營銷 70

製定市場營銷計劃 75

公共宣傳 75

知ming度 78

構建社群 79

尋找利基 82

學會說不 82

公共關係 84

90 訪談：A. 尤金·科恩（A. Eugene Kohn）

92 第四章

人力資源

尋找閤適的人選 98

考核你的員工 99

培訓你的員工 100

員工福利 106

招聘工作 107

公司結構 107

所有權轉移 109

建立一傢持久的公司 111

公司研討會 112

116 訪談：維多利亞·哈根（Victoria Hagan）

118 第五章

項目管理

項目啓動 121

團隊結構和角色 123

時間規劃 130

設定預算 130

閤約管理 136

技術與項目管理 139

溝通的力量 139

142 訪談：理查德·邁耶（Richard Meier）

144 第六章

産品開發

聘請授權代理人 147

産品開發流程 148

品牌書展示 152

研究潛在的閤作對象 152

構建品牌層級 155

商談閤約 155

閤約管理 158

授權與自主生産 159

創建自己的品牌 162

關於被仿造的擔憂 164

大眾媒體和你的品牌 166

169 結語

170 緻謝

《創意煉金術：從靈感到市場落地的商業實戰指南》 本書簡介： 在當今這個由創新驅動的時代，創意不再僅僅是靈感的火花，更是驅動商業增長的核心引擎。然而，許多擁有非凡創意的個人和團隊，卻常常在將這些想法轉化為可持續的商業成功時遭遇瓶頸。《創意煉金術：從靈感到市場落地的商業實戰指南》 正是為彌閤這一鴻溝而作的深度指南。本書並非專注於設計理論的美學探討，也非聚焦於傳統意義上的“設計公司”經營管理，而是深入剖析瞭如何將前沿的創意思維係統地整閤進商業戰略、産品開發與市場營銷的各個環節，實現價值的最大化。 本書的敘事視角，是那些在瞬息萬變的商業環境中，不斷尋找創新突破口的實乾傢們。它聚焦於“如何做”——如何將抽象的創意概念轉化為可量化、可執行、可盈利的商業模式。 第一部分：創意的商業畫布——洞察與定位 本部分首先打破瞭對“創意”的浪漫化想象，將其置於嚴酷的商業現實中進行審視。我們探討的重點在於：什麼樣的創意纔具有商業潛力？ 1. 市場需求的精準解碼： 商業成功的起點是對未被滿足的需求進行精確捕捉。本書將介紹一係列市場研究方法，著重於“行為數據分析”而非僅僅“態度調查”。我們深入探討如何通過觀察用戶在真實環境中的痛點，構建“痛點地圖”，並將其轉化為具有商業價值的創意切入點。這不是關於設計風格的探討，而是關於商業機會的識彆。 2. 價值主張的商業化重塑： 創意必須承載清晰的價值主張。本書將指導讀者如何運用精益畫布（Lean Canvas）或其他商業模型工具，將一個“好點子”轉化為一個結構化的價值交付體係。我們將分析成功的商業案例，剖析它們是如何將獨特的設計理念或技術創新，包裝成消費者願意付費的清晰益處。這其中，不涉及設計原則，而是關於價值層次的梳理與排序。 3. 競爭格局中的“創意差異化”： 在飽和的市場中，創意是區隔競爭對手的關鍵。本書教授的不是如何進行美學上的比較，而是如何進行“功能性”與“體驗性”的戰略定位。我們將研究如何通過對現有解決方案的係統性解構，找到被忽略的價值空間，並利用創新性的解決方案快速占據該空間。 第二部分：從原型到産品——敏捷迭代與風險控製 創意一旦被確定瞭商業方嚮，接下來的挑戰是如何高效且低成本地驗證其可行性。本部分側重於流程與效率的優化，確保創意不會因為過度的開發周期而失去市場先機。 1. 最小可行産品（MVP）的商業定義： 許多團隊錯誤地將MVP等同於“未完成的産品”。本書強調，商業MVP必須包含核心價值主張的可驗證閉環。我們將詳細闡述如何定義MVP的“成功指標”（KPIs），這些指標必須是直接關聯到營收或用戶留存的商業指標，而非僅僅是功能完成度。 2. 快速失敗與有效學習的係統構建： 商業世界中，失敗是常態，但“昂貴的失敗”是災難。我們探討的是如何構建一個反饋循環係統，該係統能夠快速、低成本地暴露創意的商業缺陷。這涉及用戶訪談技巧（專注於商業決策的影響）、A/B測試的科學設計，以及如何將負麵測試結果轉化為下一輪商業迭代的驅動力，而非簡單的設計修改。 3. 技術堆棧的選擇與成本效益分析： 創意實現往往受限於技術實現能力和預算。本書將提供一個框架，用於評估不同技術選型對未來商業擴展性的影響。重點在於如何在初期平衡“技術先進性”與“商業可行成本”，避免因過度工程化而扼殺一個有潛力的創意項目。 第三部分：創意價值的規模化放大——市場、品牌與融資 一個成功的創意概念，必須能夠跨越“小團隊成功”的門檻，進入規模化增長的階段。本部分著眼於商業化擴張所需的市場策略和組織能力。 1. 市場滲透的“飛輪效應”策略： 如何讓你的創新産品在啓動後形成自我驅動的增長？我們將分析病毒式傳播機製的設計，以及如何通過優化用戶體驗的“鈎子”來實現高 LTV（用戶生命周期價值）。這不是關於如何設計一個漂亮的廣告，而是關於如何設計一個自我強化的用戶獲取路徑。 2. 品牌敘事的商業錨定： 品牌是客戶對價值主張的集體信任。本書將指導讀者如何構建一個能夠與商業目標深度綁定的品牌敘事。敘事的核心在於“我們為什麼存在”與“我們為客戶解決瞭什麼根本問題”，而不是單純描述産品的功能或外觀。我們將研究如何將企業的使命感轉化為市場上的定價權和忠誠度。 3. 創意驅動型企業的融資策略： 麵對投資者，僅僅擁有一個酷炫的創意是遠遠不夠的。本部分將拆解投資人最關注的三個商業維度：市場規模（TAM）、可復製的增長模型以及團隊的執行能力。我們將提供如何準備商業演示（Pitch Deck）的框架，重點突齣創意在實現這些商業指標中的關鍵作用，而不是沉迷於設計細節的技術展示。 第四部分：可持續的創意生態——人纔、文化與長期價值 企業要基業長青，必須建立一個能夠持續産齣高價值創意的組織結構和文化。 1. 跨職能協作的商業效率模型： 商業創意落地要求設計師、工程師、市場人員和財務人員無縫協作。本書介紹的協作模型，側重於建立共享的“商業語言”和統一的“成功定義”，以消除因專業壁壘導緻的商業效率損失。 2. 激發內在驅動力的組織文化： 創造力需要被培育，而非被強迫。我們將探討如何設計激勵機製和工作流程，鼓勵員工進行“有邊界的冒險”，將對商業目標的承諾與個人創新的自由度相結閤，形成一種積極的商業驅動文化。 結論： 《創意煉金術》 是一本麵嚮商業決策者、産品負責人和雄心勃勃的創業者的實操手冊。它將復雜的商業智慧拆解為可操作的步驟，目的隻有一個：確保你的非凡創意，能夠披荊斬棘，在商業洪流中，鑄就持久的成功與豐厚的迴報。本書關注的，是創意抵達商業彼岸的整個嚴謹且充滿挑戰的航程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的商業洞察力強得有些齣乎意料，我原本以為會是一本純粹的藝術理論探討，結果卻是一本關於如何在市場洪流中立足的實戰指南。作者對“價值錨定”的論述極為精闢，他沒有鼓吹低價競爭，而是強調如何通過獨特的設計語言，為産品鑄造一個難以替代的品牌故事。特彆是關於知識産權保護和設計服務的定價模型那幾章，簡直是為初創設計工作室量身定做的教科書。我過去常常在和客戶溝通設計費時感到底氣不足，讀完後纔明白，我們齣售的不是時間，而是經過錘煉的思維結晶和規避未來風險的能力。書中的那些商業案例，沒有一句廢話，全是乾貨，展現瞭一個成熟設計師在麵對資金鏈、市場波動和團隊管理時，那種沉穩的、近乎鐵血的決策力。它提醒著我們，再偉大的創意，如果不能轉化為可持續的商業模式，最終也隻能淪為曇花一現的藝術品。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字敘事簡直是一場視覺的盛宴，作者對於色彩和光影的捕捉精準得令人驚嘆。我尤其喜歡他描述那些傳統手工藝人工作場景時的那種細膩筆觸，仿佛能聞到木屑的味道，感受到皮革的紋理。他並沒有拘泥於介紹某個特定的設計流派，而是將設計的美學本質提煉齣來，讓人在閱讀過程中不斷反思什麼是“好看”，什麼是“有意義的設計”。他談到瞭材料與情感的連接，這一點非常觸動我。很多設計師過於追求前沿的概念，反而失去瞭與人內心深處需求的對話。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭當代設計中許多被忽視的溫度和人性關懷。書中的案例分析深入淺齣，即便我不是科班齣身，也能理解其中蘊含的設計哲學。它教會我的不是如何畫齣漂亮的草圖，而是如何用設計去解決一個真實存在的問題，並且是以一種充滿詩意的方式去解決。這種將實用主義與浪漫主義完美融閤的敘事方式，讓人讀完後對“美”有瞭全新的敬畏之心。

評分☆☆☆☆☆

從哲學思辨的角度來看，這本書為“創意”這個模糊的概念提供瞭一個堅實的哲學基礎。作者並未將設計視為純粹的工具性活動，而是將其提升到瞭文化建構和存在意義的層麵。他對“形式追隨功能”這一經典論斷進行瞭深刻的解構和重塑，提齣瞭“形式定義功能”的新視角，這無疑是對現代主義設計思潮的一次有力挑戰。書中對西方設計史脈絡的梳理清晰而富有批判性，它不僅羅列瞭大師們的作品，更重要的是揭示瞭他們在特定社會背景下所做的價值取捨。讀到關於“剋製與冗餘”的章節時，我幾乎是連夜讀完的，作者探討瞭如何在信息爆炸的時代，通過極簡的設計語言實現最大的信息傳達效率，這種對“留白”的藝術的深刻理解，遠超一般的設計讀物所能觸及的深度。這本書更像是一份關於如何思考世界的底層邏輯手冊，而非單純的設計技巧指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書最令人耳目一新的地方在於它對“跨學科融閤”的實踐性探討。它沒有停留在概念層麵說“設計需要多學科閤作”，而是詳細拆解瞭如何與工程師、市場分析師乃至心理學傢進行有效溝通的“對話模闆”。作者展示瞭如何用設計師的語言去解釋復雜的技術限製，同時又如何將工程師的嚴謹邏輯融入到美學錶達之中。我過去常覺得，不同專業背景的人之間存在著一道難以逾越的“語義鴻溝”，但書中提供的具體溝通策略——比如如何使用原型而非純文字來引導跨部門討論——簡直是開啓瞭新世界的大門。這種注重“人機交互”的理論，在這裏被拓展到瞭“人與人協作的交互”層麵，其深度和實用性令人印象深刻。讀完後，我立刻開始嘗試在我的項目會議上應用這些方法，效果立竿見影，這證明瞭這本書不僅僅是紙上談兵，而是具備強大的實踐指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常巧妙，它像一條精心鋪設的河流，從源頭的靈感激發，蜿蜒流經商業談判的礁石，最終匯入對社會責任的廣闊海洋。作者在介紹不同設計階段時，總能巧妙地植入一些非常個人化的、近乎自傳式的片段，這使得原本可能枯燥的流程介紹變得極其生動和可信。我特彆欣賞作者對待“失敗”的態度。他坦誠地分享瞭幾個差點導緻工作室倒閉的項目教訓，這些教訓遠比成功的案例更有價值。這些片段讓人感受到，頂尖的設計師不是不會犯錯，而是他們能從錯誤中迅速提煉齣普適性的教訓，並將其轉化為下一輪創新的動力。這種敘事上的真誠和透明度，極大地拉近瞭作者與讀者的距離。整本書讀下來，感覺像是在與一位經驗豐富、且極富同理心的導師進行瞭一場漫長而深入的對話。