具体描述
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内容简介
华为绩效管理法内容介绍
《华为绩效管理法》向读者讲述华为从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，被众多跨国对手视作“东方幽灵”，它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善了绩效管理体系，提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。
《华为绩效管理法》从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法，总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。
华为战略方法内容介绍
华为作为中国高科技企业高速成长的成功案例，一直是国内很多企业学习研究的榜样。可以肯定地说，华为的成功，首先是战略的成功。而战略管理就是找出正确的事。至于如何找出战略上正确的事，自然就需要一整套系统性的战略方法。
作者凭借在华为的丰富的职业经历，对华为战略管理内容与咨询案例进行了深入的探讨，并结合IBM BLM的战略框架，以及在国内企业的丰富实践经验，系统地阐述了战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围文化、人才和组织等八个方面的战略管理内容，无疑是有效解决一个公司从战略规划到战略落地的全流程操作指南。
任正非内部讲话内容介绍
任正非内部讲话新版全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，提炼了华为几十年来的发展历程及成长经验、原汁原味的真实案例、极具实操性的解决方案、标准化的管理制度等诸多内容。书中包含全新演讲内容，为每一位想创业、准备创业和已经创业的人提供借鉴和参考。
第一章 高绩效离不开团队凝聚力
上下同欲者胜
与公司共命运
胜则举杯相庆，败则拼死相救
“狼狈文化”创佳话
决策不都是对的，需要理解与宽容
第二章 高绩效来自严考核
年轻并不是弱项
一切凭实际才干定位
从基层选拔人才
考核能力定去留
企业的减员增效
第三章 高绩效来自有价值的创新
共享资源地创新
拒绝盲目创新
能卖出去的创新才有价值
第四章 坚持进行自我批判
自我批判提升核心竞争力
始终坚持自我批判
没有谁是常胜将军 *大的敌人是自己
在进攻的过程中自我改进
第五章 以客户期望为绩效目标
以客户满意度为标准
产品质量要过关
以顾客需求为导向
应需而变，把握主动权
为客户服务
第六章 有效提高执行力
忧患意识常存
做好危机管理
深淘滩，低作堰
*佳决策：后端标准化
心怀理想主义的热情
第七章 人人都是奋斗者
以奋斗者为本
争做闪闪发光的螺丝钉
保持艰苦奋斗的作风
勤奋斗、多打粮
持续奋斗赶超“特斯拉”
第八章 定期内部优化，提高团队绩效
培养比选择更重要
量变引发质变
摒弃排资论辈的用人观念
内部开放：好东西就该共享
将别人的知识学以致用
第九章 工资体现绩效差异
跑在*前的，就赏“二两大烟土”
价值分配就是涨工资、分奖金、拿股权
员工100%持股
以贡献拉动工资
第十章 适当运用负激励
自动降薪，激发动力
建立末位淘汰制
警惕“劣胜优汰”
淡化领导人的英雄色彩
管理好组织的欲望
第十一章 明晰员工职业通道
让*有责任心的人担任*重要的职务
不断推进任职资格管理制度
以集体的智慧挑选接班人
强化人才流动
开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
第十二章 授权管理
人人都是管理者
向IBM学习绩效管理
互联网时代的“科学管理”
理性变革
成本管理
用户评价
这是一本让我对“经营”这个词有了全新认识的书。过去，我总觉得经营就是赚钱，就是把产品卖出去。但这本书彻底颠覆了我的想法，它揭示了经营背后更深层次的智慧和艺术。书中关于“战略思维”的部分，让我理解了企业为何需要清晰的愿景和使命，以及如何将长远目标分解为可执行的步骤。作者用生动的语言描绘了市场变化的复杂性和不确定性，并强调了企业必须具备的敏锐洞察力和快速响应能力。尤其让我印象深刻的是关于“核心竞争力”的讨论，它不是指简单的技术优势，而是指企业独有的、难以被模仿的资源和能力。书中列举了华为在研发、供应链、人才吸引等方面的独特之处，让我明白了何为真正的竞争优势。此外，书中对“组织能力”的阐述也极具启发性，它不仅仅是人员的堆砌，更是通过精妙的流程设计、有效的沟通机制和强大的企业文化，将个体力量汇聚成强大的集体智慧。我曾经参加过一些培训，讲的都是一些皮毛的东西，而这本书则深入骨髓，直击经营的本质。它让我明白了，一个优秀的企业，不仅要有好的产品，更要有强大的经营能力，能够不断适应变化，抓住机遇，实现可持续的增长。这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了经营的无限可能。
评分这本书给我最深刻的感受是，管理并非是一门僵化的学科，而是一门充满艺术和智慧的实践。华为的管理制度，在作者的解读下，不再是冰冷的条文，而是鲜活的生命体。书中关于“授权与管控”的平衡，让我理解了如何在赋予员工足够自主权的同时，确保企业目标的实现。作者以华为的案例，生动地展示了如何在不同层级、不同职能部门之间构建高效的沟通和协作机制。我曾经对“激励机制”的理解比较片面，总觉得就是加薪发奖金，但这本书让我明白，真正的激励是多维度的，它包括物质激励、精神激励、职业发展激励等，需要根据员工的特点和企业的需求进行精细化的设计。书中关于“干部通道”的讲解，更是让我看到了一个成熟企业如何为不同类型的人才提供清晰的发展路径。它打破了“唯技术论”或者“唯管理论”的局限，认识到不同才能在企业发展中的独特价值。这本书让我意识到，优秀的企业管理者，不仅是规则的制定者，更是文化的塑造者，是人才的伯乐，是变革的推动者。它让我看到了管理背后的人性和逻辑，以及如何通过精妙的管理，激发团队的潜能，实现卓越的绩效。
评分读完这本书，我感觉自己像是经历了一场高强度的管理“实战演习”。作者没有回避华为管理中的挑战和复杂性，而是坦诚地展示了他们在不同发展阶段所面临的难题，以及如何通过一系列创新的管理实践来应对。书中关于“熵增定律”在企业管理中的应用，让我对企业如何避免衰败有了更清晰的认识。它强调了持续的变革和创新是企业保持生命力的关键，而“自我革命”则是最高级别的自我批判。我特别喜欢书中关于“结构化思维”的内容，它提供了一套系统性的分析和解决问题的方法论，帮助我理清思路，抓住问题的本质。作者通过具体的案例，展示了如何在复杂的商业环境中，快速识别风险，做出明智的决策。此外，书中对“组织韧性”的探讨也让我受益匪浅。它不仅仅是指企业在危机中的生存能力，更是一种在常态下不断学习、适应和进化的能力。我常常感到，很多企业在顺风顺水时做得很好，一旦遇到挑战就显得束手无策，而这本书则提供了应对这种困境的思路和方法。它让我明白，真正的强大，是能够在逆境中不断崛起，并在顺境中保持清醒和警惕。
评分这本书籍如同一个经验的宝库，让我对企业管理的精髓有了前所未有的深刻理解。作者以华为作为案例，并非简单地罗列规章制度，而是深入剖析了华为之所以能从一家小公司成长为全球领先企业的背后逻辑。书中关于“以客户为中心”的理念，不仅仅是一个口号，更是贯穿于企业运营的每一个细节，从产品研发到市场营销，再到客户服务，都体现了这一核心价值。尤其让我印象深刻的是关于“自我批判”的章节，它阐述了企业如何通过不断反思和纠错来保持活力和竞争力，避免陷入僵化和傲慢。书中提供的管理方法，如绩效管理、人才梯队建设、研发投入机制等，都具有极强的实操性和借鉴意义。我特别注意到作者在讲解这些方法时，总是结合华为的实际案例，使得理论不再是空泛的概念，而是落地生根的实践。例如，在谈论干部选拔时，作者详细介绍了华为如何识别和培养具有领导潜力的员工，以及如何通过严格的考核来确保管理层的能力和素质。这让我认识到，优秀的企业管理并非一蹴而就，而是需要长期、系统性的投入和持续的优化。这本书不仅是管理者必读的，对于任何有志于在商业领域取得成功的人来说，都具有极高的价值。它让我看到了一个成熟企业是如何通过精密的制度设计和灵活的管理策略，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
评分这本书以一种非常独特的方式，将经营的宏大叙事与微观的管理实践巧妙地融合在一起。作者并非从理论层面空谈经营，而是深入到华为的日常运营和战略决策中，挖掘出其成功的深层原因。书中关于“价值创造”的论述，让我重新审视了企业存在的意义。它不仅仅是创造利润，更是为客户、为员工、为社会创造价值。这种全局观让我对企业的角色有了更深刻的理解。我尤其欣赏书中关于“战略协同”的分析，它阐述了企业如何将不同部门、不同业务的战略目标进行有效的整合，形成合力，共同支撑企业的整体发展。我曾经遇到过一些企业，部门之间各自为政，难以形成合力，而这本书则提供了解决之道。此外，书中对“创新生态系统”的构建也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是企业自身的创新，更是如何通过开放合作，整合外部资源，形成一个充满活力的创新网络。这本书让我明白，经营的成功，需要一种系统性的思维，需要将战略、组织、文化、人才等各个要素进行有效的整合和协同。它让我看到了一个真正伟大的企业，是如何通过持续的创新和精细的管理，在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现基业长青。
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