| 商品名稱: 概念式思考 | 齣版社: 東方齣版社 | 齣版時間:2018-01-01 |
| 作者:好川哲人 | 譯者:張小苑 | 開本: 32開 |
| 定價: 38.00 | 頁數: | 印次: 1 |
| ISBN號:9787506099691 | 商品類型:圖書 | 版次: 1 |
1、 科學有效、可復製的商業思維訓練法;2、 結閤豐富管理實踐經驗,首次係統提齣五軸綫思維訓練模式;3、 有效提升職場人士構思規劃能力、獨立的解決問題能力、人際交往能力、創新能力等職場必備素質;4、 在具體的案例語境中形象闡述如何圍繞五條思考軸開展概念式思考,提升工作能力,實際操作性強。 《概念式思考》是一本兼具科學性、實操性、有效性的商業思維修煉寶典。 讀一本書,培養一種思維,提升一種能力,精彩職場人生。
當今社會已從傳統工業社會轉型為知識集約型社會,伴隨信息革命不斷深化,我們正邁嚮智能時代。人類憑什麼與智能機器抗衡?新時代人的價值如何體現?如何在挑戰與機遇並存的新環境中抓住機會?用概念式思維武裝大腦已刻不容緩! 工作中你是否遇到過客戶總不滿意、項目無限延期、不能及時決策、無法有效溝通等情況?問題的根源在於概念技能低下。企業管理者、項目經理、普通員工,但凡工作能力強、錶現突齣者均有一項共同特質,即能夠進行概念式思考。概念式思考是提升概念技能的前提,思維方式至關重要。 《概念式思考》一書深入闡釋瞭何為“概念技能”和“概念式思考”,係統講解瞭如何進行概念式思考,即圍繞五條思考軸,反復進行思維切換。 掌握和提升概念式思考能力,有助於全麵提升人的構思規劃能力、製定計劃能力、決策能力、創新能力等進階職場所必需的素質。
[日]好川哲人,MAXIMUM&TACT;公司代錶,株式會社Project Management Offic代錶。 日本項目管理領域**谘詢師、布道者。 20世紀80年代就職於三菱重工係統技術部,1990年齣任京都高度技術研究所研究室長,後創立好川技術士事務所、Project Management Offic,專注於IT企業管理谘詢。技術管理、項目管理方麵的**顧問,在新業務開拓、商品開發等領域經驗豐富,緻力於領導者培訓。
序 言 第 1 章 概念式思考的能與不能 第 2 章 何為“概念式” 第 3 章 概念技能及概念式思考 第 4 章 概念式思考的模式 第 5 章 如何做到概念式思考 第 6 章 全局的 / 分析的思考軸 第 7 章 抽象的 / 具象的思考軸 第 8 章 主觀的 / 客觀的思考軸 第 9 章 直觀的 / 邏輯的思考軸 第 10 章 長期的 / 短期的思考軸 第 11 章 概念式行動 第 12 章 概念化浪潮 後記
說實話,《概念式思考》這本書,徹底顛覆瞭我以往對“學習”和“認知”的看法。作者的筆觸細膩而富有洞察力,他沒有采用傳統意義上的說教模式,而是通過一種“引路人”的角色,帶領我在思維的叢林中漫步。他巧妙地將一些心理學、哲學甚至神經科學的原理融入其中,但卻一點也不顯得晦澀難懂。我尤其被書中關於“心智模型”的討論所吸引。作者指齣,我們每個人都有自己獨特的心智模型,這些模型決定瞭我們如何理解世界、如何做齣決策。他提供瞭一些方法,幫助我們識彆和調整自己的心智模型,這對於我理解自己和他人的行為模式非常有幫助。書中還有一個關於“概念的層次”的講解,讓我明白瞭為什麼有些問題看似簡單,卻總是難以解決。作者強調瞭區分不同層次概念的重要性,以及如何從更高層次的概念去審視和解決低層次的問題。這讓我對“問題解決”有瞭全新的認識,不再是頭痛醫頭、腳痛醫腳,而是能夠找到問題的根源,並從更宏觀的層麵進行乾預。總而言之,這本書是一次深刻的自我認知之旅,它不僅提升瞭我思考問題的能力,更重要的是,它改變瞭我看待世界的方式。
評分《概念式思考》這本書,給我的感覺就像是收到瞭一份來自智者的禮物,裏麵裝滿瞭各種精妙的工具,但這些工具都需要你自己去親手打磨和運用。作者並沒有把答案直接喂給你,而是提供瞭一種探索的方式。他通過對人類認知過程的細膩觀察,揭示瞭我們是如何形成概念、如何運用概念,以及如何突破概念的局限。我特彆贊賞書中對“抽象化”和“具體化”的辯證關係的闡述。作者用一係列生動的例子,說明瞭如何從具體的現象中提煉齣普適性的概念,又如何將抽象的概念應用到解決具體問題中。比如,他用“蟻群的協作”來類比“去中心化的網絡模式”,這種跨越尺度的類比,讓我對“湧現”這一概念有瞭更深刻的理解。書中還涉及瞭“批判性思維”的訓練,但並非是簡單的“挑錯”,而是引導讀者去審視概念的來源、假設以及潛在的局限性。讀到這一部分時,我感覺自己仿佛站在瞭一個更高的維度,能夠更客觀、更理性地評價信息和觀點。這本書最讓我受益的是,它讓我明白瞭思考的“過程”比“結論”本身更重要,它教會瞭我如何去“思考”,而不是僅僅去“知道”。
評分這本《概念式思考》讀來真是一種奇妙的體驗,仿佛在作者精心布置的迷宮中穿行,每一步都充滿瞭驚喜與挑戰。一開始,我以為這僅僅是一本關於如何梳理思緒的書,但很快我就發現,它遠不止於此。作者並沒有直接給齣“方法論”,而是通過一係列引人入勝的故事、生動的案例,以及那些看似微小卻極具啓發性的觀察,引導讀者自己去構建理解世界的框架。我特彆喜歡書中關於“類比思維”的探討,作者用非常形象的比喻,將抽象的概念具象化,讓我茅塞頓開。比如,在解釋“係統性思維”時,他將復雜的社會經濟現象比作一個精密的生態係統,每個要素都相互關聯,牽一發而動全身。這讓我對一些曾經感到睏惑的社會問題有瞭全新的視角,不再是孤立地看待,而是能夠捕捉到其內在的聯係和動態。同時,書中對“反事實思考”的闡述也讓我印象深刻,它並非鼓勵人們沉溺於“如果當初”,而是教導我們如何從不同的可能性中學習,優化未來的決策。讀這本書,我感覺自己仿佛擁有瞭一把解鎖新認知方式的鑰匙,不再被固有的思維模式所束縛,能夠更靈活、更深入地思考問題,這對於我日常工作中的項目規劃和問題解決都帶來瞭顯著的提升。
評分《概念式思考》這本書,讓我對“思考”這件事本身産生瞭前所未有的好奇。它並沒有提供一套僵化的模闆,而是像一位經驗豐富的嚮導,帶領我探索思維的無限可能。作者的語言風格非常獨特,時而犀利,時而幽默,又常常流露齣一種深邃的洞察力。我尤其欣賞他對於“隱喻”和“模型”的運用,他巧妙地將一些復雜的哲學和心理學概念,通過精心設計的類比,變得淺顯易懂。書中有一段關於“認知偏差”的討論,作者通過一個生活中的小場景,將“確認偏差”和“錨定效應”闡釋得淋灕盡緻,我讀的時候不禁連連點頭,因為這些偏差我曾經在自己身上也深有體會,隻是從未將其清晰地命名和理解。讓我眼前一亮的是,作者並沒有止步於理論層麵,而是將這些概念與實際應用緊密結閤。他鼓勵讀者在麵對復雜問題時,嘗試從不同的“概念模型”齣發,比如用“經濟學模型”去分析市場,用“心理學模型”去理解人際關係,用“物理學模型”去審視流程。這種跨學科的視角,極大地拓寬瞭我的思維邊界,讓我學會瞭如何更有效地提煉問題的本質,並從中找到創新的解決方案。讀完這本書,我感覺自己不再是那個被動接受信息的大腦,而是能夠主動地構建知識體係,並靈活地運用它們。
評分剛翻開《概念式思考》這本書,我本以為會是一本枯燥的學術理論讀物,沒想到卻是一場思維的盛宴。作者以一種非常具象化的方式,將那些抽象的“思考”概念展現在我麵前。他擅長使用故事和寓言,將深奧的道理娓娓道來,讓我一邊閱讀,一邊忍不住跟著他的思路進行思考。我最喜歡的一章是關於“概念的邊界”的探討,作者通過幾個曆史上的重大科學突破案例,說明瞭突破現有概念框架的重要性,以及如何通過質疑和重構來推動創新。他並沒有簡單地羅列事實,而是深入分析瞭這些突破背後思維的轉變過程,以及當時人們是如何一步步打破舊的思維定勢的。這讓我意識到,很多時候,我們之所以無法解決問題,並非是因為能力不足,而是因為被固有的概念所限製。書中還有一個關於“意象思維”的章節,讓我耳目一新。作者鼓勵我們利用視覺化和空間化的方式來理解和記憶信息,這對於我這種平時更依賴文字信息的人來說,是一種全新的嘗試。通過書中提供的練習,我發現自己能夠更清晰地捕捉到事物之間的邏輯關係,甚至能在腦海中構建齣問題的三維模型,這無疑大大提高瞭我的理解效率。
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